允能众创投资管理(天津)有限公司2015年度工作总结及2016年度工作计划

第一篇：允能众创投资管理(天津)有限公司2015年度工作总结及2016年度工作计划

允能众创投资管理（天津）有限公司 2015年度工作总结及2016年度

工作计划

允能众创投资管理（天津）有限公司和允能众创空间（天津）有限公司自2015年6月开始筹建以来，得到了诸位股东的大力关注与支持，并在允能众创团队的努力下取得了“当年组建、当年运营、当年完成空间80%场地项目入驻”的佳绩，提高了公司知名度，扩大了公司影响力，不但得到了空港经济区管委会和有关单位的一致好评，同时还受到了大量创业项目的关注，现将2015年度工作总结，2016年度工作计划汇报如下：

一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全

（一）公司组织机构建设

公司成立之初衷，是为了支持南开校友创新创业、承担社会创新创业责任、打造南开创业品牌，随着工作的不断推进，允能众创团队如今已经扩展到10人，并设立了投资业务部、运营事业部、综合管理部、创业服务部四个部门。各部门职责明确，配合相得益彰，部门员工之间设置了AB角，有效的降低了因员工请假、离职而导致业务迟滞的风险。团队基本框架已搭建完成，在为入驻项目提供服务的同时，也具备了较好的拓展性，随时可以复制到将要建设的众创空间中去。

（二）行政管理工作 1．制度的制定

管理出效益，要打造一个规范化的公司，必须要有一套完善的管理制度作为公司的行为准则。自成立至今已编制、修改和完善了公司行政、人事、财务、入孵项目管理四大类管理制度，分别为《办公室日常管理办法（内附请批系列表格16张）》《印章使用管理办法》《行政开支管理办法》，《岗位职责说明书》《薪酬福利管理规定》《考勤休假管理制度》《出差管理制度》《试用期员工考核管理规定》《绩效考核管理规定》《员工晋升转岗辞退机制》，《财务管理制度及流程》，《项目入驻管理及服务细则》，且全员讨论确立了《企业文化（时刻沉淀）》，确保了公司日常运营有条不紊的开展。2．员工的日常管理

公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作计划。一年来，共召开周度会议28次，月度会议4次。通过为期4个月的磨合，团队已经养成了依照Smart原则制定工作计划，齐心协力完成计划，每周总结复盘的良好习惯。3．员工的培训

同时，为了让员工增加对创新创业领域和投资知识的了解，掌握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以OTC挂牌知识、管理基础知识、投资基础知识、财务基础知识、众创空间发展历程、商业计划书的撰写为主的培训课程十余次，其中包括内部授课8次，与入驻企业共同学习4次。员工整体素质有了较为长足的进步，目前已有5名员工能够独立开展OTC挂牌业务、3名员工能够完成入驻项目的早期判断、5名员工能够制作宣传文案，3名员工能够撰写活动方案，全体员工均能独立接待入驻项目和来访。4．绩效考核

随着队伍的不断壮大，为了不断激励员工的工作热情和敬业精神，我们于今年12月开始了对员工的试考核工作，根据员工在月初所制定的三条KPI计划，根据员工的完成情况进行考评，考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理考核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据。

二、前期筹建工作基本完成、费用厉行节约

（一）空港经济区众创空间建设

公司与空港经济区管委会达成了合作协议，建成南开大学空港创新创业基地——公能众创空间（空港）。2015年6月至今，基地与100多个创业项目进行了接触，从中筛选了21个优质项目入驻空间进行为期半年的孵化。空间具备了申报天津市市级众创空间认定的条件，并已进入下一批空港经济区重点推荐众创空间名单。

在筹建期间，本着节约成本的原则，与空港经济区创新创业中心、空港经济区管委会、天保资产、中环智地（物业）等多家机构进行了协调，相比标准收费，减少了前期资金占压12万元。

（二）滨海新区众创空间的筹建

自2015年9月，公司与滨海新区科委达成合作意向以来，我们与滨海科委，泰达科技发展集团进行了十余次接触。经过不断沟通与协调，运营方案获得滨海科委、泰达科技发展集团的认可。关于政策补贴与装修方案尚在讨论中。

（三）常州众创空间的规划

作为公能品牌走向全国的第一步，未来公能系列众创空间在江浙沪的重要支点之一，常州众创空间的建设非常关键。目前，公司已经开展了前期的铺垫工作，与常州市政府、常州校友会已经建立了良好的沟通渠道。经过前期沟通，三方达成了合作意向，公司制定了以企业孵化为基本，搭建南开大学常州科技成果转化平台为核心的战术目标，获得了常州市政府领导的认可，合作方案尚在细化中。

三、项目招商工作有序开展，服务体系搭建完成

（一）整体入驻情况

截止至2015年12月31日，允能众创团队共计与100多个创业项目进行了联系，有29个项目希望入驻南开大学空港创新创业基地，从中择选了21个优秀项目入驻空间，目前已入驻项目14个，待入驻项目7个。同时，公司对入驻项目建立了从筛选到入驻到辅导到考核的一整套完整管理体系。

（二）项目来源情况

创业项目的征集渠道主要有四，一是南开创联本身聚集的项目：如易海购、易车汇等。这部分项目得益于早期南开创联所做的整合工作，积累了大量的项目资源，是众创空间最早期主要的项目来源；二是通过股东、投资人介绍的项目，如高顶兴兴、太卡科技、RQ-1894项目筹备组、北药弘康等等，这类项目通常相对比较成熟，具有一定的示范性；三是通过其他中介渠道来的项目：如跨时杰诺、鲸宇科技、旭恩自动化、跨时杰诺等。四是通过空间举办的活动，宣传文案吸引来的项目，如阿兰斯特、空弦科技等等，此渠道具有较大的挖掘潜力，应该作为空间未来主要拓展项目源的方向强化发展。

