文化公司商业计划书的提纲（优秀范文5篇）

第一篇：文化公司商业计划书的提纲

“推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力。”这是《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》用专门的章节，文化公司项目中文化公司商业计划书有着至关重要的作用，下面是一篇文化公司商业计划书提纲。

1.0 商业计划书概要

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心竞争力

1.4 项目内容与特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

2.0 文化项目公司介绍

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 文化项目(产品与服务)介绍

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目创新与差异化

3.4 项目核心竞争力或特点

3.5 项目开发(条件)资源状况

3.6 项目地理位置与背景

3.7 项目设备与设施

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 文化市场分析

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 文化项目管理与人员计划

5.1 项目公司组织结构

5.2 项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)

5.3 管理团队建设与完善

5.4 人员招聘与培训计划

6.0 风险分析与规避对策

6.1 文化项目风险分析

6.2 文化项目风险规避

7.0 投入估算与资金筹措

7.1 项目融资需求与贷款方式

7.2 项目资金使用计划

7.3 融资资金使用计划

7.4 资金合作方式及与资金偿还保障

7.5 退出机制

8.0 文化公司商业计划书附件

北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问，资金申请报告

第二篇：商业计划书提纲

项目计划书提纲

安徽省科技产业投资有限公司

合作项目商业计划提纲

为了有利于加快项目单位和本公司合作的前期工作进度，提高工作效率，本公司需要获得合作项目完整的有关资料，我公司对符合项目受理条件、申请我公司投资的项目单位提供《合作项目商业计划提纲》。

《合作项目商业计划书》由项目单位编制。有意合作者请结合本企业的具体情况，根据本提纲要求，真实、客观、准确、详细地编制商业计划书。

安徽省科技产业投资有限公司

地址:合肥市芜湖路168号(230001)

电话:0551-2888440

传真:2630844 E-mail:ahkjtz@mail.in.ah.cn

商 业 计 划 提 纲

一、企业基本情况

■ 企业名称、地址、电话、传真、E-mail、联系人

■ 成立时间

■ 注册资本及变更情况（法人代码、有形资本、无形资本）

■ 企业性质（国有、民营、…）

■ 经营范围（是否有特许经营权）

■ 股东及股份比例

■ 目前资产情况（总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润）

■ 企业下属公司、合资公司及关联公司情况

■ 企业所属行业和隶属关系

■ 企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标

■ 企业职工人数及大专以上技术人员比例

■ 企业的主营产品基本情况

■ 说明企业的知识产权、专有权、特许经营权等情况

■ 企业及产品是否属有关部门认定的高新技术范围

■ 企业已获得哪些政府支助

二、企业的管理

■ 企业的组织结构（画出结构图）

■ 企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等

■ 企业对主要管理和技术人员采取的激励机制

■ 企业是否聘请外部管理人员（会计师、律师、顾问、专家等）

■ 说明企业的商业机密、技术机密等保护措施

■ 企业关联经营说明

三、拟合作项目产品

■ 合作项目产品的名称、规格、标准和消费对象

■ 产品的独特性

■ 产品技术来源、归属和水平

■ 产品有无知识产权侵权、争议和诉讼情况

■ 产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）

■ 产品获得过何种奖励或荣誉（证书复印件）

■ 产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）

■ 现有生产能力和生产设备状况

■ 需要增加设备情况及实施计划

■ 企业是否还在准备其他产品的开发（产品名称）

■ 生产成本详细说明及控制

四、合作项目行业及市场分析

■ 企业所属行业的历史、现状和未来发展趋势

■ 企业产品在行业里对上游产品的依赖和向下游产品发展的说明

■ 企业产品在目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年多少的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的比率，供求关系的发展趋势

