第一篇：定稿基建处08年工作总结
基建处2008年工作总结
各位领导：
根据要求，现就基建处2008年基建管理工作完成情况和下年工作安排，向各位领导汇报。汇报分四项内容：
一、完成的主要工作和取得的成绩：
1、工程建设方面
⑴西校区工程：
新建并完成2-2#教学楼12000平方米。新建并完成9#学生公寓5400平方米。西校区配套工程已完成产值约1331万元，其中08年前完成产值801.2万元，08年完成产值约530万元。
⑵老校区工程：
完成图书馆扩建工程报告厅装饰工程1300平方米；完成图书馆东广场工程2000平方米。
在建东出口工程主体工程建筑面积2032平方米，目前北侧主体 工程已完工，已开始内墙抹灰，南侧主体工程已至一层，至年底完成全部主体工程。广场道路施工工程已全面铺开，目前人行道和路边石已开始铺设。
⑶三高校住宅区工程：
三期工程G12楼建筑面积11209.2平方米，目前主体已完工，预计明年五一前交付。
四期工程与其它两所院校同步进行，经过努力，前期工作已取得实质进展，其中规划方案已通过政府审批，已通过消防审查，施工图设计已完成。其中多层住宅E5两个单元已正式开工建设，目前已完成基槽开挖和独立基础施工。其它拟建高层工程施工合同签订后并预付10%工程款后，即开工建设。
2、规划设计方面
完成学术交流中心加层工程规划方案审批和施工图设计工作。完成老校区住宅南区工程规划方案初步设计。
完成老校区北侧黄海明珠商业街规划方案设计和可行性研究论证。完成东西校区地下通道方案设计。
二、经验和做法
在院党委院行政的领导下，我处贯彻学院年度校园发展新思路，紧紧围绕中心任务，使各项工作健康、有序、规范的运行，圆满完成了我院基本建设管理工作。
今年的基本建设工作全面铺开后，我们根据本年度基建工作的特点，把管理的中心放在了西校区建设上，确立了几个重点项目，其中包括：9#学生公寓2-2#教学楼，确保新学期交付使用，同时完善配套设施建设加快环境建设的速度；三高校住宅区G12，加大督导力度，保证年内主体完工；图书馆工程交付使用，广场施工8月底竣工；东出口工程保证工期，8月底竣工；学术交流中心加层规划方案论证审批和施工图设计等等。
为了保证重点项目内容能顺利地实施到位，基建处采取了“五个一”的保障措施：
一放。就是管理放开，鼓励部门大胆决策，使工程管理人员的承担的任务更重，肩负的责任更大。
一促。针对基建处各部门职能，要求当日事当日毕，坚持每周一例会制度，对每周工作进行考核，规范管理，及时发现问题。工作面向一线，保证人员，保证时间，优先解决工程建设中出现的问题。一护。充分发挥基建处工程技术科“突击队”的作用，实现通讯有工具，日有值班人。对所有建设工程中遇到的问题，做到快速出击、速办速决。其他科室全力配合，分工不分家，在人力、财力、物力上向一线倾斜，同时做好舆论引导工作。
一帮。本着廉洁自律的原则，认真做好法律法规的宣传工作，采取多种措施，帮助基建管理人员提高法制观念。
一管。在严格管理的同时，努力提高全体人员的业务素质，熟练、准确地掌握和运用基建管理的法律法规，使理论、政策学习与工程管理的实际有机结合起来。
围绕重点工程，明确责任分工，明确工作指标，明确完成工作任务时限，使工作逐步深入，务求实效。面对建设资金空前紧张的现状，基建处不等不靠，以极大的“韧劲”，狠抓工程建设管理工作，采取围绕中心开展工作，措施到位保障重点的基本思路，克服巨大困难，确保了校园基本建设的顺利进行。
三、基建管理体会：
1、执行工程合同一定要有严肃性。工程项目合同是工程运行全过程的重要环节，严肃执行工程项目合同，对确保工程项目质量、降低工程项目成本、加快工程进度等都具有十分重要的意义。作为基建管理部门，我们认为，我院在执行合同严肃性尤其是资金到位率低方面需要改进。
2、加强沟通协调力度，提高对外联络服务水平。对外沟通是联系内外的唯一途径，沟通好坏关系到工作是否能够顺利开展。沟通可能创造巨大效益，也可以节省大笔开支。
3、各部门之间相互配合，形成合力，大家目标一致，主动合作，提高工作效能。这需要得到领导的支持。
四、今后基建工作思路和创新努力方向：
