如何判断一个项目好坏--无锡市汉都鼎坤投资管理有限公司

第一篇：如何判断一个项目好坏--无锡市汉都鼎坤投资管理有限公司

判断一个项目好坏的参考因素有哪些

项目方提问：可供判断一个项目好坏的参考因素有哪些？

投融界投资专家解答：

简单概括：

投资项目前景好，有经济效益，项目可行风险小……

展开详述：

1、如果是借贷性质的，参考因素有：项目方的资产质量，收益前景，融资投资方向，抵压资产情况，担保方信用，收益率。这些均可归结为收益和风险的匹配情况，也就是收益最大化，资金合作风险最小化；

2、如果是创投性质的，参考因素有：融资方的资产质量，项目市场前景，核心竞争力，控股股东的信誉和经营能力，未来收益前景，以及投资方为控制风险而设定的合作条款；

3、如果是信托性质的，参考因素有：信托项目本身的质量情况、项目公司实际控制人的历史开发项目经验、自然人控股股东的品质和经验能力、整个集团公司财务结构问题、抵质押资产质量、担保人的担保能力、还款来源保证、资金在线等等诸方面来进行考察项目的优劣。

第二篇：上海股权交易中心--无锡市汉都鼎坤投资管理有限公司

上海股权托管交易中心

上海股权托管交易中心2010年7月19日正式在沪揭牌。当时屠光绍曾指出，上海的OTC(柜台交易)市场将是证监会统一领导下多层次资本市场的有机组成部分，同时又为其他多层次市场提供对接和服务、提供上市资源等。根据初步计划，上海股权托管交易中心拟注册于张江高科技园区内，注册资本8000万元，由上海联合产权交易所、上海国际集团有限公司和张江高科分别按50%、30%和20%的比例出资持股。根据上海市金融办昨日发布在其官方网站上的新闻稿，上海市政府已于2月9日召开专题会议，部署下一步清理整顿各类交易场所的工作，要求在今年6月30日之前全面完成各类交易场所的清理整顿工作。与此同时，会议明确支持发展的上海股权托管交易中心，据悉，该中心已进入最后筹备阶段，开业在即。上海市金融办主任方星海此前曾表示，上海股权托管交易中心预计2月正式开业。据报道，上海股权托管交易中心将于2月15日正式挂牌首批19家非上市股份公司

上海股权托管交易市场

中心介绍

上海股权托管交易中心（以下简称“本中心”）经上海市政府批准设立，归属上海市金融服务办公室监管，遵循中国证监会对中国多层次资本市场体系建设的统一要求，是上海市国际金融中心建设的重要组成部分，也是中国多层次资本市场体系建设的重要环节。本中心下设挂牌管理部、投资银行部、交易管理部、经纪业务部、登记结算部、市场监管部、信息技术部、计划财务部、研究发展部、总经理办公室、党委办公室、风险控制部、人力资源部等部门。主要职能包括股份转让、登记结算、市场监管、代理买卖、市场拓展、定向增资、企业购并、创新研究等。本中心集股份交易、登记结算、市场拓展、代理买卖等多种金融服务业务于一体，为一、二级市场投资者提供多样化的金融产品和综合服务。本中心致力于与中国证监会监管的证券市场实现对接，除为挂牌企业提供定向增资、重组购并、股份转让、价值挖掘、营销宣传等服务外，还努力为挂牌企业实现转主板、中小板、创业板上市和新三板挂牌发挥培育、辅导和促进作用。本中心积极发挥“股份交易中心、资源集聚中心、上市孵化中心、金融创新中心”的功能，为挂牌公司和广大投资者提供优质的服务，努力实现“规模可观、服务一流、国内领先、国际知名”的股权托管交易中心而奋斗目标。

领导介绍

上海股权托管交易中心总经理、党委书记张云峰简历张云峰，男，1963年12月出生，硕士研究生学历，工学硕士，高级工商管理硕士，获得财务总监资格证书。

1984年8月参加工作，1994年8月证券从业。历任：航空工业部第626研究所工程师、党委秘书、所长办公室副主任；南京师范大学计算机教学研究部主任；申银万国证券公司电脑网络中心业务经理、上海海防路营业部经理、经纪总部市场营销部经理、代办股份转让总部总经理、党支部书记。现任上海股权托管交易中心总经理、党委书记。张云峰先生还兼任光大证券公司证券发行内核小组成员、上海水仙电器公司董事、上海交通大学国家战略发展研究中心客座教授。张云峰先生2001年从事三板市场业务，是我国第一批从业工作者之一，参加过代办股份转让系统的设计与开发、业务团队组织与制度建设、项目开发与运作、信息披露和交易监管业务设计与运作、前瞻领域研究与开拓等重要工作。曾在多家著名期刊上公开发表《建设统一监管下的场外交易市场研究》、《多层次资本市场体系建设研究》、《建立上海非上市公司股份转让市场研究》等著作。在其带领下，申银万国在三板业务中取得了卓越成绩：上市家数市场占有率第一名，融资额市场占有率第一名，二级市场交易量市场占有率第一名，囊括了三板市场所有新业务的第一单。张云峰先生还积极配合中国证监会、中国证券业协会、深圳证券交易所等部门参与创业板规则的研讨和新三板扩容与制度创新的研究工作。在上海股权托管交易中心建设过程中，张云峰先生凭借丰富的场外市场工作经验和扎实的业务基础，在市场设计、制度建设、系统建设、队伍建设等方面发挥了重要作用。

