第一篇：浅谈商业翻译项目负责人的职责
在商业翻译中除了要把握好译前、译中、译后的翻译工作流程外，还要建立完整的质量管理体系。明确翻译流程中各岗位的职责，只有明确各岗位的职责，才能确保翻译稿件按时、保质的完成。以下是翻译公司整理的项目相关负责人的职责。
项目经理：
1.负责翻译项目的总体工作，负责与项目客户的联络及沟通，指导翻译项目的顺利进行和
确保按时保质完成。
2.同客户就稿件形式、内容、行业类型、字数、交稿方式、交稿期限、稿件用途等方面进
行沟通，第一时间内确认合同及内容（确保所签订合同的合理性，稿件的完整性）。制作客户确认单。
3.进行立项登记，确定项目编号，确定项目分析人及项目负责人，及时进行工作安排，展
开工作，并在白板上公示项目。
4.负责翻译过程中因专业术语或语言结构等问题与客户的沟通，对成稿进行最终的评估。
准时将译稿交付给客户，确保公司品牌与形象。
5.负责售后服务。跟踪与改进：对译稿进行治疗跟踪，客户如提出修改意见，要及时、认
真地安排翻译部进行修改。
项目分析人：
1.负责对项目进行分析提出实施方案，报项目经理认同后，制定最佳实施方案，交项目负
责人实施。
2.在接到项目经理的通知后，第一时间内对项目进行科学、严谨的分析。
检查原文，对译稿内容进行初步分析，确定专业范围和行业细分，按照行业化、专业化、规范化制定翻译要求，确定语言风格，译文格式要求等。
如接大项目时，应协同项目负责人创建术语表，统一专用语。
3.根据项目在时间、质量、专业性等方面的要求，结合公司现有资源，进行有效调配，提
出最佳实施方案，经项目经理确认后，填写派工单（确定与稿件设计专业内容相符合的译员，制定合理的流程计划）。
4.根据客户的要求，制定相应的安全保密方案。
5.制作项目分析单（电子版），应包含客户要求的所有信息以及解决方案。正确填写派工
单，一式三份，项目经理、项目负责人与项目分析人各执一份。
项目负责人：
1.负责项目的实施组织（含人员的组织和设备的组织）、协调、监控（进度和质量的监控）、后台支持（软硬件、词汇等等）等工作。
2.在接到派工单后，严格按照派工单进行项目的实施工作。
3.确保项目按时保质完成。及时了解、协调、解决翻译过程中出现的各种问题，如属能力
之外的，应及时向项目经理反馈、提出解决方案，在确认后方可变更派单内容。根据派工单对项目的相关资料进行收集、整理，视情况及时发放统一的用语表等。
4.负责跟踪翻译的质量和进度，建立专业词汇库与档案库；负责协调整个翻译的进程，并
根据翻译进度安排即时校对，以保证翻译工作的高质量、高效率和一致性。
5.负责成稿的收回，对成稿质量负责。
第二篇：项目负责人职责
项目负责人的职责
1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。
8.协调召开工程例会和专题协调会。
9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
12.负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。
16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
17.参与材料（设备）的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料（设备）。
18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。
20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工
作。
21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。
22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。
23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。25.认真做好工作日志和项目工作总结。
第三篇：项目负责人职责
项目负责人职责
负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。
1．熟悉房地产开发项目工作程序：熟悉相关法律法规； 2．严格控制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问题； 3．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；
4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；
5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；
