2010年黄洞瑶族乡招商引资项目管理工作情况汇报

第一篇：2010年黄洞瑶族乡招商引资项目管理工作情况汇报

2010年黄洞瑶族乡招商引资项目管理工作

情况汇报

根据《自治区党委办公厅、自治区人民政府办公厅关于印发<广西招商引资评比表彰工作方案>的通知》（桂办发

[2008]26号）文件要求，按照2011年2月11日区委、区政府召开的八步区招商引资项目管理工作会议精神，为进一步完善和规范招商引资项目数据和资料管理工作，结合本乡实际，现将我乡2010年招商引资项目管理工作情况汇报如下：

一、招商引资项目实施成效

2010年全乡完成招商引资项目8个，到位资金10047万元，其中：竣工项目5个，到位资金4225万元；未完工项目3个，到位资金5822万元；完成区政府下达责任目标任务的100.47%。

二、招商引资工作档案情况

1.健全招商引资工作领导机构（有文件）；

2.做到招商引资工作年初有计划、年终有总结；

3.规范好招商引资工作规章制度，做到制度上墙；

4.年初做好招商引资项目推介宣传，建立项目库；

5.成立招商引资项目跟踪服务工作领导小组（有文件），做到一个项目一个跟踪服务工作领导小组，为项目业主做好服务、协调工作；

6.成立招商引资项目大兑现工作领导机构（有文件），完善各项工作制度和优惠政策；

7.年内完成县（区）级以上招商会项目签约任务；

8.年内及时受理和协调解决客商投诉案件，无客商直接越级投诉现象发生，当年未发生阻挠招商引资项目开工建设或企业生产经营活动的群体性事件，没有乱收费和“吃、拿、卡、要”等现象发生；

9.按时报送八步区招商引资项目明细表。

三、招商引资项目档案情况

1.年内招商引资项目实行“一企一档”档案管理；

2.健全有招商引资项目投资合同书；

3.完善有项目业主提供的企业营业执照或行业生产许可证；

4.完善有项目业主提供的企业法人身份证明或项目合作人身份证明；

5.完善有项目业主出具的项目投资资金到位证明；

6.完善有项目业主按月上报的《广西招商引资项目基层定期报表》。

黄洞瑶族乡人民政府

二○一一年二月十八日

第二篇：2018年黄洞瑶族乡建筑施工安全专项

2018年黄洞瑶族乡建筑施工安全专项

治理行动实施方案

根据《国务院安委会办公室关于开展建筑施工安全专项治理行动的通知》（安委办〔2018〕10号）、《广西壮族自治区安委会办公室关于印发2018年全区建筑施工安全专项治理行动实施方案的通知》（桂安委办〔2018〕48号）、《贺州市安全生产委员会办公室关于印发2018年全市建筑施工安全专项治理行动实施方案的通知》（贺安委办〔2018〕26号）、《八步区安委会办公室关于印发2018年全区建筑施工安全专项治理行动实施方案》（贺八安委办〔2018〕31号）和自治区人民政府2018年第二季度防范重特大安全事故工作电视电话会议精神部署要求，为切实做好建筑施工安全工作，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，黄洞瑶族乡人民政府定于2018年5月至12月底，与国家、自治区、贺州市、八步区同步在全乡开展以施工安全为重点的建筑施工安全专项治理行动，现就有关事项通知下：

一、工作目标

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，全面落实党中央、国务院、自治区党委、政府及市委市政府、区委区政府关于安全生产的决策部署，牢固树立安全发展理念，大力弘扬生命至上、安

全第一的思想，以防范和遏制建筑施工重特大事故为重点，进一步加强安全监管执法力度，压实企业主体责任，规范施工现场安全管理，强化施工企业复杂地质条件下施工安全意识和应对能力，努力实现2018年建筑施工事故同比下、重特大事故得到有效遏制的目标任务，坚决维护人民群众生命财产安全和社会稳定。