服务宗旨

功能定位：股份交易中心，资源集聚中心上市孵化中心，金融创新中心奋斗目标：规模可观，服务一流国内领先，国际知名

开市时间

2012-02-15 上海市委书记俞正声同志为上海股权托管交易市场启动敲开市锣2月15日上午，上海股权托管交易中心在张江大厦隆重举行了“上海股权托管交易市场启动暨上海股权托管交易中心首批挂牌企业挂牌仪式”，中央政治局委员、上海市委书记俞正声同志，市委副书记、市长韩正同志，市委常委、副市长屠光绍同志，市政协副主席、浦东新区区长姜?同志及其他相关部门领导出席了开市仪式。韩正市长就上海股权托管交易中心的建设发表了重要讲话，屠光绍副市长为上海智富场外市场股权投资基金管理有限公司揭牌。9点30分，在俞正声书记的一声响亮的开市锣后，首批19家挂牌企业正式开始交易。保罗生物园科技股份有限公司完成了第一笔交易，成交1万股，成交金额达7万元人民币。开市当日共成交52万股，成交金额达243.1万元人民币，为上海股权托管交易中心拉开了华丽的序幕。

第三篇：汇丰银行出售平安银行股份--无锡市汉都鼎坤投资管理有限公司

汇丰银行(HSBC)已经达成协议，将以94亿美元的价格将所持平安保险(Ping An

Insurance)15.6%的股份全部出售给泰国卜蜂集团(Charoen Pokphand Group)控股的下属公司。无锡市汉都鼎坤投资管理有限公司

汇丰银行昨日宣布，已达成协议将以每股59港元的价格将所持平安保险股权出售给泰国亿万富翁谢国民(Dhanin Chearavanont)执掌的未上市企业集团。按资产规模计算，平安保险是中国第二大保险公司。汇丰未认购平安保险增发的新股，而是任由其所持股份被稀释。相对于这部分股权在2011年底的估值，此次出售将使汇丰锁定约30亿美元的利润。汇丰将于12月7日向卜蜂集团转让首批20%股份，剩余部分将在这笔交易得到中国保险监督管理委员会(China Insurance Regulatory Commission)的批准后过户。无锡市汉都鼎坤投资管理有限公司

卜蜂集团将以现金形式支付先行转让的股权价款，剩余的80%股权将以现金以及来自中国国家开发银行(China Development Bank)的贷款支付。无锡市汉都鼎坤投资管理有限公司

卜蜂集团主要以其农业综合经营帝国而闻名。金融服务和保险不是该集团的主要业务，但其曾在德国保险公司安联集团(Allianz)的泰国合资公司中持有股份，并于今年5月作价3亿泰铢(合980万美元)将这部分股权售出。目前卜蜂集团农业业务半数以上的利润来自中国。谢国民与中共领导层关系密切，这使卜蜂集团在中国推进农业现代化的进程中处于有利地位。无锡市汉都鼎坤投资管理有限公司

为卜蜂集团的股权收购提供融资的国家开发银行属于中国国有政策性银行，这是中国政府支持卜蜂集团投资平安保险的明确信号。无锡市汉都鼎坤投资管理有限公司

汇丰银行在2002至2005年间为积累起这部分平安保险股权花费了约17亿美元。但该行表示，这些股份去年底的账面值为64亿美元，这意味着它已在账目中计入这些股份的增值。无锡市汉都鼎坤投资管理有限公司

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第四篇：E-LEARNING 无锡汉都鼎坤投资管理

E-Learning E-Learning的概念

E-Learning：英文全称为（Electronic Learning），中文译作“数字（化）学习”、“电子（化）学习”、“网络（化）学习”等。不同的译法代表了不同的观点：一是强调基于因特网的学习；二是强调电子化；三是强调在E-Learning中要把数字化内容与网络资源结合起来。三者强调的都是数字技术，强调用技术来改造和引导教育。在网络学习环境中，汇集了大量数据、档案资料、程序、教学软件、兴趣讨论组、新闻组等学习资源，形成了一个高度综合集成的资源库。

e-Learning概念图

知行堂的学习教练肖刚将E-Learning定义为：通过应用信息科技和互联网技术进行内容传播和快速学习的方法。E-Learning的“E”代表电子化的学习、有效率的学习、探索的学习、经验的学习、拓展的学习、延伸的学习、易使用的学习、增强的学习。美国教育部2000“教育技术白皮书”里对“e-learning”进行了阐述，具体有如下几个方面：

e-learning指的是通过因特网进行的教育及相关服务；

e-learning提供给学习者一种全新的方式进行学习，提供了学习的随时随地性，从而为终身学习提供了可能； e-learning改变教学者的作用和教与学之间的关系，从而改变教育的本质；

e-learning能很好地实现某些教育目标，但不能代替传统的课堂教学，不会取代学校教育。

美国 e-learning专家罗森伯格认为e-learning是利用网络技术传送强化知识和工作绩效的一系列解决方案。他指出e-learning要基于三大基本标准:第一，e-learning互联成网，能即时更新、储存、利用、分配和分享教学内容或信息;第二，e-learning利用标准的网络技术，通过电脑传送给终端学员;第三，e-learning注重的是最宏观的学习，是超越传统培训典范的学习解决方案。正确认识E－Learning

E-Learning并不只是意味着远距离的教育，在线教学同样可以在传统校园教学中发挥重要的作用，同样，在远程网络教育中，一些常规的教学手段与教学方法同样是非常重要的。E-Learning完全取代传统的课堂教学是不现实的，传统课堂教学在知识传授、社会性、互动性方面具有巨大优势。

E-Learning进入校园，并不是对传统教学替代式的进入，而是不断与传统教学相互碰撞，在碰撞中逐步融合，在融合中不断补充和完善，形成实践中有效可行的信息技术环境下的教学方法体系。

