基建处年终工作总结

第一篇：基建处年终工作总结

基建处工作在科学发展观的指导下，注重内涵发展，注重建筑内在质量和节能降耗，在基建修缮工作的规范化和建设的程序化方面、在校园规划建设和队伍建设等方面都取得了新的进展。基建处管理的在建项目共有5项（不包括暂停建设的红旗教师公寓），其中有1项为竣工结算项目。在建项目建筑总面积21511平方米，项目总投资10333万元，其中：竣工结

算项目建筑面积8024平方米，总投资2273万元；基建处承担基建计划和财务管理的江湾校区项目共5项，项目总投资63259万元，当年完成投资3277万元；基建处修缮办完成一千元以上的项目合计538个，合同金额6222万元。其中日常修缮项目113项，合同金额360万元；修缮专项178项，合同金额3881万元；部门自费项目247项，合同金额1981万元；完成了文科楼、五教、达三楼、枫林伊泰利大厦、枫林一餐厅、治道楼等的大修项目收尾工作，另外还完成了数百个千元之内的零修项目。

一、实践科学规划校园，完成校园规划初稿

复旦大学校园建设规划修编是我处今年的工作重点之一，结合学习科学发展观，在张一华常务副校长的领导下，于今年3月组成校园规划调研小组，就“完善校园建设规划、推进新校区建设”的主题开展调研，接着组织设计单位进行规划修编方案的编制，至今已初步完成规划初稿：

1、通过学习科学发展观，理清校园规划的整体思路：确定事业发展规划、学科建设规划与校园建设规划之间统筹协调的关系，解决校园规划跟不上事业发展和学科建设变化的矛盾；通过编制规划来避免校园建设修缮缺乏规划性和计划性的问题；通过多次的讨论，明确对我校规划依据（指标）的理解不应该仅仅局限于国家制定的指标，要结合世界一流大学的奋斗目标来确定；江湾校区学生规模数的定位要在已确定的学校总体事业规模的条件下，留有一定的发展余地；通过科学发展观的学习讨论，为完善校园规划理清思路。

2、对照国内、国际综合性大学在校园规划建设方面的成功经验和做法，校园规划的制订要以深入调研的资料为基础，科学的规划才具有严肃性和稳定性。调研小组为掌握第一手资料，进行了深入广泛的调研：发放了29份问卷调研表，涉及学科建设、学生管理、人事、后勤等学校职能部门，其中27个部门反馈了调研表；召开了由张一华常务副校长主持的15个学校职能部门参加的校园规划调研座谈会；参与了校文化建设委员会主持召开的校园文化建设的调研座谈会；对政策研究室、教务处、文科科研处等几个部门进行了进一步调研访谈等，分别听取机关职能部处和师生代表对校园建设规划的意见和建议，与国家教育部发展规划司的韩劲红处长进行了访谈，4月初赴北京大学和清华大学了解校园规划的情况和经验，通过网上搜寻、图书资料查询等方式了解了国外大学在校园规划方面的做法和经验。并委托上海复旦规划建筑设计研究院有限公司协助调研，调研小组进行内部讨论后整理形成调研报告。通过调研摸清了基础数据和现状情况。

3、明确校园规划的重点是要解决校园功能中的突出问题。基建处规划管理人员通过实地踏勘、到各校区管委会和相关单位座谈等方式，找出突出问题并与设计人员讨论，明确要解决的校园功能中的突出问题，比如：邯郸校区国定路校门和枫林校区东安路校门交通节点拥堵情况严重、存在安全隐患；枫林校区和邯郸校区南校区机动车停车位紧缺的问题；邯郸校区室内师生体育活动中心紧张、江湾校区缺乏室内体育用房的问题；张江校区景观绿化单一的问题等等。对解决方案规划管理办也组织多次讨论，通过多方案比较，选择较优解决方案。

4、老校区规划需要学校管理部门与规划设计院联动修编。老校区的规划和新校区相比，受到现实条件的约束。因此在规划修编的过程中，基建处调研组开始就将调研的内容和设计院进行交流，及时将学校建设、发展的最新信息告知设计院，把基建处在工作中长期积累的有关校园功能情况、校园规划方面的经验提供给设计院并与设计人员交流讨论，坚持了两周一次的工作例会制度，通过频繁的交流，对校园建设现状存在的问题进行反复讨论，找到问题产生的根本原因，并对设计院所提出的规划方案的各个细节进行讨论评价，获得比较合理的规划方案。

