项目书记工作体会

第一篇：项目书记工作体会

当项目书记的一点体会

尊敬的公司领导，各位同仁：

大家好！

很高兴有机会在这里谈谈当项目书记以来的一点体会，首先要感谢公司党委多年来的教育和培养，感谢公司各部门长期以来的支持与帮助，感谢和我共事的项目经理和广大员工，下面我就如何做好一名项目书

记谈一点点浅显的体会，请大家批评指正。

一、要不断学习，提升个人内涵

要做好一个项目书记，首先我们要知道自己应该干哪些工作。随着企业的发展，项目书记的工作范畴也在不断发生变化，我们不仅仅是埋头伏案的纯党务工作者，而是一个团队的排头兵，说得具体一点，就是建设好项目班子、建设好员工队伍，激发每个人的聪明才智，把所有人的思维和行为引领到项目的高效推进中。通过党内主题活动、“红旗项目部”的创建、劳动竞赛、工会、共青团活动等载体，不断展现项目的良好精神风貌，扩大企业的品牌和知名度，最终达到社会效益和经济效益双丰收。在具体工作中，我们的书记大部分分管征地拆迁和对外协调工作，要同地方政府职能部门打交道，书记个人的形象就是企业给别人的印象，书记个人的魅力就是企业对外的窗口，使命和需要迫切要求我们要加强学习，要学习建筑管理知识，学习法律法规，学习政治历史，学习社会知识，用我们的知识来感化人、打动人，为项目营造一个良好的施工环境。良好的施工环境也是项目的生产力。

在项目管理中，我们还要学习业务知识和管理知识，特别是公司近年来出台的一些规章制度和管理办法，我们要熟练掌握，要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不做的自己首先不做。不能认为物资管理、机械设备管理、劳务管理、财务管理等管理工作都和自己没关系，认为那是具体业务部门的事。自己不熟练掌握怎么能要求下属做好，再说你也无法对周围人的工作状态进行认知，当书记对自己定位要高，要千方百计把自己打造成项目管理的行家，这样你团队的成员才会信服你，开展工作起来才会游刃有余。

二、要坦诚做人、激情工作

一个忽悠的团队是不可能做好事情的，所以我们要建设一支讲诚信的队伍，实践证明讲诚信的队伍是不怕困难的、打不垮的，是不会因自己一点点蝇头小利而损坏集体利益的，讲诚信的队伍心中装着项目，肩上扛着公司。作为班长，我们书记自己首先要做诚信的人，语言诚信、行为诚信、心灵诚信，诚信会使班子成员之间、领导与员工沟通畅通，会给项目带来一股清新的正气。

作为项目书记，我们要热爱自己的工作，珍惜自己的岗位，工作中要充满激情，要调整好自己的状态。我们要安排一部分时间扑在施工现场，现场对于施工单位来说就是战场，积极主动和班子成员一道研究项目推进过程中的主要矛盾，沉下心来认真解决，遇到问题绝对不能推诿回避。在现场施工管理中，我们要主动了解广大员工的情绪和思想状态，和广大员工交谈、交心、交朋友，在工作的过程当中，把公司的发展战略和项目的奋斗目标灌输给广大员工，把大家的思路统一到项目的进程和公司的发展上来，发挥每名员工的聪明才智，促进项目科学发展。我们的项目大部分处在偏远乡村，条件相对艰苦，再加上近几年越来越多参加工作的员工为独生子女，我们要帮助他们树立正确的人生观和世界观，帮助他们树立战胜眼前困难的勇气，帮助他们心灵上和业务水平上都能茁壮成长，实践证明，思想政治工作做在现场最有效。

在项目推进的过程中，党组织要不断为生产大干鼓舞士气，要切合实际地开展“党旗飘扬、党旗最红、我为党旗添光彩”等主题活动，使全体党员和广大员工心往一处想、劲往一处使，全身心地投入到生产大干中，要善于发现典型、树立典型、表扬典型，要把“工作优秀、岗位出彩”塑造成项目的主旋律，营造人人争当先进的良好氛围。要按照公司党委的年度工作部署，做到党内活动“规定动作保证完成，自选动作体现特色”。要发挥工会和共青团组织的作用，使工会和共青团组织成为和谐项目创建工作中不可或缺的力量。

