项平台安徽汇能投资管理有限公司项目

第一篇：项平台安徽汇能投资管理有限公司项目

项平台安徽汇能投资管理有限公司项目

安徽汇能投资管理有限公司招商加盟平台

电子商务在中国的发展已经有10年了，从2010年的爆发式到2014年的竞争白热化，随着兼并与整合，现在成为行业巨头的有阿里巴巴、腾讯。这两大巨头通过各种兼并与整合，独霸电子商务市场，引领整个行业的风向标。尤其是阿里旗下的淘宝网，更是疯狂，年销售额都是10倍乃至百倍的增长，我们可以不知道阿里巴巴是干嘛，可以不知道淘宝是谁开的，但是我们却都知道要买东西上淘宝，要创业上淘宝。

淘宝的用户每年进去很多，但是除来的也许更多，竞争已经非白热化可以形容，以前被抛弃的搜索引擎又成各家竞争的新模式。但是随着越来越多的人年轻人想自己创业，想找项目和资金，投融资行业也产生了一大批提供专业投融资，招商加盟服务的平台网站。

在整个项目服务产业链中，他们的地位也越来越重要，由以前的剧中环节，上升到现在的中上，链接这创业者和加盟商，以及想要找投融资的企业。他们面向中小企业吸收民间资本，为资金项目提供点对点的对接平台。服务者那些随着电子商务迅猛发展而催生的一大批互联网创业者，而这些创业者背后都有一个共同的需求，那就是找项目资金。对于项目服务行业来说，经过这几年的发展和盈利增长，已经发展得很成熟。这其中，一家名为安徽汇能投资管理有限公司的项目服务性平台，引起了业界的强烈关注，尤其是旗下的51资金项目网，今年来的发展，可谓是行业的一匹黑马。

作为项目服务性的安徽汇能投资管理有限公司，经过几年的发展，已经成为中国投融资服务领域第一服务平台。旗下的51资金项目网，通过大型门户网站与知名媒体的报道，在全国范围内提供项目专业服务，通过人无我有，人有我新，人新我奇的创新精神，形成了别具匠心的五大盈利模式：自有资金短期拆借，融资策划，项目展播与路演，资金项目对接佣金，投融资峰会于论坛。这五大模式借助优质的平台，让资金方与项目方，顺利对接。这五大盈利模式是51资金项目的主要运营范围，目前的客户主要是有投融资或者找项目资金的个人或者企业，通过覆盖全国的项目服务网络，线上线下联动，让企业主与个人都能找到自己想要的资金和项目。

近期，安徽汇能投资管理有限公司还准备上线一款投融资峰会视频网站，企业或者个人可以通过注册网站会员的形式，查看线下有实操经验的讲师视频。

第二篇：国投通汇股权投资基金管理(北京)有限公司

1.公司介绍

国投通汇股权投资基金管理（北京）有限公司（简称“国投通汇基金”）：是经北京市政府批准注册，由福建福州市锦骏实业有限公司及旗下十多家控股参股公司与资深基金管理专家共同发起成立的一家专业化金融服务股份制企业，致力于商业地产、商业连锁、矿业并购、创新产业、文化产业，政府大型工建项目等领域的专业性私募投资基金运营。

公司业务涵盖了股权投资基金受托管理、信托基金投资顾问、资产配置与管理、产业投资规划咨询、企业融资策划管理、高端财富管理等各金融细分领域。公司秉承“立信成大业·汇智通鸿图”的企业精神，目前已在福建福鼎市、河南安阳、河北石家庄、福建厦门、河北保定、江西南昌、湖南长沙、安徽绩溪县、三明沙县、三明宁化县等地投资数十个创新能力强、盈利水平高、发展空间大的产业项目，并取得了令人瞩目的业绩。公司于2014年3月用自有资金成功收购了澳大利亚科斯米克公司位于西澳珀斯砂岩矿山，储量价值约人民币200亿元。

国投通汇基金拥有一批起点高、视野广、业务精湛、经验丰富、精诚合作的专业管理团队，致力于为中国的高净值资产客户提供投资和财富管理服务。投融资主管团队均具有硕士以上学历，多年从事金融投资、基金管理、资金信托、资产证券化等业务，拥有丰富的金融业投融资管理、风险控制、财务审计、法律等专业知识和行业经验，其中部分人员有国外相关行业管理及工作的经验和背景，积累了广泛的资金渠道和优质的项目资源，并具备国内一流的金融产品研发及投资和资产管理能力。国投通汇基金已建立了严格的投资风险控制体系，拥有健全的投资和管理流程及内部控制管理制度。

2.股东背景 国投通汇基金来源于实业，股东福建省福州市锦骏实业有限公司（以下简称“锦骏实业”）：自2005年成立以来，一直坚持“安全第一，质量至上”的公司经营宗旨，与国内多家大型国有施工企业合作，多次荣获国家优质工程称号。

公司大力实施人才兴企的发展战略，制定各类考试奖励政策；首创“导师制”制度，培养了一批批高级人才，为集团公司快速发展奠定了基础。公司连续四年被福州市授予“先进企业”、“诚信企业”的荣誉称号，并相继获得省级“先进企业”、“守合同重信用单位”、“工商信用良好企业”、福建省建筑业企业和银行资信等级“AAA级信用企业”等的荣誉称号；2008年——2010年相继取得ISO9001质量管理、环境管理、职业健康安全管理三大体系的认证。

近年来，锦骏实业率先突破施工企业的单一经营模式，将工程施工与资本经营相结合，成功签下五个政府BT项目，总金额高达20亿元，成功实现了从承包人到投资人的企业转型;集团旗下国投通汇股权投资基金管理（北京）有限公司的快速发展,使集团经营业务由单纯的施工模式发展成为集施工、投资、融资于一体的多元化大型企业集团。优质工程案例：

永安箭丰尾山体滑坡治理(全亚洲最大地质灾害治理)总造价约1.8亿 投资武平不锈钢产业园区BT基础建设总造价约8亿 投资s304省道尤溪主大洲桥公路工程BT项目总造价约5亿