可以说，在线教学与传统教学优势互补的混合式教学并不是一种全新的教学方法或理论，而随着教育信息化的深入，人们的教育思想观念从表面上看是在回归，而实际上是按螺旋方式上升的一种体现。e-Learning不能完全取代面授学习。多中国的业内人士也期待着网络学习的浪潮能够给应用者带来更多价值，同时也给这个产业带来更多的收益。但事实是e-Learning没有取代面授学习，却遭遇被边缘化的危险。究其原因，e-Learning只能解决企业培训过程中的一部分问题，而在培训效果方面，缺乏了课堂效果的营造和积极的教学互动，培训效果就会大打折扣。就像很多人在培训现场会热血沸腾，而看视频学习却会哈欠连天一样，培训效果的保证与受训者的受控状态密不可分。为了进一步深化e-Learning的应用，提升e-Learning的培训效果，国际教育技术界在对“网络化学习”深入思考后提出了“混合式学习（Blended Learning）”。企业使用e-Learning解决5大培训难题

在现代企业中，由于工作节奏加快并且同步性差，人员层级及层次复杂多样，培训组织始终面对着“众口难调”的问题。同时，市场中培训公司提供的产品和服务也非常多样，企业选择培训的过程也存在较多的不确定性。所有这些因素给培训的组织增加了很多负担。根据上海汇旌2011年企业培训调查报告，企业培训中最大的难点问题会集中在以下几个方面： 供需匹配度不高：在多变的市场环境中，每个企业面对的问题都具有较强的个性化特征。大到企业所处的宏观环境、地方政策、行业规则、企业背景历程、市场演变，小到企业员工年龄结构、素质基础、从业经验等等，都成为企业特定时期的培训特定需求的支撑因素。培训机构所提供的课程就很难全方位照顾到各行业、各类型企业、企业各层级员工培训的需求差异，最终导致培训与需求匹配度差的问题。培训组织压力大：企业在组织员工培训的时候，由于各个员工的工作节奏很难保证高度的同步性，培训时间经常出现“众口难调”的状况，如A分公司有时间，B部门没时间等等。甚至出现最重要的受训对象无法参加的极端情况。组织员工进行培训的压力很大，培训费花了，因为组织问题无法保证参训者的投入与专注，最终培训效果也难以保证。

培训现场效果差：培训的现场管理也是难题之一。过度强调知识性和理论性容易造成学员的精神游离，过度强调实战性和应用性又容易导致解决了细枝末节的问题，反而没有形成宏观层面的共识。良莠不齐的培训机构和讲师，造成很多企业的培训工作像搞运动，“学员们上课听听激动，想想感动，回家没有行动”。受培训形式的制约，课堂效果总是差强人意。

培训成本过高：排除天价培训，优秀讲师和培训课程的价格也不菲。除此之外，培训教室、酒店住宿、餐饮和参训者的往返路费都是培训组织过程中无法回避的成本。如果组织一次全国集中培训，这些费用通常远远超过培训费用本身。这样的培训成本，令很多企业难堪重负。效果不延续：与前几个难题比起来，效果不延续则显得更令人感觉无奈。在克服了重重困难成功实施培训之后，受训者被激发起来的热情却在较短的时间内逐渐消退，最终消于无形。这种情况屡见不鲜，也是企业质疑培训价值的核心问题之一。而互联网使得学习突破了时空的限制，知识在电子世界无所不在。e-Learning这种新的学习方式应运而生,正如思科CEO约翰·钱伯斯在2000年曾说的“互联网应用的第三次浪潮是e-Learning”一样，e-Learning因其随时随地的高效性成功地帮助了企业解决了这一系列问题。在前程无忧公布“2011中国最佳100人力资源典范企业”榜单中，就有92家企业有e-Learning培训平台，e-Learning帮助企业人力资源实现更快、更灵活的配置。E-Learning的特点

* 知识的网络化 ：学习的知识不再是一本书，也不再是几本参考书，而是将有关的专业知识和数据库。在数据库的支持下，知识体系将被重新划分，学习内容将发生重新组合，学习与研究方法也将发生新的变化。

* 学习的随意性 ：散在各地的员工比以往更为忙碌，他们企盼适合于他们需要的学习时间表和解决方案。学习必须能全年全休地进行，无论是在办公室、家或旅馆房间。时间逐渐成为学习的关键因素。员工也需要依他们的行程表学习，而不是培训机构的日程。* 学习内容保持及时、持续的更新 ：我们不必再担心员工可能会按照上周或上个月的资讯行动，还以为它们是正确可用的。长期来说，包括学习教材在内的各种学习资源能保持在更新、与业务相关技术的状态，会让资源对员工更具价值。

* 培训的即时性 ：传统的培训人员要制定培训教材、安排培训场地、并组织考试、后勤，宣布培训结束之后又投入下一个培训的准备工作。采用 E-Training解决方案可以将周期缩短到几乎让我们在即时模式中工作。这并不表示严谨的现场培训方案不再适用—它可能还是最佳的解决方案，只是在工作节奏越来越快的今天，学习本身所需的时间已经超过个人和企业所能支出的时间。如果我们要跟上发生在周围的变动，就必须使用技术和更先进的教学和信息设计技术。e-Learning在中国企业的应用现状分析

