工作会感想

第一篇：工作会感想

关于学习传达公司2012年下半年生产精神的汇报材料

根据公司2012年下半年生产经营会的精神，我项目部召开全体职工大会，认真学习传达会议精神。通过学习两位主管领导的讲话，项目部全体员工感到异常的欣喜。

在过去的半年中，公司各项业绩取得了飞速的发展：经济质量更趋健康，在建项目综合收益率保持在8%以上，企业综合实力得到了显著提升。在欣喜的同时，我们也感到项目部肩负的责任重大，在2012年下半年工作中，项目部将按照公司会议精神，统一思想、同谋共治、团结奋进，以坚定的信心迎接公司发展带给我们的机遇和挑战。

何董事长在会议中提出：我们要主动适应形势变化，调整战略，优化管理工具，做实基础，增强核心竞争力。因此，我们在应对中铁地产核心客户项目过程中，要分析形势，因地制宜，以地产公司“标准化”为管理目标，尽最大努力干好工程，靠优质产品、优质服务赢得核心客户的信赖，增强自身竞争力。为此我们合肥中铁国际城项目全体员工决心以学习贯彻公司2012年下半年生产经营会的精神为契机，抓管理，谋效益，克服多方资源短缺，施工任务繁重等困难，努力开创工作新局面。同时在以后的工作中，我们将重点做好以下几点：

一、同行业同标段找差距，取长补短促进管理。

合肥中铁国际城工项目，我公司与包括中铁二十五局和安徽地矿等6家国企以及民企在内的总包单位同场竞技，兄弟单位许多经验值得我们借鉴。过去，项目部曾多次组织技术管理人员去其他总包参观，通过对同标段其他单位的进一步了解，查找自身的不足，达到“少返工，多创优”的目的。后期，我们要加强学习其他总包成功的经验，同时与我们先前工程的经验相结合，进一步细化完善了安全、质量、分包队伍的管理等各项制度。在以后的工作中，我们将以求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，严格地执行。同时，在技术方案措施的编制上，将本着从现场实际处罚、以节约为根本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。

二、确保施工安全，保障生产有序进行。

2012年上半年，由于安全管理工作的疏露，公司和项目部都造到重大损失和影响。安全是企业的生命，是一切工作的前提，忽视安全管理，一切工作都将无从谈起。后期，我们将坚持“安全第一，预防为主”的方针，从多方面着手完善安全管理工作：

（1）解决思想意识问题

树立正确的安全观念，安全管理是有付出、有成本的。只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回报。对于项目部安全管理主管部门，只有把安全工作做到位，落到实处，才能有效规避安全事件的发生。开展多种形式的安全活动，对大家进行安全教育，不断增强克服个体不安全行为，提高自身的保护意识和互保意识，在施工中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。发动全员参与安全管理，提升安全工作理念，营造人人管安全的良好氛围环境。

（2）抓安全管理问题

一是要加大安全生产投入和安全管理人员配备；二是加大安全监理管理力度。细化安全管理计划，优化管理方案并坚决落实执行；三是健全安全生产考核等制度。在安全生产过程中严格执行既定的各项管理制度，对安全管理工作要指导、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的经济激励措施。

（3）严抓现场

在我们的各次检查中发现了大量的质量安全问题，也下发了相应的的质量安全通报，但由于专业人员数量与施工现场的矛盾，致使对施工单位的整改落实情况不能及时的进行回检，导致有的施工单位对现场质量安全问题的整改仅仅停留工点上，对出现的问题缺乏举一反三的态度，没有从管理上、从体系上认真查找和分析原因，导致同类问题在不同工点反复出现，屡禁不止。在下一步，我们要严抓整改落实，要将闭环管理作为重点来抓。

（4）对重大危险项目进行重点管控

和畅园项目在后期的施工中，外架和塔吊的拆除、施工电梯使用和拆除，以及外墙吊篮的使用都存在较大的不稳定因素。在施工前，项目部将对作业班组的所有工人进行专门的安全交底。施工过程中拉设警戒线，工作面和警戒线以内派专人盯岗，及时排查安全隐患。

三、抓质量，立标准。

质量是企业的饭碗，每个施工项目的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进行，项目部将坚持地产公司质量标注化体系，树立科学的、全面的质量观念，建

立健全质量体系，进一步细化完善质量管理责任制。施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。“无规矩不成方圆”，我们根据以往施工过程中的经验，制定相应的质量管理细则，对质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，质量工作奖惩办法均做出明确规定，确保质量工作有章可依。质量把握在每一个人手中，施工人员质量意识的好坏，技术水平的高低都直接影响着施工质量的好坏。因此，提高职工的质量意识，由此来促进他们的施工技术水平，是提高质量施工的关键。

