上半年招商引资项目建设情况

第一篇：上半年招商引资项目建设情况

全市招商引资项目建设情况汇报

（2011年8月15日）

年初以来，在市委的正确领导下，在市人大的支持帮助下，全市上下以建设新兴中等城市为目标，以“项目建设突破年”为有效载体，完善机制，创新方式，优化环境，扎实有效地开展“招商引资九个月攻坚”行动，保持了旺盛的招商引资势头，项目建设全面铺开，取得了阶段性成果。

一、前七个月招商引资项目建设基本情况

截至7月末，全市引进内资49.9亿元，完成年初规划指标90.5亿元的55.1%，实际利用外资2985万美元，完成年计划5600万美元的53.3%；引进项目170个，完成年计划220个的77.2%，项目总投资228亿元；已开工建设项目170个，其中新建项目106个，续建项目64个；开工建设的项目中，投资超3000万元以上项目62个，超亿元以上项目31个。

在具体工作中，做到了“五个结合”：

一是在招商体系上，注重专业招商与社会招商相结合。强化专业招商主体和德惠经济开发区、米沙子工业集中区的专业平台作用；给部门和乡镇压担子、下任务；强化了既考核项目数量、也考核项目规模和质量的科学量化考核体系，努力营造全社会重视、参与招商引资工作的良好氛围。二是在招商质量上，注重招商引资与挑商选资相结合。1

本着挑商选资的原则，规范了招商政策，对一些优惠政策实行了“收口”，重新规定了招商流程，使招商引资逐步向挑商选资转变，力争引进一批投资规模大、发展前景广阔、财政贡献率高、能支撑县域经济发展的大项目。

三是在招商平台上，注重园区建设与项目落位相结合。不断加大资金投入和政策扶持力度，加快开发区、工业集中区、特色园区基础设施建设，增强其对项目的承载功能；实行把全市招商项目向“三区”集中摆放、向“三区”提供有效招商信息；有序推进“长德新经济产业园区”建设，不断提升园区的聚集和辐射效应。

四是在项目推进上，注重了重点推进与打造好软环境相结合。规划了50个总投资370.05亿元的重点项目，依据分管领域“谁主管、谁负责”、“项目延续方便”和“非均衡分配”的原则，将重点项目分解落实到10个项目推进组，由市级领导牵头跟踪协调调度相关责任单位，全程支持帮办、跟踪服务；全面加强软环境建设，开展“行政效能提升年”“千名干部服务千户企业”、机关作风专项整顿和“三满意”机关创建活动，部门全力服务经济发展的工作水平有了新提高，推进了招商引资和项目建设工作的健康运行。

五是在招商方式上，注重了广泛性与针对性相结合。在广泛搜集信息、认真筛选、及时跟进的同时，在招商方式上由“地毯式”向“地图式”上转变，紧紧盯住“长三角”、“珠

三角”和“环渤海”地区，实行有针对性地“叩门招商”，开展了一系列经贸交流和专题招商活动。自年初以来，由市委、市政府主要领导带队，先后赴山东、石家庄、保定、北京、宁波、嘉兴、安徽等地，不仅结识了一批央企、国企、强企，而且引进了由河南圣泉集团投资25亿元的“吉林圣德新材料科技产业园”、河北大洋集团投资4亿元的功能性饮料等一批投资超亿元大项目。

二、存在的主要问题

今年7月上旬，市经济局配合市委、市政府督查室对18个乡镇招商引资项目建设情况进行了实地督查。根据督查情况，前7个月在招商引资项目中存在的主要问题有三个方面：

一是招商引资工作进展不平衡。有的已完成全年任务的80%多，而差的尚不到10%.二是项目规模小，质量不高。督查的18个乡镇开工建设的91个项目中，投资超亿元的项目26个，占的比例虽然超过20%，但大多数是养殖类和粮米加工，粮食收储销售传统类项目。

三是项目推进速度迟缓。已签约项目在办理各项手续时不十分顺畅；“两区”项目用地收储不足，想多收储又受到用地规划调整、审批慢和资金不足所限。

三、下步工作打算

第一，要全力推进项目建设顺利进行。各乡镇街、各部

门要全力以赴地加大新建项目、续建项目的组织建设力度。要认真执行“重点项目推进责任制”、“项目服务组工作制度”以及“项目绿色通道制度”，加强调度，协调推进。对在建项目，要及时解决建设过程中的具体困难，确保项目顺利建设，力争在年底之前完工，如期投产运营；对已经落地的项目，要协调落实水、电、汽供应及场地平整等事项，抓紧组织破土动工，加快建设进度，杜绝人为因素贻误开工现象发生；对已签约项目，推进组、服务组要全程跟踪服务，办理好前期手续，所涉及到的相关部门要全力支持，简化审批程序，加快办事节奏，千方百计提高项目的履约率。