新形势下，现场的稳定工作是头等大事，稳定工作做得不好导致的直接后果是经济效益的流失和社会效益的缺失，是和企业的发展方向背道而驰，我们要把农民工管理作为一项长期、深入、有效的重要工作来抓。公司《农民工管理办法》和《农民工工资管理办法》已经很成熟，需要我们沉下心来抓细节、抓落实，抓农民工考勤、工资标准、工资的发放、工资卡的管理等等实实在在的工作，只要是利于项目管理的事，项目书记可以主动去做，大胆地做，不存在越位。作为书记，我们的工作还要从项目的角度出发加以思考，未雨绸缪，像劳动监察部门、医院、甚至殡仪馆等看似与施工生产无关的单位，我们都要提前接触，关键时候用得上呀。

三、要把爱和善良贯穿于整个生命

20XX年，在兰海高速公路工作时，我的一个老书记关爱我们的画面一直浮现在我的脑海中，4月份，暴雨冲断了工地经理

部与外界的联系，他得知我们没有菜吃，肩扛40斤菜赤脚在冰冷的水中走了6里路，把菜送到我们工地经理部食堂，接菜的同志眼睛都湿润了；紧接着5.1，他组织全体员工去刘家峡玩，自己留在工地食堂连续当了两天的炊事员，老书记把员工当着亲人，把关爱无私地奉献给大家，在员工心目中，他就是最好的书记。如今我也走上了书记这光荣的岗位，我们应该把这种对

员工最无私的爱传承下去，让员工感受到做中铁四局的员工是最幸福的。

我们的青年员工大部分来自农村，家庭条件不是太好，再加上刚刚走上社会，对社会没有一个基本的认识，我们是他们遇到的第一个领路人。假如我们给他们的是关爱，他们就认为世界是温暖的，我们给他们粗暴和冷淡，他们就认为世界是黑暗的，导致有少部分新员工很迷茫，散失追求前途的信心，甚至颓废，最终离开单位。我们要向他们讲清楚中铁XX局是个能打硬战、善打硬战的优秀集体，XX公司是一个勇于开拓、追求创新的光荣团队，要把自己塑造成技术过硬、作风扎实、品德优良的员工，积极融入到七公司的发展中来。我们要千方百计地关心新员工，关心他们的家庭，关心他们的生活，关心他们的思想，把公司党委的关爱、公司的关爱、工会组织的关爱认认真真地传递给他们，即使没有经济上的帮助，言语上的表扬也很受用，我们要把新员工的离职率的高低作为评价自身工作的重要依据。

四、要加强世界观的修炼、用感恩的心来看待人对待事

企业是社会的一个细胞，我们要相信社会是公平的，我们的所作所为上帝是能看得清楚的，我们要用感恩的心来观察周围世界，感谢社会和谐盛世，感谢企业的辛勤培养，感谢公司提供了一个工作的舞台，感谢各位领导的一路搀扶，感谢我们最好的伙伴项目经理和广大员工的精彩陪伴。我们要每天微笑地工作，我想只有一种方式能报答企业和领导，那就是站好自己的岗，勤奋工作，展现出奋发有为的工作状态，把扛在肩上的使命和装在心中的激情迸发出来，这样我们才能无愧于项目书记的光荣称号。

两袖清风、一身正气，我们要提高人生观、价值观、世界观的修炼，耐得住寂寞、守得住清贫，莫以善小而不为、莫以恶小而为之，踏踏实实做事、堂堂正正做人，用自己的正气来影响和带动周围的人，项目部风气正不正，党组织的作用至关重要。在工作、学习、生活方面，项目书记和领导班子及广大党员干部是全体员工榜样，班子成员和广大党员要始终铭记自己是群众的标杆，只有这样，和谐、廉政之风才能吹遍项目的每一个角落。

项目的最终目标是安全质量受控、过程精彩、培养一批人才、经济效益和社会效益双丰收。我相信在每一个项目成长的路途中，我们书记可以发挥不可替代的作用，我们应该、也有能力为公司的强大做出更大的贡献。

