项目工作

第一篇：项目工作

2010年，我办紧紧围绕县委、县政府的工作部署，按照“严谨、创新、强督、高效、服务”的总体要求，认真履行参谋助手、综合协调、督促检查等各项职能，有力地促进了政府工作的高效运转，尤其是在项目工作中取得突出成效。按照县上始终坚持发展抓项目不动摇的工作思路，准确把握国家产业政策和投资导向，抢抓国家实施扩大内需政策、建设关中—天水经济区等难得机遇，积极组织、协调各乡镇、项目重点单位做好项目的储备、争取、引进和实施，不断增强经济发展的后劲，一年来，全县共争取国家投资项目124项，总投资6.9亿元，其中，国家投资4.8亿元，组织协调参加西交会、兰洽会等节会招商活动，签约招商引资项目15项，总投资6.8亿元，同时，强化督促检查，加强与项目单位沟通协调，抓好在建项目工作的建设，确保项目建设质量和实施效果，有力促进了全县经济快速发展。高度重视项目争取工作，我办多次到省、市有关部门衔接和争取项目，共争取电子政务专网建设资金30万元、特殊疑难信访问题专项资金16.5万元、政府大院维修资金10万元、农村信息化建设资金10万元、政府招待所监控设备安装资金6万元，共计项目资金72.5万元，这些项目的实施，有力推动了我县农村信息化建设等工作的有力开展。

二〇一一年二月十六日

第二篇：项目工作

项目的各个职业

一、项目经理

律己：做为一个项目的项目经理，自己要明白你在项目工作的时间（这个时间是指上班到下班的时间）所有行为不是个人行为是代表公司的行为，所以我们要以法律为准绳。不但自己不做违法的事而且还要监督项目所有员工不能做违法的事，这也是一个项目经理的职责所在。

坚决：在于建设单位谈任何事情的时候都要以分公司的原则为基准（这个原则就是我们做工程为的就是能赚钱）。在对方提出有违背我们原则的时候，我们要坚决说不。（当然这个不是让我们去和建设单位拍桌子瞪眼睛，我们要委婉的拒绝建设单位的要求。）

团结：在项目上要经常组织各个专业的技术员开会讨论现场的技术问题，让大家互补短缺，不要各自为政，互不关心。发现有同事情绪低落的时候要主动关心，能帮助的要尽最大的努力去帮助，不要目不关心，要让项目所有同事都为一个目标去努力，那就是包质包量的去完成项目。

二、技术负责人

仔细：作为一个项目的技术负责人，在项目的职责和项目经理是一样的重任,就好比是战场上的将军和政委。只不过是两人分工不一样而已。严格的来说，在施工过程中技术负责人的责任要比项目经理来得重。在我们拿到一个项目的施工图纸时首先一定要细心的找出其中的问题，找出问题要及时和建设单位或者设计院以书面形式联系，并且做好记录。这样对工程进度和成本控制有一定的帮助。避免施工中遇到问题停工甚至把已经施工好的都要改掉。从而浪费人力和物力。对于各个专业的技术员提出的材料要仔细审核，确保不浪费、不错购、品牌无误。不要到时候因为材料而耽误了施工质量和进度。

推敲、选定：在一个项目确定下来以后，技术负责人应该先编制出施工方案，施工方案一定要仔细。可以把本项目的各个专业技术员都召集在一起开会讨论，最终确定方案。一个正确的施工方案是做好一个项目的开始。