二、做好关系师生切身利益的若干实事

1、完成张江计算机学院楼改造。根据学校学科校区整体规划，计算机学院要整体搬迁入驻张江校区，为了保障新学期张江校区教学的顺利开展，我处修缮办加班加点,对张江校区1号教学楼进行功能改造，确保计算机学院整体搬迁的顺利进行。

2、邯郸校区北区、东区学生浴室投入使用。为了消除北区学生使用电热水器洗澡的安全隐患，保证北区学生能安全、方便洗澡，新建北区学生浴室。由于北区学生浴室土地产权不属于我校，因此项目无法立项，建设资金由上海精文公司出资，基建处为了保证学生安全使用，和精文公司共同管理项目

建设，严格控制好工程质量、进度及投资，把好工程验收关，经各方努力，北区学生浴室于5月27日正式开放使用。为了解决东区学生每次洗澡都要穿越国定路的问题，基建处修缮办将原东区食堂改造为浴室，既方便了东区学生的洗澡问题，也缓解了国定路门的交通压力，获得了学生的好评。

3、马锦明楼重建项目结构封顶。由北欧中心捐赠和日研中心出资的马锦明楼重建项目于今年5月在原址上开工，现已结构封顶。马锦明楼重建项目包括新建的马锦明楼和日研中心楼。重建后的马锦明楼和日研中心楼功能合理、节能环保，将为推进复旦大学国际化办学发挥更大作用。

4、子彬院改扩建项目开工。子彬院属上海市第四批优秀近代建筑和杨浦区第一批文物保护单位，项目的审批手续复杂、保护改建的技术要求比较高。经过多轮方案优化与反复论证协调，先后通过了上海市文物管理委员会、上海市城市规划管理局与上海市房屋土地资源管理局的审批和教育部的立项审批。完成子彬院改扩建项目的施工图设计，通过招投标确定了施工总承包单位。施工单位于11月进入现场开始施工准备工作。

5、枫林校区学生体育活动中心交付使用。体育活动中心建筑高度23.9米，地上三层局部四层，建筑面积1300平方米。枫林学生体育活动中心设有室内运动场、乒乓房、健身房、体操房、社团活动室及相关辅助用房，改善了枫林校区室内体育场馆少且设施较为落后的状况，满足了师生活动的需求。

三、加强反腐倡廉建设、规范基建修缮招投标行为

党的十七届四中全会对党风廉政建设提出了总体部署，也提出了反腐败工作的新思路、新举措，并把认真开展治理工程建设领域突出问题列为党风廉政建设的重要任务。我处党风廉政建设的具体工作落实在加强学习教育、完善制度建设和操作程序管理方面：

1、加强廉洁教育，提高拒腐防变意识。

参加后勤党委组织的《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》的专题学习；加强民主监督，党政领导班子在全体职工民主生活会上述职述廉，在教职工代表大会上民主评议处级干部。积极开展职工廉洁教育，基建修缮项目管理人员上岗前和项目完成后都进行诫勉谈话。建立了基建处“三重一大”制度，“三重一大”事项必须根据具体内容，提交处务会进行集体决策，由处领导班子成员按分工和职责组织实施，处办公室负责跟踪、督查“三重一大”事项决策的执行情况。

2、完善规章制度，规范招投标行为。

（1）修订《复旦大学修缮工程管理须知（修订版）》，将其更名为《复旦大学修缮管理办法》，《办法》明确了修缮管理的体制和基本管理要求；细化了校内各部门的修缮管理职责；具体规定了修缮项目的立项、经费申请和实施要点等内容；明确了在审价和审计过程中管理方、施工方、审计处和社会审价审计公司间各自应负的职任；加强了廉政建设的内容。

（2）完善并制定《复旦大学基建处项目建设工程招投标实施细则》；基建处项目建设招投标实施细则是在原有做法的基础上，征集项目管理人员的意见拟定初稿，经过二上二下讨论修改，才确定试行稿，保证实施细则符合国家政策、学校规定，并具有可操作性。在实施细则中对招投标程序等行为明确了操作规程，明确了设计、监理、勘察等招投标的操作细则；基建工程施工总承包的招投标操作，区别不同工程合同价款的实施细则；明确专业分包工程（空调、电梯、弱电等）的招投标实施细则以及材料、设备的选择程序等。

