EAS成本管理考核试题（合集五篇）

第一篇：EAS成本管理考核试题

成本管理上机考试题

单位名称：____________________姓名：_____________分数__________

考试说明：各种单据只需录入1条记录，单据的名称后面要求添加参与考试者的姓名，格式为“单据名称-姓名”，用来区别是谁录入的，便于打分。

一、登录正确组织

1、使用已经授权的用户，本次考试统一为peixun,密码为peixun,登录到“浙江欣捷建

设有限公司宁波分公司”。（5分）

二、成本管理

1、切换到项目组织，在“工程量清单”中维护清单数据，功能路径：“项目综合管理/

项目基础定义/工程量清单”。（10分）

2、切换到项目组织，维护“项目成本分解结构”数据，功能路径：“项目综合管理/成本管理/基础资料/项目成本分解结构”。（１0分）

3、切换组织到项目组织，编制预算成本，功能路径：“项目综合管理/成本管理/预算成本/预算成本编制”。（１5分）

4、切换组织到项目组织，编制计划成本，功能路径：“项目综合管理/成本管理/计划成本/计划成本编制(按CBS)”。（１0分）

5、切换组织到项目组织，编制期间计划成本，功能路径：“项目综合管理/成本管理/

计划成本/期间计划成本编制(按CBS)”。（１0分）

6、切换组织到项目部，登记实际成本间接费，功能路径：“项目综合管理/成本管理/

实际成本/实际成本间接费登记”。（１0分）

7、切换组织到项目部，间接费成本分摊，功能路径：“项目综合管理/成本管理/实际成本/间接费成本分摊”。（１5分）

8、切换组织到项目部，查询项目成本统计分析，功能路径：“项目综合管理/成本管理/

报表/项目成本统计分析（CBS纬度）、项目成本统计分析（成本科目纬度）、项目成本统计分析（计划成本项）（15分）

第二篇：成本管理培训试题

《成本管理培训试题》共100分

一、选择题（1-5题各17分，6题15分）成本控制的基本内容和方法有（）

A、设计成本控制；B、材料成本的控制；C、采购价格的控制；D、材料耗用的控制；E、劳动资料的控制.2.成本管理责任制正确描述的是（）

A公司负责人对对公司成本管理决策和实施结果负责；B技术部对对工艺装备设计不合理所造成的损失负责；C.生产部对对工时定额编制不准，修订不及时，致使工费用及成本计算不实负责；D供应部仓库对材料保管损失负责；E采购对不执行比价采购规定，造成材料进价成本偏高不考虑

3.成本管理责任制描述不正确的是（）

A生产部对对生产调度不及时，造成停工、窝工不需负责；B.生产对在制品、半成品管理不严，帐实不符，致使成本计算不真实可以不顾。C财务对对各项费用按制度、按预算、按合同、按审批手续控制支出负责；D.行政可对车间人员需求未按时到位带来生产产值未达标不负责；E.销售部对组织销售及货款回收不力，产品发运不及时，未能近期完成销售计划，影响经济效益和资金周转负责。

4.生产成本管理基础工作内容主要体现在以下哪几方面（）

A.定额管理；B.定期检查；C.计量验收D.原始计录

5.在定额制订过程中应遵循哪几个原则正确描述的是（）

A.要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行；B.要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上；C.但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订；D.要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。E.要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行.6.生产和管理的实际情况，建立、健全下列哪些原始记录（）

A.材料物资方面的原始记录；B.劳动工资方面的原始记录；C.生产方面的原始记录；D.设备使用方面的原始记录；E.职员个人消耗记录

第三篇：房地产项目目标成本管理(考核)

房地产项目目标成本管理（考核）

房地产项目目标成本管理

一、目标成本的概念及内容

1.目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目成本的控制标杆。

2.目标成本包括拿地成本、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用、流转税费和企业所得税。

二、目标成本管理的几个阶段

1.拿地阶段：在项目立项决策前，根据项目定位、项目预案、土地信息和周边市政配套情况，参考类似项目的成本数据或已结算项目的数据进行编制，并将其作为规划设计、方案设计阶段目标成本的参照依据。

