第一篇:店面促销员管理方案
店面促销员管理方案
为完善企业管理、增加产品销量、加强产品销量、加强员工整体素质、改善公司品牌形象、提高办事效率,特制定促销员内部守则
一、工作仪表规范
促销员是公司的形象代表,一名优秀的促销员应时刻注重自己的仪表形象,工作期间做到如下要求:
1、着装干净整洁大方,无异味,不得穿休闲类服饰;
2、发型不宜太夸张,包括头发颜色、头发形状;
3、化妆要适宜,不宜浓妆艳抹,不能带太大太夸张的饰品;
4、指甲不要留得太长,也不要染色;
5、不能在店里穿拖鞋,布鞋,运动鞋,以及怪异的高跟鞋;
6、不要吃有异味的东西,避免口中的异味,要保持口腔清新。
二、用语规范
促销员应时刻保持热情主动的促销意识,针对不同的情况,及时对光临的顾客礼貌问候,主动介绍,让顾客在愉快的气氛中接受促销员的推荐,促成购买。导购员在整个销售过程中,尽量要做到热情大方,但不必过于谦卑,应用热情的服务来打动顾客,感染顾客。工作中使用礼貌用语,做到彬彬有礼,和蔼可亲。
1、客户进门要起立,笑脸相迎,并说:您好,欢迎光临格力专卖店!
2、称呼顾客应使用:您、老师、师傅、先生、大姐、小姐等礼貌称谓;
3、对购买顾客表示感谢“谢谢您!”“欢迎再次光临!”对未购买顾客,可使用“没有关系!”“欢迎下次光临!”等鼓励性话语;
4、不能立刻接待顾客“对不起,让您久等了;
5、介绍产品时“让我为您介绍一下产品,好吗?”“请您看一看我们的产品介绍,好吗?”等用语;
6、在请教顾客时说“对不起,请问您贵姓?”
7、在向顾客道歉时说“非常抱歉,给您添麻烦了”
三、服务规范
1、言语举止符合规范;
2、对产品及相关专业知识谙熟,当顾客的好参谋,不浮夸产品;
3、热情、自信地待客,不冷落顾客;
4、顾客较多时,应“接
一、待
二、招呼三”(重点接待某位、分发宣传品给几位、回答另一位的提问或提供帮助),要借机造势,掀起销售高潮;
5、耐心待客,不得有不耐烦迹象;
6、将产品介绍递给顾客时应使用双手;
7、收钱、找钱均应使用双手;
8、不管顾客是否购买,均应文明待客、礼貌送客;
9、不强拉顾客;
四、行政纪律
1、上班不得闲聊、吃东西、看报刊、唱歌、喧哗等除工作之外的事情;
2、不得在店里剪指甲、梳头、化妆等;
3、有客人进门,必须起立迎接,不得坐、靠着待客;
4、不得以任何理由与他人发生争吵;
五、售后服务处理规范
1、对购买后的回头咨询的顾客,应热情、耐心地予以解答;
2、对待投诉,应热情地接待,确认投诉内容是否确因本公司的产品或服务引起的,若不是也必须耐心解释;
3、确因本公司的产品或服务引起的,应确认是否使用不当引起的,对于使用不当引起的,应悉心讲解,并表示歉意;
4、确因质量问题引起的,应予以退、换货,并表示歉意,(若公司允许,可送给某种赠品等)但要遵守有关退换货规定执行;
5、问题较严重的,应先安抚好顾客情绪,并马上向业务主管或其他上级汇报;
六、考核条例
1、考勤制度,一周休息一天,轮班休息,由薛经理具体安排
上班时间:八小时,两班制,每周换一次班
早班----------早9:00到早上6:00,(12:00到1:00吃饭午休一小时)
晚班---------中午12:00 到晚上9:00,(6:00到7:00吃饭休息一小时)
迟到早退旷到:不得迟到早退,迟到早退一次扣10元,两次扣20元,以此类推;迟到半小时以上算旷到,扣一天工资;无故旷到两天,直接开除,不结算工资。
请假:请假写请假条,薛经理签字批准后,方可正式请假,事假当天不发工资,病假根据医院病假条公司酌情处理。全勤的公司将给予一定奖励
2、积极参加公司各种培训活动,努力提高导购技巧;每月25号进行产品知识以及导购技巧考核,考核成绩优胜者,公司给予一定奖励;
3、导购员必须每月30日上报本人本月销售情况及相关竞品销售情况状况,有特别突出的,公司将给予一定奖励
4、连续两月在店面销售量中为倒数第一的公司将考虑给予辞退;
5、业绩考核:
A、薪资构成:薪资=基本工资+满勤奖+形象奖+提成奖+特别贡献奖;