（3）基建处与总务处联合对全年内涉及水电管网施工的基建、修缮工程实行了年度准入资格招标，并邀请审计处参加，有五家单位报名，四家单位投标，投标单位对总价下浮率、电缆主材下浮率、工期和质量的承诺进行投标，经过严格的评审，煤气工程由青煤中标，水电工程由上海一建中标；对水电管网的年度准入资格招标，规范了抢修工程的程序和结算依据，从根源上解决了过去急抢修工程时间紧、队伍不规范以及结算审计困难的问题。

（4）规范了一些金额不大、工程时间紧的工程的招投标操作行为；对采用内部招投标的项目，比如工程材料等的评标，要求有评标意见，参加人员签名，作为合同会签的附件

（5）进一步规范对马锦明楼、子彬院项目的招投标操作行为，保证项目建设过程中各类资料的完整，设计图纸的完整；提高工程量清单编制的质量，反复推敲招标文件，减少漏洞，在评价中做好回标分析。规范进行工程项目结算，完成护理学院学生公寓项目的结算。

四、加强队伍建设、提升校园建设管理整体实力

1、加强支部建设、做好发展工作。

党支部按照校党委的要求和后勤党委的部署，组织党员深入开展实践科学发展观活动，围绕“完善校园建设规划，推进新校区建设”的实践载体，联系学校校园规划、基建与修缮工作实际开展“解放思想”、“按科学发展观要求查找自身差距与不足”等专题讨论，理清实现科学发展的思路，落实部门整改方案、促进支部建设。

党支部把培养入党积极分子队伍列为支部建设的一项重要工作，切合实际制订党员发展计划。通过培养、教育、考察积极分子，提高积极分子的思想政治素质，教育党员加强党性观念，以组织发展促进支部建设和本部门的作风建设。发展了一名党员。

2、培养青年骨干、增强团队活力

在加强队伍建设方面,充分认识到了加强青年干部梯队建设的重要性和紧迫性，积极主动创造机会、提供条件，激发青年的创造性和积极性，着力帮助青年发展成才。

枫林学生体育活动中心、枫林动物房等工程的项目负责人由青年骨干来担任，他们在项目实施的全过程中都能够独挡一面，顺利完成基建项目的管理目标；外派支援云南大学新校区建设的两位青年同志也凯旋归来，不仅为云南大学新校区的建设做出了贡献，也锻炼和提高了自己的工作能力，他们的努力工作获得了云南大学的好评。

为了更好地补充新鲜血液，弥补近年来基建处老同志退休较多的情况，通过公开招聘，引进一名规划管理岗位人员和一名水电管理岗位人员，新进人员在各自的工作岗位上都发挥了较好作用。

3、支持工会工作、增强了凝聚力。

处党政班子支持处工会开展丰富多彩的文艺体育和参观活动，如组织职工参观方志敏纪念展、国歌纪念馆，参与后勤首届文化艺术节活动。基建处在化艺术节后勤十大歌手、做可爱的奉献者演讲比赛中取得了很好的成绩，同时获得艺术节组织奖。

4、做好退管工作、营建和谐环境。

基建处现有的退休职工已经远远超过在职职工人数，退管工作不是一线工作，但关系到职工的利益，影响到全处的工作。处党政班子把退管工作作为构建和谐校园的重要工作内容来抓。组织退休职工参观旅游，召开退休职工座谈会，坚持做好“夏送清凉、冬送温暖”的工作，访问探望退休人员，对生病住院的退休人员及时探望，协助有关方面帮助他们排忧解难，使退休同志感受到组织的关怀和温暖。

五、存在不足：

回顾，我们的工作还存在很多不足，需要在以下方面进行探索和提高：

1、马锦明楼、子彬院改扩建项目的开工时间较年初计划推迟较多。客观原因主要有：国家教育部和上海市政府关于项目立项报批等手续繁多且要求严格、国家对招投标的过程及时间规定较以前更严格，子彬院改扩建项目涉及的审批部门和审批程序比一般项目更多，导致我处在前期准备阶段的工作进度难以掌控。从内部管理方面，缺乏应对现行规定的有效举措。

2、对项目管理青年骨干和基建处后备干部的培养力度不够，干部队伍年龄偏大。虽然近年来基建处提供了一些机会让青年职工独立管理项目，但在使用过程中缺乏在思想上、管理水平上对他们进行传、帮、带。客观上近年来人员退休较多，能传帮带的老同志少；但主要原因在于缺乏培养青年骨干的具体计划和帮助措施，处务会研究讨论这方面内容较少。