与国投通汇基金合作（BT项目），东大路东山桥——永宁高速互通连接线工程，总造价约2.5亿元

投资沙县泰和路、嘉禾路BT改造工程总造价约1.5亿 厦门至安溪高速公路TA4标段，总造价约2亿元 南京至安庆城际高铁马鞍山段四标总造价约2个亿 厦门至成都高速公路A2标段总造价约1.4亿 福州市秀宅收费站搬迁工程，总造价约约1.7亿 泉三高速公路A五标段总造价约3.8亿 汶川县灾后重建公路建设总造价约1.7亿 福州至厦门高铁建设A标段总造价约5亿

3.董事长致辞

我们始终坚持：基金持有人的利益高于一切！

我们始终相信：财务安全与责任感比行业地位更重要！我们始终秉承：踏实、稳重、务实的工作作风！

随着我国市场经济的不断发展，金融行业的不断扩容与丰富，总体国民收入的逐年上升，投资已走入千家万户。通俗来讲，投资就是合理利用投资工具和投资知识进行不同的投资规划，完成既定的投资目标，实现人生幸福的终极目标。投资有两个主要目标，一个是财务安全，一个是财务自由。其中，财务安全是基础，财务自由是终点。国投通汇基金坚持把风险控制放在业务发展的首位，建立起较为完善的公司治理结构，形成了科学、合理、特色鲜明的投资研究体系、市场营销体系和后台管理体系，培养和造就了一支高素质的员工队伍，奠定了公司长期稳健发展的基石，全面提升国投通汇基金的综合实力。

国投通汇基金的目标，就是做出一个个稳健增长、以实体经济项目为主要投资项标的、较为安全的基金产品，为我们的客户服务，为我们的员工服务！

我们将一如既往地坚持“诚信、规范、专业、稳重、创新、高效、灵活、合作”的经营理念，实现投资人利益、企业社会价值以及员工个人价值最大化的目标。

中国资本市场是世界上最具活力的新兴资本市场，有着极为广阔的发展空间，伴随着我国资本市场深层次的变革，基金业已迈入激烈竞争与高速发展时期。面对未来的机遇和挑战，我们将秉承一贯稳健务实的经营方针，坚持规范运作，精心开拓业务，严格控制风险，加速业务创新，以一流的绩效回馈投资人，共创国投通汇基金美好的明天。

国投通汇基金 总裁 吴发福

4.精英团队

基金核心管理团队介绍

团队成员来自大型金融机构、投资集团、评估机构、律师事务所和会计师事务所，具有丰富的项目投融资及资产管理经验核心成员全部具备硕士以上学历和六年以上金融、实业领域从业经验；投资决策委员会和风险管理委员会成员均具有丰富的金融投资及风险管控经验。

金融投资专家顾问团队 律师团队简介

中伦律师事务所

中伦律师事务所创立于1993年,是中国领先的综合性律师事务所,旨在为客户的商业活动提供全方面的法律支持.目前在北京、上海、深圳、广州、武汉、成都、香港、东京、伦敦、纽约10个城市设有办公室。截至2013年3月底，中伦拥有160多名合伙人和700多名专业人员。各合伙人分别专精于特定的专业领域。通过合理的专业分工和紧密的团队合作，中伦有能力在各个领域为客户提供高质量的中国法律服务。

金融顾问团队简介

成思危

著名经济学家，1935年生于湖南省湘乡，民建成员，第九、十届全国人民代表大会常务委员会副委员长。华南理工大学，加州大学洛杉矶分校毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。成思危先生曾任民建中央主席和全国人大常委会副委员长，现任民建顾问，中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任、中国科学院大学管理学院院长，同济大学经济与管理学院名誉院长，华东理工大学名誉校长，中国科学院、中国社会科学院、北京大学光华管理学院、南开大学等院校兼职教授、博士生导师。

主要成就 ：第九、十届全国人大副委员长、中国民主建国会中央委员会主席、誉为“中国风险投资之父”、国际金融论坛（IFF）主席

代表作品 ：英文著作《美国金融危机：分析和启示》

邓子基

我国著名经济学家、财政学家和教育家、新中国财政学奠基人和开拓者之一。1923年6月生于福建沙县，1947年毕业于政治大学经济系。1949年参加中国国民党革命委员会。1952年厦门大学经济研究所研究生毕业。1980年加入中国共产党。历任厦门大学讲师、副教授、教授、经济学院副院长，中国财政学会第一、二届常务理事。专于社会主义财政理论。

邓子基先生从教已有65年，始终把教育与民族的兴旺联系在一起，默默耕耘，爱生如子，诲人不倦。他曾荣获国家、省部级荣誉奖励50多项，以及“国家荣誉勋章”、“世界500名人勋章”（英国）和“终身杰出成就金人奖”（美国）等。2012年07月，因邀出任第25届世界客属恳亲大会首席“城市骄傲”形象大使。

著作 ： 《两种社会制度下的国家公债》，合著《社会主义财政理论》，主编《社会主义财政学》、《财政与信贷》。

肖灼基

中国当代著名经济学家、北京大学教授，博士生指导教师。1953年考入中国人民大学计划系政治经济学专业,1955年10月由学校选拔为经济学说史专业研究生,1957年3月转为政治经济学专业研究生。1959年7月毕业后分配到北京大学经济系任助教。1979年6月晋升为讲师,1980年12月晋升为副教授,1985年9月晋升为教授。应聘兼任中国社会科学院马列研究所研究员、兰州商学院教授,同时还担任中国马克思主义经济学说史学会副会长、中国《资本论》研究会理事、中国城市经济学会理事、《中国经济科学年鉴》副主编等。

肖灼基教授是当今国务院总理李克强同志的硕士生导师，指导李克强同志完成了题为《农工业化：结构转换中的选择》的毕业论文写作。

主要著作有:《马克思恩格斯著作中的历史人物》、《马克思再生产理论对社会主义经济建设的指导意义》、《马克思青年时代》、《提高经济效益,实现宏伟战略目标》、《我国经济建设与经济体制改革》等。

万伯翱

1972年考入河南大学外语系。毕业后分配到郑州总参炮兵学院，曾任外训大队办公室主任，北京炮台科研所参谋。后调入北京武警总队任（九支队）团政委，后从部队转业到国家体委，先后任对外宣传出版处处长，中国体育杂志社副总编、副社长，中国体育杂志社社长兼总编辑，国家体育总局人力资源发展中心主任，2004年以后退休，担任“中国传记文学学会”会长，《中国人物传记》总编辑。2004年10月16日向青岛大学图书馆赠书同时受聘青岛大学客座教授。