深化设计：有些项目建设单位要求我们根据以往的工作经验和技术做进一步的设计也就是深化设计，说到深化设计这和我前面说的审图也是有相关的。在这一块我们要先弄清楚合同是怎么签的。有些合同是闭口合同，也就是说在签订的合同里面有包括这些系统的，建设单位不在做任何追加。即使建设单位出了签证单，最后到审计那边也要砍掉。除非我们要求建设单位在签证单上注明这块不包括在原合同里面，要单独审计。所以在做深化设计的时候，如果合同里面包括的那么我们尽量按图纸去施工只要满足系统运行就可以。甚至还可以改变材料如：电缆可以改小。管道可以改小口径等等。反过来如果合同里面没有说明是闭口合同，那么我们就要尽量说服建设单位现场负责人，把系统完善，例如多增加预留口，这样材料就要变动变大，我们在做一个项目100万也是做，200万也是做，所以我们做项目要灵活运用这些。

三、技术员 材料：做为一名项目系统专业（一个项目有很多系统）技术员，首先我们要看透图纸并且准确的提出材料。材料这块我们首先要写清楚：名称、规格型号、单位、数量以及品牌，这块我们有固定格式的材料申请单。如果有特别需要的我们要注明。有些不常规的材料我们要画图并说明。其实画图对我们自己也有很大的帮助，因为我们能把图画出来证明我们已经对这些材料的安装和用在什么部位了如指掌了。材料进场我们要依据采购单和送货单仔细核对数量查看质量（如果建设单位有要求,我们可以让供应商先送样品.）在我们自己检查无误的情况下，以书面固定格式上报建设单位和监理等。并且把他们签字确认的单子存档。将来做竣工资料的时候要用。

现场：我们作为技术员，现场是我们的工作场所，我们只有经常在现场，才能知道哪里施工遇到什么问题，需要怎么解决，在解决施工问题的时候我们要先和技术负责人沟通，或者在每天的例会上提出来让大家都参与讨论不要盲目的变动，或许因为你的不合理变动会让其他专业也要变动。所以一定要和各个专业多沟通。在我们拿出更改方案后，以书面形式发给建设单位、监理等部门并且让相关人员签字确认。我们要存档以保证我们的利益。四：安全负责人

身为一个项目的安全负责人肩负的责任重大，安全是每个项目的命脉，一个项目能不能赚钱和安全是分不开的。零事故是我们公司每年的目标。为了达到这个目标我们大家要去努力。每天晨会是一天安全保障的开始，我们必须天天坚持。做为安全负责人我们要时时刻刻在围绕现场转，发现安全隐患要及时有力的更改，发现违规操作要立刻制止。不要顾及个人情感假装没有看见违规，那是你对违规者的不负责人，是对违规者的家人不负责人，也是对公司不负责人。证明你不是一个合格的安全负责人。相反你没有顾及个人的情感，及时制止了违规者。拯救的可能就是一个家，违规者也会感谢你。安全责重于泰山。

晨会不是做做样子，开开给谁看的。也不是每天做为资料发给公司领导看的，更不是打考勤的依据。我们要总结昨天、更新今天、计划明天。我们要在晨会上告诉老员工事故发生在麻痹，告诉新同事怎么用好我们的三件宝来保护我们自己的安全。全国每年发生的安全事故数不胜数，我要杜绝安全事故。就得从我们每个人做起。五：仓库

项目的大小都需要仓库，所以我们仓库的管理者要勤快。① ：要配合各个专业的技术员对入库材料进行清点。② ：如果空间允许我们就要把仓库的材料分类堆放整齐挂牌。③ ：一定要对仓库的进出货有记录，领材料出库的人一定要签名，这样即方便技术员到仓库查看剩余材料，也知道现场是不是有贵重材料遗失。