五、合作项目产品市场竞争及销售策略

■ 企业产品近两年销售情况，其所在的市场范围里的主要竞争对手及其所占市场份额的比例

■ 与竞争对手产品相比，本企业产品有哪些独特之处，这些独特在市场竞争中的作用；有哪些差距，这些差距有哪些赶超措施

■ 企业产品的独特之处能否被竞争对手效仿，已采取或拟采取何种实际措施保护自己的产品特点

■ 如果企业产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，企业采取哪些有效手段与对手竞争

■ 企业产品的客户及其分布情况，详细说明主要客户的情况

■ 企业已采取和拟采取哪些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电视直销、电话直销、上门直销、分销网、零售网、邮购等）

■ 简述到最终用户的销售过程和步骤

■ 企业近三年的销售回款率

■ 营销成本

■ 准备拓展哪些新市场，已做哪些准备

六、研究与开发

■ 企业现有哪些技术储备

■ 企业现有技术开发人员数量

■ 企业有哪些开发设备

■ 技术负责人的业务专长、主要业绩、技术水平和管理能力

■ 与同行业其他企业相比，公司关键技术人员的收入水平和持股状况

■ 技术人员近三年流动情况

■ 企业采取哪些措施保护关键技术

■ 企业近三年每年的技术开发投入占销售收入的比率

■ 企业与哪些科研机构、大学在哪些领域有长期合作关系

七、合作项目产品生产方案

■ 生产地点

■ 生产方式（全部自产、关键件自产、只进行总装或最后工序生产等）

■ 是否能够保证原材料、零部件的供应，选择了几家供应商

■ 交通运输条件

■ 生产管理制度是否完善，执行情况如何

■ 检测设备和检测频率

■ 优等品率、成品率、返修率、废品率等情况

八、合作项目资金需求情况及融资方案

■ 资金需求计划：为实现企业发展计划所需的资金额，资金需求的时间性

■ 资金用途：（详细说明资金用途、并列表说明）

■ 融资方案：企业自身投资方式、企业所希望的投资额及所占股份的说明

■ 资金其他来源：如银行贷款等

九、项目实施进度

■ 项目实施的计划进度及相应的资金配置

■ 进度表

十、合作项目财务计划

■ 合作前三年每年资产负债表、损益表、现金流量表

■ 合作项目产品成本计算 ■ 连续3年每年收入、成本、费用、税金和利润预测 ■ 第一年12个月每月现金流量预测

■ 连续3年每年的现金流量预测

■ 投资回收期计算

■ 盈亏平衡和净资产收益率计算

■ 结论

十一、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段

■ 技术风险

■ 市场风险

■ 管理风险

■ 财务风险

■ 投资环境风险

■ 其他不可预见的风险

十二、投资者投资回报和投资退出方式

■ 股权回购 公司对实施股权回购计划应向投资者说明

■ 利润分红 公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

■ 股票上市 公司对上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明

■ 股权转让 投资商可以通过股权转让的方式回收投资。公司对投资商进行股权转让的说明

十三、其他

■ 提出三名本企业之外的对本单位知情的有影响人士

■ 元器件、原材料最大供应商的电话和联系人

■ 最大分销商和用户的电话和联系人

■ 企业最大结算银行的电话和联系人

■ 说明企业应收款的一般滞后期

■ 说明企业应付款及期限

■ 企业产品库存一般保持在怎样的数量

■ 企业元器件、原材料的储备情况

■ 增值税、所得税申报情况

■ 前三年利润分配情况

■ 企业对外担保、诉讼情况

十四、附 录

■ 媒介关于企业产品的报道

■ 企业产品的样品、图片及说明

■ 营业执照复印件

■ 有关企业及产品的其他资料

第三篇：商业计划书提纲

目录

摘要......................3 1 公司简介......................3

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5公司基本情况.....................3 宗旨和目标..................3 公司发展历史与现状................3 公司发展计划.....................3 主要合作伙伴.....................3 管理团队与组织模式................3

2.1

2.2

2.3

2.4 管理团队主要成员....................3 公司外脑......................3 人力资源管理.....................3 组织结构......................3 3 业务与产品.........................3