3、在执行党风廉政建设责任制和推进惩治和预防腐败体系建设中，反腐倡廉文化建设还不够。近年来我处虽然逐步建立并完善了一系列制度，但反腐倡廉的关键在于教育并提高干部职工的自律意识，如何结合这方面内容加强多种形式的学习教育需要进一步研究，管理人员的职业行为规范、职业道德方面的学习教育还有待加强。

第二篇：基建处工作总结

基建处工作总结

一、加强领导，筑成“创先争优”工作的坚强战斗堡垒

为切实加强和改善党对精神文明建设的领导,我处始终把精神文明工作当作一件大事来抓，进一步健全精神文明建设的组织机构，落实各个分管组长的责任和义务，认真制定工作计划，并逐一落实、实施。定期进行处务会，认真总结近期精神文明建设情况和工作情况，找到差距和不足，在改正中求进步，把“创先争优”工作贯彻到每一个基建处处工作人员身上。形成了由处长统一领导亲自抓、各科科长具体抓、党员积极配合协调、各方面分工负责、齐抓共管的领导体制和工作机制，并对在精神文明活动中做出显著成绩的个人予以表彰。

二、思想政治建设工作稳步向前发展

1.政治理论学习工作有了长足发展。基建处处按照上级部门的要求，坚持政治理论学习，以努力促进思想政治觉悟提高和服务意识的增强。一是处级干部认真参加党委中心组学习，不断完善党员干部理论学习培训体系，认真落实党员组织生活制度和基建处人员的政治理论学习，重点做好入党积极分子的培养工作，在工作中、生活中、学习中等进一步提高了他们的思想政治素质。二是坚持把精神文明创建工作纳入基建处优秀工作者考核范畴之内，基建处学习小组每周一组织处务会，通报近期工作情况及所遇到的问题，并提出解决方案。三是将理论联系到实际中去，始终坚持把政治理论学习工作与“北湖校区建设”、“创建精神文明校园”等推进学校改革发展稳定的重大问题结合起来，认真研究我处面临的形势与任务，确立工作目标，努力促进学校教育事业实现新发展、开创新局面。

通过学习，全处进一步统一了思想，提高了认识，廓清了思路，明辨了是非，强化了责任，改进了作风，激发了动力，提高了政治思想素质和政策理论水平，增强了分析判断问题和驾驭局面、解决矛盾的能力，为北湖校区如期完工打下了坚实的基础。

2.紧贴本职“务实创新”，将精神文明创建工作应用到基建处的日常工作中去，以实效见真章。

本学年基建处面对着“四线作战”(研究生教育与国际交流中心综合楼的手续办理及开工、工大家园的维修与维护、工大家园的产权办理、北湖校区建设)繁重的工作任务，特别是面对北湖校区建设“工作时间紧、任务重、责任大”的多重困难，同志们齐心协力、不分昼夜，以工地为家，几天几夜坚守在工地是家常便饭，从北湖校区建设开始从未休假，即使有再多的伤病和家事的困扰也无一人请假休息，一年的时间完成了两年的建设任务，不但如期完成了北湖校区一期的建设任务(105000平方米，其中包括：教学科研楼、科研楼、学生宿舍1、3、4栋和学生食堂)，让新生顺利入住，同时北湖校区的教学科研楼还荣获“沈、哈、长优质观摩工程”的银奖(此奖项为东北地区建筑工程最高奖项)，堪称是工大基建事业的一座丰碑。工大的基建人用实际行动向学校党委交一份满意答卷，向学校60年校庆献礼。

三、思想道德建设工作有了新发展 在进一步加强邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七大理论等的学习、研究和宣传的同时，认真学习基建处处各项规章制度以及工作职责，作为学校基本建设的管理部门，应切实做到“有法可依、有章可循”，做好学校的基本建设工作。

四、校园文化及环境建设工作健康向前发展

全处工作人员非常重视校园文化和校园环境工作，每天打扫办公室卫生，整齐摆放办公用品，注意防火防盗，这样做不仅仅从个人健康上考虑，更考虑到办公环境的美化和整洁，体现出全处的工作态度和热情。并将部门规章制度和工作职责张贴在办公室和工地暂设醒目位置，提示每一个工作人员能够严格按照规章制度和工作职责去要求自己，规范自己，提升自己。

