工作项目总结五篇范文

第一篇：工作项目总结

工作总结

我叫xxx，现就读于xxxxx。

我们的关于汶川芤山农业信息化管理系统的项目即将结束，在项目中我主要负责的是智能化蔬菜种植系统这一块。水产、畜牧、谷类分别由小组其他几个成员完成。总的来说这段日子过得很充实，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理的知识，同时在项目的执行中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去的项目中工作经验总结和自认为好的一些实践：

项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。其中范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是在项目进行的过程中，不能详细而明确的说明客户需求，让客户在项目进行之前进行需求确认，使得后期发生了一些变更，而实际上也许是我们不能实现客户的需求。

根据我们实践的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。相对能比较好的执行要求的过程。因为对项目管理的不了解，我起初不知道怎么去工作。然后，随着项目的进行，慢慢的对项目的了解，项目的执行能力有了很大的提高。提高的方法就是正确的沟通方法。通过与组员的亲密交流，了解项目进行的方式方法。项目到后期的时候，每个组员手上都有具体的工作，因此人员安排比较紧张。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应

该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求。

沟通对整个项目的管理而言尤为重要，沟通管理是项目管理九大

知识领域中最重要的一个，推广工作中几乎所有的工作都是依靠人来

完成，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到

90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相

关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对

方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白

彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，我们要抱着为客户服务的心

态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满

意了，我们的工作才算是做好了。

通过这个项目的运作，我在其中学到了项目管理各大知识领域是

相互关联，相互影响的。作为项目小组中的一员，首先要了解到自己的职责，然后积极与组员合作。综合所述，这次项目收获最大的是学

到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了

部分实践中。

第二篇：疟疾项目工作大总结

------2010-2012年全球基金

疟疾项目工作总结

2010年，在区党委、政府的正确领导下，在上级卫生部门的指导下，在全体村医的积极支持配合下，----疟疾防治工作根据《中国消除疟疾行动计划（2010-2012年）》的目标和要求结合我区近年来疟疾发病情况和省卫生厅下发的陕西省消除疟疾行动计划为要求以及《全球基金疟疾项目》的任务指标要求实施。时至2012年7月，现将疟疾防治工作总结如下：

-----疟疾防治工作采取“重点地区、重点预防；重点人群、重点防治”的综合性抗疟防虐措施。做到一级抓一级，层层抓落实。加大行政干预及宣传力度，加强痕迹管理，加强村卫生技术人员的业务培训工作，严格管理流动人口及三热病人，及时处理病灶点，及时反馈信息，按时上报月报表，按时完成血片涂检，并对疟防资料进行专人专柜管理。

一、疟疾常规工作：

2010年7月—2011年7月共完成发热血检（本地居民）361人，（指标 人，）完成率 %。2011年8月—2012年7月共完成发热血检（本地居民）人，（指标 人，）完成率 %。疟疾资料管理做到年头有计划、年终有总结、平时工作有记录。按时上报各种报表、数据资料，及时反馈有关信息。

二、全球基金疟疾项目工作： 我镇疟疾项目工作严格按照全球基金疟疾项目的要求进行开展，制定了年初工作计划、年终工作总结。认真完成各项任务指标。按项目要求：两年间，共出健康教肓宣传栏 期，共进行了 个班的疟疾知识培训，培训村医人数达 人，下发宣传资料共 多份。2010年7月--2012年7月，上级下发疟疾各种宣传品（体恤衫、文具盒，笔记本、门帘、物品带、疟疾防治挂历等）共150多份，已全部发放至村。在疟疾项目工作中，做到及时上报各种报表、数据资料，加强痕迹管理，及时反馈有关信息。项目资料做到专人专柜管理，并装档管理。接受疟疾项目上级培训 次，培训村医 次，（以会代训）。接受上级督导 次，本院对村督导共 次。主动病例侦查计划完成 村次，实际完成 村次，完成率 %，入户调查人数到 多人。