１、集中精力，加大工程质量的监督和管理力度，重点抓好新在建项目工程建设，切实加快三高校住宅区三期、四期工程建设。
2、积极主动，做好拟建工程的准备工作。如：学术交流中心改造、西校区道路和环境绿化工程等。
3、继续做好工程决算审计、预算和竣工工程档案移交及完善工作。
4、继续加强基建廉政建设。
5、强化创优意识，建立评比机制和过程控制的刚性执行体系，进一步落实工程进度计划。
6、以竣工为目标，加强过程控制。抓住主要矛盾，强化计划管理。细化建设环节，动态盘点进度、资金计划，加强监控，提高决策的科学性和准确性，提高计划的可行性。
7、以资金计划为手段，控制工程造价，实现管理专业化，有效控制资金计划；造价体系化；招标公开化，巩固市场运作成果。
8、正确处理安全、工期与质量的关系，探索进度、投资、安全等方面的管理经验和程序，深化校园建设的制度、理念、文化的建设，逐步实现基建管理由现场型、经验型向科学管理型转变。
9、切实组织好工程设计、监理、施工招标工作。
在今后的工作中，基建处将继续坚定贯彻院党委院行政的工作部署，树立起干事业的雄心，奋勇拼搏，求真务实，提升管理水平，以“努力超越，追求卓越”的精神，扎实有效地开展基建工作，夯实学院发展的基础，努力打造成为一支“作风廉洁、工作高效、服务规范、举止文明”的队伍，为全面建设和谐校园而努力奋斗。
基建处2008/12/21
第二篇：基建处2010工作总结
基建处2010工作总结
时间过得飞快，在不知不觉中，2010年就这样结束了。回首过去的一年，基建处全体人员在公司党委和董事会的正确领导下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，以严格控制投资成本为根本，注重提高工作效率，踏实工作，积极努力，开拓创新，做了大量的工作，努力保证公司本基建处工作目标的有效完成。现将一年来的工作情况总结如下：
一、加强政治理论和业务技能学习，注重职业操守，努力提高理论和业务水平，组织全处人员积极参加公司组织的理论学习，深刻领会十七大精神，增强道德意识、职业操守和人文素养，全面提升全处人员的政治素质和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。
二、加强内部管理，提高工作效率，进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推诿、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。
三、狠抓工程建设项目管理工作
我们始终坚持质量、工期和造价三位一体一起抓，统筹兼顾。平时在做好基础验槽、隐蔽部位、关键分部、阶段验
收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还根据各个项目的建设进度，加大质量监督活动。出现问题的，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，绝不允许出现质量问题。
1、自2010年一月份以来对东风煤矿三号井、六号井进行了部分整改和维修，例如，三号井部分路面和房顶等进行了修缮。七月份开始，重建了三号井地磅和磅房，六号井新建了水泥仓库，并进行了其他零星工程的维修等。十月份开始对五号北井排水管进行了安装，解决了排水管堵塞问题。十一月份以来，三号井浴池上接二层区队办公室；对三号井大门进行了改造。
2、2010年四月份，公司对毛巾厂平房宿舍区进行了自来水安装，解决了职工吃水难的问题，得到了职工及家属的一致好评。
3、2010年七月份，我公司响应章丘市委市政府的号召扶贫项目，投资400000万元，为马闹坡新建了自来水工程，大大改善了该村吃水难的问题，让马闹坡的村民切实的感受到了社会主义的温暖。
4、自2010年11月份对东风工业园内的冠世三个车间的消防喷淋、排烟进行了管道安装。此工程难度大、工期紧，我们基建处全体员工轮流值班监督，以保证工程保质保量的顺利完成。
5、随着一项项工程的开展，工程验收和预决算工作也
