建筑施工基础管理工作2012年上半年总结12.6.30

第一篇：建筑施工基础管理工作2012年上半年总结12.6.30

施工基础管理2012年上半年工作总结

建筑专业

2012年上半年施工基础管理工作中建筑公司按年度建筑专业施工基础管理工作计划分解细化，编制每月计划，下发项目落实，在项目建筑科配合及公司各部门的指导下，基本完成上半年工作任务，取得一定效果。针对建筑专业以管理为主、专业管理人员多数无实践经验、管理知识不足等特点，上半年基础管理目标主要以提高人员能力、完善员工知识架构、提高工作效率，为项目正常管理打好基础来开展基础管理工作。主要在以下4方面做法较好： 1 亮点做法：

1)发布9期《质量交流平台》（第5~13期）收集分析质量图片近1000张，均进行案例质量分析。专业内部发布，对专业管理人员交流学习提供很好教材，也利于专业公司掌握质量管理弱点，加强改进。

2)完善培训课件体系，建立视频、PPT、规范图集等培训教材体系，系统开展培训。技术质量方面先后开展：《建筑施工现场试验》2集、《火电厂生产过程》、《建筑施工技术工序》的各工种技能培训24集、《建筑施工现场管理培训系列教程 施工员》5集、《住宅装饰装修工程施工规范》16集、《建筑装饰装修电工操作技能》等视频培训。《建筑工程施工细部做法图例》、《建筑工程装饰细部做法及实录汇编》、《鲁班奖细部做法集锦》PPT培训；

安全管理方面先后开展：《电厂安全教育视频（新入厂人员安全教育）》、《电厂安全教育视频》（起重安全作业）

1、2集、《电厂安全教育视频》（电焊与气割安全作业）、《建筑施工模板安全技术讲座》视频培训。《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》、《典型违章案例》PPT培训。

要求自学：《建筑施工技术资料编制与工程质量验收表格填写规范范例大全》、《起重技术》、GBT 1.1-2009 《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》等。

3)专业人员培养：上半年专业培养钢筋翻样员3人，目前能独立操作；建立建筑装饰研究小组，分头收集装饰装修安装资料，并学习消化，提高民建技术人员装饰装修阶段技术管理能力；组织技术员编制《十项重点工艺质量控制措施》（烟囱、水塔外观、墙面、楼地面、精装修工艺质量等课件）作为工艺指导资料。

4)PKPM安全设施计算软件的推广。公司购买安装网络版PKPM安全设施计算软件，在综合项目部技术员推广在线使用，本软件可解决脚手架、支模架、塔吊基础、钢筋支架、1

吊装、混凝土等工程安全计算。通过软件应用提高工作效率，确保方案规范可靠安全，通过课件培训提高技术员安全设施计算能力。除项目专业科正常开展项目的各项管理工作外，建筑专业公司上半年主要开展工作

如下：

1）有计划进行安全、质量、技术培训，员工能力得到较大提升，项目执行日益顺畅。

2）成立建筑装饰研究小组，针对民建装饰工程薄弱现状，成立了10人装饰研究小组，分

头收集并消化民用建筑常见的施工规程、规范、图集、细部做法、培训资料，以提高民建项目装饰工程管理水平，提高实体工程质量。但由于受到网络、人员基础能力限制，还待继续深入开展。

