工程项目管理专业课总结

第一篇：工程项目管理专业课总结

工程建设项目管理的重要性：从三控三管一协调拓展。

工程建设项目管理的发展：20世纪四五十年代二次大战推动下，项目管理应用于国防和军工项目；50年代后期到60年代美国出现关键线路法。70年代在新产品开发领域扩展到中小企业，90年代逐渐发展成独立体系，1988年英国出版工程建设项目管理书籍

项目的定义：具有明确的开始和结束点,由某个人或某个组织所从事的具有一次性牲的一系列协调活动,以实现所要求的进度费用以及各功能 因素等特定目标。（性质：一次性 目标性 约束性 寿命周期性 多活动性）特点：（目的性 寿命周期性 依赖性 独特性 冲突性 复杂性）项目生命期：项目经理或项目组织可以把任一个项目划分程若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。特点（确定了项目的开始和结束连接起来的阶段、项目阶段一般按顺序首位衔接、人力投入和费用）

项目阶段特征：以可交付成果的完成为标志，可细分成子阶段，有正式启动的形式）项目管理：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。特点：1 项目管理是一项复杂的工作。2项目管理具有创造性。3项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。4项目管理者在项目管理中起着非常重要的作用 工程建设项目：需要一定量的投资，经过前期策划、划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。(3)成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。(4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。6．项目进度管理规划(1)项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。(2)应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济、技术、合同措施。(3)规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况(4)进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件7．项目质量管理规划：项目质量管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面8．项目职业健康安全与环境管理规划(1)要对职业健康和安全管理体系的建立和运行进行规划，也要对环境管理体系的建立和运行进行规划(2)要对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划(3)要编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划(4)还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性9．项目采购与资源管理规划 项目采购规划要识别与采购有关的资源和过程，包括采购的对象、采购时间、询价、评价并确定参加投标的分造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，知识信息更组和失真。组织的影响： 项目经理的职权：职能型（很小或没有）弱矩阵（有限）强矩阵（少到中等）平衡矩阵（中等到大）项目型（很高，甚至全权）可利用资源：职能型（很小或没有）弱矩阵（有限）强矩阵（少到中等）平衡矩阵（中等到多）项目型（很多，甚至全部）控制项目预算者职能型（职能经理）弱矩阵（职能经理）强矩阵（职能经理与项目经理）平衡矩阵（项目经理）项目型（项目经理）项目经理角色：职能型（半职）弱矩阵（半职）强矩阵（全职）平衡矩阵（全职）项目型（全职）项目管理行政人员：职能型（半职）弱矩阵（半职）强矩阵（半职）平衡矩阵（全职）项目型（全职）

项目组织建立遵循的原则：组织结构科学合理，有明确的管理目标和责任制度，组织成员具备相应的职业资格，并保持相对稳定；根据实际需要进行调整的组织应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风险。组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

应做的工作：1制定项目管理制度；2实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；3对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和培训。监理项目经理部应遵循的步骤：1根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；2根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；3确定项目经理部的组织设置；4确定人员的职责、分工和权限；5制定工作制度、考核制度和奖惩制度。

资信证明文件及授权书；6)招标文件要求的其他有关内容和各种附件、附表等材料。

在签订合同过程中注意的问题(1)双方应以投标文件中所作的承诺为准。若业主主动提出一些较大变动，可向业主提出适当增加价格。(2)明确合同的总价、付款方式、设备数量、交货期及保质期等。(3)履约保函的比例和有效期（有些招标公司在招标文件中就已规定好履约保函的比例和有效期）。(4)合同中要争取使付款方式和每次结汇的手续尽量简单。(5)不要签订一些容易引起歧意的条款，以免将来纠缠不清。(6)在与制造厂签订合同时，一定要以主合同为依据，特别注意付款方式、货物性能、交货期和保质期等条款是否和主合同一致。(7)制造厂所提供的单据必须在合同中明确。投标书在下列情况下，可作废标处理：①逾期送达的或者未送达指定地点的；②未按招标文件要求密封的；③无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的；④未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的⑤投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；⑥投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；⑦未按招标文件要求提交投标保证金的；⑧联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。评标活动应遵循的基本原则：“公平、公正、科学、择优”

签订合同: 是招标投标工作成果的最终体现。1)招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天之内签订书面合同。2)招标人和中标人签订书面设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。（特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、多样性。特有性质：投资大、建设周期长、不确定性因素多，风险大、项目参与人员多、项目管理尤其重要）。

工程建设项目类型：住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施和重工业建筑。（参与方不同：工程项目、工程建设项目、工程承包项目、工程设计项目、工程监理项目）

工程建设项目管理：以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为了最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。工程建设项目管理目标：质量、工期和费用。特征：共同构成工程建设项目管理目标系统，项目联系，互相影响。，工程项目管理的主体关系：业主：项目投资主体，项目的所有者，实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，三控三管一协调；承包商：服务于项目的整体利益和施工方自身利益，实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润，控制施工进度目标，成本目标，质量目标；设计单位：服务于项目整体利益和设计方本身利益，提供设计咨询服务，实现合同约定的设计咨询项目目标，获得预期的咨询报酬，进行设计成本控制、造价控制、设计进度控制，；政府：实行工程建设项目的强制性监督和管理，维护社会公共利益。

工程建设项目的构思：依据：1国民经济中长期发展规划，行业和地方发展规划2国家行业和地方产业政策3市场需求情况和因素的变化趋势4社会人文需要潜在的变化5国家地方财政税收制度6多元经济利益关系7资金条件8环境保护要求9技术条件和发展10建筑市场和建筑政策。产生：1技术方面2组织方面3财政方面4经济方面5环境方面项目可行性研究：概念：在项目是否决策建设之前，对项目有关的技术、经济、社会、环境等各方面进行调查研究，在技术经济上分析论证各种可能的拟建方案，研究在工艺技术上的先进性、适用性与可靠性，在经济上的合理性、有效性与可能性，进而对项目项目建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益进行科学的预测和评价，为项目投资决策提供依据。目的：避免项目投资决策食物；减小项目的风险性；避免项目方案的多变；保证项目不超支、不延误；对项目因素的变化心中有数；达到投资的最佳经济效果。作用：可以作为建设项目投资决策和编制设计任务书的依据;作为向银行或贷款单位申请贷款的依据；是建设部门申请建设执照和同有关部门鉴订合同的依据;是项目进行初步设计的基础;是采用新技术、新设备研制计划的依据;是建设项目补充基础资料的依据;作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据。

程序：投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究”(一般项目：项目建议书、可行性研究)可行性研究报告的编制依据：1国名经济发展中的中长远规划，国际经济建设任务、方针和技术经济政策；2项目建议书和投资建设的要求（项目建议书：做好各项可行性研究准备和进行可行性研究的重要依据）；3有关的基础资料；4有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标；5有关项目经济评价的基本参数和指标

编制要求：真实性和科学性，实事求是地反映项目的可行性，其内容的深度及计算指标必须达到标准要求。

可行性研究报告的内容：1总论；2市场需求预测和拟建规模；3资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件；4专业化协作的研究；5建厂条件和厂址方案；6项目的工程设计方案；7环境保护；8生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训；9项目的实施进度计划；10投资估算和资金筹措；11.项目的经济评价；12.项目的环境影响评价。工程建设项目的风险决策：风险：是一种不确定性；是损失或 损害；是预测和结果之间的差异；具有随机性、相对性和可变性的性质。决策：是管理的核心，是执行各种管理职能的基础。风险决策原则：优势原则，期望值原则，最小方差原则，最大可能原则，满意原则

工程建设项目管理策划的内容：

1、项目构思策划a)项目定义b)项目定位c)项目的系统构建d)其他

2、项目实施策划a)项目目标策划b)项目组织策划c)项目融资策划d)项目管理项目管理策划e)项目控制策划

3、项目运营策划

工程项目管理规划：1.项目概况：项目概况包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等2项目范围管理规划对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。3．项目管理目标规划通常包括两个部分：1)合同要求的目标（必须实现2)企业对项目的要求（应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解）。4．项目管理组织规应包括组织结构形式、组织构架图、项目经理、职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。5．项目成本管理规划(1)组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。(2)成本目标规包人、估算、分配相关资源，安排资源使用进度，进行资源控制的策划等。10.项目信息管理规划 11．项目沟通管理规划 12．项目风险管理规划 13．项目收尾管理规划：项目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的规划。

项目策划阶段项目经理工作：编制项目大纲，监理项目管理组织机构，与有关参与方密切联系，对项目风险进行评估，协助业主进行场地选择，决定某些工作，编制项目手册。工程项目管理模式： 传统的项目管理模式（设计、招标、建造模式DBB）：管理方法比较成熟，业主可自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点，通过招标来竞争价格对业主有利，可采用标准合同文本。设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标，能力不强，工期太长，不利于工程事故的责任划分。

代理型CM模式：业主可自行选定工程咨询人员，招标前可确定完整的工作范围和项目原则，完善的管理与技术支持，缩短工期，节省投资；CM经理不对进度和成本做出保证，可能索赔与变更的费用较大，业主风险大。项目管理模式（PM）：一个业主在同一时间有多个工程处于不同阶段进行实施过程时，需要项目经理自始至终对一个项目负责。双方风险与传统模式相似，业主放要聘请高水平的项目经理进行管理。设计管理模式：业主和设计管理公司和承包商分别签订合同；业主只与设计管理公司签订合同，由该公司分别和供应商签订分包合同。

设计、施工总承包（D-B）/EPC交钥匙工程模式：D-B适用建设项目和成套设备供应项目在费用和进度 有优势；EPC适合工业和需要从市场大量采购设备的项目。

风险性CM管理模式：边设计变施工，整个工程可提前投产，减少工期，节约投资，业主任务较轻，风险小；总成本中包含设计和投标的不确定因素。项目管理承包模式（PMC）：管理承包方一方面与业主签订合同，一方面和施工承包方签订合同；业主成本控制比较有利，业主参与工程的程度低，变更的能力有限，业主管理宽度宽。分类作用：有利于建设参与方尤其是业主，理解并正确选择工程项目管理模式；有利于清理思路，找出与发达国家在项目管理方面的差距。伙伴模式：为了最大限度和高效率地使用各个参与方所拥有的资源和技术，为了共同的商业目的，两家或多家公司在共同承诺的基础上进行的发包。基础为诚实、开放。特点：合作关键在于各方面相互信任，尊重对方的利益，并愿意为了共同的利益努力；合作各方必须明确对方的需要、目的和利益；款项的及时支付是合作成功的必要条件；条款中必须明确规定各种变更的费用问题；尽量避免费用超额、进度拖延和法律纠纷；制定规则时，要避免违反国家公平竞争法。

个体融资方式（BOT/PFT）:大多用于基础设施项目上。减轻国家财政负担优化项目降低成本，扩大地方政府的资金来源，转移风险。与传统模式区别在于政府不用考虑项目的资金问题。

工程项目管理规划：大纲程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的相关资料和信息，确定项目管理组织模式，明确管理内容，编制目标计划；汇总。编制依据：可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定，招标文件及相关合同，相关市场信息。

项目管理实施规划程序：了解项目各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关的法规和文件，组织编制，履行实施。

组织：是人们为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统。

组织结构：表现组织内部各部门、各层排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式，由组织系统图表示。设计原则：任务目标原则、分工协作原则、命令统一原则、管理幅度和管理层次统一的原则、集权与分权相结合的原则、职责权利相对应原则、精干高效原则。基本原理：要素有用性原理、动态相关性原理，主观能动性原理、规律效应性原理。

组织结构基本形式： 1直线式项目组织：结构简单、权责分明、次序井然，命令统一，反应迅速、联系简洁，工作效率高，但分工合理性差，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。一般用于工程建设项目的现场作业管理。2职能式项目组织—项目任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门的项目任务负责，适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。大大提高管理的专业化程度，能够使用现代生产技术比较复杂和管理分工较细的情况，能够发挥职能部门的专业管理作用。但每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，造成管理混乱。

3、直线参谋型组织结构：保持了直线型组织机构的特点，另外各级直线领导主管又有相应的助手，发挥职能部门的作用，但过多的强调直线集中指挥，职能部门的主动性和积极性受到限制。适合中小型组织。4矩阵式项目组织：把职能和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，适用于现代大型工程管理。加强各职能部门的横向业务联系，客服职能部门相互脱节各自为政的现象。专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用，有利于个人业务素质和综合能力的提高，较大的机动性和灵活性，但人员受双重领导。由于矩阵组织的复杂性和结合部多，树立项目团队意识，应满足：围绕项目目标而形成和谐一致，高效运行的项目团队；监理协同工作的管理机制和工作模式；监理畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、有效、及时的传递

项目经理负责制：核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。

项目经理：由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

项目经理应具备素质：1符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调和沟通；2相应的项目管理经验和业绩；3项目管理专业需要的专业技术、管理、经济、法律法规知识；4良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责；5身体健康。

项目经理的责任：贯彻国家方针，维护企业利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织编制工程项目施工组织设计根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，并严格履行与有关部门签订的租赁合同。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

招标投标的性质：招标投标是在市场经济条件下的一种有组织的特殊的商品交易行为，是竞争最为充分的采购方式,是实施项目建设的一种有效手段。招标投标的任务：招标投标的任务是为招标人(业主，发包人，采购人)择优选定中标人(承包商，供货商，服务商)。建设项目招标投标活动应遵循的基本原则：(1)公开原则：招标信息公开、开标程序和内容公开、中标结果公开。(2)公平原则(3)公正原则(4)诚实信用原则

必须进行招标的建设项目范围：①大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目；②全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；

必须进行招标的建设项目的规模标准1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；2)重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；3)勘察、设计、监理等服务采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；4)单项合同估算价低于第1)、2)、3)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元以上的。各省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况，可以规定本地区必须进行招标的具体范围和规模标准，但不得缩小上述规定的必须进行招标的范围。属于下列情况的，可以不招标：1)建设项目的勘察、设计，主要工艺、技术采用特定专利或者专用技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标；2)建设项目的工程施工，有下列情况之一的，经项目审批部门批准，可以不进行招标：①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；④施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的；

⑤在建工程追加的附属小型工程或主体加层工程，原中标人仍具有承包能力的； ⑥法律、行政法规规定的其他情形。以上所列招标范围中，属下列情况之一的，可以不进行国际招标：1)国(境)外赠送或无偿援助的机电产品；2)供生产配套用的零件及部件；3)旧机电产品；4)一次采购产品合同估算价格在100万元人民币以下的；5)外商投资企业投资总额内进口的机电产品；6)供生产企业及科研机构研究开发用的样品样机；7)国务院确定的特殊产品或者特定行业及应对国家重大突发事件需要的机电产品；8)产品生产商优惠供货时，优惠金额超过产品合同估算价格50％的机电产品；9)供生产企业生产需要的专用模具；

10)供产品维修用的零件及部件；11)根据法律、法规的规定，其他不适宜进行国际招标采购的机电产品。

《招标投标法》规定的招标方式 1)公开招标。2)邀请招标。

(2)招标的组织形式： 招标的组织形式分为招标人自行招标和招标人委托招标机构代理招标两种形式。

招标必须具备的基本条件：①需按现行规定履行审批、核准、备案手续；②有相应资金或资金来源已经落实。

建设项目投标程序主要包括：1)购买资格预审文件，编制和报送资格预审申请文件；2)资格预审合格按投标邀请购买招标文件；3)参加现场踏勘和标前答疑与澄清会；4)编制和审定投标文件，开具投标保函；5)按招标文件规定如期递交投标文件。进行投标；6)参加开标会；7)接受评标委员会的提问并进行说明；8)中标后按期和招标人签订书面合同并交履约保证金。