基于新技术和互联网的发展，传统的企业培训方式正面临着各种冲击和挑战——当然，这也是机遇和革命。从全球来看，企业培训借助新技术正表现出丰富多彩的形式，e-Learning即是最绚烂和耀眼的一个。从登陆中国到逐渐被企业认可——逐渐实践——反思——再实践，e-Learning的发展虽已有时日，但总体而言，它在中国还是处于从“青铜时代”向“黑铁时代”过渡的阶段。在美国企业培训市场，风风火火的e-Learning企业也曾经历过一段跌宕起伏。1997年，由于对其前景的无限乐观，e-Learning获得许多风投的支持，得以高速发展。然而2000年的经济下滑，许多从事e-Learning的供应商因缺乏经营业绩支撑，无法实现预定收益，风险投资不见踪影，而不得不关门大吉。e-Learning在短暂的“井喷”后，突然遭遇寒冰。至2002年，网络行业泡沫破灭，e-Learning跌入谷底。之后，经过一轮大浪淘沙，e-Learning开始逐渐反弹，到2004年，e-Learning方式占所有培训方式的比例达到16.8%（而在2000年以前，这个比例还不足5%），2005年则高达到24%。根据美国专业咨询机构Bersin & Associates的最新统计，2006年，在万人以上的机构中，有36%的培训是通过e-Learning方式进行的。目前，e-Learning已经占美国企业教育培训市场的三分之一，达到数百亿美元的市场规模。而在中国企业培训市场，根据易观国际推出的《中国网络教育市场监测》显示，网络教育市场2005年底全年市场规模为116.1亿元，其中网络基础教育市场规模为15.8亿，网络学历教育市场规模为85亿元，网络职业认证培训市场约14个亿，企业e-Learning市场规模1.3亿元。另外，来自艾瑞咨询（iResearch）统计数据显示, 虽然2006年中国网络教育的规模达到创纪录的202亿元，网络学历教育市场规模8成以上，但企业e-Learning市场仍只占1%的比重，所占比重最小。数百亿美元的市场规模与一、二亿人民币的市场规模，其中的差距不言而喻。中美两个市场的反差，折射出中外企业在网络e-Learning应用上重视程度的差距。通过对具体实践的观察和分析，我们更能看到国内外企业的差距。例如思科——这家网络世界的天才公司，早已经把e-Learning完美地从企业自身运用到销售渠道、终端客户以及从事网络行业的技术人员，甚至是未来潜在的客户——那些还在大学里的大学生们身上。思科在全球建立了2500多家网络在线大学，其中包括了在中国的数百家思科网络学院，这些在线大学每年给思科培训了成千上万的学员。思科每年推出的各种网络产品，在带给学员网络技术的同时，也通过这种方式培养着自己的潜在客户。2006年，蓝色巨人IBM买下了12个小岛。在岛上建立了名为I、B、M三个大会堂，董事长兼CEO彭明盛（Sam Palmisano）定期为遍布全球的员工发表演讲，各种主题的员工培训也在其中按计划进行。而在周边的办公室和海滩上，员工间的非正式沟通也进一步巩固着培训成果。但在世界地图上，“IBM群岛”永远也无法找到，因为它们只存在于互联网。在这个名为Second Life的网上世界，已经有许多像IBM一样的公司通过组织虚拟社会中的各种技能培训活动来提升员工能力，让全球雇员在此交流、分享、提高。反观国内，e-Learning应用较早的行业，包括政府、银行、保险、电信等，虽然也投入了大量的资金、人力，但因为所应用的单位多为国有企业，所以在实际应用中还是存在诸多问题。如：重形象、轻实效；重硬件、轻软件；重统计、轻结果。许多单位建设e-Learning项目只是形象工程、面子工程，在领导面前汇报成绩，投资多大、多少人上线学、学了多长时间，有多少门课程等等，却没有多少人在真正关心课程内容建设、培训体系建设、培训手段方法建设，以及培训效果评估。因此，在学员中，网络培训并没有起到多大效果，甚至还有学员利用网络视频课程的弱点，采用挂在网上累计学时的做法，蒙混统计数据。所有这些造成了国内e-Learning应用乏善可陈的局面。而这些“前车之鉴”，反过来又使许多企业尝试e-Learning的信心受阻，阻碍了整个行业的发展。《培训》杂志专栏作者、上海汇旌连云驰先生认为，e-Learning作为企业培训的重要手段之一，在国内表现不佳，问题不只是出在供应商、企业、学员哪一方，而是供需学三方的缺位与失位，只有将三者放在一个生态圈内去系统思考，才能有一个完整认识。思考一：培训理念的差距

2006年，笔者带领团队走访了600多家企业，对企业培训现状进行市场调研。根据调查结果，我们总结出当前中国企业的培训实质上分为四个阶段：

第一阶段：培训起步阶段。处于这个阶段的企业已经意识到企业发展需要一支能征善战的队伍，也关注到企业队伍的建设需要通过培训来解决。但是，它们不知道应该怎样开展培训实施，企业经常送学员去参加外面的公开课，或者聘请专业讲师来企业做内训。培训工作像搞运动，看上去非常热闹，但是结果却往往是“学员们上课听听激动，想想感动，回家没有行动。”在采访一家著名人力资源外包公司的人力资源总监时，她告诉我们，公司已经把中国最好的培训师轮了一遍，今天某老师、明天某教授，一圈下来，企业员工的“培训评书”的鉴赏力逐步提高，但问其结果却与落实到具体工作中变为行动力相去甚远。第二阶段：培训认知阶段。这些企业已经意识到企业培训需要有针对性，但由于企业能力，无法建立起完整的培训课程体系以及培训体系，头痛医头，脚痛医脚。因为所请的讲师是社会资源，无法有针对性地解决企业问题，故而培训效果不明显。第三阶段：培训发展阶段。企业能够建立起自己的岗位绩效考核体系，有的甚至可以建立自己企业的岗位能力素质模型，并基于此模型建立了培训课程体系，有良好的内外部讲师资源配备。员工根据岗位要求，可以主动测评个人能力差距，针对性地选择必修课和选修课。通过较好的培训体系，促进员工的岗位能力的提升。这类企业属于培训工作较优秀的企业，但总体数量在国内为数不多。