做好一个项目不是单一的靠谁来完成的，是靠项目的所有工作人员和公司各个部门的大力支持共同完成的。

第三篇：项目工作计划书

项目认购期策划及销售

工作计划书

第一阶段项目准备及预热阶段

【2006年6月28日——2006年8月10日】

1.1 项目VIS设计

主要内容：

1.1.1项目案名策划及确定

1.1.2项目形象标志设计

1.1.3项目形象导入设计

1.1.4项目事务品设计

1.2 调研/分析与营销策划

主要内容：

1.2.1 项目深度调研与分析

1.2.2 根据调研结果完成《项目营销策划报告》

1.2.3向甲方提供《项目认购期广告投放方案》

1.2.4 向甲方提供《项目认购期广告费用预算》

1.2.5向甲方提供《项目认购期促销方案》

1.2.6方案定案

1.3 销售团队组建与管理

主要内容：

1.3.1 组建售楼部

1.3.2 建立项目销售人员的薪资制度和管理制度

1.3.3 销售人员培训

1.4 售楼部装饰及布置调整

1.5宣传用品准备

主要内容：

1.5.1项目楼书策划/设计/印刷

1.5.2项目其他宣传品策划/设计/印刷

1.6 项目形象导入

主要内容：

1.6.1楼体形象包装

1.6.2现场售楼部包装

1.6.3销售人员形象塑造

1.6.4事务用品形象导入

1.7软体广告投放

主要内容：以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。

1.8 与甲方一起进行各种销售文件的准备

主要内容：

1.8.1《销售合同》

1.8.2《认购书》

1.8.3《产权文件》

1.8.4《其它附件》

1.9 对下一阶段工作准备

主要内容：

对认购期工作进行计划和准备

第二阶段项目认购阶段

【2006月8月12日——2006年9月15日】

2．1．项目广告投放

主要内容：

2.1.1根据审定的执行意见进行广告投放

2.1.2对投放的广告进行监测

2．2 内部认购期开始

主要内容：

2.2.1以促销手段和技巧促使投资者进行认购.2.2.2收取认购定金

2.2.3做好部分客户的合同签订工作

2.2.4做好项目的销控工作

2.2.5促使认购者向亲朋好友介绍本项目

2．3 执行评估

主要内容：

2.3.1对广告效果进行评估

2.3.2认购效果进行评估

2.3.3对客户进行信息反馈调查

2.3.4根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建

议.2.3.5根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见

2．4 开盘方案定案

主要内容：根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最

后确定。

2．5 下一阶段准备工作

主要内容：下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。

注:其他阶段的工作根据现在计划执行的情况进行拟定.长春浩天地产策划机构2006年6月27日

第四篇：项目工作总结报告

安徽江南机械有限责任公司

节能与资源综合利用项目（清洁生产）

工作总结报告

一、企业基本情况

安徽江南机械有限责任公司是专业从事汽车零部件产品生产、研发和销售的厂家，是国家级特种机械加工产品动员中心，安徽省高新技术企业。

公司现有员工近400人。公司主导产品有：汽车行李箱铰链、汽车踏板、滑移门支架、备胎固定器总成等，主要为上海大众、上海通用、一汽大众、二汽神龙、安徽江淮、芜湖奇瑞、江铃汽车等汽车厂家配套。产品研发能力居国内同行业领先水平。2012，企业实现销售收入14000万元，利税2000多万元。

为响应政府节能减排，实施清洁生产的号召，推进节能降耗，提高资源利用率，减少污染物的排放，节约成本，同时也为了高新区建设国家生态示范园区的需要，2010-2013年上半年，在合肥市经信委及环保部门的大力支持下，江南公司先后投入近1000万元开展清洁生产审核工作，对公司污水处理站，循环水利用、雨污分流、废气收集处理装置、公司电力系统、高能耗、高污染设备等项目进行了更新改造。

二、项目建设情况

节能专项工程项目，主要是清洁生产项目的汇总，预算投入720万元，实际投入980万元，项目主要包括：

1、污水处理站及磷化线改造项目：项目总投资390万元，其中环保投资190万元。主要建设内容为利用原有厂房对污染较大的手动磷化线进行升级改造及对污水处理设施进行技术改造，增加生化池及含铬