二、治理范围和内容

（一）专项治理范围

房屋建筑与乡镇基础设施工程、铁路工程、公路工程、电力工程、水利工程、通信工程等各类工程建设领城，特别要重点治理复杂地质条件下各类隧道工程项目。

（二）专项冶理重点内容

重点治理施工现场以下8个方面的违法违规行为和事故隐患：

1．项目安全组织管理。安全生产责任制和目标建立、定期考核制度及执行安全技术操作规程建立、安全投入资金保障等情况。

2．安全教育培训。教育培训制度建立、作业人员三级安全教育培训和考核，施工管理人员安全教育培训等情况。

3．专项施工方案。施工组织设计中的安全技术措施、危险性较大的工程专项施工方案编制、方案审核论证审批等

情况。

4．安全技术交底。施工负责人对相关管理人员及施工作业人员书面安全技本交底、交底内容针对性及操作性等情况。

5．隐患排查治理。施工现场安全检查制度及执行、事故隐患整改“五落实”(落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金）及闭环管理等情况。

6．现场安全管理。对分包单位带班管理、设备设施安全管理、洞口及临边防护、人员持证上岗等情况。

7．应急管理。应急预案制定、应急救援组织及人员、应急救援器材和设备、定期应急演练等情况。

8．复杂地质条件下道施工安全风险识别和管控。地质风险因素识别及控制方案、安全风险评估、超前地质预报、瓦斯隧道通风及检测、隧道支护及安全步距、高风险工点实时监测及预警、逃生通道设置等情况。

三、工作安排

专项治理行动时间为2018年5月至12月底，具体分为三个阶段。

（一）动员部署阶段（2018年5月20日前）。结合当前正在开展的落实企业安全生产主体责任专项巡查行动和行业领域际情况，制定切实可行的专项治理行动实施方案，进

一步明确细化专项治理范围、重点、步骤、措施和要求，做好前期准备和动员部署。

（二）重点整治阶段（2018年5月21至11月底）。有关成员单位要指导、督促本辖区内的建设、施工、监理等单位认真贯彻落实建筑施工安全专项整治工作的有关要求，严格按照有关法规文件和标准规范要求对施工现场开展全面自查自纠，所有检查应有现场记录、照片等履职记录，有关情况应形成书面材料，并分别在公司、项目部存档备查。乡国土规建环保安监所在企业、项目自查自纠的基上，对辖区重点企业和重点工程进行检查，对发现的问题和隐患要立即督促企业进行整改，并跟踪落实情况，确保整改到位。

（三）总结完善阶段（2018年12月）。乡国土规建环保安监所要全面梳理专项治理工作情况，系统总结经验做法，建立健全长效机制。

四、工作措施

（一）监督检查与严格执法相结合。结合当前正在开展的落实企业安全生产主体责任专项巡查行动及相关专业工程事故发生规律，按照分级分类原则，细化监督检查计划和施工现场检查内容。对重点工程项目在重点治理阶段内要实现检查“全覆盖”，不断扩大抽查覆盖的工程项目范围，发挥抽查对各规模类型工程项目的执法震慑作用，对在监督检查中发现的违法违规行为，按照《安全生产法》《建筑法》

等法律法规采取现场处理、责令整改、行政处罚、行政强制等执法措施，切实做到“检查必执法、执法必严格”，促进工程建设各方参建主体依法落实安全生产主体责任。

（二）严肃查处各类事故。对专项治理期间发生的各类事故，要严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）的规定，认真组织调查处理，查清事故原因，总结事故教训，对因专项治理工作不力、走过场发生事故的，要依法严肃任追究。特别是要严格落实《建筑法》《建设工程安全生产管条例》等法律法规对事故责任企业和人员资质资格的处罚规定，依法采取责令企业停业整顿、降低资质等级或吊销资质证节、责令注册执业人员停止执业或吊销执业资格证书等处罚措施。

（三）实施信用联合惩戒。要按照安全生产领域失信行为联合惩戒实施办法的要求，对在专项治理行动中发现工程项目存有重大事故隐患，不及时整改，仍组织从业人员冒险作业的；发生较大及以上生产安全责任事故，或1年内累计发生2起及以上造成人员死亡的一般生产安全责任事故的；瞒报、谎报、迟报生产安全事故等失信行为的，严格按规定将负有责任的建设、施工监理等单位和有关人员纳入联合惩戒对象，实施有效惩戒。