第二篇：书记项目

基层党建创新“书记项目”实施方案

为全面实施全县党建创新项目方案，进一步明确今后一个时期我局党建工作的目标任务和方法措施，更加有效的加强非公企业基层党组织建设，更好的促进党建工作上水平，经信工作上台阶。根据上级有关文件精神，结合经信工作实际，特制订如下实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和科学发展观为指导，以落实党的十七届“五中”全会精神为重点，全面贯彻落实县委关于加强基层党建工作的要求，探索和掌握新形势下非公企业基层党建工作的特点和规律，严格落实党建工作各项规章制度，创新方法，务求实效，积极稳妥地推进经信系统党建工作上水平，实现组织建设进一步加强，组织制度进一步落实，党员党性修养进一步提高。

二、目标任务

切实加强非公企业党支部硬件和软件建设，紧紧围绕落实党员 “发挥党员主体作用、充分发扬党内民主，打造和谐经信”这个主题，全面提升经信系统非公企业党建工作整体水平：

1、提高全体党员的思想素质、业务素质和工作能力，使非公企业党支部在经济建设中的战斗堡垒作用得到充分发挥。

2、加强党员队伍建设，促使非公企业全体党员增强党性，提高党员服务群众的水平，充分发挥党员的模范带头作用。

3、创新党建项目，把党建工作与非公企业生产经营有机结合起来，实现党建工作让服务对象、党员和群众三满意。

4、落实非公企业党支部固定活动场所，健全党建活动设施，实现党建工作硬件标准化、软件规范化。

三、实施步骤

为使党建创新项目活动有计划、有步骤、有成效地开展，计划分三个阶段组织实施。

（1）征求意见阶段（2011年4月3日—4月30日）。各非公企业党支部对开展党建创新项目活动，深入广泛地征求全体党员和职工代表的意见和建议，并进行分类疏理，掌握党员思想动态和开展党建工作存在的问题。

（2）制订和落实措施阶段（2011年5月1日—11月30日）。在征求意见的基础上，结合实际，明确重点，找准定位，发挥优势，形成特色，精心制定推进措施。

1、高标准搞好党建硬件标准化设施建设，为开展党建工作打好坚实基础。

2、落实党建工作制度，并上墙和装订成册，搞好非公企业党支部软件规范化建设。

3、立足企业工作实际，探索创新党建活动载体，开展多种形式的“发挥党员主体作用”实践活动，增强支部的凝聚力和战斗力。

4、按照活动方案，认真严格组织实施，使支部战斗堡垒作用和党员主体作用得到充分发挥。

（3）总结阶段（2011年12月1日—12月31日）。对推进非公企业党建工作进行总结，发现问题及时补课，直至达到目标要求，迎接上级组织检查验收。

四、工作要求

非公企业党建涉及面广，工作量大的系统工程。为要又好又快地实现工作目标，是落实过程中做到以下几点：

1、提高认识。经信局党建创新项目工作由局党委负责组织实施，党委书记为第一责任人，全面负责抓好落实。

2、加大宣传。一是要在党建创新项目工作在开始、中期及结束三个阶段进行总结，对开展情况进行讲评。二是开辟党建创新项目简报，及时通报工作进度，表扬先进、提出不足。

3、强化考核。落实各项党建制度，使非公企业全体党员进一步认识到做好党建工作既是巩固党的执行地位的迫切需要，又是凝聚人心、激发活力、促进发展的迫切需要，营造良好的基层党建工作氛围。

第三篇：项目工作交流心得和体会

项目工作交流心得和体会

项目工作交流心得和体会

项目逐渐进入尾声，一直默念休假回来后进一步的提升自己，从这个项目的进程中，看到自己的不足，寻找需要努力提升的地方，争取在收尾阶段，能够借助同事间的交流，查找工作中的盲点，完善工作各环节中的欠缺，争取通过不断的累积和成长，能够有一个从量变到质变的过程，在项目的完美收官中，自己作为管理者本身也能够有一个提升和飞跃。项目部也恰在此时筹办了阶段性总结会，无疑是一个很好的机会，在各部门的汇报和交流中，发现部门工作的亮点和不足，同时以人为鉴，通过别人的不足和方法，查找自身的问题，在促进项目前进的同时，提高自己。

