关于落实公司半年会议的汇报

第一篇：关于落实公司半年会议的汇报

关于落实公司半年会议的汇报

公司领导:

襄胡铺架项目部于2008年8月7日下午在项目部召开职工大会，学习“公司宿州半年工作会议”精神，贯彻张董事长在会议上“应对低成本竟争,强化高品质管理,努力提升企业经济运行质量和创利水平”和赵总经理“规范化运作,精细化管理,努力推动经济运行质量再上新台阶”的讲话精神，以及有关会议讲话和典型材料,结合襄胡既有线上半年工作实际进行认真对照分析，并要求各部门负责人对所属工作逐一进行讨论，拟定下半年发展计划。会上通报了铺架上半年进度、安全、质量运行状况，分析当前面临的形势，部署下半年工作任务，动员全项目部职工，按照公司半年工作会议的要求，认清当前工期紧迫形势，转变施工观念，坚定攻坚信心，确保襄胡铺架按计划完工。

一、学习传达：项目部领导把贯彻学习公司半年会议，做为干好襄胡段的精神动力来落实，除8名看守机械的员工没有参加外,其他全部参加了学习，其他69名员工全部参加了学习，项目部书记和经理分别传达了公司党政领导半年工作会议上的讲话，通过会议传达使员工掌握和了解了公司目前的形势，了解了有利的一面和不利的一面，进一步提高了思想认识，增强了施工的紧迫感和责任感。

二、组织讨论：项目部领导十分注重传达效果，会后利用1个小时的时间进行讨论，一致认为公司两位主管领导的报告实事求是地剖析了公司目前面临的形势，对所制定的工作思路，符合公司发展的情况。轨排队长康福星说： “一个单位不怕效益不好，不好的时候只要找准发展的突破口，就会扭转被动局面。不思进取，坐在金山上也会坐山吃空。”机运队长陈维甫说：“ 我感到公司领导的讲话切题入心，指明了企业从低谷冲浪的发展方向，只要大家心齐劲足，就有希望把蓝图化为现实。” 项目部侯书记在发言中说：“一个单位的发展有时好有时不景气，这是很自然的规律，只要大家树立正确的思想观念，齐心协力负重爬坡，就有希望扭转现状，因此我们铺架员工要干好在建项目，为开创公司美好的明天增砖添瓦。”

三、化会议精神为动力，迅速掀起大干高潮。襄胡铺架项目部目前施工的老文段工期要求相当紧，10月份达到开通条件，完不成后果严重。针对目前现状，项目部领导分队包保，靠前指挥,实行倒排工期，把可能出现的问题想在前面，领导干部率先垂范，先后处理解决了8次阻工，机械架梁、上碴整道等按计划向前推进。目前，项目部在公司半年工作会议精神的鼓舞下，上下团结一心，力揽襄胡铺架作业的决战决胜攻坚战。

五公司襄胡铺架项目部二00八年八月十二日

第二篇：人才会议落实汇报

县环保局

贯彻落实全县人才工作会议情况汇报

全县人才工作会议结束后，我局高度重视，及时召开了股级以上人员会议，认真传达学习了会议精神及王永江书记和李军部长的讲话内容，对《单县中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》（单发[2010]24号）文件进行了专题研究学习，并结合我局实际，就如何落实好全县人才工作会议和做好我局人才工作进行了部署，现将会议贯彻落实情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识

人才问题事关大局，事关长远，事关未来发展，会议要求全体工作人员要深刻领会会议精神和相关文件实质，充分认识人才工作的重要性。一是要以邓小平理论和“三个代表”为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持用正确的理论指导人才工作；二是进一步提高对人才工作重要性和必要性的认识，增强人才强县思想意识；三是强化宣传，在全局努力营造重视人才工作，人人关心支持人才工作的良好环境；四是牢牢把握党管人才这个根本原则，充分发挥人才工作的新优势。

