俱乐部酒店商业计划书提纲

第一篇：俱乐部酒店商业计划书提纲

目录

前言 ……………………………………………………………………………………………

第一章 项目概述……………………………………………………………………………

一、项目描述………………………………………………………………………

1、项目目标……………………………………………………………………

2、选址面积……………………………………………………………………

3、经营方式……………………………………………………………………

4、管理方式……………………………………………………………………

5、功能设定……………………………………………………………………

6、特色设定……………………………………………………………………

7、收入估算……………………………………………………………………

二、项目定位………………………………………………………………………

1、俱乐部定位…………………………………………………………………

2、功能定位……………………………………………………………………

3、人群定位……………………………………………………………………

4、经营定位……………………………………………………………………

5、管理定位……………………………………………………………………

6、社会定位……………………………………………………………………

7、目标定位……………………………………………………………………

三、投资计划………………………………………………………………………

1、投资概算……………………………………………………………………

2、房屋设施投资………………………………………………………………

3、装修装饰投资………………………………………………………………

4、家具电器投资………………………………………………………………

5、开办费用……………………………………………………………………

6、营销费用……………………………………………………………………

7、其他费用……………………………………………………………………

四、融资方式………………………………………………………………………

1、自筹资金……………………………………………………………………

2、招募创始会员募集资金……………………………………………………

3、以项目募资吸引投资者……………………………………………………

4、引进国内外战略伙伴………………………………………………………

5、抵押贷款筹集资金…………………………………………………………

6、其他合作形式………………………………………………………………

五、经营模式………………………………………………………………………

1、经营理念……………………………………………………………………

2、管理团队……………………………………………………………………

3、服务体系……………………………………………………………………

4、支持体系……………………………………………………………………

5、建立商业模式，打造八大系统……………………………………………

6、采用会员制，建立会员消费积分奖励制度………………………………

六、市场前景………………………………………………………………………

1、从国外俱乐部运作看市场前景……………………………………………

2、从国内俱乐部运作看市场前景……………………………………………

3、从本省俱乐部运作看市场前景……………………………………………

4、从高端人群心理需求看市场前景…………………………………………

5、从高端人群消费需求看市场前景…………………………………………

第二章 项目可行性分析……………………………………………………………………

一、市场需求分析…………………………………………………………………

1、市场现状分析………………………………………………………………

2、市场趋势分析………………………………………………………………

3、目标市场设定………………………………………………………………

4、市场前景分析………………………………………………………………

二、环境分析………………………………………………………………………

1、旅游环境分析………………………………………………………………

2、经济环境分析………………………………………………………………

3、政策环境分析………………………………………………………………

4、社会环境分析………………………………………………………………

5、配套设施分析………………………………………………………………

6、人力资源分析………………………………………………………………

三、竞争分析………………………………………………………………………

1、同行分析……………………………………………………………………

2、潜在因素分析………………………………………………………………

3、竞争结构图及说明…………………………………………………………

4、竞争优势分析………………………………………………………………

四、风险分析………………………………………………………………………

1、资源风险……………………………………………………………………

⑴ 前期客户的不足…………………………………………………………

⑵ 专业人员的不足…………………………………………………………

2、市场风险……………………………………………………………………

3、竞争风险……………………………………………………………………

4、政策风险……………………………………………………………………

5、财务风险……………………………………………………………………

6、管理风险……………………………………………………………………

7、托管风险……………………………………………………………………

8、破产风险……………………………………………………………………

第三章 财务利润分析………………………………………………………………………

一、营业收入测算…………………………………………………………………

二、成本费用测算…………………………………………………………………

三、薪金水平测算…………………………………………………………………

四、营业税…………………………………………………………………………

五、所得税…………………………………………………………………………

六、盈利分析………………………………………………………………………

七、财务假设………………………………………………………………………

第四章 投资说明……………………………………………………………………………

一、前期资金需求说明……………………………………………………………

二、资金使用计划及进度…………………………………………………………

三、投资形式………………………………………………………………………

四、抵押担保………………………………………………………………………

五、回报偿还………………………………………………………………………