随之跟上。全处员工个个干劲十足，尽职尽责，牺牲休息时间，尽快完成领导安排的任务。今年以来，陆续完成了三号井，六号井，二号井，华锦厂及其他零星工程的决算。
在结算过程中，预算员们充分了解施工过程，认真核对工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据提供不足时能够及时与相关部门沟通，并且主动到现场弄清施工过程，以确认套用定额的准确性，做到施工预算资料完整准确，一丝不苟。
回顾过去的一年，在工程多、任务重、时间紧、要求高的情况下，我们有计划、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，为完成工作任务打下了良好的基础，扎扎实实完成基建任务。施工中因天气以及主观原因等，施工单位问题比较多，在管理中我们想了很多办法，解决了很多困难，工作中取得了一定的成绩，但还存在着不少问题；缺乏科学性，工程中遇到的技术性难度高的问题解决的不及时；我们的服务意识、协作能力、团队精神与先进处室相比，还存在着比较大的差距；工作比较浮躁，不能积极主动，科技水平差，对新工艺新技术的掌握还远远不能跟上工作的需要；这些都是我们在以后工作中必须认真对待、加以克服的。
在今后的工作中，我们要取长补短，尽最大努力把工作做好，继续加强基建廉政建设。部门坚持廉政学习和教育，筑起反腐倡廉的思想防线。部门负责人以身作则，带头廉洁自律。做到一切工作按制度办理，按规定办事，用制度管好人。
在新的一年里，我们将全面落实好2011年奋斗目标，发扬成绩，克服不足，与时俱进，服从大局，及时完成公司领导安排的工作，虚心学习，不断总结经验，增强工作的主动性，大胆管理，处事公平、公正，确保每项工程保质保量的按时竣工，严格遵守公司的一切规章制度，争取做一名合格的员工，为建设富而美的东风多做贡献。
基 建 处
2011年01月03日
第三篇：基建处工作总结
因工作需要2011年1月1日我抽调到基建处工作，主要负责工程项目内勤。一年来我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好的完成了各项工作任务。现总结如下：
一、坚持学习，不断提高自身综合素质
加强业务学习、全面开拓视野、努力提高业务水平。进入基建处后，系统学习了《基本建设财务管理》、《新会计准则》，深入了解和掌握有财务、会计工作的政策法规，同时着重学习了经济法基础、初级会计实务等相关知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力。
二、履行职责基本情况
一年来，我主要负责基建处的会计核算工作，基建报表、工程款的支付等工作。在实际工作中本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务制度的会计工作基础规范的要求进行财务核算工作，严格审核会计凭证，确保原始凭证的真实性、合法性，保证每一笔凭证后都有一份能够清晰反映一项基建业务的附件资料，杜绝“白条”支出。
存在的不足和今后努力的方向
综观一年来的工作，我在会计岗位上有了新的提高，也取得了一些成绩，同时也存在一些不足，一是知识面不够宽，学习还够深刻、系统。以后会要求更高，唯有更加努力学习，在理念、理论和知识各方面更新和进步，才能履行好职责；二是还要进一步增强工作的创造性，善于在繁重的工作中磨炼意志，增长才干，要打破长期行成的思维定势和心理定势，根据工作需要不断调整自己的思维方式，创新工作做法。
在今后的工作中，我将进一步加强理论学习，扬长避短，克服不足，抓
住主要矛盾，找准工作的突破口，使自己能紧跟临场发展的步伐。为林场今后的发展做出应有的贡献。
第四篇：2008基建处工作总结
2008基建处工作总结
2008年基建处的工作仍是艰巨而繁忙的。在院领导的指导和支持下，我处在人员少，任务重的情况下团结协作，围绕学校2008年工作要点，坚持以教学工作为中心，以工程质量为核心，有重点、有步骤地推进基本建设工作。坚持统筹兼顾，协调好建设当中的方方面面关系，基本完成了本的基本建设投资计划以及其他各项工作，为我校建设规模的发展、进一步改善校园环境做出了积极努力的工作。现将2008工作内容汇报如下：
