关于安全生产管理培训班的汇报

第一篇：关于安全生产管理培训班的汇报

关于安全生产管理培训班的汇报

对各个项目的要求

1、所有项目要有人员动态名册和考勤记录资料。

2、所有项目经理应该有聘任书和项目岗位管理职责分配表，并上墙。

3、所有项目管理人员与现场实际人员要相符。

4、所有项目施工人员资格证书与实际到场施工人员一致。

5、每个项目应配齐专职安全员并持两证上岗（中岗证、C证），如新招大学生可以在施工项目从事安全管理工作但不能兼职其他岗位工作。

6、所有项目应由项目经理组织开展定期安全检查（旬检、月检、季检），在检查过程中发现隐患能立即整改的，立即整改；未能立即整改的下发隐患整改通知书并附上照片。

7、所有项目部三级安全教育应建立台帐，教育考试合格后上岗。

8、所有项目部应有班前安全教育，并有文字记录。

9、安全技术交底人由专业施工员编制，特种作业应根据具体时间来编制安全技术专项交底（如：起重吊装、模板工程、基坑防护等）。

10、所有项目施工现场应施行三相五线制（JGJ46-2005）。

11、计量器具要有检验合格证书，并建立台帐管理（如：台称、电子经纬仪、自动安平水准仪等）。

12、所有施工机械设备，不论是分包班组的还是自行施工的机械设备都必须定期保养、维修做好记录并建立台帐（如：直流焊机、气保焊机及桩基柴油桶锤机、配电箱、配电柜等）。

13、所有项目部施工组织机构和各专业施工人员管理职能分配，并上墙（安全领导小组、消防保卫治安领导小组）。

14、所有项目未开工前应由项目经理或技术负责人组织各相关专业人员对施工现场进行危险源分析，并编制重大危险源清单、危险源辨识及评价表、----------目标、指标的管理方案、重大危险源管理方案、风险控制措施汇总登记表。

15、安全措施费用要专款专用，并建立独立台帐。

16、所有项目应办理建筑施工人员意外伤害保险，意外伤害保险复印件留项目部做台帐。

第二篇：安全生产管理汇报材料

安全生产汇报材料

****在多年的企业管理实践中，始终坚持“抓管理必须先抓安全”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断完善管理机制，强化安全性评价，建立预防机制，始终把安全工作放在首位，采取有效措施，狠抓工作落实。通过开展安全生产百日督查专项行动，为全县工农业生产和广大用电客户创造了稳定和谐的安全生产局面。

****按照建设“一强三优”的战略目标和“三抓一创”的工作要求，全面贯彻落实县委、政府、省、市供电公司安全生产工作会议精神，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，深入开展“三抓三反”、“百问百查”、“安全生产隐患排查”和“安全生产百日督查专项行动”活动，各级生产管理人员安全意识、责任意识、服务意识、学习意识逐步增强，安全生产管理理念、管理方式、管理手段逐步强化，管理水平逐步提升，保证了全局安全生产工作可控、在控，圆满完成了各项安全生产目标任务。

一、安全生产指标完成情况

今年以来，我局在安全管理工作中，始终坚持将安全生产放在首要位置，采取有效措施，狠抓工作落实。截至2008年5月21日，实现安全生产142天，累计安全生产3811天。全局未发生电力生产人身轻伤及以上事故、重大农电电网事故、火灾事故、电气误操作事故、高空坠落事故，未发生交通事故；电网开关跳闸次数较往年有了明显的下降。