（四）强化安全教育培训。在专项治理行动中，各企业要进一步完善员工安全教育培训体系，着力提高全员培训、技能培训、重点岗位培训质量和水平，加强对一线作业人员的培训、考核和监督管理，严把相关特种作业人员持证上岗关。一线员工未经培训或培训考核不合格的，不得上岗作业，乡国土规建环保安监所要加强对企业的督促和指导，推进企业提高安全教育培训质量。

五、有关要求

（一）加强组织领导。为切实加强建筑施工安全专项治理行动的组织领导，黄洞瑶族乡成立以乡长莫光景为组长，分管副乡长陈应登为副组长，国土规建环保安监所、水利站、综治办等相关成员单位负责人为成员的工作领导小组。

（二）强化过程监督。每个季度至少开展1次建筑施工安全专项治理行动督查检查。

（三）及时总结分析。注重工作的阶段性分析总结，宣传推广好的经验和做法，曝光通报专项治理工作开展不力的部门和企业，推动专项治理工作扎实开展。

第三篇：黄洞村委会考勤制度

黄洞村委会考勤制度

一、工作人员要自觉遵守村委会工作纪律，提高工作效率，按时上下班，做到不迟到不早退。

二、由村委会办公室负责考勤，制定出《黄洞村委会考勤登记表》，凡有迟到、早退的人员需在登记表上签名。办公室每月将考勤情况汇总交财务室办理。

三、一周内迟到、早退一次，由部门负责人对其进行批评教育；迟到、早退两次，由其本人作检讨；迟到、早退三次以上（含三次），扣一天工资。一个月累计迟到、早退超五次（含五次）作辞退处理。出勤时间作为年终奖和年终考评依据之一。

四、上班时必须坚守岗位，不得无事串岗聊天、大声喧哗及从事公务以外活动，中途因事离开办公室，应向办公室负责人说明情况。

五、工作人员因病因事不能上班须按规定填写请假单，一天以内由部门负责人审批，一天以上由部门负责人审核、村委会主任审批。电话请假事后须补填请假单（原则上不允许电话请假）。未经批准擅自不上班，按无故旷工处理。

六、事假在当月工资中按请假天数扣工资，病假凭医院证明可作有薪假，否则按事假处理。

七、旷工一天扣三天工资，一年内累计旷工三次以上者，作辞退

处理。

八、因工作需要加班者，需填写加班申请书，原则上加班补假，无法补假时和法定节假日加班，按实际情况给予补助。

黄洞村委会

二ОО八年六月三十日

第四篇：项目管理工作汇报

济南市东区水厂工程 项目管理工作汇报

2018年4月

济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报

一、工程概况

1、工程简介

济南市东区水厂位于济南市历城区王舍人镇张马屯村。近期(5~10年)规模为10万m³/d，远期（10~20年）建设规模为20万m³/d。

结构类型：钢筋混凝土水池构筑物；建筑面积：9485.39㎡；由高密度池、综合净水间、清水池、变配电间、送水泵房及吸水井，加氯间、加药间、臭氧发生间、浓缩池、污泥脱水机房、综合楼、门卫、厂区道路、给排水及配套工艺管线、附属设施等组成；其中送水泵房、加氯间、加药间、污泥脱水机房、高低压配电室及进出水管道等均按20万m³/d建设。

2、参建单位

建设单位：济南水务集团

质量监督：济南市市政工程质量监督站

设计单位：济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司 勘察单位：山东省城乡建设勘察院 项目管理：山东普华项目管理有限公司 监理单位：济南市建设监理有限公司

造价咨询：万隆工程咨询集团有限公司山东分公司 施工单位：中国水利水电第十三工程局

二、项目管理目标控制与管理

根据与建设单位协商，我单位于2014年8月成立济南市东区水厂项目管理部，编制完成了《项目管理规划》，制定了工程质量、投资、安全、进度及信息资料管理措施，具体工作汇报如下：

（一）质量控制

施工阶段质量控制主要首先通过审查经专业工程师审查合格的施工单位的施工组织设计、方案，有关技术文件、报告或报表；其次进行现场质量检查。并按事前、事中、事后三个阶段进行控制工作。事前质量控制