一、基建工作完成情况及效果
（一）、已建工程情况：包括6#、7#、8#学生宿舍和学术活动中心工程，总建筑面积21456平方米。
1、已建工程质量已全面达到合同要求。通过了工程绿化、环保、消防、规划、防雷等各项单项验收，完成县质监部门的质量检查和资料验收，预计年底基本完成县建设局档案馆竣工资料归档和县质监站的资料备案手续。
2、完成竣工工程决算事宜。在施工方、审计方和我处共同参与下，经过现场察看和多次协商，学术活动中心和6#、7#、8#学生宿舍土建、室外总体工程及学术活动中心装饰工程。
3、及时做好工程保修维修工作：包括学术活动中心雨蓬、地板、会议室等渗水维修工作。
（二）在建工程：包括教工公寓一期工程（4#、5#、6#楼、会所、地下车库等）和教工公寓续标工程（1#～3#楼），总建筑面积为33398平方米。基建处在施工管理工作中，认真落实《上海杉达学院关于基建工作管理规定》，时刻维护学校利益，忠实代表学校对建设项目实施管理，对工程实行质量、进度、投资全程控制，并协调校内外各有关单位保证基建工作的顺利进行。具体工作如下：
1、组织完成了教工公寓续标工程（1#～3#楼）的商谈、招标、定标等各相关手续；办理相关开工手续、报监手续，签订施工总承包合同和监理合同等。
2、在施工过程的现场管理中，针对工期紧、任务重的实际情况，建立监理、施工、业主和政府管理部门之间的质量管理，严格执行“自检、互检”制度，坚持每周一次例会制度，检查总结上周工程进展和本周工作安排，及时发现解决施工过程中出现的问题。各个分项工程完成后，施工方自检合格后报请监理单位和我处进行验收，使每一个分项工程始终都能符合设计要求和施工验收规范规定，始终都能保持最佳的质量状态。
3、严格按照学院设备采购和基建工作管理规定，落实甲供材料相关询价、定价、校内审批手续，按照学院合同审批流转程序签订相关的合同、协议书（2008年已签订甲供材料合同13项）。
4、建立施工管理、协调、政府监管的日常往来联络等相关程序。按照学院项目变更、项目签证等相关的基建管理办法，做好技术核定单、工程费用签单、工程联系单以及工程管理相关文件的放发和收件程序，落实办理结果和回复。
5、商谈教工公寓工程强电、弱电、网络、电话、电视、煤气、水等配套工程，审核报价和办理校内审批手续，已签订供电、电视、煤气、污水等配套工程合同。
到目前为止，教工公寓一期已基本完工，续标工程年前按施工计划预计完成主体结构。
（三）学院河岸护堤工程：包括学院东西两侧的砖桥港、油车港河岸和教工公寓的油车港河岸，总计长度约1300米。经委托嘉善县水利投资有限公司进行招投标，总工程预算费用约148万元，我院承担总工程费用约74万元（结算价按财务审计进行结算）。12月8日已正式开始施工。
（四）遗留工程：包括学院南大门传达室、院内电缆管道铺设、电缆井铺设
等工程，经与施工方进行多次协商 施工方同意放弃了没合同的学生宿舍机房等工程的结算；对南大门传达室等有合同的工程按实结算。
二、在学院创建节约型绿色校园中，基建处的同志积极响应，开动脑筋，加强管理，协调各方关系，千方百计节省工程建设成本，做了大量工作：
1、通过加大与县府及相关部门的沟通协调，认真领会政策法规内涵，据理力争，使学术活动中心、学生宿舍和教工公寓工程节省城市建设配套费；教工公寓节省污水入网费用；免缴了教工公寓建造时应付的幼教统筹基金；免缴了在办理教工公寓入口审批手续时的城市绿化补偿费。
2、通过与县政府及相关部门积极协调，在确保工程质量和验收通过的情况下，免去了6#、7#、8#学生宿舍的外墙保温施工要求，减低了工程建设费用。
3、充分利用现有资源解决二期路灯照明问题。由于一期路灯间隔仅18米，显得过密，基建处的同志提议，经学校领导同意，每间隔中取一盏灯移作二期用，共移20盏灯，按现1500元/盏计，二期路灯节约了30000元。
三、强化内部管理，完善监督机制，落实廉正建设。我处严格遵循国家有关法令法规，坚持廉洁自律的原则，严格要求全处职工按学院的规章制度做好本职工作，加强服务和协调工作。
嘉善光彪学院基建处
2008年12月11日
第五篇：基建处年终工作总结