（三）服务体系搭建 1.基础服务

通过创业服务部、综合管理部进行，包括项目的接待、空间场地的使用、能源、物业费用的代缴等等，目前创业服务部与综合管理部对企业的服务受到了入驻企业的一致好评，2015年未收到任何项目对空间基础服务的投诉及不满。2.培训、辅导服务

2015年，空间共计开展了20多次创新创业类辅导服务，包括行政、法务、财务、融资、商业计划书写作等等，共计服务项目150余个，创业者200多名。并根据企业目前所处的状况，从投资人的角度出发，为入驻公能众创空间的项目量身制定了《公能众创空间入驻项目辅导计划》，并根据计划如期进行项目的辅导及资源对接。通过《公能众创空间入驻项目辅导计划实施周报表》对项目的辅导情况进行跟进。3.增值服务（1）增值服务概述

此类服务是针对创业企业相对高端的服务，也是允能众创团队一直在探索的新型盈利手段，主要包括由创业服务部负责的OTC挂牌服务、专利检索系统安装服务、以及由投资业务部负责的科技成果对接服务、FA服务等等。（2）OTC挂牌服务开展情况

2015年，OTC挂牌服务共联系企业64家，签约17家，促进增资11家。当前有5家正在进行股改工作，2家企业进入了股改阶段。

公司联系专业机构合作单位六个：瑞华会所、昭元律所、中伦德文律所、倚天会所、津华会所、锦江会所。

中途因政策变动，导致企业的整体补贴由140万下降到40万。为了确保客户的利益，促进客户的积极性，公司对业务收费标准进行了下调。调整收费标准后，目前有7家企业继续进行操作(天津市意可科技发展有限公司、天津今之眼科技发展有限公司、伊利特文化有限公司、天津市成霞金属制品科技有限公司、太卡科技、乡村之家、隆浴共元)（3）科技成果转化服务开展情况

累计拜访22位老师，收集科技成果转化项目30余项并已汇总成表，收集企业需求11个，正在对接中的项目2个。

预计于2016年1月下旬开展科技成果转化对接会，目前已经完成初步方案，正在与空港政府、高校老师、科研院所几方进行沟通。

四、投资业务开展情况

公司自2015年成立以来，坚持以投资作为工作的核心，开展了一系列工作：

（一）备投项目的筛选

通过股东推荐，筛选了RQ-1894项目、新型小分子肝素项目、泪点栓塞项目、利诺维奥止血防粘连材料、镁盛项目作为大健康领域备投项目。

通过允能众创投资团队的运营，筛选了常州诺德项目项目作为PE阶段备投项目。

通过举行“南开好项目”路演赛，筛选了空弦科技项目作为天使轮阶段备投项目。

目前，常州诺德项目的路演PPT和推荐书已经完成，RQ-1894项目及镁盛项目等待股东进一步提供相关资料，空弦科技项目正在进行尽调。

（二）“允能众创医疗健康产业投资基金”的筹建

2015年7月，我们启动了“允能众创医疗健康产业投资基金”的筹建，虽然由于种种原因未能如期完成募资，但从中我们汲取了宝贵的经验，所做的准备工作也将会应用到将来的基金设立中去。(三)FA新模式的探索

2015年10月，我们与南开大学蓖麻油研究所叶峰老师进行了接触，期望可以从“南开蓖麻油”项目开始，进行FA模式的试运营，目前蓖麻油项目的商业计划书已经完成，待叶老师回复后可继续推动此项工作。

五、品牌营销工作启动，宣传推广全面展开

（一）市场调研 自10月以来，公司组织了对天津市的众创空间的摸底工作，走访众创空间7家，重点对天津市众创空间的环境配置、服务体系、入孵情况、盈利手段进行了调研，并形成了众创空间调研表。通过调研，我们发现：

1、天津市大部分众创空间入驻率非常低，由政府部门、国企所建设的众创空间绝大部分形式大于实际意义。

2、由大型企业所主导的众创空间及由投资机构所主导的众创空间是目前最具竞争力的。

3、天津市具备天使投资能力的众创空间非常之少，创业项目需求较大。

（二）品牌定位

根据调研结果，结合公司优势，我们将公能品牌定位在“以投资业务为核心、以科技成果转化对接为特色”的投资型众创空间，在与政府和项目沟通时，取得了比较理想的效果。

（三）VI设计

允能团队启动了vi系统的设计工作，目前已完成的工作有：

1、完成品牌名称及logo设计，空间品牌名称为：公能众创，基金品牌名称为：允能基金。logo设计采用篆体“公能众创”和“允能基金”为主体，实用了印章的形象。主要突出体现：公司重承诺，讲信誉的理念。

2、完成名片设计、为公司每一位员工印制了统一名片，名片采用了南开紫做为主色调，允能基金和公能众创的logo为标识。

3、完成对外ppt模板的设计，允能团队对外文件及ppt均采用一套统一模板，体现公司的专业性。

（四）广告及宣传册印制

印制允能众创空间入驻手册500册，并在所有外联事务中进行传播，印制南开大学科技成果对接项目、允能众创投资管理（天津）有限公司、公能众创空间活动安排等易拉宝8个，在空港创新创业中心进行宣传。通过初步的宣传工作，使得南开大学空港创新创业基地在空港经济区具备了相当的知名度。