2.设计阶段：设计阶段是成本控制极为重要的阶段，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。重点关注产品定位，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式等。方案设计完成后，根据规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积及相应建筑指标进行编制，将其作为限额设计的依据。

3.施工阶段：根据施工图纸计算工程量，结合合同条件及市场预期确定计算单价，将其作为责任成本分解的基础。此阶段的工程量、价计算应包括单体建筑安装工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程。在编制时未有施工图纸的科目，可以拿地阶段的目标成本为基础进行调整。

三、目标成本管理机制

1.建立成本合约规划机制，变事后统计为事前控制

合约规划的过程是一个渐进明晰的过程，在前期做合约规划时，肯定有部分费用难于明确，即所谓的规划余量，随着项目的推移逐渐将规划余量转换为明确的合约规划，并进一步明确为具体的合同。

成本控制是以运营管理为导向，希望对预计要签订的合同进行事前控制，因此按照“合同分类”思想构建控制科目，将目标成本按预计要签的合同大类进行分解；同时将目标成本落实到具体的责任部门，把目标变成可执行的行动 计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。

按控制科目树（合同类别）确定的目标成本使集团统一管控的科目变少，项目团队通过提前预估每一个控制科目下可能会发生的合同（合约规划）来指导合同签订，实现对成本的控制转移到对合同的控制，将成本控制载体由对“明细费项的控制”转为对“合约规划对应合同的控制”。

2.建立全员成本控制机制

由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。

3.建立成本预警机制

成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本3%时，项目公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。

4.建立标准化机制

设计标准化：由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面的标准化图纸。

施工标准化：由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化。

材料标准化：由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研究、确定会所、精装修的标准材料及使用的品牌。

资产管理标准化：加强对“三点一线”材料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进行编号、登记和定期盘点。

5.加强成本优化及奖励机制（与标准化一一对应）

设计阶段成本优化：多方案优选，推进限额设计。

施工阶段成本优化：强化施工方案的优化，多方案必选，成本部门介入必选。

选材成本优化：在不影响施工效果的前提下，积极采用造价低的新型材料。

“三点一线”成本优化：禁止使用奢侈材料，在确保效果品质情况下，尽可能考虑使用替代材料。

6.建立费用指标包干机制

四、目标成本管理方法 1.项目开发总目标

项目概况：容积率，绿化率，建筑面积，可售面积，不可售面积，住宅总套数，总车位，入住时间。

经营目标：销售面积，结算面积，销售金额，目标利润，净利润，结算收入。

销售目标：每个季度销售面积和销售金额。

开发计划：明确项目开发的每个关键节点的开始和完成时间，如取得土地证、方案定位、规划设计、方案设计、施工图设计、施工招标、基础施工、销售展示区实施、主体施工、销售开盘、竣工备案、业主入住，这些环节落实明确具体的时间。

成本目标：按照成本科目构成，拿地价款、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用等九项明确制定各科目的成本总额和可售单方成本。

2.按照成本组成分解目标成本

拿地价款：地价、市政配套费、契税、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费。

开发前期准备费：勘察设计费、报建增容费、三通一平、临时设施。

主体建筑工程费：基础工程、结构及粗装修、门窗工程、公共部分装修、户内装修。

主体安装工程费：室内给排水、采暖、燃气、电气、通风空调系统、电梯、发电机、消防系统、人防设备及安装、弱电系统。

室外管网工程费：给排水、采暖、燃气、电气及高低压设备、室外智能化。

园林环境工程费：园林绿化、建筑小品、道路广场、围墙大门、室外照明、背景音乐、室外零星设施（指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅等）。