3.1

3.2

3.3 已有业务与产品简介................3 新业务与产品简介....................3 新业务与产品现状与开展计划..............4 4 行业、市场与竞争分析...................4

4.1

4.2

4.3

4.4 行业分析......................4 影响企业发展的因素................4 市场定位......................4 竞争分析......................4

4.4.1 行业竞争分析.....................4

4.4.2 公司自身竞争优势....................4 5 营销策略......................4

5.1

5.2

5.3

5.4 产品定位策略.....................4 价格定位策略.....................4 分销渠道策略.....................4 促销组合策略.....................4风险分析......................4

6.1

6.2

6.3

6.4 市场风险及应对策略................4 产品技术风险及应对策略...............5 经营风险及应对策略................5 管理风险及应对策略................5 7 财务分析......................5

7.1

7.2

7.3

7.4

7.5 融资说明......................5 财务预测......................5 财务比率分析.....................5 盈亏平衡分析.....................5 风险投资的回报与退出...................5 8

附件.......................5摘要公司简介

1.1 公司基本情况

1.2 宗旨和目标

1.3 公司发展历史与现状

1.4 公司发展计划

1.5 主要合作伙伴管理团队与组织模式

2.1 管理团队主要成员

2.2 公司外脑

2.3 人力资源管理

2.4 组织结构业务与产品

3.1 已有业务与产品简介

3.2 新业务与产品简介

3.3 新业务与产品现状与开展计划 4 行业、市场与竞争分析

4.1 行业分析

4.2 影响企业发展的因素

4.3 市场定位

4.4 竞争分析

4.4.1 行业竞争分析

4.4.2 公司自身竞争优势 5 营销策略

5.1 产品定位策略

5.2 价格定位策略

5.3 分销渠道策略

5.4 促销组合策略风险分析

6.1 市场风险及应对策略

6.2 产品技术风险及应对策略

6.3 经营风险及应对策略

6.4 管理风险及应对策略 7 财务分析

7.1 融资说明

7.2 财务预测

7.3 财务比率分析

7.4 盈亏平衡分析

7.5 风险投资的回报与退出 8 附件

第四篇：商业计划书(提纲)

商业计划书（提纲）

第一章 摘要

如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能引起投资者的兴趣。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部商业计划书的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

宗旨及商业模式：

我们的产品和服务：

市场定位（目标市场）：

竞争：

管理：

资金需求：

资金筹措方法：

销售汇总：

资产负债汇总表：

第二章 公司介绍

一、宗旨（任务）

二、公司简介

三、公司战略

1．产品及服务A：

2．产品及服务B等等：

3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：

四、技术

1、专利技术：

2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：

五、价值评估

六、公司管理

1．管理队伍状况

2．外部支持：

3．董事会：

七、组织、协作及对外关系：

八、知识产权策略

九、场地与设施

十、风险

第三章 市场分析

一、市场介绍

二、目标市场

三、顾客的购买准则

四、销售策略

五、市场渗透和销售量

第四章 竞争性分析

一、竞争者

二、竞争策略或消除壁垒

1．竞争者[A，B等]