（五）媒体单位接洽

有谚云“酒香不怕巷子深”，而今，市场竞争日益激烈，“酒香也怕巷子深”。三等企业做产品，二等企业做品牌，一流企业做文化。企业仅有优质的产品和服务是不够的，只有配以良好的广告宣传，才能形成自己的品牌并使其丰满起来，从而使企业在波诡云谲的商海中永立潮头。公司自成立以来，始终将媒体的运用作为重点工作开展。

公司自2015年10月30日（南开大学创新创业基地暨南开创联成立仪式）第一次借用媒体势力对公司进行了宣传，成本花费1.1万元，到场媒体11家，经搜集统计大致有34家媒介对此次成立仪式进行了报道，其中纸媒6家（天津日报、今晚报、科技日报、经济日报、滨海时报、渤海早报），电媒2家（天津电视台、滨海电视台），广播1家（中央台），网络媒体25家。

2015年12月25日，第二届南开好项目天津赛区选拔赛第一期举行，此次通过空港宣传交流群邀请媒体参加，到场媒体4家（渤海早报，今晚报，滨海电视台，每日新报），共有5家媒体报道（渤海早报，今晚报，滨海电视台，北方网，腾讯网），每日新报、天津日报因年底播报信息较多，且停刊1次，未能如期报道。

同时，媒体也通过采访我司入孵项目，对其进行了播报。目前，仅采访了鲸宇科技（虚拟增强现实技术），有2家媒体对其进行了直接报道（渤海早报，滨海电视台），新华网进行了转载报道。

至今，在不花费成本的前提下，媒体单位接洽较多的有2家，渤海早报，滨海电视台，此两方均能每次到场并播报信息。同时，我们每次活动也都通过微信自媒体进行了播报（南开大学创新创业联盟、南开大学天津校友会）。活动类微信文案平均阅读量在500次左右，单篇最高阅读量在900以上。

在今后的媒体宣传方面，也会根据举办活动需要达到的目的及其规模，来确定是否需要花成本邀请媒体报道。如果活动较小且预计不花费成本，则通常情况在空港宣传交流群或相关的渠道发放邀请信息，并联系之前接触过的媒体参加。同时，随着媒体报道活动次数增多，会根据与媒体沟通是否顺畅及其后期报道质量，进行筛选，建立公司自己的媒体圈。

六、2015年年度财务汇报（详见2015年度财务汇报及2016年度财务预算方案）

自2015年6月2日筹办至2015年12月31日，公司总开支613139.48元，其中人工成本237773.04元，固定资产148400.64元，管理费用144494.97元，物业能源费82470.83元（空间入孵企业摊销27380元）。公司流动资产期初余额总计为370万，截至2015年12月31日流动资产期末结余总计为3162398.51元。

2016年度财务预算：实现净利润58.5万（力争110万，取决于政府的政策支持是否到位），年度总收入320万（力争360万），年度总开支261.5万（人员经费160.5万、日常运营经费21万、专项经费40万），营业税金扣除总计40万。

七、2015年总体工作评价和分析

公司目前已初步建立了一套适合企业发展的现代管理体系，公司员工通过不断的学习和实践对创业项目的服务和管理以及投资理念也有了基本的认识，团队的凝聚力从无到有不断加强，为公司的扩张打下了良好的基础。经过半年的工作和实践，公司的各项工作有条不紊的展开，这主要得益于公司规范化、制度化的运营和管理。允能众创投资管理（天津）有限公司管理制度的制定和完善，使员工工作有章可循、依章办事。一直坚持至今的周会和月会制度，使全体员工有效的明确了各自的工作目标，协调了各部门、各员工的工作，提高了公司的管理效率。而正在完善的人才激励制度，也让公司员工有了明确的努力方向和更为广阔的舞台，让员工可以安心、尽心的为公司效力！

空间建设方面，经过多次与各市、区、县政府及各地校友会的沟通，我们已经理清了与政府合作共建众创空间的方法与流程，形成了以投资创业项目需求为核心，以当地校友会资源为基础、以政府支持方向为导向、以南开科技成果转化对接为特色、以众创空间为依托的合作方案制定方法，取得了较好效果。

八、目前存在的问题：

1、团队的管理、制度、人才培养等需要进一步加强；员工的能力提升未能与公司的快速发展相匹配；

2、众创空间的运营能力需要进一步提高；

3、还未围绕种子和天使项目投资建立起资本生态圈，还未吸引国内一流的甚至是顶级的投资机构参与基地的项目孵化中来；

4、在项目孵化和投资方面急需要培养出标杆性的项目；

5、需要促成一个校企合作标杆，在和学校及研究所的合作方面需要加深。

6、公司的短期创收能力需要进一步探索和加强；

7、南开大学创新创业基地（公能众创空间）的品牌知名度和美誉度还不够。

九、2016年工作计划

2016年，公司的将逐渐步入正轨，是公司真正意义上的开篇之年，根据公司目前的运营状态,并结合计划2018年挂牌新三板的目标，我们制定了2016年如下目标：

（一）2016年目标 1.定性部分

（1）坚持公司以投资服务为核心、以科技成果转化为特色，以空间项目为载体，将公能众创品牌打造成天津第一、全国一流的投资型众创空间品牌。

（2）强化短期盈利手段，并进行长期盈利布局。将创业服务、政策支持、业务合作等作为公司短期盈利手段，以维持团队运营和持续扩大经营规模；将投资项目收益作为长期盈利目标进行布局，尽可能地多挖掘优秀的早期项目予以投资。2.定量部分（1）业务指标类：