二、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任

我局始终把安全工作放在各项工作的首位，在资金、人力、管理上，始终把安全工作摆在首位。一是年初即与各基层单位签定了安全生产责任书，责任书中明确确定各单位安全生产的必保目标，按照安全目标“三级控制”的原则，层层分解，落实到人。并对各岗位安全责任按照《各级人员安全职责》进行严格考核。明确指定，单位行政一把手为安全生产第一责任人，机构设置上，电力局设立了安全委员会，正常情况每月召开一次安全分析会，传达上级有关指示文件，协调解决安全生产中存在的问题。依据局当月安全生产形势，提出具体可行的整改措施，处理违章违纪事件。二是依据《安规》规定，对全局各岗位进行《安规》考试，成绩及格者，发给《考试合格证》，持证上岗。对不合格者，定期进行了补考，合格后，方许上岗。三是不断完善管理机制，强化安全性评价，建立预防机制，建立并逐步完善了横向到边，纵向到底的安全生产责任、监督、保证三大体系和层级安全管理责任制。领导班子成员分头挂帅，对供电网区进行分片承包，落实责任，逐级签订安全目标责任书，安全生产目标任务层层分解，做到责任、压力、风险、监督四到位；不断加强三级安全预控和互保工作，形成了分级负责，分层管理的安全生产管理机制。

三、严格遵守安全生产规章制度，强化工作现场安全管理 一是不断加强制度建设，修订管理标准和办法，完善管理体系。逐步完善、修订和更新了安全管理制度和标准，严格遵守落实安全生产各项规章制度，并根据工作需要不断进行补充完善，使安全管理工作制度化、规范化，使安全管理各项制度覆盖生产经营各层面。同时，加强制度落实监督考核，通过强化监督，严格考核，使各项安全管理制度切实做到了落实到位，执行得力。二是加强现场的安全管理, 防止各类事故发生，严格落实各级人员的安全职责，实行一级抓一级,一级对一级负责, 一级保证一级,使每个领导、每个相关部门、每个专业岗位都有明确的安全职责,各负其责,做到“分级控制,分口把关”。工作现场，严格执行各项规章制度。突出抓好“两票三制 ”的落实 , 以“三铁反三违 ”,努力做到“零违章 ”。加强对作业现场的监督检查,充分发挥“大安全机制 ”的作用,细化、深化对安全生产的预防、监控和管理。组织开展标准化作业,从作业人员的着装、安全工器具的配备、开工前的准备、作业现场安措的落实、工作票制度的执行、作业工序流程、工作过程的监护、工作间断及终结等全过程制订标准，规范现场的管理组织行为和工作人员的作业行为。

四、开展安全性评价工作，认真进行隐患整治，强化安全预控

我局始终坚持以安全性评价为指导,突出安全管理与设备治理并举，规范人员作业行为与提高设备健康水平并重，把握规律，超前防范，全力以赴确保安全管理上台阶。建立安全性评价常态机制，健全三级评价管理网络，从生产设备、劳动安全和作业环境以及安全生产管理三个方面入手，以防止人身事故、特大和重大设备事故及频发事故为重点，采用企业自我评价与专家评价相结合的方式，认真“诊断”，总结经验，针对查评存在的问题，制定整改措施，抓好落实工作。坚持把安全性评价同日常的生产管理相结合，将安全性评价条款逐级层层分解到部门、单位、个人。同时，加强对生产薄弱环节和安全隐患的排查力度，认真开展周期性安全大检查，及时控制和整治事故苗头和隐患。对事故调查坚持“四不放过”的原则，客观公正的追究各级人员的责任，有效控制了人员责任性事故的发生。推动了我局安全管理向着自觉化、规范化、制度化方向不断深入。实现了以宏观的管理手段，对生产运行中每一个环节、每一个单位、每一个专业、每一个人员全面、微观的管理。