投标文件一般应包括：1)投标函；2)投标报价；3)投标保证金或其他形式的担保。投标保证金一般不得超过投标总价的2％，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天；4)投标项目方案及说明；5)投标人资格、供货合同的内容条款，应按照招标文件和中标人的投标文件来制定，应是对招、投标文件的补充和完善。

3)中标人不履行与招标人订立合同的，履约保证金不予退还，并取消其中标资格。没有提交履约保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。4)招标人不履行与中标人签订合同的，应当双倍返还中标人的履约保证金；没有提交履约保证金的，应当对中标人的损失承担赔偿责任。5)招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当按规定提交；拒绝提交的，视为放弃中标项目。6)签订合同后5个工作日内，招标机构应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。7)对于不具备分包条件或者不符合分包规定的，招标人有权在签订合同或者中标人提出分包要求时予以拒绝。发现中标人转包或违法分包时，要求其改正，拒不改正的，可终止合同，并报请有关行政部门查处。

采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。②进行采购策划，编制采购计划。③进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。④ 采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。⑤签订采购合同。⑥运输、验证、移交采购产品或服务。⑦处置不合格产品或不符合要求的服务。⑧采购资料归档。

采购计划应包括下列内容：1）采购工作范围、内容及管理要求。2）采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求。3）检验方式和标准。4）供应方资质审查要求。5）采购控制目标及措施。询价的方式①投标人会议；②刊登广告；③制定合格卖方清单。

评估标准用于评定卖方的建议书或为其评分。评估标准经常作为采购文件的组成部分。如果所采购产品很容易从若干个可接受的卖方取得，则评估标准可以只限于采购价格

询价文件①合格卖方清单；②采购文件包；③建议书。选择卖方的方法要点：①加权系统；②独立估算；③筛选系统；④合同谈判；⑤卖方评级系统；⑥专家评判；⑦建议书评估技术 项目经理进行进度管理的程序：

1、制订进度计划，2、进度计划交底，落实责任

3、实施进度计划，跟踪检查，吃饭存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整

4、编制进度报告，报送组织管理部门。

施工项目进度计划编制的依据：1施工合同；2施工进度目标；3工期定额；4有关技术经验资料5施工不属于主要工程施工方案。

控制性进度计划：

1、整个项目的总进度计划

2、分阶段进度计划

3、子项目进度计划和单体进度计划

4、年（季）度计划。

进度计划编制步骤：

1、确定进度计划的目标、性质、任务

2、进行工作分解

3、收集编制证据

4、确定工作的起止时间及里程碑

5、处理各工作间的逻辑关系

6、编制进度表

7、编制进度说明书

7、编制资源需要量及供应平衡表

9、报有关部门批准 项目进度的实施：

1、跟踪检查，收集实际进度数据

2、将实际数据与进度计划进行对比

3、分析计划执行的情况

4、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划

5、检查措施的落实情况

6、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通 进度计划检查内容：

1、工程量的完成情况

2、工作时间的执行情况

3、资源使用及进度匹配情况

4、上次检查提出问题的整改情况

5、编制进度报告 进度计划调整对象：

1、工程量

2、起止时间

3、工作关系

4、资源提供

5、必要的目标调整。

进度报告内容：

1、进度执行情况的综合描述

2、实际进度与计划进度的对比资料

3、进度计划的实施问题及原因分析

4、进度执行情况对质量，安全，成本等的影响

5、采取的措施和对未来计划进度的预测。

进度管理方法：

1、行政方法，2、经济方法

3、管理技术方法

进度管理措施：组织措施、信息管理措施、经济措施、技术措施、合同措施。

工程项目进度计划种类：业主单位进度计划、设计单位进度计划、监理单位进度计划、施工单位进度计划。

进度计划表示方法：横道图，斜线图，线型图，网络图。

工程项目的进度计划的检查方法：1横道图检查——（1）匀速进展横道线比较法：①在计划图中标出检查日期；②在检查收集的实际进度数据，按比例用双线标于计划进度线的下方；③比较分析实际进度与计划进度：a双线右端与检查日期相适合，表明实际进度与计划进度相一致.b双线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后.c双线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。（2）双比例单侧横道比较法。2实际进度前锋线检查：前锋线比较法主要适用于双带号识标网络图计划及横道图进度计划。该方法是从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查的时点为止，形成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差。当某工作前锋点落在检查日期左侧，表明实际进度拖延；当该前锋点在检查日期右侧，表明实际进度超前。3利用网络计划检查：（1）双代号网络计划“切割线”检查；（2）单代号网络计划检查。4利用“香蕉”曲线图检查。

进度拖延原因：

1、进度欠周密

2、工程实施条件发生变化

3、管理工作失误。

进度计划调整方法：

1、改变某些后续工作之间的逻辑关系

2、缩短某些后续工作的持续时间。工程项目进度计划的控制的任务：按计划进行任务实施，控制计划执行，按期完成工程项目实施任务，最终实现进度目标。1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制个设计阶段的设计图纸的出土时间；3施工方的进度控制的主要任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；4供货方进度控制任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。

项目费用管理过程：资源计划、费用估算、费用计划、费用控制投资管理的主要职能：决策、计划和控制。

费用控制的基本内容：建立健全投资费用管理和控制体系，在项目建设的各个阶段，通过优化建设方案、工程设计方案、资源配置方案和施工方案。采取科学的方法和有效的措施，随时纠正建设项目实施过程中出现的偏差，将建设项目投资控制在审定的投资计划限额（目标）之内，确保建设项目的质量、工期和费用控制按照既定目标实现，是建设项目获得预期的投资效益和社会效益。建设项目费用管理的本质：建设项目总投资中的固定资产投资是总投资中最活跃、最敏感的部分，也是建设项目费用管理最核心与最本质的部分。建设项目费用控制的基本原则：①在保证建设项目功能目标、质量目标和工期控制目标的前提下，合计划编制的依据：合同文件；项目管理实施规划；可研究报告和相关设计文件；市场价格信息；相关定额；类似项目的成本资料编制成本计划应满足下列要求：有项目经理负责编制，报组织管理层批准；自下而上分级编制并逐层汇总；反应各成本项目指标和降低成本指标。项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料。成本控制应遵循下列程序：收集实际成本数据；实际成本数据与成本计划目标进行比较；分析成本偏差及原因。采取措施纠正偏差；必要时修改成本计划；按照规定的时间间隔编制成本报告。项目成本核算应坚持形象进度、产业统计、成本归集三同步的原则.成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。成本分析应采取比较法。因素法、额差分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分项成本分析、年季月度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。

施工企业应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核主要指标。

质量管理的意义：质量是顾客的基本要求，质量是企业的生命，质量反应市场经济的成熟程度。建设项目业主的质量责任：满足项目建设最终使用方和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求；制定建设项目质量方针和总目标；对全过程进行识别和分解，并负责接口管理；明确各职能部门和各参与方的质量责任和权限；确认各参与方在内的质量管理体系，通过合同、程序、沟通和评审，质量管理专职机构的主要职责：提供支持、实施监督、咨询服务

影响项目质量的五大因素：人、材料、机械、环境、方法

建设项目质量控制系统：以建设项目质量标准为控制目标的、涉及各参与方在项目建设中运作的控制系统。

质量控制基本原理：PDCA循环原理；三阶段控制原理

具有共性的质量控制重点：项目建设参与方资质的控制；不合格的控制；变更的控制；产品保管的控制；测量和试验的控制；特殊过程的控制 工程材料和设备采购的质量控制：供应方的资质控制；重要设备供应的质量计划；材料的质量检验和保管

工程施工安装的质量控制：承包方的资质控制；承包方施工准备控制；建筑安装过程的全面控制；隐蔽工程控制；不合格控制；记录。质量监督：为了确保满足规定的质量要求，对产品、过程或体系的状态进行连续的监视和验证，并对记录进行分析。

目的：迫使各企业在生产经营中自我约束，自我完善和自我改进，努力满足顾客和相关方的质量要求。

质量监督的必要性：市场经济机制的因素；建设项目实施主体的因素；人的因素。

质量监督的分类：行政监督；技术监督；法律监督和舆论监督。

业主方的质量监督责任:业主是工程质量的法定责信用和人身风险。产生的原因分类自然、社会、政

治和经济风险。工程风险分类：潜在的损失形态划分为财产损失风险、人身损失风险和责任损失风险。潜在损失承担主体划分为业主、承包商和其他关系人风险。

风险管理计划包括：方法论、岗位和职责、预算、时间安排、风险分类

风险识别：确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。风险识别方法：文件审查、信息收集技术、核对表分析、假设分析、图解分析

定性风险分析：通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响和其他因素，对已识别风险的优先级进行评估。

定性分析的主要方法;风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估。定量风险分析：对定性分析过程中作为项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。定量分析方法：数据收集和表示技术（访谈、概率分布和专家判断）定量风险分析和模型技术（敏感性分析和预期货币价值分析）

风险响应：对项目目标增加实现机会、减少失败威胁所制定的方案，决定应采取对策的过程。风险应对方法：回避、转移和减轻风险损失。开拓、分享和提高。

风险监控：在决策主体的运行过程中，对风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据需要进行应对策略的调整。因为风险是随着内部外部环境的变化而变化的，它们在决策主体经营活动的推进过程中理编制费用控制计划和采取切实有效的措施实行保持体系的有效性；设立质量专职人员或机构，并动态控制，决不能用降低功能目标、降低质量目标赋予相应的权限。

和拖延施工工期的办法来乱压、乱减投资②建设项建设项目各参与方的质量责任：满足建设项目业目费用控制，不因要考虑项目建设起的资本投入，主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项还要考虑项目建成投产后的经常性开支。也就是目质量的要求；按照建设项目业主制定的质量管理说，应从建设项目长期创造利益出发，全面考虑建体系，制定与所承担部分的建设项目相适应的质量设项目整个生面周期的总成本费用，决不能为压缩保证体系，质量控制体系或质量计划；制定并实施建设投资造成建成投产后经常性运营费用增加，最质量控制措施；制定并实施员工培训和持证上岗制终导致建设项目投资效益降低。

度。

计价特点：单件计价、多次计价、综合计价、计价质量管理体系标准GB/T19000-2000 方法的多样性、计价依据的多样性

给标准的服务对方是：需要正视该组织有能力稳定计价模式：定额计价、分离计价模式、工程量清单地提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品，计价

而且通过体系的有效应用，旨在增强顾客的满意费用控制目标的基本原则是既要有先进性，又要有度。

实现的可能性，还必须又科学依据。质量控制室质量管理的一部分，致力于满足质量要投资控制的任务：在确保工程质量目标和工期控制求。质量保证是质量管理的一部分，其侧重点是运目标实现的前提下，采用技术的、经济的和组织管用系统的原理和方法。质量管理是在质量方面指挥理相结合的措施，在项目建设的各个阶段对费用进和控制组织的协调活动。

行控制，将项目费用控制在限额范围之内，使建设质量管理体系的基本要求：总要求；文件要求。总项目投资发挥最大的经济效益。

要求：监理质量管理体系需要形成文件、实施和保费用控制的六个环节：建设项目决策阶段，控制项持、持续改进。为此，必须使用过程方法，识别质目可行性研究的投资估算；初步设计阶段，依据投量管理体系中的过程；确定其顺序和互相作用；确资决策阶段确认的可行性研究报告，控制工程设计定确保过程的有效性和控制的准则及方法；确保支和初步设计概算；施工图纸设计阶段，一局审定的持过程运行的必要资源和信息；监视、检验和分析初步设计和初步设计概算投资，组织施工图设计和过程；实施必要的措施以实现过程策划要求的结编制施工图预算投资；招投标阶段，依据施工图设果，并持续改进。文件要求：质量管理体系文件应计和施工图预算投资，组织工程招标和承包商，精包括质量方针和质量目标；质量手册；文件控制程确计算工程量，合理确定工程合同价；建设项目施序；确保过程有效策划、运行和控制的文件；提供工阶段，监督合同执行，有效控制工程实施中的变符合要求的质量管理体系有效运行证据的记录。动，监督和控制合同价款的支付；竣工验收阶段，管理职责如下：管理承诺；质量方针；策划；职责、严格控制工程竣工验收阶段的工程结算和建设项权限和沟通；管理评审。评价标准：质量管理体系目竣工结算。的评价标准；过程的评价标准

费用估算分为：数量级估算，研究性估算，预算性质量管理体系的评价标准包括符合性、有效性、充估算，确定性估算，详细估算。费用估算的依据：分性和效率。过程的评价标准：过程是否已经被识资源计划、资源单价、项目数据库、时间估算 别并作出适当的规定；相应的职责是否已明确分费用估算的编制方法：扩大指标估算法、分项比例配；程序是否得到实施和保持；在实现所要求的结估算法。工程建设项目费用计划是指对工程建设项果方面，过程是否有效。

目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定质量成本是为了保证满意的质量而发生的费用，以项目实际执行情况的基准而把整个估算分配到各及没有达到满意质量所造成的损失。质量成本由损个单元上面。

失成本和质量管理成本组成。

费用计划的编制依据：工程项目费用估算、工作分建设项目质量管理的特点：一次性、多元性、艰巨解结构、项目进度计划。费用目标的分解：按费用性。

组成、按子项目、按时间分解。

建设项目质量管理的八项原则：以顾客为关注焦费用编码系统原则：唯一性、同类性、可扩充性、点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统便于查询检索和汇总、反应特定项目的特点和需方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互要、与费用目标分解的原则和体系相一致。

利的关系。

费用控制的方法：赢值法.偏差分析的方法：横道建设项目管理与投资、进度管理的辩证关系：效益图法、表格法、曲线法。对未完成费用预测可采取是目的；质量是根本；进度是关键。的方法：时间序列分析预测法；线性回归预测法；建设项目质量管理的“三全管理”：全过程管理；期望偏差预测法；偏差因素分析预测法。

全员管理；全面管理。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采质量计划的编制依据：合同中有关产品的质量要取纠偏措施从而实现费用控制。纠偏分为自组织措求；与产品有关的其他要求；质量管理体系文件；施、经济措施、技术措施、合同措施。组织针对项目的其他要求。

设计阶段费用控制的目标：正确处理技术与经济的质量计划的内容：质量目标和要求；质量管理组织关系、确定与控制建设项目投资的关键环节。设计和职责；所需的过程、文件和资源；产品所要求的阶段费用控制的主要措施：优选方案和工程设计单评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及位、优化设计方案、推广标准化设计、推行限额设接受准则；记录的要求；所采取的措施。

计、严格审查初步设计概算和施工图预算。

建设项目工程设计管理程序：设计委托阶段；初步施工阶段的费用管理：建设项目投资预算计划管设计的工程方案设计与勘察阶段；初步设计阶段；理、建设项目施工阶段的工程造价管理、工程变更招标文件和施工图设计阶段；施工阶段和验收阶的管理和控制、施工合同价款支付的控制。段；设计的评价。

投资预算计划，是根据结社项目投资费用控制目标建设项目工程设计阶段的主要内容：组织工程设计和项目建设总进度计划、总施工计划、概预算未见、方案竞赛招标，优选工程设计单位；提供勘察设计招投标文件及工程承包合同、设备采购合同等相关基础资料和建设协议文件、项目审批文件；协调勘资料标志的投资预算。

