项目书记岗位制度

第一篇：项目书记岗位制度

项目书记室正面墙上悬挂党政会签制度、“三重一大”集体决策制度、廉洁项目建设制度。其他墙面上悬挂党群工作组织结构图、党务公开制度、“三会一课”制度、项目班子民主生活会制度等。框图长1200mm，宽900mm，内容以充分展现内容及美观为主。

项目部党政会签制度 为进一步落实股份公司、股份公司党委《关于进一步加强工程项目管理的指导意见》中提出的“坚持重大问题集体决策和项目经理项目书记会签制度”的要求，适应股份公司“实行三个集中”和上市新形势、新任务的需要，促进项目部重要事项决策的民主化、科学化、制度化，特制定轨道项目部重要事项实行党政会签制度。

一、实行重要事项党政会签制度的意义 项目部管理是企业管理的基础，是企业经济效益的重要源头，是生产一线的指挥管理中枢，也是发挥企业党组织政治优势的主要阵地。近几年来，随着全公司生产经营规模的快速扩张，特别是股份公司的成功上市，不仅对企业经营理念、管理方式、经营业绩和发展质量提出了新要求，也对企业的决策能力、内控、能力、监管能力以及规范运作提出了新的挑战。在全公司各项目部实行重要事项党政会签制度，有利于规范项目部的管理，完善项目经理负责制，进一步提高集体决策水平；有利于实现项目管理者责任与权力的统一，增强自我监控和自我约束能力，从制度上保护项目经营管理人员；有利于项目管理权力规范运作，堵塞管理漏洞，遏制项目腐败的发生，进一步加强工程项目反腐倡廉建设。党政会签制度对于企业落实科学发展观，全面构建和谐企业，加强和改进项目管理，提高项目部创利能力，维护企业长远利益，推进企业管理创新，提升市场竞争力，抑制腐败，都具有重要的现实意义。

二、实行重要事项党政会签制度的主要内容 项目部重要事项是指：与项目盈亏有直接关系、与企业利益有密切联系、与党风建设有直接影响的事项。党政会签主要包括以下内容：

（一）重大决策。工程项目的生产经营目标、计划、措施、施工组织方案、主要任务指标、责任成本预算、合同的签订等重要事项。

（二）制度建设。项目部重要规章制度的建立、修订和废除；与职工切身利益相关的薪酬、福利、奖金分配、内部承包方案的调整和修改。

（三）人事管理。项目部机构调整、管理干部的使用、任免、调离、奖惩、评先和评优、一般人员的招聘与使用。

（四）劳务管理。劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。

（五）资金结算。工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付；内部有关资金的调配和划拨。

（六）物料管理。机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。

（七）费用管理。项目部经营招待所发生的各类费用及礼品、纪念品等购臵费用。

三、实行重要事项党政会签的程序

（一）项目部按照下列程序办理会签手续。1.对需要讨论决定的重要问题，党政主要领导应事先沟通，商定议题，在意见基本一致的情况下，按照职能部门参与会审、项目班子集体讨论、党政主要领导共同会签的步骤进行。2.对一般需要会签的事项，由项目经理经办的，经理先签，书记后签；书记经办的，书记先签，经理后签。

（二）项目部遇有重大决策、制度建设、人事变动、劳务队伍选用、大额资金支付以及涉及职工切身利益的重大问题，要通过召开党政联席会议集体讨论决定。

（三）党政联席会扩大会议一般由项目班子成员参加，必要时可扩大至相关职能部门负责人。党政联席会由项目经理主持，党支部扩大会议由书记主持。如遇特殊情况，书记和经理可以互相委托主持。会议要有完整的记录，会议记录和会议形成的决议由参加会议人员共同签字。

（四）为简化程序，某些不需要召开党政联席会或党部扩大会议集体讨论的事项，按照责任分工，由项目部党政主要领导及分管领导共同审核会签后，相关职能部门方可履行有关程序或实施。未经党政主要领导共同会签的事项，不得履行后续程序。