第五章 产品与服务

一、产品品种规划

二、研究与开发

三、未来产品和服务规划

四、生产与储运

五、包装

六、实施阶段

七、服务与支持

第六章 市场与销售

一、市场计划

二、销售策略

1、实时销售方法

2、产品定位

三、销售渠道与伙伴

四、销售周期

五、定价策略

1、产品、服务

2、产品/服务B

六、市场联络

1、贸易展销会

2、广告宣传

3、新闻发布会

4、会议/学术讨论会

5、国际互联网促销

6、其它促销因素

7、贸易刊物、文章报导

8、直接邮寄

七、社会认证

第七章 财务计划

一、财务汇总

二、财务报表

三、资金需求

四、预计收入报表

五、资产负债预计表：

六、现金流量表：

第八章 附录

一、[你公司或项目]的背景与机构设置：

二、市场背景：

三、管理层人员简历

五、行业关系

六、竞争对手的文件资料：

七、公司现状

八、顾客名单

九、新闻剪报与发行物：

十、市场营销

十一、专门术语

第五篇：房地产商业计划书提纲

房地产商业计划书提纲

第一部分 市场调研

一、项目用地周边环境分析

1、项目土地性质调查 •地理位置 •地质地貌状况 •土地面积及红线图 •七通一平现状

2、项目用地周边环境调查 •地块周边的建筑物 •绿化景观 •自然景观 •历史人文景观 •环境污染状况

3、地块交通条件调查 •地块周边的市政网及其它公共交通现状、远景规划 •项目对外水、陆、空交通状况 •地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状

4、周边市政配套设施调查 •购物场所 •文化教育 •医疗卫生 •金融服务 •邮政服务 •娱乐、餐饮、运动 •生活服务 •游乐休憩设施 •周边可能存在的对项目不利的干扰因素 •历史人文区位影响

二、区域市场现状及其趋势判断

1、宏观经济运行 •国内生产总值 a 第一产业数量 b 第二产业数量 c 第三产业数量 d 房地产所占比例及数量 •中国房地产开发业景气指数 •国家宏观金融政策 a 货币政策 b 利率 c 房地产按揭政策 •固定资产投资总额 a 全国及项目所在地 b 其中房地产开发比重 •社会消费品零售总额 •商品零售价格指数 a 居民消费价格指数 b 商品住宅价格指数 •中国城市房地产协作网络信息资源利用

2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 •项目所在地居民住宅形态及比重 •政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 •政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 •短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划

3、项目所在地房地产市场总体供求现状

4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及差异

5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发展

6、商品住宅客户构成及购买实态分析经济 •各种档次商品住宅客户分析 •商品住宅客户购买行为分析

三、土地SWOT分析

1、项目地块的优势

2、项目地块的劣势

3、项目地块的机会点

4、项目地块的威胁及困难点

四、项目市场定位

1、类比竞争楼盘调研 •类比竞争楼盘基本资料 •项目户型结构详析 •项目规划设计及销售资料 •综合评判

2、项目定位 •市场定位 a 区域定位 b 主力客户群定位 •功能定位 •建筑风格定位

五、项目价值分析

1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念 •商品住宅价值分析法：类比可实现价值分析法 a 选择可类比项目 b 确定该类楼盘价值实现的各要素及其在价值实现中的比重 c 分析可类比项目价值实现的各要素之特征 d 对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 e 根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价 •类比可实现价值决定因素 a 类比土地价值：地段资源差异 ※项目周边环境的差异，包括 周边自然和绿化景观的差异 教育、人文景观的差异 各种污染程度的差异 ※周边市政配套便利性的差异 b 项目可提升价值判断 ※ 建筑风格和立面的设计、材质 ※ 单体户型设计 ※ 建筑空间布局和环艺设计 ※小区配套和物业管理 ※ 形象包装和营销策划 ※ 发展商品牌和实力 c 价值实现的经济因素 ※ 经济因素 ※ 政策因素

2、项目可实现价值分析 •类比楼盘分析与评价 •项目价值类比分析 a 价值提升和实惠要素对比分析 b 项目类比价值计算 六、项目定价的模拟

1、均价的确定的主要方法 a 类比价值算术平均法 b 有效需求成本加价法 ※ 分析有效市场价格范围 ※ 确保合理利润率，追加有效需求成本价格 c 运用以上两种方法综合分析确定均价