基建处工作在科学发展观的指导下，注重内涵发展，注重建筑内在质量和节能降耗，在基建修缮工作的规范化和建设的程序化方面、在校园规划建设和队伍建设等方面都取得了新的进展。基建处管理的在建项目共有5项（不包括暂停建设的红旗教师公寓），其中有1项为竣工结算项目。在建项目建筑总面积21511平方米，项目总投资10333万元，其中：竣工结
算项目建筑面积8024平方米，总投资2273万元；基建处承担基建计划和财务管理的江湾校区项目共5项，项目总投资63259万元，当年完成投资3277万元；基建处修缮办完成一千元以上的项目合计538个，合同金额6222万元。其中日常修缮项目113项，合同金额360万元；修缮专项178项，合同金额3881万元；部门自费项目247项，合同金额1981万元；完成了文科楼、五教、达三楼、枫林伊泰利大厦、枫林一餐厅、治道楼等的大修项目收尾工作，另外还完成了数百个千元之内的零修项目。
一、实践科学规划校园，完成校园规划初稿
复旦大学校园建设规划修编是我处今年的工作重点之一，结合学习科学发展观，在张一华常务副校长的领导下，于今年3月组成校园规划调研小组，就“完善校园建设规划、推进新校区建设”的主题开展调研，接着组织设计单位进行规划修编方案的编制，至今已初步完成规划初稿：
1、通过学习科学发展观，理清校园规划的整体思路：确定事业发展规划、学科建设规划与校园建设规划之间统筹协调的关系，解决校园规划跟不上事业发展和学科建设变化的矛盾；通过编制规划来避免校园建设修缮缺乏规划性和计划性的问题；通过多次的讨论，明确对我校规划依据（指标）的理解不应该仅仅局限于国家制定的指标，要结合世界一流大学的奋斗目标来确定；江湾校区学生规模数的定位要在已确定的学校总体事业规模的条件下，留有一定的发展余地；通过科学发展观的学习讨论，为完善校园规划理清思路。
2、对照国内、国际综合性大学在校园规划建设方面的成功经验和做法，校园规划的制订要以深入调研的资料为基础，科学的规划才具有严肃性和稳定性。调研小组为掌握第一手资料，进行了深入广泛的调研：发放了29份问卷调研表，涉及学科建设、学生管理、人事、后勤等学校职能部门，其中27个部门反馈了调研表；召开了由张一华常务副校长主持的15个学校职能部门参加的校园规划调研座谈会；参与了校文化建设委员会主持召开的校园文化建设的调研座谈会；对政策研究室、教务处、文科科研处等几个部门进行了进一步调研访谈等，分别听取机关职能部处和师生代表对校园建设规划的意见和建议，与国家教育部发展规划司的韩劲红处长进行了访谈，4月初赴北京大学和清华大学了解校园规划的情况和经验，通过网上搜寻、图书资料查询等方式了解了国外大学在校园规划方面的做法和经验。并委托上海复旦规划建筑设计研究院有限公司协助调研，调研小组进行内部讨论后整理形成调研报告。通过调研摸清了基础数据和现状情况。
3、明确校园规划的重点是要解决校园功能中的突出问题。基建处规划管理人员通过实地踏勘、到各校区管委会和相关单位座谈等方式，找出突出问题并与设计人员讨论，明确要解决的校园功能中的突出问题，比如：邯郸校区国定路校门和枫林校区东安路校门交通节点拥堵情况严重、存在安全隐患；枫林校区和邯郸校区南校区机动车停车位紧缺的问题；邯郸校区室内师生体育活动中心紧张、江湾校区缺乏室内体育用房的问题；张江校区景观绿化单一的问题等等。对解决方案规划管理办也组织多次讨论，通过多方案比较，选择较优解决方案。
4、老校区规划需要学校管理部门与规划设计院联动修编。老校区的规划和新校区相比，受到现实条件的约束。因此在规划修编的过程中，基建处调研组开始就将调研的内容和设计院进行交流，及时将学校建设、发展的最新信息告知设计院，把基建处在工作中长期积累的有关校园功能情况、校园规划方面的经验提供给设计院并与设计人员交流讨论，坚持了两周一次的工作例会制度，通过频繁的交流，对校园建设现状存在的问题进行反复讨论，找到问题产生的根本原因，并对设计院所提出的规划方案的各个细节进行讨论评价，获得比较合理的规划方案。
二、做好关系师生切身利益的若干实事