A、项目投资：空港空间内项目种子可投资数量10个（以签订投资意向书为准），金额不低于300万元【负责人：李凯利】；健康天使投资项目不低于5个（以完成投资为准），金额不低于3000万元【负责人：姚璐】；

B、增值服务业务：新挖掘OTC客户不低于20个，众创版挂牌客户100个，专利软件安装不低于160个，高新企业认定等增值业务发展客户数不低于5个，有收益（如干股）的科技成果转化对接项目不低于5个。【负责人：姚璐】新增科技成果转化对接项目不低于150个。【负责人：姚璐】

C、增设空间或开展合作点不低于3个。（2）收入指标类：

A、净利润不低于58.5万元（力争110万元，取决于政府的政策支持是否到位），其中在不开设其他空间的前提下，收入不低于320万元（力争360万元），成本控制在261.5万元。

B、增值业务收入100万元，其中OTC业务70万元（含15年度已经签约但需要进一步落实的8个客户），其他30万元。C、政府政策支持不低于80万元，力争200万元。D、其他140万：基金管理费用50万元、开展业务合作50万元、FA业务40万元。

（二）主要的措施 1.团队建设方面

（1）强化团队培训体系，每月利用周末时间定期开展两次内部培训，提高团队在创业服务、投资服务方面的专业素质。

（2）注重在实战中锻炼，让团队的每位成员都有机会主责举办各项创业服务、创业培训活动，从中总结经验并做分享。

（3）招贤纳才，通过校园招聘、网络招聘、股东推荐等途径，吸纳2-3名具备培养潜质的人才，并予以培养。2.空间的运营和管理方面

（1）加强空间的整体运营能力，充分用好南开好项目、南开创联、南开大学天津校友会等几大渠道，拓展项目的来源；按照空间所制定的标准，落实项目的筛选机制，并在实践中不断改良；优化对项目的培训及辅导手段并通过入驻项目的反馈情况及发展状况不断完善；（2）强化日常管理

一是要保持之前公司的良好习惯，每周/月进行总结与计划，并根据制定情况及完成情况及时作出调整，确保团队始终在不断前进。二是要加强计划制定的准确性，明确各项工作目标，强化复盘机制，提高工作计划的完成率。(3)规范财务制度

A、在2016年6月之前完成财务票据的整理工作，将前期筹建期间不足的票据补足，做到内外账一致。B、强化公司财务工作人员的素质，将公司的财务制度逐渐健全，将预算、决算纳为年度股东会的重要议程。

（4）逐步完善并落实空间的各项管理措施，不断加强空间入驻企业的各种秩序，提高入驻企业的公共意识、节约意识,降低空间能源费用成本；及时与入驻的企业沟通其出勤率问题，出勤不足的项目予以调整场地，提高空间场地的有效利用率。3.科技成果转化对接方面

（1）充分发挥南开大学天津校友会在资源整合方面的优势，对南开大学的科研成果进行全面接触，筛选优质合作对象进行合作，为创业企业搭建科研成果对接的通道。

（2）将此模式推广、复制到其他高校中，将公能众创的科技成果对接模式形成规模。

（3）加强对有科技成果项目需求企业的挖掘，将科技成果转化服务进行分级，从中达成盈利目标。4.投资业务方面

（1）以投资服务为核心，围绕种子和天使项目，建立起资本生态圈，吸引8家以上全国知名的投资机构与空间达成长期战略合作。并在明年内投资10个以上创业项目，树立2个以上的典型的投资案例。（2）继续将允能众创投资平台做大，一是要发挥南开大学天津校友会的力量，在2016年第二季度前募资完成300万种子项目投资基金的设立；二是要与股东形成联动，设立医药健康天使基金，整体规模1亿元，第一期3000万元；三是要争取在明年5月进行第二轮融资，将自有资金量做到1000万以上。5.对外合作方面

(1)以众创空间为企业载体、以科技成果转化为特色、以管理输出为手段、根据不同地方政府及企业的需求，开展不同形式的合作。(2)在天津滨海、华苑两处推动众创空间/科技成果转化基地的建设，将南开大学滨海创新创业基地建设成公能众创空间的总部基地，在华苑与赛宁生物共同建设医疗器械行业众创空间。在未能取得实际经营场地的情况下，通过在这两地开展科技成果转化对接和对创业项目的培训辅导活动，形成影响力，为空间汲取创业项目资源；也使当地政府认可公能众创品牌的实力。在取得实际经营场地的情况下，通过目前空港众创空间所探索出的模式进行复制，由总公司进行垂直管理。(3)在全国进行战略布局，以常州、成都两处作为重要的战略支点，通过与当地校友会合作，探索共建众创空间/科技成果转化基地模式的可行性。

6.寻求政策、政府支持方面

（1）完成天津市市级众创空间的认定,并获得相应扶持。

（2）完成天津市空港经济区区级众创空间认定，并获得相应扶持。（3）在空港经济区通过管委会、科技局、创新创业中心等相关部门，争取场地、活动经费、宣传等相关工作的支持。

（4）加强对各级政府创新创业、科技、金融等政策的研读，解读、理解政策后发挥南开优势，积极与各级政府沟通，争取相关支持。（5）充分利用好股东内有“国家千人计划”专家资源，争取各类政策支持。7.其他方面（1）宣传

