SAP顾问主要工作内容是什么

第一篇：SAP顾问主要工作内容是什么

做SAP顾问主要工作内容是哪些，FICO顾问在几乎所有SAP项目中都要有所参与，并且与几乎所有模块都有所关联，个人认为，FICO顾问的发展潜力是很大的。

1． FICO的特点:PP是几乎每个项目都不一样，所以做起来又苦又累，而FICO几乎每个项目都差不多，FI没有那么多的灵活性，一切都要按照符合会计制度的方式来设置，操作。CO灵活性很大，但是正是这种灵活性，让顾问有更多的可发挥的空间，也正是客户所感知的价值所在。关于FICO，几乎没有什么可以争论的问题，FI的做法永远都很标准，CO的灵活通常是超过客户的期望的。

2．作为一个FICO顾问，首先是其他模块顾问的财务指导，其他模块的业务流程涉及到财务的部分，财务可以最终决定取舍，毕竟，财务是外部要求，很难变通，如果一项后勤的操作的财务影响不符合会计制度，毫无疑问要取消掉．所以很多时候后勤顾问（PP，MM，SD）提出的新流程都要征求财务顾问的意见，这就需要财务顾问对SAP后勤知识有一定的了解，3．作为一个FICO顾问，只跟客户讲SAP是不够的，要与财务经理在业务上进行沟通，客户有些时候对SAP的某种操作提出质疑，我们要从财务原理的角度上去解释；了解客户需求需要顾问有一定基础的财务知识，在项目中，如果让客户方感觉出顾问不懂财务，权威性一旦遭到质疑，那接下来项目一定会做的很辛苦。

4．从财务部分延伸出去的SEM以及EIS，BW都是信息系统发展的方向，掌握了财务部分，你会更清晰的理解一个企业运作的原理和目标。

从以上可以得知，要想做好财务顾问，财务知识，一些常见的SAP后勤模块的知识一定要有的，所以，你需要下的功夫很多哟。这所有的一切，不过是成为一名优秀的FICO顾问所应该具备的，要想做到这一点，还需要态度和努力。

第二篇：SAP顾问简介

SAP应用模块咨询顾问

这一类的咨询顾问主要负责SAP项目某一模块的实施工作。主要任务是能够针对客户的不同需求和行业特点，提出基于模块内的解决方案，执行差异分析和模块设计，并按要求协同相关模块顾问共同完成项目工作。

SAP技术咨询顾问

这一类的咨询顾问主要负责SAP系统安装和维护、用户管理和监控、安全性和配置文件管理，流程优化并提出技术解决方案，以及工作量分析和性能调试等等。

SAP讲师

外部讲师： 主要负责SAP培训课程的设计开发、讲授与管理，以及协助公司培训项目的实施。

内部讲师： 主要负责采集、传递内部培训需求，协助员工拟订培训计划，负责培训方案的实施。并协助培训部门对培训效果与绩效进行考核和改进计划

SAP售前顾问

主要负责SAP系统的售前咨询和支持。分析客户的业务和技术需求，为客户设计SAP系统的技术支持和企业基础应用平台，提供业务和技术解决方案，以支持SAP项目的销售和实施。

SAP项目经理

主要负责SAP R/3 系统实施项目的管理，包括项目进度监控，实施团队管理，客户关系管理，以及项目成本控制。项目经理必须熟悉SAP R/3 产品模块和实施方法，具备项目规划的技巧，能制定出有效的项目计划，并有效组织项目组成员遵循计划，共同协作达到目标。同时需具备较强的团队管理能力和沟通能力。

SAP技术支持

主要负责SAP系统方面的创新开发，SAP系统服务器的监控和日常维护。参与SAP系统方面的培训，以及SAP系统的项目组织、协调和问题解决，同时协助SAP其它模块解决技术问题。

SAP 商业分析师

主要负责现有与未来系统应用的维护与支持，以确保与客户方的可用性、可靠性和一致性；调查研究并解决处理客户服务需求；设计并处理研发和实施阶段中特定的解决方案；计划并准备测试环境；协助并实施项目管理职责例如项目规划、准备、时间安排、成本控制、初始化、实施、收尾和项目审核等。

参考资料：朗泽咨询公司

第三篇：SAP顾问职业发展方向(SAP consultant)

SAP顾问分两类，一类是内部顾问,一类是外部顾问。

外部顾问又分两类：技术支持顾问和实施顾问。对于无论哪一类顾问，SAP的操作和企业实务经验都是必要的(如有SAP软件使用经验)，但实务经验比SAP的操作要更重要些(如想做FI/CO模块财务也有了4-5年经验)。内部顾问重点在了解SAP的功能的操作，外部顾问重点在通过沟通来了解客户企业的实务流程。目前能够得到的SAP学习资料以英文资料为主；外部顾问所面对的客户，有很多是外国企业，沟通时英语是个通用的工具。因此不论内部顾问还是外部顾问，良好的英语能力，特别是读、听、说的能力很有必要。