（五）项目部需要会签办理的应急事项，如遇党政主要领导外出，不能及时办理会签手续时，党政主要领导可事先通过电话沟通情况，事后补签；党政主要领导休假时，可委托有关领导代签。

（六）项目部需要报请上级批准的事项，为提高工作效率，可采取先进行电话请示、后呈送书面报告的方式办理。

（七）在重要事项会签中，党政主要领导意见不统一，发生分歧时，一般不应急于决策，应将双方意见书面报上级分管领导，按照上级分管领导的要求执行。

（八）项目部在生产经营、项目管理、抢险救灾中因情况紧急，必须立即决断的重要问题，党政主要领导可临机处臵，事后及时互通情况，补办相关手续。

四、实行重要事项党政会签的有关要求

（一）强化领导，严肃纪律。实行重要事项党政会签制度，是规范项目部决策行为，完善决策程序的重要措施。项目部要充分认识党组织参与项目重要事项决策的现实意义，将其纳入党委、行政和纪检监察工作的重要日程，认真执行，切实加强领导。同时，要将贯彻落实会签制度情况，作为考核项目部领导班子和个人政绩的重要内容，纳入项目责任目标管理。对执行不力的要追究其的责任；对因失职、渎职造成经济损失和不良影响的，将依据有关规定严肃处理。

（二）明确责任，严格把关。要建立项目部党政会签责任制度，项目党政主要领导为第一责任人，对会签工作负总责；其他领导和各职能部门负责人为直接责任人，对会签程序负责把关；办事人员为具体责任人，对参与经办落实的事项负责。要切实做到谁经办谁负责，谁审核谁负责，谁把关谁负责，谁联签谁负责，确保会签制度的有效实施。

（三）加强协调，规范程序。对集体讨论决策的重要事项，党组织要支持项目经理依法行使职权，对在实施过程中遇到的问题，要及时与项目经理和有关部门进行沟通，加强组织协调，保证决策目标贯彻落实。项目部各职能部门要严格遵守会签程序，履行会签手续，会签事项在提交项目党政领导之前，要进行认真初审，提出初审意见，确保会签质量。

（四）完善制度，加强监管。项目部在实施党政会签过程中，要对项目部有关制度进行清理，对与党政会签制度不衔接、不配套的相关制度，特别是对负有财务监管职能的财务管理制度要进行补充完善，对有冲突的制度条款要尽快修订。财务部门是党政会签重要的执行部门，既有核算职能，又有内控监管职能，在党政会签制度执行中负有重要责任，项目部的财务主管，除了要对项目承包集体负责外，更重要的是对企业负责，对国有资产的安全负责。项目部要充分发挥财务工作的过程监督作用，使党政会签制度得到有效落实。

“三重一大”集体决策制度

‘三重一大’集体决策制度指： “凡重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用（即）,必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则”，进行集体讨论，做出决定。

一、主要内容

1、贯彻落实党的路线、方针、政策，国家的法律、法规，上级的重要指示、决议和工作部署的意见措施；

2、研究制定本委党的思想、组织、作风、纪律、党风廉政建设、干部队伍建设和精神文明建设的工作措施及重大问题；

3、涉及本委的重要改革举措、工作目标、任务、规划；工作制度、重要管理办法等规章制度的制定、完善；

4、研究班子自身建设的重大问题；

5、、干部的辞职（辞退）、组织干部职工外出考察、学习和涉及职工切身利益的重大事项；

6、工会等群团组织工作。

7、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

8、领导班子认为应当集体讨论决定的其他重要事项。

11、后备人才的推荐、培养；

12、党员的发展及处置；

13、对党员干部、职工的考核奖励和违规违纪的处理意见。

14、其他重大工程和重要项目的安排；

二、“三重一大”事项集体决策原则和程序

（一）原则：认真落实集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡属“三重一大”，必须按照科学决策、民主决策、依法决策和“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。