三、存在问题

1、------因地理位置特殊、交通不便、经商人员较多，给疟疾外源性感染机会增加。

2、行政干预力度不够，流动人口底子不清。

今后在疟疾防治工作上，加强行政干预，加大宣传力度，加强村级技术人员的培训工作，加强痕迹管理，做好各种资料档案的装订归档工作。

------中心卫生院

2012年7月10日

第三篇：管理人员工作项目总结

管理人员工作项目总结范文

以下是为大家整理的关于管理人员工作项目总结范文的文章，希望大家能够喜欢！

一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，管理人员始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。

2019年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，个人工作总结不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过

不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

第四篇：幕墙项目工作总结2017

个人工作总结（项目经理）

本在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上不断的学习和成长，在即将过去的一年中通过在施工现场的实践,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了一定的提升。现将有关今年的工程项目管理工作汇报如下：

一、根据项目特征，可分为三大类。

1：内部工程项目：清远蒙娜丽莎干挂外墙陶瓷薄板项目；绿创园外墙装饰工程 2：地产工程项目：福州中海寰宇天下南区外墙湿贴陶瓷薄板项目；阳江恒隆地产电梯间湿贴陶瓷薄板项目。

3：市政工程项目：佛山西站隧道墙面湿贴陶瓷薄板项目；泰山路隧道干挂陶薄板项目。

一：内部工程项目：此类型工程，相对其他类型项目可控程度比较高。其特点就是工期紧，施工条件交叉作业较多。针对此类工程重点及难点总结如下：

1：根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。2.在施工过程中主动找出问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

二：地产工程项目：此类型工程，相对其他类型项目可控程度较低，实际项目管理中未可预见的因素较多，风险性大。其特点就是工期较长，施工条件交叉作业较多，施工场地条件差。针对此类工程重点及难点总结如下：

1：合同、资料管理方面

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、深化设计、施工及各方当事人的权利义务和责任都做了相应的规定。在工程建设的具体实施过程中，项目部必须严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度必须严格贯彻执行。

1.1在合同签订前需注意如下事项：

包干方式：合价按图包干、单价包干。如签订为合价按图包干方式，需经合约部分进行工程量计算，严格符合图纸工程量是否存在遗漏现象。

工期的签订；工期的计算方式应给予重视，如有室外作业，因考虑晴雨天气的影响等。

支付款的方式：由于地产项目工期较长的特点，楼号较多。在进度款支付方面尽量细分，以多报少拿的原则（多分几个批次申报进度款）

二、安全、质量及进度的控制

1：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；施工过程控制；验收控制。确定质量预控方案。项目部围绕这个目标做责任细分。在工程开工前，对监理及业主单位验收标准要做充分的了解。针对自己施工的薄略环节进行加强管理并给予重视。找出项目中常见的质量通病防治等方面的弊端，并研究出相应的措施。

2：安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目不可忽视的一项工作，项目部根据本工程安全文明目标，每周进行安全大检查，对施工现场的安全隐患现场指出，针对存在的安全隐患要及时给劳务班组下发不安全隐患通知单告知。在实施过程中要不断提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配施工场地，施工与管理分区，生活与管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施劳务班组按安全文明标化工地标准进行施工。

市政工程项目：

１．施工工期紧，工程建设任务紧迫，在施工期间不可避免地对城市工作及居民生活造成一定的影响。在施工期间各施工单位多、各管线需协调的问题多，对施工质量干扰较大。工期紧张是市政工程施工非常突出的特点，工期时限往往由业主确定，要求各施工单位按期施工。

２．市政工程建设外部环境较为复杂，工程施工期间将会对有关方面造成影响，同时要承受周边环境及相关因素带来的一定干扰。３．市政工程施工过程中对遇到地上架设及地下敷设的管线进行处理，由于涉及各管线过多，协调解决较难。