SAP软件系统分SAP B1,SAP A1(EEC 6.0),SAP R/3等版本，提供给不同规模的企业使用，其中SAP B1是中小企业的（亚太地区），SAP A1和SAP R/3适合大型企业（不分地域），特别是R/3,很多跨国集团都在用。由于企业规模不同，对SAP顾问的要求也就不同：SAP的模组有MM（采购和库存），PP（生产计划），SD（销售与分销），FI/CO（财务会计与成本会计）等核心模块，还有HR（人力资源）、CRM（客户关系管理）、LO（物流）等特殊功能模块。对于SAP B1，因为是中小企业使用，实务流程一般不是很复杂，因此顾问被要求熟悉所有模块的操作和企业实务流程。在用人方面，倾向于先会软件操作，再学实务流程。对于SAP R/3，因为的企业规模庞大，实务分支多而且杂，因此每个功能模块有专门的顾问负责。再用人方面，倾向于先会专业知识，再学软件操作。

刚刚说了各模块区别，现在说说内外部顾问区别。

先说说现状：SAP行业的人员流动方向一直是从内部顾问至外部顾问。从职业发展来看，外部顾问在工作过程中获得的知识积累和职业技能提高程度都远高于内部顾问。打个比方，如果工作所能获得的知识和技能其来源是树的话，那内部顾问只能仅从一颗树上获取，而外部顾问可以从一片森林中获取。至于薪资问题，国内R/3顾问年薪10万到60万RMB不等，跟地域、企业规模和个人业务能力有关。

第四篇：SAP内部顾问的个人简历

SAP内部顾问的个人简历模板

姓名：喻先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：湖南-岳阳年龄：28

现所在地：广东-广州身高：172cm

希望地区：广东-广州、广东-深圳、广东-东莞、广东-佛山

希望岗位：计算机IT类-开发/应用-MRP/ERP/SAP实施工程师

计算机IT类-开发/应用-软件工程师

寻求职位：

待遇要求：可面议要求提供住宿

最快到岗：随时到岗

教育经历

2003-09 ～ 2007-07 湖南工业大学 计算机科学与技术 本科

工作经验至今5年0月工作经验，曾在3家公司工作

**公司（2012-04 ～ 2012-09）

公司性质：私营企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：SAP内部顾问岗位类别：MRP/ERP/SAP实施工程师

工作描述：(1)、负责晶辉科技SAP项目MM模块的日常维护和支持工作

(2)、及时解决SAP用户在使用过程中遇到的各种问题

(3)、完成MM模块及部分PP模块及SD模块用户的二次开发需求

(4)、负责MM模块的相关培训工作

(5)、负责SAP与MM模块相关的部分后台配置工作

**公司（2009-03 ～ 2012-04）

公司性质：私营企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：ERP工程师岗位类别：MRP/ERP/SAP实施工程师