（二）程序：

1、议题确定。根据职权范围和工作分工，会议议题由职能部门提出，经分管领导审核，党组会议的议题由书记确定。凡属“三重一大”事项，党组主要领导要事先沟通，列入会议讨论的重要议题，事前应当进行调查研究，广泛听取各方面意见，2、会议通知。会议的时间、议题应提前通知领导班子成员和参加会议的有关人员。

3、议题讨论。研究讨论重要议题时，要由议题提出人员或有关人员认真、全面、客观、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行自己的职责。

4、会议表决。会议讨论决定的重要事项，应当进行表决。

5、会议记录。“三重一大”事项决策的会议记录要做到“五明确”，即明确具体事项、明确决策范围、明确集体决策的形式、明确集体决策的程序、明确检查考核人和责任追究办法。

6、会议纪律。严格遵守保密纪律，会议在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。

7、决策实施。会议作出决议后，按照分工和职责组织实施，所涉及的下属单位和科室要认真落实。

三、监督检查及责任追究

（一）委党组主要领导对落实“三重一大”制度负总责，对不按规定程序操作的，应及时纠正，确保决策的规范性、科学性。

（二）对领导班子决策的“三重一大”事项，由委办公室或有关部门督办，并及时将落实情况向党组主要领导汇报，确保决策事项的落实。

（三）在决策“三重一大”事项时，邀请纪检人员参加会议。

（四）对于不落实“三重一大”集体决策制度、不执行或擅自改变集体决定、不科学决策或决策有悖法律法规等规定，造成重大经济损失或严重后果的责任主体，根据事实、性质、情节和影响，依纪依法追究责任。项目部党风廉政建设责任制

一、总则 1.1为了加强项目党风廉政建设，保证安全、优质、高效完成工程建设任务，实现项目预期的经济效益和社会效益目标，根据上级有关规定，结合公司项目管理实际，特制定本制度。1.2公司及子分公司属各项目经理部（指挥部、项目分部，下同），按照“党组织统一领导，党政齐抓共管，主要领导负总责、分管领导分口负责、部门各负其责，依靠群众支持和参与”的原则，建立党风廉政建设的领导体制和工作机制。1.3党风廉政建设要与项目施工生产、经营管理、队伍建设相结合，做到同部署、同安排、同落实、同检查，通过一级管一级，层层抓落实，在项目创造一个廉洁高效的环境，促进项目经营管理行为的规范和水平的提高。

二、职责范围 2.1党风廉政建设责任主体是项目各级领导班子及成员。2.2 党风廉政建设领导小组在党组织的领导下，具体负责项目党风廉政建设。2.3 项目经理、党组织书记对项目党风廉政建设负总责；对项目领导班子成员和分管部门负责人的廉洁从业负直接领导责任；对分管部门的党风廉政建设负主管领导责任；对其他各部门及外协队伍的党风廉政建设负重要领导责任。2.4项目副经理、总工及其他班子成员，根据分工对分管单位、部门负责人的廉洁从业负直接领导责任，对分管工作系统的党风廉政建设负主管领导责任。2.5项目所属各单位（包括“架子队”）、部门负责人对本单位、本部门的党风廉政建设负直接领导责任。2.6一般管理人员有廉洁自律和监督他人的责任。2.7领导人员要负责管好自己的家庭成员和身边工作人员。