六、吸收投资后股权结构…………………………………………………………

七、投资者介入管理………………………………………………………………

八、投资退出………………………………………………………………………

第五章 项目股票上市………………………………………………………………………

一、上市计划………………………………………………………………………

二、股权转让………………………………………………………………………

三、股权回购………………………………………………………………………

四、股利分配………………………………………………………………………

第六章 项目实施及营销管理………………………………………………………………

一、成立俱乐部有限公司…………………………………………………………

二、高标准打造会所，保证硬件要求……………………………………………

三、制订会所整体发展营销规划…………………………………………………

四、拟定会员章程会规……………………………………………………………

五、招聘人才、培训员工…………………………………………………………

六、与国际接轨，引入国际俱乐部管理公司托管………………………………

七、逐步与国内外知名俱乐部、度假村、酒店、购物中心、旅行社、航空公司、会展中心等建立联盟和合作关系……………………………………………

八、扩大规模、强强联手，逐步树立国际形象与品牌…………………………

附件：

第二篇：俱乐部商业计划书

广东东莞XXX俱乐部商业计划书

俱乐部商业计划书，俱乐部的商业计划书，KTV商业计划书

1.导言

东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州50公里，南离深圳90公里，水路至香港47海里，至澳门48海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的必经之地。二十年来，东莞是中国综合经济实力30强城市之一，是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业20000多家，私营及个体经营超过200000家。

而XX镇全镇的电子企业 350多家，其中港澳台等外资电子企业180多家，有15家是海内外上市公司，目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。

然而，在东莞近100家的娱乐城中，唯独石碣无具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部，因而，在此地建立“XXXX俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。

2.概况

2.1概要：XXXX俱乐部由具有实力的XXXX集团兴建，是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。

2.2地理位置：XXXX俱乐部位于XXXXXXXXX，南距深圳78公里，北至广州62公里，至澳门、香港仅2.5小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围，15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。

2.3管理层、模式及架构

2.3.1高级决策层：由集团XXXX等组成。

2.3.2管理模式：XXX式管理。

2.2.4投资计划：前期投资XXXXX万人民币（含场地租金费）。

2.5战略目标：以XX集团公司为后盾，以XXXX务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式管理和外延式经营，组建子公司——东莞地区首家娱乐管理公司，在近二三年内，把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区

3.经营市场

3.1行业市场：二十年来，东莞娱乐行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。在XX周围的娱乐场所，由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异，所以，在东莞地区及周边地区的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准定位客户群，通过经营获取利润。因此，在XXXX俱乐部筹办之际，必须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态，从而为

经营特色定位服务。目前，在XXXX俱乐部周围有一定影响力的娱乐场所有：红宝石、浦东夜总会、M2000、金色年华、古都、金富贵、天富丽、金盈等；有较强影响力的有：旺角娱乐广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。

3.2客户市场：单目前东莞地区企业有14000多家，民营及个体经济200000多家，在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动，因此，对XXXX俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重要，针对现今娱乐场所的现状和经营趋势，对XXXX俱乐部客户定位如下：

3.2.1港澳台及国外企业老板；

3.2.2港澳台及国外企业高级管理层；

3.2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体；

3.2.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构；

3.2.5本地区个体经营老板；

3.2.6港澳一切高消费个体；

3.2.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。

3.2.8娱乐、酒店同行业。

3.2.9其它一切可消费的人群。

3.3竞争能力

3.3.1天时、地利、人和因素

3.3.1.1天时：XXXX俱乐部一旦在XXXX年第X季度开业，此时，正是娱乐经营的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆是一个有利时机。而且在周边地区，具目前所了解，已开业的有东城红宝石、天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇，但装修不够现代娱乐元素。

3.3.1.2地利：在地利问题上，虽然不是得天独厚，但其环境幽静、交通便利、停车场大气，无疑为地利条件加重砝码。

3.3.1.3人和：由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理者组成的精良高级管理层，完全有理由相信可以带领属下并建立成一管理系统科学、经营灵活多样、员工合作和谐、士气高涨的现代娱乐精良团队。

