物资工作会

第一篇：物资工作会

济源分中心：学习物资会议精神 部署近期主要工作

发布时间： 2012-03-26

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3月19日，在公司领导和各部门主要负责人参加的周例会上，济源供电公司认真学习贯彻2012年省公司物资工作会议精神。会议学习省公司物质会议文件，分析了当前物资工作面临的形势和任务，明确了2012年总体工作要求。2012年将围绕优化“一个架构、三个机制、六大目标、九大工作”开展物资管理工作。

围绕济源供电公司工作实际，结合省公司物资会议精神，济源供电公司提出了近期物资管理六大主要工作，一是按照文件要求认真开展物资及招标管理专项检查，对2009年以来物资管理及采购工作进行全面梳理，重点关注农网升级改造物资的计划管理、物资和非物资的采购与合同签订工作；二是认真筹备物资管理培训调考工作，全力参加省公司培训，组织精兵强将参加省公司物资业务调考，培养公司物资专业领军人才；三是加强采购全过程管理，凡采取竞争性谈判、单一来源谈判方式采购的，公司必须提交非公开招标申请，并报省公司、国网公司采购领导小组审定，在电力商务平台上实施采购；四是大力推进仓库标准化建设，按照省公司要求2012年5月底完成仓库标准化建设和搬家运营任务，为6月底实现仓库信息化工作做好准备；五是积极筹备物资集约化系统仓库模块上线工作，按照省公司要求5月底实现库存（IM）“一本帐”管理、库存数据切换并上线、6月底实现平衡利库（MRP)功能应用，实现利库调拨功能、完成仓库信息化（WM）模块调整和上线应用、6月底实现库存信息系统实用化验收；六是认真开展同业对标工作，同业对标考核重点将由需求计划、标准化、合同履约转向招标采购、产品质量监督、仓储建设等方面，面对新的同业对标指标设置，济源公司将认真研究新指标的计算方法，责任到人，加强管理，扎实开展对标工作，提升公司物资管理水平。

济源公司主管物资工作的郝福忠副总经理就当前物资管理，做了形势分析，并对近期主要物资工作提出了要求，一是要加快新仓库建设速度，按照省公司安排时间节点完成仓库建设和搬家任务，以及信息化应用上线应用工作；二是各需求部门要和物资部门大力沟通，加强采购策略研究，按照省公司采购审批流程的规定，适应一级集中采购95%以上的形势，加强公司零星采购管理；三是各项目部门要积极配合物流中心，认真开展物资及招标管理专项检查，对2009年以来物资管理及采购工作进行全面梳理，特别要关注农网升级改造工程项目，对检查出的问题要认真整改落实到位，四是要下大力气研究新的物资同业对标体系，同业对标涵盖物资管理全过程，物资部门要加大对自身和项目部门的考核力度，提升公司同业对标成绩，确保济源公司物资供应。（崔诚）

平顶山公司召开2012年物资工作会议

发布时间： 2012-03-26

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3月20日，公司召开2012年物资工作会议，公司副总经理曾定文、发展策划部、生产技术部、基建部、市场营销部、农电工作部、电力设计院、财务部、科技信息部、物流服务分中心等相关职能部门和县供电公司相关负责人参加了会议。会议由物流服务分中心主持。会议传达了省公司物资会议精神，布置了2012年平顶山供电公司物资重点工作、物资管理培训调考、物资专项检查、物资同业对标、废旧物资处置、仓储标准化建设、仓库提升改造工作予以安排。相关部门进行工作商讨。

2011年平顶山供电公司物资管理工作被评为省公司同业对标标杆单位，荣获河南省电力公司“2011年度物资管理先进单位”。

公司副总经理曾定文分析了当前物资工作面临的形势和任务，提出了工作要求。一要认清形势，找准定位，积极变革要求。二要理清思路，积极稳妥推进职能转变，从制度体制上适应国网公司的要求。三要部门间加强协作，提高效率，确保各项工作顺利完成。四要大力推进物资标准化建设，全面提高物资需求计划上报的准确性和及时性。五要加强县局自筹资金的物资管理。六要进一步规范大修、技改物资。七要做好废旧物资处置管理工作。各与会单位积极发言，献言献策，全面提高物资需求计划上报的准确性和及时性、加强废旧物资管理、仓储标准化建设等工作，推动公司物资管理工作再上新台阶。（3月20日，在公司十三楼会议室召开了鹤壁供电公司2012年度物资工作会议，公司办公室、人资部、财务部、安监部、生计部、基建部、营销部等十八个部门及两县公司负责人和相关专责参加了本次会议，认真贯彻河南省电力公司2012年度物资工作会议精神。

会议由物流分中心负责人主持，公司副总经理侯锐在会议上做了题为《开拓创新深化服务深度推进公司物资集约化水平》发言报告。会议详细传达了省公司凌绍雄副总经理、物资部程亚平主任和物流服务中心冯生虎总经理在物资工作会的工作报告，介绍了物资工作目前面临的形势和2012年工作要求。

会议要求大家要充分认真当前形势，按照上级关于“三集五大”方案部署，尽快适应变革，保证业务流转顺畅，贯彻执行省公司2012年物资工作会议要求，充分发挥主观能动性，将物资集约化管理各项工作落实到位；要加强物资集约化管理业务知识的学习，做好准备迎接国网公司的物资专业调考工作。

与会人员表示在省公司物资部和物流服务中心的领导下，在新的物资管理体系下，将努力奋进，勇挑重担，为“一强三优”现代公司建设做出新的更大的贡献！（刘芸）

周口公司传达2012年省公司物资工作会议精神

发布时间： 2012-03-26

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3月16日上午，周口物流分中心认真传达学习了2012年省公司物资工作会议精神。负责人传达了省公司副总经理凌绍雄的工作报告精神，并带领大家学习了《物资专项工作材料》和《深化物资集约化方案》的具体内容。对2012年省公司物资工作会议内容进行了详细讲解，要求全体干部职工在学习过程中要认真领会学习内容和精神，真正了解省公司的目标与方向。