A、强化每个公能人的宣传意识，将宣传工作纳入到所有日常工作中去；

B、将南开好项目、科技成果转化对接会、以及公能众创空间的培训辅导活动做大、做强，尽可能的邀请媒体来报道；

C、加强公能自媒体的建设工作，将南开校友会创新创业联盟公众号打造成活动发布、项目交流、项目融资展示的综合性多功能平台，订阅量突破1500；

D、充分挖掘南开大学天津校友会的力量，要组织天津校友会的校友们到空港创新创业基地进行参观、交流；

E、建设公司网站，集聚品牌效应，以配合诸多宣传工作的推进； F、充分利用天津妇联对接面广泛、重视创新创业的特性，与之进行对接，为空间造势、扩大影响力；

G、争取进入2016年天津市众创空间互查互看工作被查被看名单，挖掘空间的特色新闻点，如无人机项目包装推出等；

H、发挥南开优势，直接与滨海新区政府及市政府通过文本形式进行沟通。

(2)聚集海内外校友资源

A、组织、整合国内的校友企业家企业资源（包括校友企业家自有企业和由校友企业家所管理的大型国企），与地方政府进行沟通、谈判。从而强化公能众创的品牌影响力并从中寻找盈利和投资机会； B、通过南开校友总会及有海外资源的股东的宣传、推广，让更多的海外校友了解到空间支持南开校友创业的力量;将南开大学创新创业基地建设成海外南开校友归国创业的聚集地；

(3)以南开大学天津校友会创新创业联盟为生命线,充分发挥南开创联理事的作用，充分挖掘南开创联项目的潜力。将南开创联的项目办成会员制的模式，吸引40-50个南开创联项目成为核心会员，为公能众创空间的建设提供大量优质的项目源；

（4）争取在年内做一个标志性的事件，扩大公司知名度。

各位股东、各位同仁，2016年度是允能众创投资管理（天津）有限公司正式步入发展阶段的第一年。在国家大力支持创新创业事业的形势下，众创空间多如牛毛，竞争异常激烈。我们唯有把握自己的优势，脚踏实地，做好每一项工作，才能将优势不断扩大；唯有公司上下精诚团结，艰苦奋斗，强化管理，才有可能在目前激烈的竞争形势下生存和发展。我们坚信，在诸位的关注与支持下，在诸位同事的不懈努力下，2016年我们必然能够从众多的众创空间中脱颖而出，成为全国同行的标杆，成为南开大学天津校友会乃至南开大学的骄傲！

第二篇：投资管理有限公司工作总结

投资管理有限公司工作总结

2009年是公司成功改制后二次创业的起步之年，也是公司发展的关键一年。在学校党委、行政及公司董事会的正确领导下，在学校领导的关心下，在各职能部门的大力支持下，公司领导班子紧密配合，与公司全体员工一起，尽职尽责、克服苦难、勤奋工作，顺利完成了本年的各项工作任务，实现了公司改制后的平稳过渡，也为公司下一步的发展开创了崭新的局面。现将公司本年工作情况总结如下：

一、党建及工会工作

（一）党建工作

公司党总支深入学习贯彻落实科学发展观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观和学校第五次党代大会的精神为目标，充分发挥党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕“提高效益、突出特色，办好校办企业”的实践主题，在认真剖析、查找问题、分析问题、解决问题、统一思想和认识的基础上，开展评议活动，提出了相应的改进措施，从而进一步明确了公司未来科学发展的思路和对策。

公司党总支秉承“用制度管理，让机制说话”的理念，先后制定及完善了公司《总支委员会会议制度》、《总支委员会工作规则》、《总支委员会议事规则》、《支部党员大会会议制度》等多种制度，从制度上保证了党组织工作的规范性和科学化。在完善制度建设的同时，公司党总支认真制定、严格实施党委工作计划、各党支部活动计划，使各项工作的开展做到了有计划、有布置、有落实、有检查、有总结，工作规范化建设进一步加强。同时各党支部还通过组织专题讲座、学习研讨、心得体会交流等形式积极培养和教育员工，将学习贯彻落实科学发展观与作好本职工作有机结合起来，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，进一步提高了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

继续巩固学校行风建设的成果，以公司改制为契机，公司党总支始终坚定正确的方向，牢牢把握产业兴校的宗旨，坚持以服务求生存，以创新求发展，以管理求效益的服务理念，加大公司工作作风建设力度，稳步推进公司市场化改革进程，正确处理公司改革、发展、稳定之间的关系为公司第二步跨越式发展奠定了良好基础。

目前，公司总支共有党员64人，其中：正式党员58人，预备党员6人。本公司又有15人郑重地向党组织递交了入党申请书，其中6人已被确定为入党积极分子。

（二）工会工作

公司部门工会本在学校工会直接领导下，紧紧围绕学校改革、发展的中心工作，坚持“以人为本”的工作原则，从关心员工生活、工作入手，积极组织各项活动，切实加强公司基层工会建设，充分发挥工会在公司的经营管理等各项工作中的民主管理、民主监督作用，努力营造出公司“团结、奋进、和谐”的工作氛围，为推动公司又快又好发展发挥了重要作用。

1、加强基层工会建设，是做好工会工作的重要保障

2009年9月，公司工会从实际出发，本着“方便工作、有效管理”的原则对工会小组进行了调整，将二十个部门分公司调整成了八个工会小组，以民主推荐方式推荐出工作责任心强、工作态度积极、作风正派、热心公务的同志担任工