五、坚持以人为本，切实加强安全知识宣传与技能教育培训 安全教育是强化职工安全防范意识和自我保护能力、预防和控制事故发生的重要措施。我局以各类安全规程为基础，加强职工安全知识教育培训力度，有针对性的制定学习培训计划，主要以“安规”和安全管理规章制度为主要学习内容，多措并举，求“多”求“新”，积极开展技术比武，安全知识培训，安全知识竞赛等各类主题活动。并采取集中培训、分片轮训、下基层进行现场指导培训等方式，对管理人员和职工进行安全生产、技术技能教育，特种作业人员培训和持证上岗培训，对培训效果进行检查考评，确保了学习培训的实效性。自开展安全生产百日督查专项行动以来，我局共举办安全培训15期，参加人员达600多人次，培训率达50％。在百日督查专项活动期间，悬挂安全宣传条幅23条，发放宣传资料20000张，下基层进行安全知识宣传23次，促使职工明白按章操作就是保护自己和他人生命安全的道理，将“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”变为自己的自觉行动。

六、深入基层督察、调研、交流安全生产工作

我局始终坚持开展年、季、月度安全生产分析会和班组安全日活动，严格落实班前会、班后会制度，及时总结工作经验，查找问题疏漏，制定有效防范措施，去年以来，针对安全生产工作重点在基层、重点在一线的的实际需要，积极转变观念，大胆改革创新，在基层单位召开全局月度、季度安全生产例会，改变了旧的会议模式，使参加会议者，直接深入基层、现场进行相互检查、相互交流、相互学习。在基层单位，现场找问题，查不足，结合问题作分析，作比较，讨论解决问题的措施和办法，有力地突出了安全生产例会查问题，除隐患的目的，为全局安全生产局面的持续稳定，奠定了坚实的基础。

七、加强设备管理，加大安全投入，提高设备健康水平。我局认真制定检修计划，扎实开展两季检修，及时排查消除设备缺陷。一是进行设备防渗堵漏专项治理，建立组织体系和管理制度，强化技术监督和计划管理，二是积极推广使用无油化设备，安装10千伏真空断路器，使用硅橡胶合成绝缘子等手段，杜绝污闪事故的发生，从而使全局变电设备完好率、输配电线路完好率、变电设备一类率均达到了100％。四是根据“两措“计划，投入10多万元资金购置各种安全工器具，并进行周期性预防试验，建立安全工器具台账，定位管理，合理摆放，对不合格的安全工器具坚决淘汰，实行以旧换新制，做到了有记录，有档案，管理规范化，标准化。

下一步工作思路及打算：

1、继续坚持以人为本，提高全员的安全素质。在安全管理中，人是诸因素中的决定因素，人既是管理者，又是被管理者，要实行有效的安全管理必须充分调动人的积极性、主动性。只有职工队伍的素质提高了，安全工作才有保证。我们抓住人这个最根本的因素，不断加强安全教育培训。

2、强化安全监督，以零违章保证零事故。安全生产必须依靠严格的监督考核做保证。我们抓安全生产，在严格考核、严格管理上一直是严字当头。为保证安全活动和安全检查质量避免走过场，继续按照闭坏管理的要求，加强跟踪监督考核，把活动检查结果与责任制挂钩，加大安全奖惩力度，起到激励和促进作用。

3、深入开展安全性评价工作是实现企业自我控制、实现长治久安的有效途径。积极引入现代管理理念，开展安全性评价工作，逐步建立安全生产风险监控机制，提高企业安全自我诊断、自我控制能力，使“我要安全”、“我要评价”变为生产管理各环节中的具体实践，实现对生产过程中人的问题、设备的问题、管理问题的可控和在控。

4、积极实践标准化作业工作，促使安全管理上台阶 不断加强安全管理，积极实践安全生产标准化作业工作。通过同业对标和安全性评价工作的深入开展，逐步推行标准化作业工作指导书，规范作业流程和人员行为，规范工作标准，使现场工作安全性明显增强。标准化作业工作是供电所安全管理工作的新课题，对促进供电所安全管理和提升企业整体管理水平均有着非常重要的意义和指导性，下一步工作中我们将把标准化作业工作进一步推向深入，促使安全管理再上新台阶。

