项目奖励方案

第一篇：项目奖励方案

项 目 奖 励 方 案

新疆地域辽阔，自然环境复杂，测绘项目外业作业条件千差万别。为提高员工工作积极性，针对分公司直接管控、实施的测绘项目，制定本《项目奖励方案》方案，经分公司工作例会讨论、修改完善后执行。

1奖励目的增强员工的产品质量意识，营造良性的岗位竞争氛围，体现高效、低耗的劳动价值。

2奖金来源

以独立项目为核算单元，根据项目合同的具体情况，充分考虑项目的技术难度、作业人员的知识结构和作业环境、工期要求等相关因素，确定出额度适宜的“项目总奖金”，并根据项目类型、工作量、作业环境等因素划分工序比例，由项目启动之前的公司工作例会讨论通过。设奖方式

将“项目总奖金”分为“项目质量奖”和“技术进步奖”两部分，为表达质与量的辩证关系，体现奖励的积极作用，两项奖励奖金与项目总奖金的关系用下式表达：

1.2项目总评分60项目质量奖奖金项目总奖金0.50.540 

技术进步奖奖金项目总奖金项目质量奖奖金 式中，项目总评分为副总经理、总工办依据总公司《测绘工程质量评定标准》评定的“合格”以上的项目得分。项目总评分的主要参照为：上级质检部门的项目产品验收结论，公司质检部的项目产品检查结论。

4获奖条件

获取项目质量奖必须同时满足以下条件：

①按照《项目实施方案》完成全部项目工作，无实质意义上的返工和工期延误。

②无重大质量问题，即成果质量检查与验收结论中未出现A类错误，项目总评分“合格”以上。

③项目实施过程实现安全作业，即人身、设备、资料均未发生责任事故。

5奖励对象

①项目质量奖主要奖励参与一线项目作业的公司员工个人。②技术进步奖主要奖励刻苦钻研业务技术，获得作业能力的提高或技术上的突破，对公司做出突出贡献的员工，获奖过程记入员工技术档案，作为员工升职、加薪时的参考。

6奖励方法

①项目质量奖由项目经理、项目负责人根据员工个人项目绩效制定具体奖励办法。公司确定项目经理、作业组长、正式员工、试用期员工的全额全勤奖金比例为3∶2∶1∶0.5。

②技术进步奖由副总经理、总工办提名，经公司工作例会评议、核准，每年度评出技术进步奖获得者1-3名。技术进步奖获得者除获得技术进步奖奖金外，还可获得其他形式的奖励，如培训、休假等。

7奖金管理

项目质量奖和技术进步奖兑现后，项目总奖金的剩余部分各项目之间可累积、调整，由生产副总经理进行管理，主要用于奖励和公司作业队伍建设。

公司

2010-06-10

第二篇：降本增效项目征集及奖励方案

中都物流降本增效项目征集及奖励方案

为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有效的管理，从而挖掘企业潜力、降低经营成本、提高运营效率、增加企业经济效益、提升企业管理水平看到实实在在的效果，降低企业内部各项管理运行成本，保障中都物流健康良好发展，特制订本方案。降本增效项目征集范围

一是改进和完善公司各经营环节（生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务）所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。二是要具有科学性、可行性和效益性。在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，不拘于形式，可以结合本单位（部门）、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案和实施结果，或只是泛泛批评则不属于征集范围。主要包括但不限于以下所列范围：

1、产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。

2、节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。

3、改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。

4、生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。

5、完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。

6、转变经营模式，加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议。

7、坚持长效机制，严格制度管理，改进管理模式的方法与建议。

8、改进采购和营销模式，调动相关人员积极性的方法与建议。

9、企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。

10、其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议。降本增效项目奖励评定标准

1、对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认可，可对提案人/部门予以一次性500元的奖励。

2、对于可执行的且直接产生经济效益的建议，结合建议的经济效益分析与财务管理中心／人力资源管理中心的测算依据，制定奖励标准如下（截止2017年12月底）：

净效益在5万元-（含）10万元间，奖励=净效益*10%； 净效益在10万元-（含）20万元间，奖励=净效益*7%+3000； 净效益在20万元-（含）50万元间，奖励=净效益*7%+6000； 净效益大于50万元的，奖励=净效益*7%+11000，但奖励最高额不能超过50000元。降本增效项目奖励金额的分配原则

1、如提案人／部门与执行部门为同一部门，则给予该提案人／部门发放100%的奖励金额；

2、如提案人／部门与执行部门非同一部门，提案需执行部门配合完成，则给予提案人／部门发放70%的奖励金额；给予执行部门发放30%的奖励金额；如提案不需执行部门配合，均由提案人／部门自行完成，则给予提案人／部门100%的奖励金额；

3、本方案未尽事宜或如遇特殊情况，由降本增效办公室根据实际情况进行奖励评定或分配方案的确定。

4、领导小组签字确认奖励项目后，提交至财务中心，由财务中心按照提案进行奖励标准及分配原则予以发放。

5、已获得奖励的降本增效项目不再具备二次提报的资格。

降本增效项目工作要求

1、各单位（部门）要按照中都物流降本增效方案具体要求，于7月20日前提报项目。

2、各单位（部门）要积极发动全体职工集体参与降本增效，为完成下半年经营任务，完成全年生产经营目标，献计献策。12月前，各单位（部门）将具有科学性、可实施性的降本增效总结工作上报党群工作部，参加中都物流评审。