第四阶段：培训完备阶段。这类企业更多的是那些在中国的外资企业。这些企业不仅具备上述第三阶段培训优秀企业所具备的能力，而且已经构建起了学习型组织的结构，员工不仅能得到良好的培训，而且通过企业知识管理系统得到非正式学习帮助。

总体来说，多数的中国企业培训现状还处于第一、第二阶段，培训工作的开展基本属于“想起来重要、说起来必要，忙起来不要”。基本培训都没能做好，更何况e-Learning。

思考二：合格供方的缺位 目前国内e-Learning供应商类型主要分为两类：平台供应商和内容供应商。由于国内市场主要集中于政府和大型企业，用户处于相对强势地位，两类供应商往往是被动地满足用户需求，而无法主动地引导需求，导致工作缺位。国外企业应用e-Learning主要是解决组织中的“学习”（Learning）问题，与组织中人力资本的管理与发展紧密结合一起；而国内企业应用e-Learning主要是解决“培训”问题，即培训如何“e”化的问题，将e-Learning作为解决传统培训压力的一种方式。Learning与e的关注点不同，Learning更关注学习的效果，而e化则关注实施网络化后的结果。体现在评估上，一个是对人的学习效果和岗位绩效成长的评估，另一个则是网络e化后报表数据的反馈。

正是由于对e化结果的关注，平台供应商和课件供应商均埋头于e化，一个是帮助企业将培训流程组织上网，一个帮企业将培训课程内容组织上网，却没有给企业提供e-Learning的真正解决方案，即培训理念、培训方法的导入。实际上，在企业中实施e-Learning，并不是简单地购买平台和发布课程，它在企业中的应用最终是要和企业内部的各种资源相互协调融合,促进企业的进步和发展，所以实施e-Learning是一个系统的、科学的过程。小型企业实施e-Learning的侧重点可以放在经理人自我学习和教练团队方面，大中型企业实施e-Learning的侧重点应该放在e-Learning和在职辅导与训练结合方面。由于时空条件的限制，传统培训解决了企业培训“点线”的问题，而e-Learning和职业辅导的有机结合，可以实现随时、随地培训，因而解决了组织培训“面”的问题，这是大中型企业组织培训的基础。以上可以概括为一个理念：通过e-Learning的实施帮助企业建立完整的培训体系，并帮助企业的管理者成为培训者。

思考三：用户习惯的固化

中国企业的IT应用水平不一，有许多年长的学员接触互联网较晚，不善于基于互联网工作和学习。由于用户使用习惯的桎梏，一些企业在推进e-Learning时常常遇到员工的抵触。其二，由于优秀课件的匮乏，网络上多流行以三分屏为主的视频课程，缺乏交互性，让学员缺乏主动学习的愿望。其三，中国传统教育满堂灌的方式，也造成了中国学员主动学习能力较弱。以上三个问题，相信会随着互联网的普及以及应用人群的日益年轻化、课件制作越来越精美等，在未来得到逐步解决。

在线学习（简称E-Learning）是近年来出现的新生事物，在福建、广东和江浙一带，被越来越多的企业所接受。

在武汉，它的接受程度却不容乐观，不是培训经理们接受不了，关键问题出在了企业老总那里。

日前，武汉一家培训公司负责人谈起E-Learning时说，企业领导人的观念问题，是这一新型培训模式最大的“拦路虎”。

身为公司的培训经理，小王经常会被老总叫去提一堆问题，每每此时，他便汗如雨下。“今年公司资金紧张，能不能找些效果好、费用低的培训？”“上次销售培训的报表我看了，县市级员工报销的差旅费金额怎么这么高？”“小王，最近你们搞了好几期培训，效果到底怎么样，你汇报一下吧！”„„

最近，小王终于松了一口气，企业在线培训模式的出现，让他觉得既能为企业节约成本，又能切实有效地评估培训效果。可是，当他建议老总尝试时，又挨了一顿克：“公司每年已经投入了很多资金搞培训，你怎么又要申请经费？”

所以如何让企业成功引入E-learning，也是我们业内人士所关注的热门话题。上海久隆正在为之而努力。“一把手”的问题

去年，武汉一知名IT公司的培训经理在接触到E-Learning模式后，非常认可。可是，由于老总的观念没有跟上，培训经理最终不得不放弃。同样的事情仍在发生。不久前举行的一场在线培训体验营中，受邀的十家企业中，四家很有意向，但最终都没能过“一把手”这一关。

厦门时代光华事业部总监罗尔健说，任何一个新的技术，新的理论都需要一个推广、认知、认可的一个过程，这个过程会比较痛苦和艰难，E-Learning的发展需要企业培训负责人提高对e-learning的专业度，用专业的知识和能力去说服老板，同时坚持不懈很重要，也需要广大E-Learning供应商的信念。加强E-Learning供应商之前的合作，加强E-Learning供应商和企业培训负责人的合作。我期待E-Learning行业早日成熟！！武汉拓能管理咨询公司教育事业部的负责人说，尽管在线培训有这样那样的好处与优点，能对现有培训方式进行有效补充，但由于武汉的培训市场相对比较落后，一些企业的培训意识较弱，对这种新兴培训方式的接受程度不高。众行管理顾问有限公司武汉分公司的负责人也表示，很多企业领导人，要么就是不重视培训，舍不得投入，要么就是意识仍停留在传统培训模式上。即便是对传统培训的理解，部分企业老总也存在误区，比如说喜欢追捧名师。名师的理论虽好，但往往不能马上应用于具体的操作。在福建、广东和江浙等地，不少企业比较务实，它们不会在乎是谁在讲课，而在乎培训所学的知识是否实用，是否能解企业的燃眉之急。企业成功实施e-learning的六大关键