安全生产是电力企业永恒的主题，它不仅关系着企业的利益，关系着职工队伍的稳定,没有电力安全生产,建设和谐企业、和谐社会就无从谈起。虽然，我局在安全管理中做了大量工作，也取得了一定的成绩，但距离国家电网公司、距离省、市电力公司和县委、政府的要求的还有很大差距，同“一强三优”现代企业的标准相比还远远不够，为全力推动我局安全管理工作再上新台阶，在今后的企业管理中，我们将始终牢固树立“安全重于泰山”和“安全是最大经济效益”的思想，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断强化安全管理，与时俱进，开拓创新，深入研究新形势下的电力安全工作，不断推动企业快速、健康、持续发展，使我局安全生产工作不断迈上新台阶。

第三篇：安全生产管理交流汇报材料

安全生产管理交流汇报材料

各位领导、各位同事：

非常有幸与大家一起参加本次集团组织的杜邦安全管理交流活动，上午观摩了兄弟单位xx公司推行杜邦安全管理取得的成果，已走在我们队伍的前列，值得我们好好借鉴学习。多年来，公司始终认真贯彻落实“从零开始、向零奋斗”的安全工作理念，从影响员工安全的人、机、料、法、环全面着手，通过作实安全教育、三违检查、制度落实、隐患排查和治理、危险源辨识、应急演练等基础性安全工作，重视做好工作过程中的安全管控，使各项安环制度真正落地。在公司各级人员严格落实安全职责的前提下，近三年来公司员工未发生重伤及以上安全事故，2016年公司员工未发生轻伤及以上安全事故。下面我们开曼铝业公司将结合自身实际，浅谈安全管理中的几点经验和困惑，希望大家多提指导意见，以提升我们的安全管理水平。

一、开展安全标准化管理 落实各级安全职责

自2013年公司开展安全生产标准化工作以来，我们逐步规范以前粗放式的安全管理，对照安全工作的13项一级管理要素，做到每月对照标准化要求梳理安全工作的不足，并进行完善。使安全管理全面不漏项。紧密结合精益化管理中的班组每日安全员，逐步实现全员参与安全的局面，要求各个工序做到每周对安全工作进行自查，上报安环部。安环部对各单位每周安全自查情况进行汇总和检查。

二、安全教育形式多样 内容全面 安全教育是提高员工安全意识和安全技能的根本，公司对员工的安全教育在每月下发资料让大家学习的基础上，更多的采取视频培训，利用微信、网络查找搜集，在日常工作中经常出现危险作业标准化视频进行培训，去年共组织员工观看学习了高空、吊装、受限空间、动火、安全用电作业标准化视频，使员工对危险作业的标准化程序有了更直观的掌握。同时组织员工观看消防、职业病及2016年全国重大事故的视频。使员工直观的了解发生事故所带来的触目惊心的后果，掌握事故发生的原因，在工作中进行预防。

三、规范员工行为 严抓制度落实

要求各单位做到每天对现场作业场所的工作许可的开具情况，安措的落实情况，人员的规范作业情况进行检查。对重点、危险作业做到全程安全监护。安环部对各单位现场作业点，对以上制度执行情况进行抽查，对危险作业点安排专人进行重点跟踪，确保工作现场人、机、料、法、环安全措施有效执行和落地。

四、全面排查隐患 提高本质安全

隐患的排查和治理是提升现场本质安全的硬件措施。公司隐患排查和治理在各级人员进行日检查、周汇总、月通报的常态化工作的基础上，针对季节性特点和节假日安全特点及借鉴同行发生的事故，开展季节性、节假日和专项安全检查，明确不同时间段的安全工作重心，为特殊时段公司的安全生产打下基础。

五、开展事故应急演练 提高应急处理能力

应急演练是保障广大员工在生产发生突发事件的情况下能够及时正确的处理突发事件，确保事态不扩大，人员、财产安全损失降到最低。公司每年利用安全月及消防月的契机，结合公司生产过程中出现过的事故及突发事件，开展碱烧伤、中毒、触电、受限空间、消防、防汛、机械伤害、停电等全面的事故演练。通过各项事故演练的开展，使广大员工对突发事件的应急处理技能得到进一步巩固和掌握，为及时正确处理异常情况打下基础。