四、加强物质、计划、财务部门的管理，增加项目部效益

效益是企业延续的生命，是企业经营的血液，我们要千方百计的来增加工程收益。在施工过程中，我们要狠抓施工过程，做到控制材料用量，实行根据计划限额领料，坚持余料回收和重复使用；在对工程材料分析的基础上，力求在不降低质量标准的前提下用低价格的材料代替价格高的材料；对大型材料进行招标，小批量材料要货比三家，降低进场材料单价；严格控制人工成本和机械费用，使其保持可控范围内。计划部门要加强学习，提高业务水平，收集整理有关结算资料，做好变更索赔。熟悉定额的说明、注明、补充定额，并以工程度实际情况完善结算书，保证结算不漏项。对定额缺项，根据经验，结合实际施工情况，测定工料的使用和耗损，进行单价的分析，合理定价，说服建设单位，为企业增收。财务部门要响应申总经理在工作会中的号召：全面深入地开展财务执法大检查、加大项目经济运行情

况的监督，强化监审合一制度，有效防范规避经营和税务风险。

五、推动项目人事管理，做好党群工作

在接下来的下半年中，我们将着力创建良好的环境，关心职工，营造职工成长氛围。要发现人才，培养管理和技术复合型人才；制定绩效考核制度，激发人才发挥潜能多为项目发展作贡献。对新分配的大学生已切实安排了“导师带徒”，努力发挥好传帮带的作用，使大学生早日成才为项目所用。在后期的工作开展中，我们要强化项目所有员工的思想教育工作，通过会议和座谈的方式，统一员工思想认识，强化他们的责任感，全力发掘自身价值为项目效力。

我们将紧密结合当前的新形势，切实加强项目各部门自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路。在公司的领导和各部门的大力支持配合下，在所有项目员工的不断努力下，坚定决心做好做精合肥中铁地产的后期项目，树立品牌和诚信，为公司发展贡献一份力量！

第二篇：工作会之感想

贯宣2012年地铁建设工作会议精神

2012年X月X日下午，XX市地铁指挥部召开XX年地铁建设工作会，会上，认真听取了XX常务副指挥长对地铁XX年建设工作总结及当前形势与任务的分析，以及2012年的重点工作部署；和XX副市长的重要讲话内容。本次会议强调，今年是XX地铁承上启下，向新一轮跨越式发展目标迈进的关键一年，一定要举全体之力，各参建单位要不断提升管理水平和企业整体形象，满足未来几年更大强度、更高难度的建设发展任务要求。

作为参建单位中的一方—地铁工程（3号线）XXXX，为贯彻好本次领导讲话会议精神，会后，立即组织召开监理部全体员工会议，向全体人员传达了本次会议的内容和精神，并结合我监理自身工作情况，谈一下我们的几点感想：

一是：城市地铁是XX建设史上具有里程碑意义的重大基础设施项目，是惠及民生的百年工程。我们作为地铁工程施工过程的监督者，一定要充分认识地铁建设的艰巨性和复杂性，以及明确监理工作的重要性。要严格依据国家法律法规、地铁已审批设计图纸，相关规范、及地铁公司的管理规定和办法，做好地铁施工过程中的监理工作，为地铁建设稳步有序的推进尽到监理职责。

二是：进一步加强和充实地铁建设方面的专业技术知识，严格按照2012年已制定的安全质量教育培训计划，组织员工培训学习，并积极参加本公司、地铁公司或市政管理处组织的专题知识讲座和会议，争取在2011年监理工作的基础上更上一步。

三是：进一步提高监理全体人员的责任心，落实好监理岗位责任制度。依照监理工作流程图，把关好——原材料、检验批、分部分项工程的检查验收制度、重点过程控制和关键工序检查验收。

四是：建立良好的激励机制，调动监理人员的积极性、主动性，是监理人员都能在岗敬业、奉献、开拓进取。充分发挥监理人员的才能，不断提高工作质量及效率，更好的为工程项目服务。

五是：要有良好的团队协作精神，是一个监理工程师素质的重要方面，监理工作往往是每个监理工程师协同完成，所以每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个监理项目完成。

六是：地铁建设安全工作是重中之重，文明施工可以促进安全和质量管理。首先要完善已建立的组织管理机构，落实安全生产责任制，加强风险预控，督促施工单位落实风险预控措施，力争将各类安全质量隐患消灭在萌芽状态。

总之，2012年是地铁建设的关键年，在地铁指挥部和地铁公司的正确领导下，我XXX全体人员有信心、有决心完成好2012年的监理工作任务。

浙江兴隆咨询集团公司

地铁工程监理

2012年X月X日

第三篇：工作会总结感想[定稿]

职代会总结

近日，我参加了同仁堂制药厂北分厂组织召开的职工半年总结会议，会议通报了上半年的工作情况，并部署了下半年的工作目标及大体方针，领导对我们的工作取得的成绩予以了肯定并表扬了优秀个人和优秀团体，同时也对在工作中存在的不足进行了分析与探讨。这次的半年职代会对于我来说也是意义重大，对我有很大的鼓舞。多年来同仁堂一直秉承百年堂训，一直坚守质量和诚信，经过百年的锤炼，现在的同仁堂正在以一个新的高度前进和发展，利用新的机器和管理理念来追随新时代的步伐。这也正是我们每一个同仁堂人为之骄傲自豪的。同时，作为一名同仁堂制药厂的工作人员，作为一名散剂车间的工作人员，我深知自己肩负的责任是非常重大的。在每一次的生产中我会更加严格要求严格按照制作工艺，保证药品的质量。

