项目三级质量检查

第一篇：项目三级质量检查

（一）项目自检和互检（+互检修改记录）

项目自检、互检是对项目资料的经常性检查，应贯穿项目实施的各个阶段。各地质调查项目应按地质调查项目管理办法及单位建立的质量管理体系要求，进行100%自检和互检。检查过程中要做好记录，发现问题，及时整改。

（二）项目专检

项目专检是项目承担单位根据地质调查项目管理办法要求和本单位质量管理需要，有针对性地选择部分项目开展的项目质量检查工作。项目专检应编制检查计划，检查项目的数量应不少于单位当年承担地质调查项目总数的30%。有野外工作量的项目，应到现场进行质量检查，每个被检查项目，均应形成检查报告，提出存在问题和整改要求，项目承担单位应对项目检查后的整改情况予以验证。

（三）项目质量抽查

项目质量抽查是中国地调局机关、大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部，按照中国地质调查局地质调查项目管理分工和检查比例要求，开展对部分地质调查项目的质量抽查。2013年安排的质量抽查项目310项。

局机关负责组织大区中心、地科院、武警黄金指挥部自身承担的工作项目及大区项目办、地科院项目办管辖项目之外的项目质量抽查。

各大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部负责组织管辖范围内计划项目所属工作项目的质量抽查。

项目质量检查采用联合抽查和专业分组抽查两种形式。应视具体情况，组成联合检查组，对一个或多个工作项目进行质量检查；专业分组抽查应组成专家组，对同一专业的一个或多个工作项目进行质量检查。

检查组应认真听取项目负责人的汇报、查阅项目原始资料、现场检查、核实工作量的完成情况和野外施工质量，在此基础上，对项目质量做出整体评述，给出质量等级，提出存在的问题和整改建议，并与项目承担单位充分交换意见，最终形成项目质量检查报告，报送组织抽查单位，同时抄送项目承担单位。

项目质量检查内容包括，项目人员投入、工作进度、野外原始资料编录和施工质量、质量管理体系运行及以往检查发现问题的整改情况等。着重检查项目人员投入是否满足设计要求；项目工作进度是否正常，实际完成的工作量是否与设计相符；检查项目原始地质记录、图、表，工程编录的内容是否齐全、完整和清晰，是否符合相关标准规定，是否与野外地质实情况吻合；检查是否及时进行日常整理和阶段性综合整理，项目工作部署依据是否充分，工作量的使用和各种方法的配合是否合理有效，工程施工质量是否满足规范要求；检查项目是否建立了质量目标，项目使用的技术文件和管理文件是否齐全、完整，项目在野外工作前是否进行了仪器校准，项目原始资料是否进行了自检、互检，检查记录是否齐全、完整，各级检查提出的问题是否进行了修改、验证，半年报、阶段性总结报告的编写是否及时、到位等。

第二篇：英语三级项目

1.グラフ图表

2.ミニ車迷你车

3.ヨーロッパ欧洲

4.空港バス机场巴士

5.バイオリン小提琴

6.プロジェクト项目

7.バレンタインデー情人节

8.ネットワーク网络

9.マッサージ按摩

10.プリント印刷

12.メールアドレス电子邮件地址

13.ゴールデンウィーク黄金周14.ダイエット减肥

15.スピーチ讲话，致辞

17.ビジネス商务

18.イラスト插图

19.プロジェクター投影机

20.コントロールキー控制键

21.スクロール滚动

22.アイコン图标

23.クリックして点击

第三篇：审计项目质量检查制度

审计项目质量检查制度

第一条

为了加强对审计项目质量的监督管理，确保审计工作质量，减少审计风险，促进审计人员依法履行职责，根据《中华人民共和国国家审计基本准则》、《审计机关审计项目质量检查暂行规定》，结合本局审计工作实际，制定本制度。

第二条

本制度所称审计项目质量检查，是指本局依据有关法律、法规和规章的规定，对业务科室完成审计项目质量情况进行的审查和评价。

第三条

检查机构 本局审计项目质检查组负责审计项目质量检查事项。并依据有关法律、法规、规章和上级审计机关的要求制定审计项目质量检查工作计划（包括检查评分标准，评分标准等）和检查工作方案，报局长办公会。

