装饰项目负责人职责范围

第一篇：装饰项目负责人职责范围

莫丽斯酒店

一、职责范围

莫丽斯酒店、高层公寓室内装饰专业项目范围内的一切工作，自施工到竣工验收交付使用全过程的工作。对本项目从技术、质量、工期、安全、文明施工、材料、成本、验收等全过程全方位的管理及控制，是本专业的第一责任人。

二、主要职责内容

1)负责本项目各类图纸的审核确认，相关设计问题与设计院沟通和协调，图纸的汇总整理并资料员进行交接；

2)负责本项目涉及的各种材料收集、确定、市场考察、定位。

3)负责本项目各种材料到货验收及全套资料整理存档工作；

4)负责本项目涉及的所有材料物品的考察比较、组织定样、封样和将样品转交样品室；

5)负责本项目甲供材采购计划的编制报批、到货验收，从公司仓库借出、与施工单位书面交接、监督使用、组织竣工验收并最终办理出库抽取借条工作；

6)负责本项目各类过程记录卡的编制，在质量部备案批准后进行现场实施，填写使用完毕后交回质量部；

7)负责本项目各类工程样板的组织制做和组织签字封样；

8)负责本项目现场施工情况的全面监督协调，并做好与其他专业的协调配合工作；

9)负责对施工单位上报完成工程量及变更工程量的核实工作；

10)负责本项目现场施工技术问题的协调解决及技术审核；

11)负责本项目施工现场的安全、卫生、形象督查工作，达到合同约定标准；

12)负责监督施工单位履行施工承包合同，发现问题及时上报；

13)负责代表甲方履行施工承包合同，按照合同约定及时办理付款手续（在报账员协助下）；

14)负责本项目的过程及最终施工验收工作；

15)负责按时保质保量完成筹建指挥中心下达的各项任务并及时回馈汇报；

16)负责本专业涉及的其他工作。

三、本项目中主要工作分项

1、门工程

2、吊顶工程

3、轻质隔墙工程

4、饰面板（砖）工程

5、涂饰工程

5、裱糊与软包工程

6、细部工程

7、协调其他各专业解决现场阻碍装饰施工进展的问题。

项目组负责人确认：

第二篇：装饰施工员工作职责范围

装饰施工员工作职责范围

1、熟悉不锈钢装饰材料工艺及结构。

2、负责施工现场的班组管理及协调工作，需经常会驻现场。

3、配合推进项目进度，深化项目图纸内容，配合项目经理现场施工管理。

4、协调辅助工程收尾维修工作。

装饰施工员工作职责21、协助搞好施工监理，复核工程量，负责项目施工期间的安全防范;

2、管理施工现场所需材料，督促施工工人、材料和设备按时进场;

3、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

3、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档;

4、编制各单项工程进度计划及人力、物力和设备计划;

5、合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务;

6、负责分项总承包的成本核算;

7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

装饰施工员工作职责31、熟悉室内外装饰流程及工艺，负责方案到施工的效果、质量控制;

1、能对施工相关图纸进行制图及深化处理，熟悉工地现场资料，如CAD制图、现场验收资料;

2、听从领导安排，工作认真、负责，为人踏实，吃苦耐劳，具备良好的团队协作精神和沟通能力;

3、精通相关的设计规范和国家及地方性建筑专业法规、施工规范及要求;

4、在施工过程中，做好现场技术支持工作，参与施工图审图和交底，严格仔细评审图纸提出合理化建议，解决施工中出现的具体专业技术问题。

装饰施工员工作职责41、协助搞好施工监督管理，复核工程量;

2、管理施工现场所需材料，督促施工单位人员、材料和设备按时进场;

3、负责现场施工质量、安全检查、整改工作

4、编制和检查各单项工程进度计划及人力、物力和材料计划;