４．市政工程配套参建单位多，常有多家施工单位不同时期进场作业或交叉施工。间歇期与要求工期相互冲突。由于工期较短，往往使规范要求的技术间歇期得不到保证。

５．市政工程建设很多涉及当地政府政绩，受到地方政府领导的高度关注，很容易受到地方政府的行政干预。

６．市政工程施工工序相对简单，施工完成后在保质期内问题不太明显，容易被人们所忽视，但过段时间质量问题暴露很多。同时市政工程施工很多受地方保护，施工质量参差不齐。

2017年是非常艰辛的一年，一路磕磕碰碰中探索。在遇到特性工程的情况下，项目部人手严重不足。在2018年中，希望公司给予项目部大力帮助，项目部人员架构尽快的完善，（截止今年泰山路隧道工程（在建项目）项目部的人员架构过于简单，给现场带来诸多的压力。）个人建议，在2018里中，工程部急需增加的人员架构有：资料员、安全员、施工员。

项目经理：陈林校

年12月15日

第五篇：扶贫项目工作总结

高度重视 周密布署 开创河西扶贫项目工作新局面 促进全乡社会经济又好又快发展

----河西乡2008项目及扶贫工作小结

在乡党委、政府的坚强领导和乡人大主席团的有效监督下，在县级各相关职能部门的大力支持下，各项目实施村全力配合，我乡2008的项目及扶贫工作顺利推进，项目储备和申报工作进展良好，为全面完成2008各项任务指标打下了坚实的基础，现将全年工作汇报如下：

一、项目基本情况

（一）整村推进项目

2008整村推进项目申报并实施两批，第一批6个点，第二批7个点，总投资为360.25元,其中省财政补助资金195万元。

第一批涉及永兴村中锋自然村、箐花村玉狮场自然村、大羊村阳山自然村、三界村嘎坪自然村、胜兴村前高峰自然村与罗家自然村。项目主要有种、养殖业项目、村间道路建设、科技培训等子项目。每个自然村补助资金15万元，项目总补助资金为90万元。项目建设内容中涉及我乡实施的为６条村间道路，项目资金为29万元，已下拨启动资金17万元，所下拨资金已全部用于村间道路建设项目，实施标准为水泥路面硬化，由群众备沙备料后，乡人民政府组织施工 队包工与包水泥实施完成。目前，已完成永兴村中锋自然村、箐花村玉狮场自然村、胜兴村罗家与前高峰自然村村间道路建设项目；其于二个自然村村间道路项目群众正在备沙备料。项目总共完成水泥路面硬化面积近18000平方米，道路总长17千余米。群众已经完成近3000方的备沙备料任务。项目涉及的核桃种植、养殖业中种畜、种苗及孵化设备采购由县扶贫办直接实施，目前只投放了３套孵化设备，其余未实施。

第二批整村推进项目涉及箐花村村委会箐口自然村、东风西岩自然村、河西村委会热水塘一组自然村、二组自然村、水磨房自然村、河东自然村、白龙村委会白着谷自然村。目前已完成箐口、水磨房、热水塘一组及二组的村间道路建设，共完成村间道路硬化11千米，正在建设卫生厕所7间，投放节柴灶400台，其余630亩优质水果种植尚未实施，正在选择地块及打塘备肥。

完成永兴村委会中锋自然10户安居房建设和白龙村委会白着谷自然村10户安居房建设。

（二）人口较少民族经济发展项目

2008年11月我乡已实施完成的三界村和大羊村两个点的人口较少民族发展项目顺利通过省级验收，获得奖励资金50万元。2008箐花村列入人口较少民族项目实施村。项目分为基础设施项目与养殖业项目。其中养殖业项目由县 民委直接实施。基础设施项目涉及该村8个自然村,项目建设内容为人畜饮水、村间道路、乡村公路、学校修缮、安居工程，项目总资金为93.5万元。已下拨资金60万元，所下拨资金已全部用于项目建设。