在这次会议中，我厂领导针对每个车间存在的问题都进行了细致的研讨和规划，对于我们散剂车间也有了新的要求，根据生产需要，厂里特意为我们准备了新的机器-自动包装机，九月将落实在散剂车间，包装机的出现会更好、更快、的增加产量。新的机器新的制作流程更加需要我们提高生产水平。我感谢领导给我参加这次会议的机会，使我认识到自己自身有那么多的不足和缺点，意识到自己和其他人的差距，在下半年的工作中，我会更加的努力的工作，决心在下半年的工作中要多发现，多思考，改被动工作变为主动工作，学习新的生产方法，增加更多的工作技能，熟悉掌握自动包装机的使用方式及维护，为同仁堂贡献自己的力量。

第四篇：对集团公司2013年政治工作会的感想[定稿]

对集团公司2013年政治工作会的感想

学习完集团公司2013年政治工作会上的报告后感触颇深,在集团公司的正确领导下,我们在2012年取的得成果,真可谓是硕果累累,我们的理论研究工作走在了央企前列，受到了上级有关部门和领导的高度肯定。集团公司首次被国资委评为中央企业维护稳定工作先进集体。面对这样的成绩我们不能满足现状,更不能沾沾自喜,相反我们更应清醒认识到企业存在的问题和不足:企业政治工作的发展还很不平衡；政治本安体系的应用有待进一步探索；党的基层组织建设还存在薄弱环节；少数企业领导人员对落实党风廉政建设责任制的认识还有待进一步加强；宣传工作还缺乏完善的顶层设计和系统策划；企业文化有待于进一步创新；信访维稳工作压力依然较大。要弥补这些不足, 同时在面对新机遇和新挑战面前我们还深刻认识到，学习好、贯彻好十八大精神，全面提高神华党的建设科学化水平，就必须牢牢把握“五个坚持”即必须坚持以科学理论为指导;必须坚持以科学发展为中心;必须坚持以两大建设为主线;必须坚持以改革创新为动力;必须坚持以科学制度为保障;一年之季在于春,2013年是集团全面贯彻落实十八大精神的开局之年，也是奋力推进神华发展战略的关键之年。卓有成效地抓好今年的政治工作对于完成全年任务及今后的工作具有重要意义。集团公司为我们今后的工作指明了方向, 使我们广大职工更加有信心攻坚克难，奋力拼搏，拧成一股绳，共使一股劲，为开创集团公司政治工作新局面而努力奋斗！

回顾近几年的神华，虽然历经风雨，但我们发愤图强，成就了辉煌；展望未来，我们前途灿烂光明，但任重道远，尚需加倍努力。我们将紧密团结在集团公司领导班子的周围，担当起我们的责任和使命，为努力把神华建成世界一流煤炭综合能源企业，实现民族伟大复兴的“中国梦”,做出我们应有的贡献！

第五篇：工作会)

一、思想问题。统一思想，加强团结。不利于团结的话不说，包括我自己（最近我也反思这个事情），领导交办的事项要不折不扣的去完成，不要有怨言，不要有牢骚。不要把自身的弱点暴漏于外。对于拟办意见中要办理的事项，虽然有不尽合理的地方，也要完成，作为秘书，要有统筹协调能力，这也是锻炼自己。

二、提高自己工作能力。有很多事情，是我们自己在为自己找借口，张市长推介的书中就是《》，意思是不要找借口。秘书要学会吃苦，哪怕加班连续1—2点钟，都要坚持，要知道现在累了是之后轻松的开始，来政府办，一是舍得花时间。二是刻苦。哪怕是中午没有时间休息，在政府办就要打乱自己的生活习惯，学会适应。我不想听到我没有得到休息时间（举例子：杨寰主任、杨程主任的故事，如果你们家有另外的背景除外）

三、事情多了才是好事。当领导觉得你不能胜任事情的时候，那就危险了，虽然自己轻松了些，但是不重用你，这个事情是很可怕的事情。

四、不谈论领导的风格，不去比。这是很敏感的事情，大家要一如既往的完成工作，不找借口。

五、平时办事情的时候，要不折不扣的完成，不打折扣，我希望我安排的事情，大家要落实。

六、大家要不断提高自己的能力水平，能独挡一面，办事情让领导放心，遇到困难要主动去完成，不找借口。

七、关于任务分配的问题，各秘书虽然在为领导服务，但也要承担科室其他工作，尽管这关系与自己关系不大，分配了之后就去完成，如果说完成不了，我认为可以跟主任汇报，安排其他人来完成。

八、在工作中，大家要认识到在政府办会失去很多的快乐，如是朋友聚会，朋友吃饭可能都会缺席的，大家要做好心理准备，在我看来，是亲戚作手术、亲朋好友逝去、、或亲兄弟结婚送礼可以去一下。