1、在开工初期，我项目部协同建设单位组织监理单位、施工单位认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员，根据工程的济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报

复杂程度建议施工单位尽早采用BIM软件对工程做详细的合成构图，理清各个工艺管线之间与构筑物的关系，确保了每个施工管理人员和作业人员能够更进一步熟悉图纸，了解设计意图，并严格按图纸施工。事中质量控制

1、每项单位工程开工前，我项目部要求施工单位编制切实可行的施工方案，选择合理位置进行样板段施工，如强夯锤击数、外墙瓷砖镶贴排版等，确定合理的施工参数；督促监理、施工单位根据样板段的经验及不足，进行总结，制定出合理的施工方案。事后质量控制

1、项目部各专业工程师审查合格的竣工资料后，全部对其完整、准确、真实程度签署明确意见。

（二）投资控制

1、工程投资控制是“三控”的关键，项目部对本工程的投资控制认真按照合同价款和进度严格把关，实事求是的审查工程量及各类变更，控制支付，督促施工单位在施工过程中履行工程施工合同。

2、工程进度款审批严格按照审批程序进行，依据招标文件的要求，认真做好工程量的审核、验收，签证保证计量准确。

在建设单位的领导下，经过与监理、造价咨询和施工单位的共同努力，较好的完成了预定投资控制目标。

（三）安全文明施工管理

“质安并举，警钟长鸣”。项目管理部制定了安全管理制度。每天对现场进行安全巡检，每周二组织安全文明施工大检查，召开安全专题会议，对发现的安全隐患通知监理单位并督促施工单位及时采取切实可行的整改措施。认真审核施工方案及安全文明施工专项方案，要求施工单位制定详细的安全管理网络图，指定专职安全员，做好安全教育和学习台帐，特殊工种要持上岗证，严格遵守操作规程。

安全用电、材料堆放、垃圾清运、扬尘治理等事项，要求施工单位严

济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报

格执行济南市安全文明施工的相关规定。本工程我项目部下发质量、安全书面整改联系单32份，检查发现并制止及消除多起安全隐患，本工程在整个施工期间未发生安全事故。

（四）合同信息管理

工程资料应是工程实体的真实体现。项目管理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

三、项目管理工作成效

1、投资目标

在建设单位的领导下，经过项目管理、设计、监理、造价咨询和施工单位的共同努力，较好的完成了预定投资控制目标。

2、工期目标

济南东区水厂工程，于2016年11月24日完工。

3、质量目标

本工程依据有关规程规范和工程质量评定标准，进行了工程质量评定，项目部组织各相关单位进行单位工程预验收。按工程质量标准检验，主控项目全部合格，一般项目符合规范要求，质量控制资料完整、齐全、符合要求。工程质量合格。

4、安全目标

在项目管理部的管理下，通过施工单位大量的投入和严格实施，本工程未发生任何安全及环保方面的事故。

山东普华项目管理有限公司在各参建单位的大力支持和配合下，全面完成了投资、工期、质量、安全等方面的项目管理目标。

四、工程质量评定

济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报

依据相关规范规定，项目部对该工程进行了质量评定。

1、构筑物工程分为三个分部，地基与基础工程合格率95.4%，主体结构工程合格率94.1%，附属构筑物工程合格率95.6%。

2、栈道工程分为六个分部，地基与基础工程合格率94.3%，现浇混凝土墩台合格率94.06%，桥跨称重结构合格率93.9%，桥面系合格率94.4%，叠石、置石工程合格率100%，园林设施安装工程合格率100%。

3、仿古建筑工程分为八个分部，地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑木装修工程、楼地面工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程，以上工程全部合格。

4、绿化工程分为四个分部，栽植土工程、植物材料工程、植物种植工程、植物养护工程，以上工程全部合格。

5、园林附属工程分为四个分部，园路与广场铺装工程、园林理水工程、叠石、置石工程、园林设施安装工程，以上工程全部合格。

6、管道工程分为三个分部，土方工程合格率96%，管道主体工程合格率98%，附属构筑物工程合格率91%。

7、道路工程分为六个分部，路基工程合格率93.3%，基层工程合格率92.6%，面层工程合格率92.5%，广场与停车场工程合格率95.2%，人行道工程合格率为94.3%，附属构筑物工程合格率93.3%。