察与设计单位之间（或多个设计单位之间），设计投资预算编制的基本要求：杨哥控制投资规模，正单位与科研、物质供应、设备制造、施工等单位之确分配建设资金，是资金分配更趋向合理；加强工间的配合，并互相提供资料；主持研究和审查确认程造价管理和经济核算，改善管理；补充和完善初重大设计方案；对工程设计中提出采用超过国家现步设计概算，使之符合工程建设的实际，更具有操行技术标准的新技术、新工艺、新材料、新设备，作性和可控性。

应组织科研实验和鉴定审查其成果，确认设计采用投资预算编制的基本依据：经审定的初步设计总概的成果；主持审查设计采用的重要设计标准，建筑算和经审定的预算调整文件；经审定的施工图预物类型与结构体质、重要计算成果；组织优化设计；算；工程招投标文件及工程承包合同、设备材料采组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫购合同；建设项目进度计划安排；建设项目工程建生、消防等专题设计审查与报批，办理城市规划主设的实际情况；与建设项目预算编制相关的法律法管部门的审批事项等；协调办理地方政府对征地与规和政策。

移民安置规划的承诺与审批文件；协调落实外部补投资预算编制的方法：关键路线发、相关回归法、充的规划设计；配合设计单位编制设计概算；按规经验数据发、投资资金流量曲线、合同支付曲线。定报送办理建设项目核准或备案手续；组织安全鉴工程造价管理的核心是正确选择工程造价的计价定、完工和竣工验收、试运行投产、后评价等工作；方法和合同计价方式。工程计价方法：工料单价法、做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保综合单价法工程承包合同计价方式：总价合同、管与归档工作；为勘察设计人员现场服务，提供工单价合同和成本价加酬金合同。工程变更的种类：作与生活条件；按计划和合同办理勘察设计等费用由建设项目业主提出的变更；有工程设计单位提出的支付与结算。的变工；有工程承包人提出的变更；由工程监理单工程勘察包括工程测量、工程地质和水文地质勘察位提出的变更。

等内容。

施工合同价款支付方式的选择：实测工程量计价支方案设计阶段的工作内容：解决建设项目总体布置付方式；里程碑进度计划支付方式 设计和选择合和开发问题。

同进度款支付方式的基本原则：可操作性、有效性、初步设计是根据批准的可行性研究报告、设计合合理性、经济学、安全性、全面性。

同，进行必要的工程勘察取得可靠的设计资料，从竣工结算工程价款＝预算和合同价款+施工过程中技术上和经济上对建设项目进行系统全面规划和预算和合同价款调整数额—预付款—已结算工程设计，论证技术上的先进性、可能性和经济上的合价款竣工结算的审查：核对合同条款、检查隐蔽理性，对概算投资、产出效益进行分析和财务评价，工程验收记录、落实设计变更签证、按图核实工程并编制初步设计文件。

数量、严格实行定额单价、各项费用记取符合规定、技术设计是对初步设计中无法解决而又需要进一防止各种计算错误

步研究解决的重大技术问题、重大项目或关键工艺成本管理包括：成本计划、成本控制、成本核算、技术、关键设备等问题所进行的设计。

成本分析、成本考核程序：掌握生产要素的市场招标设计作为水电和水利专业建设项目的设计阶价格和变动状态；确定项目合同价；编制成本计划，段，是为了阻止项目工程的施工，按建设项目实施确定成本实施目标；进行成本动态控制，实行成本规划确定的工程标段，对其组成的工程项目进行详实目标；进行项目成本核算和工程价款核算，及时细设计，并模拟施工组织设计。

收回工程款；进行项目成本分析；进行项目成本考施工图设计是提供项目施工时所必须的详细图纸，核，编制成本报告；积累项目成本资料。项目成本用于指导施工。任人，是建设项目质量管理体系的决策人；工程监理属于业主方项目管理的范畴；业主方监督的重点是质量管理体系，包括各参与方的质量管理体系的合宜性、有效性、充分性和效率。各参与方的质量监督责任：各参与方既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合到建设项目的整体目标。各参与方实施有效的质量内部监督，确保产品质量符合业主的要求，各参与方自觉接受和协助业主方的质量监督。采取总承包方建设时，总承包方接受项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并对各分包方的实施过程和产品进行质量监督。设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，接受业主方对其设计的质量管理外，还协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任。

政府监督的目的：从社会和公众安全的角度对建设项目质量进行的行政监督管理。政府监督的主要职能：监督建设项目各参与方主体是否具备相应的资质，其质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的实施质量，重点是地基基础、主体结构和专业设备等涉及结构安全和系统功能的质量。

政府监督的实施;开工前质量监督；施工过程的质量监督，竣工阶段的质量监督。

验收的目的：在工程施工、设备供应、建筑安装等各参与方自行检查评定质量的基础上，由各相关方共同对检验、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准的书面形式对建设项目质量是否合格作出确认。

验收准则：建筑工程施工质量验收统一标准GB-50300-200

1检验批验收：是工程验收的最小单位，验收合格的条件是质量抽检合格，施工操作依据和质量检查记录完整，对安全、卫生、环保和主控项目检验结果必须百分之百的符合要求。检验批由业主方技术负责人组织，并按规定程序验收。分项工程验收：一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。验收合格条件是分项工程所含检验批质量合格，而且所含检验批质量验收记录完整。由业主方技术负责人组织，并按规定程序验收。分部工程验收：一般按专业性质或建筑部位划分。验收条件是分部工程所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基基础和主体结构等检测见过符合国家规定，观感质量验收符合要求。由业主方负责人组织施工方负责人和技术、质量负责人进行质量验收。单位工程验收：一般具有独立施工条件并能独立形成使用功能的建筑物或构筑物。验收合格条件是单位工程所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整，主要功能的抽查结果符合相关规定，观感质量验收符合要求。

质量记录和数据管理的要求：真实性、及时性、完整性、全员参与

质量数据是决策的基础：质量数据为可追溯性提供文件、质量数据为项目提供质量保证、质量数据提供质量改进的依据。

资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、资金管理、技术管理资源管理程序：

1、按合同要求编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间

2、根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作

3、根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控

4、对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进

项目资源管理控制包括按资源管理计划进行资源的选择，资源的组织和进场后的管理。

项目资源管理考核指通过对资源投入，使用，调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评论的管理活动。项目资源管理考核以有关管理目标或约定为依据。

项目人力资源管理过程包括：

1、人力资源规划

2、项目团队组建

3、项目团队建设

4、项目团队管理 人力资源规划依据：（1）事业环境因素（2）组织过程资产（3）项目管理计划 人力资源规划方法：（1）组织结构图和岗位描述①层级结构图②矩阵结构图③文字叙述方式（2）建立网络（3）组织理论

人力资源规划内容：

1、角色与职责

2、项目组织图

3、人员配备管理计划

项目团队组建依据：

1、事业环境因素

2、组织过程资产

3、角色与职责

4、项目组织图

5、人员配备管理计划

项目团队组建方法：

1、预分派

2、谈判

3、招募、4、虚拟团队

项目团队建设依据：

1、项目人员分派

2、人员配备管理计划

3、资源可利用情况信息

项目团队建设方法：

1、通用管理技能

2、培训

3、团队建设活动

4、规则

5、集同

6、奖励与表彰 项目团队管理依据：

1、组织过程资产

2、项目人员分派

3、角色与职责

4、项目组织图

5、人员配备管理计划

6、团队绩效评估

7、工作绩效信息

8、团队绩效报告

项目团队管理方法：

1、观察与交谈

2、项目绩效考核

3、冲突管理

4、问题登记簿

项目风险：在建设项目实施过程中，由于项目中存在不确定性因素的影响，所导致可能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失本质：由风险因素、风险事故和损失构成一般风险分类：形态分类静态和动态风险。性质分类纯粹和投机风险。潜在损失形态分类财产、责任、可能会增大或者衰退乃至消失，也可能由于环境的变化又生成新的风险。

风险监测的作用：判断项目假设是否成立；确定风险的原有状态是否已经发生改变，及其趋势的进一步分析；判断是否遵循了恰当的方针与程序；判断是否需要依据项目风险，对费用或进度应急储备进行修改。

风险监控与控制的方法：风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效衡量、储备金分析、状态审查会。

工程保险：针对工程项目在建设过程 中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡或财产损失承担的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。工程保险分类：按承包标分（建筑工程险、安装工程险、预期利益损失保险）。按投保人分（项目保险和承包商保险）。按保险期限分（工期保险和年度保险）。按投保方式分（确定保险和约定保险）。工程保险的特点：承保风险的特殊性、保障的综合性、被保人的广泛性、保险期限的不确定性、保险金额的变动性。工程保险的主要原则：保险立医院则、最大诚信原则、补偿原则、代位原则。

工程保险合同定义：保险人和投保人在平等、自愿的基础上，为了规范和明确双方的保险权利义务关系，经过协商而签订的书面协议。工程保险合同组成：投保单及其附件、保险条款及明细表、特别条款和批单。工程保险合同主体：保险人、投保人与被保险人。

工程保险条款分三个类型：按适用范围（建筑工程保险条款和安装工程保险条款）、按承包风险（一切险条款和列明风险条款）、按保险条款（主条款和特别条款）工程保险责任范围：物质损失和第三者责任。工程保险除外责任含义：工程保险不承包的风险和损失。分为绝对除外责任和相对除外责任两类。

除外责任的结构设计模式：分别设计工程项下的物质损失和第三者责任的除外责任；先设计一个总除外责任。然后再分别设计工程项下的物质损失和第三者责任的除外责任。

工程保险期限的起点:被保险工程在工地的开工时间、用于被保险工程的材料、设备运抵工地的时间、保单生效日。工程保险期限的终点：工程所有人对部分成全部工程签发完工验收证书或验收合格、工程所有人实际占有或使用或接受该部分或全部工程、保单终止日。

建设项目工程保险的基本流程：申请承包、申请理赔和申请批改。工程保险的投保方式：建设项目业主统一安排投保和由承包商单独投保。

被保险人义务：诚信义务、缴纳保险费的义务、防灾防损义务、损失通知义务、减少损失义务、保留事故现场的义务、及时报案的义务、法律诉讼的通知义务、损失举证的义务、纠正缺陷的义务。工程保险费的含义：投保人为转移风险取得保险保障而应付出的代价，也是保险人承担保险合同所约定的保险责任，为被保险人提供风险保障服务而取得的保障。影响工程保险费的因素：保险金额、保险期限、保险费率

确定工程保险费率的风险因素：工程的性质和总造价；工程施工的危险程度，包括施工方法和建筑高度等；施工期限，包括施工期的长短和季节、试车期的长短、保证期长短及责任范围；工地及邻近地区的自然地理条件，有无特别危险及发生巨灾的可能性；承办商及其他工程关系方的资信、技术水平和经验，是否从事过类似工程，施工组织的水平和现场安全管理的能力，以及以往承包工程的损失记录；同类工程以往的损失记录；被保险人要求提供的保障范围，包括特殊风险扩展及其危险性大小；最大可能损失程度；每次事故免赔偿的设定；特种危险赔偿限额的设定；如果工程的保险金额巨大，必须对外进行分保时，则还应考虑有关分保市场的行情。

工程保险合同规定的索赔程序主要有：及时报案、保留现场、协助查勘和提供证明材料。项目信息管理：指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的就是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得相应的信息。信息管理的要求：时效性和针对性、必要的精度、综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。项目信息管理程序：确定项目信息管理目标、进行项目信息管理策划、项目信息收集、项目信息处理、项目信息运用、项目信息管理评价。信息管理计划：信息要求分析、信息编码系统、信息流程、信息管理制度、信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈范围、人员以及职责和工作程序等内容。项目内的流动：工作流、物流、资金流、信息流。

报告的作用：作为决策的依据、用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果、总结经验分析项目中的问题、通过报告去激励各参加者，让大家了解项目成就、提出问题解决问题、预测将来情况，提供预警信息、作为证据和工程资料。报告的要求：与目标一致、符合特定的要求、规范化、系统化、处理简单化、内容清楚、各种人都能理解、报告的侧重点要

第二篇：工程项目造价专业课总结

建设项目的层次划分：由大到小依次分为：建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程。建设项目，一般指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互有内在联系的单项工程组成，建成后在经济上可以独立核算经营，在行政上又可以统一管理的工程单位。在一个设计任务书的范围内，按规定分期进行建设的项目，仍算作一个建设项目。单项工程：一般指具有独立设计文件的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程的施工条件往往具有相对的独立性，因此一般单独组织施工和竣工验收。如：工业建设项目中的各个生产车间、生产辅助办公楼、仓库等，民用建设项目中的某幢住宅楼等都是单项工程。单位工程：是单项工程的组成部分。一般情况下指一个单体的建筑物或构筑物，民用住宅也可能包括一栋以上同类设计、位置相邻、同时施工的房屋建筑或一栋主体建筑以及附带辅助建筑物共同构成的单位工程。分部工程：是按照工程结构的专业性质或部位划分的，亦即单位工程的进一步分解。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等分为若干子分部工程。例如，可以分为基础、墙身、柱梁、楼地面、装饰、金属结构等，其中每一部分成为分部工程。分项工程：是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，也是形成建筑产品基本部构件的施工过程，例如钢筋工程、模板工程、混凝土程等。分项工程是建筑施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。一般而言，它没有独立存在的意义。企业定额编制方法：1人工消耗量的确定2材料消耗量的确定3机械台班消耗量的确定。施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。编制方法1单价法是用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工图预算的方法。按施工图计算的各分项工程的工程量，并乘以相应单价，汇总相加，得到单位工程的人工费、材料费、机械使用费之和；再加上按规定程序计算出来的其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金，便可得出单位工程的施工图预算造价。2综合单价法综合单价法是指分部分项工程量的单价为全费用单价，既包括直接费、间接费、利润、税金，也包括合同约定的所有工料价格变化风险等一切费用，是国际上通行的计价方式。

工程施工招标是指招标人在发包施工项目之前，公开通告或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。

工程施工投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。工程招标投标实质上是一种市场竞争行为，它是以工程设计、施工、设备、材料为对象的承发包行为。工程量清单以外项目：动员预付款；材料设备预付款；保留金；工程变更费用；索赔费用；价格调整费用；迟付款利息；违约罚金。程序：工程量计量、承包商提供报表、工程师审核、业主支付。

工程价款动态结算方法：按工程造价指数结算、按实际价格结算、按调价文件结算、按调值公式结算。工程变更的种类：设计变更、进度计划变更、施工条件变更、原招标文件和工程量清单中未包含的新增工程。

工程变更对造价的影响：所引起的工程量的变化、承包人的索赔等有可能使最终投资超过原来预计投资、容易引起停工和返工现象、延迟项目的动用时间、对工程进度不利、增加工程的组织协调量，对合同管理和质量控制不利。

施工合同文本条件下的工程变更：

1、发包人对原设计进行变更。应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人没有拒绝的权利，但变更超过原计划标准或者标准建设规模时，须经原规划管理部门和相关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

2、承包人原因对原设计进行变更。不得随意变更设计，如提出合理化建议涉及到设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