针对此次总结会，我们发现在执行过程中出现过很多的问题，其中也不乏一些共性的问题，对将来的工作产生启发。如果能够将这几点共性合理的利用好，无疑将会对以后的工作有很大的知道意义。

提高前瞻计划性

古人云： 凡事预则立，不预则废。这很好的证明了在老祖宗的文化精华中，前瞻计划性有多么的重要。有了计划，就可以把事情分析的更清晰，时间安排得更合理，做起事情才会井然有序。制定计划的过程是一个深入研究分析的过程，通过前期制定项目整体计划时的分析，我们可以对项目有一个更加清晰的认识，帮助我们提前意识到一些潜在的风险和问题，合理的统筹安排时间和工期，进而促使我们采取一定的对策。人无远虑，必有近忧。我们的很多问题，正是由于计划不够全面而导致的。这也在一定程度上启发了我们，为何在PMP的管理理念中为将计划阶段看的如此之重。目标是通往成功的地图，而计划就是通向目标的行车路线，各个里程碑和节点就是我们项目执行路线的中途站，只有我们将路线计划好，每件事情都得按照应有的程序和路线去做、去走，才能让我们一站一站沉稳地开往终点，而不会走错路。

加强有效沟通

沟通是把项目人员联系在一起，实现共同目标的有效手段。越来越多的管理者也意识到沟通的重要性，沟通的手段、技巧和方式也在不断丰富。沟通如果不顺畅，就不能将客观的情况和自己真实的想法告诉给对方，就会从源头上引起错误的判断和决策，从而导致项目实施过程中偏离轨道甚至失败。在我们的工作中，也往往出现一些沟通不及时甚至缺乏沟通，没有很好的利用现有的各种通讯工具。传递的信息只有同时具备了时效性、准确性和完整性，才能保证高效的沟通，才能保证团队的协作和管理的流程化，而这些却正是我们所需要加强的地方。

保证执行力

Action Speaks Louder than Words.项目目标的实现需要高效的执行和常态化的坚持。因此必须要有良好的激励和健全的监督来提高项目人员的执行力。项目人员大部分都受过正规的高等教，虽然有些年轻员工工作经验有限，但他们的潜能却是无限的。因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。在激励的同时，也要有正确的引导，让员工养成良好的工作习惯。根据个人的差异来安排擅长的工作，并且明确每项任务的节点和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个项目的稳步推进，就保证了整个团队拥有良好的执行力。

增强管理意识

通过此次的总结和交流，发现在自身的管理方面还存在很多的局限性，导致自身在考虑问题时顾此失彼，不能从全局上客观的去分析和解决问题。在片面的追求'Safety First, Quality Best, Progress Most'的过程中，忽视了很多潜在的风险，没有仔细的去识别和评估所带来的风险和后果，在合同、合规、成本等方面也有一些不足。以后应该提高自身看问题的高度，更加全面的从项目的整体利益为出发点来思考问题。时刻提醒自己问题都不是孤立存在的，而是一张网当中的一个点，考虑问题不能仅仅以该问题本身为整体，而应将相关联的事项考虑进来，在处理问题时，不能只局限于一个着眼点，而应考虑到项目整体利益，如此，我们才能将市场做得更大，项目做得更加长远。

另外在这里还想提的就是个人意志方面。我们必须有坚定的信念，下定决心要成为什么样的人，或者要做成什么样的事，必须有一种顽强的意志，来鞭策我们，即使在不如意的世界里，也要全力以赴，方能如愿以偿实现目标。

关注细节管理

细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言：'天下大事必作于细，天下难事必作于易',也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但'管理能力就是处理细节的能力'是一条永恒不变的真理。千里之堤毁于蚁穴，作为管理者，我们切记不能忽视细节。关注细节不一定是自己去做细节，但是需要敏锐的观察能力。周围人的情感和情绪、事情的处理从何处着手等，都是细节能力的体现。如果只是忙于无数小事，管理无序，觉得自己无比辛苦，但却没有成就，最后还用'没有功劳，也有苦劳'来安慰自己，就会步入歧途。所以我们必须能够抓住最重要的事情去做，抓住最主要的矛盾去解决。