六、安全管理中的困惑

1、通过什么样的手段建立企业安全文化，使安全文化深入人心、落到实处，让安全生产人人有责落实到每一位员工的行动中，使每位员工重视安全就像安全人一样重视安全。

2、如何有效的让“管生产、管安全，管业务、管安全，管行业、管安全”的单位、专业、部门安全职责有效落地。

安 环 部 二〇一七年三月十二日

第四篇：加强安全生产管理调研汇报材料

进一步加强煤炭生产管理专题调研汇报

山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司

2013年8月26日

进一步加强煤炭生产管理专题调研汇报材料

各位领导大家好：

今天各位领导在百忙之中莅临我矿指导工作，既是对我们的极大鼓舞和鞭策，也是对各项工作的关心和支持。在此，我谨代表全体职工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！对长期以来关心、支持我矿发展的各位领导表示崇高的敬意！

下面，把我矿的建设工作情况和存在的困难作简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、矿井概况

山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司是民营股份制企业，2009年省煤矿企业兼并重组整合办公室以晋煤重组办发„2009‟58号文批准，由寿阳县博大工贸有限责任公司马尾沟煤矿和康家庄煤矿及部分新增资源兼并重组整合而成。

矿井位于寿阳县温家庄乡，行政区划隶属温家庄乡管辖。井田位于沁水煤田北部边缘区，井田面积21.6113km2，批准开采3～15号煤层，现开采上组煤6、8、9号煤，资源储量24618万吨，批复生产能力120万吨/年，矿井服务年限85.2a，其中上组煤6号、8号、9号煤层服务年限为29.90a。矿井地质条件简单，水文地质类型划分为中等，批复为高瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性、煤层属不易自燃。在主井工业场地配套新建设一座1.20Mt/a选煤厂。

矿井兼并重组整合项目于2011年5月16日批准开工建设，工期14个月。矿井联合试运转以晋煤办基发„2012‟1719号文批复于2012年12月26日进入联合试运转，后经省基建局以晋煤基局发„2013‟147号文批复联合试运转延期3个月，至2013年9月25日。

矿井采用斜井开拓，共布臵有5个井筒，三进两回。矿井通风系统采用分区式通风方式，机械抽出式通风方法。矿井采用分区、二级排水方式。在主、副斜井井底各设排水泵房，一二采区涌水排至井底水仓，经斜井敷设的排水管路排至主、副井地面“井下水处理站”。矿井设双回路电源自白家庄变电站35kV侧不同母线段，至副井口35/10kV变电站；站内设35kV和10kV高压配电室。在主井、副井、康家庄风井场地各建有10kV变电所，主井、副井、风井10kV变电所双回路均引自副井口35/10kV变电站10kV电源，向各用电负荷供电。矿井安全避险六大系统建设已完成，运行正常。

二、矿井建设情况及存在问题

（一）依法办矿、以法治矿

安全法规是关于安全生产方面的安全生产法、矿山安全法、安全监察条例、煤矿安全规程，各种规定、办法、技术标准等。煤矿安全管理必须坚持依法办矿、以法治矿，奖罚严明。我矿在生产建设期间，严格遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全了安全生产责任制度，完善安全生产条件，为我矿的安全生产建设提供了法律依据及有力的保障。