3、其他变更：出设计变更外，都是其他变更。如对质量要求的变化，对工期要求的变化。应由一方提出，与双方协商一致签署补充协议后，方可进投影面积计算建筑面积。凹阳台、挑阳台按其水平投影面积的一半计算建筑面积。

15、建筑物墙外有顶盖和柱的走廊、檐廊，按柱的外边线水平面积计算建筑面积。无柱的走廊、檐廊按其投影面积的一半计算建筑面积。

16、两个建筑物间有顶盖的架空通廊，按通廊的投影面积计算建筑面积。无顶盖的架空通廊按其投影面积的一半计算建筑面积。

17、室外楼梯作为主要通道和用于疏散的，按每层水平投影面积计算建筑面积；楼内有楼梯的，室外楼梯按其水平投影面积的一半计算建筑面积。

18、跨越其他建筑物、构筑物的高架单层建筑物，按其水平投影面积计算建筑面积，多层者按多层计算。

19、室内体育馆按实际层数计算建筑面积。体育馆（场）看台下空间加以利用的，其超过1.8米的部位计算建筑面积（多层按多层计算）。20、原始设计为假层（含顶层阁）屋面全部翻高后，前后墙沿口到楼板高度超过1.8米的，按实计算建筑面积。）不计算建筑面积的范围：（1、突出墙的构件配件和艺术装饰，如：柱、垛、勒角、台阶、无柱雨篷等。

2、检修、消防等用的室外爬梯。

3、层高在2.2米以内的技术层、夹层。

4、构筑物，如：独立烟囱、烟道、油罐、水塔、储油（水）池、储仓、车库，及地下人防干、支线等。

5、建筑物内外的操作平台、上料平台，及利用建筑物的空间安置箱罐的平台。

6、没有围护结构的屋顶水箱，舞台及后台悬挂幕布、布景的天桥、挑台。

7、单层建筑物内分割的操作间、控制室、仪表间等单层房间。

8、层高小于2.2米的地下室、半地下室、深基础地下架空层、坡地建筑物吊脚架空层。

9、岗亭、警亭、书报亭 工程造价是指建设项目从筹备到竣工验收支付使用的整个建设过程所花费的全部费用。由建筑安装工程造价、设备工器具费用和工程建设其他费用组成。

造价计价特点：

一、计价的单件性：

二、计价的多次性(1)在项目建议书阶段编制项目建议书时投资估算，(2）在可行性研究报告阶段编制投资估算，(3)在初步设计阶段编制初步设计总概算(4)在施工图设计阶段编制施工图预算(5)对施工图预算为基础招标投标工程，确定建筑安装工程造价(6)在工程实施阶段，按照施工单位实际完成工程量，考虑实际情况因素确定结算价（7）在竣工验收阶段全面汇集实际花费的所有费用

三、组合型计价：单位估价法：通过编制单位估价表确定一定计量单位建安产品的工程预算单价，再以这种预算单价来计算建安产品工程造价的计价方法。

建筑工程费用项目组成：直接费（直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费。措施费：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、混凝土、钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水及降水）。间接费（规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费/保险、住房公积金、危险作业意外伤害保险。企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、公会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他）利润、税金 定额的分类：一按生产要素内容分类：1.人工定额(也称劳动定额)：是指在正常的施工技术条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准2.材料消耗定额：材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产合格单位产品所必需消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。3.施工机械台班使用定额：施工机械台班使用定额也称为施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。他反映了合理均衡地组织劳动和使用机械的在单位时间内的生产效率。二按编制程序和用途分类1.施工定额是同一性质的施工过程---工序，作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是工程建设定额总分项最细，定额子目最多的一种企业性质定额，属于基础性定额。它是编制预算定额的基础。2.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。3.概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为编制对象。4.概算指标：概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大计量单位来编制的。5.投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制的投资估算，计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。三.按编制单位和适用范围分类：1.全国统一定额2.行业定额3.地区定额4.企业定额。四：按投资的费用性质分类：1.建设工程定额2.设备安装工程定额3.建筑安装工程费用定额4.工具 /器具定额5.工程建设其他费用定额

劳动定额：是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。有两种基本表现形式，即时间定额（或者工时定额）和产量定额。时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时。单位产量时间定额=1/每工产量=小组成员工日数总和/小组每月班产量；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。每工产量定额=1/单位产品时间定额。每班产量定额=小组成员工日数总和/单位产品时间定额。时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。材料消耗定额：是指在节约和合理使用材料的条件下，生产单位生产合格产品所需要消耗一定品种规格的材料，半成品，配件和水，电，燃料等的数量标准，包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。损耗率=损耗量/净用量×100% 总消耗量=净用量×（1+损耗率）观测法、试验法、统计法和理论计算法。

施工机械消耗定额：指在正常施工条件下，生产单位合格产品(分项工程或结构构件)必须消耗的某种型号施工机械的台班数量。一般可以用以下两种方法计算确定预算定额的机械台班消耗量。时间定额=1/机械台班产量；产量定额=1/机械时间定额。预算定额：在正常合理的施工条件下，采用科学的方法和手段，制定出生产一定计量单位的质量合格的分项工程所必须的人工、材料和施工机械台班及价值货币变现的消耗数量标准。作用：1是编制建筑工程施工图预算、计算招投标价、合理确定工程预算造价以及施工工程拨付工程价款，进行竣工结算的基本依据；2是施工单位编制施工组织设计，确定出现现场平面布置和施工进度安排，确定人力机资源，建设和施工准备不可缺少的内容3是决策单位对设计方案、施工方案进行技术经济评价的依据4是编制概算定额和投资估算指标的基础。企业定额：施工企业根据本企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的，完成单位合格产必需的人工、材料和机械台班消耗量，以及其他生产经营要素水平的数量标准。作用：1是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工去也进行成本管理经济核算的基础2是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据3是施工企业编制施工组织计划、指定施工计划和作业计划的依据。

在市场经济条件下，这是一种提倡的择优方式。招标人通过招标选择优秀的施工单位，以期达到工期短、价格省、质量好的建设工程；投标人通过投标选择好的工程项目和招标人，以期获得最大的利润。

工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应工程数量的明细清单.概算造价：在初步设计或扩大初步设计阶段，根据设计要求通过编制设计概算概略的计算出工程的价格。由建设项目总概算、单项工程综合概算、单位工程概算及其他工程费用概算组成。

单位工程概算是指在初步设计阶段(或扩大初步设计阶段)，根据单位工程设计图纸、概算定额(或概算指标)，以及各种费用定额等技术资料编制的单位工程建设费用的文件。编制：1建筑工程概算的编制（扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法）2设备及安装工程概算的编制（设备购置费用概算、设备安装工程费概算：预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法）

单项工程综合概算：是单项工程建设费用的综合。一个单项建筑工程概算一般包括土建、给排水、电气、采暖、通风、空调工程等单位工程概算。但不便总概算时，除了计算上述单位工程预算，还要列入其他费用和预备费。编制方法就是各单位工程概算的汇总。

投资估算的编制方法：1单位工程指标估算法2单元估算法3近似工程量估算法4采用类似工程概预算编制5采用市场询价加系数办法编制6生产能力指数法。

工程量计算原则：列项要正确，工程量计算规则要一致，避免错算，计量单位要一致，工程量计算精度要统一

工程量计算依据：设计说明及施工图，工程量计算规则和方法，现行的标准图集，施工组织设计及施工现场情况。工程量计算方法：1）单位工程的计算顺序：按施工先后计算，按定额项目顺序计算2）分项工程的计算顺序：按顺时针方向，按先横后竖、先上后下、先左后右的顺序计算，按轴线编号顺序计算，按构件编号顺序计算

建筑工程垂直运输计算规则：

一、建筑物垂直运输机械台班用量，区分不同结构类型、檐口高度（层数）按国家工期定额以日历天计算。

二、单独装饰工程垂直运输机械台班，区分不同施工机械、垂直运输高度、层数、按定额工日分别计算。

三、烟囱、水塔、筒仓垂直运输机械台班，以“座”计算。超过定额规定高度时，按每增高1m定额项目计算。高度不足1m，按1m计算。

四、施工塔吊、电梯基础，塔吊及电梯与建筑物连接件，按施工塔吊及电梯的不同型号以“台”计算。

建筑工程分部分项工程量清单计价项目：土石方工程、桩与地基基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、厂库房大门特种门木结构工程、金属结构工程、屋面及防水工程、防腐隔热保温工程 装饰装修工程分部分项工程量清单计价项目：楼地面工程、墙柱面工程、顶棚工程、门窗工程、油漆涂料裱糊工程、其他工程

措施项目清单：1）除工程本身因素外，还设计水温、气象、环境、安全等和施工企业的四级情况。2）工程量清单编制人可做补充3）有限制性要求的措施费：文明施工费、环境保护费、临时设施费、安全防护文明等措施费 安装工程量：是以物理计量单位或自然计量单位表示的安装工程各项目的实物量是计价编制中分项计价的具体内容，包括长度、面积、体积和重量。工程量计算数据来源：应严格地按规定计量单位和图示大小分部逐项计算。

工程量计算的一般原则：

1、工程量计算规则必须与《工程量清单计价规范》或定额相吻合2、工作内容必须与所采用《工程量清单计价规范》或定额中包括的内容和范围一致

3、计算的精确程度要与《工程量清单计价规范》或定额要求一致。

《工程量清单计价规范》与定额计算的区别：

1、计量单位的变动

2、计算范围及综合内容的变动

3、计算方法的改变。给排水、采暖、燃气工程清单项目工程量计算与计价方法：

1、管道安装、管道支架制作安装和管道附件安装

2、卫生器具制作安装

消防工程清单项目工程量计算与计价方法：包括水灭火系统气体灭火系统，泡沫灭火系统，管道支架制作安装，火灾自动报警系统及消防系统调试。电气设备安装工程清单项目工程量计算与计价方法：包括变压器、配电装置安装，母线安装，控制设备及低压电器安装，蓄电池安装、电机检查接线及调试、滑触线装置安装，电缆敷设，防雷及接地装置，配管、配线工程，照明器具安装，电梯安装。工程价款的结算：对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。

工程价款结算的分类：预付款结算、中间结算和竣工结算。

FIDIC合同条件下工程价款结算范围：工程清单中的费用；工程清单以外的费用。

条件：质量合格；符合合同条件；变更项目必须有工程师的变更通知;支付金额必须大于临时支付证书规定的最小限额；承包商的工作使工程师满意。工程量清单项目分为：一般项目、暂列金额和计日工作。行变更。

FIDIC合同条件下工程变更程序：指令变更、要求承包商递交建议书后在确定的变更、工程师作出是否变更的决定，尽快通知承包商说明批准与否或提出意见。

工程索赔的含义：在建设工程合同的施工过程中，合同一方非自身因素或对方不履行或未能正确履行合同规定的义务而受到损失时向对方提出的赔偿要求。

施工合同文本规定的工程索赔程序：承包人提出索赔申请、发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及相关文件、工程师审核承包人的索赔申请、承包人应阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的相关资料和最终索赔报告、工程师与承包人谈判、发包人审批工程师的索赔处理证明、承包人是否接受最终的索赔决定。

FIDIC施工合同条件规定的索赔程序：承包商发出索赔通知、如未能在28天内发出，则竣工时间不得延长，承包商无权获得追加付款，而业主应免除有关该索赔的全部责任、承包商递交详细的索赔报告、当月再递交进一步详细资料、工程师作出回应。索赔报告的格式和内容：首先标题和日期，简明扼要的概括出索赔打的核心内容。其次是事实和证明材料，准确地按索赔事件发展的过程叙述客观事实。最后是损失计算与要求赔偿金额和工期。费用索赔的计算方法：实际费用法、修正总费用法 工期索赔的计算方法：网络图分析法和比例计算法。

竣工结算概念：指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。竣工结算的编制依据：工程竣工报告和工程验收证书、承包合同、工程竣工图、设计变更通知单和工程变更签证、预算定额、工程量清单、材料价格、费用标准等资料、预算书或报价单、其他相关资料及现场记录。

竣工结算的编制方法：工程分项有无增减、调整工程量差、调整材料价差、各项费用的调整。

竣工决算的概念：指在工程竣工验收交付使用阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用。竣工决算是整个建设工程的最终价格，是作为建设单位财务部门汇总固定资产的主要依据。竣工决算的编制依据：经批准的可行性研究报告及其投资估算书；经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算书或修正概算书；经批准的施工图设计及其施工图预算书；设计交底或图纸会审会议纪要；招投标的标底、承包合同、工程结算资料；施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录；竣工图及各种竣工验收资料；历年基建资料、财务决算及批复文件；设备、材料等调价文件和调价记录；有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。

竣工决算编制步骤：收集整理分析有关依据资料；清理各项财务债务和结余物资；核实工程变动情况；编制建设工程竣工决算说明；填写竣工决算报表；做好工程造价对比分析；清理装订好竣工图；按国家规定上报审批存档。

FIDIC施工合同条件下竣工结算：颁发工程接收证书后84天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表，工程师接收后，应对照竣工图进行工程量详细核算，对其他支付要求进行审查，再根据检查结果签署竣工结算的支付证书。

FIDIC施工合同条件下最终决算：颁发履约证书后，对承包商完成全部工作价值的详细结算，以及根据合同条件对应付给承包商的其他费用进行核实，确定合同的最终价格。计算建筑面积的范围：（1、单层建筑物不论其高度均按一层计算，其建筑面积按建筑物外墙勒角以上的外围水平面积计算。单层建筑物内如带有部分楼层者，亦应计算建筑面积。

2、多层建筑物的建筑面积按以建筑面积的总和计算，其底层按建筑物外墙勒角以上外围水平面积计算，二层及二层以上按外墙外围水平面积计算。

3、层高超过2.2米的地下室、半地下室、地下车间、仓库、商店、地下指挥部等及相应出入口的建筑面积按其上口外墙（不包括采光井、防潮层及其保护墙）外围的水平面积计算。

4、用深基础做架空层加以利用，层高超过2.2米的，按架空层外围的水平面积的一半计算建筑面积。

5、坡地建筑物利用吊脚做架空层加以得用且层高超过2.2米的，按围护结构外围水平面积计算建筑面积。

6、穿过建筑物的通道，建筑物内的门厅、大厅不论其高度如何，均按一层计算建筑面积。门厅、大厅内回廊部分按其水平投影计算建筑面积。

7、电梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物自然层计算建筑面积。

8、舞台灯光控制室按围护结构外围水平面积乘以实际层数计算建筑面积。

9、建筑物内的技术层（管道层、附层、夹层）是指房屋的局部层次，层高超过2.2米的，按其墙外围水平面积计算建筑面积。

10、与建筑物连接的有柱雨篷按柱外围水平面积计算建筑面积；独立柱雨篷按其顶盖水平投影面积的一半计算建筑面积。

11、有柱的车棚、货棚、站台等按柱外围水平面积计算建筑面积；单排柱、独立柱的车棚、货棚、站台等按其顶盖水平设影面积的一半计算建筑面积。

12、突出屋面的有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等按围护结构外围水平面积计算建筑面积。

13、突出墙外的门斗按围护结构外围水平面积计算建筑面积。

14、封闭阳台、挑廊，按其水平

等。

10、里弄房屋后天进内的天棚。

11、利用马路、通道及隙地所搭棚架。

12、阁楼。

13、房屋的平台、晒台、花台、屋顶平台等。）土石方工程计算规则：（1、机械挖土中不包含人工辅助开挖工作，人工挖土厚度按施工组织设计计算，如果施工组织设计未明确的，人工挖土按30cm计算，套用人工挖土相应项目乘以系数1.50。