负责人对会议的传达学习贯彻进行了明确要求。要以“建设一流”的工作精神，紧跟省公司物资工作会议要求，不断学习，不断进取，为“一强三优”现代公司建设宏伟目标而不懈努力。（安阳分中心：加强物资管理 服务电网建设

发布时间： 2012-03-26

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古语有“兵马未动，粮草先行”，物资作为电力工程建设中的“基石”，其重要性不言而喻。3月中旬，安阳公司物流服务分中心加大管理工作，采取切实可行措施，强化程序管理，确保工程物资保质、保量、按时到货。从提报计划到采购履约，严格把握时间节点，对采购物资严格履行相关手续，在验收环节严把物资质量入库关，着力做好物资到货、领用、投运等环节的物资质量检查工作，确保不因物资供应而影响工程进度；在合同履约方面积极与物资供应商沟通联系，督导其及时供货，从而有效提高物资计划执行准确率和物资合同到货率；严格按照“四定位、五摆放、及“四防”管理要求，做到物品摆放有序，出入库手续完备，定期检查等，从而有效地防止了库存物资的积压、被盗。在废旧物资管理方面，严格执行省市公司发布的废旧物资管理细则，保证了废旧物资及时回收。（张卫东）

焦作公司物流服务分中心召开同业对标分析会

发布时间： 2012-03-26

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3月23日，为更好地贯彻公司工作例会精神，提升物资集约化管理水平，进一步提高物资同业对标位次，焦作供电公司物流服务分中心召开1-2月份物资同业对标数据分析会，全部专责及有关人员参加了会议。

物流分中心主任首先带领大家学习了省公司2012年度物资对标最新管理指标，指出现在物资板块同业对标指标已增加到21项，涉及物资管理的方方面面，同业对标在省公司排名位次好坏，极大程度反映出物资管理水平。同时要求各位专责，针对前两个月指标情况，要结合指标的技术要求，认真查找存在的差距，确定工作目标，不断提升物资管理水平；要加强指标分析和过程监控，针对短板和关键环节开展重点对标，夯实管理基础；要结合公司制定的指标，做好自身指标的分解，要自我加压，积极主动落实，赢得对标先机，出色完成第一季度阶段性胜利，实现2012年度物资对标整体推进。

会上，大家还对2011度年物资同业对标指标进行了分析和讨论，总结了工作中的不足和差距，通过此次会议的召开，将更好的为公司物资同业对标工作打下坚实的基础。（田苗）

信阳公司：深刻理解会议精神 促进集约化管理提升

发布时间： 2012-03-19

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32为全面贯彻2012年省公司物资工作会议精神，3月15日下午，物流分中心组织全体人员在会议室进行了集中学习。会议首先传达了省公司副总经理凌绍雄《创新机制 深化管理 全面拓展物资集约化广度和深度》的报告和物资部主任程亚平、省公司物流中心主任冯生虎的工作报告。

同时，对物资部2012年新的同业对标体系，进行了认真解读与讨论；结合“三集五大”体系建设，对《河南省电力公司深化物资集约化管理实施方案》进行了宣贯。

通过学习，部门员工进一步提高了思想认识，深刻了解省公司物资部今年的工作重心和具体部署，对2012年物流分中心的工作开展，具有重要的指导意义。（

第二篇：告)神东电力公司物资工作会工作报告

神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

降本增效 合作共赢 创造价值 向集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业迈进

（2011年2月）

各位领导、同志们：

大家好！

今天我们召开神东电力公司物资工作会，主要任务是通过总结公司2010年物资工作，安排部署2011年的工作，快速推进2011年物资管理工作上台阶。受公司委托，由我向大会做工作报告。

报告共分为三部分，第一部分是2010年工作成绩回顾，第二部分是存在问题与分析，第三部分是2011年工作安排。

第一部分 2010年工作成绩回顾

2010年，神东电力公司在集团公司的正确领导下，以科学发展观为指导，践行“大物资、大采购”战略，增强内涵式发展能力，坚定不移地推行物资集中采购管理模式，由采购中心履行公司物资管理职能，负责集中采购工作，实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式。通过一年的运作，公司物资管理工作从点多、面广、线长的分散管理模式成功转型为专业、高 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

效、规范的集中管理模式，全面建立起科学的物资集中管理体系，充分发挥出信息化平台支撑作用，网上采购全面覆盖，库存管理不断深入，集采效益不断凸显，这表明公司实行物资集中采购管理的决策是正确的、执行是到位的、效益是显著的。

一、2010年物资管理指标完成情况

采购量：2010年全公司完成物资采购4.13亿元。其中集团公司集中采购807.56万元，占采购总量的1.95%；采购中心集中采购2.47亿元，占采购总量的59.8%；授权各基层单位自行采购1.58亿元，占采购总量的38.25%。

代储量：制造厂代储物资完成691项，计970万元。采购计划完成率：100%。质量检验合格率：98.67%。

单一来源采购比率：37.74%。其中集团公司为0.97%，采购中心为18.64%，基层单位为18.16%。

库存增长额：全公司总库存1.41亿元，较2009年增长4272万元,其中基建电厂新增2406万元。

平均库容比：40.68元/KW。

用户满意度：84%（基层单位对采购中心层面）。未发生因物资质量、数量、交付等问题而引起的机组降出力事件和设备不安全事故。

二、公司2010年物资管理工作，主要取得了以下四个方面的成绩：

（一）信息化助推管理现代化，公司物资管理信息系统和电子商务平台在各单位全面推广并上线运行 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

公司物资信息化系统项目共分两期建设：第一期项目神华亿利电厂、店塔电厂、神东热电公司和保德神东发电公司于2009年10月开始实施，2010年3月正式上线运行；第二期项目新疆米东热电厂、郭家湾电厂、萨拉齐电厂和黄玉川煤矿于2010年6月开始实施，2010年9月份正式上线运行。公司燃料公司和服务中心由物资采购中心自行组织实施，也于9月份上线运行。