已完成大羊场民族文化活动场所建设、玉狮场及松达安居工程项目、杂木沟人畜饮水修缮项目、东风西岩与箐口人畜饮水工程、箐口村间道路、球场建设等项目，项目实施采用施工队包工包料的方式进行，群众负责一部分建设物资的二次搬运及土石方开挖、地基平整。至10月底基本完成各项施工任务。

2008年底已着手实施2009联合村人口较少民族发展项目，项目总投资185万元，建设内容为啊乎吉村间道路硬化2.25公里，上下安乐村组公路7公里，上下冲坡村组公路5.5公里，上下冲坡安居房建设36户，啊乎吉新建文化活动场所600平方米，上下安乐野生铁核桃高枝嫁接11000株，坪登和桌杯人畜饮水工程10.7公里，阿乎吉卫生厕所1间，阿乎吉生猪养殖投放30头，桌杯肉牛养殖投放12头，上安乐、坪登、托组黑山羊养殖投放种羊36只，母羊410只。目前坪登和桌杯人畜饮水工程、啊乎吉村间道路硬化工程已经开工建设，完成上下冲坡安居房建设36户，其余子项目正准备实施。

（三）劳务输出 一是完成了2004年以来我乡劳动力转移及输出人员的基本情况收集整理并建立数据库；二是完成了156人的乡内劳动力转移。

（四）易地搬迁项目

2008完成河西村易地扶贫安置项目规划编制申报工作，已通过列入计划33户165人，项目总投资83.5万元,目前项目正在筹备实施。

（五）交通工作情况

2008年，河西乡已实现了村村通公路，全乡公路总里程达296公里，大小永久性桥梁16座，其中经上级交通主管部门批准养护的乡村公路为186公里，专用公路14公里，成立了乡级农村客运站，目前，“通达”“通畅”工程正在我乡顺利实施，4月份成立了农村公路管理站，骋请了27位农村公路养护工，与13个村委会签订了农村公路养护与管理考核责任书，2008年新建共兴庄子、以色列、七家村、河西小村、大羊大古梅二组、唐山三组、阳山7个小组的通组公路14.68公里，扩建了白龙、共兴、河西热水塘、箐花、大羊、三界、胜利、联合等村级公路69.7公里，总投资870万元。

（六）其他社会建设

完成共兴村活畜交易市场方案的编制，申报资金10万元已到位，完成河西村农贸市场规划及实施方案的申报，申 请补助资金10万元。

（五）城镇建设情况

河西乡2008年农村居民建设用地申请42户，申请宅基地面积8300平方米，进行河西乡集镇建设情况排查、调查6次，已基本掌握河西集镇非法建设情况。

二、全年完成固定资产投资及项目储备申报情况 2008年全乡固定资产在建和已建项目27项，完成固定资产投资5709.2万元，其中碧玉河电站完成1095万元，公路建设完成869万元；2009年准备新开工5项855.5万元。

（一）河西乡项目储备

１、河西乡社会主义新农村总体规划； ２、河西乡民族直过区五年发展行动规划； ３、兰坪县阿乎吉民族团结示范村建设规划； ４、革命老区兰坪县河西乡发展规划； ５、河西乡４５个自然村整村推进项目规划； ６、河西乡“十一五”期间易地搬迁项目规划；