2、回填2:8灰土适用于地下室墙外侧的回填、夯实。

3、机械挖桩间土，按实际挖土体积（扣除桩所占体积），相应项目乘以系数1.5。人工挖桩间土方时，按实际挖土体积，人工乘以系数1.50。

4、平整场地指厚度在±30cm以内的就地挖、填、找平；挖土方指挖土厚度在30cm以上，坑底宽度在3m以上及坑底面积在20㎡以上的；沟槽指槽底宽度在3m以内，且槽长大于槽宽三倍的；地坑指底面积在20㎡以内的；底面积在20㎡以内的为基坑；沟槽底宽在3m以外，坑底面积20㎡以外的为平基

5、人工挖土方、沟槽项目深度最深为6m，超过6m时，超出部分土方量套用6m以内项目乘以系数1.25

6、设计室外地坪以下的回填土按回填土夯实项目计算。设计室外地坪以上的房心回填和满堂基础室内回填土按装饰装修定额中地面工程素土垫层计算

7、自然地坪平均标高与设计室外地坪标高相差在10cm以内的，按设计室外地坪计算土方工程量；相差大于10cm的按自然地坪计算土方量。8土方体积的计算，均以挖掘前的天然密实体积计算。平整场地工程量按建筑物底面积（包括外墙保温板）计算，包括有基础的底层阳台面积。围墙按中心线每边各增加1m计算。

9、基础工程施工应根据基础类型的不同按规定增加工作面后，计算土方工程量。搭设脚手架，基础工作面每边增加1200mm，多种情况同时存在时按较大值计算。10人工挖沟槽、地坑深超过3m时应分层开挖，底分层按深2m，层间每侧留工作台0.8m计算。）打桩及基础垫层计算规则：（打预制钢筋砼桩的体积、按设计桩长（包括桩尖、不扣除桩尖虚体积）乘以桩截面面积以立方米计算：管桩的空心体积应扣除，管桩的空心部分设计要求灌注砼或其他填充材料时，应另行计算。

2、接桩：按每个接头计算。

3、送桩：按送桩长度（自桩顶面至自然地坪另加500mm）乘桩截面面积以立方米计算。

4、打孔沉管、夯扩灌注桩：（1）灌注砼、砂、碎石桩使用活瓣桩尖时，单打、复打桩体积均按设计桩长（包括桩 尖）另加250mm（设计有规定，按设计要求）乘以标准管外径以立方米计算。使用预制钢筋砼桩尖时，单打、复打桩体积均按设计桩长（不包括预制桩尖）另加250mm乘以标准管外径以立方米计算。（2）打孔、沉管灌注桩空沉管部分，按空沉管的实已经计算。（3）夯扩桩体积分别按每次设计夯扩前投料长度（不包括预制桩尖）乘以标准管内径 体积计算，最后管内灌注砼按设计桩长另加250mm乘以标准管外径体积计算。（4）打孔灌注桩、夯扩桩使用预制钢筋砼桩尖的，桩尖个数另列项目计算，单打、复 打的桩尖按单打、复打次数之和计算（每只桩尖30元）。

5、泥浆护壁钻孔灌注桩：（1）钻土孔与钻岩石孔工程量应分别计算。土与岩石地层分类详见附表。钻土孔自自 然地面至岩石表面之深度乘设计桩截面积以立方米计算；钻岩石孔以入岩深度乘桩截面面积以立方米计算。（2）砼灌入量以设计桩长（含桩尖长）另加一个直径（设计有规定的，按年设计要求）乘桩截面积以立方米计算；地下室基础超灌高度按现场具体情况另行计算。（3）泥浆外运的体积等于钻孔的体积以立方米计算。

6、凿灌注砼桩头按立方米计算，凿、截断预制方（管）桩均以根计算。

7、深层搅拌桩、粉喷桩加固地基，按设计桩长另加500mm（设计有规定的，按设计要求）乘桩截面积以立方米计算（双的工厂量不得重复计算），群桩间的搭接不扣除。

8、人工挖孔灌注砼中挖井坑土、挖井坑岩石、砖砌井壁、砼井壁、井壁内灌注砼均按图示尺寸以立方米计算。

9、长螺旋或旋挖法钻孔灌注的单桩体积，按设计桩长（含桩尖）另加500mm（设计有规定的，按设计要求）再乘以螺旋外径或设计截面积以立方米计算。

10、基坑锚喷护壁成孔及孔内注浆按设计图纸以延长米计算，两者工程量应相等。护 壁喷射砼按设计图纸一平方米计算。

11、土钉支护土锚杆按设计图纸以延长米计算，挂钢筋网按设计图纸以平方米计算）基础垫层（1、基础垫层是指砖、石、砼、钢筋砼等基础下的垫层，按图示尺寸以立方米计算。

2、外墙基础垫层长度按外墙中心线计算，内墙基础垫层长度按内墙基础垫层净长计算。）砌筑工程计算规则：（计算墙体工程量时，应扣除门窗洞口、过人洞、空圏、嵌入墙身的钢筋砼柱、梁、过梁、圈梁、挑梁、砼墙基防潮层和暖气包、壁龛的体积，不扣除梁头、梁垫、外墙预制板头、檩条头、垫木、木愣头、沿椽木、木砖、门窗走头、砖砌体内的加固钢筋、木筋、铁件、钢筋及每个面积在0﹒3㎡以下的孔洞等所占的体积。突出墙面的窗台虎头砖、压顶线、山墙泛水、烟囱根、门窗套及三皮砖以内的腰线、挑檐等体积亦不增加。

2、附墙砖垛、三皮砖以上的腰线、挑檐等体积、并入墙身体积内计算。

3、附墙烟囱、通风道、垃圾道按其外型体积并入所依附的墙体积内合并计算，不扣除每个横截面在0．1㎡以内的孔洞体积。

4、弧形墙按其弧形墙中心线部分的体积计算。

二、墙体厚度按如下规定计算

1、标准砖计算厚度按下表计算： 砖墙计算厚度（㎜）1/4 1/2 3/4 1 3/2 2 标准砖531***490

三、基础与墙身的划分

1、砖墙：（1）基础与墙身使用同一种材料时，以设计室内地坪（有地下室者

以地下室设计室内地坪）为界，以下为基础，以上为墙身。（2）基础、墙身使用不同材料时，位于设计室内地坪±300㎜以内，以不同材料为分界线，超过±300㎜，以设计室内地坪为界。

2、石墙：外墙以设计室外地坪，内墙以设计室内地坪为界，一下为基础，以上为墙身。

3、砖石围墙以设计室外地坪为分界线，以下为基础，以上为墙身。

四、砖石基础长度的确定

1、外墙墙基按外墙中心线长度计算。

2、内墙墙基按内墙基最上一步净长度计算。基础大放脚T形接头处重叠部分以及嵌入基础的钢筋，铁件、管道、基础防水砂浆防潮层、通过基础单个面积在0．3㎡以内孔洞所占的体积不扣除，但靠墙暖气沟的挑檐亦不增加。附墙垛基础宽出部分体积，并入所依附的基础工程量内。

五、墙身长度的确定外墙按外墙中心线，内墙按内墙净长线计算。

六、墙身高度的确定设计有明确高度时以设计高度计算，未明确时按下列规定计算：

1、外墙：坡（斜）屋面无檐口天棚者，算至墙中心线屋面板底，无屋面板，算至椽子顶面；有屋架且室外均有天棚者，算至屋架下弦底面另加200㎜，无天棚，算至屋架下弦另加300㎜有现浇钢筋砼平板楼层者，应算至平板底面；有女儿墙应自外墙梁（板）顶面至图示女儿墙顶面，有砼压顶者，算至压顶底面，分别以不同厚度按外墙定额执行。

2、内墙：内墙位于屋架下，其高度算至屋架底，无屋架，算至天棚底另加120㎜；有钢筋砼楼隔层者，算至钢筋砼板底，有框架梁时，算至梁底面：同一墙上板厚不同时，按平均高度计算。

七、框架间砌体分别按内、外墙不同砂浆强度以框架间净面积乘墙厚计算，套相应定额。框架外表面镶包砖算。

4、锚喷护壁钢筋、钢筋网按设计用量以吨计算。

5、混凝土构件预埋铁件工程量，按设计图纸尺寸，以吨计算。

二、现浇混凝土工程量，按以下规定计算。

（一）混凝土工程量除另有规定者外，均按图示尺寸以立方米计算，不扣除构件内钢筋、预埋件及墙、板中0.3m2以内的孔洞所占的体积。

（二）基础

1、带形基础，外墙按设计外墙中心线长度、内墙按设计内墙基础图示长度乘以设计断面计算。

2、有肋（梁）带形混凝土基础，其肋高与宽之比在4：1以内的按有梁式带形基础计算，超过4：1时，起肋部分按墙计算，肋以下按无梁式带形基础计算。

3、箱式满堂基础部分按无梁式满堂基础、柱、墙、梁、板有关规定计算，套用相应定额子目；有梁式满堂基础，肋高大于0.4m时，套用有梁式满堂基础定额项目；肋高小于0.4m或设有暗梁、下翻梁时，套用无梁式满堂基础项目。

4、独立基础，包括各种形式的独立基础及柱墩，其工程量按图示尺寸以立方米计算。柱与柱基的划分以柱基的扩大顶面为界线。

5、带形桩承台按带形基础的计算规则计算，独立桩承台按独立基础的计算规则计算。

6、设备基础（1）设备基础，除块体基础外，分别按基础、柱、梁、板、墙等有关规定计算，套用相应定额子目。（2）楼层上的钢筋混凝土设备基础，按有梁板项目计算。

（三）柱按图示断面尺寸乘以柱高以立方米计算。柱高按下列规定确定。

1、板的柱高，自柱基上表面（或楼板上表面）至上一层楼板上表面之间的高度计算。

2、无梁板的柱高，自柱基上表面（或楼板上表面）之柱帽下表面之间的高高及厚度以立方米计算，应扣除门窗洞口及0.3m2以外孔洞的面积。剪力墙带暗柱一次浇捣成型时套用墙子目：剪力墙带明柱(一侧或两侧突出的柱)一次浇捣成型时，应按结构分开计算工程量，分别套用墙子目和柱子目。

7、墙净长不大于4倍墙厚时，套柱子目；墙净长大于4倍墙厚时，按其形状套用相应墙的子目。

8、后浇墙带、后浇板带（包括主、次梁）混凝土按设计图纸以立方米计算。

9、依附于梁（包括阳台梁、圈梁、过梁）墙上的混凝土线条（包括弧形条）按延长米计算（梁宽算至线条内侧）。

10、支架均以实体积计算（包括支架各组成部分），框架型或A字型支架应将柱、梁的体积合并计算；支架带操作平台者，其支架与操作台的体积亦合并计算。支架基础应按现浇构件的相应子目计算。

11、栈桥(1)柱、连系梁（包括斜梁）体积合并、肋梁与板的体积合并，均按图示尺寸以实体积计算。(2)栈桥斜梁部分不论板顶高度如何均按板高在12米内子目执行。(3)顶板高度超过20m,每增加2m仅指柱、连系梁的体积（不包括有梁板）。

12、其他：(1)整体楼梯包括楼梯间两端的休息平台、梯井斜梁、楼梯板及支承梯井斜梁的梯口梁和平台梁，按水平投影面积计算。不扣除小于300mm的楼梯井，伸入墙内的板头、梁头也不增加。当梯井宽度大于300mm时，按整体楼梯混凝土结构净水平投影面积乘以1.08系数计算。圆弧形楼梯按水平投影面积计算，不扣除小于500mm直径的梯井。(2)阳台、雨蓬、遮阳板均按伸出墙外的水平投影面积计算，其中伸出墙外的悬臂梁已包括在定额内，不另计算，但嵌入墙内的梁按相应定额另行计算。雨蓬侧面挑起高度超过200mm时，按焊接，按H型钢的重量以吨计算。

5、钢筋混凝土构件预埋铁件，按以下规定以吨计算：(1)铁件重量不论何种型钢，均按设计尺寸，以吨计算，焊条重量不计算。(2)精加工铁件重量按毛件重量计算，不扣除刨光、车丝、钻眼部分的重量，焊条重量不计算。(3)固定预埋螺栓、铁件的支架，固定双层钢筋的铁马凳、垫铁件，按审定的施工组织设计规定计算，套用相应定额项目。

6、套筒冷压接头定额适用于直径在22mm及以上的钢筋，设计要求采用套筒冷压接头时，按个数列项计算。脚手架工程计算规则：计算脚手架时，一般不扣除门窗洞口、空圈洞口等所占面积。

二、建筑外墙脚手架可按实际外围搭设长度(一般为外墙外边线)乘以设计室外地坪至檐口(女儿墙或桃檐反口超过1.2m，算至女儿墙或挑檐反口顶面)的高度以面积计算。

三、内墙砌筑脚手架按砌筑墙体垂直投影面积计算，不包括框架柱、框架梁。

四、现浇钢筋混凝土满堂基础，宽度大于3.0m的带形基础，可计算满堂基础脚手架。满堂基础脚手架按基础底面积计算，不扣除墙所占面积，不增加基础外运输道面积。

五、深度超过3m的框架式深基础，按框架梁结构净长度乘以支座至梁底的净高以面积计算，套用双排脚手架定额，与之相连的框架柱不再计算脚手架费用。

六、与钢筋混凝土楼板整体浇注的柱、墙、梁不计算脚手架。独立的柱和钢筋混凝土墙、悬空的单梁和连续梁，高度超过1.2m时，按以下方法计算脚手架：1.独立的砖、石、钢筋混凝土柱，按柱结构外围周长加3.6m 乘以柱高的面积计算；高度在3.6m以下的，套用单排脚手架定额；3.6m以上的，套用相应高度的双排脚部分也并入墙身工程量内一并计算。

八、空斗墙、空花墙、围墙的计算

1、空花墙按空花部分的外型体积以立方米计算，空花墙外有实砌墙，其实砌部分应以立方米另列项目计算。

2、空斗墙按外形尺寸以立方米计算（计算规则同实心墙）。

3、围墙：砖砌围墙按设计图示尺寸以立方米计算，其围墙附垛及 压顶应并入墙身工程量内；砖围墙上有砼花格、砼压顶时，砼花格及压顶应按第五章规定另行计算，其围墙高度计算算至砼压顶下表面。

九、多孔砖、空心砖墙按图示墙厚以立方米计算，不扣除砖孔空心部分体积。

十、填充墙按外形体积以立方米计算，其实砌部分及填充料已包括在定额内，不另计算。砖柱基、柱身不分断面均以设计体积计算，柱身、柱基工程量合并套“砖柱”定额。柱基与柱身砌体品种不同时，应分开计算并分别讨套用相应定额。

十一、砖砌地下室墙身及基础按设计图示以立方米计算，内、外墙身工程量合并计算按相应内墙定额执行。墙身外侧面贴砖按设计厚度以立方米计算。

十二、加气砼、硅酸盐砌块、小型空心砌块墙按图示尺寸以立方米计算，砌块本身空心体积不予扣除。砌体中设计钢筋砖过梁时，应另行计算，套“小型砌体”定额。

十三、毛石墙、方整石墙按图示尺寸以立方米计算。方整石墙单面出垛并入墙身工程量内，双面出墙垛按柱计算。标准砖镶砌门、窗口立边、窗台虎头砖、钢筋砖过梁等实砌砖体积另列项目计算，套“小型砌体”定额。