代表作品： 《贺帅钓鱼》、《大西北人》、《元戎百姓共垂竿》

郑燕康

国投通汇基金专家顾问委员会名誉顾问 材料科学与工程系教授，博士生导师

现任清华大学副校长，兼任中国学位与研究生教育学会理事 工科工作委员会秘书长，中国机械工程学会热处理分会理事 失效分析委员会专家等

王 英

中央电视台动画有限公司总经理 国投通汇基金名誉顾问

胡继锋

福建行政学院副院长 国投通汇基金名誉顾问

刘孟昌

301医院南楼政委 国投通汇基金名誉顾问

周业华

中国文化旅游规划设计院 国投通汇基金顾问

赵 敏

中国投资协会股权和创业投资专业委员会副秘书长 国投通汇基金顾问

金融投资专家团队

黄光桂

投资决策委员会主席（国投通汇基金 董事长）

长江商学院管理学士，中国投资协会股权和创业投资专业委员会副会长

于90年代从事投资创业事业，一直致力于本土创业投资事业,从1995年开始进入钢铁行业,开启了几十年的创投之路。他主要关注国家农业项目、政府园区开发、工程建设、钢铁能源等领域的投资。黄光桂先生历任陕西省安康市钢厂,闵安贸易有限公司总经理于2006年开始投资、经营北京钓鱼台山庄会所。于2013年1月投资并任澳大利亚砂岩国际有限公司执行董事，于2014年,国投通汇股权投资基金管理(北京)有限公司董事长。

吴发福

澳大利亚科思米科砂岩有限公司董事局主席，中国投资协会股权和创业投资专业委员会副会长，福建省文化企业协会副会长，福建邓子基教育基金会副理事长（慈善基金），专家投资委员会主席投资决策委员会委员（国投通汇基金总裁/董事合伙人）经济管理学学士学位，北京大学经济发展学访问学者。

吴发福先生熟悉对私募股权基金的运作与管理，且长期从事经济、投资与不动产研究和投行业务，有20多年从事创业、投资、并购的实际运作经验，成功运作了澳大利亚、山西、福建等多个矿产能源、高科技、环保、安防等公司的并购和重组，实现了很好的盈利。

涂小明

国投通汇基金总经理/董事合伙人，风险控制委员会主席投资决策委员会委员，北大汇丰商学院管理学学士，中华创投家研修班EMBA、中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事会常务理事。

涂小明先生拥有20余年在香港从事创业投资的专业经验，包括从事股票经纪、企业融资及投资组合管理等工作，成功运作过香港、新加坡多家公司，同时在中国本土成功投资了煤矿、铝铁矿等，开采量达500多万吨。他参与了十余家公司的经营与管理，并在团队建设、市场运营等方面有独特的管理办法，具有丰富的企业管理工作经验。作为管理合伙人，涂小明先生参加过多个大型有限合伙制PE基金，拥有丰富的有限合伙管理经验。

王国旭

国投通汇基金执行总裁，全国大宗商品产业委员会理事，毕业于北京科技大学电子信息工程专业，现就读于清华大学金融专业总裁研修班。从事金融相关行业销售管理6年，工作经验及业内资源丰富，擅长从无到有打造一支狼性团队。曾多次从一线基层员工做起并迅速成长为业内多家知名公司高层，带领团队创造了理财行业内一个一个销售奇迹，获得业内人士的广泛赞誉。王国旭先生于2014年初受邀加盟国投通汇集团，从此转战基金资管行业，立志为国投通汇集团的客户创造更多的财富，创造基金资管行业的新一波奇迹！

高兢廷

国投通汇基金全国运营总监，2006

年毕业于浙江工商大学金融系，曾在国内某券商总部负责全国渠道市场的开发维护业务，擅长大型团队建设及营销管理，多年来坚持打造最优秀的客服团队，对于营销管理颇有自己的见解和心得；2010年投资实体企业，并亲自进行团队组建、管理及活动策划，一年内在全国设立了7家分支机构，为全国的用户提供最贴心的售后服务，致力于提供广大用户心中的“金牌服务”。每个与其团队有过合作的企业或个人都能享受到最细致的培训、最踏实的收益和最周到的服务，平均用户到期续约率高达90％以上！他非常看好国投通汇基金在国内的发展前景以及给其余金融衍生品行业带来新的合作机遇，并率先将实体企业中的优秀理念引入金融行业。

谭韵林

国投通汇基金市场部总监，武汉大学工商管理硕士，投身金融行业6年。对股票、期货等多种金融产品有深入研究，2010年起从事VC/PE研究，参与了市场多支私募股权基金、债权基金的研究和运作发行。曾在乐投财富参与运作有限合伙母基金的投资与管理，促成其与昆吾九鼎、红杉资本、IDG等国内多家著名股权投资公司结成战略合作伙伴。

谭皓天

国投通汇基金全国运营总监，毕业于对外经济贸易大学国际贸易专业，目前清华大学EMBA在读。频繁参加具有国际规模的高端培训，学习与国际接轨的最新国际营销理念与行业知识。曾多次赴美国纽约、英国伦敦、日本东京、中国香港等国际金融中心与国际知名金融经济专家探讨 交流。于金融领域任职销售团队管理职务超过5年，凭借其管理、经济、法律、市场营销等方面的综合知识和能力，以及分析和解决营销问题的能力，服务超过1000个客户，以其专业的营销能 力、系统、科学的管理能力、团队协作能力，带领市场部各精英迈上了一个个新台阶。

5.企业文化

企业精神:

释义：

企业要成就一番事业，信誉始终是第一位的，所以，未谋事前，先立信与人。宏伟蓝图的实现，永远离不开伟大的智谋。人，是智谋的发动者，众人拾柴火焰高，所以，团队力量的汇集，可以无坚不摧。

公司坚信优良的企业精神是员工的精神食粮，是团队每一位成员做拼搏、进取的方向，同时也是团队在市场中赢得竞争优势的动力源泉。

无论是公司对顾客，还是每一个团队成员之间，信任和信誉是我们存在的根本。人无信而不能立天地，我们的梦想、我们的追求，一切的一切都离不开一个“信”字。

核心价值观

诚信、速度、灵活、合作、执着、忠诚、创新

1、诚信——诚心诚意、一诺千金、互信互依；做人以诚，做事以信，诚信是立业的准则，真诚的与客户沟通，踏实的与市场沟通，凝聚所有合作伙伴的力量，去追求共赢的结局。

2、速度——果断抉择、快速服务、高效运作；敏锐眼光，快速反应，速度是在市场中取得先机的核心表现，快速的搜寻有效信息，对客户的服务和要求快速反应，市场才会快速的给予我们回报。