配套设施费：游泳池、会所、幼儿园学校、网球场、设备用房等。

开发间接费：工程管理费、营销设施费、资本化利息、物业管理完善费

期间费用：管理费用、销售费用、财务费用

税费：营业税、教育附加税、城市建设税、土地增值税、印花税、企业所得税，随国家政策执行，无具体考核目标。

3.按照责任部门分解目标成本

按照财务管理部、设计管理部、工程部、营销部、成本部进行目标成本分解。

明确部门主要作业目标。

明确部门工作时间目标。

明确部门目标成本。

明确部门目标成本控制要点。

根据目标成本计划编制部门资金计划。

根据部门资金计划编制资金汇总计划。

五、目标成本动态监控

1.各类联系单签证时，应做到一单一估，及时反映工程造价变动情况，项目公司应在每月5日前统计上月联系单变更情况并形成《工程联系单月报》，涉及重大变更（涉及金额50万元以上）项目公司应及时估算相应成本变化金额和原因，并按公司相关变更联系单会签要求上报房产集团总部审批。

2.在合同会签审批时，及时揭示施工和材料合同的合同造价与目标造价的差异。

3.每季度出一份《动态成本季度评估报告》，反映各成本科目的变化情况，凡是动态成本超出目标成本3%的，项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。

4.项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理1000元，成本管理部500元。

5.凡是动态成本超出目标成本5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。

6.总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本负责人1000元。

7.目标成本的调整

发生“市场变动引起项目定位发生变化，政策变动，特殊地质情况处理，规划条件变化，其他不可预见情况”时，可由项目公司估算调整目标成本，申报《目标成本修订审批表》；

总部收到《目标成本修订审批表》后10日内，由成本管理部会同技术、营销、材料设备等部门对目标成本调整的合理性进行审定，并形成书面意见报房产集团总裁审批；

项目公司收到经批准的《目标成本修订审批表》后，根据调整项目及调整金额及时修订《项目工程目标成本测算表》；

对于一般改变，作为正常的成本动态变化在《项目成本季度评估表》中反映，项目公司自行消化其中实际成本与目标成本的差异，使项目总成本仍控制在目标范围内且各分项成本间达到合理匹配。

六、目标成本成果考核

1.对限额设计的考核

较限额设计如有节省，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若 超过限额指标的5%的，则对设计单位处以超额成本的20%进行罚款；

按节约成本的3-5%给项目设计部进行奖励，若超过合同指标的5%，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本10%的罚款；

针对负有成本优化责任的设计、成本人员，凡是超额完成成本优化指标的，超出部分的3%-5%给予奖励；

凡是其他提出成本优化建议的员工，按照节约金额的3%-5%给予奖励；若该建议在全公司推行的，按照节约金额的5%-8%给予奖励；

2.对政策执行的奖励

通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，根据优惠金额的3%-5% 进行奖励。

3.对项目公司及部门的考核

项目结算完成后，应按《目标成本测算表》对应成本科目分类，对比实际成本与目标成本的差异进行考核：

较目标成本超出5%时，按照超出部分的10%进行处罚；

较目标成本超出在3%至5%之间时，不奖不罚；

较目标成本超出在0至3%之间时，按照实际总成本的0.25%奖励；

较目标成本节约在0至3%之间时，按照实际总成本的0.5%奖励；

较目标成本节约在3至10%之间时，按照实际总成本的0.25%奖励；

较目标成本节约在10%以上时，不奖不罚。

第四篇：成本考核补充规定(成本方面)（推荐）

梧桐庄矿

关于《2013年绩效考核成本管理》补充规定

矿属各部门：

为加强成本考核管理，深入挖掘单位潜力，进一步调动广大员工参入成本管理的积极性，增强全员成本管理意识。形成全员、全过程、全方位成本管控体系，不断降低产品成本，确保矿成本目标完成。特制订本补充规定。

一、绩效考核权重划分

1、成本权重由原15%，变更为20%。其中：成本费用指标10%；现场管理5%；日常控制管理5%。

2、党建权重由原20%，变更为15%。

二、成本考核主要内容及依据：

1、主要从成本费用定额指标、现场管理、日常控制管理三个方面进行考核。

2、成本费用定额指标的确定。依据矿每月下达的生产经营计划，充分考虑各种增减因素，在层层分解落实的基础上，依照各单位作业量计划和工作目标测算核定。主要包括：基础材料费、配件费、修理费、自制件费、租赁费、电费、其它非生产性支出费用。每月底矿成本管控中心，要依照单位控费用、线控费用、矿控费用分类下达到各责任单位或部室。