十四、墙基防潮层按墙基顶面水平宽度乘以长度以平方米计算，有附垛时将附垛面积并入墙基内。

十五、其他

1、砖砌台阶按水平投影面积以平方米计算。

2、毛石、方整石台阶均以图示尺寸按立方米计算，毛石台阶按毛石基础定额执行。

3、墙面、柱、底座、台阶的剁斧以设计展开面积计算；窗台、腰线以10延长米计算。

4、砖砌地沟沟底与沟壁工程量合并以立方米计算。

5、毛石砌体打荒、凿、剁斧按砌体裸露外表面积计算（凿包括打荒，剁斧包括打荒、凿，打荒、凿、剁斧不能同时列入）。

十六、烟囱

1、砖烟囱基础砖烟囱基础与砖筒身的划分以基础大放脚的扩大顶面为界，以上为筒身，以下为基础。

2、烟囱筒身：（1）烟囱筒身不分方形、圆形均按立方米计算，应扣除孔洞及钢筋砼过梁、圈梁所占体 积。筒身体积应以筒壁平均中心线长度乘厚度。圆筒壁周长不同时，可按下式分段计算：V=∑H×C×3.14×DV—筒身体积H—每段筒身垂直高度 C—每段筒壁砖厚度D—每段筒壁中心线的平均直径（2）砖烟囱筒身原浆勾缝和烟囱帽抹灰，已包括在定额内，不另计算。如设计加浆勾缝者，可按第十三章中勾缝项目计算，原浆勾缝的工、料不予扣除。(3)为了内衬的稳定及防止隔热材料下沉，内衬伸入筒身的连接横砖，已包括在内衬定额内，不另行计算。（4）为防止酸性凝液渗入内衬与砼筒身间，而在内衬上抹水泥排水坡的，其工料已包括早定额内，不另计算。

4、烟道砌砖：（1）烟道与炉体的划分，以第一道闸门为准。在第一道闸门之前的砌体应列入炉体工程量内。（2）烟道中的钢筋砼构件，应按钢筋砼分部相应定额计算。

二、水塔

1、基础：各种基础均以实体积计算（包括基础底板和筒座），筒座以上为塔身，以下为基础。

2、筒身：（1）砖砌塔身不分厚度、直径均以实体积计算，并扣除门窗洞口和钢筋砼构件所占体积。砖璇胎板工、料已包括在定额内，不另计算。（2）砖砌筒身设置的钢筋砼圈梁以实体积计算，按其他章节相应项目执行。

3、水槽内、外壁：（1）与塔顶、槽底（或斜壁）相连系的圈梁之间的直壁为水槽内、外壁；设保温水槽的外保护壁为外壁；直接承受水侧压力的水槽壁为内壁。非保温水箱的水槽壁按内壁计算。（2）水槽内、外壁以实体积计算。

4、倒锥壳水塔：基础按相应水塔基础的规定计算。）钢筋工程计算规则：

（一）钢筋工程量，应区别现浇、预制构件，不同钢种和规格；计算时分别按设计长度乘单位理论重量，以顿计算。

（二）计算钢筋工程量时，设计规定钢筋搭接的，按规定搭接长度计算；设计未规定的，已包括在钢筋的损耗率之内，不另计算搭接长度。

（三）先张法预应力钢筋，按构件外形尺寸计算长度；后张法预应力钢筋按设计规定的预应力钢筋预留孔道长度，并区别不同的锚具类型，分别按下列规定计算。

1、低合金钢筋两端采用螺杆锚具时，预应力钢筋按预留孔道长度减0.35m，螺杆另行计算。

2、低合金钢筋一端采用墩头插片，另一端为螺杆锚具时，预应力钢筋长度按预留孔道长度计算，螺杆另行计算。

3、低合金一端采用墩头插片，另一端采用帮条锚具时，预应力钢筋长度增加0.15m；两端均采用帮条锚具时，预应力钢筋长度共增加0.3m。

4、低合金钢筋采用后张混凝土自锚时，预应力钢筋长度增加0.35m。

5、低合金钢筋或钢绞线采用JM、XM、QM型锚具，孔道长度在20m以内时，预应力钢筋长度增加1m；孔道长在20m以上时，预应力钢筋长度增加1.8m。

6、碳素钢采用锥形锚具，孔道长在20m以内时，预应力钢筋长度增加1m；孔道长在20m以上时，预应力钢筋长度增加1.8m。

7、碳素钢丝两端采用墩粗头时，预应力钢丝长度增加0.35m。

（四）其它

10、马凳，设计有规定的安设计规定，设计无规定时，马凳的材料应比底板钢筋降低一个规格，长度按底板厚度加200mm计算，每平方米1个，计入钢筋总量。

2、墙体拉结S钩，设计有规定的安设计规定，设计无规定按ф8钢筋，长度按墙厚加150mm计算，每平方米3个，计入钢筋总量。

3、砌体加固钢筋按设计用量以吨计

度计算。

3、框架柱的柱高，自柱基上表面至柱顶高度计算。

4、构造柱按设计高度计算，与墙嵌接部分的体积并入柱身体积计算。

5、依附柱上的牛腿，并入柱体积内计算。（四梁按图示断面尺寸乘以梁长以立方米计算，梁长及梁高按下列规定确定：

1、梁与柱连接时，梁长算至柱侧面。

2、主梁与次梁连接时，次梁长算至主梁侧面。伸入墙体的梁头、梁垫体积并入梁体积内计算。

3、与过梁连接时，分别套用圈梁、过梁定额。过梁长度按设计规定计算，设计无规定时，按门窗洞口宽度，两端各加250mm计算。

4、圈梁与梁连接时，圈梁体积应扣除伸入圈梁内的梁体积。

5、在梁部位挑出外墙的混凝土梁，以外墙边线为界限，挑出部分按图示尺寸以立方米计算，套用单梁、连续梁项目。

6、梁（单梁、框架梁、圈梁、过梁）与板整体现浇时，梁高计算至板底。

（五）板 按图示面积乘以板厚，以立方米计算，其中

1、有梁板包括主、次梁及板，工程量按梁、板体积之和计算。2无梁板按板和柱帽体积之和计算。3平板按板图示体积计算4斜屋面按板端面积乘以斜长，有梁时，梁板合并计算。屋脊处加厚混凝土已包括在混凝土消耗量内，不单独计算。5 圆弧形老虎窗顶板套用拱板子目。6 现浇挑檐与板（包括屋面板）连接时，以外墙外边线为界限，与圈梁（包括其它梁）连接时，以梁外边线为界限。外边线以外为挑檐。

（六）墙按图示中心线长度尺寸乘以设计高度及墙体厚度，以立方米计算。扣除门窗孔洞及单个面积在0.3m2以上孔洞的体积，墙垛、附墙柱及突出部分并入墙体积内计算。

（七）整体楼梯包括休息平台、平台梁、楼梯底梁、斜梁及楼梯的连接梁、楼梯段，按水平投影面积计算，不扣除宽度小于500mm的楼梯井，伸入墙内部分不另增加。踏步旋转楼梯，按其楼梯部分的水平投影面积乘以周数计算（不包括中心柱）八）阳台、雨蓬按伸出外墙的水平投影面积计算，伸出外墙的牛腿不另计算，其伸入墙内的梁另按梁有关规定单独计算；雨蓬的翻檐按展开面积，并入雨蓬内计算。井字梁雨蓬，按有梁板计算规则计算。九）栏板以立方米计算，伸入墙内的栏板，合并计算。

（十）预制板补现浇板缝，板底缝宽大于10cm时，按平板计算。

（十一）预制混凝土框架柱的现浇接头（包括梁接头）按设计规定断面和长度以立方米计算。

（十二）单件体积在0.05m3内的构件按小型构件计算。

（十三）混凝土搅拌工程量按上述计算规则计算出工程量后，单独套用混凝土搅拌制作项目。

三、预制混凝土工程量按以下规定计算

（一）混凝土工程量均按图示尺寸以立方米计算，不扣除构件内钢筋、铁件、预应力钢筋预留孔洞及小于300X300mm以内孔洞所占的体积。

（二）预制桩按桩全长（包括桩尖）乘以桩断面积以立方米计算（不扣除桩尖虚体积）。

（三）混凝土与钢杆件组合的构件，混凝土部分按构件实体积以立方米计算，钢构件部分按吨计算，分别套用相应的定额项目。

基础：(1)混凝土基础与墙或柱的划分，均按基础扩大顶面为界。(2)框架式设备基础应分别按基础、柱、梁、板相应定额计算。楼层上的设备基础按有梁板定额项目计算。(3)设备基础定额中未包括地脚螺栓的价值。地脚螺栓一般应包括在成套设备价值内，如成套设备价值中未包括地脚螺栓的价值，地脚螺栓应按实际重量计算。(4)同一横截面有一阶使用了模板的条形基础，均按带形基础相应定额项目执行；未使用模板而沿槽浇灌的带形基础按本章混凝土基础垫层执行；使用了模板的混凝土垫层按本章相应定额执行。(5)杯形基础的颈高大于1.2m时(基础扩大顶面至杯口底面)，按柱的相应定额执行，其杯口部分和基础合并按杯形基础计算。

3、柱：按图示断面尺寸乘以柱高计算。柱高按下列规定确定：(1)有梁板的柱高，应自柱基上表面至楼板上表面计算。(2)无梁板的柱高，应自柱基上表面至柱帽下表面计算。(3)框架柱的柱高应自柱基上表面至柱顶高度计算。(4)构造柱按全高计算，与砖墙嵌接部分的体积并入柱身体积内计算。(5)突出墙面的构造柱全部体积以捣制矩形柱定额执行。(6)依附柱上的牛腿的体积，并入柱身体积内计算；依附柱上的悬臂梁按单梁有关规定计算。

4、梁：按图示断面尺寸乘以梁长以立方米计算，梁长按下列规定确定：(1)主、次梁与柱连接时，梁长算至柱侧面；次梁与柱子或主梁连接时，次梁长度算至柱侧面或主梁侧面；伸入墙内的梁头应计算在梁长度内，梁头有捣制梁垫者，其体积并入梁内计算。(2)圈梁与过梁连接时，分别套用圈梁、过梁定额，其过梁长度按门、窗洞口宽度两端共加50cm计算。(3)悬臂梁与柱或圈梁连接时，按悬挑部分计算工程量；独立的悬臂梁按整个体积计算工程量。

5、板：按图示面积乘以板厚以立方米计算。其中(1)有梁板系指梁(包括主，次梁)与板构成一体，其工程量应按梁、板总和计算，与柱头重合部分体积应扣除。(2)无梁板系指直接用柱帽支承的板，其体积按板与柱帽之和计算。3)平板系指无柱、梁，直接有墙支承的板。(4)有多种板连接时，以墙的中心线为界，伸入墙内的板头并入板内计算。(5)挑檐天沟按图示尺寸以体积计算，捣制挑檐天沟与屋面板连接时，按外墙皮为分界线，与圈梁连接时，按圈梁外皮为分界线，分界线以外为挑檐天沟。挑檐板不能套用挑檐天沟的定额。挑檐板按挑出的水平投影面积计算，套用遮阳板子目。(6)现浇框架梁和现浇板连接在一起时按有梁板计算。

6、墙：按图示中心线长度乘以墙

栏板项目以全高计算。(3)栏板、扶手按延长米计算，包括伸入墙内部分。楼梯的栏板和扶手长度，如图集无规定时，按水平长度乘以1.15系数计算。(4)现浇池、槽按实际体积计算。(5)台阶按水平投影面积计算，如台阶与平台连接时其分界线应以最上层踏步外沿加300mm计算。架空式现浇室外台阶按整体楼梯计算。(6)当预制混凝土板需补缝时，板缝宽度(指下口宽度)在150mm以内者不计算工程量，板缝宽度超过150mm者按平板相应定额执行。(7)预制钢筋混凝土框架柱现浇接头(包括梁接头)，按现浇接头设计规定断面乘以长度以立方米计算，按二次灌浆定额执行。

二、预制混凝土工程按以下规定计算：l、混凝土工程量除另有规定者外，均按图示尺寸实体积以立方米计算，不扣除构件内钢筋、铁件及小于300mm×300mm以内孔洞的面积。预制混凝土构件和预制钢筋混凝土桩并按总说明增加废品损耗率。

2、预制桩按桩全长(包括桩尖)乘以桩断面以立方米计算。

3、预制桩尖按虚体积(不扣除桩尖虚体积部分)计算。

4、混凝土与钢杆件结合的构件，混凝土部分按构件实体积以立方米计算，钢构件部分按吨计算，分别套相应的定额项目。

5、露花按外围面积乘以厚度以立方米计算。不扣除孔洞的面积。

6、预制柱上的钢牛腿按铁件计算。

7、窗台板、隔板、栏板的混凝土套用小型构件混凝土子目。

三、构筑物混凝土工程按以下规定计算：

1、构筑物混凝土工程量除另有规定者外，均以图示尺寸扣除门窗洞口及0.3m2以外孔洞所占体积以实体积计算。

2、大型池槽等分别按基础、墙、板、梁、柱等有关规定计算并套用相应定额项目。

3、屋顶水箱工程量包括底、壁、现浇顶盖及支撑柱等全部现浇构件，预制构件另计；砖砌支座套砌筑工程零星砌体定额；抹灰、刷浆、金属件制安等套用相应章节定额。

4、预制倒锥壳水塔水箱组装、提升、就位、按不同容积以座计算。

5、水塔：(1)筒身与槽底以槽底连接的圈梁底为界，以上为槽底，以下为筒身。(2)筒式塔身及依附于筒身的过梁、雨蓬、挑檐等并入筒身体积内计算；柱式塔身，柱、梁合并计算。(3)塔顶及槽底：塔顶包括顶板和圈梁、槽底包括底板挑出的斜壁板和圈梁等合并计算。

6、贮水(油)池不分平底、锥底、坡底，均按池底计算；壁基梁、池壁不分圆形壁和矩形壁，均按池壁计算；其他项目均按现浇混凝土部分相应项目计算。

四、预制混凝土构件运输及安装除注明者外均按构件图示尺寸，以实体积计算，并按总说明增加废品损耗率。

五、预制混凝土构件运输的最大运输距离取50km以内，超过时另行补充。预制混凝土构件安装：

1、焊接形成的预制钢筋混凝土框架结构，其柱安装按框架柱体积计算，梁安装按框架梁体积计算。节点浇注成形的框架，按连体框架梁、柱体积之和计算。

2、预制钢筋混凝工字型柱、矩形柱、空腹柱、双肢柱、空心柱、管道支架等安装，均按实体积以柱安装计算。

3、组合屋架安装，以混凝土部分实体体积计算，钢杆件部分不另计算。

4、预制钢筋混凝土多层柱安装，首层柱以实体积按柱安装计算，二层及二层以上按每节柱实体积套用柱接柱子目。

5、漏花空格安装，执行小型构件安装定额，其体积按洞口面积乘厚度以立方米计算，不扣除空花体积。?