在企业中实施e-learning，并不是简单的购买平台和发布课程，它在企业中的应用最终是要和企业内部的各种资源相互协调融合,促进企业的进步和发展，所以实施e-learning是一个系统的、科学的过程。

小型企业实施e-learning的侧重点可以放在经理人自我学习和教练团队方面，大中型企业实施e-learning的侧重点应该放在ojt(在职辅导与训练)结合方面。

由于时空条件的限制，传统培训解决了企业培训“点线”的问题，而e-learning可以实现随时、随地培训，因而解决了组织培训“面”的问题，是大中型企业或组织培训的基础。e-learning作为专业的培训应用信息系统，其规划和实施过程都应该是科学而系统的，没有经过调研和分析,仓促上马肯定会给企业带来损失。在整个e-learning实施的过程中应当注意以下六个关键要素，它们是成功进行e-learning培训的有力保障: 1.e-learning实施是“一把手”工程;2.明确e-learning引进定位;3.确保基础设施的正常运行;4.课程内容呈现方式要多样化;5.注重课堂培训与在线培训的相互结合;6.培训效果要进行测评和跟踪反馈。中驿E－Learning产品的介绍：

石家庄中邮中驿软件技术有限公司是中国邮政集团公司下属“石邮科技”控股，专业从事大型数据库应用软件开发及软件 系统集成的技术服务公司，由其开发开通上线的中邮网院是唯一一家得

中驿E-Learning

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中驿软件E-Learning产品及特点

到国务院领导张德江副总理高度重视并作出重要批示的网院，并入选2010年中国现代远程教育十大新闻事 件之一和中国邮政2010年大件大事之一。自2004年公司成立以来，完成了大量信息化项目的研究开发，特别是通过国家邮政局信息化、中国邮政网络培训学院以及国家灾备技术工程实验室建设等重大项目的锻

中邮网院--成功案例

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炼，使公司积累了成熟的技术能力、丰富的研究开发经验和高素质的开发团队，已经成为了中国邮政信息化建设与运维的技术支撑单位。秉承“支撑邮政，服务社会”的经营理念，石家庄中邮中驿软件技术有限公司于2011年初在北京组建了中邮中驿软件技术（北京）有限公司，充分依托首都辐射全国的地域优势，面向社会，面向党政机关及企事业单位提供多年积累的成熟的技术支持及应用开发服务。

中驿E－Learning产品的特点：

面向大型企业集团、政府行业主管部门、职业技能认证机构、教育培训机构等单位，提供网络教育各种管理应用软件、工具软件和技术服务，同时对高等院校开展继续教育、中小型企业开展E-learning提供相关软件产品和技术支持。

产品及服务特点 ★ 大众化与个性化 电子学习可以使每一位员工都有学习的机会，从而实现了真正意义上的全员培训；同时它又能实现个性化的学习，使员工按所学专业，从事业务和职位的不同选择自己所需的课程，不会再出现众口难调的情况。

★快速性与一致性

快速是指我们所学的课程是美国权威机构（美国管理协会、沃顿商学院）新推出的课程，使我们能与世界五百强同步学习最先进的理念和技能，加快了我们对新知识的学习速度；一致是指电子学习避免了面授的因人而异，传达的不准确、遗漏等弊端，从而保证了我们所学知识的完整性、准确性、一致性。

★高效率和低成本

每人可根据自己的时间针对自己有待提高的方面进行有效的学习，避免学习一些自己已经了解或用处不大的课程，从而节省了时间，提高了效率；低成本是指电子学习节省了差旅、住宿、教师、教室、资料等费用，同时可以不脱产，不影响工作，节省了大量的机会成本。

★可跟踪，可管理

通过新为软件的学习管理平台，可以对学员的学习时间、学习进度、学习成绩进行追踪记录，并自动生成培训管理人员所需的各种报表，作为人力资源考核的重要依据。

上海久隆E-Learning介绍

随着高等教育信息化的迅速发展，上海久隆的E-Learning正以惊人的速度改变着远程教育的学习方式，在前期产品的推广中，受到客户们的一致好评。随着第一轮研究与实践的热潮退去之后，久隆人逐步回归理性。

E-Learning的教育方式应该是具有丰富的多媒体资源、便捷的协同交流、友好的互动等独特的优势，但还是不能完全替代教师的课堂教学，缺乏了教师的深度参与，学习效果并不像预期的那么理想。

如何充分体现久隆E-Learning的主动参与性，以及如何充分发挥教师或专家的引导作用、人格影响、学习和研究方法的渗透优势，已经成为久隆人共同关注的问题。

久隆E－Learning产品的特点：

网络教育的诞生带来了E-Learning行业革命性的创新和发展，中国教育行业从此进入了高质量、低成本的网络学习时代。数亿中国人民可以通过网络教育平台，享受到最具性价比的、最优质的网络教育资源。

上海久隆E-Learning网络教育平台，汇集了中国教育改革和创新的实践经验，让E-Learning成为了一种真正可实施的教育方式。

其产品特点如下：

1.解决集中式培训模式的“工学予盾”问题，从而节约了培训费用成本；

2.兼顾传统的考试模式基础，实施先进的在线考试，保证了考试的公平公正性； 3.教学资源的有效整合，并通过网络平台进行资源共享，以实现资源的最大化利用；

4.多媒体辅助教学的实施，有助于加深学员对业务知识的掌握程度；

5.强大的成绩查询、统计、职业资格认证及分析功能，确保领导、考培专工、员工等三层人物对整个培训、考核的所需信息进行全方面的了解；

在久隆信息远程培训管理平台上，企业无需购买任何硬件，不用担心后期维护升级；即可在几天至几周内搭建专属的远程教育培训平台。投入低廉，易用高效，我公司的E-Learning网络教育平台具有以下卖点：