五、行风建设工作扎实向前推进

认真组织学习、传达行风评议、促进行风建设有关文件精神，建立了一系列加强行风建设工作的有关规章制度，并结合我处实际制定行风评议实施方案。重视思想政治教育，以“三个代表”理论为指导，不断提高处内职工的思想修养和理论水平。进一步加强队伍建设，不断提高基建工作者的思想素质、业务素质和职业道德水平。

综上所述，自2012年以来，在校党委、行政的正确领导下，我处的精神文明建设取得了可喜的成绩，积累了一些经验，开创了蓬勃发展的新局面。但是，我们也清醒地认识到，我处的精神文明建设还存在一些薄弱环节，与党和人民的要求相比，仍存在一定的差距。面对新形势、新任务，我们将在进一步建立健全长效机制、实现精神文明建设的科学化、制度化、规范化上下功夫，保持团结奋进，开拓创新的良好势头，全面提升我处社会主义精神文明建设的整体水平，努力为把学校打造成一流的大学做出更多的贡献。

第三篇：基建处工作总结

因工作需要2011年1月1日我抽调到基建处工作，主要负责工程项目内勤。一年来我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好的完成了各项工作任务。现总结如下：

一、坚持学习，不断提高自身综合素质

加强业务学习、全面开拓视野、努力提高业务水平。进入基建处后，系统学习了《基本建设财务管理》、《新会计准则》，深入了解和掌握有财务、会计工作的政策法规，同时着重学习了经济法基础、初级会计实务等相关知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力。

二、履行职责基本情况

一年来，我主要负责基建处的会计核算工作，基建报表、工程款的支付等工作。在实际工作中本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务制度的会计工作基础规范的要求进行财务核算工作，严格审核会计凭证，确保原始凭证的真实性、合法性，保证每一笔凭证后都有一份能够清晰反映一项基建业务的附件资料，杜绝“白条”支出。

存在的不足和今后努力的方向

综观一年来的工作，我在会计岗位上有了新的提高，也取得了一些成绩，同时也存在一些不足，一是知识面不够宽，学习还够深刻、系统。以后会要求更高，唯有更加努力学习，在理念、理论和知识各方面更新和进步，才能履行好职责；二是还要进一步增强工作的创造性，善于在繁重的工作中磨炼意志，增长才干，要打破长期行成的思维定势和心理定势，根据工作需要不断调整自己的思维方式，创新工作做法。

在今后的工作中，我将进一步加强理论学习，扬长避短，克服不足，抓

住主要矛盾，找准工作的突破口，使自己能紧跟临场发展的步伐。为林场今后的发展做出应有的贡献。

第四篇：2009年基建处工作总结

2009年基建处工作总结

一年来，基建处在校党委、校行政和主管校长的正确领导下，紧紧围绕建设高水平教学研究型大学这个中心任务，围绕博士授权单位建设、更名大学这个工作重点，围绕新校区基本建设这个抓手，积极开展各项工作，全年累计完成投资1.2亿元，圆满地完成了各项工作任务，取得了显著的工作成绩，也得到了学校上下的认可和肯定。现将全年工作总结如下：

一、加强政治学习、做好总支建设和党建评估工作

按照校党委的要求和工作的部署，基建处全体同志认真学习党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，积极组织“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题学习活动，多次组织职工进行邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等重要文献的学习，在政治上、思想上和组织上与党中央保持高度一致。为迎接省委对我校的党建评估，第三党总支积极做好自身建设，以自身建设迎接党建评估，以党建评估促进总支建设，进一步推动了各项工作的顺利开展。

二、规范管理，进一步提高工程质量和投资效益

一年来，我处严格按照学校基本建设计划安排工作，做到每月有工作要点，每周有工作安排，重大工作任务分解到部门，责任到个人，使全年工作按计划循序推进。重大任务还专门制定实施方案，确保任务按期落实到位。

为进一步加强基建工作的规范管理，保证基建工作有序进行，基建处强化了每一位职工的责任意识，制定了处长工作职责、副处长工作职责以及每个科室的工作职责。今年增设了材料科，加强了建筑材料的控制和管理，对每一项甲供材和乙方采购的材料进行认真的市场调查，材料在价格和质量上得到了很好的控制管理，工程质量明显提高。严格按程序审核支付材料款和工程进度款，切实维护学校的利益，全年未发生任何工程质量事故和问题。