目前系统用户836户，物资代码18万条，供应商会员955家，培训达2000人次。

公司物资管理信息系统的成功实施和上线运行，实现了神东电力物资管理从需求、计划、平衡利库、采购、合同、到货验收、入库、仓储、出库、财务结算全部业务网上操作，规范了物资供应管理工作和采购行为，提高了工作质量和效率，降低了采购成本，网上采购率达90%以上，实现了阳光采购。

（二）集约化采购实现规模效益，规范化管理夯实工作基础

规模效益方面，2010年公司集中采购物资金额2.47亿元，初步测算节约采购资金3964万元，节约率约为9.6%。对石灰石、点检仪、除渣系统备件等组织进行了批量化采购，大幅降低了采购成本。运营电厂公司级和厂级长约、寄售采购占总采购量的15.74%，出库占总出库的24%，集约化采购的规模效益显著提高。

集中采购基础管理方面，2010年在计划管理方面，一是推进了公司物资管理五项制度落实，督促各单位制定了相应 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二 的实施细则，明确了物资计划管理岗位的工作流程及标准。二是采取了加强协调并进行考核通报的手段，使得各单位计划提报及时性和计划质量不断提高，各单位临时计划总体在减少，计划回退率也明显降低。在采购管理方面，一是严格执行招投标管理等相关制度，推进规范化操作，二是充分发挥公司生产部、技术中心和基层单位设备部的技术支撑作用，组织研究单一来源替代物资，制定了公司《单一来源采购目录》，有效规范了单一来源采购行为，单一来源采购比率得到初步控制；三是加强供货渠道建设，减少中介供应商，尽量实现与厂家直采，实践战略采购。在供应商管理方面，建立起了公司合格供应商库，并初步开展动态考评工作，实现分类管理、优胜劣汰。

（三）联代储工作实现价值增值，库存管理初见成效 一是建立了国内三大动力厂家与公司备件供应的战略合作关系。采购中心分别与上海电气集团、哈尔滨电气集团和东方电气集团签订了691项主机备件代储备协议，节约库存储备资金近970万元。

二是与国华电力签订了联储框架协议，建立了部分备件联储机制，降低紧急供应风险，实现资源共享。

三是大力推行寄售库管理，与通用材料、通用备件厂家和代理商签订电子寄售采购物资协议63份，金额约1.87亿元,大大节约了库存储备资金。

四是加强库存分析管控，实行库存物资动态分析制，并充分发挥两级平衡利库作用，全公司完成利库金额近767.75 万元。同时基层单位在物资信息系统中初步完成了库存积压 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

物资的标识工作，为进一步开展库存积压物资处理奠定了基础。

（四）对标工作引领创一流企业步伐，先进企业的管理理念得到大力推广

采购中心于3月份组织各部门负责人到国华物流管理中心进行了对标学习，6月份下发了《物资管理“创一流企业”对标方案》，制定各类指标38个，详细编制了运营纲要，制定了创一流企业战略规划，描绘出创一流企业蓝图。

第二部分 存在问题与分析

通过一年来的努力，公司物资集中管理工作取得了很大进步，但还存在一些问题。主要表现在：

一、计划编制、审核把关不严，随意性大，及时性和准确性有待进一步提高。

1.临时计划和紧急计划过多，季度计划和计划较少。2010年，公司临时计划占到总计划项数的30.59%，紧急计划占到12.25%，两者合计占42.84%。临时计划和紧急计划多，不能为采购环节留有足够的采购周期，不利于形成集中采购。

2.物资规格型号及计量单位不准确，需反复落实，导致评标困难，物资交货周期延长，以致合同不能执行。物资计划价格编报存在随意现象，影响采购方式选择和采购效率。

二、库存管理工作深入不够，管控水平有待提升。2010年，公司整体库存有所增长，客观原因是：基建电厂投入生产，对定额事故备件和轮换性备件进行的正常储 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

备，运营电厂对经过几年运营消耗完毕的随机备件进行的补充储备，属正常库存增长。但主观方面也存在一些原因，主要是：

1.计划提报准确率不高，各级检修和技改项目物资领用率低，部分单位物资领用率仅为60-70%，与同行业先进电厂100%的出入库率相比差距较大。

2.平衡利库不力，造成重复采购，产生库存积压。3.存在白条领料现象，使得实际库存数据与系统数据不符。

4.小金库清查，产生物资退库。

三、网上采购水平参差不齐，采购跟踪管理不到位，集采效益体现不够。

1.网上采购操作不熟练。在采购方案编制、询价书发布、开标和评标、中标通知书发布、采购合同编制、送货通知单发送等方面存在不同程度的问题。

2.对合同执行跟踪不到位，物资到货质量和及时性需要加强。存在部分单位到货物资质量有争议和超出供货期限现象，存在供应商完成供货无法结算现象。

3.招标采购较少，单一来源采购较多。由于招标采购周期较长，而公司临时计划、紧急计划和月度计划项数占到80.16%，季度计划和计划所占比例较小，因此不利于采取公开招标和邀请招标两种采购方式。大量采购物资指定厂家，在产品替代性方面研究不够，导致单一来源采购较多。

4.采购集采性不强。从供应商角度分析采购情况，以网上采购总额3.55亿元（不含网下纸质采购）分析，生产商 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

中标金额为1.04亿元，占中标总金额的29.3%，经销商中标金额为2.51亿元，占中标总金额的70.7%。主要原因就是：采购计划集采性不强，选商随意性大，前瞻性不够，未与生产厂家形成长期稳定的合作关系，战略采购实践效果差等。

四、供应商管理工作深入不够，需要进一步加强。由于供应商未实现短名单管理和系统功能开发不到位两方面原因，系统智能选商未能实现，目前为手工选商，人员主观性较强；供应商考评工作缺乏准确数据支持，存在数据不全，数据人为评估，不利于正常开展供应商考评。