三、责任内容 3.1项目领导班子成员自身要认真学习领会党和国家反腐倡廉各项方针政策，严格遵守党纪、国法，严格执行国有企业领导人员廉洁从业各项规定，以身作则，廉洁自律，并自觉接受组织和群众的监督。同时，要按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，在责任区内认真开展党风廉政建设。3.2负总责的领导人员，具体履行以下责任： 3.2.1建立组织机构。设党工委的项目建立纪检组。设党总支、党支部的项目，从党总支、支部委员中选一名同志担任纪检委员；建立由党组织书记、项目经理、党组织纪检委员、有关部门负责人和素质较好的党员职工代表组成的党风廉政建设领导小组；以思想觉悟高、工作能力强、群众威信高、敢于坚持原则为条件，经职工推荐，聘请党风廉政监督员。对设立的组织机构和配备的人员明确其职责。3.2.2建立反腐倡廉建设三项制度。即项目党风廉政建设责任制、项目管理人员廉洁从业规定、项目反腐倡廉工作指导书；督促完善并贯彻执行项目管理制度、“三重一大”集体决策和项目部重要事项党政会签制度。3.2.3组织开展廉洁从业教育、党风党纪教育、提醒教育和廉洁文化建设活动 3.2.4代表项目与上级签订《工程项目党风廉政建设责任书》，组织有关人员签订《廉洁从业承诺书》，与外协队伍签订《廉洁工程共建协议》。3.2.5督促监督工作的开展。按期召开党风廉政建设领导小组会议；督促有关方面及时召开职工代表大会或民主管理大会，开展项目领导人员述廉议廉工作和民主评议工作；按期召开领导班子民主生活会；组织开展厂务公开工作；督促开展对执行制度情况的检查；对党风廉政建设组织开展检查与考核。3.2.5处理好来信来访工作，及时向上级纪委报告违纪违法线索，并积极配合上级纪委开展案件查处和责任追究工作。3.2.6改进创新反腐倡廉工作。根据内外环境变化，分析责任区反腐倡廉工作的情况，从薪酬、用人、绩效考核、奖惩办法、制度建设等方面，研究探讨从源头治理的路子，深化项目党风廉政建设。3.3负直接领导责任和主管领导责任的领导人员，具体履行以下责任： 3.3.1对责任区的人员进行提醒教育。对有可能发生不廉洁行为，出现苗头性问题以及具有轻微违规违纪行为的，要按照警示训诫防线的“警示提醒、诫勉督导、责令纠错”三项制度的要求，及时进行警示训诫谈话，进行提醒、告诫、纠偏、防止或终止其错误行为。配合有关方面，开展廉洁从业教育、党风党纪教育和廉洁文化建设活动。3.3.2督促责任区的单位、部门负责人签订廉洁从业承诺书。3.3.3对责任区的人员实施监督。要按照厂务公开的要求对责任区应公开的内容，开展好厂务公开工作。对责任区管理制度执行情况、对管理人员廉洁从业的情况进行监督检查。3.3.4对责任区人员出现违纪违规行为，需核查的，及时报告并配合纪检监察部门进行查处。3.3.5根据内外环境变化，分析研究责任区反腐倡廉工作的情况，适时提出改进创新工作机制与方法的意见和建议，推进项目党风廉政建设。3.4负重要领导责任的领导人员，在负重要领导责任的区域，履行督促、指导、检查的责任。

四、检查考核和责任追究 4.1每半年由项目党风廉政建设领导小组负责对党风廉政建设情况进行自查，自查情况报告上级纪委。4.2项目党风廉政建设情况的自查及上级的抽查，按项目党风廉政建设情况考核表进行，可与厂务公开、民主测评、述廉议廉工作相结合，广泛听取群众的意见。4.3项目领导人员履行党风廉政建设责任制情况的考核结果，由上级组织归入干部廉政档案，并作为奖惩、使用的重要依据。4.4项目领导人员未认真履行党风廉政建设责任制，责任范围发生违法违纪案件，情节较轻的，按管理权限对其进行警示、训诫教育，责令限期改正；问题严重给企业造成损失、损害的，由上级纪检监察部门按《集团公司关于对管理人员实施责任追究的暂行规定》及其他相关规定立案查处。4.5对党风廉政建设取得成效的予以表彰奖励。本办法自公布之日起实行，由公司纪委监察部负责解释。“三会一课”制度