1、完成张江计算机学院楼改造。根据学校学科校区整体规划，计算机学院要整体搬迁入驻张江校区，为了保障新学期张江校区教学的顺利开展，我处修缮办加班加点,对张江校区1号教学楼进行功能改造，确保计算机学院整体搬迁的顺利进行。
2、邯郸校区北区、东区学生浴室投入使用。为了消除北区学生使用电热水器洗澡的安全隐患，保证北区学生能安全、方便洗澡，新建北区学生浴室。由于北区学生浴室土地产权不属于我校，因此项目无法立项，建设资金由上海精文公司出资，基建处为了保证学生安全使用，和精文公司共同管理项目
建设，严格控制好工程质量、进度及投资，把好工程验收关，经各方努力，北区学生浴室于5月27日正式开放使用。为了解决东区学生每次洗澡都要穿越国定路的问题，基建处修缮办将原东区食堂改造为浴室，既方便了东区学生的洗澡问题，也缓解了国定路门的交通压力，获得了学生的好评。
3、马锦明楼重建项目结构封顶。由北欧中心捐赠和日研中心出资的马锦明楼重建项目于今年5月在原址上开工，现已结构封顶。马锦明楼重建项目包括新建的马锦明楼和日研中心楼。重建后的马锦明楼和日研中心楼功能合理、节能环保，将为推进复旦大学国际化办学发挥更大作用。
4、子彬院改扩建项目开工。子彬院属上海市第四批优秀近代建筑和杨浦区第一批文物保护单位，项目的审批手续复杂、保护改建的技术要求比较高。经过多轮方案优化与反复论证协调，先后通过了上海市文物管理委员会、上海市城市规划管理局与上海市房屋土地资源管理局的审批和教育部的立项审批。完成子彬院改扩建项目的施工图设计，通过招投标确定了施工总承包单位。施工单位于11月进入现场开始施工准备工作。
5、枫林校区学生体育活动中心交付使用。体育活动中心建筑高度23.9米，地上三层局部四层，建筑面积1300平方米。枫林学生体育活动中心设有室内运动场、乒乓房、健身房、体操房、社团活动室及相关辅助用房，改善了枫林校区室内体育场馆少且设施较为落后的状况，满足了师生活动的需求。
三、加强反腐倡廉建设、规范基建修缮招投标行为
党的十七届四中全会对党风廉政建设提出了总体部署，也提出了反腐败工作的新思路、新举措，并把认真开展治理工程建设领域突出问题列为党风廉政建设的重要任务。我处党风廉政建设的具体工作落实在加强学习教育、完善制度建设和操作程序管理方面：
1、加强廉洁教育，提高拒腐防变意识。
参加后勤党委组织的《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》的专题学习；加强民主监督，党政领导班子在全体职工民主生活会上述职述廉，在教职工代表大会上民主评议处级干部。积极开展职工廉洁教育，基建修缮项目管理人员上岗前和项目完成后都进行诫勉谈话。建立了基建处“三重一大”制度，“三重一大”事项必须根据具体内容，提交处务会进行集体决策，由处领导班子成员按分工和职责组织实施，处办公室负责跟踪、督查“三重一大”事项决策的执行情况。
2、完善规章制度，规范招投标行为。
（1）修订《复旦大学修缮工程管理须知（修订版）》，将其更名为《复旦大学修缮管理办法》，《办法》明确了修缮管理的体制和基本管理要求；细化了校内各部门的修缮管理职责；具体规定了修缮项目的立项、经费申请和实施要点等内容；明确了在审价和审计过程中管理方、施工方、审计处和社会审价审计公司间各自应负的职任；加强了廉政建设的内容。
（2）完善并制定《复旦大学基建处项目建设工程招投标实施细则》；基建处项目建设招投标实施细则是在原有做法的基础上，征集项目管理人员的意见拟定初稿，经过二上二下讨论修改，才确定试行稿，保证实施细则符合国家政策、学校规定，并具有可操作性。在实施细则中对招投标程序等行为明确了操作规程，明确了设计、监理、勘察等招投标的操作细则；基建工程施工总承包的招投标操作，区别不同工程合同价款的实施细则；明确专业分包工程（空调、电梯、弱电等）的招投标实施细则以及材料、设备的选择程序等。
（3）基建处与总务处联合对全年内涉及水电管网施工的基建、修缮工程实行了准入资格招标，并邀请审计处参加，有五家单位报名，四家单位投标，投标单位对总价下浮率、电缆主材下浮率、工期和质量的承诺进行投标，经过严格的评审，煤气工程由青煤中标，水电工程由上海一建中标；对水电管网的准入资格招标，规范了抢修工程的程序和结算依据，从根源上解决了过去急抢修工程时间紧、队伍不规范以及结算审计困难的问题。