第四条

检查方式 审计项目质量检查，主要通过听取审计组组长汇报、检查审计档案查阅有关资料等方式进行；必要时可以到被审计单位以及其他有关部门和单位调查、核实有关情况。

第五条

检查内容

（一）执行审计法和其他有关法律、法规的情况；

（二）执行各项审计准则及上级审计机关有关规定的情况；

（三）建立和执行审计质量内部控制制度的情况；

（四）审计项目的实施情况；

（五）审计意见和建议的采纳情况、审计决定的落实情况；

（六）审计成果反映的客观性、真实性以及审计成果发挥作用的情况；

（七）其他有关情况。

第六条

检查时间

审计项目质量检查组根据局工作计划，每半年 对业务科室审计项目质量进行一次检查，每年全面进行两次，必要时，可以随时进行抽查。检查前应送达审计项目质量检查通知书。

第七条

审计质量的考核奖惩 审计项目质量检查后，审计项目质量检查组应对被检查的审计项目质量进行量化评分，对检查结果进行综合评议，并提出评价意见，书面通报检查情况。对质量好的项目应当通报表扬；有突出问题的，应当责令限期整改，被检查科室应当及时将整改情况书面向审计项目质量检查组汇报；对质量问题严重的，给予通报批评，并按《审计质量责任制》、《审计执法过错责任追究制度》规定追究有关人员的责任。每次检查结束后，检查组应在15日内将检查情况向局长办公会作书面汇报。

第八条

审计项目质量检查结果是评价业务股室和相关项目人员审计工作质量的重要依据，各业务股室应当积极配合法制科的检查，如实反映、提供有关情况和资料。

第四篇：审计项目质量检查工作制度

审计项目质量检查工作制度

第一条 为加强审计项目的质量控制，更好地履行审计职责，根据《中华人民共和国国家审计准则》（审计署8号令）及其他有关规定，结合我局工作实际，制定本制度。

第二条 对审计组成员、审计组组长、审核、复核人员、分管局长，在项目审计过程中，违反审计法规、国家审计准则及其他有关质量控制规定的行为追究审计项目质量责任。

第三条 设立审计项目质量检查委员会，由分管局长、办公室、法规审理科负责人和法律法规知识及丰富审计实践经验丰富的业务骨干组成。必要时局主要领导主持并参加委员会的工作。法规审理科负责质量检查委员会日常工作。

第四条 审计项目质量检查委员会的主要职责：㈠负责评估和追究审计项目质量责任；㈡做好本局审计项目质量检查及市局审计项目质量检查迎检工作；㈢做好本局审计项目质量管理咨询工作；㈣研究审计质量控制中存在的问题，提出解决问题的办法和措施。

第五条 发生需追究审计项目质量责任的行为，由法规审理科会同有关部门调查核实后，报请审计项目质量检查委员会主任确定召开会议。

第六条 审计项目质量检查委员会召开会议由办公室负责通知，办公室、法规审理科负责人负责记录。第七条 审计项目质量检查委员会会议的基本程序是：

⒈听取法规审理科与有关部门对调查结果的汇报或审计质量管理中存在的问题；

⒉与会人员发表意见，进行讨论；

⒊对责任进行确认，作出处理决定或提出解决问题的办法和措施。

第八条 对当事人，区分情况，通过责令改正错误、告诫批评教育、责令书面检查、通报批评以及停职、转岗、试岗、解聘等方式，追究责任；情节严重的，按照有关规定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。除上述形式外，可以并处取消评优、评先、晋级、晋职资格。

第五篇：铁路项目安全质量检查制度

铁路项目安全质量检查制度

1.目的为加强项目安全生产管理，提升项目安全管理水平，及时排除和整改安全生产中存在的风险，确保施工现场安全可控、人员生命财产安全，特制订本制度。

2.适用范围

本制度适用于成贵铁路9标三分部项目部安全生产检查。

3.安全检查的形式

3.1日常检查

3.1.1项目经理每周不少于1次对工地进行安全质量巡查。安全总监、生产副经理、安质部长、工程技术人员随时对管段的施工安全进行监督、检查，发现问题及时组织整改。项目部的安全检查主要内容为架子队人员履职情况、作业人员违章情况、现场隐患。

3.1.2各架子队长、书记、技术主管、领工员、安全员，班组安全员日常检查施工作业环境和机具设备运转情况，发现问题，立即处理并及时汇报；应督促和指导现场施工人员按章操作，及时制止违章作业行为，保障施工安全。架子队的安全检查主要内容为作业人员违章情况、现场隐患。