“三会一课”制度是加强党建工作的重要内容，是加强党员党性教育的课堂，是提高党支部战斗堡垒作用的具体措施。为提高“三会一课”的效果，特制定本制度。

一、支部大会制度

1、会议时间：每季度召开一次，会议由党支部书记主持，书记不在时由副书记主持。

2、与会人员：会议由全体党员参加，根据内容的需要，有时可吸收非党干部或入党积极分子列席参加。

3、会议内容

（1）传达学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，制定局支部贯彻落实的计划、措施。

（2）定期听取、讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督。

（3）讨论发展新党员和接受预备党员转正，讨论决定对党员的表彰和处分。（4）选举支部委员会成员和出席上级党代会的代表。（5）讨论需由支部大会决定的其它重要事项。

4、会议形成的决议由支委会负责检查落实。

5、会议记录：支部组织委员负责会议记录，会议记录要认真保管，年终归档备查。

二、支部委员会制度

1、会议时间：

支部委员会每月召开一次，遇特殊情况及有必要时，支部书记可随时召集。

2、与会人员：

会议由全体支委会成员参加。

会议由党支部书记主持，书记不在时由副书记主持。

3、会议内容：

（1）研究贯彻执行上级党组织和支部党员大会的决议和意见。（2）讨论通过年度支部工作计划和工作总结。（3）开展批评与自我批评。（4）开展民主评议党员活动。

（5）研究入党积极分子的培养教育及党员发展对象，评选优秀党员。（6）讨论支部工作重要事项和工作措施。

4、会议要求：

支部委员会决定重要事项时，到会支部委员必须超过半数以上；如遇重大问题要作出决定，到会的委员不超过半数时，必须提交党员大会讨论。

5、会议形成的决议，应确定有关支委会成员负责检查落实，并向书记报告执行情况。

6、会议记录：指定专人做好会议记录，记录内容包括：时间、地点、主持人、缺席人员名单、会议议题、会议决议等。会议记录由专人保管，存档备查。

三、党小组会制度

1、会议时间：党小组会一般每月召开一至两次，如支部有特殊任务，次数可增加，也可推迟召开。

2、与会人员：会议由小组全体党员参加，由党小组长主持。

3、党小组会的主要内容：

（1）学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策。

（2）传达支部的决议，讨论贯彻支部决议的具体措施及每个党员应承担的任务。

（3）党员汇报思想、工作、学习和执行党支部决议的情况。（4）开展批评与自我批评。（5）定期召开民主评议党员活动。

4、注重效果：会前要有准备，会议内容要集中，每次会议有针对性、有重点地解决一两个问题即可。

5、会议记录：指定专人做好会议记录，会议记录要认真保管，存档备查。

四、党课制度

1、上课时间：每个季度上一次党课。

2、党课内容：

（1）学习中国共产党章程。（2）学习党的方针政策。（3）学习党建相关理论和知识。

（4）结合当前形势，对党员进行先进性教育和形势、任务教育。

3、党课要求：

（1）要认真制定党课计划，由组织委员负责。

（2）建立考勤制度，无特殊情况，不能无故缺席。对因故未能参加党课的党员要及时补课。

（3）党课教员由支部书记担任，也可以邀请上级领导及党员先进典型人物和由具备授课能力的其他支委担任。每次授课必须要充分准备，讲课时要联系实际，讲求实效。

（4）每次党课要认真做好记录，以备上级检查考核。

项目书记职责

全面负责项目党支部工作。

1.负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。2.负责召集支部委员和党员大会；负责抓好“三会一课”等基本工作制度的落实；负责落实集团公司项目党建标准化建设要求。

3.负责加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。积极开展批评与自我批评，搞好支委会和项目班子自身建设，加强班子团结，充分发挥支部委员会和项目领导班子的整体功能，不断增强项目部凝聚力和战斗力，促进项目团队建设。4.负责开展党性党风、法律法规和典型案例教育，增强党员干部特别是领导干部的自律意识和拒腐防变能力；认真落实党风廉政建设责任制，建立健全各项管理制度，切实抓好党风廉政建设；强化领导班子内部监督、组织监督和群众监督工作，切实加强廉洁文化和执行力建设。

5.负责加强党员的教育、管理、考察和培养，及时掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，采取多种形式做好思想政治工作。6.负责项目文化建设，落实相关制度和要求。

7.负责项目舆情事件预案制定；参与突发事件及舆情事件的处置。8.负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。