3、灵活——灵敏机动、随机应变、见景生情；一切以事实为导向，拒绝墨守成规，灵活是在复杂的环境中做到游刃有余的心理基础，和市场接触中，和客户沟通中，机敏的处理手法能为我们赢得更多的机会。

4、合作——优势互补、相互协作、创造激情；高效且目标一致，同舟共济，勇于挑战的团队，在商场博弈中，才能立于不败之地。

5、执着——坚定不移、知难勇进、永不放弃；始终如一的对事业和生活的目标积极追求。

6、忠诚——光明磊落、赤诚以待、肝胆相照；对企业忠诚，可以获取发展；对客户忠诚，可以获取信赖；对伙伴忠诚，你将不会孤单。

7、创新——不断改进、挑战自我、超越自我；沉寂不动的河水，只会慢慢变臭，人只有在不断的自我认知、自我超越、自我革新，才能更具生命力和竞争力。

6.荣誉资质

第三篇：投资管理有限公司工作总结

投资管理有限公司工作总结

2009年是公司成功改制后二次创业的起步之年，也是公司发展的关键一年。在学校党委、行政及公司董事会的正确领导下，在学校领导的关心下，在各职能部门的大力支持下，公司领导班子紧密配合，与公司全体员工一起，尽职尽责、克服苦难、勤奋工作，顺利完成了本年的各项工作任务，实现了公司改制后的平稳过渡，也为公司下一步的发展开创了崭新的局面。现将公司本年工作情况总结如下：

一、党建及工会工作

（一）党建工作

公司党总支深入学习贯彻落实科学发展观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观和学校第五次党代大会的精神为目标，充分发挥党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕“提高效益、突出特色，办好校办企业”的实践主题，在认真剖析、查找问题、分析问题、解决问题、统一思想和认识的基础上，开展评议活动，提出了相应的改进措施，从而进一步明确了公司未来科学发展的思路和对策。

公司党总支秉承“用制度管理，让机制说话”的理念，先后制定及完善了公司《总支委员会会议制度》、《总支委员会工作规则》、《总支委员会议事规则》、《支部党员大会会议制度》等多种制度，从制度上保证了党组织工作的规范性和科学化。在完善制度建设的同时，公司党总支认真制定、严格实施党委工作计划、各党支部活动计划，使各项工作的开展做到了有计划、有布置、有落实、有检查、有总结，工作规范化建设进一步加强。同时各党支部还通过组织专题讲座、学习研讨、心得体会交流等形式积极培养和教育员工，将学习贯彻落实科学发展观与作好本职工作有机结合起来，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，进一步提高了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

继续巩固学校行风建设的成果，以公司改制为契机，公司党总支始终坚定正确的方向，牢牢把握产业兴校的宗旨，坚持以服务求生存，以创新求发展，以管理求效益的服务理念，加大公司工作作风建设力度，稳步推进公司市场化改革进程，正确处理公司改革、发展、稳定之间的关系为公司第二步跨越式发展奠定了良好基础。

目前，公司总支共有党员64人，其中：正式党员58人，预备党员6人。本公司又有15人郑重地向党组织递交了入党申请书，其中6人已被确定为入党积极分子。

（二）工会工作

公司部门工会本在学校工会直接领导下，紧紧围绕学校改革、发展的中心工作，坚持“以人为本”的工作原则，从关心员工生活、工作入手，积极组织各项活动，切实加强公司基层工会建设，充分发挥工会在公司的经营管理等各项工作中的民主管理、民主监督作用，努力营造出公司“团结、奋进、和谐”的工作氛围，为推动公司又快又好发展发挥了重要作用。

1、加强基层工会建设，是做好工会工作的重要保障

2009年9月，公司工会从实际出发，本着“方便工作、有效管理”的原则对工会小组进行了调整，将二十个部门分公司调整成了八个工会小组，以民主推荐方式推荐出工作责任心强、工作态度积极、作风正派、热心公务的同志担任工

会小组长，并经过公示程序听取广大员工意见后，经公司工会研究同意，将工会小组分组情况和小组长候选人的结果以书面通知的形式通知到个部门、各分公司。

为使工会工作更加规范、透明，本公司工会在制度建设方面不断加强。例如：建立公示制度、奖励制度等，进一步促进了公司公平、公正的工作环境，激发了员工参加活动的热情和集体荣誉感，增强了员工的归属感。

2、积极开展思想政治教育和文化体育活动，努力提升员工素质。

本公司工会专门安排了“以实际行动践行科学发展观，为公司第二次创业建功立业”为主题的学习讨论会，拟定了学习讨论的题目和要求。2009年8月公司工会组织公司员工到青岛-大连进行了实地考察、学习，参观了青岛啤酒博物馆和定远舰，进一步拓宽了员工的视野，激发了员工民族自强精神爱国主义情怀。建国60周年之际，为配合学校“我爱我的祖国”主题的系列庆祝活动，公司工会按学校工会的通知精神，积极为参加教工文艺表演准备了《好运来》和《红月亮》两个舞蹈及女声独唱《中国大舞台》。为丰富员工业余文化生活，公司工会还积极组织员工观看爱国主义题材电影；组织公司“阳光体育”运动的有序开展；组织员工参加学校第一届教工趣味游泳比赛；组织员工参加学校教职工运动会并取得团地总分第二名的优异成绩；组织新年团拜会和新春联欢会等丰富多彩的活动，促进了公司企业文化的建设和员工的凝聚力和工作积极性的提高。

二、内部管理工作

公司本逐步探索“以资产为纽带，产权清晰、责权分明、校企分开、管理科学”的高校产业发展思路，建立适应市场经济体制需要和符合我校特点的校办产业管理体制、运行机制和适应公司未来发展的学校国有资产投入、增值后退出的可持续发展机制。公司董事会明确了公司未来五年的发展规划，提出了“突出主业，多业并举，向多元化发展”的发展思路，明确了公司以及各分、子公司近期、中期、远期的发展目标和发展方向。为切实履行好学校赋予公司的各项职能，确保企业保持健康、良性的可持续发展，实现公司的“二次创业”，公司本从基础入手，强抓内部管理，采取了一系列措施，保障了经营决策的顺利实施。