3）完成《十项重点工艺质量控制措施》（烟囱、水塔外观、墙面、楼地面、精装修工艺质

量等课件），为项目工艺施工提供参考。

4）管理资源合理调配，确保项目执行有序。建筑四十多个项目管理人员合理调配，结构科

学，满足项目需求。

5）建立竣工项目全周期劳动力资源分析，建立了马一电厂、定远电厂、马钢电厂、顾桥电

厂、六安生产基地、马鞍山生产基地的5个有代表性项目的全周期劳动力资源分析。

6）建立民建项目作业指导书目录，并收集作业指导书范本，供编写人员参考，以规范编制

及提高效率。

7）对民建项目工程周报改版以适应民建版块特点，并建立工程月报，完善信息收集渠道，全面掌握项目过程管理。

8）强化项目安全履责，通过对中盐红四方、临焕二期、肇庆电厂项目出现机械安全事件严

肃考核，将安全质量与绩效工资挂钩，强化了安全履责，使得专业科重视安全，人人管安全的氛围。

9）加强项目安全巡查，安排机管员到所有有塔吊等的项目检查机械，排查了机械安全隐患，并。专业本部认真督促《安全管理信息周报》项目整改，协助项目消除安全隐患。

10）通过《专业公司技术管理资料监督一栏表》各项工作自查、抽查，指导督促专业科规范技术管理。需要改进地方

1）安全方面要加大对专业安全员招聘及培养，以满足现场需要，加大分包安全监督管理。

2）质量管理方面继续加大对民建装饰装修管理人员培养，以改变“强结构弱装饰”管理局

面。

3）技术管理方面加大对技术员实际能力考核评价，检查培训效果，促进员工积极主动学习，提升工作能力。

4）加强分包合同管理，完善质量、安全管控措施。

5）调查了解到个别人员存在学习不认真，或者因现场任务繁忙无暇及时按计划要求学习，尤其存在科长、主任工程师让别人学而自己不学的现象，个人进步缓慢。所以要加强考察验证，促进员工积极主动学习。下半年计划

1）继续围绕年度基础管理工作计划开展工作，完成年度任务。

2）采取措施落实上半年需要改进的项目。

第二篇：浅谈建筑施工企业经营管理工作

浅谈建筑施工企业经营管理工作

摘要：在市场经济日益发展的今天，为建筑企业的发展也带来了很大的机会，建筑数量和规模不断扩大的同时，也要注意关于经营思想和经营策略的树立，建筑施工企业要通过强化企业内部的各项管理工作，来进一步完善企业管理工作，促进企业的进一步发展。

关键词：建筑施工企业企业经营管理工作

前言：随着市场经济的不断完善和发展，我国建筑工程的数量也在不断增加，但是这也为企业之间带来了很大的竞争压力。因为虽然建筑数量增多了，但是依然满足不了我国建筑企业的发展需要，再加上投资压力的增加，这就给企业的生存和发展带来了很大的困难，所以，建筑施工企业一定要通过树立正确的经营管理思想来强化企业的内部管理能力，从而促进企业的进一步发展。

1、企业经营管理工作的重要意义

项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工企业管理水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。通过工程项目全过程经营管理工作，可以认真总结工作经验教训，找出施工各个阶段的经营管理工作存在的问题，寻找相应对策，从而提高企业的管理水平，取得更好效益。所以，必须重视项目经营管理。

2、加强建筑施工企业管理工作的方法

2.1建筑施工企业决策层要树立正确的市场开发理念。

具体来讲就是树立勇于开拓市场的信心。这一点对大部分国营企业来讲尤为重要，因为靠计划指派任务的时代已经过去了，所以靠计划分配任务的陈腐观念必须更新。现在一些大型国有建筑企业在市场上无所作为，经济效益大规模滑坡这主要与其经营理念有关。要深知观念决定行为, 而行为决定结果。树立一种自信的积极的勇于开拓市场的理念，它会影响企业今后的总体战略的制定和实施。

2.2建筑企业必须树立正确合理的经营目标和自我市场定位。

这一点应结合本企业实际状况而定，要根据自身实力(人员力量，资金储备，技术力量，机械力量)的确定盈利目标值。要做到在盈利目标下有所为有所不为，适合企业发展的工程项目就承揽，反之，则坚决放弃。也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些工程虽然利薄但施工期短，业主信誉好, 建筑企业不妨去承揽。而有些工程虽然利厚但须垫资施工, 施工期较长，而企业又无太多的资金支持，这类工程便可以放弃，或者，自身力量强大完全可以垫资施工，也可承揽。总之，盈利目标值的设置要有可实现性。建筑企业要充分利用企业已有特色的企

业文化及品牌，承揽工程时应扬长避短, 避险趋利。否则会造成企业整体战略的失误，从而影响实际的盈利目标的完成。

2.3建立以各类专家为主的集约经营体系。

在这个体系中, 投标系统尤为重要。建筑企业应根据当前市场现状以及日趋竞争激烈的现

实情况，组建以专家为主的投标系统，这个系统应建立企业本身的强大的市场数据库, 编制符合企业现状的具有先进水平的内部定额系列，配备先进的计算机及其软件。专家为主是指必须将工程师和经济师相结合，走技术和经济相结合的路。以往, 建筑企业投标活动只看重经济方面而忽略技术方面。再有，企业内部定额的设立和完善对当今建筑企业越来越重要,原因是效率决定生存，而效率的尺度是定额。根据欧美发达国家的经验证明, 企业内部定额编制合理且运用得当的企业往往能在竞争中取得优势，成为建筑市场的生存者。