会小组长，并经过公示程序听取广大员工意见后，经公司工会研究同意，将工会小组分组情况和小组长候选人的结果以书面通知的形式通知到个部门、各分公司。

为使工会工作更加规范、透明，本公司工会在制度建设方面不断加强。例如：建立公示制度、奖励制度等，进一步促进了公司公平、公正的工作环境，激发了员工参加活动的热情和集体荣誉感，增强了员工的归属感。

2、积极开展思想政治教育和文化体育活动，努力提升员工素质。

本公司工会专门安排了“以实际行动践行科学发展观，为公司第二次创业建功立业”为主题的学习讨论会，拟定了学习讨论的题目和要求。2009年8月公司工会组织公司员工到青岛-大连进行了实地考察、学习，参观了青岛啤酒博物馆和定远舰，进一步拓宽了员工的视野，激发了员工民族自强精神爱国主义情怀。建国60周年之际，为配合学校“我爱我的祖国”主题的系列庆祝活动，公司工会按学校工会的通知精神，积极为参加教工文艺表演准备了《好运来》和《红月亮》两个舞蹈及女声独唱《中国大舞台》。为丰富员工业余文化生活，公司工会还积极组织员工观看爱国主义题材电影；组织公司“阳光体育”运动的有序开展；组织员工参加学校第一届教工趣味游泳比赛；组织员工参加学校教职工运动会并取得团地总分第二名的优异成绩；组织新年团拜会和新春联欢会等丰富多彩的活动，促进了公司企业文化的建设和员工的凝聚力和工作积极性的提高。

二、内部管理工作

公司本逐步探索“以资产为纽带，产权清晰、责权分明、校企分开、管理科学”的高校产业发展思路，建立适应市场经济体制需要和符合我校特点的校办产业管理体制、运行机制和适应公司未来发展的学校国有资产投入、增值后退出的可持续发展机制。公司董事会明确了公司未来五年的发展规划，提出了“突出主业，多业并举，向多元化发展”的发展思路，明确了公司以及各分、子公司近期、中期、远期的发展目标和发展方向。为切实履行好学校赋予公司的各项职能，确保企业保持健康、良性的可持续发展，实现公司的“二次创业”，公司本从基础入手，强抓内部管理，采取了一系列措施，保障了经营决策的顺利实施。

（一）战略发展规划目标确立

为了实现公司二次创业的大发展，明确发展的思路、措施和步骤，2009年8月，公司召开了专门的发展战略研讨会，明确了公司未来五年的发展规划目标，即：通过三至五年的努力，把公司基本建设成为综合实力较强、产业结构呈多元平衡发展、产业结构优良、发展后劲充足、运行管理规范、内控和激励机制合理完善、富有四川师范大学校办企业文化特色、具有良好社会声誉和社会影响力的校办企业，适时推进上市。

（二）制度建设

为顺应改制后公司的发展，公司以制度化管理为基础，对公司及下属各企业现行规章制度、管理办法进行了系统清理，着手对公司经营管理涉及的各种规章、制度、意见、办法、架构、流程按照废、改、立分类，对一些阻碍公司未来发展的制度、办法进行了及时废除和修订，相继完善出台了包括董事会议事规则、监事会议事规则、重大经营与投资管理制度、总经理办公会议事规则等在内的规范的工作制度和责任追究制度，做到“权、责、利”对等，充分调动公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运行效率。同时公司基础管理制度体系中的《行政管理制度》、《财务管理制度》、《人力资源管理制度》的部分制度条例也经过修订

后予以颁布实施，有力推动了公司规范化管理的进程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）组织机构建设

按照公司发展以及现代企业管理的要求，结合公司战略规划的发展要求健全公司内部机构，在公司现有职能与发展方向的基础上，对原有部门进行了调整，将行政办公室和总支办公室合并成公司办公室，原教育督导室调整为教育投资与发展部，新增了对外发展与投资部、资产经营部、高新技术发展部、人力资源部、企业发展部等部门。按照分工明晰、权责明确的基本思路，核定各职能部门人员岗位，适当调整和加强业务分工，全面实施岗位管理。

公司目前的部门设置和岗位配备基本满足了公司日常业务的开展，也达到了公司组织机构建设“精干高效”的原则。

（四）员工队伍建设

本，公司规范了员工招聘、竞争上岗、动态考核流程等人事管理程序。针对部门调整后的岗位设置，公司采取了内部竞聘及面向社会公开招聘的方式，本着公平、公开、择优录用的原则，对员工队伍进行了调整和充实。公司采取定期组织员工集中培训、鼓励员工自学、选送优秀员工外培等方式，积极为员工创造良好的学习氛围，着力提高员工业务技能，加强员工职业修养与道德素质的培养。公司党总支和工会的相关工作也积极配合和促进了公司员工队伍的建设，为公司未来建立按劳动、技能、资本、业绩等要素分配的经营管理机制和倡导实施人才培养战略奠定了良好的基础。

（五）企业文化建设

公司本在贯彻科学发展观的指导下，在经营团队中大力倡导主动学习、带头学习、引导学习的良好风气，将理论学习和业务学习变成公司内全体党员干部、普通员工的自觉行为，建立起人人学习、人人发展的学习型公司、学习型班子氛围，不断强化管理干部和基层员工的理论学习和业务技能培训，提高其业务素质，提升工作效率和质量，从而增强公司的市场竞争力。同时，公司还将在现有的基础上进一步加强和完善公司企业CI宣传，制定公司企业文化建设纲要，制定出台公司企业文化建设实施方案，并总结提炼公司的精神理念和价值观；广泛深入地开展“优秀员工”、“优秀党员”等评选活动，弘扬公司正气；开展形式多样的员工参与活动，丰富员工业务文化生活；集中培训、学习或交流，打造公司经营层与普通员工之间的沟通平台，增强员工之间的相互了解，增强公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川师特色的公司核心的企业文化竞争力。