废水预处理装置，提高污水处理能力。

2、循环水利用项目：总投资60万元。主要安装水泵、控制系统及铺设管网等进行中水的综合循环利用。此项目含四个子项目： ①焊机冷却循环水工程：江南公司焊接生产线年取水量近50000 m³。现焊机冷却是采用自来水直接冷却，冷却后直接排掉，这样造成了水资源的严重浪费。公司焊接生产线冷却方式进行节水改造，采用冷却循环水。

②锅炉水沫除尘项目

锅炉房水沫除尘年用水量30000 余吨，原除尘工艺是用自来水直接喷淋，喷淋后直接排掉。由于水沫除尘水质要求不高，对水资源也是一种浪费。我公司拟对其进行了中水循环使用改造，利用生化池处理后的中水供水，经两级过滤池过滤后再由管道泵供给水沫除尘循环使用。该项目总投资6万余元，每年可节约用水30000余吨，节约资金7万余元，每年可减少污水排放3万吨。

③表面处理前处理生产工艺循环水利用项目；将生化处理后的生产废水引入到表面处理前处理生产工艺，进行循环使用；

④公厕循环水利用项目：将生化处理后的生产废水引入各办公场所的公厕使用。

3、雨污分流项目：总投资60万元，进行厂区雨污管网进行分流改造，主要建设内容是：将公司原有的管网作为雨水管网，另外重新铺设新的污水管。工业污水引入公司内部污水处理站经处理达标后排放至污水管，公司内生活污水经化粪池处理后接入污水管。最终分别将雨污管接入高新区机电产业园南面丰乐河路的市政雨污管网。此项目实际投入52万元，已于2011年是半年投入使用。

4、公司绿色照明系统改造：总投资50多万元，主要对公司变电设备安装节电设备，稳定电压，保护设备安全运行；

5、废气收集处理装置更新项目：总投资总60万元，对公司表面

处理的原有抽风设施进行更新改造，对车间酸雾、烟尘进行集中收集，处理后通过烟筒达标排放；

6、淘汰高能耗、高污染设备项目：总投资100万元，对公司高能耗的热处理炉、下料专机进行了处理淘汰，委托外单位协作，下料改用先进节料的圆盘锯、焊机改用焊接机器人，实际投入300万元。

7、电镀生产线节能改造项目：总投资60万元。通过利用纯水，延长槽液寿命、减少添加剂的使用剂量、减少热量的散失等手段，达到节能降耗减排的目的。

以上项目现已全部竣工投入使用。

三、节能措施

本次清洁生产，公司主要从节能减排入手，包括水、电、汽，提高工效，主要节能措施有：

1、合理布置车间设备、理顺工艺流程、规划生产区域，使之物流便捷，有效降低生产中不必要的能耗和费用。

2、为节约用水，提高水的重复利用率；淘汰高能耗设备、选用节能环保设备。

3、变配电设施及大功率设备采取功率因数补偿，减少配电网络的线路损耗和无功损耗。

4、采用节能灯，并采用高效电子镇流器以节能。项目的实施效果,从2011年的情况看，每年可为公司节约用水10余万吨，节煤600吨、节电48万度。减少废水排放25100吨、危废6吨，万元产值的综合能耗逐年下降，从2010年的单位GDP综合能耗0.24下降到2013年的0.21,效果十分显著.直接经济效益达200多万元。

四、利用财政节能与资源综合利用专项资金情况

2012年，公司节能与资源综合利用项目获得安徽省财政专项资金支持25万元，全部用于公司节能降耗工作，用于节能设备的更新，没有剩余。项目所需资本金 筹措:除财政专项资金25万元外，企业全部自筹。

五、项目效益

项目实际投资1000万元，年直接经济效益200多万元，现已基本实施完毕，投入使用，其中循环水利用项目上、污水处理站及磷化线技改项目上、雨污管网分流项目、清洁生产项目都通过了相关部门的验收，并产生了良好的环境和社会效益。