6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接； 7．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作； 8．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；
9．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。
第四篇：岗位职责-项目负责人职责[推荐]
项目负责人岗位职责
1.目的：明确公司项目负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。2.范围：项目负责人岗位。3.职责
3.1 人事部组织部门编制。3.2项目负责人执行本职责。4.岗位职责 4.1 职责范围
4.1.1 严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。
4.1.2 在研发负责人的领导下，全面负责相关项目的研发的工作，积极参与新产品的开发设计工作，并提供可行性报告。
4.1.3 负责实验技术员的工作任务安排及其它相关管理工作，对其工作任务进行前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保项目的按时完成。
4.1.4 提供项目工艺设计方面所需的材料及相关问题的解决方案。4.1.5 负责完成相关操作规范的编写，规章制度的制定及完善。4.1.6 完成总经理，研发负责人安排的其他工作。
4.1.7负责审核相关研发所需材料采购清单所列信息，并提供相关技术支持。
4.1.8负责项目研发进度的监督，定期将相关内容以书面形式传递到研发负责人，并负责审核向研发负责人汇报的材料，确保真实、准确。
4.1.9 负责向公司提供该专业学科的前沿咨询信息和新项目的技术研发。4.1.10 负责向公司实验技术员的培训工作，提高其工作能力。
4.1.11 负责向各部门提供技术支持，协助研发负责人做好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。
4.1.12督促实验技术员完成工作。
4.1.13 完成研发负责人授权，委托的其他工作。4.2 权限
4.2.1 公司产品研发的参与权及建议权。4.2.2对所负责项目工作的安排执行权。4.2.3 市场相关信息、资源的获取权。4.2.4 对各部门资料完成时间的监督权。4.2.5 对产品结构、工艺优化提出及直到权。
4.2.6 对本职工作中存在的问题的反映权及改进的建议权。4.2.7要求各部门对本职工作的配合权。4.3管理职责
4.3.1 确保产品生产技术稳定、资料齐全、工艺满足需求。
第五篇：项目负责人安全职责
建设单位项目负责人安全职责
1、对本项目地下管线资料、气象和水文观测资料、相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，于开工前及时向施工单位移交，并保证资料的真实、准确、完整，并督导施工单位落实保护措施。
2、督导施工单位使用、租赁符合要求的运输车辆、安全防护用具、机械设备、消防设施和安全作业劳动防护用品。
3、督导监理单位完善项目作业呈报、审核程序，支持监理单位提出的隐患整改和暂停施工要求。
4、审核施工单位施工资质和建筑施工安全生产许可证及项目负责人和专职安全生产管理人员相应的安全生产考核合格证书，督导施工单位完善安全文明施工责任体系和制度。
5、落实国家规定的危险性较大的分部分项工程，重大风险点位施工条件审验，重大风险点位施工现场带班，施工结束后，组织相关单位进行施工安全验收，并将验收结果报告建设工程安全监督管理机构。
6、组织施工单位开展危险源辨识与评价，并对项目危险源辨识清单签字审核并报工程管理部部长审批，交安全技术部备案。
7、组织项目监理、施工单位进行开工前安全技术交底，并将交底记录签字盖章后报安全技术部备案。
8、定期组织监理、施工单位开展安全检查(现场及内业)，留存检查记录，并针对重大安全隐患下发隐患整改记录，督促相关方整改。
9、及时审核总包单位安全专项方案、应急预案、管理制度等资料报审流程及资料有效性，并督促总包单位贯彻执行。
10、落实上级单位及本单位安全文件要求，及时做好文件传达和发放，并组织开展安全隐患自查自纠，按要求上报并留存文字资料。
11、定期组织监理、施工单位召开安全会议，解决项目安全管理问题，并留存安全会议纪要，同时做好会议纪要的传达工作。
12、项目开工前，组织监理、施工单位对现场围挡进行验收，并填写围挡验收记录，留存相关资料。
13、定期填报安全管理信息化系统中的安全月报(本月25号-下月5号前)，定期录入项目安全检查信息(每月2次)，并在整改期限内督促总包单位整改和回复，同时做好隐患复查。
14、定期组织项目开展安全生产应急演练，确保每年不少于2次，留存应急演练方案、应急预案培训记录、演练评估和总结等管理资料。、15、组织监理、施工单位及时开展复工前安全检查，整改施工现场安全隐患，并留存复工前隐患排查记录。
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