五、物资信息系统推广应用还不够，培训效果有限。系统不规范操作问题仍然较多，系统分析管理功能应用的较少，部分单位物资人员岗位变动，对新人员跟进培训不及时、培训不到位，也对物资信息系统在部分单位的推广运用造成影响。

六、在物资管理体制和工作机制方面。各级主体一盘棋意识仍然不够，存在与采购中心工作上下脱节、推动缓慢的现象。

七、采购中心职能履行不充分，主体作用发挥不够。中心侧重业务层面操作，代表公司行使物资管理职能体现不够，对各基层单位物资管理工作管理和指导效果有限。

八、物资采购管理纪检力量较弱，有待进一步加强。

第三部分 2011年工作安排

2011年是国家“十二五”规划的开局之年，是神华集团实施物资管理工作三年规划的第一年，是公司物资管理工作对 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

标上台阶的第二年，是公司推行“大物资、大采购”战略的第三年。我们要充分认识集团物资管理工作变革的形势，深刻把握公司物资管理工作推进步骤，增强行动的自觉性和紧迫性，确保2011年公司物资工作全面迈上台阶。

2011年公司物资管理工作指导思想是：以神华集团公司物资管理工作会议精神为指导，以公司“十二五”发展战略为导向，以精细化管理为要求，降本增效，合作共赢，创造价值，推进物资管理工作上台阶，并向集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业迈进。

具体管理指标为：

1.采购量：5亿元。其中：由股份公司集采占10%；由采购中心集采约占60%；委托二级单位自采占30%

2.计划准确率95% 3.定额外物资库存同比下降5%

4.电厂平均库容比控制在40元/KW以内 5.采购计划完成率100% 6.网上采购率达到100% 7.采购物资质量合格率100% 8.单一来源采购同比下降5% 9.不发生因物资质量、数量、交付等问题而引起的机组降出力事件和设备不安全事故。

为完成以上工作目标和任务，我们要重点抓好以下七方面工作：

一、深化物资集中管理工作，提升物资工作执行力 首先采购中心要充分履行好管理职能，代表公司行使监 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

督、检查、考核等管理职能，推进公司物资管理工作上台阶。对基层单位包括基建单位物资计划要统一管理，要促进高度集中，要深化集中采购管理。

其次基层单位要将物资采购供应工作的视角提升到公司整体角度和高度，基层单位物资供应工作要服从、配合公司采购中心的管理，确保公司物资集中管理体系高效运作，保证公司物资管理脉络延伸到各部门、各班组。

二、深入开展物资管理对标工作，全面提升公司物资管控水平

一是积极组织开展物资管理对标竞赛活动。采购中心要在3月份制定下发《物资管理2011年对标实施细则》，要将之作为对基层单位物资管理工作的考核依据，并根据各单位情况组织开展达标竞赛活动，形成内部对标氛围。

二是加强对标管理考核工作，要做到按月通报考核，促进工作提升的目的，对重点工作要形成督办机制，超出工作控制时间节点的，基层单位必须做出书面说明，理由不充分的纳入考核内容。考核结果作为公司绩效考评打分依据。

三是由采购中心牵头，组织各级物资管理人员，加强与先进管理企业的交流学习。计划于上半年分批安排基层单位相关人员到神华系统内物资管理先进单位参观学习。

三、抓好源头控制，促进计划集中采购度提升 一是控制临时计划数量，提高计划及时性。本各单位要切实减少临时计划和紧急计划，月度零星计划提报次数原则上每月控制在两次以内，超过部分需基层单位说明原因并经分管领导审批后方可提报。神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

二是加强计划编制、审核质量，提高计划准确率。基层单位物资部门要切实把好物资名称、型号、计量单位、计划类型、项目类型、物资计划价格以及单一来源物资确认等准确性审核关，采购中心进行计划回退统计分析与通报，特别做好单一来源物资管控工作。

三是加强考核，提高计划严肃性。采购中心按月通报各单位计划提报情况，将通报作为公司半年和年终物资工作考核依据。

四、深入开展库存管控，全面提升公司库存管理水平一是形成库存管控上下联动机制。采购中心要以实现公司库存实时管控为目标，按月进行公司月度库存分析并通报，要指导和落实相关单位降低库存的措施和期限。各基层单位要定期盘点库存物资，实现“帐、卡、物、资金”四相符，并按月上报库存分析报告，深入分析问题，与采购中心形成联动。

二是提高公司定额储备管理水平，严格控制定额外采购。各基层单位要于3月上旬在物资系统中完成定额录入工作，实现定额内、定额外库存分别管控。对于定额外库存要加强两级平衡利库工作，控制采购量，并在2010年基础上下降5%。

三是加强库存物资调剂调拨，重点做好积压物资报废处理工作。采购中心要在一季度内制定下发公司物资调剂调拨办法，全面开展物资统计调拨工作。上半年各单位要严格遵照采购中心《关于清理积压和待报废库存物资的通知》要求，对这部分物资按程序积极实施折价处理或报废。采购中心负 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

责对本项工作督办，并协调各单位报废物资销售处理。

四是充分开展物资联储代储和寄售战略合作业务。各单位于4月份前将需要新增或补充的主机备件清单报采购中心，采购中心于6月份前与相关主机厂签订新增或补充主机备件协议。各单位于一季度末初步提出5-10家辅机备件拟联代储厂家及备件清单报采购中心，采购中心整理汇总后完成实施。采购中心于今年一季完成两个电厂寄售库的建立，上半年完成全部运营电厂寄售库的建立，下半年完成煤矿寄售库的建立。