6、阳台安装小刀片按洞口垂直投影面积乘以厚度100mm套漏花定额。

七、钢筋混凝土构件接头灌缝：

1、钢筋混凝土构件接头灌缝，包括构件座浆、灌缝、堵板孔、塞板缝、塞梁缝等。均按预制钢筋混凝土构件实体积以立方米计算。

2、柱与柱基灌缝，按底层柱体积计算；底层以上柱灌缝按各层柱体积计算。

3、空心板堵孔的人工、材料已包括在定额内。10m3空心板体积包括0.23m3预制混凝土块、2.2个工日。

八、钢筋工程量按以下规定计算：

1、钢筋工程应区别现浇、预制构件不同钢种和规格。分别按设计长度（指钢筋中心线）乘以单位重量，以吨计算。

2、计算钢筋工程量时，设计（含标准图集）已规定钢筋搭接长度的，按规定搭接长度计算，设计未规定搭接长度的已包括在钢筋的损耗率之内，不另计算搭接长度。钢筋电渣压力焊接、锥螺纹连接以个计算。预制构件钢筋应增加废品损耗率。

3、坡度大于等于26°34′的斜板屋面，钢筋制安工日乘以系数1.25。

4、先张法预应力钢筋，按构件外形尺寸计算长度，后张法预应力钢筋按设计图规定的预应力钢筋预留孔道长度。并区别不同的锚具类型分别按下列规定计算：(1)低合金钢筋两端采用螺杆锚具时预应力的钢筋按预留孔道长度减

0.35m，螺杆另行计算。(2)低合金钢筋一端采用镦头插片，另一端采用帮条锚具时，预应力钢筋增加0.15m，两端采用帮条锚具时预应力钢筋共增加0.3m计算。(3)低合金钢筋一端采用镦头插片，另一端螺杆锚具时，预应力钢筋长度按预留孔道长度计算螺杆另行计算。(4)低合金钢筋采用后张混凝土自锚时，预应力钢筋长度增加0.35m计算。(5)低合金钢筋或钢绞线采用JM、XM、QM型锚具，孔道长度在20m以内时，预应力钢筋长度增加lm；孔道长度在20m以上时，预应力钢筋长度增加1.8m计算。(6)碳素钢丝采用锥形锚具，孔道在20m以内时，预应力钢筋长度增加1.8m计算：(7)碳素钢丝两端采用镦粗头时，预应力钢丝长度增加0.35m计算。(8)后张法预应力钢筋项目内已包括孔道灌浆，实际孔道长度和直径与定额不同时，不作调整按定额执行。(9)灌注混凝土桩的钢筋笼制、安按设计规定以吨计算。(10)钻(冲)孔桩钢筋笼吊焊、接头按钢筋笼重量以吨计算。(11)锚杆制作、安装按吨计算。(12)地下连续墙钢筋笼制作、吊运就位按重量以吨计算。(13)钢筋笼H型钢

手架定额。2.独立的现浇钢筋混凝土墙，按墙结构长度乘以高度以面积计算，套用相应高度的双排脚手架定额。3.独立的现浇钢筋混凝土单梁或连续梁，按梁结构长度乘以地坪面(或楼板面)至梁顶面的高度以面积计算，套用相应高度的双排脚手架项目，与之相关联的框架柱不再计算脚手架。

七、构筑物脚手架：1.砖砌构筑物超过或低于设计地坪高度在1.2m以上时，按构筑物搭设长度乘以设计地坪至砌筑顶(底)面的高度以面积计算工程量，高度在3.6m以内的，套用里脚手架定额；高度在3.6m以上的，套用单排脚手架定额。2.石砌构筑物超过或低于设计外地坪高度在1.2m以上时，按构筑物搭设长度乘以设计地坪至砌筑顶(底)面的高度以面积计算工程量，高度在3.6m以内的，套用单排脚手架定额；高度超过3.6m以上的，套用双排脚手架定额。3.石砌护坡垂直高度超过1.2m的，以斜面积计算工程量，套单排脚手架定额。4.烟囱带水塔者，水塔脚手架高度按烟囱高度计算，执行水塔脚手架定额。每座水塔只计算一次脚手架费用。5.贮水(油)池、大型设备基础，凡超过或低于室外地坪1.2m以上的均可计算双排脚手架。贮水(油)池脚手架按内壁周长度乘以池底至池壁顶面边线之间高度以面积计算；大型设备基础脚手架按其外形周长乘以设备基础高度以面积计算。6.非滑升模板施工的钢筋混凝土、砌筑贮仓、筒仓及圆库的脚手架，不分单筒或多筒组合，均按单筒外边线周长乘以设计室外地坪至贮仓上口之间高度，以面积计算，套用双排脚手架定额；多筒组合连接部分的面积不扣，脚手架所需加固的横杆、立杆也不增加。7.烟囱脚手架区分不同高度和直径以座计算，高度按设计室外地坪面至烟囱顶部的筒身高度；地面以下部分脚手架已包括在定额内，不另行计算。滑升模板施工的钢筋混凝土烟囱、筒仓及圆库不另计算脚手架；若内衬砌砖或装饰时，按内衬截面平均净面积套用装饰工程预算定额的满堂脚手架定额。8.水塔脚手架以座计算，高度是指设计室外地坪面至塔顶的全高。

八、室外架空管道脚手架按管道的长度以延长米计算，高度从自然地坪算到管道下皮(多层排列管道的，按最上一层管道下皮)。

九、钢管斜道区别不同高度、不同材质以座计算

模板工程计算规则：

一、现浇混凝土及钢筋混凝土模板工程量计算规则1．现浇混凝土及钢筋混凝土模板工程量，除另有规定外，均按混凝土与模板接触面的面积，以m2计算。2．现浇钢筋混凝土柱、梁、板、墙的支模高度（即室外地坪至板底或板面至板底之间的高度）以3.6m以内为准，超过3.6m以上部分，另按超过部分计算增加支撑工程量。3．现浇钢筋混凝土墙、板单孔面积在0.3m2以内的孔洞，不予扣除，洞侧壁模板亦不增加；单孔面积在0.3 m2以外时，应予扣除，洞侧壁模板面积并入墙、板模板工程量之内计算。4.现浇钢筋混凝土框架分别按梁、板、柱、墙有关规定计算，附墙柱，并入墙内工程量计算。5.杯形基础杯口高度大于杯口大边长度的，套高杯基础定额项目。6.柱与梁、柱与墙、梁与梁等连接的重叠部分以及伸入墙内的梁头、板头部分，均不计算模板面积。7.构造柱外露面均应按图示外露部分计算模板面积。构造柱与墙接触面不计算模板面积。8.现浇钢筋混凝土悬挑板（雨篷、阳台）按图示外挑部分尺寸的水平投影面积计算。挑出墙外的牛腿梁及板边模板不另计算。9.现浇钢筋混凝土楼梯，以图示露明面尺寸的水平投影面积计算，不扣除小于500mm楼梯井所占面积。楼梯的踏步、踏步板平台梁等侧面模板，不另行计算。10．混凝土台阶不包括梯带，按图示台阶尺寸的水平面积计算，台阶端头两侧不另计算模板面积。11．现浇混凝土小型池槽按构件外围体积计算，池槽内、外侧及底部的模板不另行计算。

二、预制钢筋混凝土构件模板工程量计算规则1．预制钢筋混凝土模板工程量，除另有规定者外均按混凝土实体体积以m3计算。2．小型池槽按外型体积以m3计算。3．预制桩尖按虚体积（不扣除桩尖虚体积部分）计算

三、构筑物钢筋混凝土模板工程量计算规则 1．构筑物工程的模板工程量，除另有规定者外，区别现浇、预制和构件类别，分别按一和二的有关规定计算。2.大型池槽等分别按基础、墙、板、梁、柱等有关规定计算并套相应定额项目。3.液压滑升钢模板施工的烟囱、水塔塔身、贮仓等，均按砼体积以m3计算。预制倒圆锥形水塔罐壳模板按砼体积以m3计算。4.预制倒圆锥形水塔罐壳组装、提升、就位，按不同容积以座计算。

第三篇：工程项目管理总结

工程项目管理总结

篇一：工程项目管理经验总结

一期工程项目管理经验总结

日期：2006-8-25 1.管理必须强势，原则问题不容讨论：

? 当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必

须矫枉过正

? 不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业

? 规范是最低要求，而不是选项或议题

? 必须严格按照施工图施工及验收

? 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同

? 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从

严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控

? 必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则，对厂务部门贻害无穷

? 不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己

? 业主需要去管理监理和管理公司

2.质量管理问题：

? 中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普

通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题

? 我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项

目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失

? 质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 ? 工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程

质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟

? 单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不

拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯

? 工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不

具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰

? 质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补

? 工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意

愿的单位必须坚决淘汰

? 选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工

程

? 专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口” ? 业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检

? 监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你

“受用无穷“ ? 必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷

要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用

? 工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量

? 工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款

3.问题处理：

? 切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系）

? 工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益，切忌短期行为，临时工心态

? 发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题 ? 发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失 ? 切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线

? 纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据

? 在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必

须学会权衡与取舍

? 技术变更也要得到书面批准

4.关于管理体系：

? 必须熟悉合同条款内容，使用合同工具管理施工单位

? 施工图、技术要求、BOQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必须作为 合同附件，与合同具备同等效力

? 文件管理：统一收发渠道，签字盖章制度，文件分类/编号体系，保管体系，专

人管理

? 会议管理技巧：必须准时参加例会，忌开神仙会、座谈会，会议必须有主持人，有主题（议题），有主导控制，有结论，有会议纪要，会后及时分发会议纪要 ? 给施工单位的指令、通知无爱尔公司项目部签字盖章无效

? 管理指令必须做到技术要求明确、依据充分合理、有明确时限要求

? 所有涉及费用的变更必须按照流程经公司审批同意，书面回复

? 对于承包商的申报文件必须在程序规定的时限内回复，暂时无法确定的可提出

相关问题要求对方回复以争取时间

? 否决对方申报 / 申请必须说明理由，如合同依据、技术依据等等

5.业主必须强化下列验收：

? 必须每日巡检施工现场

? 施工组织设计的评审

? 材料进场验收，包括品牌、规格、合格证等

? 设备进场验收，包括随机附件、随机文件等

? 隐蔽工程验收--------未经业主审批严禁隐蔽，违者一律返工

? 分部分项工程验收--------未经业主审批严禁开始下一工序施工，违者一律返工 ? 关键工序工艺验收--------如风系统平衡调整与测试、风系统泄漏测试、洁净风

系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、电气连锁功能测试

6.关于验收的其它心得：

? 分步验收不能代替最终验收

? 安装验收不能代替功能测试

? 竣工图与实物比对是竣工验收的重要组成部分

7.关于设计与招投标：

? 设计开始之前必须编写设计任务书，包括任务范围、整体规划、工艺要求、能 源需求、设计深度、备选方案要求、使用要求、维护要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑风格、安装要求、专业划分、图纸编号要求等

? 为保护业主利益，一般不允许设计单位指定产品品牌

? 设备采购之前必须依据设计图纸和使用维护经验提出技术规格，包含建议品

牌、容量、负荷情况、配置、安装方式、功能、安全防护要求、材料要求、使用时间要求、排放要求等

? 必须考虑系统、设备的兼容性、布置灵活性、可扩展性，保证技术开放性，杜

绝技术垄断行为

? 为控制工程造价，保护公司利益，一般情况下，应采取招标体制，每个项目邀

请不少于3家单位参与投标，维持竞争性，给供应商、施工单位以适度的竞争压力

? 对投标者的相关业绩、资质、技术实力、合作经验、管理水平、施工队伍素质、项目经理水平必须进行严格考核

? 商务标评标标准：一般情况下可不编制底标，选择合理低价者中标，但需审核

工程量、工作范围、单价、材料规格、取费标准

? 技术标评标标准：重点考核关键工序工艺、交叉作业协调、工期安排、场地规

划、是否符合施工图、是否符合相关施工及验收规范，以内容合理详尽、符合图纸内容、无重大缺项与技术错误为合格，关键项目不合格者为废标

? 工程招标必须提前准备招标文件，包括商务要求、技术要求，一般应实行总价

合同，必要时可实行工程量清单招标

8.现场EHS管理：

? 安全要求应具有强制性

? 安全管理应以施工单位自查、自我管理为主，业主、监理管理为辅

? 一般情况下，需要强制承包商购买工程项目一切险，在合同中明确对方的事故、灾害赔偿责任

? EHS管理体系必须可靠、有效，预防事故比事后补救要好

? 施工组织设计中关于EHS部分必须有针对性、可操作性

? 严格审核事故处理预案

? 事故报告系统必须畅通

? 特种作业、特种设备管理体系必须严格执行，严禁无照操作

? 包商现场安全管理人员必须具备上岗证和实际经验、责任心

? PPE必须齐全有效

? 施工现场安全检查标准清单应依据现场情况作具体调整

? 必须充分考虑禁用材料问题 篇二：工程项目管理 学习心得

工程项目管理初识浅谈

新学伊始，大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。

关键词：项目

工程项目

质量管理

成本管理

引言

最近的几十年来，“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调，“以客户为中心”，“以目标为导向”，“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理”。在当今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的；而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的发展，人民生活水平的提高。企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量的提升，科学技术的发达，已越来 越依赖这些项目的成功。

正文

那么说了这么多项目的重要性，但其实单就项目一词也不是具体的，所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保”：即可以确保工程项目质量的实现； 确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用，所以工程项目管理作为项目管理的一个分支，推行工程项目管理也是很有意义的。

工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。

工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：

1、按时------确保工程项目如期实现；

2、在预算范围内------确保工程项目投资处于受控状态；

3、按性能指标的要求------确保工程项目质量实现.在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现；就能够确保工程项目处于受控状态；就能够确保工程项目质量的实现。

1． 1确保工程项目如期实现

当前工程项目工期完成现状

目前在中国工程项目的如期实现的比例不高，据不完全统计，可能只占工程项目的百分之三十还不到。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低，甚至还不到百分之五。根据目前国内工程项目管理现状，建立工程 项目管理模式和管理文化，规范工程项目管理，使中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。确保工程项目工期所带来的益处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决

定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充 分的体现，有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间价值，同时，新的建设投资项目早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用，在市场经济竞争激烈的当今，更能有效地抓住商机；由于项目早日投入使用降低了项目的总投资，从而减少了运行后的固定资产折旧成本，从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。

缩短工程项目周期的方法和途径 在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。

施工方案 施工方案也叫做施工组织设计。施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。

施工方案包括的内容施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案（ISO14001管理要求）、工程项目施工进度表、施工单位施工资质、施工单位营执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、项目主要用材料清单、施工机械设备清单、劳动力计划表等等。

那么怎么样才能做好工程项目管理，或者说在管理之中的重点内容又有哪些，通过对剩下章节的阅读，让我有了初步的认识。

一个工程项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密 切相关。

工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。项目负责人是工程设计项目管理的关键，工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外，还要注意对年轻设计人员的培养。

另外，质量管理也是很重要的。搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标。在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标，并在设计的各个阶段严格控制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现。要抓好关键过程的设计控制。对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计方案外，更要有设计创新。在设计过程中，项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生。同时积极促进新技术、新材料在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量。篇三：工程项目管理学习体会

工程项目管理课程学习笔记

专业：工程项目管理，课程：工程项目管理

摘要：本学期学习了《工程项目管理》这门课程，该课程中主要讲解了工程项目管理的一些相关概念以及工程项目管理的状况，然后对集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、工期（时间/进度）管理、成本（投资/费用）管理和质量管理这9个管理内容进行了展开学习，最后对建设程序有了大概了解。在课外对课程的相关内容进行了学习，并作出了整理。