（一）战略发展规划目标确立

为了实现公司二次创业的大发展，明确发展的思路、措施和步骤，2009年8月，公司召开了专门的发展战略研讨会，明确了公司未来五年的发展规划目标，即：通过三至五年的努力，把公司基本建设成为综合实力较强、产业结构呈多元平衡发展、产业结构优良、发展后劲充足、运行管理规范、内控和激励机制合理完善、富有四川师范大学校办企业文化特色、具有良好社会声誉和社会影响力的校办企业，适时推进上市。

（二）制度建设

为顺应改制后公司的发展，公司以制度化管理为基础，对公司及下属各企业现行规章制度、管理办法进行了系统清理，着手对公司经营管理涉及的各种规章、制度、意见、办法、架构、流程按照废、改、立分类，对一些阻碍公司未来发展的制度、办法进行了及时废除和修订，相继完善出台了包括董事会议事规则、监事会议事规则、重大经营与投资管理制度、总经理办公会议事规则等在内的规范的工作制度和责任追究制度，做到“权、责、利”对等，充分调动公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运行效率。同时公司基础管理制度体系中的《行政管理制度》、《财务管理制度》、《人力资源管理制度》的部分制度条例也经过修订

后予以颁布实施，有力推动了公司规范化管理的进程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）组织机构建设

按照公司发展以及现代企业管理的要求，结合公司战略规划的发展要求健全公司内部机构，在公司现有职能与发展方向的基础上，对原有部门进行了调整，将行政办公室和总支办公室合并成公司办公室，原教育督导室调整为教育投资与发展部，新增了对外发展与投资部、资产经营部、高新技术发展部、人力资源部、企业发展部等部门。按照分工明晰、权责明确的基本思路，核定各职能部门人员岗位，适当调整和加强业务分工，全面实施岗位管理。

公司目前的部门设置和岗位配备基本满足了公司日常业务的开展，也达到了公司组织机构建设“精干高效”的原则。

（四）员工队伍建设

本，公司规范了员工招聘、竞争上岗、动态考核流程等人事管理程序。针对部门调整后的岗位设置，公司采取了内部竞聘及面向社会公开招聘的方式，本着公平、公开、择优录用的原则，对员工队伍进行了调整和充实。公司采取定期组织员工集中培训、鼓励员工自学、选送优秀员工外培等方式，积极为员工创造良好的学习氛围，着力提高员工业务技能，加强员工职业修养与道德素质的培养。公司党总支和工会的相关工作也积极配合和促进了公司员工队伍的建设，为公司未来建立按劳动、技能、资本、业绩等要素分配的经营管理机制和倡导实施人才培养战略奠定了良好的基础。

（五）企业文化建设

公司本在贯彻科学发展观的指导下，在经营团队中大力倡导主动学习、带头学习、引导学习的良好风气，将理论学习和业务学习变成公司内全体党员干部、普通员工的自觉行为，建立起人人学习、人人发展的学习型公司、学习型班子氛围，不断强化管理干部和基层员工的理论学习和业务技能培训，提高其业务素质，提升工作效率和质量，从而增强公司的市场竞争力。同时，公司还将在现有的基础上进一步加强和完善公司企业CI宣传，制定公司企业文化建设纲要，制定出台公司企业文化建设实施方案，并总结提炼公司的精神理念和价值观；广泛深入地开展“优秀员工”、“优秀党员”等评选活动，弘扬公司正气；开展形式多样的员工参与活动，丰富员工业务文化生活；集中培训、学习或交流，打造公司经营层与普通员工之间的沟通平台，增强员工之间的相互了解，增强公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川师特色的公司核心的企业文化竞争力。

（六）其他

本公司顺利完成了新办公室区的装修以及六楼办公室的改造工程，为员工创造了良好的工作环境和条件，进一步对外提升了公司形象，为公司以崭新的面貌开创新的局面奠定了基础。

三、学院管理工作

本，公司坚持以市场为导向，以比较优势为准则，利用四川师范大学丰富的学科和教育资源优势，在公司参与投资办学的学院日常管理工作中，强抓各学院骨干教师和管理队伍建设、基础设施建设，强化各学院教学管理，深化教学改革，促进了各学院健康有序发展。

四川城市职业学院本顺利完成建校以来的初期筹备工作和招生工作，学院各方面工作进展顺利。迄今为止，学院两届学生规模已近5000人；信息技术学院保证了过渡期间的稳定运行；美术学院自整合成立以来实现了平稳过渡，规

模明显增加。美术学院教学区A区实施了抗震加固和加层工作，以更好地满足学院发展的需要，开始进入新的发展轨道；服装学院按照学校布局调整要求，已于今年夏天全部搬迁至洪河校区；在外事学院投资方撤出时，又以新概念教育投资有限公司的名义于今年7月接手了外事学院,为解决学校的遗留问题起到了积极的作用,同时也为城市职业学院的顺利发展赢得了广阔的空间。

通过公司与投资方的多方面沟通，本各学院投资方投入大量资金，为学院建设了大量的试验实训室并配备了精良的设备设施，创造了更好的办学条件。公司参与投资的各学院今年6月份时的学生规模（不含外事学院）达11,000余人，目前学生总规模达到了13,500余人（其中外事学院1,640余人）。

四、项目管理工作

（一）经营性资产经营

作为学校的资产经营公司，本公司忠实履行了代表学校对经营性资产进行经营管理的职能，在充分挖掘经营性资产，全面推动对学校经营性资产的界定及划转工作的同时，本着公开、公平、公正、科学、择优的招标原则，成功组织完成了成龙校区以及南洋校区后续商业服务设施的公开招标工作，并在日常规范管理的基础上，实现了学校经营性资产的效益最大化。

（二）高新技术孵化工作开展

本在公司部门调整过程中，公司专门成立了高新技术发展部，并在学校科研处设立了科研经费，每年投入30万余元，针对校内外的有市场前景的科研项目，进行科技孵化。目前我公司已对学校的数个科研项目进行了专项资金支持。