工作描述：(1)、负责公司ERP系统及POS系统的开发和维护

(2)、负责后台数据库的开发与维护

(3)、撰写与整理设计开发文档

(4)、公司ERP系统及POS系统的实施及培训

**公司（2007-08 ～ 2009-02）

公司性质：私营企业 行业类别：印刷、包装

担任职位：ERP工程师岗位类别：MRP/ERP/SAP实施工程师

工作描述：(1)、负责公司采购库存管理系统的开发及纸板开单系统的二次开发和维护

(2)、负责后台数据库的开发与维护。

(3)、撰写与整理设计开发文档

(4)、负责公司系统的培训

项目经验

晶辉科技SAP项目（2012-04 ～ 2012-10）

担任职位：SAP内部顾问

项目描述：SAP系统MM模块，SD模块，PP模块和FI/CO模块的正常运作，业务流程的优化。

责任描述：

1、负责SAP系统在集团及分公司各业务部门的应用，针对各项需求进行业务和流程诊断，并给出可行性解决方案

2、推进和完成MM模块的业务流程梳理，完成本模块对应的系统相关配置，满足业务部门的需求 个人简历表格 http://

3、负责MM模块及部分PP模块及SD模块用户的二次开发需求

4、完成对MM模块的各用户相关培训工作

5、通过对SAP的二次开发实现了仓库成品扫描入库功能

Openbravo POS系统（2010-06 ～ 2011-04）

担任职位：ERP工程师

项目描述：

1、零售订单的输入，POS系统通过网络后和公司ERP系统数据同步

2、POS系统基础数据的管理，比如库存数据，产品数据等等

3、POS库存盘点

4、销售数据及库存数据的查询

责任描述：Openbravo POS系统的开发及维护，实现POS系统销售功能，报表查询等功能，实现ERP和POS系统数据的同步以及系统的实施及培训

Openbravo ERP系统（2009-03 ～ 2012-04）

担任职位：ERP工程师

项目描述：

1、基础数据管理模块

基础数据管理模块负责管理公司员工信息，产品信息等数据

2、仓库管理模块

仓库管理模块实现了仓库的库存盘点，库存转移，入库操作以及库存的查询

3、采购管理模块

采购管理模块实现了采购订单的输入以及输入采购入库单和采购订单的查询

4、销售管理模块

销售管理模块实现了销售订单的输入，销售出库操作及销售查询功能

责任描述：负责ERP系统基础数据管理模块，仓库管理模块，采购管理模块和销售管理模块的开发维护以及系统的实施和培训

纸板开单系统（2007-08 ～ 2009-02）

担任职位：ERP工程师

项目描述：

1、订单模块的输入以及打印出订单明细

2、输入纸板报价单及打印出报价明细单

3、生产排程排单进行生产

4、运输排程根据生产单情况安排出货并打印出货单

责任描述：完善系统系统各个功能模块并定期升级系统，解决系统使用过程中出现的各种问题，优化后台数据库并开发订单库存管理系统

技能专长

专业职称：

计算机水平：程序员

计算机详细技能：

技能专长：

1、熟悉ERP理论，熟悉ABAP编程，熟悉SAP的MM模块，了解SD模块和PP模块，熟悉一部分MM模块后台的配置。

2、熟练掌握SQL语法，精通SQL Server、DB2、Postgresql、MySql等主流数据库

3、熟悉linux服务器的配置，熟悉Linux命令，能熟练编写Shell脚本

4、熟悉JAVA编程，了解SSH框架及JSP，Javascript技术

语言能力

普通话：流利粤语：较差

英语水平：CET-4口语一般

求职意向

发展方向：SAP顾问 ABAP开发工程师

自身情况

自我评价：

1、团队精神强，有良好的组织、协调和沟通能力，集体荣誉感强

2、具有良好的研发和学习能力，有很好的分析问题和解决问题的能力

3、工作认真负责，积极上进，能吃苦耐劳，有良好的职业素养

兴趣爱好：IT咨询信息，体育，音乐

相关证书

大学毕业证书

学士学位证书2007-06-152007-06-15

第五篇：SAP顾问如何写运维报告

SAP顾问如何写运维报告

一、项目回顾

2007年6月**实施了在建项目期的SAP应用系统，历时4个月的项目实施，于2007年十月正式上线。迄今为止系统已经正常运行了2年多。作为**未来战略发展的重要一步，**信息化建设在探索的过程中迈开了第一步，也取得了初步的效果。但是任何项目都会有问题和缺陷，关键是能否及时提出问题、总结问题、解决问题并从问题中吸取教训。

二、问题汇总

通过对系统的全面检查以及现场的调研现在主要存在库存积压与帐帐不符两方面的问题。形成这些问题的原因是诸多的，现分述如下。

三、问题成因

1、项目实施期遗留问题

¨ 由于上线时间比较紧，期初数据导入全部采用财务总额导入。（例如：某设备分主设备一套，配套设备十套，导入时本应导入两个条目，但迫于时间限制在导入时没有按明细导入，从而导致后期核对差异较大）

¨ 个别外部顾问经验比较欠缺。（例如：在库存导入时移动类型冲销不匹配，导致报表逻辑错误，直到工程结算前调整过来）

¨ 由于我方是第一次做SAP项目，经验欠缺，人员能力薄弱完全受制于外部顾问。

¨ 项目实施期间业务人员本身并未明确提出需求，导致很多应该实施的功能并未实施。¨ 缺乏专职的关键用户和内部顾问，采用兼职的关键用户由于受时间和精力限制，并不能熟悉系统的操作，同时也增加了工作量。

¨ 整个项目实施期、运维期都没有成立专门的数据组，数据的真实性、完整性以及相关一系列问题没人负责，导致工程结算期出现很多数据问题。

2、工程结算期问题

2.1流程层面

有部分业务未按原定流程执行导致工程结算账面出现问题，经总结主要体现在以下几个业务流程：

¨ 工程部与采购部流程衔接问题，导致库存积压，具体体现在：工程部制定工程计划同时生成采购计划，但当工程计划设计变更时并未在系统中进行变更操作，同时也未和库房沟通，库房还按原有计划采购物资，不符合工程要求，导致大量库存有积压现象。另一方面库房按工程要求采购物资，但实际采购中并无此物资，进行替代采购行为，但并未和工程部门沟通导致替代料无法使用同时也造成库存积压现象。