2.4建筑施工企业经营管理中要强调专项管理。

专项管理不是条块分割，而是有针对性的开放性的管理。拿建筑企业管理说，需要进行专项管理种类很多，如施工环境的专项管理，机械设备的专项管理，流动人员专项管理，技术档案专项管理，财务专项管理，生产安全的专项管理等等。由于建筑施工企业生产的特殊性，造成生产活动的分散性和人员的流动性，从而造成建筑施工企业生产管理上的极大复杂性。许多企业设立了不少科室，增加不少的管理人员，但实际管理效果并不理想。追其根源，主要是缺少和公司战略目标相一致的专项管理。在经营管理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人负责职责与权利相一致，制度与公司现状相匹配，管理机制与生产活动相匹配。

3、关于各阶段施工企业经营管理工作的一些建议

3.1市场营销中投标阶段中的经营管理工作

场营销中的投标阶段对于项目的成败至关重要，项目的投标不仅仅是简单的投标，而是关系今后经营工作的能否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深人体会，找出对策，合理报价。虽然每次投标不一定能中标，但是在报价阶段应站在中标者角度为今后项目实施充分考虑，应分析以往投标经验，在满足标底的条件下，尽可能的合理组成投标文件。目前投标方式主要是工程量清单报价方式，应对清单的列项、清单包括的工作内容透彻理解，运用合理的技巧，比如，对于其中很可能减少工程量或者认为会取消的内容降低单价，而对于其中很有可能增加，但目前工作量比较少的子项，合理提高单价，争取更大效益。后期施工的安装工程应略微降低总价，先期施工的土建工程应略微提高总价从而早日拿到更多工程款。此外，应充分考虑施工周期对于材料价格的影响，先期施工的土建工程所需材料市场价格相对比较准确，而后期施工的安装工程材料价格

则需要有经验的物资采购人员做出尽量准确的判断，对于分析认为有可能后期价格上涨的材料，应在当前询价的材料价格基础上略微提高材料价格，为今后材料涨价做出伏笔。另外还有其他各种可变因素，如初步设计阶段与施工图设计阶段的设计变化、法律法规对于工程施工过程可能产生的变化。以上都是一个有经验的经营管理人员在投标阶段应综合考虑的各个方面。

3.2中标后各阶段经营管理工作

中标后各阶段经营管理工作，拿到中标通知书后，双方开始进入合同谈判和签订程序，施工合同是经营管理工作开展的方向和依据，对于项目经营管理的重要性无需多说。经营管理人员应站在企业利益的角度尽可能签订对自身有利的条款，合理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益不受侵害。项目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次检验，也是项目各部门配合的考验。良好的分包商对于项目的顺利进行至关重要，在选择分包商的时候，应会同项目工程部门、安监部门等管理部门对准备选择的分包商进行考评，将主要工作内容分包给能很好执行合同工期，并有较好安全监督管理的履约能力较强的分包商，并予以合理的分包价格，确保关键部位的施工质量及工期，选择中等的分包商进行其余工作内容的施工，并适当降低价格，从而合理控制分包总价。

3.3结算工作中的经营管理

项目管理的经营工作迎来严峻的考验一结算，结算工作是整个经营工作中最重要的步骤，经营管理人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的清单工作内容及特征和其他结算工作需要的依据充分掌握，与设计院密切沟通，确保施工过程的图纸量与设计图纸吻合，对于无法反映在图纸的内容及时做好现场签证，并收集一切结算所需资料。编制结算的过程中，对于合同有约定单价部分应合理套用，对于合同没有约定单价的新增子项，按照合同约定的程序及要求编制新的价格，尤其是对于新增子项的单价组成要有理有据，确保单价合理性。结语：对于市场竞争力不断增大的今天，建筑施工企业加强自身经营管理工作已经成为了企业进一步发展和壮大的关键因素，企业的经营管理工作在工程进度的各个阶段都有不同的要求，所以需要建筑企业根据不同阶段的特点按照相关方法完善自身的经营管理水平，促进企业发展。

参考文献：

[1]王英，建筑企业经营管理工作之我见，中国建筑，2010

[2]李新红，建筑施工企业经营管理创新分析，山西大学学报，2011

第三篇：浅析建筑施工技术管理工作

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浅析建筑施工技术管理工作

作者：贺少伟

来源：《现代装饰·理论》2011年第03期

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，注重技术管理，提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位。