1.低投入：

l 低廉费用即可开展远程培训业务；

l 按需定制，有效控制成本；

l 不需要额外增加专业的IT人员；

l 不需要购买高昂的硬件和后续升级； 2.快速搭建：

l 无需购买任何硬件，只要跟我们的项目经理取得联系即可在几天至几周内搭建专属于您的远程教育培训平台。3.高性能：

l 采用专业的测试系统进行全方位的专业测试；

l 专业的IT团队将持续不断地对平台进行性能优化和技术改进，确保系统的高性能。l 自主研发的E－Learning产品，可以支持超级用户群，同时并发多数量用户群。4.高安全：

l 7*24小时专业服务器看护；

l 实时数据备份，灾害级数据保护；

l 久隆的E－Learning远程教育培训平台,会不定期持续进行安全攻击测试；

久隆E-Learning的应用范围

久隆信息公司可结合行业现状，量身制定出适合企业特性的E－Learning网络教育平台，其适合的行业用户如下： 政府机关

1.平台能满足多级用户并发；

2.能解决大规模学习的技术瓶颈；

3.能实现在全国范围内快速访问；

4.可支持各种数据跨平台迁移；

5.支持多种标准和非标准课件格式；

6.可实施多级下属单位的管理机制； 教育系统

1.为院校决策研究提供服务，是各类优质教育资源的服务平台； 2.在线备课、示范专业和优秀精品课程的交流等；

3.提供虚拟教研活动的开展，提供合理的教务管理功能及线上与线下相结合的教育方式；

4.可实现师资共享、在线任教；学生流动、及时学习；数字校园、网上学习；数据共享、设施共享等； 集团企业

1.可实现企业多系统间的单点登录模式；

2.学员端无需安装任何插件，支持多种浏览器；

3.按需实时生成报表，支持多种报表样式（体现出表格、图形、矩阵等）；

4.提供学习效果的评价与反馈详要数据；

5.支持多种标准和非标准课件格式；

6.支持各种数据跨平台迁移；

7.可与企业多方系统进行科学合理化集成； 培训机构

1.初期投入低、运营成本低；

2.严格的知识产权和用户信息保护；

3.部署上线周期短； 4.提供众多的课件合作伙伴资源；

5.可建立多样化的合作模式；

6.庞大的综合统计管理功能； 7.与企业多方系统进行科学合理化集成；

8.24小时不间断运营服务； 总结语

E-Learning虽然便捷、高效，优点多多，但它还是会因为缺少面对面的交流而被部分企业领导所不能接受；因而在目前众多企业中，还是只把它作为是对传统教育的有效补充。那些富含身体语言、微妙情绪的人际交往（软技能）、管理深造、顾客服务及营销类培训课题，仍需要面对面的传授。因此业内人士说，E-Learning适合那些有需求，电脑网络条件成熟的大中型企业，虽然现在的市场接受度不高，但随着企业对培训的重视度提高，它将逐渐必将会被企业认可接受。国内一些IT企业、通讯企业、金融企业、会计审计、咨询企业和制造企业，已在进入了认识和接受进程之中了„„.

第五篇：分享----任鼎：把自己当成一个项目来管理

分享----任鼎：把自己当成一个项目来管理

任鼎：各位同学、各位老师、各位嘉宾，大家上午好。我的名字叫任鼎，英文名字叫ding。目前我从事IT项目管理工作，今天我结合项目管理经验和职业发展的一些感悟给大家做一次分享，我分享的主题是：《把自己当成一个项目来管理》。接下来我会给大家分享两个故事，第一个故事是关于我的目标和计划管理。第二个故事是讲述我如何在不到两年的时间里，从一名普通的工程师做到项目经理，再做到部门经理，也希望能给大家带来一些帮助。

首先给大家分享第一个故事，关于我是如何制定了自己第一个五年规划，也称我的“一五计划”。

这张照片是我大学毕业照，其中这个人就是我。2008年我毕业于安徽省一所普通的院校，本来我不想透露这个学校名称，但是我今天早上碰到了我的指导老师，他说你一定要把学校名称说出来，我说为什么呢。他告诉我，你的学校名字叫淮北煤炭师范学院，这个学校的名字出现在任何人简历里面都是一个悲剧。他说你应该拿着自己的不开心让大家开心一下，拿着你的悲剧让大家的学校成为喜剧。所以我也是把这个学校名字跟大家说了。

和很多同学一样，我职业规划的第一个阶段，也是一个来自于拍脑袋的梦想。大学毕业只有我满怀着梦想来到北京，当时的梦想就是拿高薪，去名企。至于去什么企，拿多少薪，怎么去，不知道，总之就是要去。现实是残酷的，刚来北京以后，我一开始在一家小的公司做起了技术员的工作，每天的工作内容也就是接接电话、处理一些电脑故障。虽然做的也不错，但一直没有什么激情，那个时候的我会经常问自己，我来北京的梦想是什么呢？总感觉离我的梦想越来越远，而我不知道怎么抓住它。到09年初我参加一些职业规划的课程，系统学习了职业规划的一些理论和方法，通过大量的职业访谈，调查了一些我想去的行业和公司，也调查了一些我想去的岗位，第一次真正意义上制定了我的第一个五年规划，我也相信在座的各位也上过古典老师职业规划的课程，也都制定过自己的五年计划，也就像这张图展示的这样“yes，but”，我认为这是职业规划的第二个阶段，就是通过科学的方法制定清晰的职业目标，但是这并不是我想强调的，我想强调的是，如何把几张纸的职业规划做成几摞纸的职业规划。这个图是我五年计划中的其中一年计划，共15本，包括我的年工作、年学习、年休闲等年计划，也包括每个月的月计划，其中我把五年目标分解成年目标，把年目标分解成月目标，月目标分解成周目标和日目标，也就是说我把一个长期目标分解成明确的、可量化的、实际的、具有实现意义的而且具有实现现实的目标。我认为这是清晰的并且是可操作的职业规划，这就是职业规划的第三个阶段。我想提醒大家，你要时时刻刻专注你的长期目标。这是我的第一个故事，关于我的目标和计划管理。下面分享第二个故事，如何用不到两年的时间从一个普通工程师做到项目经理，再做到部门经理。