B、基本工资:基本工资是导购员最低生活保障,与考勤挂钩,暂定1200元人民币/月;
C、提成按相关文件执行。
促销的技巧与艺术
七、促销技巧与艺术
一个优秀的导购员经过长期的工作经验积累之后,能练出一双火眼金星的眼睛,能对顾客作出准确的判断,从顾客的年龄、衣着、语言、表情等方面可以综合判断顾客的身份,并对顾客作出以下分类:
1、漫不经心、随便看看的;
2、有购买意向,前来打听价格的;
3、想购买但还存在犹豫心理的;
4、能够作出决策、马上购买的。
如果能作到这一点的话,那么就能够针对不同顾客实施不同的促销办法和促销技巧,对顾客购买力的判断,要先衡量顾客的意愿和能力,不要在无购买能力、无购买需求、无购买决定权的人花费太多的时间。要注意拥有购买力的人、购买决定权的人、购买需求的人,要学会如何观察:
1、对付精打细算的:可以采取施以小恩小惠赠送其一些小礼品;
2、对付爱唠唠叨叨的:可以采取与其泡蘑菇的办法不要轻易放弃;
3、对于爱挑三拣四的:一定要耐心解释他们提出的问题
第二篇:促销员管理方案
促销员管理方案
一、任职资格:
1、促销员入职基本条件:
(1)、具有初中以上文化程度;
(2)、年龄18-45岁之间;
(3)、五官端正,外在形象较好;
(4)、有一年以上的卖场促销经验
2、促销员须持有各种有效证件(身份证、学历证、计生证、健康证等)。
3、必须遵守公司规章制度,服从工作安排及管理。
4、要有做事的干劲、要有充沛的体力、要有参与的热忱
二、促销人员入职手续办理有关要求及程序:
1、公司通过申请后,上海促销员由人事部负责招聘,上海以外地区由业务员负责招聘
2、促销员本人须提供简历及各种有效证件原件及复印件,身份证、计生证、健康证、学历证明、照片等
3、人事部对促销员进行初步面试,审核资格及各种证件合格后将资料装订
4、由业务员向卖场提出派驻促销员申请,并缴纳相关费用,办理入职手续 5、促销员经卖场审核通过后与我司签订合同、正式入职
三、促销员更换流动:
1、促销员提出离职后,由业务员到卖场办理相关退场或人员更换手续。
四、促销员管理:
1、促销员必须严格遵守卖场的各项管理制度,若有违反,按相关管理制度给予处罚。
2、按公司要求上下班、每天上下班打卡考勤
3、促销员不允许与顾客发生争吵或纠纷,如有违反,除向顾客陪礼道歉外,给予开除处理
4、促销员偷拿商品或将商品未付款拿进专柜,给予开除处理
5、促销员应妥善保管领用物品,损坏或遗失照价赔偿;
6、促销员必须按照公司规定进行业务操作;
五、促销员工作职责:
1、正确处理与店员、及相关人员关系,维护公司形象。通过在卖场与消费者的交流,很有成效地向消费者宣传商品和企业形象,提高品牌的知名度。
2、在卖场发放企业和商品各种宣传资料。
3、做好卖场的商品和POP的陈列,以及安全维护方面的工作,保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。
4、保持良好的服务心态,创造舒适的购买环境,积极热情地向消费者推荐商品,以帮助其做出正确地选择。
5、运用各种销售技巧,营造顾客在卖场的参与气氛,提高顾客的购买愿望,增加商店的营业额。
6、收集顾客对商品和商店的意见、建议与期望,及时妥善处理顾客的抱怨,并向主管或店长汇报。
7、收集竞争对手的产品、价格、市场等方面的活动信息。
8、完成每日、周、月的报表等填写工作,及时地上交
9、服从公司的工作安排和下达的促销任务
六、薪资制度
1.当月专职促销员收入=底薪+销售提成+浴垫提成,每月15日统一发放。当月兼职促销员收入=底薪+销售提成+浴垫提成,每月15日统一发放。
2.每月12日前未按时提交销售报表的不予以发放奖金。特殊情况请汇报上级。
第三篇:促销员的管理方案(模版)
促销员的管理方案
终端专柜销售是公司大力推行的销售模式,而销售的好坏主要体现为两个关键性因素,一是终端专柜的位置,二是促销员的促销水平。因此,对促销员的管理是直接影响到读书郎产品销售与推广,也是各级代理最为关心的问题,现作如下方案,以供参考:
要管理好促销员,一靠制度,二靠人情。除此之外,目前还没有发现更好的办法。
所谓制度,就是为管理促销员而制定的劳动合约,讲明白一些,就是按照劳动法,我们雇用了一个促销员,她一个月该上多少天班,一天上多少个小时,我们应该付给她多少底薪、多少提成、怎么样进行量化管理。节假日加班应给多少补贴„„制度管人,是一个公司区别于个体户的一个管理标准,因此,制定制度又是留住促销员十分关键的问题。要制定制度首先要考虑如下几个问题:
1、当地的实际情况,不宜定得太低,也不必定得太高,应因地制宜,适当偏中上为最佳。
2、唯信是本,公司要严格执行制度,特别是老板,一定要严格执行,不能一日三变,要明白一个道理:只有促销员挣到钱,老板才能挣到钱,是促销员养活了公司,而不是老板养促销员。
3、制定的制度一定要带有企业的文化,一定给促销员一定的发展空间,要明白一个概念:一个促销员之所以能留在一个公司工作,无非是能挣到比别人(同类)多的钱,能有一个发展自己能力的空间。这样,她才会一心一意地为公司服务!
所以,根据以上三个问题及综合全国的促销员管理情况,我们推行如此方案:
1、工资:底薪+提成——底薪分为二个档:A、500元——600元;
B、700元——800元。提成分为二个档:A、2%——3%;B、4%——6%。按当地实际情况分析,应给每个促销员以量化管理。比如,一个促销员一个月要完成多少台才能保底,完成多少台可以提多少个点。我们的原则是:首先要保证专柜不会亏损,如果亏损则不能在商场经营下去。“底薪+提成”能充分调动促销员积极性,体现多劳多得的工作原则。
2、工作时间:按商场要求上下班,一般都是半天休,加班例外。由于专柜销售多在商场、超市、书店,而一般人最多的时候正好是周五、周六、周日,一般情况下的销售量大多是周六、周日销售。因此,周六、周日适当调整,在人流最多时能保证专柜有足够的促销员。也
有些专柜因商场要求一周补休一天,这只能因地制宜去定。
3、培训与总结会:要形成一周一会制,一般要求在周一来完成,培训工作是最关键的问题,只有不断总结培训,促销员才会不急不慢,才会保持工作的积极性。总结报表,把一周来的销量汇制成表,就很容易发现一周来工作成绩,能及时发现问题的所在,找出补救的办法。许多代理商没有形成培训及总结会,这绝对是管理上的疏忽,对公司来说,是一个非常危险的信号。
4、柜长负责制:终端专柜销售讲的是销售量,量能不能完成主要看柜长以及她手下的每个促销员。因此,公司要给每个专柜定量,由柜长直接对公司负责,柜长的工资略比促销员高壹佰至贰佰元,或每卖出一台都给贰至伍元的提成(另外单独给柜长),每个促销员直接对柜长负责。由此,柜长除了正常上班之外,她必须经常加班,特别是星期
六、日。因此,做好柜长的思想工作又是业务员及公司的一个主要工作。换柜长及促销员是万不得已的事情,对于公司来说都是损失。
5、奖罚制度
A、奖励:每月对促销员进行考核,评出一名优秀促销员进行奖励,以调动整体促销员的积极性,培养团队的精神;年终或节日适当奖励一些奖金或东西,鼓动士气。对工作突出的促销员可以提升为柜长,好的柜长可以提升为业务员;
B、惩罚:不能完成任务的严格按制度执行扣工资,违犯纪律(商场和公司纪律)要批评教育,严重的要罚款开除,对那些违犯错误的促销员绝不能姑息养奸。
除了制度之外,一个公司的人情也是留住促销员的一个很重要的因素。公司的老板对促销员既严格要求,又要富有人情味,平时要注意关心下属,要懂得做好她们的思想工作。公司要进行一些不定期的活动,比如:会餐、春游、开晚会等,都是培养企业凝聚力的一个方面,也是促销员感到温暖的一个人情体现。
总的来说,一个营销公司对促销员的管理办法是:一靠制度,二靠人情。如果一个公司的每个促销员都愿意把公司当作自己“家”,当作自己的归宿时,这个公司的兴旺发达就是指日可待了。
2003/05/17
第四篇:促销员管理方案及考核
促销员管理办法
目录
一、促销员工作职责
二、促销员工作内容
三、促销员工作纪律
四、促销员考核办法
促 销 员 工 作 职 责
一.