随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要。目前，受美国次贷危机影响的世界经济正在逐步恢复之中，尤其是我国的经济，已率先走出低谷，再次步入经济发展的快车道，大量重点工程开工，交通、能源、城市建设的热潮再现，这些无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是要苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。众多的企业因忽视了技术管理，而导致企业经营效益受到严重影响。

1.注重技术管理

提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。

(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生存与发展。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时，承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备更先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理工作显得更加重要。

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争态势也更为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3000 m2，参与竞标的施工企业有七家，最后由甲、乙两家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m 的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入桩孔，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且土质疏松，甲施工队承担的工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案的充分论证，做好充足的技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙已开始按进度计划浇捣圈梁顺利施工，而甲为处理墙体倾斜，施工进度仍停滞不前。

从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，这足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，对技术管理工作的重要性要有充分的认识。

2.技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

3.技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行；2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

4.如何做好技术管理工作

4.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收；2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流；3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC 活动，通过PDCA 循环，解决技术瓶颈；4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

4.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有： 1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；3）施工图技术交底制度；4）工程技术变更联系单管理制度；5）施工质量管理制度；6）材料及半成品试验、检验制度；7）隐蔽工程的检查和验收制度；8）工程质量检验与评定制度；9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；10）工程技术档案与竣工图管理制度。

4.3 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要为以下几点：1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依；2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利再战的目的；3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性；4)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶。

5.结语

施工技术管理在建筑施工企业管理中占有极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理与激励的新路子，大胆实践创新，必将在激烈的建筑市场竞争中产生良好的效果。

参考文献

[1] 盛天宝，路明心，韩岗.工程项目管理与案例[M].北京：冶金工业出版社，2005.[2] 曹晓.人力资源管理[M].北京：九州出版社，2002.（作者单位：紫金县兴和房地产开发有限公司，广东紫金517400）

第四篇：中铁建筑年施工生产总结-样本

中铁十八局集团二公司浦南高速项目部

二00六年施工生产总结

中铁十八局集团二公司浦南高速项目部在公司领导的大力支持和关心下，浦南项目部全体干部职工以饱满的热情，高昂的斗志投身到浦南工程项目的施工中。虽然前期受征地拆迁等因素的影响，但项目部全体职工不等不靠，千方百计，积极开展工作。项目部领导班子适时地制定突出重点、狠抓难点的方针，始终把葫芦丘隧道、常坑大桥和五里亭Ⅰ号大桥这三个控制性工程作为项目部工作的头等大事，秉着重点工程优先，特事特办的原则，集中人员、设备、资金对三个控制性工程实施重点倾斜、重点突击。以此为突破口，迅速打开了工程全面施工的大好局面。利用雨季过后的8月到11月份的施工黄金季节适时地组织了声势浩大的“百日大战”活动，项目部全体干部职工顶烈日、冒酷暑、战晴天、抢雨天，掀起施工大战的高潮，取得了骄人的成绩，施工产值得到了较快的提高。到目前为止，2006年共完成项目施工产值****亿元，占计划的**%，占总产值的***%。下面将浦南项目部的情况向领导做简要的汇报：

一、施工任务完成情况

1、桥梁工程：全线共有桥梁9座，已开工9座，开工率100%。目前已经完成砼灌注桩386根，9563米，完成桩基砼浇筑22788立方米，完成94%；承台（系梁）131个，完成砼浇筑8393立方米；完成墩柱（身）施工147根，墩柱（身）砼浇筑10783立方米。

（1）常坑大桥：完成砼灌注桩92根，2250米，完成桩基砼浇筑6890立方米，完成100%；承台（系梁）完成29个，完成砼浇筑2807立方米，中铁十八局集团二公司浦南高速项目部

墩柱完成30根，完成砼浇筑785立方米；盖梁5个，169立方米；11#墩、12#墩承台施工完毕，正在进行墩柱施工。

（2）五里亭Ⅰ号大桥：完成砼灌注桩56根，1191米，完成桩基砼浇筑4874立方米，完成100%；承台（系梁）全部完成12个，完成砼浇筑3477立方米；墩柱（身）完成16根（个），6983立方米；盖梁10个，555立方米；目前正在进行上部结构0#段施工。