3.3.2硬件因素：

3.3.2.1装修特色：以当今娱乐的特性，无论在装修色彩上或装饰布局上注重人性化娱乐功能，以实用性的不同风格欧美式格调进行精美装修，突出以人娱乐为本的功能性，做到与别不同，并在3~5年内还能引领潮流。

3.3.2.2音响灯光系统：突出舞台娱乐至HIGH风格，以专业的国外品牌机作为主导，在音响系统方面：如日本的BMB、YAMAHA（雅玛哈）、DENON（天龙），美国的JBL、BOSE（博士），丹麦的JAMO（尊宝），德国的EV等。灯光系统方面，如：丹麦的马田、美国的GE、日本的力索等等。

3.3.2.3视点系统：由于卡拉OK娱乐的特性，此系统必须要求是KTV专业的DOD视点系统，系统要求为最先进的现场易快速操作的模块，财务及一切出单、报表最为科学化、最具管理性功能。歌曲分类极明细，无盗版现象，各种语言的歌曲数在30000首以上。

第三篇：商业计划书提纲

目录

摘要......................3 1 公司简介......................3

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5公司基本情况.....................3 宗旨和目标..................3 公司发展历史与现状................3 公司发展计划.....................3 主要合作伙伴.....................3 管理团队与组织模式................3

2.1

2.2

2.3

2.4 管理团队主要成员....................3 公司外脑......................3 人力资源管理.....................3 组织结构......................3 3 业务与产品.........................3

3.1

3.2

3.3 已有业务与产品简介................3 新业务与产品简介....................3 新业务与产品现状与开展计划..............4 4 行业、市场与竞争分析...................4

4.1

4.2

4.3

4.4 行业分析......................4 影响企业发展的因素................4 市场定位......................4 竞争分析......................4

4.4.1 行业竞争分析.....................4

4.4.2 公司自身竞争优势....................4 5 营销策略......................4

5.1

5.2

5.3

5.4 产品定位策略.....................4 价格定位策略.....................4 分销渠道策略.....................4 促销组合策略.....................4风险分析......................4

6.1

6.2

6.3

6.4 市场风险及应对策略................4 产品技术风险及应对策略...............5 经营风险及应对策略................5 管理风险及应对策略................5 7 财务分析......................5

7.1

7.2

7.3

7.4

7.5 融资说明......................5 财务预测......................5 财务比率分析.....................5 盈亏平衡分析.....................5 风险投资的回报与退出...................5 8

附件.......................5摘要公司简介

1.1 公司基本情况

1.2 宗旨和目标

1.3 公司发展历史与现状

1.4 公司发展计划

1.5 主要合作伙伴管理团队与组织模式

2.1 管理团队主要成员

2.2 公司外脑

2.3 人力资源管理

2.4 组织结构业务与产品

3.1 已有业务与产品简介

3.2 新业务与产品简介

3.3 新业务与产品现状与开展计划 4 行业、市场与竞争分析

4.1 行业分析

4.2 影响企业发展的因素

4.3 市场定位

4.4 竞争分析

4.4.1 行业竞争分析

4.4.2 公司自身竞争优势 5 营销策略

5.1 产品定位策略

5.2 价格定位策略

5.3 分销渠道策略

5.4 促销组合策略风险分析

6.1 市场风险及应对策略

6.2 产品技术风险及应对策略

6.3 经营风险及应对策略

6.4 管理风险及应对策略 7 财务分析

7.1 融资说明

7.2 财务预测

7.3 财务比率分析

7.4 盈亏平衡分析

7.5 风险投资的回报与退出 8 附件

第四篇：商业计划书提纲

项目计划书提纲

安徽省科技产业投资有限公司

合作项目商业计划提纲

为了有利于加快项目单位和本公司合作的前期工作进度，提高工作效率，本公司需要获得合作项目完整的有关资料，我公司对符合项目受理条件、申请我公司投资的项目单位提供《合作项目商业计划提纲》。