¨ 采购收货流程未按原定流程执行，具体表现在：库房收货后，库管员由于未及时录入系统并且没有和采购员及时沟通，采购员在系统中查不出此类物资，于是进行重复采购，导致库存积压。

¨ 未按出库流程执行，导致大量使用白条出库，导致此现象有两个原因：一是由于工程建设期时间紧促，采用白条出库先发料，后期补录出库单，但有大量白条并未补录，导致帐实不符。二是有部分库管员为了节省时间，在已知施工单位要领料未出库之前已经打印了出库单，而施工单位由于其他原因并未领料，于是导致帐实不符。同时也有由于人员更换频繁，大量白条丢失无法追回的导致账实不符。

¨ 生产领料已经开始，白条入库。¨ 出库单据已经丢失，然后说发出，在追回的同时再次买入造成库存积压。

2.2数据层面

在系统中也存在大量垃圾数据，主要体现在一下几点：

¨ 物料编码重复即同一种物资编码不同。产生此现象的原因是物资名称不统一，例如：一根8号钢管各部门称呼不一，有些部门称之为8号钢管，有些部门就称之为9号，此现象导致在系统中维护的多个物料实际上是同一种物料，这样采购员在采购8号钢管时就会重复采购，导致库存积压现象。

¨ 设备运费处理应记入设备成本，但在系统中却新建物料，造成数据冗余。

2.3 操作层面

财务：数据录入不完整，如：应付款漏录合同号，导致合同付款对应不上。

物资：库房系统操作人员由于操作不熟练在工程紧张时期产生大量白条现象，同时由于人员更换频繁，在工作交接后根本没有进行系统操作传承，导致新近人员不会基本操作。

预算：预算员连系统最基本操作都不熟练，如：SAP能同时打开6个窗口，同时处理业务等操作都不会使用。从侧面了解甚至有个别业务人员登陆SAP系统都不会操作。

工程：工程合同未在系统内处理，在结算期所有合同的处理未在系统实现。

2.4系统配置层面

¨ 物料收发存报表差异存在较大，导致账面不平，经仔细查询属于上线期间系统配置问题，但同时也反应出财务人员对业务不熟悉，并没有发现报表错误，导致2年的物料帐与财务帐并未帐帐相符。此问题也反应出运维部门支持不够，缺乏运维管理机制，也缺乏相应的考核机制。¨ 物料分类账模块在系统上线期间配置只考虑工程发料业务，在项目后期由于业务变化导致产生大量差异无法调整，只能通过手工调整。

¨ 通过与原有金蝶系统对比，财务模块在应用过程当中发现很多功能并未使用（如：银行对账功能、科目余额表、帐龄分析表等），导致使用系统后反而增加了很多工作量，所以财务人员普遍反应系统应用效果不好，此问题反应出一线财务人员对业务需求不明确。

¨ 跨权限应用，表现在工程权限，采购订单跨权限审批。

2.5系统运维管理层面

¨ 没有严格的运维管理机制和运维流程，虽然建立了一些运维流程和管理规定，但在实际操作中并没有严格执行，相比燃气项目我们的管理机制还相差甚远。

¨ 原信息化办公室主任与内部顾问沟通不够，许多达旗一线反应的问题并未重视，也没有解决，导致一线员工反应的问题越来越少，而实际发生的问题却越来越多。

¨ 维护人员数量和技术水平还与燃气项目组相差甚远。

¨ 管理层对运维管理的重要性并未足够重视，没有相应的激励措施，导致运维人员进步的激情不高。

四、解决建议

1、补录数据，将没有录入系统的相关单据一次性补录，追回相关无手续单据入系统。

2、进行库存盘点，将差异进行账面盘盈/亏处理。

3、处理财务账面未分摊差异到材料成本差异。

4、建立运维机制，后期可以考虑外包方式。

五、通过问题得到的结论

在建设期间实施信息化要充分的考虑人员、机制、运维等多方面因素，如果上述要求达不到，通过信息化的项目无法达到预期的效果。信息化是一把双刃剑，必须做好充分的准备并有充分的评估。同时，由于在建工程项目的特点是建设周期长，物资种类繁多（18，000多种材料），工艺流程复杂，系统管理困难，通过应用SAP系统并结合SAP系统本身集中机制，即系统本身无法在前台调整（需要通过业务部门调账反映到财务），系统能够真实反映问题；另一个方面，由于金蝶系统并未集成（只是单一的财务系统），可以在系统前台手工调整物料帐和财务帐的差异，从而控制两者差异，但是这样做就失去了真实性。