二、重视人才，加强人才队伍建设工作

一是充分利用县委党校、学习培训班、继续教育培训等 1

形式，进一步加大对领导干部、专业技术人员等各类人才的教育培训力度，增强领导干部的管理水平和业务水平；二是进一步健全完善人才工作政策措施，优化人才工作环境，努力营造引人、留人、聚人、用人的良好氛围；三是不断改革创新人才工作机制，建立健全人才培养选拔、人才评价、选人用人及激励等机制，充分调动广大干部职工的工作积极性。

三、围绕大局，全力做好环保工作

紧紧围绕全县中心工作，深入贯彻落实科学发展观，统筹兼顾，开拓创新，积极开展创先争优活动，积极服务大项目建设，加强党风廉政建设，加大环境监管和违法企业查处力度，细化量化污染物减排任务，圆满完成县委、县政府及上级部门交办的各项工作任务。

二〇一一年三月十日

第三篇：慈善会议落实汇报

落实县慈善总会筹备工作会议情况汇报

县委、县政府、县慈善总会：

5月9日县委县政府召开了陕县慈善总会筹备工作会议。会议结束后，我单位迅速行动，传达贯彻会议精神，采取多项措施落实会议要求。现将会议落实情况汇报如下：

一是认真传达上级会议精神。

5月10日，我局党组召开专题会议，传达学习县委副书记赵勇同志在县慈善总会筹备工作会议上的讲话，进一步提高广大干部职工对慈善事业的认识，增强做好慈善事业的责任感和紧迫感。会议要求，全局上下要树立“兴慈善、泽社会”的道德情感，逐步形成“感恩社会，回报社会”的良好风尚。

二是积极做好宣传发动。

县慈善总会筹备工作会议闭幕后，我局（分公司）在第一时间将县慈善总会的《致全县社会各界人士的一封信》发放至各基层部门和机关各科室，使全局干部职工重新认识慈善事业，了解我县慈善事业面临的困难，呼吁广大职工关注弱势群体，广行善事，广结善缘。

三是扎实开展“爱心助残”专项募捐活动。

5月11日，我局（分公司）积极响应上级号召，开展了“爱心助残”专项募捐活动。在县局内网发布了倡议书，号召广大干部职工发扬烟草行业扶贫济困、扶残助残的传统美德，树立“责任烟草、和谐烟草”的企业形象，为我县残疾人捐款，点燃残疾人追梦希望，帮助残疾孩子健康成长。倡议发出后，干部职工积极响应，纷纷慷慨解囊、献爱心、捐善款。当日筹得爱心捐款1860元。该项活动受到行业上级的表扬与肯定。目前善款已上交县残联。

四是安排部署局（分公司）慈善工作计划。

乐善好施、慈善捐助，是中华民族的优良传统美德，也是全人类的共同美德。近年来，陕县烟草专卖局（分公司）在县委县政府的正确指导下，积极承担社会责任，多次开展扶贫济困、帮残助残的慈善公益活动，如看望贫困户、资助贫困生上学、走访慰问敬老院孤寡老人、为困难职工组织慈善捐款等，用力所能及的爱心去帮助特困家庭，了解他们的生活疾苦和实际困难，并在提供一定物质帮助的基础上，主动关心他们的精神生活，及时把烟草员工的关爱送到弱势群

体中，让他们充分感受到社会的温情和人间的温暖，树立了良好的企业形象，赢得了社会的广泛好评。

今年，我局（分公司）将把慈善工作作为精神文明建设的重要内容，作为丰富企业文化的主要载体来抓，把慈善资助对象定位于扶持社会弱势群体，把公益活动目标定位于塑造自身形象与建设和谐社会相统一，积极倡导“主动、尽力的”慈善捐助原则；做到有奉献之心，无取宠之意。积极配合县慈善总会工作，扎实安排部署下半年慈善活动计划，把慈善事业做实，让陕县烟草的慈善公益事业更有深度、更有成效。