（六）其他

本公司顺利完成了新办公室区的装修以及六楼办公室的改造工程，为员工创造了良好的工作环境和条件，进一步对外提升了公司形象，为公司以崭新的面貌开创新的局面奠定了基础。

三、学院管理工作

本，公司坚持以市场为导向，以比较优势为准则，利用四川师范大学丰富的学科和教育资源优势，在公司参与投资办学的学院日常管理工作中，强抓各学院骨干教师和管理队伍建设、基础设施建设，强化各学院教学管理，深化教学改革，促进了各学院健康有序发展。

四川城市职业学院本顺利完成建校以来的初期筹备工作和招生工作，学院各方面工作进展顺利。迄今为止，学院两届学生规模已近5000人；信息技术学院保证了过渡期间的稳定运行；美术学院自整合成立以来实现了平稳过渡，规

模明显增加。美术学院教学区A区实施了抗震加固和加层工作，以更好地满足学院发展的需要，开始进入新的发展轨道；服装学院按照学校布局调整要求，已于今年夏天全部搬迁至洪河校区；在外事学院投资方撤出时，又以新概念教育投资有限公司的名义于今年7月接手了外事学院,为解决学校的遗留问题起到了积极的作用,同时也为城市职业学院的顺利发展赢得了广阔的空间。

通过公司与投资方的多方面沟通，本各学院投资方投入大量资金，为学院建设了大量的试验实训室并配备了精良的设备设施，创造了更好的办学条件。公司参与投资的各学院今年6月份时的学生规模（不含外事学院）达11,000余人，目前学生总规模达到了13,500余人（其中外事学院1,640余人）。

四、项目管理工作

（一）经营性资产经营

作为学校的资产经营公司，本公司忠实履行了代表学校对经营性资产进行经营管理的职能，在充分挖掘经营性资产，全面推动对学校经营性资产的界定及划转工作的同时，本着公开、公平、公正、科学、择优的招标原则，成功组织完成了成龙校区以及南洋校区后续商业服务设施的公开招标工作，并在日常规范管理的基础上，实现了学校经营性资产的效益最大化。

（二）高新技术孵化工作开展

本在公司部门调整过程中，公司专门成立了高新技术发展部，并在学校科研处设立了科研经费，每年投入30万余元，针对校内外的有市场前景的科研项目，进行科技孵化。目前我公司已对学校的数个科研项目进行了专项资金支持。

（三）关联公司整合及重组

本公司顺利完成了位于洪河镇生产基地的拆迁工作，基地内多家实体的生产设备、物资得到了妥善处理，公司获得了较为合理的拆迁补偿；完成了新概念教育投资公司与新概念艺术投资公司整合的前期准备，有效地实现了东校区有效资源的充分共享；完成了汇丰公司的股权重组工作，理顺了汇丰公司与学生公寓管理中心的管理关系；完成了大自然环保公司、土地评估事务所的股权重组工作，目前大自然环保公司的塑料再生项目已开始运作；由明亿公司、瑞骐公司参与投资的青城后山沁源山庄已成功开业，这也标志着公司成功涉足酒店开发业与酒店管理业；博源文化在过去主打广告业的基础上，大力发展文化产业，积极涉足新的领域。

（四）师大•现代花园项目

本着让“学校满意、教职工满意、开发商满意”的宗旨，本公司积极发挥协调作用，重点开展的项目建设进度跟进和质量监控，保障了学校和广大教职工的基本利益。

（五）正兴农业项目

2009年7月，公司按学校要求全面介入正兴农业项目的经营管理，并成立了工作领导小组。经过前期认真分析和仔细研究，基本理顺了项目运行管理机制，提出了园区下一步的经营方案及工作思路。目前，该方案已经董事会、监事会联席会议讨论通过后上报学校，正等待学校批准后进入实施阶段。

（六）学生公寓管理

本，公司坚持贯彻以学生为本的服务理念，对学生公寓实行人性化管理与服务，使日常工作井然有序。公司在调整公寓人员结构，加强员工培训，严格落实各项管理制度的同时，将公寓管理工作与学校保卫处、学工部工作相配合，做到安全检查有纪录、卫生监督有纪录，打造出安全、舒适的公寓居住环境。

（七）对外投资合作开发项目

本公司以市场为导向，积极推进“走出去”战略。公司对外投资与发展部积极展开行业研究和信息获取工作，将公司未来发展战略规划的产业与投资战略相结合，针对重点产业、重点项目与外部投资合作方建立沟通、合作渠道，为公司今后从外部市场获取公司发展的资金、技术、战略资源等奠定了良好的基础。

五、下一工作设想

公司将进一步加强党建思想政治工作；规范公司法人治理结构及组织架构，建立高效、有序、科学的现代企业管理制度体系；进一步加强日常运营管理，确保各项工作健康、有序地开展；认真履行学校资产经营公司的职能，做好作为学校资产经营公司的各项工作；加大对外交流力度，大力开展社会合作等工作，在坚持融合创新，注重有效发展，践行服务理念，提升员工素质，全面提升公司的协调发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，努力构建集投资、资产经营、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业新格局，确保公司提出的“加快发展、科学发展、又好又快发展”的战略思想的实现，为公司第二次创业奠定坚实基础。