5、合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务

6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

装饰施工员工作职责5

1.协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

2.认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

___对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

4.负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

5.做好工程施工记录，对承包人已完成的工程进行计量。

6.审核各工种工程预付款，并呈报预算部。

7.负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。

8.负责整理竣工资料及交接工作。

9.参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题。

10.负责与外协单位传递信息与资料。

11.负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

装饰施工员工作职责61、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的施工顺序，使施工有条不紊;

2、负责现场施工进度、质量、安全文明管理;

3、按照施工图纸、结合公司要求、现场施工情况进行安全交底、技术交底;

4、协调现场各种施工问题，给施工班组创造工作面，负责制定进度、成本计划，材料采购计划;

5、负责协调甲分包、施工管理进度及技术配合;

装饰施工员工作职责71、负责管理施工队各项工作执行情况，确保现场安全施工、工程质量达标、工期不延误;

2、参与图纸会审和技术交底，安排好每天的施工工作，对班组成员进行全面的技术交底;

3、协调现场各方关系;

4、会同甲方、监理各方对材料、隐蔽工程、竣工进行检验、验收工作;

5、配合项目经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署;

6、做好工程资料、各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志;

第三篇：项目负责人职责

项目负责人职责

负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。

1．熟悉房地产开发项目工作程序：熟悉相关法律法规； 2．严格控制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问题； 3．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；

4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；

5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；

6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接； 7．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作； 8．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；

9．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。

第四篇：项目负责人职责

项目负责人的职责

1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。

5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

8.协调召开工程例会和专题协调会。

9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

12.负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

17.参与材料（设备）的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料（设备）。

18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。

20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工

作。

21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。

23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。25.认真做好工作日志和项目工作总结。

第五篇：项目负责人安全职责

建设单位项目负责人安全职责

1、对本项目地下管线资料、气象和水文观测资料、相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，于开工前及时向施工单位移交，并保证资料的真实、准确、完整，并督导施工单位落实保护措施。

2、督导施工单位使用、租赁符合要求的运输车辆、安全防护用具、机械设备、消防设施和安全作业劳动防护用品。

3、督导监理单位完善项目作业呈报、审核程序，支持监理单位提出的隐患整改和暂停施工要求。

4、审核施工单位施工资质和建筑施工安全生产许可证及项目负责人和专职安全生产管理人员相应的安全生产考核合格证书，督导施工单位完善安全文明施工责任体系和制度。

5、落实国家规定的危险性较大的分部分项工程，重大风险点位施工条件审验，重大风险点位施工现场带班，施工结束后，组织相关单位进行施工安全验收，并将验收结果报告建设工程安全监督管理机构。

6、组织施工单位开展危险源辨识与评价，并对项目危险源辨识清单签字审核并报工程管理部部长审批，交安全技术部备案。

7、组织项目监理、施工单位进行开工前安全技术交底，并将交底记录签字盖章后报安全技术部备案。

8、定期组织监理、施工单位开展安全检查(现场及内业)，留存检查记录，并针对重大安全隐患下发隐患整改记录，督促相关方整改。

9、及时审核总包单位安全专项方案、应急预案、管理制度等资料报审流程及资料有效性，并督促总包单位贯彻执行。

10、落实上级单位及本单位安全文件要求，及时做好文件传达和发放，并组织开展安全隐患自查自纠，按要求上报并留存文字资料。

11、定期组织监理、施工单位召开安全会议，解决项目安全管理问题，并留存安全会议纪要，同时做好会议纪要的传达工作。

12、项目开工前，组织监理、施工单位对现场围挡进行验收，并填写围挡验收记录，留存相关资料。

13、定期填报安全管理信息化系统中的安全月报(本月25号-下月5号前)，定期录入项目安全检查信息(每月2次)，并在整改期限内督促总包单位整改和回复，同时做好隐患复查。

14、定期组织项目开展安全生产应急演练，确保每年不少于2次，留存应急演练方案、应急预案培训记录、演练评估和总结等管理资料。、15、组织监理、施工单位及时开展复工前安全检查，整改施工现场安全隐患，并留存复工前隐患排查记录。