《合作项目商业计划书》由项目单位编制。有意合作者请结合本企业的具体情况，根据本提纲要求，真实、客观、准确、详细地编制商业计划书。

安徽省科技产业投资有限公司

地址:合肥市芜湖路168号(230001)

电话:0551-2888440

传真:2630844 E-mail:ahkjtz@mail.in.ah.cn

商 业 计 划 提 纲

一、企业基本情况

■ 企业名称、地址、电话、传真、E-mail、联系人

■ 成立时间

■ 注册资本及变更情况（法人代码、有形资本、无形资本）

■ 企业性质（国有、民营、…）

■ 经营范围（是否有特许经营权）

■ 股东及股份比例

■ 目前资产情况（总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润）

■ 企业下属公司、合资公司及关联公司情况

■ 企业所属行业和隶属关系

■ 企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标

■ 企业职工人数及大专以上技术人员比例

■ 企业的主营产品基本情况

■ 说明企业的知识产权、专有权、特许经营权等情况

■ 企业及产品是否属有关部门认定的高新技术范围

■ 企业已获得哪些政府支助

二、企业的管理

■ 企业的组织结构（画出结构图）

■ 企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等

■ 企业对主要管理和技术人员采取的激励机制

■ 企业是否聘请外部管理人员（会计师、律师、顾问、专家等）

■ 说明企业的商业机密、技术机密等保护措施

■ 企业关联经营说明

三、拟合作项目产品

■ 合作项目产品的名称、规格、标准和消费对象

■ 产品的独特性

■ 产品技术来源、归属和水平

■ 产品有无知识产权侵权、争议和诉讼情况

■ 产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）

■ 产品获得过何种奖励或荣誉（证书复印件）

■ 产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）

■ 现有生产能力和生产设备状况

■ 需要增加设备情况及实施计划

■ 企业是否还在准备其他产品的开发（产品名称）

■ 生产成本详细说明及控制

四、合作项目行业及市场分析

■ 企业所属行业的历史、现状和未来发展趋势

■ 企业产品在行业里对上游产品的依赖和向下游产品发展的说明

■ 企业产品在目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年多少的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的比率，供求关系的发展趋势

五、合作项目产品市场竞争及销售策略

■ 企业产品近两年销售情况，其所在的市场范围里的主要竞争对手及其所占市场份额的比例

■ 与竞争对手产品相比，本企业产品有哪些独特之处，这些独特在市场竞争中的作用；有哪些差距，这些差距有哪些赶超措施

■ 企业产品的独特之处能否被竞争对手效仿，已采取或拟采取何种实际措施保护自己的产品特点

■ 如果企业产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，企业采取哪些有效手段与对手竞争

■ 企业产品的客户及其分布情况，详细说明主要客户的情况

■ 企业已采取和拟采取哪些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电视直销、电话直销、上门直销、分销网、零售网、邮购等）