关键词：工程项目管理、管理职能、主要管理内容、建设程序

工程项目管理相关基本概念

什么叫项目？项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目是在一定时间，在预算时间范围内，达到预定质量水平的一项一次性的任务。无论项目的定义如何，项目都具备以下特点：①项目的特定性。②项目具有明确的目标和一定的约束条件。③项目具有特定的生命期。④项目作为管理对象的具体性。⑤项目的不可逆性。

什么叫管理？管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

什么叫工程？就狭义而言，工程定义为以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。就广义而言，工程则定义为由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。

什么叫项目管理？项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）进行的计划、组织、协调、控制和指挥等专业活动。

什么叫建设项目？建设项目，需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

什么叫工程项目？工程项目是项目中数量最大的一类，按专业分：建筑工程、公路工程、水电工程等项目，又可按管理者不同分建设项目、施工项目。凡最终成果是“工程”的项目，均可成为工程项目。工程施工项目是施工施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

什么叫工程项目管理？工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。工程项目管理的职能

根据上文的相关基本概念，可知工程项目管理就是对管理的对象进行计划、组织、控制、协调和指挥。[3][2][1] 2.1 计划

计划即对未来目标的设计、预安排。计划是一种协调，可以被看做一种信息开发和沟通的形式，包括考虑未来实现的可能性和概率，确定如何组织资源。同时计划也是管理，计划过程实际上也是一个决策过程。科学的计划应更多地反映项目项目的特殊性而不是普遍性，有效的计划应简单、有弹性、能平衡关系和资源的特性。计划实施中应注意计划和实际情况的结合，注意执行中每一个细节的变化，灵活地而不是僵化地实施计划。

2.2 组织

组织，作名词，指组织结构；作动词，指资源整合。在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上,通过部门分工、职责划分,明确职权,建立行之有效的规章制度,使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责,形成一个具有高效率的组织保证体系,以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性,充分发挥每个管理者的工作能力和长处,以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。面对多变的工程项目环境，组织必须有弹性，当环境变化时可以便利地对组织进行调整。

2.3 控制

工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行,以及实施中的反馈和决策来实现的。控制分事前主动控制、事中目标控制、事后补救控制。目标控制是工程项目管理的核心内容，控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。目标控制就是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划（标准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。控制的过程是P（计划）D（实施）C（检查）A（纠偏）。

2.4 协调

对工程项目的不同阶段、不同环节,与之有关的不同部门、不同层次之间,虽然都各有自己的管理内容和管理办法,但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方,须要有效的沟通和协调,而各种协调之中,人与人之间的协调又最为重要。协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面,同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系,时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一,所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。

2.5 指挥

指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队，团队要有核心（项目经理），项目经理就要充分发挥其指挥职能。把分散的信息集中起来，进行归纳过滤变成指挥意图；用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的行动，集合管理力量，形成合力。所以，指挥职能是管理的动力和灵魂，是其他职能无法取代的。[4] 3 工程项目管理的主要内容

人类社会在不断发展，从社会发展的经济形态和人类积累社会财富的主要方式来分析，我们今天的社会已经和正在进入项目导向型社会。我们看到随着社会主导产业的转换，整个社会创造财富的手段也发生了根本的变化：①农业社会——传统经济（封建式、短缺经济）——增产为主；②工业社会——商品经济（民主式、规模经济）——增产与节约为主；③信息社会——知识经济（创新式、科学发展）——创新为主。社会从以增产作为创造社会财富的主导模式的农业社会和以增产和节约作为创造社会财富为主导模式的工业社会，发展到当今的信息社会。而信息社会是一种创新的知识经济，主动地创造和运用知识去开展各种创新活动，成为了人们获得更多财富的主导模式，项目本身就是创造财富的活动。

根据其自身的特点和实际，工程项目管理主要内容有9个：集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、时间/进度/工期管理、投资/费用/成本管理、质量管理，其中工期/进度/时间管理、投资/费用/成本管理、质量管理是9个管理内容的核心。

3.1 集成管理

集成管理要考虑很全面，站在更高一个层次看项目，是综合性管理、全局性管理、内外结合的协调管理。集成管理，是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。集成管理是以项目整体利益最大化为目标和出发点，对项目的进度、成本、质量等各种项目管理要素进行协同和优化的一种综合性的管理活动。集成管理就是利用项目管理的系统方法、模型、工具，全面考虑项目从启动到收尾全过程中各个参与方之间的动态关系，对项目相关资源进行系统整合，以达到或超过项目设定的具体目标和投资效益的管理模式。

在项目的定义阶段，项目的集成管理需要综合考虑项目的成本、工期、范围、风险等各方面的因素；在项目计划阶段，项目的集成管理需要开展项目主要要素的集成计划和安排；而在项目实施阶段的项目集成管理主要是开展对于项目变更的总体控制，这些都属于项目全面集成管理的范畴。

3.2 范围管理

工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。即在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。范围包括两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，因此，范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。

工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作。工作[5] 范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括书面工作、跟踪系统、以及批准变更所必需的批准层次。

3.3 人力资源管理

人力资源管理也是一种协调。项目是一次性、系统性、目标性、有组织的活动，由于项目的发展存在着不同的阶段，其过程中存在着变化因素，这就决定了项目的人力资源管理必须响应环境变化以及满足项目自身变化的要求，并随着项目的发展而有所不同。项目对人员的需求体现了阶段性、临时性的特点，并且要求加入到项目的成员，必须具备相应的专业技能，保证加入后就能迅速发挥作用。

项目人力资源管理的目的是为了满足项目对人力资源的需求，通过人力资源计划、招聘、培训和绩效考核等方法向项目不断地提供合适人员并整合到项目中，为实现项目目标提供人力资源保障。项目人力资源管理就是要将来自不同部门的临时人员组成一个充满生机、有战斗力的项目团队，项目的人力资源管理注重临时性、突发性、特殊性下的人员组织和整合。项目人力资源管理的内容包括：人力资源计划、人力资源招聘、人力资源培训和人力资源绩效考核。[4] 3.4 沟通管理

沟通是一种信息交流，信息的流通必须真实、及时、准确。沟通的作用就是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。沟通管理的过程有：①沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求，谁需要什么信息，他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。②信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。③性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。④项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。

项目管理是以人为本的管理。为了充分发挥人的主观能动性，沟通十分重要。一方面要充分发挥已有的正常沟通渠道、方式的作用，同时也要注重创新管理。如领导者重视非正常渠道沟通作用，身体力行深入一线，在具体沟通方式上不拘一格，无论是“洋式”的问卷调查、恳谈会、酒会，还是中国式的“诸葛亮会”、“家庭访问”、“促膝谈心”、“意见箱”、“合理化建议活动”，只要符合实际，再加上巧妙组合，都是沟通管理。

3.5 采购管理

项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务的完整的采办过程。项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。

工程项目采购管理的过程有：①采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。②招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招[6] 标所需文件的编写。③招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。④招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。⑤合同管理。⑥合同收尾。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。

3.6 风险管理

人们的风险意识越来越强，风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

工程项目风险管理的过程有：①风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。②风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。③定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。④定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。⑤风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。⑥风险监控。整个风险管理过程的监控。

3.7 时间/进度/工期管理

质量保证，费用不变的情况下缩短后的工期称为合理工期。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。现代时间进度管理理论是20世纪80年代后发展起来的，这一理论在促使人们在关注对项目时点指标的管理（项目进度管理）的同时，开始关注项目时期性指标的管理（项目工期管理），并开始研究集成管理项目时间与项目成本的理论和方法。

项目的时间进度管理主要包括以下五个方面的内容：①定义工作内容。定义工作内容的目的是为实现项目目标、生成最终产品所必须开展的项目工作，同时还要定义这些工作的具体内容，列出项目工作内容清单。②项目工作内容的排序。为了制定项目的工期进度计划，必须根据项目工作内容间的必然依存关系、人为依存关系、项目内容与非项目内容之间的外部依存关系，以及项目的各种约束和假设条件来准确、合理地安排和确定项目各工作内容的顺序，以及依这些顺序排列而构成过程的项目工作路径。③项目工作内容的工期估算。通常根据项目内容清单、项目的约束和假设条件、各项工作内容工期的历史信息、项目的资源数量和质量情况，采用一些方法算出各项独立工作所需的时间，并由此估算出整个项目所需的工期。④项目工期计划的编制。根据项目网络图、项目工作工期估算、项目资源要求与资源共享说明、项目作业班次安排及主要约束条件和工作的提前、滞后说明，采用相应的方法来编制项目工期计划，包括项目的起止日期、具体的计划方案与措施。⑤项目工期计划的控制。主要包括对影响因素的控制（事前控制）、对执行过程的控制（事中控制）以及对计划变动的管理。项目工期计划控制的结果是：更新的项目工期计划、项目计划纠偏措施以及项目应吸取的经验教训。[7]

第四篇：工程项目管理总结

工程项目管理总结

经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

（一）投标签约阶段

（二）施工准备阶段

（三）施工阶段

（四）验收交工与结算阶段

（五）售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

二、质量的控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

（一）事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二）事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：

1、工序交接有检查（抽查）。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

3、图纸会审有记录。

4、设计变更有手续。

5、质量处理有复查。

6、质量文件有档案。

（三）事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

施工质量控制的原则：

1、坚持“质量每一，用户至上”。

2、以人为核心。

3、以预防为主。

4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

三、安全控制

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

（六）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

安全管理的具体措施：

1、落实安全责任，实施责任管理

项目经理是施工项目第一责任人。

2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。

3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、正确对待事故的调查与处理。

四、成本的控制

成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、办理施工任务单和限额购料单的管理。

2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：（1）以施工预算控制成本支出，包括 人、材料、机械要用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

五、合同管理与信息管理

一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。

信息的储存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、处理、存储

第二、合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。

第三、交工验收阶段

一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。

工程的竣工具体要求：

1、工程已达到甲方竣工要求。

2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。

如何搞好竣工结算：

1、企业领导的重视。

2、编制人员具备各种工程的规范。

3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。

4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。

6、仔细分析，算全该算内容是关键。

7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。

第四、售后维修。具体在合同中已经体现。

在整体工程管理中，有3个难点：

1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。

2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。

3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。

总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛 书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。

第五篇：工程项目管理总结

项目：是在特定的组织结构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。

项目的特征：相对性、临时性、一次性、目标性、寿命周期性、约束性、系统性和整体性。

建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成组成的特定过程。

建设工程项目的特征：投资大;建设周期长；不确定因素多，风险大；项目参与人员多；工程项目的项目管理极其重要。项目管理与企业管理的区别：管理主体不同；管理对象不同；管理目标不同；管理内容不同；运行规律不同。建设工程项目管理的职能：决策职能；计划；组织；控制；协调。

工程项目建设程序：项目建议书；可行性研究；设计准备；设计阶段；建设施工阶段；动用前的准备阶段；保修阶段。工程项目管理体制：工程项目法人责任制度；工程项目招投标制度；建设工程监理制度；合同管理制度。

总承包模式可分为项目总承包和施工总承包。

招标投标：是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时采用的一种交易方式。

招标方式分为公开招标和邀请招标两种。

工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。工程项目策划的作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保障；全面指导项目管理工作。

工程项目前期策划程序：工程项目构思；项目目标设计；项目的定义与定位；项目系统构成；策划报告。

可行性研究的作用：作为工程项目投资决策的依据；作为编制设计任务书的依据；作为筹集资金和银行申请贷款的依据；作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；作为工程项目建设的基础资料；作为环保部门审查项目对环境影响的依据；作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；作为项目考核的依据。

风险：不利事件发生的不确定性。

风险分为：自然风险；社会风险；人为风险。（按产生原因）

工程项目中应考虑的风险因素：政治风险；商务风险；社会风险；经济风险；人为风险；自然风险；特殊风险。工程项目风险管理的内容：项目实施全过程的风险意识；风险评估；风险响应；风险控制。

工程项目风险管理中有三种风险的处理对策：风险控制；风险自留；风险的转移。

对策：指为了达到预期的目的，对未来行动的方向、途径和方法所作出的正式决定。

组织：是进行或参与项目管理工作，有明确的职责、权限和相互关系的人及设施的集合，是一切管理活动取得成功的基础。

项目管理组织的特征：目的性；专业化分工；依赖性；等级制度；开放性；环境适应性。

一般项目的组织形式有：职能式；直线式；矩阵式。

项目经理的素质与能力要求：良好的道德素质；健康的身体素质；全面的理论知识素质；系统的思维能力；娴熟的管理能力；积极的创新能力；丰富的项目管理经验；特殊要求。

团队：指为了达到某一确定目标，由分工与合作及不同层次的权利和责任构成的人群。

团队决策方法：标准日程法；头脑风暴法（利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计方法，同时禁止对各种方案的任何批评）；德尔菲法（是一种更复杂、更耗时的方法，不需要团队成员的列席）。

工程项目结构分解的基本作用：1》保证工程项目的系统性和完整性2》是项目的形象透明，一目了然3》用于建设项目

目标保证体系4》是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据5》是网络分析的基础6》是进行各部门、各专业的协调的手段。

主动控制：是在预先分析各种风险因素以及导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。

被动控制：是从计划的实际输出中发现偏差，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态。主动控制与被动控制的关系：对于建设工程目标控制来说，两者缺一不可，应紧密联合起来。

控制：是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作。

工程项目控制的任务：合同控制；风险管理；项目变更管理及项目的形象管理。

工程项目实施控制中的干扰因素：人为的干扰因素；材料的干扰因素；机械设备干扰因素；工艺及技术方案干扰因素；资金方面的干扰因素；环境干扰因素。

施工阶段的投资/成本控制:施工阶段业主的投资控制；施工阶段承包商的投资控制.设计阶段的费用控制方法：推行工程招投标和设计方案竞赛；限额设计；标准设计；价值工程。

施工阶段的费用控制方法：以施工预算控制成本支出;以费用计划控制劳动力和物质资源的消耗；应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本。

质量：产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其它相关方面要求的能力。

三阶段控制：事前控制；事中控制；事后控制。

三全控制：全面的质量标准；全过程的质量管理；全员参与的管理；全面运用各种管理方法和技术的科学管理。安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。

施工安全控制的特点：控制面广；控制的动态性；控制系统交叉性；控制的严谨性。

建设工程项目合同管理：是指对建设工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以保证合同依法订立和全面履行。

工程项目合同管理特点：1》属于合同内部的、横向的管理。2》建筑工程合同生命期较长3》合同管理的经济效益显著4》合同管理是动态的5》合同管理受外界影响大、风险大6》合同管理有自身的职责和任务，同时对工程项目管理其他管理职责又有其特殊的作用。

合同分类（按承包合同的计价方式）：总价合同（适用工程量不大、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目）；单价合同（适用范围广）；成本加薪金合同；混合合同。

施工索赔：是承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。

索赔的程序：意向通知；资料准备；索赔报告的编写；提交索赔报告；索赔报告的评审；谈判解决；争端的解决。工程项目信息的特征：信息来源的广泛性；信息资源的非消耗性；信息数量的巨大性；信息的发生、加工及其应用在时空上的不一致性；信息的系统性；信息表现形式的多样性。

一个完整的工程项目信息管理系统一般由费用控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、合同控制子系统和公共数据库所组成。

工程项目信息管理系统的主要功能：费用控制；进度控制；质量控制；合同管理。