进一步完善工程档案管理。施工图、施工合同、设计变更、现场签证等工程资料繁多且琐碎，办公室在档案管理工作中，参照档案馆管理有关规定，按制度做好收集、整理、立卷、归档工作，特别加强了图纸发放、归档资料收集和整理、借阅等管理工作。

三、抓党风廉政建设，确保新校区建设安全、顺利进行

党风廉政建设是基建处常抓不懈的工作，制度建设、日常工作运行监控和按工作程序办事是抓好党风廉政建设工作的关键。在高校基建领域不断发生违法违纪现象的情况下，基建处领导以身作则，秉公办事，从源头上防止腐败现象的发生。在工作中坚持5万元以上的项目招标制度，坚持建设过程质量第一原则，坚持决算造价审计制度。通过招标、建设、决算“三权”有效的分离，形成了相互制约、相互配合的运行机制，确保我校新校区建设安全、顺利进行。

四、一分耕耘、一分收获

2009年对于我们国家来说是十分不平凡的一年，面对国际金融危机的冲击，在党中央、国务院的英明领导下，国家实施积极的财政

政策和适当宽松的货币政策，提出4万亿经济刺激计划，成功战胜了国际金融危机的影响，国民经济继续保持良好的发展势头，社会稳定，人民安居乐业。学校党委也抓住这个难得的历史发展机遇，积极向银行筹措资金，加快新校区建设步伐。通过全处职工的辛勤耕耘，圆满地完成了全年的工作任务。09年完成主要工作任务：

1、圆满地完成一期周转公寓楼后期建设和验收工作，保证了学校5月份按时分房；

2、圆满地完成一期周转公寓楼室外配套工程建设任务，保证了第一批教职工7月底顺利入驻；

3、成功地解决了一期周转公寓房职工生活用气问题，安装天然气966户；

4、成功地完成了高压配电的切换工作。目前我校新校区有12台变压器在运行，总负荷8240千瓦，年节约电费100多万元；

5、成功地安装了4台4吨燃气锅炉，解决了周转公寓房取暖问题，节约初装费600多万元；

6、历时2年办证之路，于12月18日成功拿到新校区土地证，为新校区今后的发展提供了保障条件；

7、5.4万平方米的文科教学楼、8#、10#学生宿舍楼顺利结顶，完成投资3400万元；

8、3.52万平方米二期周转房顺利结顶，完成投资1800万元；

9、完成节水灌溉试验场主体工程建设，完成投资300万元；

10、完成第一塑胶田径场及主席台工程建设，完成投资400万元；

11、基本完成07年以前竣工工程的决算工作，审减金额1500多万元；

12、较好地解决了新校区已竣工工程“两金”问题。目前在建和已建成工程合同金额达3.5亿多元，应支付“两金”1600多万元，按60%支付，可节约经费600多万元；

13、校园环境得到了进一步的改善，新增草坪20000多平方米，各类树木1000余株，各类花卉3000多株；

14、基本完成2010年拟建工程立项、设计等工作；

15、积极参加校工会组织的活动，取得羽毛球比赛团体第三名的好成绩；

五、2010年工作思路及主要工作任务

回顾过去，展望未来，2009年里虽然我们取得了可喜的成绩，但离党委要求和教职工的期望还有一定的差距。我们仍然要继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高全体职工的政治思想觉悟和业务素质；完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设；建立健全适应市场经济要求和学校发展需要的管理机制，牢固树立为全校师生员工服务的意识；进一步紧密与政府有关部门的联系，确保新校区各项建设工作顺利开展，为建设高水平教学教学研究型大学作出更大的贡献。2010年主要工作任务：

1．加强在建的近10万平方米工程管理力度，保证小高层公寓楼上半年竣工交付使用，保证专业教学楼、学生宿舍楼2010级新生进校的需要；

2．完成一期周转公寓楼工程决算工作，交给广大教职工一个明白帐、放心帐；

3．积极做好2010年新拟建工程开工前期准备工作，力争上半年开工建设，年底前全体工程结顶；

4．进一步加大校园环境治理力度，完成一期周转公寓区绿化美化工作，创造良好的生活和育人环境。

基建处

2010年1月16日

第五篇：学院基建处工作总结

2009年是学院发展建设极不平凡的一年，这一年, 我们学院在以基本建设为中心的指导下, 圆满完成教学楼形象工程，实现学院新校区的顺利搬迁并投入启用，保证了正常的教学秩序，面貌焕然一新，这些工作的取得归功了学院党、政负责人正确领导子成员的帮助各处、室、系、办、的大力支持。现将2009年工作总结如下:

一、统一思

想提高认识加强施工的组织管理

全体基建成员以学院的快速发展和建设为已任，思想上、政治上、行动上与学院高度一致，真正做到院兴我荣的责任感，充分认识到新校区建设亲系着我们生物科技职业学院的兴衰和发展。加强施工的组织管理是我们新校区建设的关键：

一是严格地把好施工图纸的会审工作：组织我们技术负责人、现场施工员、设计院、监理公司和施工队伍，对各建筑图纸进行详细全面的会审，全年共计组织10余次会审，解决技术问题近20项给施工创造了有利条件。

二是抓好监理队伍的监督做用：在全年中召开监理会议40余次。监理工作实行24小时不离岗，旁站式的工作方法。在施工中他们严格把住了施工质量和技术，做到了按图纸施工，起到了监理应有的作用。

三是实行基建周一、周三立会制，每日早碰头制。

基建办在一周内立两天会，贯彻学院领导对基建工作的部署和要求，同时做好近日内的基建按排工作，也通过早晨的碰头会了解每天现场施工中存在的问题，找出解决办法，致使施工得到顺利进行。

四是发挥各自业务专长，明确任务。

根据基建成员的业务特长和能力，做出了合理的分工，使每个成员都明确现场施工任务和责任，给排水、供热、电力安装、各网楼体的土建、水暖、道路、广场、灯光、绿化等都有专人负责，尽管我们基建人员少但每个工程都有专人负责，在施工中没有出现重大问题。

五是协调和沟通了各部门对学院建设的支持，完善有关建设手续。

建设局发下了各楼体的施工许可证；消防部门对图纸进行消防审批；市质检站审图中心对设计图纸进行审查；协调电力部门对我院用电施工进行设计、招标、施工；多次跑往热力公司、燃气公司、网通公司、有线电视等公司进行协作洽谈。

二、本着勤俭节约，促进学院发展建设为原则

学院建设的建筑、装饰、装璜材料及部分设备，我们都一一谈质论价，在学院暂无资金的情况下，我们按照少花钱、多办事、办成事为目的。垫付资金越多越好，付款年限越长越好为原则和每位厂家和经销商洽谈质量、价格，并签订合同，使建设工作顺利进行。

三、在工作中注重基建成员专业素质的提高

一是在书本上学：我们购买了《黑龙江省建筑工程质量验收标准》、《黑龙江省建筑工程技术规范》等专业书籍，基建成员在每一个施工环节结合现场实际按工程阶段进行学习。

二是在实践中学：施工人员亲自到施工现场，在实践中不断丰富和完善自己的业务素质来指导工程施工。

三是和同行学习：基建成员无论是和设计人员、监理队伍、施工队伍的技术人员都能做到虚心地学习，讨论学院建设工程中的技术问题，使他们的素质得到有效提高，指导工程施工有了可靠的技术保证。

四、克服困难。严把材料、技术关，推进学院建设的顺利进行

在施工过程中，时间紧、建设任务重，学院面临新校区的使用，我们不分昼夜没有星期天、节假日，技术人员24小时工作在施工现场，很多同志都是在两地分居住，在哈市住的同志也是经常连续几天不回家，虽工作条件艰苦、任务重，可工作起来信心百倍干劲足，从不叫苦也不叫累。