促销员要求和工作职责
1.基本要求
1.有一定的事业心和敬业精神,乐于承担工作。
2.有较强的理解能力,能较快掌握基本业务知识和领会工作要求。3.有较好的语言表达能力。4.有产品销售和推广相关经验。5.身体健康。2.职责
1.服从市场督导的管理。
2.向消费者宣传商品及品牌形象,提高品牌知名度。
3.利用各种销售技巧,营造卖场顾客参与气氛,提高顾客购买欲望,帮助零售店完成预测零售额。4.形成卖场内良好人际关系,动员卖场其他导购向顾客介绍,推荐,选购本品牌商品,并适时加以帮助,指导。
5.柜台的陈列及安全维护工作,保持助销商品的整齐,清洁,并及时更新POP物品。6.协助公司举办的各种促销活动,现场促销,派发宣传资料,合理分配活动赠品。7.准确,认真及时填写销量表,定期上报销量,完成周报表,按时上交市场督导。
8.对店员,主管提出的各项建议和意见及时上报公司,收集顾客对商品的意见,建议与期望,及时妥善地处理顾客抱怨,投诉等。
9.收集竞争对手的产品,价格,市场活动的信息,并定期向市场督导汇报。
1、促销员的日常行为规范
1)语言:文明、坦诚、落落大方,尽量使用职业语言,处理事情要有始有终。
2)行为:在有效的工作时间内应保持良好的精神状态和充分的活力,体现出富有积极感染力的青
春气质,在市场上要积极与店主、店员及顾客沟通,做好收集信息、转达信息及我公司品牌推广工作。
3)衣着:为维护公司形象,在工作期间如统一的促销服。(门店有特殊要求的可以适当调整),不
得梳怪异发型,要保持良好的职业形象。尽量在休息日清洗促销服。
2、促销员的日常工作纪律 促销员考勤
1)作息时间:长促一般是做一休一(或做六休一),可根据卖场开关店时间或高峰期段做相应安排,尽量覆盖全天,迟到或早退30分钟为旷工,扣除当天工资;临促可根据公司促销活动档期的安排,合理安排时间,工作时间8小时左右,要求覆盖高峰期,迟到或早退15分钟扣除日工资的10%,(促销员的作息时间也可根据当地情况做适当的调整)。对未遵守公司纪律迟到、早退、缺勤者酌情扣减当月奖金50-100元。由促销督导监督。
2)正常工作时间擅自离岗30分钟以上视为旷工处理(就餐和特殊情况例外),扣除当天工资。3)促销员请事假需提前二天上报相关负责人,相关领导同意后方可准假,请假以半为计量单位,即:不满4小时按半天,超过4小时不满8小时按一天计算,并以此类推,4)旷工二日(含二日)或全年累计旷工达五次将被辞退。工作期间内未经批准办理私事或未按规
定执行请假手续的均按旷工处理。旷工一次扣100元,请事假一天扣20元(带菥事假除外),每月事假不超过两天(特殊情况例外)。促销员的每月考勤制度由相关主管负责执行。促销员促销纪律
1)准确、及时、认真的反馈市场信息,包括竞品的价格、促销、终端等情况。
2)保守公司秘密,执行公司促销政策,不得随意传播非正常途径得知的返利政策,不得随意抵毁公司名誉。
3)不得虚报销量,否则扣除当月工资绩效工资。4)严格遵守卖场相关规章制度。
专职促销员考核方案
促销员在第二个月五日前提供的考勤表确定工资金额。工资结构:基本工资 绩效工资:
处 罚:
1)2)3)4)5)6)7)8)
断货:每次每品扣30元。
陈列层:差与同类产品每次每品30元。
日期:先出厂在前,后出厂在后,颠倒一次扣20元。卫生:发现产品污渍一罐扣20元。
缺勤:未按时出勤且未请假者扣除当天工资,三次开除。
由于促销员工作不到位引起的客诉,1次罚款50元,一年超过3次开除。上班时间不接电话和被查到30分钟内不在牌面的促销员罚款50元。要求每位促销员熟练掌握产品,执行公司促销政策有效及时反馈。
奖 励:
1)2)3)4)5)