3.1.3特殊工种岗位必须持证上岗。施工中特种作业人员应进行自检和互检，应严格执行本工种的安全操作规程。

3.1.4班组长作为班组兼职安全员，负责本班组施工安全的监督检查。兼职安全员必须由责任心强、有经验、有技术的工人兼任，主

要职责是：检查本班次机具、人员、设备的安全情况，监督施工过程，保证工程质量，发现并组织排除工作险情。督促作业人员遵章守纪、规范施作。

3.2定期检查

3.2.1项目经理部每周星期一组织进行安全质量综合大检查，由项目经理牵头，总工、安全总监、副经理及各部门参加，检查情况由安质部记录，并形成通知下发。现场处理检查发现的隐患和问题，对无法当场处理的，当即研究制定措施，指定专人负责，限期整改，并对整改情况及时验收。

3.2.2各架子队的安全检查，由架子队长组织，书记、副队长、安全员、技术主管参加，每天不少于一次，检查情况由安全员做好记录和影像资料。现场整改检查发现的隐患和问题，对无法当场处理的，指定专人负责限期整改，架子队长或安全员验证整改情况。

3.2.3安全员、领工员现场跟班作业，及时消除安全隐患，对不能及时消除的隐患，立即报告架子队长。隐患较大时，应上报项目部安质部前往制定处理方案。

3.3专项检查

3.3.1项目经理部对一些专业性的大型设备、设施，组织专业技术人员和实际操作维修的作业人员在设备、设施投入使用前，由总工和安全总监带队，副经理、安质部、工程部、物资机电部、综合部等进行专项检查、验收。不合格的设备、设施不得投入使用。使用过程中，项目部机物部、安质部应每周对机械设备维修保养及运转情况进

行专项检查。

3.3.2安全总监每周组织安质部、物资部及各架子队长，对火工品库进行一次安全专项检查，主要检查库区安全防范设施是否齐全、可靠、有效；账目与实物相符；火工品审批、领取、运送、使用和退库情况进行专项检查和询问。

3.4节前节后和季节性检查

节假日前后项目经理应组织生产副经理、各部门人员对各架子队管段进行安全检查，特别是重大节假日、重大政治活动期间必须提前组织检查和整改，防止员工纪律松懈、思想麻痹。

3.5开工、复工前的检查

单项工程开工前，总工和安全总监组织安质部、工程部、物资机电部、合同部、综合部等对开工前的安全准备工作做例行检查，检查所需安全设施是否到位，具备安全条件的方可开工。停工超过15天的工程项目在复工前必须报请项目总工或安全总监组织人员进行安全检查，具备安全条件的方可复工。

4.检查的依据

相关的安全生产法律、法规、规章制度，企业施工安全技术规范、标准和安全操作规程、安全作业指导书、项目安全质量卡控表等。

5.检查的方法

5.1组织领导：各种安全检查都应针对检查项目配备检查人员，并合理分工。

5.2目的明确：各种安全检查都应明确检查的目的和检查项目、内容及标准。

5.3检查记录：检查记录要认真、详细，特别对隐患的记录要具体。隐患部位、危险程度及处理意见等要记录清楚。

5.4整改：安全检查的整改工作包括对隐患和问题的登记、实施整改、过程监控。对有即发事故危险的隐患，检查人员要责令停工，被检查单位要立即整改。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员应当场纠正。安全负责人对整改的部分要进行复查。

5.5验证：对隐患和问题，经过整改以后，由专职安检人员现场验证整改结果并作好记录，对整个处理进行关闭。

6.职责与要求

6.1项目经理作为项目安全生产第一责任人，必须对重大隐患的整改措施组织研究讨论，并及时巡查和检查整改情况。

6.2安全总监、总工对施工现场安全设施的建设及时的优化和调整，确保安全措施可靠有效。

6.3安质部、工程部、物资机电部对安全生产各项设施和安全作业过程进行定期和不定期的检查，发现问题及时组织架子队整改落实。

6.4各架子队队长作为架子队第一责任人，必须对施工现场存在的各级风险组织并完善防治措施，对自检和上级检查存在的问题，严格按照要求组织班组和人员落实整改，对整改情况及时跟踪和督促，并限时完成。

6.5副队长、技术主管、安全员负责日常安全生产监督和指导，严格监督和督促各作业班组按照规范要求作业。