（三）关联公司整合及重组

本公司顺利完成了位于洪河镇生产基地的拆迁工作，基地内多家实体的生产设备、物资得到了妥善处理，公司获得了较为合理的拆迁补偿；完成了新概念教育投资公司与新概念艺术投资公司整合的前期准备，有效地实现了东校区有效资源的充分共享；完成了汇丰公司的股权重组工作，理顺了汇丰公司与学生公寓管理中心的管理关系；完成了大自然环保公司、土地评估事务所的股权重组工作，目前大自然环保公司的塑料再生项目已开始运作；由明亿公司、瑞骐公司参与投资的青城后山沁源山庄已成功开业，这也标志着公司成功涉足酒店开发业与酒店管理业；博源文化在过去主打广告业的基础上，大力发展文化产业，积极涉足新的领域。

（四）师大•现代花园项目

本着让“学校满意、教职工满意、开发商满意”的宗旨，本公司积极发挥协调作用，重点开展的项目建设进度跟进和质量监控，保障了学校和广大教职工的基本利益。

（五）正兴农业项目

2009年7月，公司按学校要求全面介入正兴农业项目的经营管理，并成立了工作领导小组。经过前期认真分析和仔细研究，基本理顺了项目运行管理机制，提出了园区下一步的经营方案及工作思路。目前，该方案已经董事会、监事会联席会议讨论通过后上报学校，正等待学校批准后进入实施阶段。

（六）学生公寓管理

本，公司坚持贯彻以学生为本的服务理念，对学生公寓实行人性化管理与服务，使日常工作井然有序。公司在调整公寓人员结构，加强员工培训，严格落实各项管理制度的同时，将公寓管理工作与学校保卫处、学工部工作相配合，做到安全检查有纪录、卫生监督有纪录，打造出安全、舒适的公寓居住环境。

（七）对外投资合作开发项目

本公司以市场为导向，积极推进“走出去”战略。公司对外投资与发展部积极展开行业研究和信息获取工作，将公司未来发展战略规划的产业与投资战略相结合，针对重点产业、重点项目与外部投资合作方建立沟通、合作渠道，为公司今后从外部市场获取公司发展的资金、技术、战略资源等奠定了良好的基础。

五、下一工作设想

公司将进一步加强党建思想政治工作；规范公司法人治理结构及组织架构，建立高效、有序、科学的现代企业管理制度体系；进一步加强日常运营管理，确保各项工作健康、有序地开展；认真履行学校资产经营公司的职能，做好作为学校资产经营公司的各项工作；加大对外交流力度，大力开展社会合作等工作，在坚持融合创新，注重有效发展，践行服务理念，提升员工素质，全面提升公司的协调发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，努力构建集投资、资产经营、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业新格局，确保公司提出的“加快发展、科学发展、又好又快发展”的战略思想的实现，为公司第二次创业奠定坚实基础。

对于投资管理有限公司来说，本是新的开始，是对过去的承接，也是对未来的承诺。要实现公司发展的战略目标，把公司发展成为集投资、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业，需要公司全体员工一起付出更为艰辛的努力，需要学校领导的关心和正确领导。在新的一年里，公司将继续以党的十七大、十七届三中全会精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，以“加快发展、科学发展、又好又快发展”战略思想为指导，在公司全体员工的共同努力下，在学校各职能部门及各同仁单位的大力支持下，把师大投资管理有限公司做大做强，为我校校办企业下一步的发展开创一个崭新的局面。

第四篇：投资管理有限公司合同书

编号：____________________

劳动合同书

甲方（用人单位）：

乙方（职员姓名）：_____________________________________________ 签订日期：__________________年______________月_____________日

劳动合同书

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订合同，共同遵守本合同所列条款。

一、劳动合同双方当事人基本情况

第一条

甲方：香港腾一国际投资管理有限公司

法定代表人（主要负责人）：

第二条

乙方：姓名： 性别：

身份证号码： 电话：

户口所在地：

二、劳动合同期限

第三条 本合同为固定期限劳动合同

本合同有效期 年，于 月 日生效，其中试用期为两个月，至 年 月 日止，本合同于 年 月 日终止。

三、工作内容和工作地点

第四条 乙方同意根据甲方工作需要，担任_______岗位工作。合同期内甲方因工作需要或乙方不能胜任原岗位要求时，可以调整乙方的工作岗位或职务。

第五条 根据乙方担任的岗位工作需要和特点，乙方工作地点定为 湖南省常德市。

第六条 乙方工作应达到甲方单位岗位要求的 岗位标准。

四、工作时间和休息休假

第七条甲方安排乙方执行 每周不少于40小时 的工作制度。

第八条 甲方对乙方实行的休假制度按本公司员工手册规定执行。

五、劳动报酬

第九条 乙方担任 岗位工作期间的月基本工资为 元（人民币），个人所得税由乙方自理。

甲乙双方对对工资的约定：乙方在认知内甲方按月于每月 日前发给乙方上月基本工资 元（人民币），并享有甲方公司规定的其它有关福利待遇。甲方有权利对乙方的实际工作情况进行考核，没有完成利润指标的，不计提成（奖励）工资，乙方有违反甲方相关规章制度情况的，甲方有权力按照相关制度对乙方进行处罚，直至辞退。

第十条 甲方因工作需要调整乙方从事其他岗位工作时需要提前告知乙方，岗位调整后乙方的工资待遇按照公司相应岗位统一标准执行。

六、其他保险福利待遇

第十一条 甲方为乙方提供以下福利待遇：

（一）甲方为乙方办理社会保险，乙方享有养老、工伤、医疗、生育、事业等社会保险待遇。甲乙双方按社会保险机构确定的缴费基数和缴费比例缴纳社会保险费。

（二）乙方依法享有休息日、法定休息日、婚丧假、带薪休假和女职员孕期、产期、哺乳期福利待遇。

七、劳动保护、劳动条件和职业危险防护

第十二条 甲方根据工作岗位的需要，按照国家有关劳动安全、卫生的规定为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。

第十三条 甲方根据国家有关法律、法规，建立安全工作制度；乙方应该严格遵守甲方的工作安全制度，严禁违章操作，防止工作过程中的事故，减少职业危害。

第十四条 甲方应当建立、健全职业病防治责任制度，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。

八、劳动合同的变更和续订

第十五条 由工作需要或客观条件发生变化，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同的部分条款。

第十六条 本合同期满终止前30日，经甲乙双方协商，可以续订劳动合同，续订的劳动合同期限、工作内容等由双方协商确定。

九、劳动合同的解除、终止和经济补偿

第十七条 甲乙双方解除、终止、续订劳动合同应当依照《中华人民共和国劳动合同法》和国家及当地有关规定执行。

第十八条 乙方有下列情形之一的，甲方可以依法解除劳动合同并可不支付经济补偿金：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反甲方依法指定的规章制度、劳动纪律的；