第四篇：济南分公司关于落实公司半年工作会议精神汇报

济南分公司关于落实公司半年工作会议精神

情况的汇报

根据2014年7月6日监理公司召开半年工作会议的部署，根据济南分公司的实际情况，于7月7日把本次会议的主要内容给全体职工进行了传达，要求全体职工认真的在监理工作中去落实，确保在下半年的监理工作中做好安全生产工作，确保施工质量。

一、抓好安全生产工作

2014年上半年，在济南分公司全体总监及监理人员共同努力，安全工作总体平稳，无事故发生，杜绝铁路一般C类事故。但是由于分公司及总监管理不到位、现场监理人员责任心不强、旁站不到位等原因，上半年路局给分公司发了5张信息、5张通知书，说明分公司在安全管理上存在很大漏洞，就是对监理项目（点）总监检查不到位，平行检查检查力度不足，现场监理责任心不强等原因，从而造成多起不安全因素的发生。

1、分公司要加强对对总监的管理工作，要求总监对现场的监理人员加强监督工作，认真落实路局及公司对营业线及邻近营业线施工的相关规定，确保在今后的安全生产过程中不再发生类似的不安全因素。

2、做好聘用人员的安全教育工作，上岗前要进行安全教育培训，对重点工程分公司及总监要跟踪检查，确保安全生产万无一失。

3、在今后的监理工作中，要努力做到被动工作变为主

动工作，在监理过程中要做到主动监控要到位，主动防范要到位，主动学习要到位。

二、抓好施工质量的监控、监督工作

针对临沂北站地道及风雨棚发生的质量问题，要引以为戒，在今后的监理工作中要严格管理，加强对聘用人员的监督和管理工作，确保施工过程的施工质量。

1、施工质量是监理单位的本职工作，只有把质量管理意识认识要到位，树立“百年大计、质量第一” 的理念和“抓管理、保质量”意识。对现场质量隐患要反映敏感，对现场存在质量问题要监督处置到位。

2.抓好监理在施工过程的质量管理缺失。现场监理要认真进行隐蔽工程检查，旁站监理要到位，总监对现场巡视检查要到位，对现场的日常质量监控要到位。

3.针对现场监理人员责任心不强问题，对施工过程中存在的问题不制止、不反映，质量把关不严格，关键环节失控问题，在今后的监理工作中要求总监严格按照要求对现场的监理人员进行监控、指导工作。

4.作为分公司对本次发生的质量问题，有不可推卸的责任，主要对承担的项目检查督导不到位，疏于对监理站管理项目的检查和指导，未深刻认识到小疏忽有可能酿成大的质量问题。

三、落实公司半年工作会议精神、集中精力抓好安全和质量

1.分公司认真的落实监理公司发〔2014〕35文件，关于近期工程安全、质量情况的通报，分公司全体监理人员要认

真学习《通报》，深刻吸取事故教训，深刻理解今天的工程质量就是明天的运营安全这一理念，将为铁路运输安全提供可靠的产品作为铁路工程质量的根本标准。

2.作为分公司要严格按照总公司的管理要求继续完善管理。把完善和落实 “岗位安全职责”，作为加强安全基础工作和现场监管的重要内容，并确实发挥其机制的效用。加大现场巡视检查力度，加强现场盯控，严格落实作业流程和标准，确保安全质量。

3.根据总公司的要求加强现场的管理工作，运用奖罚机制，发挥和调动现场监理人员的积极性，敦促监理人员熟悉其施工组织、工作动态和工序流程，掌握技术要点和安全重点，强化对施工现场的安全质量监控，杜绝因监理不履职、失职等行为造成对公司安全生产稳定影响。

4.分公司要按照总公司的要求对现场的监理履职行为进行检查，督促监理人员切实提高安全质量意识，严格履行建设程序，按照监理细则做好施工过程监理，严格隐蔽工程检查、签认、旁站制度，及时制止纠正违规行为。