7、河西乡及箐花村产业发展专项研究及总体规划。

8、交通项目：

①白龙村白沙谷施决通组公路15公里，可解决6个村民小组的交通困难问题，并新建白龙桥一座，跨度约为100米。

②永兴、仁兴、玉狮、胜兴四个村公路改造工程。③新建河西箐花村玉狮场、青岩头公路12公里。

9、市政基础设施

①新建一座日处理30吨的生活垃圾处理厂，概算投资为350万元。

②河西集镇东区综合开发项目，新建集镇道路一条400米，征地拆迁150亩，共投资650万元。

③河西河流域治理项目，治理流域10公里，共投资3000万元。

10、农业基础设施

①河西、共兴、永兴、箐花农田水沟干支渠18公里新建项目，共投资450万元。改善灌溉面积为3000亩，其中新增灌溉面积为800亩。

②河西乡箐花村农田复垦、整理500项目，投资450万元。

11、产业开发

①2万亩铁核桃高枝嫁接改良项目，嫁接20万株共投入200万元。

②2000亩板蓝根、贝母、桔梗等中药种植，补助120万元。

③河西大羊红蔓茎深加工开发项目，年加工能力30吨，投资450万元。

12、社会事业 ①河西联合完小搬迁项目，占地5000平方米，建教学楼、生活区、运动场及相关配套工程，投资210万元。

②新建河西幼儿园，占地1500平方米，投资180万元。③河西乡政府搬迁建设项目，新建3000平方米框混结构办公楼及相关附属设施，投资780万元。

④河西交警中队、国土所、信用社新建项目，投资250万元。

13、电力建设

农网改造900户，共投资500万元，解决未通电农户500户用电，共投资400万元。共投资900万元。

14、河西乡村级公益事业一事一议财政奖补项目申报32项，共投资1051万元，总申请财政奖补资金946万元。

（二）、2009年项目库筹备情况: １、完成胜兴村前高峰易地搬迁实施方案的编制，业已通过省级评审。项目安置人数５３户２１３人，总投资１１７万元，省财政补助107万元，自筹10万元。

２、完成河西乡小型农业基础设施建设项目（以工代赈）可行性研究报告，业已通过省级评审，建设内容为河西组中低田改造200亩，河东水沟三面光支砌2公里，新建河西—河东公路0.8公里，河西村人畜饮水管网建网33.8公里，河西河小流域综合治理河堤支砌3公里，项目总投资３1５万元。３、完成河西乡铁核桃高枝嫁接产业化项目的可行性研究报告，项目总投资２５０万元。

４、完成联合村人口较少民族经济发展项目规划编制，项目总投资１８５万元。

５、完成河西乡１０个自然村整村推进项目规划编制，项目总投资１６５万元。

６、完成箐花村箐口自然村社会主义新农村建设实施方案的规划编制，项目总投资４７万元。

7、完成共兴村村容村貌整治工程规划及实施方案的编制，项目申报资金10万元。

8、完成河西乡活畜交易市场可行性研究报告的编制，项目申请补助资金50万元。

9、完成河西乡集镇供水灾后恢复重建工程实施方案的编制，项目申请补助资金50万元。

10、河西中心校教育资源整合项目，总投资1472万元。

11、河西乡三岔河小型基础设施建设项目，总投资250万元。

12、河西文化站建设项目，总投资30万元。

三、存在的主要问题

（一）人力及后勤服务得不到有效保障

项目及扶贫工作点多面广，事务繁杂，工作量大，项目实施前项目编制要到点调查，申报过程要许多部门的审查意 见，项目实施的前、中、后各阶段要多次下乡调查规划、组织实施、督促检查、核实验收，需大量人力，人手紧缺，另外，下乡车辆经常得不到保障，严重影响了项目的开展。

（二）项目规划与实际结合不够。

项目规划不能很好的体现项目实施村的实际，项目规划雷同现象突出。以村间道路建设为例，有些村由于居住分散而偏远，实施村间道路难度大，而且效益不明显，群众有抵触情绪。

（三）群众投工投劳积极性不足。

由于项目补助资金少，需要群众大量投工投劳，群众的公共意识与积极性对项目建设影响很大，从而严重影响了项目实施进度。村间道路建设项目中主要存在的问题：一是补助资金少，需要群众大量投工投劳，群众的公共意识与积极性对项目建设影响很大。绝大部分实施村由于群众沙石料不足，严重推延了项目建设工期；二是难以确保群众自备沙石料的质量，从而无法保证工程建设质量。三是部分群众投工投劳积极性不足；四是部分群众提出一些项目建设方面的不合理要求，在项目资金范围内不可能实施，极少数群众对项目实施有抵触情绪。

2008年十二月十七日