（三）严重失职，营私舞弊，对甲方造成严重利益损害的；

（四）违反《中华人民共和国治安处罚法》被公安部门劳动教养，或违反刑法被追究刑事责任的；

（五）聘雇之时隐瞒以下情形被发现的：患有恶性传染病，有传染之虞者；精神或者心理不健全或身体有缺陷无法担任既定工作责任者；曾因触犯刑法被判刑或被劳动教养者；因亏空公款或严重违法乱纪被其他企业解雇者；吸食毒品者。

第十九条 有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，同时依法向乙方支付经济补偿金:

（一）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（二）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经合同双方协商不能就变更合同达成协定的；

（三）甲方濒临破产进行法定整顿期间或用人单位生产经营状况发生严重困难，依法裁减人员的。

第二十条 甲乙双方解除劳动合同，必须按国家有关劳动法律、法规规定执行，除本合同第十八条规定的情形以外，任何一方提出解除劳动合同，均应提前30日以书面形式通知对方。

第二十一条 乙方违反甲方依法制定的管理制度、一个月内无故累计旷职达叁个工作日（24小时）的，视同乙方单方解除劳动合同之行为。

第二十二条 乙方提供的身份证、学历证明、职称证书及所填写的入职资料内容必须真实，如有虚假被甲方查实，甲方有权立即解除劳动合同并不作任何经济补偿。如因乙方提供虚假的身份证明而导致乙方无法享受工伤保险待遇。或其他社会保险待遇时，一切责任由乙方自行承担

第二十三条 甲方在解除或者终止本合同时，应为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并配合乙方做好工作关系转移手续。

第二十四条 乙方因当按照双方约定，办理工作交接。应当支付经济赔偿的，在办结工作交接时支付。

十、当事人约定的其他内容

第二十五条 甲乙双方约定本合同增加以下内容：

1、乙方在甲方任职期间，必须保守所知悉的甲方商业秘密。未经甲方同意，不得透漏给任何甲方以外的第三人。如乙方违反保守商业秘密事项，给甲方造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。

2、乙方违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，造成医疗纠纷或事故，应配合甲方处理医疗纠纷或事故直至完结后方可提出辞职。

3、乙方因失职或渎职对甲方造成严重损失的，应依法承担赔偿责任。

4、在劳动合同期间内，乙方未以书面形式提前三十天通知甲方而擅自离职，给甲方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。

5、乙方不论何种原因离开甲方单位，需完成工作交接、归还物品、清退欠款后，方可办理解除解除劳动关系手续，乙方因工作结交不清而影响解除劳动关系及其他手续的办理，后果自负。

6、乙方必须保证在甲方签订的劳动合同期限内与其他用人单位不存在合同关系。

十一、劳动争议处理及其他

第二十六条 双方因履行本合同发生争议，应先协商解决；协商不成的，当事人可以向劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第二十七条 本合同生效之后，自然取代本合同双方以前签订的劳动合同之效力。

第二十八条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。第二十九条 本合同经双方签证/盖章，自 年 月 日起生效。

第三十条 本合同未尽事宜，按国家及本省有关法律、法规、规章及本单位的规章制度执行。签订本合同所依据的法律法规修改、废止的，按新的法律、法规规定办理。

甲方（盖章）： 乙方（签字）：

法定代表人或授权代表：

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日 1

第五篇：关于成立×××××投资管理有限公司项目策划书

关于成立投资管理有限公司项目策划书

一、成立投资管理公司市场环境

近十余年来随着中国经济的高速发展，产生了千万级、亿万级资产的富裕阶层，从西方国家的发展历程看，随着社会分工越来越细，中国富裕阶层委托专业的投资管理公司管理财富亦是大势所趋，为富裕阶层服务专业投资管理公司有着巨大的市场和发展前景,其中近年又以各类股权投资管理公司（股权基金）及证券投资管理公司（证券基金）发展最为快速，管理的资产规模也在各类金融服务公司中占据绝对优势比例的份额。从目前宏观世界经济看，虽然金融危机已经过去三年，但世界经济依然未能摆脱金融危机的影响：欧洲、美国债务危机，欧美日较低的经济增长率，世界新兴经济体的高通货膨胀，中美贸易失衡等的经济问题依然存在并影响着各国经济政策的制定，总体而言，世界经济是否能实现持续复苏存在很大的不确定性。从国内经济环境看，目前处于一个微妙阶段，高通货膨胀迫使国家紧缩银根，坚持调控，但外围经济环境的不确定又使调控政策的时间和空间有限，调控过度可能导致中国经济硬着陆。

从资本市场表现看，欧美股市在6月初创出近年新高后在8月初经历了一轮超过15%暴跌，目前处于弱势反弹中，而A股市场，从年初3000多点已提前欧美下跌几个月到2600点左右，近期受欧美暴跌影响盘中最低跌破2500点，亦处于弱市之中。从经济环境看，目前虽然不利因素有很多，但有一个判断应该可以成立，就是世界经济不会比08年金融危机更差，而中国的经济虽然由于紧缩政策和通货膨胀存在降速可能，但总体依然能维系较高的发展速度，依靠内需增长最终取代依靠外需增长，中国经济依然是世界经济体中增速最快的经济体，从目前世界500强中的公司逐步将业务重心转移至亚洲可以得到印证，而且在投资市场上，世界著名的各种对冲基金由于看好中国经济和资本市场的发展，通过各种途径或在香港设立公司，或取到地下钱庄等为投资中国市场准备，目的不言而喻。综上所述，似乎目前股票市场投资环境并不是很好，但根据国内外股票市场历史来看，反向投资理论成功的几率相当高，当市场下跌至80%以上的投资者都亏损，80%以