项目的实施可效地减少重金属、废水、废气、固废的排放量，节约水、电、汽、煤的消耗，在项目实施的第一年公司万元产值取水量比上年下降了15.8 %。万元产值耗电量为下降了12.18%。中水用水总量为96927m³，占全年新水用水量的60.5%，削减废水25100吨、危险废弃物6吨,节约标煤近600吨，经济和社会效益都十分显著。每年直接经济效益达200多万元。

六、项目验收及审核情况

该清洁生产项目得到了市经信委、环保局大力支持，公司委托安徽宝华环保科技公司进行咨询帮扶，经过一年多的工作，分别获得了经信委、环保局的清洁生产审核工作。我公司严格按照清洁生产审核文件中规定的中高费方案进行整改落实，并不断地充实整改计划，增加投入，除原计划实施项目外，公司在淘汰高污染、高能耗设备方面增加了投入。清洁生产是一项长期的任务，公司将不断地推进清洁生产项目，节能减排。从项目的实施效果看，此次清洁生产项目的实施，社会效益和经济效益都十分明显，经信委、环保部门都组织专家对方案进行了评审，获得了较好的评价，现请上级政府组织验收。

安徽江南机械有限责任公司

2014年3月11日

第五篇：项目工作总结报告

项目工作总结报告

1、项目的前期市场调研总结

 1.1主要竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析）

随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。

对应于我们的开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。

对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。

专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。

 1.2主要目标市场的市场状况（国外厂家的主要市场分布与主要形成原因）

主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险性，如何的避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上，得到的一手资料还比较少，同时对于市场的

差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够。 1.3细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和主要销售战略）

细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争，细分市场的首要任务是了解市场格局：目前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定。

在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首

位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。

2、项目阶段设计时间的制定  2.1项目设计时间的详细工作量分析

设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。 2.2项目成员的引进与评价系统

确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（主要是对于工作的重要程度和

贡献，同时加强协作训练），按1：1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1：1.2的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的，团队是具体的；群体是混乱的，团队是有序的。

 2.3 各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力 项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中，人员就会显的有些富裕。 2.4项目的难度分析

项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计基准；产品的制造难度，现有加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难度。

3、项目详细设计阶段工作情况报告  3.1产品的设计数据

没有规矩不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的主要问题，由于目前采用PRO/E设计软件，在产品建模中和图纸的规范化，各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调和组织，相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据要输入。采用其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确性，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。 3.2产品的设计阶段成果计划表

在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料；如产品开发初期的《产品计划》，设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件。 3.3产品设计中的协调会议

大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在

一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口（如基准、安装孔位）的一致性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。

4、项目采购情况分析  4.1各零件的采购难度分析

 4.2主、关键零件的供应商的选择方法

按零件的加工难度，在机器装配中的次序和产品的重要程度，对零件进行分级管理，进而确定主、关键零件和部件，在现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商，如：在一次设计过程中，机器的墙板为机器的第一安装基准，因此在供货中应该首先考虑进货，没有墙板其它的零件就无法安装。对于供应商的选择可以参照图示流程：

 4.3各零件的采购价格组成及批量控制方案

现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划，具体的如，产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块；而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认；对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品的加工费用预算；对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员与供应商进行谈判，以保证企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行，必要时可以抽查供方工艺。 4.4采购风险

采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期 的产量计划，如供方按最大产量供应都无法满足生产需求，对零件的加工难度估计不当。受国外政策的影响，如德国的７、８月份的休假，如果有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引起采购不到的现象，从而影响生产。因此，对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外，做好采购风险因素预测表，并针对各种可能做好防范工作。

采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题，如果购买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个企业带来致命的打击，因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范！

5、项目生产环节报告

 5.1项目组装成员的介入时间和成员的选择标准

6、项目输出文件报告

 6.1设计文件（设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想）

 6.2物料清单（不同产品的配置，） 7.3零件图册

 6.4其他宣传性资料（样本，展会用资料，交流用资料）

7、项目结尾

 7.1项目结尾的标准  7.2项目提供清单  7.3经验教训