第二，要全力推进招商引资再掀新高潮。一年的时间已经过去近四分之三，要完成和超额完成全年引资指标，任务依然艰巨。因此全市上下要迅速行动起来，坚持“千方百计抓招商、持之以恒上项目”的理念不动摇，以“招商选资”为原则，大招商、招大商。继续采取“全面发动、主体招商、重点推进”相结合的措施，掀起新一轮的招商引资热潮，打一场多领域、多层次、全方位招商引资的攻坚战。要在巩固招商成果上狠下功夫，与投资者保持经常性的沟通联系，准确把握对方的想法和动态，对大项目、好项目要贴上去、跟得住，不断增进双方的感情和互信度，以切实提高招商引资的成功率，确保年底前全面完成招商引资任务。同时，要结合德惠资源、地缘优势精心包装一批大项目、好项目，进行有针对性地招商，做到建设一批、洽谈一批、签约一批、储备一批。

第三，要全力推进服务工作水平再上高度。为促进我市

经济又好、又快发展，在招商引资项目建设工作中提供优质、高效、全方位服务，进一步转变职能，提升服务水平。要转变招商理念，强化服务意识，要以投资者和企业满意不满意做为衡量我们服务水平的唯一标准，在全市上下形成人人都是软环境，人人竞相服务的氛围。在项目办理过程中，真正做到“关红灯、开绿灯、架设探照灯”，对中小企业实行心贴心式牵手服务，切实营造出良好的发展软环境，为全市社会、经济又好又快发展做出更大的贡献。

第二篇：招商引资项目建设

招商引资项目建设

一是搞好项目推荐，加强对外宣传。充分利用项目洽谈会、项目推荐会等有利时机，积极进行多方宣传。特别是对签约项目进行多角度、全方位宣传，突出招商引资的优惠政策、产业政策以及重点发展项目，吸引投资。同时，将办事程序、项目简介等资料整理成册，方便投资者咨询、参考、查阅。

二是注重项目对接，确保招商项目成功率。采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，积极对接重点项目，与客商多联系，洽谈、撮合、沟通、交流，把自己的好项目推荐出去，把一些经济实力强、技术力量雄厚的大公司吸引进来，确保招商项目成功率。

三是强化跟踪服务，狠抓项目落实。一方面做好招商项目跟踪服务，狠抓签约项目落地工作，积极会同发改、国土、环保、水利等相关部门，定期召开项目进度分析会，了解情况，协调解决项目建设过程中的实际问题，促进签约项目如期履约。另一方面强化对项目的跟踪服务，确保项目尽快开工建设。

第三篇：项目建设招商引资工作计划

XXX2013年项目建设和招商引资工作计划

按照X党委、政府的总体部署和要求，2013年我们将围绕“打造XX生态养生旅游名镇”的发展定位和建设“一山一水一村一镇一基地”发展思路，不断加大项目建设和招商引资工作力度，深入推进“一三六工程”，促进我X经济和社会平稳较快发展，结合实际，特制定此工作计划。

一、工作目标

围绕建设“一山一水一村一镇一基地”发展思路，按照“保增长、保民生、保稳定”的要求，全力抓好项目建设，为全镇经济社会平稳较快发展奠定基础。今年全乡项目建设和招商引资工作的目标以县下达任务为准，固投方面力争完成15亿元以上，招商引资方面力争达到10000万元以上。

二、工作内容

（一）加大项目争取力度。深刻领会国家和区、市、县出台的一系列扩大内需、搞活经济的政策，准确捕捉上级投资重点和方向，集中精力抓好项目争取，组织精干力量谋划编制好农业基础设施、生态旅游、环境保护、民生工程等拉动经济较强的项目，尽全力向上争取一批项目。重点做好XX投资2亿元占地1444亩的XX中心、…..的服务工作，争取3个项目年内动工建设。

（二）加快项目建设步伐。

1、紧紧把握XX的机遇，努力打造以XX生态旅游度假村为载体，集农家乐、登山旅游等多形式的生态养生旅游项目开发。

2、抓好集镇基础设施建设。认真实施生态环境保护工程，争取XX江流域综合治理列入县级项目建设。此外，继续实施沿江路硬化绿化亮化美化工程，进一步推进“生态养生旅游名镇”建设。同时，深入实施为民办实事、“一事一议”财政奖补项目等一批民心工程，按质按量完成工作任务。