2、项目中具体单位的定价模拟 •商品住宅定价法：差异性价格系数定价法 a 根据日照须光系数（B系数）确定不同自然朝向单位的均价Pb，即Pb=Pa ×（1±B），其中Pa为基础均价 b 然后根据景观朝向系数（D系数）确定不同景观朝向单位的均价Pb，即Pd=Pa×（1±D）c 当存在复式单位或者遗憾型单位时，应在Pd的基础上根据户型系数（S系数）确定不同户型单位的均价 Ps=Pd ×(1±s)d 在Ps的基础上，根据楼层系数（F系数）确定不同楼层的价格Pn，即Pn=Ps×（1±F）=Pa×(1±B)×(1±D)×(1± s)×(1±F)e 考虑到其他随机因素的存在（如单位附近有机房干扰等），在具体单位价格的制定时，还应根据具体单位的随机系数（U系数）确定最终的定价Pu，即Pu=Pn×U其中U为不确定值，根据具体单位的具体情况随机确定。•各种差异性价格系数的确定： a 确定基础均价Pa，通常取中间楼层价格作为均价 b 确定B系数。基中东、南朝向单位采用1+B；

西、北朝向采用1-B c D系数根据不同单位景观视野实现程度确定 d S系数通常为5%-15%，只适用于复式单位和遗憾单位的定价。其中复式单位取正值，遗憾单位取负值 e 确定F系数。其中均价层以上单位采用1+F，均价层以下单位采用1-F f U系数根据不同单位的具体情况确定。常见的随机因素包括设备房的干扰、楼道电梯及人行的干扰等 •具体单位定价模拟 以其中一个最具代表性的单位进行定价模拟，作为其他单位定价过程的参考

七、项目投入产出分析

1、项目经济技术指标模拟 •项目总体经济技术指标 •首期经济技术指标

2、项目首期成本模拟 •成本模拟表及其说明

3、项目收益部分模拟 •销售收入模拟 a 销售均价假设根据项目价格模拟中确定的均价进行销售收入的模拟 b 销售收入模拟表 •利润模拟及说明 a 模拟说明 b 利润模拟表 •敏感性分析 a 可变成本变动时对利润的影响 b 销售价格变动时对利润的影响

八、投资风险分析及其规避方式提示

1、项目风险性评价 •价值提升及其实现的风险性 a 项目的规划和设计是否足以提升周边项目的类比价值 b 项目形象包装和营销推广是否成功

2、资金运用的风险性 •减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本 •对销售节奏和项目开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼

3、经济政策风险 •国际国内宏观经济形势的变化 •国家、地方相关的产业政策的出台及相关市政配套设施的建设

九、开发节奏建议

1、影响项目开发节奏的基本因素 •政策法规因素 •地块状况因素 •发展商操作水平因素 •资金投放量及资金回收要求 •销售策略、销售政策及价格控制因素 •市场供求因素 •上市时间要求

2、项目开发节奏及结果预测 •项目开发步骤 •项目投入产出评估 第二部分 规划设计

一、总体规划

1、项目地块概述 •项目所属区域现状 •项目临界四周状况 •项目地貌状况

2、项目地块情况分析 •发展商的初步规划及设想 •影响项目总体规划的不可变的经济技术因素 •土地SWOT分析在总体规划上的利用或规避 •项目市场定位下的主要经济指标参数

3、建筑空间布局 •项目总体平面规划及其说明 •项目功能分区示意及说明

4、道路系统布局 •地块周边交通环境示意 a 地块周边基本路网 b 项目所属区域道路建设及未来发展状况 •项目道路设置及其说明 a 项目主要出入口设置 b 项目主要干道设置 c 项目车辆分流情况说明 d 项目停车场布置

5、绿化系统布局 •地块周边景观环境示意 a 地块周边历史、人文景观综合描述 b 项目所属地域市政规划布局及未来发展方向 •项目环艺规划及说明 a 项目绿化景观系统分析 b 项目主要公共场所的环艺设计

6、公建与配套系统 •项目所在地周边市政配套设施调查 •项目配套功能配置及安排 •公共建筑外立面设计提示 a 会所外立面设计提示 b 营销中心外立面设计提示 c 物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示 d 其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示 •公共建筑平面设计提示 •公共建筑风格设计的特别提示