《煤炭法》修改、废除《煤炭生产许可证管理办法》后，意味着煤炭生产企业每年将节约一大笔申请煤炭生产许可证的费用，还节约了每年煤炭生产许可证的年检等维护费用和精力，为煤炭企业减少了很多负担。在目前煤炭价格低迷，煤炭企业生产经营压力增大的背景下，这就是雪中送炭，虽然作用有限，但象征意义更大，也是对目前煤炭生产企业一种实实在在的支持。煤炭经营许可证的取消，刺激煤炭行业的复苏。对于煤炭经营行业来说，与取消煤炭经营资格证之前相比，取消经营资格证之后，行业的竞争程度将明显增强。虽然短期来看，由于煤炭价格低迷，煤炭市场疲软，竞争是否更加激烈不容易看出来，但随着时间推移，这些措施将有助于煤炭生产企业扩展销路，煤炭贸易市场的竞争将更趋于竞争性。取消煤炭生产许可证后，行业监管部门应调整管理思路，如何在不采取行政许可管理的情况下履行行业管理职能，如何将煤炭生产许可证的取消与其他非行政许可的审批措施相结合，来发挥良好的监管效能。

（二）严格推行六大标准，提高煤矿现代化发展水平

为了全面提升我矿建设水平，高起点设计、高质量建设、高标准验收，建设装备一流、技术先进、系统可靠、安全高效的现代化矿井； 进一步加强我矿施工队伍、施工项目、施工安全管理，整体提升煤矿施工队伍素质和管理水平，确保我矿现代化矿井建设质量和水平，创新建设施工管理，提升建设施工队伍的准入标准和安全管理水平，提高煤矿建设标准和建设质量，促进建设项目安全规范实施；推动我矿创新管理模式，促进主体企业做实做强，实现我矿企业规范化、制度化、秩序化运行的要求；通过设立办矿企业等级标准，提高办矿水平；建立办矿企业年审制度，实施动态管理。推动我矿走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”发展新模式。我们积极组织制定了推行山西省煤矿建设、管理六大标准实施方案，成立了推行六大标准工作领导组，并对照标准要求，制定了工作目标及工作措施，为我矿的现代化矿井建设提供了有力的保障。

（三）当前煤矿生产情况和存在问题

1、生产建设情况：我矿兼并重组整合项目单位工程共118个已全部完成，经煤炭工业晋中地方煤矿建设工程质量监督站进行单位工程质量认证，认证结果为：设计单位工程118个，已竣工认证118个，认证率为100%，全部为合格工程。其中，矿建工程单位工程36个、土建工程单位工程37个、安装工程单位工程45个。省煤炭工程质量监督中心站经过单项工程质量认证抽检，认证等级为合格工程，省中心站颁发了煤炭建设单项工程质量认证书，证书编号2013ZXZ028。

矿井自2012年12月26日进入联合试运转至今，矿井生产、辅助系统运行正常，配套安全设施、设备运行平稳、可靠，符合国家及行业标准，能够满足设计要求。现已顺利完成前臵验收及各单项验收。

2、存在问题：

（1）职工整体素质低下，技术力量薄弱。由于我矿属资源整合矿井，由原来的乡镇煤矿整合而成，大多职工来自农村，文化水平低，专业技术素质不高，给我们安全生产管理带来很多的困难。（2）职工安全观念淡薄，个体防护意识差不强。（3）矿井在用胶轮车缺管理档案。

（四）煤矿企业在行业管理、安全生产等方面急需解决的问题。（1）煤炭市场疲软，煤价下跌，各种负担加重。期盼减负政策。（2）从业人员素质较低、流动性大等问题，致使生产经营过程中的安全隐患较多。

（3）安全生产管理人员素质低。基层安全生产管理工作薄弱，力 量不足和专业人才匮乏。

（4）安全生产知识宣传教育普及不广泛、不深入。

（五）、省厅在行业管理、服务中存在那些不足。

省厅在全省煤炭行业管理和煤矿安全监督管理中，能够积极认真履行自己的职责，及时为企业服务，工作认真、政风良好、执法严明，作风正派，为我省煤炭行业生产建设、发展起到积极的指导作用。