5、加强监理人员的培训工作，由于现场监理人员的素质水平残差不齐，直接对监理工作的管理造成很大的困难，建议公司在适当时候对聘用的监理人员进行一次培训。

济南分公司

2014年7月10日

第五篇：公司半年会议学习体会

深入领会改革与创新精神，踏实勤勉精于本职工作

——记公司半年工作会议讲话学习体会

在2013年公司半年工作会议上，总公司的刘书记和郝经理做了十分重要的讲话。两位领导讲话深刻而全面，从宏观到微观、从集体到个人，就扎实推进本公司当前工作，切实做好、做大、做强企业发表了极为精彩的讲话。总体来看，讲话内容首先十分强调对本公司当前发展情况的分析与定位，指出我们公司目前面临的机遇与挑战，明确了下阶段工作推进的方向。以此为前提，对整个公司未来的工作进行了全面的动员，具体来看主要集中在：顺应我国社会经济发展的潮流，响应党中央提出不断推进改革与创新精神在推动经济发展中的重要作用，锐意进取，敢为人先，将改革与创新的理念贯彻到公司运营过程的方方面面。尤其是进一步完善落实公司体制改革，将企业精神和企业的管理模式真真切切融入到公司的“骨髓”中，特别就公司治理结构，具体的管理制度和财务制度等科学完善提出了具体的要求，提高公司的核心竞争力。同样十分重要的公司业务与技术层面也需要大胆地进行创新与改革，“打铁还需自身硬”，打造公司竞争新优势。特别是刘书记结合加强党组织的工作方面，提出了一系列真知灼见。

聆听两位领导的讲话，对我而言具有非凡的启发意义。通过对以上内容的认真领会与总结，一方面对于公司未来发展更加充满了信心，另一方面也对充分认识自己下一阶段的工作具有重要意义，在感受到自己担负的压力之余，更多的是对未来工作有了更为明确的努力方向。总的体会与感受主要分为以下几个方面： 第一、对自身岗位需要有更加清晰地定位，增强自我竞争意识。

这种定位首先是来自于对公司性质、当前发展现状的充分认识，充满忧患意识和奋发精神。特别是需要及时地转变工作的理念与模式，适应在将自己定义为激烈的市场竞争环境中服务行业公司的一员，把竞争意识和服务意识充分贯彻到底，保持艰苦奋斗的作风，将这样的工作精神与工作态度付诸于每一项工作之中。

第二、将改革与创新精神呈现在自身业务之中，提高工作硬本领。

就我本人而言主要从事着部分工程规划工作，而这一领域的工作要求正是从业者具备不断创新的精神和能力。首先是需要具备在领域内创新的精神，而这种精神来自对自己的高标准、严要求，来自企业内部营造的创新文化，来自内部员工良性的工作竞争机制。同时我也深刻地认识到仅仅有创新的精神还不行，需要进一步将这种精神落实到提高完善本职工作的完成质量与水平，培养个人创新的能力。具体而言，在能够按照要求完成工作任务的基础之上，尚需要向“良好”中求“优秀”，在“平凡”中寻“突破”，找准自己努力的创新点，在刻苦钻研理论知识的基础上，大胆实践，注重向领导请教、向技术强人学习，增强自己团结学习能力。

第三、培养自身的使命感与责任感，努力实现自己的工作的价值。

在认识自己工作的平凡性，保持戒骄戒躁的同时，也需要认识到整个公司为社会提供服务的重要性。认识到自己工作对于丰富人民百姓日常生活内容，让人们共享社会发展伟大成果的积极意义。培养起崇高的使命感与责任感，并将这种使命感与责任感真正转换成不断提高自身工作能力、服务水平的内在动力。在平凡的工作岗位上争取不平凡的业绩，充分实现人的社会价值的与个人价值的统一。

通过这样一次很好的学习机会，使我更好地认识到自己的工作岗位，认识到当前自己所应该努力完善和提高的不足之处。尤其是真真切切学习领会到改革与创新的精神以及工作理念在不断推进我们公司向前发展过程中的重要作用。回归到个人在公司中的角色，通过这样一次的讲话的学习，我会更加踏实勤勉精于本职工作，争取更大进步与成绩。