9.参与项目管理，支持项目行政工作，对重大问题提出意见和建议。10.完成上级或领导交办的其他工作。

第二篇：书记项目

基层党建创新“书记项目”实施方案

为全面实施全县党建创新项目方案，进一步明确今后一个时期我局党建工作的目标任务和方法措施，更加有效的加强非公企业基层党组织建设，更好的促进党建工作上水平，经信工作上台阶。根据上级有关文件精神，结合经信工作实际，特制订如下实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和科学发展观为指导，以落实党的十七届“五中”全会精神为重点，全面贯彻落实县委关于加强基层党建工作的要求，探索和掌握新形势下非公企业基层党建工作的特点和规律，严格落实党建工作各项规章制度，创新方法，务求实效，积极稳妥地推进经信系统党建工作上水平，实现组织建设进一步加强，组织制度进一步落实，党员党性修养进一步提高。

二、目标任务

切实加强非公企业党支部硬件和软件建设，紧紧围绕落实党员 “发挥党员主体作用、充分发扬党内民主，打造和谐经信”这个主题，全面提升经信系统非公企业党建工作整体水平：

1、提高全体党员的思想素质、业务素质和工作能力，使非公企业党支部在经济建设中的战斗堡垒作用得到充分发挥。

2、加强党员队伍建设，促使非公企业全体党员增强党性，提高党员服务群众的水平，充分发挥党员的模范带头作用。

3、创新党建项目，把党建工作与非公企业生产经营有机结合起来，实现党建工作让服务对象、党员和群众三满意。

4、落实非公企业党支部固定活动场所，健全党建活动设施，实现党建工作硬件标准化、软件规范化。

三、实施步骤

为使党建创新项目活动有计划、有步骤、有成效地开展，计划分三个阶段组织实施。

（1）征求意见阶段（2011年4月3日—4月30日）。各非公企业党支部对开展党建创新项目活动，深入广泛地征求全体党员和职工代表的意见和建议，并进行分类疏理，掌握党员思想动态和开展党建工作存在的问题。

（2）制订和落实措施阶段（2011年5月1日—11月30日）。在征求意见的基础上，结合实际，明确重点，找准定位，发挥优势，形成特色，精心制定推进措施。

1、高标准搞好党建硬件标准化设施建设，为开展党建工作打好坚实基础。

2、落实党建工作制度，并上墙和装订成册，搞好非公企业党支部软件规范化建设。

3、立足企业工作实际，探索创新党建活动载体，开展多种形式的“发挥党员主体作用”实践活动，增强支部的凝聚力和战斗力。

4、按照活动方案，认真严格组织实施，使支部战斗堡垒作用和党员主体作用得到充分发挥。

（3）总结阶段（2011年12月1日—12月31日）。对推进非公企业党建工作进行总结，发现问题及时补课，直至达到目标要求，迎接上级组织检查验收。

四、工作要求

非公企业党建涉及面广，工作量大的系统工程。为要又好又快地实现工作目标，是落实过程中做到以下几点：

1、提高认识。经信局党建创新项目工作由局党委负责组织实施，党委书记为第一责任人，全面负责抓好落实。

2、加大宣传。一是要在党建创新项目工作在开始、中期及结束三个阶段进行总结，对开展情况进行讲评。二是开辟党建创新项目简报，及时通报工作进度，表扬先进、提出不足。

3、强化考核。落实各项党建制度，使非公企业全体党员进一步认识到做好党建工作既是巩固党的执行地位的迫切需要，又是凝聚人心、激发活力、促进发展的迫切需要，营造良好的基层党建工作氛围。