（3）南平北互通立交主线桥、匝道桥：由于受常坑村128户拆迁的影响，没有施工场地，部分墩位无法施工，不能全面施工，严重影响主线桥施工进度。项目部采取“蚕食”政策，能开挖的就开挖，以此促进征地拆迁，取得很好的效果。到目前为止，完成砼灌注桩196根，5158米，完成桩基砼浇筑8389立方米，完成100%；承台（系梁）完成88个，完成砼浇筑1909立方米，完成100%；墩柱（台）完成146根（个），完成砼浇筑3015立方米，完成95%；盖梁36个，1845立方米。

（4）五里亭Ⅱ、Ⅲ号大桥：由于设计变更和205国道改线征地拆迁影响，开工较晚，严重影响五里亭Ⅱ、Ⅲ号大桥的施工进度，目前五里亭Ⅱ号大桥完成砼灌注桩10根，348米，砼浇筑700立方米；其他桩基因205国道改线未完成，仍不能施工。五里亭Ⅲ号大桥完成因设计变更原因8月份才全面开工，现在完成砼灌注桩32根，616米，砼浇筑1935立方米。台身2个，砼浇筑200立方米。

2、隧道工程：目前葫芦丘隧道出口完成隧道洞身开挖及支护1240米，仰拱及铺底910米；二衬完成175米；湖尾Ⅰ号隧道现在中导洞已经贯通，完成隧道正洞开挖及支护154米；湖尾Ⅱ号隧道完成洞身开挖及支护1260

中铁十八局集团二公司浦南高速项目部

米，仰拱及铺底932米，二衬完成389米；共完成隧道初支喷射砼8670立方米，砼16870立方米。

3、路基、涵洞工程：清表已经全部完成，不良地基及基础换填3.5万立方米；路基挖方37万立方米，填方34万立方米；主线涵洞5座，已完成4.5座；排水沟、挡墙、护坡等防护工程完成浆砌圬工5600立方米。

4、征地拆迁情况：一是红线内拆迁交地情况。C9、C10标红线内的拆迁交地已完成了99%。今年来，红线拆迁工作重点放在大横镇常坑村。仅村民的房屋拆迁就有一百二十多户。根据区高指的总体安排，第一批50户于三月底以前拆完，第二批50户于5月底拆完。剩余的为过度期后搬迁。二是临时用地的征地工作也已基本完成。我们C9、C10标临时用地，本着经济性、合理性的原则。坚持做到能利用红线内的就不办理临时用地；能少征的就不多征一分。既要满足取弃土、弃碴及临建、搅拌站、料场需要，又尽量减少征地，节约费用。到目前为止，临时用地共办完勘测补偿、签定垦复协议的有108亩。随着工程建设的进展，因设计勘界的误差、漏项及设计变更，造成红线征地不足，办理扩（补）征地的有8亩。

二、项目管理情况

1、项目领导班子建设方面：以王副总经理为核心的原项目领导班子思想统一、团结一致、齐心协力，在王副总经理的带领下，项目部全体干部职工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，克服了技术人员少、技术复杂施工难度大、征迁难度大等一个又一个困难，迅速打开工程全面施工的局面，为工程下一步施工创造了良好的基础。王副总由于身体原因，调回机关工作后，由于更换常坑大桥施工队伍出现一些混乱局面，影响了项目

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部正常的施工生产，职工情绪也受到一些影响。后经公司研究决定调整项目领导班子后，新领导班子大刀阔斧地、积极地开展工作，迅速扭转项目部的被动局面，尤其在稳定队伍、工程计量、施工进度控制方面作了大量的工作，使项目部在进度、计量及项目部的凝聚力、战斗力都得到了较大提升，也到了业主、监理和局指的一直好评。新领导班子思想统一、团结一致、具有很强的凝聚力、战斗力，我们深信在全体干部职工的共同努力下，浦南项目部在工程进度、工程质量、施工安全以及经济效益等施工管理上将会逐步进入良性循环，取得好的成绩。

2、思想建设方面：2006年一年来，项目部全体干部职工顶烈日、冒酷暑、战晴天、抢雨天，通过大家的共同努力取得显著成绩，也形成了一个强有力的战斗集体，锻炼了一批技术、管理人才，同时也涌现出了很多感人的先进事迹。王副总经理一上场就一心扑到工地，看现场、定方案、选队伍，积极着手控制性工程的施工准备工作，常坑大桥、五里亭Ⅰ号大桥比兄弟单位提前近一个月开工。王副总经理患有高血压、膝盖患有严重的风湿、痛风，腿脚不灵便，严重时连上楼梯都要扶着扶手上，却坚持到亲临现场指挥，组织施工，他的事迹感染了项目部的全体干部职工，在项目部形成了一种吃苦耐劳、无私奉献的良好氛围。领导班子调整后，形成了更强的凝聚力和战斗力，班子成员在各自的分工岗位上整日亲临现场，深入了解、协调处理现场的施工问题；尤其在稳定施工队伍、工程计量、施工进度控制方面做了大量的工作，使得项目部在资金、进度、思想建设等方面得到很大的改善，受到多方的好评。由于我们地处南平市郊全线的征地拆迁、民事协调等工作十分繁重，难度非常大，我们一上场就主动与地