上的投资者都看空不敢入市时往往是中长期投资入市的最佳时机，该理论典型的成功投资者是美国的巴菲特和香港的惠理基金，他们都是价值投资理论与反向投资理论的忠实执行者。因此我们得出的基本结论是，从A股目前的平均市盈率只有13倍和调整时间和空间看，目前中国A股处于从2008年6000点大周期到2009年3300点以来的下跌周期的末端，底部在2400左右，时间半年左右。在2012年初基本逐步形成上升趋势，提前反应经济结构调整成果。从投资策略看，在目前的点位，逐步布局价位合理、业绩增长、高溢价发行拥有充裕现金流的的优质成长小盘股，随着公司加速发展，股本扩张，等待股市进入上升周期，从一到3年的投资周期看，可以获得理想的回报。

因此在此时成立投资管理公司有几个有利条件：

1、市场处于相对低点，上升空间比下跌空间大的多，获取投资收益的概率较高。

2、市场投资者经过市场的洗礼，大都亏损累累，已认识到资本市场必须拥有专业的投资知识和实战经验、信息资源才可能获取收益，逐步接受委托专业投资者投资股票市场的方式，有利于获取运作资金来源。

3、在危机中成长起来的公司往往更容易获得公众信任，如果投资如预期获得成功，将是今后公司做大规模朝多方面发展奠定坚实的基础。

二、关于操盘团队的投资实力及投资理念

操盘团队核心为具有金融行业资深投研人员，并具有10多年投资股票外汇、黄金实战成功经历，经历了中国股市的整个牛熊轮回，已形成了以股票基本面、成长性为基本选股依据的价值投资理念，操作则以稳健的作风进行股票投资组合中长期持有策略为主，结合指数个股趋势和消息面波段操作为辅的操作策略。投资市场是个残酷而又充满机会的市场，在这个市场里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多长，只要活得足够长，每年10%的投资收益的复利效应也足以获取令人惊讶的财富。因此，我们的客户必须认同我们的投资理念，不认同我们的投资理念的客户，期待操盘团队短期能给客户带来暴利的客户我们是接纳的。暴利我们无法把握，因为那是市场偶然的几率，不可复制，我们要的是长期稳定的盈利。

三、投资管理公司发展规划

只有远大的目标才能实现远大的理想！

根据目前实际情况，公司发展可拟定为分三阶段发展

第一阶段：专注于二级资本投资市场，即A股股票市场，采取民间常见私募基金形式运作，即与客户签订协议委托代客理财协议形式进行股票投资，利润分成模式运作。该模式初步计划需要1-2年左右时间。第二阶段：在股票市场投资取得收益，得到客户认可，并形成核心投研团队与市场团队 公司管理初步进入规范化运作时，从民间私募转型为阳光私募，发行信托基金产品，扩大公司管理资产规模。根据目前成功转型阳光私募的基金经历看，转型阳光私募需要克服的困难很多，一般在运作转型过程需要近一年至两年时间。

第三阶段：随着贵司规模的扩大，市场影响力扩大，资本的扩大，给类专业金融人才的吸纳，可以考虑设立子公司专门从事未上市公司股权投资和其他一些资产管理业务，为全面的资产管理公司。此为远景计划，时间不确定。

四、具体投资公司设立及架构

1、公司经营范围：资产管理、企业资产重组策划、咨询；项目投资；投资管理策划、咨询；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）。类型：有限责任公司或合伙制公司。

2、注册资本：初期可考虑要求注册资本较低的公司类型（投资公司分不同类型不同要求注册资本，但实际都在开展同类型（股票）投资业务），注册100-500万间的注册资本的投资公司即可（阳光私募要求注册资本至少1000万）

3、人员出资：股东分两部分，操盘投研团队以技术和专业知识及少量资金参股。资本方以实际资金参股。股份分配具体可双方协商。股东不多于5人为好。

4、管理构架：资本方负责市场维护及拓展（即客户资源维护和拓展操盘资金规模），操盘投研团队负责具体股票投资,获取投资收益。从成本核算考虑，在初期管理资产规模不大时，一个亿以内仅设立总经理一名，投资总监一名，研究员兼操盘手3名为宜。总

经理依目前情况由资方大股东兼任为宜，投资总监由操盘团队核心人员兼任，投资总监定期向总经理汇报投资报告，总经理不干涉投资总监具体投资决策操作，但可进行资金风险进行规范和提出防范建议。

5、职责与权利：股东按各自股份份额分配公司运营收益，各股东对公司发展方向、转型、重大投资事项有表决权。

五、运营成本与运营收入及利润分配。

1、运营成本：人员基本工资，办公场地，投研差旅费资料费，财经咨询系统购买费 工资：在未阳光化阶段，总经理由于不参与日常管理，不领取工资或仅领取象征性工资，只参与收益分红。操盘团队日常需进行公司管理，调研操盘，为保证基本的生活支出，需支付固定的年薪以稳定团队，亦有利团队解除后顾之忧全力投入公司运营。年薪基数可由资方及操盘团队双方磋商确定，该项支出在公司未有收益时以公司起始注资资金内列支。初期总开支与管理资金挂钩以不超过管理资金的1%为宜，如管理5000万，至多50万工资开支。但人才是投资公司唯一也是盈利的基础，顾随着公司的发展，投研人员工资收入必然要与公司盈利挂钩。

场地：在未成规模阶段可尽量节省，租金年开支不超过10万为宜。信息系统操盘系统、调研差旅开支，购买研究报告是不可节省的开支，年开支以不超过10万为宜。

以上开支在公司还没有收入时从启动资金（注册资金)里列支。在公司有收入时从公司收入里扣除作为运营成本。

2、收入及利润：公司收入分为两部分，一委托理财投资者的资金年管理费，按阳光私募行规，提取比例为0.5%，二是投资收益提成，行规为根据资金量二八分和三七分，如公司管理资产为一个亿，当年获取投资利润为5000万，则公司当年收入为1亿*0.5%*5000万*0.2=50万*1000万=1050万，扣除当年各项成本100万

公司税前利润为950万（税后利润暂不计算，因不同类型的公司税率不一样，适当

避税也产生不同结果），公司股东当年可分配利润为950，按股份比例分配。

六、夲计划书仅对投资公司设立进行框架策划，因为具体到正式确立成立公司还涉及很多方面包括公司名称、公司章程、注册资金确定、股权分配、操盘团队薪资确定、办公地点确定，委托投资资金到位后的操盘计划等等一系列细节问题，在此就不展开细述了。至于第二阶段成立阳光私募也涉及很多信托、发行、投资账户取得、费用成本等很多细节，鉴于目前我们与阳光私募的目标还有很长的路要走，在此也不展开讨论。