我是09年9月份进入我现在服务的这家公司，叫太极计算机股份有限公司，太极公司也是隶属于中国电子科技集团，是国内非常优秀的系统集成商之一，当时

也是为了能够进这家公司兴奋了很长一段时间。我入职太极公司以后第一个参与的项目就是民航气象中心业务系统技术服务项目，这是一个很悲催的项目。悲催的原因有几点：第一，这个项目属于我们公司新业务拓展项目，没有统一的标准可供参考，也没有类似成功的经验。第二，这个项目这套系统是给民航局飞机起飞降落提供气象预报的，需要24小时技术支持，所以我们得24小时待命。有时候我们领导也说，飞机不休息，我们就不休息。第三，这个项目需要我们项目组长期驻扎在民航空管局，也是长期离开我们公司，缺乏归属感。这个项目组的成员也抱怨条件太辛苦，抱怨时运不济。当时我也想，搞了那么多访谈，最终弄这么破项目来做。但是话又说回来，你积极主动的工作是工作，你天天抱怨着工作也是工作，为什么你不积极主动的去做呢？当时就凭着这个想法，我也就停止了抱怨，着手积极主动的想解决问题的办法。也是在09年的9月份到10年1月份，这几个月时间里，我一方面借鉴公司传统强项系统集成项目的实施经验，另一方面通过访谈调研吸取一些科技资助，甚至自己掏钱学习项目管理知识，到10年的1月份，我制定和总结提炼出了我们这个项目的执行规范、制度流程、标准等22篇文章和200余页的资料。10年1月份，当时我们这个项目经理调任别的项目的时候，我顺理成章接过这个项目当起这个项目的项目经理，之后领导找我谈话，他说小任，知道为什么这么快提拔你当项目经理吗？我当时想了想说，是因为我比较努力吧。领导说，努力是应该的，必须的，但是你用结果来说话，你现在做一名工程师，你已经作出了项目经理该做的东西，甚至超过了项目经理的标准。不瞒你说，他们几个也找过我，如果你让我当项目经理，我怎么干怎么干，规划了半天的蓝图，你认为这两种情况下我会选谁呢？不用你有道理吗？

这是我的第一个阶段，在民航从09年9月到10年1月，从工程师到项目经理。第二个阶段，在10年1月份到10年9月份，我当时所在的这个项目一切都按照计划和步骤进行，非常游刃有余，当时我就想，得扩大我自己所管的项目才能体现出来我的价值。也是事逢部门业务扩张，这段时间里我也是凭借着在民航项目的成功经验，不断的接受了类似于人民日报社信息管理系统、唐山钢铁、石家庄钢铁的技术服务，还有中煤能源集团等等，当时我是参与和管理了我们部门的大多数的项目，我也是根据我管理的技术服务类项目的一些经验，制定和总结了技术服务类的项目执行标准、流程27篇文档模板、260余页，这也是10年9月份我被升任为部门副经理。这是第二阶段。

第三阶段，10年的9月份到10年的5月份，在我当副经理的时候，我主导和发布了本部技术服务类的执行标准白皮书，10年5月我正式接任部门经理职务，带领14人团队每年为公司提供近千万元的利润，曾经服务于新华社、人民日报社、国防部网站、中煤能源集团、中钢集团等等，包括中石油、中石化等国内大中型企业。

之后大约在上个月的时候，我一个高中的同学，铁哥们，给我打了一个电话，他说听说你小子这两年混的不错，能给我们传授传授经验吗？当时我想，这没什么经验可传授的，我是这么说的，我说在我做工程师的时候，我是按项目经理标准来要求自己的，结果没做半年成项目经理了，我做项目经理的时候，我按部门经理标准要求自己，不到一年的时间我做到部门经理。当然，现在我是按总监的水平来要求自己的。我说完之后，电话里沉默了，我还以为这下把他震撼住了，谁知过了几秒钟，电话里传来一个声音，你傻啊，为什么不按总裁的标准来要求自

己呢！当然这是一个笑话了，我想给大家说的是，只有你不断超出公司的期望，公司给你的也会超出你的期望。民航这个项目已经三年多了，也在不断的续签，这个项目给我的回馈一直到现在还在延续。这个项目也是10年入选本部最佳实践项目、最佳解决方案项目，11年荣获我们集团公司荣誉项目，这个项目也是协助公司参加国际ISO2000技术标准认证，也协助公司参与工业与信息产业部运维服务的资质审评定级。

最后我想跟大家分享的是，你制定了一个清晰可操作的目标，而且也在不断的超出自己的期望，但是你不一定马上就能得到回报，这个时候你剩下的就是用耐心和坚持等到回报的到来。如果你的耐心和坚持只有一个小时的话，其实可以做一名合格的钟点工。如果你的耐心和坚持在一个月的话，你可以是一名白领。如果是一年的话，你可以做一名职业经理人。如果是十年、二十年，你可以做一名投资家。三十年到五十年，你可以做一名教育家。三百年，你可以成为一名伟人。如果是三千年，那么你就是像孔子一样的圣人了。各位，如果你们的人生是一个项目，那么你们怎么执行它呢？谢谢大家。