五是开展仓储管理达标评级工作。采购中心一季度要完成仓储管理达标评级标准及办法的编制工作，二季度要组织实施，年底在各单位开展评级工作。主要通过对仓库组织机构与人员管理、物资管理信息系统使用情况、库房料棚管理、物资验收、物资保管保养、物资发放、退库、库存量管理、盘点、安全工作、废旧物资管理等按标准打分，评定达标级、良好级和优秀级仓库。全公司仓储管理达标具体目标为：2011年全部实现达标级；2012年全部实现良好级；2013年全部实现优秀级。

五、加强采购管理，体现集中采购效益

一是严格执行国家相关法律法规，严格执行集团和公司关于招投标、财务、审计、合同、物资管理等方面制度，做到规范运作、按章操作。积极营造公开、公平、公正的采购市场环境。

二是充分发挥集中采购的规模化、集约化优势，提高议价能力，努力降低采购成本。加强与同类型在建电厂、生产 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

电厂沟通，在购买设备时尽量统一厂家，选择信誉良好厂家且能附带些必备配件采购，另外加强批量化采购。2011年采购成本要同比降低5%。

三是加强采购及时性和质量控制。及时性方面，重点做好采购审批、采购招标组织和到货及时性控制。采购质量方面，要从计划准确性、采购渠道、验收几方面控制，确保采购物资质量合格率达到100%。

四是加强合同执行。上半年要出台《合同管理实施细则》，重视合同的法律效力，规范合同文本，对预付款、质保金、质保期限、付款方式、违约责任及售后服务等内容要做明确要求，促进优质供应、及时供应，避免发生延误生产、影响安全的事件。

五是严格控制预付款和质保金管理，最大限度降低采购风险。上半年要组织编制并下发《预付款和质保金管理办法》，优化质保金管理流程。要加强供应商分析评价，对信誉差的供应商不得支付预付款，对重要设备及备件、有特殊技术要求的设备和备件、材料，要求必须保留质保金。

六是加强采购前瞻性，做好市场调研分析工作。重点对主要原材料价格进行定期分析，着力开拓并推进厂家直采。

七是有效降低单一来源采购。采购中心要不断完善《单一来源采购物资目录》，对目录中物资进行严格论证，要与公司技术中心和基层单位技术部门共同研究，寻找原厂家同类备件生产厂家尝试替代产品或引进新技术和新产品。同时要积极实施战略采购，从采购简单交易向供需双方合作关系发展，从注重单一最低价格向建立最低总成本的服务供给渠 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

道方向发展，实现产品与服务统一。2011年单一来源采购要同比降低5%。

八是在基建单位试点，参与基建物资采购招标。在主辅设备招标过程中同时要求供应商确定备品配件价格，并在一定期限内执行，从而源头控制随机备件等物资价格，推进物资集中管理介入基建。

六、致力于合作双赢，增强公司供应商队伍建设 一是加强供应商准入管理。上半年要完成全部已入网供应商的准入证书颁发工作，出台公司合格供应商名单，并召开一次供应商座谈会。各基层单位推荐供应商入网时，应与采购中心协调，共同督促供应商提供完整的资质文件。

二是做好供应商动态考评工作。今年动态考评遵循“一单一考核”的原则，上半年要完成供应商分类管理，实现供应商准入物资与物资类别对照，为智能选商创造条件。各基层单位要严格落实《供应商动态评价实施细则》，要有专人负责本单位供应商动态考评工作，要公开、公正、公平开展考评，考评数据要有据可查。

三是要与提供重要物资的供应商尝试开展战略合作和增值服务，通过发挥生产厂家和品牌代理商在产品技术上的优势，为公司提供优质产品和服务。

七、继续推进物资信息化管理工作和物资队伍建设工作 一是进一步完善信息管理制度体系，最大限度回避信息管理风险。采购中心今年3月出台《物资编码管理实施细则》等规范性制度，形成标准化、流程化信息管理体系。

二是积极开展信息化库房创建工作。目前集团内部管理 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

先进单位都应用了仓储无线射频条码技术，实现了物资验收、入库、发放、盘点等各个环节的无缝衔接，用条形码操作能及时准确地读取数据，特别是盘点、查询、出库，做到现场实时操作，彻底告别了以前手工的方式，提高了工作效率。由采购中心组织、基层单位配合于二季度开始调研仓储无线射频条码技术，为创建信息化库房做好准备。

三是进一步加强物资编码管理水平，提高编码质量，逐步完善公司物资编码体系建设。今年二季度组织专业技术人员成立编码库整理工作小组，完成公司编码库的整理工作，提高物资编码质量，实现物资编码的标准化，确保物资编码分类齐全、一物一码，避免错码和重码的发生。

四是加强物资信息系统的推广应用和新功能开发，最大限度发挥系统的使用效果。采购中心二季度完成采购网主页升级改版工作，完成二期项目新功能开发工作，制定系统应用评价办法，定期对各单位系统应用情况进行评价，评价结果在公司采购网上公布。各基层单位设置兼职系统管理员一名，负责本单位系统的安全运行和日常管理工作，采购中心定期组织各级业务人员培训工作，确保新进人员熟练掌握系统应用。

五是充分重视培训工作，促进物资队伍建设。要遵循统筹安排、全面提升的原则，做好采购中心和基层单位物资管理人员培训工作。采购中心组织，培训中心配合，采取在线培训和现场授课相结合的方式，促进采购中心和基层单位物资管理人员理论水平、业务水平和工作素质提升。神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

同志们！新的一年给了我们新的希望和挑战，我们要瞄准一流，奋力拼搏，自我加压，勇于开拓，为圆满完成2011年各项工作任务，早日将采购中心建成集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业而努力奋斗！

第三篇：二公司2018年局物资工作会汇报资料

二公司2018年局物资工作会汇报资料

二公司在2017物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的发展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚定“11236”工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下：

一、2017年物资工作总结

一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完成采购业务193笔，采购物资总额14.47亿元，平台电子化采购总额13.86亿元，电子化采购率达95.79%,特别是自七月份开始集约化采购后，公司集采中心全年实现采购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，采购降低额达1469.46万元。二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购成本251万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控经验和成果，认真贯彻成本核算要求，做好项目物资控制和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别，针对不同项目管理模式和重点，进行人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进。