第三篇：项目岗位竞聘制度

项目岗位竞聘制度

一、制定本制度的目的：

1、为项目生产经营培养优秀人才，为公司提供后备人才。

2、使合适的人员在合适的岗位、合适的岗位选用合适的人员，尽量做到人尽其才。

3、为项目部有上进心的优秀青年搭建成长平台，促进项目中层以上管理干部的培养。

二、可参加竞聘的人员：

项目部所有管理人员。

三、适用情况：

1、岗位要求上升的人员，由办事员向部门主办晋升、由部门主办向部门主管晋升、由部门主管向部门副部长晋升、由部门副部长向部门部长晋升的。

2、不同部门岗位要求调换的。

四、岗位竞聘程序：

1、凡有要求岗位上升或岗位调整的人员，可先向经理部办公室报名，报名时间一般在项目中标后工地开工前，项目部根据工程实际情况统一下发竞聘报名通知；在施工过程中有上进心的人员也可随时报名。

2、经理部根据报名人员情况统一安排竞聘会，竞聘人员在竞聘会上根据竞聘稿进行竞聘演讲，评审会根据竞聘岗位提出管理、技术、业务等有关方面的问题，竞聘人员需一一进行作答，评审人员在竞聘会后3天内根据竞聘人员的竞聘演讲、问题作答、品德、管理、技术、业务、沟通等综合情况做出评判。

3、经评判认为竞聘人员能够满足要求的，可上岗或调岗实习，实习通过后定岗调薪，未通过的竞聘人员项目部根据实际情况另行安排。

4、对于公司有名额限制和要求的岗位，竞聘人员需满足公司要求。

5、对于一岗多人竞聘或以前该岗位已经有人的，本着有上有下，能者上、庸者下的原则，根据工作需要对相关人员进行调整，相关人员应积极配合项目部关于岗位的调整安排。

6、如果岗位无人竞争上岗，则由项目部直接任命.7、评审会由项目领导班子成员组成。

五、竞聘要求：提供个人竞聘报名表及竞聘演讲稿。

1、竞聘报名表：要求填写本人姓名、出生年月、学历、毕业院校、职称、工作岗位，要竞聘岗位、工作年限、工作简历等（附表）。

2、竞聘演讲稿：要求阐述对竞聘岗位的认识（岗位职责、主要工作内容、重点工作），如何做好该工作的工作思路、工作方法、办事程序，与其他部门的协调配合，自身条件对该岗位有何优点、缺点，如何发挥优点克服缺点，以及对该岗位工作作出一些具体的或量化的承诺。

六、其他：

竞聘部门部长（部长级技术员）级的人员，需要报公司批准后方可定岗定薪。

附表1：项目岗位竞聘报名表

附表1

项目岗位竞聘报名表

单位：中交一公局三公司项目部

第四篇：项目书记岗位职责

项目书记岗位职责

一、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设。参与项目重大问题决策，对项目目标的实现起好监督作用，完成分公司党委下达的各项任务。

二、负责组织项目人员学习和宣传党的路线、方针、政策。

三、负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作。

四、负责项目人员的思想政治工作，加强民主管理，调动职工积极性，了解掌握员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决。

五、抓好项目廉政建设，做好党员及管理人员的思想廉政工作。

六、团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。

七、负责工地的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作，认真落实创建文明工地措施。

第五篇：项目书记岗位职责

项目书记岗位职责

1.全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议，落实集团公司项目党建标准化建设要求。

2.负责召集支部委员和党员大会。

3.负责加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。积极开展批评与自我批评，搞好支委会和项目班子自身建设，加强班子团结，充分发挥支部委员会和项目领导班子的整体功能，不断增强项目部凝聚力和战斗力，促进项目团队建设。

4.开展党性党风、法律法规和典型案例教育，增强党员干部特别是领导干部的自律意识和拒腐防变能力；认真落实党风廉政建设责任制，建立健全各项管理制度，切实抓好党风廉政建设；强化领导班子内部监督、组织监督和群众监督工作，切实加强廉洁文化和执行力建设。

5.负责加强党员的教育、管理、考察和培养，及时掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，采取多种形式做好思想政治工作。

6.抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部建设基础工作，切实提高项目部党建工作水平。

7.参与项目管理，支持项目经理工作，对重大问题提出意见和建议。

8.负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。

9.完成上级领导交办的其他工作。