8、管理房工程分为六个分部，地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑装饰装修工程、建筑电气工程，以上工程全部合格。

济南东区水厂项目管理部

2018年4月

第五篇：项目管理工作汇报

大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城D座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。大连和平广场D座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位的整体素质不高，与管理人员的配合不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后，项目部的管理人员 1

与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了矛盾。

在此情况下，公司领导和分公司的领导果断决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：

1、确保年底封顶；

2、争创东北三市文明工地；

3、争创安全无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。

调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际情况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，认真负责；工作中同心协力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设安全联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家QC优秀质量管理小组和2005工程项目管理优秀成果二等奖。成绩的取得，凝聚着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度管理科学化：

施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城D座工程自开工以来，由于种种原因，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，按照这种速度达到业主年底封顶的要求已不可能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行

量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证安全、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、安全部门加大监督力度，并及时反馈对改进后施工工序对质量、安全影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创造条件，经过近一个月的调整，终于达到了一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求。

在施工管理上安排了项目的工程、安全、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特殊情况，采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想办法，找空点，使民工队伍与管理人员的配合达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性，特别是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热情空前高涨，积极性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，逐步提

高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2005年12月8日主体施工提供了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺利如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑，影响巨大。

二、技术、质量管理优良化;

技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题及时提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量控制主要表现在施工质量控制和材料质量控制三个方面：

第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开安全、生产、质量问题扩大会议，会议直接针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡视表，一式四份，及时反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破

坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件情况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍然我行我束，针对这种情况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工震动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。

第二、在施工中，科学管理，采用新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采用新工艺十一项，并收到了一定的经济效益和成效。

第三、对材料进场严格控制，对每批进场材料必须经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生，使工程顺利进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。

三、安全生产、文明施工管理特色化：

安全生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城D座项目进行有中建特色的项目管理。

在安全管理方面，制定安全生产目标，围绕目标展开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采用水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。

在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。

超高层施工，安全工作尤为重要。特别是我们的施工现场地处繁华地带，与繁华的商业商场和交通道路，可以说是零距离相临，防护及施工稍有不甚，就将造成无法估量的损失，因此，我们在施工现场安全管理上严格按建筑安全检查验收规范（59-99）规定进行安全防护，制定安全管理措施，落实安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，执行必严、违章必究”的安全管理原则，将安全工作落到实处。在施工人员管理上项目采用人性化管理。项目部关心关爱农民工，从衣食住行等多方面入手，创造良好的生活环境，提高农民工待遇，在安全生产和文明施工上由于施工工序产生夜间施工，在扰民上增加施工困难为了避免发生居民投诉，项目部做了专项措施，第一在防护上加大投入，增高爬架高度，在周边增加彩条布和密孔铅丝网减小施工噪声和防止物体穿出。第二在生产安排上在夜间施工时避开施工强噪声。创造了安全、文明施工现场环境，受到社会好评。

经过项目部全体的努力，无发生一起重大伤亡事故。在东北三市安全文明联合检查评比中获得2005年哈、长、大三市建设安全联检金牌奖。

四、成本核算管理精细化：

剩余价值是工程项目追求的最终目标，要获取更大的剩余价值，就在保证进度、质量和安全的前提下树立起精打细算、先算后干、边算边干相结合的管理理念。

根据要求和实际情况，精确计算材料需求量，掌握市场材料信息，在施工准备阶段及施工过程中及时、准确提供材料需求量和采购限价

清单；预结算中精确计算各工程量，收集现场发生工程的第一手资料，证据齐全有利，为结算工作做出充分的准备；做好签证及工程量结算，由于工程已接近尾声，从目前看，项目部与公司签定的责任目标中的上缴目标能够实现，而且有望突破。

各位领导同事们，和平现代城工程项目规模大、影响广。我们能优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司全体职工上下共同努力，项目部全体人员日夜奋战的结果，也是我公司发展史上的重要里程碑，我们要继续发扬团队精神，坚持不懈的努力，把和平现代城建设成为中建人的品牌，中建人的骄傲。

谢谢大家