二、2017年工作存在的困难和问题

一是思想上存在“等靠要”,行动上表现为“路径依赖”,与转型发展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在模式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务能力与新兴项目模式的需求还存在差距，接受新鲜事物能力不强，增值税意识不高，获取税额计算还不十分清晰，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，采购模式相对单一，尚不能满足不同物资种类的采购特征。四是物资资源现状与产业结构不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够，公司内部资源共享意识和效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距，高素质业务人才匮乏严重，已经出现物资主管难以调配情况，项目物资管理人员的经验和能力明显不足，专业人员的学历和持证情况低于公司平均水平，制约了项目履约和创效。

三、2018年物资管理重点工作规划

一是全面分解落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项物资管理考核指标完成；重点强化集约化采购管理，全年采购目标确保5亿元，争取6亿元；尝试开发新的采购模式，以更为便捷、更为有效方式满足不同种类物资采购特征，并将采购范围向高性价比的辅助物资逐步延伸。

二是认真整理物资管理前期策划经验，深入推进前期策划在新开工项目中落实实施，严控物资消耗，抓好成本管理，明确主要成本风险点，做好应对方案，提升物资基础管理水平。

三是注重供应链管理，严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。

四是总结建筑业增值税实施以来的经验和教训，重点分析物资采购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案，形成实施指导意见，便于项目税务管理的策划和实施。

五是明确物资分公司发展思路并制定发展规划，以公司实际利益出发，通过计划引领的制度化管理，做好资金业务统筹管控，提高管理穿透力，确保物资分公司持续发展。

六是抓好专业化团队建设，做好人才培养，将物资工作人员从单一管理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满足新发展形势下物资管理要求。通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员不足问题，拓宽物资人员晋升通道。

四、2018年实施过程还需局的指导与扶持

一是供应模式的指导和扶持：在局内项目较为集中，()施工份额较大的重点区域，供应模式可否由局组织供应（保障）中心，对水泥、燃油、其他胶凝材料统一采购、谈判、供应，保障供应区域的物资价格品质更优。

二是业务推广的指导和扶持：二公司17年对自有的易周转类物资进行整合，形成了覆盖华北和广东的两个服务区域，本着便于履约和降低成本的服务理念，可为区域局内施工项目提供低于市场的服务价格和高于市场的服务品质，并请局业务管理相关单位和兄弟单位指导和扶持。

三是简化兼容信息化管理工具：基层物资管理人员现在面对的信息化管理工具有3-4套，都需要手动输入，既费时费力，又浪费人员，恳请局相关业务部门可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。

第四篇：工作会)

一、思想问题。统一思想，加强团结。不利于团结的话不说，包括我自己（最近我也反思这个事情），领导交办的事项要不折不扣的去完成，不要有怨言，不要有牢骚。不要把自身的弱点暴漏于外。对于拟办意见中要办理的事项，虽然有不尽合理的地方，也要完成，作为秘书，要有统筹协调能力，这也是锻炼自己。

二、提高自己工作能力。有很多事情，是我们自己在为自己找借口，张市长推介的书中就是《》，意思是不要找借口。秘书要学会吃苦，哪怕加班连续1—2点钟，都要坚持，要知道现在累了是之后轻松的开始，来政府办，一是舍得花时间。二是刻苦。哪怕是中午没有时间休息，在政府办就要打乱自己的生活习惯，学会适应。我不想听到我没有得到休息时间（举例子：杨寰主任、杨程主任的故事，如果你们家有另外的背景除外）

三、事情多了才是好事。当领导觉得你不能胜任事情的时候，那就危险了，虽然自己轻松了些，但是不重用你，这个事情是很可怕的事情。

四、不谈论领导的风格，不去比。这是很敏感的事情，大家要一如既往的完成工作，不找借口。

五、平时办事情的时候，要不折不扣的完成，不打折扣，我希望我安排的事情，大家要落实。

六、大家要不断提高自己的能力水平，能独挡一面，办事情让领导放心，遇到困难要主动去完成，不找借口。

七、关于任务分配的问题，各秘书虽然在为领导服务，但也要承担科室其他工作，尽管这关系与自己关系不大，分配了之后就去完成，如果说完成不了，我认为可以跟主任汇报，安排其他人来完成。

八、在工作中，大家要认识到在政府办会失去很多的快乐，如是朋友聚会，朋友吃饭可能都会缺席的，大家要做好心理准备，在我看来，是亲戚作手术、亲朋好友逝去、、或亲兄弟结婚送礼可以去一下。

第五篇：工作会心得体会

篇一：学习《xx公司2013工作会议精神》心得体会

学习《xx公司2013工作会议精神》心得体会

二零一四年元月二十四日

一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。

既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。

二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。

企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不

只有你一个人，它是一个集体。个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性；而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。很多时候，很多我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。

三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力。“关系是泥饭碗，是会碎的；文凭是铁饭碗，是会锈的；本事是金饭碗，是会升值的。”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。

四、努力培养团队精神，善于更要乐于与他人合作。

团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。所以，现代企业招聘员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神。就算这个人是天才，如果其团队精神比较差，这种人也没有企业愿意用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人能力再强，总有能力不能达到之处，团结就是力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好。

五、自信乐观，积极向上。现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往不是因为失败而放弃，而是因为失去了自信而失败。创造出奇迹的人，凭借的都不是最初的那点勇气，而是一种自信乐观的精神，在这种精神的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会达到成功的颠峰。人最大的敌人不是别人，而是自己，凡事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要相信自己，鼓励自己，要有战胜困难的决心和勇气。如果你没有做今天这件事情，也许你就永远不会知道给自己一些压力之后，你能够做到些什么。一个人觉得最自豪的事情，是做那些做起来最艰难的事情。一个人应该自信而不自负，执著而又不僵化。