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方乡镇、区政府相关部门联系，“走乡串镇”，求得地方政府对我们的支持，为工程顺利开工创造了有利条件。还有罗炽华、王政、梁树峰三位同志，由于项目部技术人员少，他们承担了大量的工作，白天跑现场、晚上熟悉图纸，研究方案；李威隆、田振中、陈亮、何荣浩虽然是刚毕业的学员，但是肯学、肯吃苦，工作勤奋、认真，现在已经成为了项目部的主要技术力量；还有很多的同志工作也十分出色，他们为了浦南项目部勤勤恳恳、默默无闻地奉献。

3、工程质量管理方面：浦南高速是二公司目前最大的工程，也是公司创优的项目，我们狠抓工程质量管理，建立完善的质量管理体系。工程一开始就针对工程特点建立了质量保证体系，编制质量创优规划及质量保证措施。以常坑大桥、五里亭Ⅰ号大桥、葫芦丘隧道三个重点控制性工程为重点，加强工程质量控制。首先从材料质量抓起，确保用于工程的材料合格，钢筋、水泥等主材现场抽检680组，合格率达到100%；砂、石粗细骨料458组，合格率达到97.5%；经现场抽检不合格的材料坚决清除，严禁使用。其次是加强过程控制，坚持“工前交底、过程控制、工后检查”制度，严把隐蔽工程的检查关。钢筋连接现场抽检197组，合格率达到98%；土工压实度3094点，合格率99.8%；砂浆、砼试件3062组，合格率达到100%。第三是关键工序实行跟班旁站监督，确保关键工序施工质量。经过全体人员的共同努力，工程质量得到有效控制，现已施工的工序质量合格率达到100%，为下一步施工质量控制打下了良好的基础。

4、安全方面：安全事故无小事、安全重于泰山，始终把安全工作放在项目管理的首位。建立健全了安全保证体系，项目部设立了专职安全工程

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师，施工队配备专职安全员。开工之初，对浦南高速工程各种危险源进行分析，并根据各种危险源的特点，有针对性制定可行的安全保证措施。对隧道开挖、桥梁人工挖孔桩施工、高空作业、施工用电、爆破安全以及火工品的管理等重点环节编制专项安全施工方案，并进行了重点控制，安全工作取得较好成效，到目前为止，没有发生一起安全事故，无一人伤亡。

三、存在问题

1、预制梁场施工任务重，工期紧。南平北互通立交预制梁场承担主线桥和常坑大桥共453片预制梁的生产任务，由于场地土方开挖的影响，梁场建设较晚，工期紧。2007年重点突击预制梁的生产，台座增加到35个，根据工期需适当增加模板数量，确保完成业主要求的节点工期。

2、设计变更正变更多，负变更少，存在较大风险。由于在浦南实施的是施工单位总承包管理模式，设计变更不增减费用，由于我们管辖地段地形、地质以及设计等方面原因，正设计变更较多，存在较大风险。

3、队伍成份复杂，管理难度大。本工程由于合作队伍多数不是竞标入围进场，而且合同没有签就进场，造成了无合同施工，无标准计价，没有约定，无所适从。到现在还有一个施工队伍嫌单价低，一直拖着不签定施工合同，给管理工作带来了很大的难度。

4、技术人员比较匮乏，不能满足工程施工需要。我们承建的是铺南高速C9、C10标段，全长7.226 公里，投资3.88个亿（除路面），而且结构物多，施工难度大，项目施工技术人员中绝大多数都为刚毕业的学员，技术力量比较薄弱。现在工程已经进入上部结构施工，对技术的要求越来越高，现有技术力量难以满足施工管理需要，恳请公司领导增派2～3名经验