本月销量完成的情况特别突出者,给予100-200元的奖励。单店3个月销售移动平均数增长率15%,奖励100元; 单店3个月销售移动平均数增长率30%,奖励100元; 单店3个月销售移动平均数增长率50%,奖励100元;
提出对公司有利的信息或建议,视信息价值给予一定金额的奖励。
兼职导购促销员考核方案
兼职促销员在第二个月前提供前一个月的月销量,确定兼职工资金额。
销量考核分为:(1)单店月销量(2)陈列面
兼职导购的工作职责
1)产品的库存。每周清点库存。如库存少,及时和店内主管和业务员联系,追加订单。2)对于促销商品在前15天,提醒店内主管备好库存。3)保持产品陈列面,在适当的时候,争取牌面。杜绝断货。4)接受产品知识的现场培训,及时反映竞品的促销情况。
兼职导购的奖励
1)当月把产品调整到最佳陈列或增加牌面数,奖励20元—50元。2)当月保证未断货,未缺品,奖励20元—50元。
第五篇:促销员管理方案2
促销员管理方案
一、任职资格:
1、促销员入职基本条件:
(1)、具有初中以上文化程度;
(2)、年龄18-45岁之间;
(3)、五官端正,外在形象较好;
(4)、有一年以上的卖场促销经验
2、促销员须持有各种有效证件(身份证、学历证、计生证、健康证等)。
3、必须遵守公司规章制度,服从工作安排及管理。
4、要有做事的干劲、要有充沛的体力、要有参与的热忱
二、促销人员入职手续办理有关要求及程序:
1、公司通过申请后,上海促销员由人事部负责招聘,上海以外地区由业务员负责招聘
2、促销员本人须提供简历及各种有效证件原件及复印件,身份证、计生证、健康证、学历证明、照片等
3、人事部对促销员进行初步面试,审核资格及各种证件合格后将资料装订
4、由业务员向卖场提出派驻促销员申请,并缴纳相关费用,办理入职手续 5、促销员经卖场审核通过后与我司签订合同、正式入职
三、促销员更换流动:
1、促销员提出离职后,由业务员到卖场办理相关退场或人员更换手续。
四、促销员管理:
1、促销员必须严格遵守卖场的各项管理制度,若有违反,按相关管理制度给予处罚。
2、按公司要求上下班、每天上下班打卡考勤
3、促销员不允许与顾客发生争吵或纠纷,如有违反,除向顾客陪礼道歉外,给予开除处理
4、促销员偷拿商品或违反商场规章制度,给予开除处理,并承担因此对公司造成的损失;
5、促销员应妥善保管领用物品,损坏或遗失照价赔偿;
6、促销员必须按照公司规定进行业务操作;
五、促销员工作职责:
1、正确处理与店员、及相关人员关系,维护公司形象。通过在卖场与消费者的交流,很有成效地向消费者宣传商品和企业形象,提高品牌的知名度。
2、在卖场发放企业和商品各种宣传资料。
3、做好卖场的商品和POP的陈列,以及安全维护方面的工作,保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。
4、保持良好的服务心态,创造舒适的购买环境,积极热情地向消费者推荐商品,以帮助其做出正确地选择。
5、运用各种销售技巧,营造顾客在卖场的参与气氛,提高顾客的购买愿望,增加商店的营业额。
6、收集顾客对商品和商店的意见、建议与期望,及时妥善处理顾客的抱怨,并向主管或店长汇报。
7、收集竞争对手的产品、价格、市场等方面的活动信息。
8、完成每日、周、月的报表等填写工作,及时地上交
9、服从公司的工作安排和下达的促销任务
六、薪资制度
1.当月专职促销员收入=底薪+销售提成+浴垫提成,每月15日统一发放。当月兼职促销员收入=底薪+销售提成+浴垫提成,每月15日统一发放。
2.每月12日前未按时提交销售报表的不予以发放奖金。特殊情况请汇报上级。3,如促销人员连续3个月未达到公司要求的指标,该门店应将该促销员替换或者解雇。
4,对于专职或兼职人员,必须提供准确的个人信息,除特殊情况外,如有虚假做开除处理。