人生必须背负重担，一步一步慢慢的走，稳稳的走，总有一天，你会发现，自己是那走的最远的人。

六、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于创新，敢于挑战。

谦虚是美德，人如果失去谦虚，那么自信就会变成自大。自大就是自满，自满就会失败。或许因为我们还年轻，没有多少经验，所以比较容易骄傲和急躁，办事也总是急于求成。但是，要知道，没有一个人有骄傲的资本，因为不论过去你取得了多少骄人的成绩，即使是在某一方面的造诣很深，也不能说是已经彻底精通，因为知识是无穷的。谁也不能够认为自己已经达到了最高境界而停步不前，趾高气扬。如果是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过。所以，在实际的工作中，我们一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，脚踏实地的做好每一件事。

篇二：工作一年心得体会

发言材料

不知不觉我被选派到板桥来已经一年多了，在这一年中自我感觉还是有不少的变化，工作中有苦有泪，有乐有甜，在工作中我有了一定的成长，同时，也有不少的工作体会。

一、思想上的体会：

一是要树立一个目标。俗话说，不积跬步无以至千里，对我来说，完成一个个的小目标，就离最终的目标更近一步，目前只有两件事是需要自己完成的：工作和学习。

二是做事情还是要保持一颗积极向上的心，保持良好的心态。心态要放平稳，不要患得患失，路是自己选择的，既来之则安之，一心把目前的事情做好即可。

二、对岗位的认识：

最初在农业服务中心的时候，我接手学习的是农业统计，后来调到经发办，在从事农业统计的同时，做好工业统计，基本上全镇的各种数据，都要从我这里获得。统计工作是反映国民经济和社会事业发展情况的基础性工作，也是各级政府科学决策的重要依据，由此我深感责任的重大。压力大的同时，也促使我不断学习，不断完善，虚心向前辈领导们学习讨教，保障统计数据的及时性的同时做到准确地反映我镇经济社会的发展情况。

三、自身的不足：

一是有效沟通不够。本人属于偏内向性格，喜欢干而不喜欢说，没有事事向领导汇报工作的偏好，也没有没事找同事聊天的习惯，所

以有时跟领导交流的不够。

二是待人热情不足。待人上我是“内热外凉”，真诚待人、乐于助人、希望与每一位领导和同事建立亲密无隙工作关系，但又不愿主动表现自己的热情，倾向于固守一种矜持，保持一定距离。由此可能会给人留下“真诚但不热情”的印象。

三是建立人脉不广。一年来，在单位内部人际关系比较和谐，与上级部门也建立了很好的工作关系，但主动建立人脉的意识不强，建立的人脉不广，尤其是没有结识几位亦师亦友的高明之士。

四、努力的方向：

一是要学习创新。要保持强烈的求知欲，结合工作进行学习，边学边用，边用边学。通过书本学，通过网络学，通过观察学，通过思考学。真正把学习作为工作和生活的重要组成部分，把学习作为人生的一种追求。

二是要统筹兼顾。既要工作出色，又要领导满意，还要同事认可。既要宣传工作，又要宣传领导，还要展示自我。既要踏实工作，又要建立人脉，还要结识贵人。既要胆大自信，又要谋而后动，还要雷厉风行。既要说话谨慎，又要该说善说，还要畅快交流。

三是要用脑做事。古人云，“劳心者治人，劳力者治于人”。要提高工作层次，做一个用脑子做事的人。凡事儿多思考，多谋划，深思熟虑。善于从长远、大局和细节上思考问题，开展工作。干过的事儿，及时总结经验教训，不断提高。

以上就是我的工作体会，总结得粗陋，有什么不对的地方还请大家批评指正。

篇三：2012年会议心得体会报告

2012年会议心得体会报告

——报告人：李鹏阳

一、会议内容及感触

2012年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得听得振奋人心，对于我们新人来说，陈董主张的“搭班子，带队伍”领导模式十分科学合理，在我们这些新人看来，如何选择正确的方向很重要，如何响应这种制度是我现今需要考虑的，会议的另一个重点开拓进取。

我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题，其中就有谈到，企业发展到一定程度，需要扩大企业规模，有三个方面的发展道路，一、企业上市，二、设立基金，三、发行企业债。合理的企业发展规划明确可确保少走弯路，企业的高层所谈到的是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，有团结激光这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各平台的合规意识、合规能力也需要进一步提高，业务质量有待提高。稳定其业务的质量、客户档案的建立、不断开拓新客户，和政府多多搭边，在现阶段各平台把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。我们的平台网点较多，服务覆盖面较全面，但服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。

最后的集体合唱对于精神激励有很好的作用，如何在这种激励作用下净化内心，融入整个集体，使得公司的企业文化得以弘扬和传递。

二、对工作总结大会的认知

三天的工作会议所涉及的知识可谓是面面俱到，声情并茂，对公司高层的经营理念慨括便是“规模效益化”，“规模效益化” 的经营指导思想是主导。思路决定出路。团结激光作为一家4a级品牌资深公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成制度化和艺术化 的经营目标，不能按照传统的发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的集团多远化经营特色。近几年的实践证明，做大产业规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，对土地的占有较高的市场占有率，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。

其“搭班子，带队伍”的强化团队模式，充分运用人力资源为企业所带来的优势，以浓郁的企业文化指引这像我这样的新员工，一是进一步加强团队建设，强化培训功能，提升队伍素质。

对于我们的鄂州担保来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，充分利用有限的资源，创造无限的价值，实现多元化销售，担保分渠道管理，但不分渠道销售，队伍不分直销营销，担保不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥团队的业务功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以担保业务为主，多个渠道并用经营模式。

在者是进一步加大业务拓展力度，多个渠道齐头并进，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势，科学分配政府，各个银行等公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。其次要进一步扩大合作企业数量，扩大在保业务的覆盖面，消灭其空白或者薄弱的市场份额；要培育更多的优质企业，不断提升现有资源产能。第三要突出重点渠道，突出重点网点。在重点企业上多下功夫，树立优秀模范，形成一种良好的企业文化，评选的优秀员工，优秀伯乐奖，优秀新员工奖，只有先树立典型，以典型为目标，才能更快的发展，进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展