建筑装饰、装璜材料，我们按领导的指示要求严格考察把关、筛选，本着美观、实用、经济、耐用的原则，实现了设计要求，体现学院的新特色。

施工中我们严把质量、技术关，技术员、施工员一道在施工现场，做到严格按设计图纸施工，按建筑规范和验收标准建设，使工程没有出现质量技术问题。

五、建设规模和内容

05年完成了以教学楼为代表的共计86461.63㎡的建筑工程和管网建设

（一）单体楼建设：

建设项目

面积（㎡）

竣工使用时间

教学主楼

29940

8月15日交工

8月18日使用

实验楼（2号）

10427.2

412月末（在建）

学生公寓（5号）

7703.2

37月17日

学生公寓（6号）

8016

7月17日

职工住宅（15、16号）

1286

27月30日交工

职工住宅（17号）

6740.8

9月13日交工

食堂

6552

8月23日交工

后勤

楼

1420.22

7月30日使用

锅炉房

660.6

37月30日使用

洗浴中心

2139.518月15日使用

物业用房

90.412月4日交付使用

围墙

铁艺

1090延长米

砖混

979.75延长米

门卫室

保卫室

共计42.56平方米安装伸缩门

在时间紧、任务重的情况下，配套设施的建设是我们基建后期工作的重心，以尽快地满足新校区的使用功能。

（二）管网建设

抢时间不分白天黑夜9月11日完成了锅炉的安装和8月7日完成了给水设备的调试；1739米管道建设，在10月7日正式向学生供开水；10月10日正式启动洗浴中心，对学生开放；职工住宅在10月28日接通了天燃气管道；热网建设时间紧、任务重，24小时施工。在10月26日完成了4974米热网工程，正式供气，使学院全体员工和学生没有受冷受冻，住上了暖屋子；同是今年也完成了除消防水池之外的消防工程外网3261米；共完成了雨排水和污水管道工程6456米；完成了电力外网工程高压电缆1764米，低压电缆6181米。铺设临时电缆9条1158米。

（三）变电所建设

高压开关柜10面、低压开关柜17面、电力变压器3台、箱式变一座，中心变电所于9月24日一次投运成功正式送电，职工住宅用电于11月24日开始投运正式送电，并移交哈市郊农电局管理。

（四）校园宽带及通讯有线电视广播建设

组建校园宽带网机房建设占地35㎡，增设核心交换机及配套网络软件，实现校园网功能满足教学的需要，学院通讯设施得到完善接入虚拟网功能；广播电视楼体暗埋工程和院内外网工程已完成，办公部分有线电视信息点399点，职工住宅408个点；校园广播有明暗扬声器631个，并组建播音控制室。

（五）完成 了校园的亮化工程和部份绿化工程

为抢工期树学院新形象，共植树 3000 株。云杉300 株、章松 150 株、银中杨 960株、花冠木等 ；铺设草坪2000平方米、广场花盆60个；亮化工程实现校园楼体和院区的整体亮化，各种路灯、广场灯140余盏，楼顶霓红灯和黑龙江生物科技职业学院11个大字的亮化，体现我们学院的新面貌。

（六）推进了广场、道路、人工湖及篮球场等建设

1、主楼前广场铺设花岗岩石头板面13886.29平方米；

2、篮球场黑色路面11435.71平方米，铁艺围栏1443.85平方米、篮球架15付、排球9付、网球2付。

3、主楼后广场承重步道板1603.84平方米。

4、道路：白色水泥(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）路面9901.79平方米；步道板4485.9平方米。

5、人工湖建设面积7400平方米；湖中修建一桥梁，湖边围有铁艺链拦，成为我们学院一大景观。

（七）实现院区主要广场道路、楼体和广场的监视监控功能，共设置监控摄像头40个。

六、存在的不足：

一是基建的技术人员少，建设规模大个别时候没有深入到位。

二是建设规模大第一次组织这么大施工缺泛施工组织和技术经验。

三是对图纸缺泛认真分析和研究对有些设计不合理的没能及时发现和提出。

四是因施工单位垫资施工，有些工程材料决策难度大，图纸外增加的项目很难落实，给我们指挥工程建设带来困难。

七、建议

1：加强学院科学管理创造和保证我们崭新、整洁、文明、优雅的学习工作和生活环境及建筑设施。

2、加快图书馆建设，第二学生食堂建设应纳入建设日程，加强学生服务功能建设。

3建立考核考绩奖惩机制调动各成员的工作积极性。

4、在各单体楼设计施工前一定要事先考虑到办公和教学功能需求。

以上有不妥之处请领导指正。

建筑装饰有限公司 建筑装饰公司未来50年的企业规划

公司 现在 优势 中字头 国有企业

公司主要盈利点 通过接受 一些工程挂靠 收取挂靠服务费 年流水 1亿

文章主要内容 未来50年的企业发展规划

经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升××装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实××装饰的品牌内涵。我们将二○○七年定为××装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

为此我们要做好以下几项工作：

一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬××装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。

二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。

三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。

四、继续完善××装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予××装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创××知名品牌。

五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。

六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。

公司全体同仁，所有关心、支持、信任××的朋友们，让我们在充满希望的2009年，携手共进，共创美好生活！