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丰富的施工技术人员，以保证工程能顺利开展。

5、施工投入较大，资金紧张。目前，正是施工大战的好时机，需要投入大量的机械、人员，资金需求量大，特别面临春节之际，资金压力非常之大。

四、下半年工作安排

根据总工期及阶段工期要求，2007年计划完成投资18315.1万元。具体形象进度如下：

1、路基工程：路基挖方3月底完成，路基填方4月底完成，路基防护及排水10月31日完成。

2、桥梁工程：

（1）南平北互通主线桥：墩身2月28日完成，T梁预制及架设8月31日完成，桥面系施工9月30日完成；

（2）匝道桥：A匝道桥现浇箱梁4月1日开始，6月20日完成，桥面系施工6月20日开始，8月31日完成；B匝道桥现浇箱梁2月1日开始，3月31日完成，桥面系施工4月20日开始，5月31日完成；C匝道桥现浇箱梁1月1日开始，1月30日完成，桥面系施工3月1日开始，4月10日完成；E匝道桥现浇箱梁6月20日开始，9月30日完成，桥面系施工10月1日开始，12月31日完成。

（3）常坑大桥：3月20日完成墩身；悬浇梁3月21日开始，计划完成悬浇段、直线段施工，争取年底合拢；T梁预制6月1日开始，共完成243片，占总量的81%；T梁架设7月1日开始，共完成205片，占总量的68%；湿接缝在不影响架设的情况下左右幅错开进行，安排在10月1日开

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始，共完成930立方，占总量的48%。

（4）五里亭1#大桥：墩身2006年底前已完成，悬浇梁1月1日开始，计划完成悬浇段、直线段施工，争取年底合拢；受合拢段影响，仅能进行南平侧10片T梁的预制与安装。

（5）五里亭2#大桥：桩基础3月1日开始，4月10日完成；承台3月16日开始，4月16日完成；墩柱6月底完成；T梁架设8月30日完成。全桥在10月30日完成。

（6）五里亭3#大桥：承台1月17日开始，2月16日完成；墩身1月20日开始，4月20日完成；T梁架设6月30日完成。全桥在8月30日完成。

3、隧道工程

（1）葫芦丘隧道：计划左右洞年底施工至分界线，完成开挖及支护1820米；计划完成二次衬砌2640米；路面计划完成2000米。

（2）湖尾1#隧道：右线洞身开挖3月30日完成，二次衬砌6月20日完成，路面施工6月1日开始，6月30日完成；左线洞身开挖2月30日完成，二次衬砌4月15日完成，路面施工7月1日开始，8月31日完成；

（3）湖尾2#隧道：右线洞身开挖3月30日完成，二次衬砌7月30日完成，路面工程6月1日开始，6月30日完成；左线洞身开挖5月31日完成，二次衬砌8月30日完成，路面工程7月1日开始，11月31日完成。

请各位领导放心，在公司领导的正确领导和关怀支持下，我们有决心、有信心，面对种种困难，迎难而上，将一如既往、坚定不移地狠抓质量、强化安全、注重环保、搞好文明施工和廉政建设，以“一流的管理、一流

中铁十八局集团二公司浦南高速项目部 的材料、一流的设备”，把浦南高速公路建设成为“优质、廉政、和谐”的典型示范工程。

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二○○六年十二月三十一日

第五篇：建筑施工技术及组织管理工作

建筑施工技术及组织管理工作

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产业在近些年来有着突飞猛进的发展，各种不同规格的建筑单位不断出现，建筑单位的施工技术管理也存在水平参差不齐的现象，这直接关系到建筑工程的整体施工质量，因此应该引起相关单位和人员的高度重视。笔者分析了建筑施工中技术管理安全管理工作的关键，提出加强建筑施工技术、组织管理的具体措施。

关键词：建筑施工，施工技术，组织，安全，管理，措施

引言：

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程技术管理是人们不容忽视的重点。由于建筑工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同，组织管理的措施也有所差异。为了加强建筑施工安全管理中国建筑业协会建筑安全专业委员会通过了《建筑施工安全检查标准》，便于从法规上形成建筑施工安全管理的合力。只有按照《建筑施工安全检查标准》的要求，结合具体工程实事求是地实施安全措施，才能保证工程的财产和人员生命的安全。当前建筑施工技术管理中存在的主要问题