合规就是效益，合规就是战斗力，合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。二是深入推进全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。

三、做好本次会议精神贯彻落实工作

1、召开会议宣传贯彻

首先是确实贯彻本次会议的宗旨，以大会的战略目标为己任，切实到没一项工作中，以战略三步骤的战略眼光像前看，把公司当成家庭来看待，公司的每一位员工当成家庭一员，融入自己心血。努力做好每一份任务，努力完成绩效考核的任务。

2、制定详细的工作计划

确实的为计划做出一份详细的工作计划，不断细化，分为工作计划，季度工作计划，月度工作计划，每周工作计划。充分利用好时间，达到资源利用最大化。

3、赴下身子抓好落实

达到计划和实施相结合，思想既是一个认识过程，更是一个实践

篇四：2010工作总结会后心得体会

2010工作总结会后心得体会

2010年12月18日在鼎隆集团会议室召开会议，内容是总结2010年工作及下工作按排，全体集团分公司负责人参加，由管理事业部孟总主持。全体集团分公司负责人一一汇报本部门一年来工作完成情况与不足，特别听了张董事长讲话我深深体会做一名鼎隆集团员工自豪与振奋。

展望2011年明确集团公司长远的发展规划和长远目标，对以后的工作更高的要求与落实 确定房地产长期开发目标：成立中小企业贷款公司和小额信贷公司 房屋建筑公司：路桥工程公司职能和业务要分开：新组建绿化公司 塑钢门窗制造公司 物业公司 鼎龙食品生产工业等接待续产业。在企业做大做强的基础上为公司在5—8年内上市做好准备工作 董事长总结历年来的经营管理经验，从以下七点其实好结合会成员：

1． 公司管理好就会兴旺，管理乱就会衰败。2.用错人将万劫不复。3.用对人公司将万象更新。4.公司再高明、再好的项目、再好的制度，不去落实、不加大执行检查考评工作的力度是实现不了的。5.今后要少开会，开高效有结果的会，提高开会效率。逐步使企业从人制管理向法制管理迈进。6.只有品牌站起来，企业才能做强做大。7.细节是成功的必要条件，但也是失败的充分条件。

1.首先对集团各公司今年的成绩表示满意。成绩突出，成绩斐然。对今年各公司存在的问题进行了分析和总结。

2对以后的工作的计划和要求：

2.1 取消副总经理这个级别，领导职务统称负责人，成立鼎隆综合管理事业部（成员有张总 孟凡江 班科组成）2.2 确立决策层、管理层、执行层。这三层权利、责任、义务不同。实行责任承包制。

2.3 企业管理要上水平。企业如何做好精细化管理问题是我们今后工作的重点。只有让管理层和执行层把工作做细、做精，企业才能强身健体，才能超越自我和竞争者。

2.4企业要实行科学管理，靠制度管人，而不是经验管理。市场在不断变化，要尊重市场变化的规律，要用制度保证公司利益，就必须掌握适用于本公司的一套科学的管理制度。

篇五：新员工一年工作心得体会座谈会材料

新员工一年工作心得体会座谈会材料

光影似箭岁月如梭，转眼间，2011年就要过去了。在中心领导和班组同事们的关心帮

助下，我圆满顺利的完成了本的实习和工作。回顾这一年，既忙碌，又充实，有许多值

得总结和反思的地方。

一、加强学习，不断提高思想业务素质。

知识在于积累，走上了工作岗位，让我感触很深，只有不断充电，才能维持工作的热情

和活力。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过实习和单位组织的各项

培训等使自己在理论和技能方面不断进步。在学习和工作不断充实了自己、丰富了自己的知

识和见识、为自己更好的服务和工作打下了良好的基础。

二、生产实践

来到热交换站的一年里，正好处于站内设备老损的周期，年内进行了多次的改造和维修，我

都积极的参与进去，知道这是我学习和实践的好机会。首先是生活热水泵的跟换，让我明白

原来安装离心泵不是想象中的那么简单。几次的电机和泵体的维修让我大长见识把理论和实

际联系到了一起。工艺管线改造我也是大涨学问。自己亲手更换几次阀门让本来生疏的手也

越发的熟练和老道。通过学习过去几年里班长和师傅们实施的合理化建议也是让我大开眼

界，从小到大处处体现出热交换班组把节能减排，降本增效做到实处。

三、人际关系

在这一年里，中心领导和班组成员对我都十分的关心，热心帮我解答工作中的问题。在班组

中我是新同志，和师傅们的子女年龄相仿，师傅们更像子女一样的照顾我。我也把班组当作

自己家一样，把班组的事当作自己的事，和班组成员抱成一团，团结和谐才是最重要的！

四、工作作风

在部队都说：“什么样的部队就有什么样的作风”。热交换班组是一个优秀的积极向上的模范

班组，在这个集体中我好像也有用不完的力气，使不完的精力一样。我时时刻刻的提醒自己，班长师傅们可以做到的我也可以做到。作为一名复原军人我更加不能忘记部队上的作风，要

把部队上的优良作风带到工作中去，继续发扬。在工作中别人站，我就干；别人走，我就跑。

要把“我来，我行，我可以”挂在嘴边。

五、加强反思

反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点：

1.这一年单位组织的活动我表现的不够积极，在新的一年将积极的改变自己，提高自己的思

想觉悟。

2.我在理论和实践方面还是比较薄弱，还有较大的空间提升。

六、对将来的打算

在第二年里我将继续努力，积极的参加中心的各项学习和活动。努力学习各项技能并把他们

融入到实践中去。用力的追赶师傅们，把师傅们的经验学会，变成自己的经验。继续的发扬

好的作风，改掉那些不良的习惯。我也暗下决心把设备维护这一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低。