（4）规范了一些金额不大、工程时间紧的工程的招投标操作行为；对采用内部招投标的项目，比如工程材料等的评标，要求有评标意见，参加人员签名，作为合同会签的附件
（5）进一步规范对马锦明楼、子彬院项目的招投标操作行为，保证项目建设过程中各类资料的完整，设计图纸的完整；提高工程量清单编制的质量，反复推敲招标文件，减少漏洞，在评价中做好回标分析。规范进行工程项目结算，完成护理学院学生公寓项目的结算。
四、加强队伍建设、提升校园建设管理整体实力
1、加强支部建设、做好发展工作。
党支部按照校党委的要求和后勤党委的部署，组织党员深入开展实践科学发展观活动，围绕“完善校园建设规划，推进新校区建设”的实践载体，联系学校校园规划、基建与修缮工作实际开展“解放思想”、“按科学发展观要求查找自身差距与不足”等专题讨论，理清实现科学发展的思路，落实部门整改方案、促进支部建设。
党支部把培养入党积极分子队伍列为支部建设的一项重要工作，切合实际制订党员发展计划。通过培养、教育、考察积极分子，提高积极分子的思想政治素质，教育党员加强党性观念，以组织发展促进支部建设和本部门的作风建设。发展了一名党员。
2、培养青年骨干、增强团队活力
在加强队伍建设方面,充分认识到了加强青年干部梯队建设的重要性和紧迫性，积极主动创造机会、提供条件，激发青年的创造性和积极性，着力帮助青年发展成才。
枫林学生体育活动中心、枫林动物房等工程的项目负责人由青年骨干来担任，他们在项目实施的全过程中都能够独挡一面，顺利完成基建项目的管理目标；外派支援云南大学新校区建设的两位青年同志也凯旋归来，不仅为云南大学新校区的建设做出了贡献，也锻炼和提高了自己的工作能力，他们的努力工作获得了云南大学的好评。
为了更好地补充新鲜血液，弥补近年来基建处老同志退休较多的情况，通过公开招聘，引进一名规划管理岗位人员和一名水电管理岗位人员，新进人员在各自的工作岗位上都发挥了较好作用。
3、支持工会工作、增强了凝聚力。
处党政班子支持处工会开展丰富多彩的文艺体育和参观活动，如组织职工参观方志敏纪念展、国歌纪念馆，参与后勤首届文化艺术节活动。基建处在化艺术节后勤十大歌手、做可爱的奉献者演讲比赛中取得了很好的成绩，同时获得艺术节组织奖。
4、做好退管工作、营建和谐环境。
基建处现有的退休职工已经远远超过在职职工人数，退管工作不是一线工作，但关系到职工的利益，影响到全处的工作。处党政班子把退管工作作为构建和谐校园的重要工作内容来抓。组织退休职工参观旅游，召开退休职工座谈会，坚持做好“夏送清凉、冬送温暖”的工作，访问探望退休人员，对生病住院的退休人员及时探望，协助有关方面帮助他们排忧解难，使退休同志感受到组织的关怀和温暖。
五、存在不足：
回顾，我们的工作还存在很多不足，需要在以下方面进行探索和提高：
1、马锦明楼、子彬院改扩建项目的开工时间较年初计划推迟较多。客观原因主要有：国家教育部和上海市政府关于项目立项报批等手续繁多且要求严格、国家对招投标的过程及时间规定较以前更严格，子彬院改扩建项目涉及的审批部门和审批程序比一般项目更多，导致我处在前期准备阶段的工作进度难以掌控。从内部管理方面，缺乏应对现行规定的有效举措。
2、对项目管理青年骨干和基建处后备干部的培养力度不够，干部队伍年龄偏大。虽然近年来基建处提供了一些机会让青年职工独立管理项目，但在使用过程中缺乏在思想上、管理水平上对他们进行传、帮、带。客观上近年来人员退休较多，能传帮带的老同志少；但主要原因在于缺乏培养青年骨干的具体计划和帮助措施，处务会研究讨论这方面内容较少。
3、在执行党风廉政建设责任制和推进惩治和预防腐败体系建设中，反腐倡廉文化建设还不够。近年来我处虽然逐步建立并完善了一系列制度，但反腐倡廉的关键在于教育并提高干部职工的自律意识，如何结合这方面内容加强多种形式的学习教育需要进一步研究，管理人员的职业行为规范、职业道德方面的学习教育还有待加强。
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