3、现场管理、日常控制指标的确定。依据矿成本管理办法、材料物资管理办法、设备物资管理办法、绩效考核办法等矿相关规定执行。

4、如遇单位生产条件变化，变更修改作业计划，成本费用定额指标，也要做相应调整。每月充许调整一次，调整时间要同作业计划同步，为每月20号。

三、考核标准：

1、成本定额指标。

①材料费按每超计划1%扣0.2分考核。超支在5%以上加倍考核。

②修理费按每超计划1%扣0.1分考核。超支在5%以上加倍考核。

③自制件按每超计划1000元扣1分，超支在5000元以上，加倍考核。④租赁费按每超计划1万元扣0.2分，超支在15万元以上，加倍考核。节支按每降低1万元加0.1分，降低超5万元以上，考核加分加倍。

⑤电费按每超计划1万元扣0.2，超支在5万元以上，加倍考核。节支按每降低1万元加0.1分，降低超5万元以上，考核加分加倍。

二、现场管理指标

①现场使用材料，随意丢弃，造成材料浪费。浪费材料价值在500元以内扣0.5分；价值在3000元以上加倍扣分。

②没有严格按矿规定，材料、设备乱堆乱放、没有挂牌一处扣0.5分。③设备使用维护不当，造成设备损坏，维修费用价值在2000元以内扣0.5分，超过1万元加倍扣分。

④井下发现闲置设备，没有及时升井退租。每发现1处扣0.5分。

三、日常控制指标

①单位对矿下达的月度计划指标没按要求逐渐分解落实的，一项扣0.2分。②单位未按要求进行月度材料对标分析的，每次扣1分。分析质量不高，不能真实反映单位材料使用状况的，每次扣1.5分。材料弄虚作假，数字不真实每次扣2分。

四、执行日期

本考核补充规定自下发之日起执行。

第五篇：仓库管理考核试题

一、填空题

1、仓库管理人员应尽职尽责使物资的管理与供应达到规范要求，具体应做到以下“五有”：_______________ ______ _______

2、物资入库后到出库前的期间，仓管人员对物资的____、____、____负有储存保管、保养维护的责任。

3、车间领料人到仓库领取新料时，应首先执行______________________的有关规定。

4、仓库保管员严格执行凭领料单发货，______不发货，___________不发货，_________不发货，_____________不发货，并严格执行计划限额发料。

5对物资的_____、_____、_____进行验收，一般采取与_________一致的计量方法验收，在通常情况下进行全部检验（特殊情况下可以抽检），根据物资不同情况采取过磅、测量、检尺、换算等方法、6、各仓库发料后及时_________，登记___、____，填写____记录，违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数___分，二次___分，累计三次岗位待业__个月。

7、仓库管理员除了平时要加强对库存物资的动态管理，保持___、___、___一致以外，还应积极配合上级指定的各种类型的盘点工作，对盘点中发现的各种问题要如实反映情况、说明原因。

8、借岀到外面企业的物资，应严格控制，除对方单位开具_____外，本单位应有___________签字，再经_______批准，仓库才能发货。

二、判断对错（14分）

1、仓库保管工作就是仅保证仓储物资不丢失。（）

2、发现库存物资实存数量与账面数量不符时，要及时调整，可采取“盈时多送，亏时克扣”，尽快达到账物一致。（）

3、领料人无保管员在场私自到货架上取货。()

4、各车间单位向仓库领取的物资须当面点验清楚，出库不得任意退换。()

5、原材料发料必须遵循先进先出原则，以免物资自然损耗或久存变质。（）

6、循环盘点法就是在物资发生出库或入库业务时，随时清点物资余额，并与该物资管理卡片记录的数额进行核对。（）

7、根据生产需要，仓库保管员可允许车间人员对总成物资拆件零发（）

三、简答题（40分）

1、仓库保管工作人员应具备的业务能力？

2、简述仓库劳动纪律有哪些？

3、《出入库管理制度》对入库物资的质量验收工作具体规定有哪些？

4、呆滞物资的处理原则？

5、简述如何进行物资节约控制？

四、综合论述题（30分）

1、你将怎样履行制度做好本职工作？