注重团队

Many hands makelight work.当我们在一起进行工作时，就组成了一个团队。而自己不再是一个人在工作，而是一个团队在齐心协力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一个人的工作能力。会做事而不懂得做人，无疑在一个团队中是很孤独的。因此我们必须集思广益，遇到问题时可以头脑风暴一下，相信团队的力量，方能集大成，干大事，成大器。作为管理者，应该时刻牢记为团队打造一个和谐融洽的工作环境，重视'以人为本',将员工的个人需求和企业发展相结合，让员工找到归属感和存在感。另外还需要处处以身作则，团队的习惯、作风、工作方向都与领导者密切相关。'人在做，天在看；领导在做事，员工在学习',管理干部时刻以身作则，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力，才能发挥团队的力量。

俗话说，学而不思则罔，思而不学则殆。我们只有不断的充实自己，反省自己，才能一步步的提升自己。项目的收尾阶段，也正是提炼lessons learned 的阶段，我们必须重视此次交流会中大家所表现出来的亮点，深入的去学习，去思考，对于出现过的问题，去反思，去总结。去糟粕，取精华，开辟新思路，改进原有处理问题时的方法和措施，才能在未来的项目管理中达到标准化，规范化和常态化。（冯存栋）

第四篇：项目书记岗位职责

项目书记岗位职责

一、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设。参与项目重大问题决策，对项目目标的实现起好监督作用，完成分公司党委下达的各项任务。

二、负责组织项目人员学习和宣传党的路线、方针、政策。

三、负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作。

四、负责项目人员的思想政治工作，加强民主管理，调动职工积极性，了解掌握员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决。

五、抓好项目廉政建设，做好党员及管理人员的思想廉政工作。

六、团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。

七、负责工地的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作，认真落实创建文明工地措施。

第五篇：项目书记岗位职责

项目书记岗位责任制

1、负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作。

2、抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。

3、协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。

4、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度。

5、负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性。

6、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。

7、督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。

8、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。

9、做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)。

办公室人员岗位责任制

1、确保职工生活的基本条件、确保工人健康。

2、负责食堂卫生管理，负责炊食员的定期卫生检查。

3、负责对季节性的饮食卫生和传染病的宣传工作，保障职工夏季防暑降温的供给。

4、对职工宿舍和办公区进行定期检查，保障职工的居住的卫生条件及用电安全，杜绝消防隐患的存在。

5、编制项目的急救措施。参加职工医院急救的技能培训，配备项目的急救器材和设备，作好当地医疗机构的联系。

6、做好项目部后勤保障工作。

7、加强对项目消防保卫工作的监督管理。

8、协助项目书记做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)。

材料员岗位责任制

1、按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。

2、负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。

3、负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。

4、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。

5、参与质量计划的编制；配合合约财务部编制资金计划。

6、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。

7、负责竣工时库存物资的善后处理。

8、及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

保卫人员岗位责任制

1.保安人员服从本项目部管理人员的统一安排，听从指挥，集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法规，认真做好安全防范工作，积极完成各项保安任务，遵守项目部有关管理制度。必须做到说话和气，服务耐心周到，不断提高保安工作质量，树立保安人员的良好形象。

2.按照规范要求落实施工现场治安、防火、防盗、防破坏等安全防范措施，要做到勤巡逻、勤瞭望、勤观察、勤检查，发现责任区域内的安全隐患和不正常情况应及时向相关项目部管理人员报告，并协助予以处理，严禁打架斗殴现象发生。

3.严格把好施工场地门卫关。非本工地施工人员及车辆未经同意，一律禁止入内。认真执行车辆进出入手续制度，车辆驶出工地时要认真检查有无货物带出工地，凡有货物车辆出门必须凭项目部手续方可放行。

4.配合项目部做好现场至北新路口的车辆通行疏导工作，监督管好小区居民必须在指定的安全通道内行走，杜绝随意通行，外来人员进场后的任何交通工具，必须听从保安人员的指挥放置，非工作关系的车辆一律禁止进入施工现场。

5.保安人员上岗必须穿戴好制服，注意环境卫生，保护好现场财物。认真做好值班记录和交接班记录。

6.严格遵守甲方及施工现场秘密，不准对外泄露施工现场敏感事件。

7.外来人员进入施工现场应做到先询问、后登记、再放行。凡来工地推销业务的来访人员，未经同意不得入内。