■ 简述到最终用户的销售过程和步骤

■ 企业近三年的销售回款率

■ 营销成本

■ 准备拓展哪些新市场，已做哪些准备

六、研究与开发

■ 企业现有哪些技术储备

■ 企业现有技术开发人员数量

■ 企业有哪些开发设备

■ 技术负责人的业务专长、主要业绩、技术水平和管理能力

■ 与同行业其他企业相比，公司关键技术人员的收入水平和持股状况

■ 技术人员近三年流动情况

■ 企业采取哪些措施保护关键技术

■ 企业近三年每年的技术开发投入占销售收入的比率

■ 企业与哪些科研机构、大学在哪些领域有长期合作关系

七、合作项目产品生产方案

■ 生产地点

■ 生产方式（全部自产、关键件自产、只进行总装或最后工序生产等）

■ 是否能够保证原材料、零部件的供应，选择了几家供应商

■ 交通运输条件

■ 生产管理制度是否完善，执行情况如何

■ 检测设备和检测频率

■ 优等品率、成品率、返修率、废品率等情况

八、合作项目资金需求情况及融资方案

■ 资金需求计划：为实现企业发展计划所需的资金额，资金需求的时间性

■ 资金用途：（详细说明资金用途、并列表说明）

■ 融资方案：企业自身投资方式、企业所希望的投资额及所占股份的说明

■ 资金其他来源：如银行贷款等

九、项目实施进度

■ 项目实施的计划进度及相应的资金配置

■ 进度表

十、合作项目财务计划

■ 合作前三年每年资产负债表、损益表、现金流量表

■ 合作项目产品成本计算 ■ 连续3年每年收入、成本、费用、税金和利润预测 ■ 第一年12个月每月现金流量预测

■ 连续3年每年的现金流量预测

■ 投资回收期计算

■ 盈亏平衡和净资产收益率计算

■ 结论

十一、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段

■ 技术风险

■ 市场风险

■ 管理风险

■ 财务风险

■ 投资环境风险

■ 其他不可预见的风险

十二、投资者投资回报和投资退出方式

■ 股权回购 公司对实施股权回购计划应向投资者说明

■ 利润分红 公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

■ 股票上市 公司对上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明

■ 股权转让 投资商可以通过股权转让的方式回收投资。公司对投资商进行股权转让的说明

十三、其他

■ 提出三名本企业之外的对本单位知情的有影响人士

■ 元器件、原材料最大供应商的电话和联系人

■ 最大分销商和用户的电话和联系人

■ 企业最大结算银行的电话和联系人

■ 说明企业应收款的一般滞后期

■ 说明企业应付款及期限

■ 企业产品库存一般保持在怎样的数量

■ 企业元器件、原材料的储备情况

■ 增值税、所得税申报情况

■ 前三年利润分配情况

■ 企业对外担保、诉讼情况

十四、附 录

■ 媒介关于企业产品的报道

■ 企业产品的样品、图片及说明

■ 营业执照复印件

■ 有关企业及产品的其他资料

第五篇：商业计划书(提纲)

商业计划书（提纲）

第一章 摘要

如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能引起投资者的兴趣。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部商业计划书的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

宗旨及商业模式：

我们的产品和服务：

市场定位（目标市场）：

竞争：

管理：

资金需求：

资金筹措方法：

销售汇总：

资产负债汇总表：

第二章 公司介绍

一、宗旨（任务）

二、公司简介

三、公司战略

1．产品及服务A：

2．产品及服务B等等：

3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：

四、技术

1、专利技术：

2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：

五、价值评估

六、公司管理

1．管理队伍状况

2．外部支持：

3．董事会：

七、组织、协作及对外关系：

八、知识产权策略

九、场地与设施

十、风险

第三章 市场分析

一、市场介绍

二、目标市场

三、顾客的购买准则

四、销售策略

五、市场渗透和销售量

第四章 竞争性分析

一、竞争者

二、竞争策略或消除壁垒

1．竞争者[A，B等]

第五章 产品与服务

一、产品品种规划

二、研究与开发

三、未来产品和服务规划

四、生产与储运

五、包装

六、实施阶段

七、服务与支持

第六章 市场与销售

一、市场计划

二、销售策略

1、实时销售方法

2、产品定位

三、销售渠道与伙伴

四、销售周期

五、定价策略

1、产品、服务

2、产品/服务B

六、市场联络

1、贸易展销会

2、广告宣传

3、新闻发布会

4、会议/学术讨论会

5、国际互联网促销

6、其它促销因素

7、贸易刊物、文章报导

8、直接邮寄

七、社会认证

第七章 财务计划

一、财务汇总

二、财务报表

三、资金需求

四、预计收入报表

五、资产负债预计表：

六、现金流量表：

第八章 附录

一、[你公司或项目]的背景与机构设置：

二、市场背景：

三、管理层人员简历

五、行业关系

六、竞争对手的文件资料：

七、公司现状

八、顾客名单

九、新闻剪报与发行物：

十、市场营销

十一、专门术语