对于投资管理有限公司来说，本是新的开始，是对过去的承接，也是对未来的承诺。要实现公司发展的战略目标，把公司发展成为集投资、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业，需要公司全体员工一起付出更为艰辛的努力，需要学校领导的关心和正确领导。在新的一年里，公司将继续以党的十七大、十七届三中全会精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，以“加快发展、科学发展、又好又快发展”战略思想为指导，在公司全体员工的共同努力下，在学校各职能部门及各同仁单位的大力支持下，把师大投资管理有限公司做大做强，为我校校办企业下一步的发展开创一个崭新的局面。

第三篇：天津博远投资管理有限公司介绍（模版）

企业介绍

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公司简介

博远来自词博大和远见，这两个词代表着博远投资的包容与视野。所以博远投资要体现包容更会为员工搭建一个视野广阔的平台。

客户与博远的合作起源于双方有共同的理念和高度，也是博远为什么定位于为具有投资意识的企业和个人而服务。博远的价值以推动企业的利润保值升值为己任，以与员工的信仰为愿景，最终成就品牌企业。

博远投资经过多年的外汇投资行业经验，接触的客户非常之多，有对投资理财理解很深刻的客户，也有对投资理财置之不理只看眼前利益的客户，更有对投资理财的概念都搞不清楚的客户。

博远投资在发展过程中，由小变大，不停的摸索，将口号“为有投资理念的企业和个人服务”改为“价值创造者”，准确表达我们的服务定位，也吸引有一定高度的企业客户和个人客户。博远投资通过这个定位希望自己将全部精力投入到那些真正懂投资，想做投资理财，能与博远投资达成一致品牌共识的企业客户和个人客户，博远投资愿意与这样的企业与个人客户齐头并进，共铸辉煌。

我们将持续提供超越客户期望的投资顾问服务，让客户骄傲；

我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪

第四篇：天津博远投资管理有限公司-诚信演讲稿

诚信

各位同事：

大家早上好，今天我要跟大家讲的是诚信，诚信乃是立身之本，诚信是核心竞争力。没有诚信的人，难以获得大家的认可，难以获得获得大家的支持，甚至，难以在社会中生存。

自古中国关于诚信的话题就不断。有句古话：天失信，三光不明地失信，四季不成；人失信，五德不行；这句话说明，无论天地人都是不能失去诚信的，失信将违背自然规律，是无法生存的。“诚者，天之道也，诚之者，人之道也”。这是出自《孟子.离楼上》中的话。这句话的意思就是说，诚实守信，是天下的道理、做一个诚实守信的人，是做人的道理。孔子说：“人而无信，不知其可也”！诗人说：“三杯吐然诺，五岳倒为轻。”民间说：“一言既出，驷马难追。”都极言诚信的重要。几千年来，“一诺千金”的佳话不绝于耳，广为流传。可见，诚信自古是中华民族的传统美德，是经过漫长、沉重的生活之浪淘沥而出的赤纯之金。徒木立信和烽火戏诸侯的故事大家肯定都听说过。这个两个故事足以说明诚信的重要性。只有诚信，才会让让别人信任你，才会让自己的观点被大家认可。在现在关于不诚信，而遭受重大打击的例子比比皆是，三鹿奶粉事件，大家都听说过，因为不诚信，这个企业被完全毁掉，一个企业失去诚信，造成的问题可能就是企业的倒闭。所以诚信是企业的立身之本，是企业的核心竞争力。一位老学者曾经说过：“诚信和诺言不仅仅是几句话，如果你说了，但是没做到，那它们就是宣告你将失去美好东西的判决书。”

诚信是最高尚的人格力量，是处事知道，是企业宝藏，是决定执行力。现在我们需要的就是做到诚信，做到言必行，行必果。诚信会使我们更容易成果，会让我们更容易的生存。

让我们都做诚信的人，让我们呼唤诚信的春风吹绿每个人的心田！因为诚信是生命中最绚丽的色彩，是我们屹立于天地之间的脚下基石，是茫茫大荒，漠漠古今，那一点浩然正气，千里快哉风！

第五篇：博远集团 天津博远投资管理有限公司-初到博远

初到博远

三部---黄砚云

来博远之前，我所了解的有关外汇的知识，仅限于出国玩的话，我手里的人民币可以兑换多少美金。我希望换得越多越好，这样就可以买很多东西……通过短短两周时间的学习，让我从一个门外汉变成了一个可以听懂各种外汇术语的准业内人士。培训课程从最基础的入门初级课，讲解外汇起源，主要外汇货币有哪些，外汇相比较其他投资方式有什么优势开始逐步深入，对于一个初次接触外汇的人来说，课程的安排能使培训生们很快的接受并掌握。记得刚来的时候 看到群里面每天的技术面的投资意见，听到同事们每天等待、议论的各种数据，心里一直不明白，大家翘首期盼的数据到底是什么东西。我把我的疑问统统抛给了培训讲师，她给我的回答是等我们把所有该上的课都上完了之后，所有的疑问也就都迎刃而解了。所以当中级课结束的时候，我可以听懂大家平时讨论的那些问题都是什么意思，而且可以像模像样的看懂网上的新闻，判断各种消息、数据对外汇市场产生的影响。

总的来说，迈向博远的每一步都让我有不小的收获，培训课程还在继续，我的脚步也在继续。