山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司

2013年8月26日

第五篇：安全安全生产管理工作经验汇报4

安全管理工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

各级领导能在百忙之中莅临我矿检查指导工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们工作最大的信任。在此，我代表彬煤公司下沟煤矿全体干部职工，对你们的莅临表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我就下沟矿安全生产管理工作简要情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、矿井持证情况。

目前，矿井“三下”采煤已通过省局批复，安全专项评价已顺利通过，矿井营业执照、安全生产许可证等证照齐全。

二、不断完善安全生产机构，认真落实安全生产责任制。矿井建立健全了班组、区队、科室、矿井四级安全管理机构，成立群监组织，在安全管理上形成了党政工团齐抓共管的良好态势。根据各级管理职能，进一步完善了相应安全生产责任制，逐级负责，层层落实。

三、认真落实各项规章制度和操作规程。

根据行业各种法律法规，矿井制定了相应的规章制度和操作规程，不断规范职工操作行为。真正做到了上标准岗、干标准活，从根本上消除了人的不安全行为。特别遵照国家33号令，进一步落实领导干部下井带班制度，做到职工三班倒，班班见领导。

四、开展安全生产应急救援演练，不断提高矿井抗灾能。修订了《下沟矿安全生产应急救援预案》，成立了应急救援小组，并开展了应急救援演练，通过水、火、瓦斯等灾害的模拟演练，大大提高了职工应急处变能力。

五、坚持安全隐患“闭环”管理，将安全隐患消灭在萌芽状态。我们始终将整治安全隐患作为矿井安全管理的一项重要工作来抓。每月召开安全专题会议，及时对安全生产中存在的问题进行分析解决，制定针对性安全措施。对当天安全隐患进行归类，下达隐患整改通知书，落实整改内容、整改负责人、整改期限，及时整改消号，实现了安全隐患的闭环管理，消除了物的不安全状态。

六、主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证率达到了100%。矿井主要负责人、安全管理人员分期在陕西能源职业技术学院参加了安全培训，均取得了安全操作资格证。同时聘请咸阳企业商务管理技术学院为我矿特殊工种进行复训，持证率达到了100%，为矿井安全管理打下了坚实的基础。

七、强化安全教育培训、提高职工综合素质。

为了提高职工本质安全工作的能力，我们注重职工素质教育理念，积极拓宽安全宣传教育培训渠道，每月由职工培训中心组织一次为期5天的全员安全培训和区队的“五个一”培训，大大提高了职工的安全意识和操作技能。

八、是加强生产现场、重点岗位安全管理。

严格执行领导24小时值班、队干跟班、班组长盯班、安检员监班、群监员巡班制度，确保井下现场随时有管理人员监督工作，同时加强重点薄弱环节的安全工程质量，严格执行“谁跟班，谁负责，谁检查，谁负责，谁主管，谁负责”的管理原则；构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，坚持每五天进行一次专项大检查，每旬以评比，每月以总结，树立创优单位，从源头杜绝各类不安全事故的发生。

九、不断完善安全设施，随时发放劳动保护用品。

在各大系统和各环节区域悬挂相应安全警示标志，对职工起到警示、提醒作用。特别对各作业现场、安全设施每班进行检查，保证其灵敏完好。随时为职工发放防尘口罩、眼睛、手套等劳动防护用品，确保职工身心健康，从根本上消除了环境的不安全因素。

十、切实做好春节期间矿井安全管理工作。

矿井针对节日期间安全生产工作下发了专题文件，并成立了领导小组，对矿级在国庆期间值班、带班进行排表安排，落实责任、制定目标、夯实基础，确保安全生产，使全体干职员工过一个安全、祥和年。

总之，下沟矿始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，正确处理安全与生产之间的关系，以更大的决心、更有力的措施，不断探索煤矿安全管理工作的新思路和新方法，切实履行煤矿安全生产主体责任，为县域经济的健康和谐发展作出更大的贡献。最后，真诚欢迎各级领导对我们工作的不足之处提出宝贵意见，并祝愿大家工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

二〇一一年九月二十五日