年终，中都物流降本增效办公室组织开展评审工作，结合建议的创新性、可推广性、产生规模经济，将评审出2017中都物流十大降本增效项目和优秀组织奖，给予表彰。

附件：降本增效项目征集表

第三篇：项目申报奖励办法

一、项目申报

根据类型，可分为以下几种，1、资金扶持类

a、独立完成资金申请并成功： ①100万及以下，奖励10%。

②100-500万，奖励8%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万10%计算。③500万之上6%。当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的8%计算。b、主导完成，但需公司协同配合申请并成功： ①100万以下，奖励5%。

②100-500万之间，奖励4%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万5%计算。③500万以上，奖励3%。当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的4%计算。

2、政策扶持类：

获得国家政策扶持，减免企业所负担的各类费用，如所得税，各类型费用减免等。

100万及以下奖励减免金额5%，100-500万，奖励减免金额4%，500万及以上，奖励减免金额3%。

3、荣誉资质类：

视难易程度，及荣誉含金量1000-20000元固定奖励。

二、专利申请（此标准为成都市政府对奖励授权人的奖励标准）

1、实用新型1000元/件

2、发明4300元/件

3、国际专利：欧盟、美国、日本发明专利授权资助每件40000元，其他国家发明专利授权资助每件20000元。

三、产品研发

1、公司安排项目：

成功开发后按项目难度，技术先进性，经济效益等，给予一定固定奖励。

2、自主提出项目：

由技术人员自主提出项目方案，并担任项目组负责人的成功开发的，按转化年销售额的5%进行分成，持续3-5年。

3、现有技术改进：

对公司现有技术产品进行技术改造及提升，造成生产成本节约，产品性能提升的，给予一次性奖励或按节约成本额度的3%-5%进行奖励。

第四篇：项目(电气)奖励办法

技术部项目奖励办法

一、目的 充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。

二、适用范围

2.1 适用于技术部项目电气组成员。

2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；

三、职责 拟定

四、比例

4.1总体比例 项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合同额-相关佣金）的__%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此__%部分做成__%的分配基数由项目组进行分配。

4.2项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员（如一般项目的项目组由三人组成）。项目终验收后解散。

a.项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为__%，项目组长奖励为__%，如4人一组，则项目组成员平均奖励为__%，项目组长奖励为__%）计算提成。

b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。具体确定由总工审核，并报总经理批准。

五、扣除条款 5.1 设计缺陷 a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真按照评审结论意见进行设计(包括模具设计)存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素），最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的__%部分将在项目奖中予以扣除。

b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损部分__%，并分别从项目奖和工资中扣回。

5.2 时间延迟 项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含外出调试时间），因项目组自身设计和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其__%的奖金。超过规定时间所发生的调试差旅费的__%将从项目奖中予以扣除。因项目终验收超期造成的客户罚款，罚款的__%部分将从项目奖中扣除。5.3 责任事故

a.项目调试期间、在保修期内，客户在使用项目产品（包括模具）过程中，若因设计的问题，给用户造成生产、质量、安全责任事故时，扣除项目奖__%。

b.因给用户造成生产、质量、安全责任事故提出索赔，造成公司损失的，除扣除应得提成以外，损失额度的__%由项目组承担，并从项目组人员的工资中扣回。

5.4 项目执行期间，不服从上级正确的工作安排、不协助生产技术指导者，一次予以教育警告，第二次扣发个人应得部分提成奖金__%，第三次扣发个人应得部分提成__%，态度恶劣并影响项目进度导致客户投诉的将扣发个人应得全部奖金。

5.5项目组不管哪个设计人员出现本办法5条规定，项目负责人均应按相应的奖金比例扣罚。

5.6特聘人员参与项目组技术工作的，应承担相应的岗位职责，但不享受相应的项目奖，其相应岗位的项目奖应予扣除（如承担项目负责人的，项目组的奖励应扣除__%）。6.发放原则

6.1 项目组已按照商务合同和技术合同的要求，并按照《项目计划书》中所规定的技术标准、时间节点保质保量地完成项目。6.2 项目组所承担的项目为已通过客户的终验收、并有客户以书面形式予以 3确认的项目。

6.3全部技术资料已经归档。

7.发放流程 项目终验收后，由技术部经理（总工程师）组织相关人员对项目组进行考核，并将评定结果的“项目奖分配表”上报，经总经理办公会研究通过，报董事长批准后生效，与销售部门统一发放。8.附则 本办法由公司技术部编制，经董事长批准后自批准之日起生效，试行一年

第五篇：期末考试奖励方案

纳直中学2014年秋期末考试奖励方案

在由教育局组织开展的期末考试中，纳直乡中学按照公平公正的原则，为进一步提高全体学生的积极性，奖励先进，鞭策后进，形成良 好 学习氛 围，提 高 学习成 绩，特 制 定学生奖励方案。学生奖励办法如下：

1、期末考试分为年级总分第一名，每人奖励30元。年级总成绩前三名为三好学生，每人奖励20元、七、八年级排前10名、九年级总分320分以上，除获得三好生的学生外都颁发“成绩优秀”奖状，每人奖励10元。

3、优秀学生干部由班主任推荐，每年级每班推选1人，每人奖励10元。

纳直乡中学 2015年3月 3日