1.管理质量工作有待加强

对于建筑工程施工而言，工程的质量如何是对整个工程施工的重要评判依据，而建筑施工技术管理能够有效的对工程质量进行控

制，但是当前一些建筑施工单位的建筑施工技术管理工作的质量仍然需要进一步加强，主要表现在：首先，建筑材料的质量不符合规 定，一些建筑项目没有根据建筑施工技术管理的要求进行材料的选择，而是单纯的讲究成本的节约，选择一些质量较差的材料。其次，一些建筑项目的建筑施工流程存在不规范的现象，有的施工单位没有严格按照相关的建筑施工技术管理的要求进行施工，致使项目的质量以及完成时间上出现问题。

2.建筑工程的安全措施管理不到位

当前，在进行建筑项目的管理时，人们往往看重的是整个建筑项目的最终收益，进而忽略了安全管理对于整个项目的重要性。在我国一些建筑项目中，相应的安全管理职务往往处于空缺的状态，或者根本没有安全管理职务，即使设置了安全管理职务，安全管理人员也往往无法承担任何安全管理责任。建筑项目的主要责任人很少对施工人员进行必要的安全教育，进而造成了各种工程事故的发生。另外，一些项目没有对相关的安全防护措施进行检查验收，给安全事故的发生埋下了隐患。

3.建筑施工技术管理机制存在问题

对于建筑施工项目而言，建筑施工技术管理机制对整个工程有着重要的影响作用，特别是对一些施工技术复杂、施工条件恶劣的高层建筑而言，这些建设项目往往对施工技术要求较高，而且工程的施工周期较长，因此必须要有比较健全的建筑施工技术管理机制才能够有效的保证工程施工的顺利进行。但是在我国一些建筑施工项目中，相应的建筑施工技术管理机制并不是很健全，很多建筑施工技术人员在分工上并不是十分的明确，一部分人员承担着大量的工程施工技术工作，但一部分人员却处于相对闲置的状态，从而使得整个工程的工期受到延误。还有的是施工技术人员的相互责任并不明确，当出现施工技术问题时，往往找不到相应的人员进行处理。这些都是建筑施工技术管理机制不健全的表现。完善我国建筑施工技术管理的措施抓好施工技术管理

企业经营好坏与否取决于技术管理的程度，因为只有通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。才能逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

(1)众所周知建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(2)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

(3)随着建筑业的发展，新工艺新技术、新材料不断地涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。加强施工安全管理

建筑施工安全管理应结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。一般包括:

(1)从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

(2)对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

(3)30m 以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。(4)满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

(5)龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。

(6)施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网;预留孔洞应加盖;大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并

安装立网。

施工组织

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。

按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

开工前的施工准备:

它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。

综上所述，可以看出:

不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。

资料管理

步入新世纪以来，我国社会经济迅猛发展，同时也需要不断加大对基本建设的投入。建筑施工单位为获取高质量的施工技术

资料，很有必要建立健全档案资料的搜集与管理制度，明确施工技术资料的归档范围。对施工技术资料的作用、基本要求、存在问题进行论述，并

提出了解决问题的建议。

1、建筑施工单位施工技术资料的作用

（1）施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。建筑施工单位竣工验交付使用一定时期后，由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因，工程相继出现各种质量缺陷，为了保证施工质量，延长工程使用寿命，必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案，以便采取合适、有效的措施。

（2）施工技术资料是工程质量的客观见证。质量就是“反映产品或服务满足明

确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。就建筑工程而讲，一项工程、一栋房屋、一条排水管道应满足建筑或者排放所需的功能和使用价值，应符合设计、规范要求和合同规定的质量标准。工程的建设过程，就是质量形成的过程，工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。

3）施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性，是工程承包合同的一部分。

2、建筑施工单位施工技术资料的基本要求

（1）施工技术资料应具有真实性。施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。真实性是施工技术资料的生命，否则施工技术资的存档就毫无意义。

（2）施工技术资料应具有规范性。施工技术资料的规范性就是在填写整理施工技术资料时，应遵照有关的工程标准、规范和法规要求，文件成果应达到规定的广度和深度。

（3）施工技术资料应具有信息化要求。建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后，应及时送交城市建设档案部门存档。

3、建筑施工单位施工技术资料管理的建议 确保各种技术资料的真实性。真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要，绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。

同时，也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。

如何做好技术管理和安全管理工作

1.明确技术管理的目标，注重技术水平的提高

2.认真贯彻各项技术管理制度。认真贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

3.不断加强对技术工作的管理和人才管理。技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

4.加强制度建设，落实安全责任制。要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商、监理公司要从工程的安全角度加强调控。

5.加强安全教育，提高安全施工意识。企业管理人员要进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识，施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。

结束语：

总之，现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用更加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快

速、安全发展