（三）进一步提高招商引资水平。充分结合XX的资源特色，加大对外宣传推介的力度，重点在特色农业、生态旅游方面抓好2-3个特色项目招商。加大和盯紧意签项目和签约项目的跟踪落实力度，为投资方创造一个舒心的投资环境，确保项目落地建设。

三、工作措施

（一）高度重视，全程服务。始终把项目建设和招商引资作为经济工作的重中之重，加强项目建设和招商引资工作领导，统一思想，提高认识，牢固树立“发展为上、投资为本”理念，积极跑项目、抓引进、搞服务，协调解决项目引进、落户、建设过程中出现的各类问题，为项目建设提供全方位、全过程的服务。

（二）加强宣传，营造氛围。项目建设和招商引资事关XX经济社会发展大局和人民群众的共同利益，调动一切可以调动的因素，发动一切可以发动的力量，充分利用宣传横额、宣传栏和户外广告等平台多角度、全方位推介我乡生态旅游资源、投资政策和发展项目，努力形成项目建设和招商引资的良好氛围。

第四篇：招商引资和项目建设

招商引资和项目建设

2010年工作总结

一、招商引资

2010年园区招商引资工作在县委、县政府的正确领导下，在县上主要领导的亲自指导和相关部门的密切配合下，经过园区管委会全体领导及干部的共同努力，招商引资工作取得了令人瞩目的成绩。具体情况为：

一是2010年共签约招商引资项目 个，引进外资 亿元，占地总面积达 亩。其中：机械加工类2个（富力重工有限公司、富平宏剑机械制造有限公司），总投资3.8亿元；物流类2个（盛豪物流有限公司、美华物流有限公司），总投资 亿元；包装类1个（富平奥盛包装有限公司），总投资0.2亿元；化工类1个（西化电石项目），总投资20亿元；生物发电类1个（国能生物发电项目），总投资3亿元；建材类1个（华达陶瓷有限公司），总投资 亿元。这些项目均已签订招商引资合同，并在园区范围内选址落户。

二是截止目前，已经有四户企业相继开工建设和投入运营。其中：奥盛包装项目实际完成投资1800万元，占计划总投资的90%。建设纸板包装箱生产线1条，年生产纸箱 件；富力重工、宏剑机械两个机械加工项目实际完成投资 万元，占计划总投资的 %。已完成了围墙、场地平整等建设任务；盛豪物流项目实际完成投资 万元，占计划总投资的 %，已完成。其它项目正在进行开工前的各项准备工作。预计很快就能进入工程实施阶段。

三是立足园区产业实际，结合产业规划导向，包装了一批集煤化工、冶金制造、新型建材、基础设施、三产服务业等5大类项目共计 个。同时与县上主管项目的部门积极联系配合，及时上报园区的各类项目，今年以来，累计上报各类项目 个。分别是（）。为园区项目争取更多的对外宣传机会和融资条件。与此同时我们还积极参加各种招商洽谈会、网站、以商招商等多种途径进行对外宣传，提高进一步洽谈项目的有利条件。

四是规范招商引资管理，提高项目前期衔接。针对电话咨询、来人咨询、考察学习等多种招商信息，我们专门建立了招商引资来人来电记录本，要求对投资方的基本情况进行系统登记，并明确规定了针对具体问题的具体方法，同时要求要加强来电回访制度，做到只要有一线希望，我们绝不放弃的招商决心。

五是摸清家底，有的放矢。为了提高我们的招商把握，针对园区实际，结合发展需要，及时整理完成了《庄里工业园区产业发展现状调研》。成功与中冶赛迪有限公司就园区污水处理厂建设达成共识，在会后多次来园区实地考察，并达成初步协议。同时与北京多元水务、荷兰水务等多家上市公司保持密切联系，就园区供水厂和污水处理等项目进行深入交谈、交换资料。

二、项目建设及服务 建议：（着重修改）

为了进一步提高办事效率，充分体现“组织、协调、服务”的工作职能。2010年以来，我们对原有的制度进行了完善，转变了工作方式，通过总结，主要有几方面的工作：（第三条往后自己更改。）

一是进一步规范了管理制度，理顺了相关体制。针对2009年入驻园区的六户陶瓷生产企业，配合环保局，积极协助企业联系环评单位，完成项目环境影响评价报告表的编制和审批工作；二是改进了服务方式，提高了工作效率。对已进入设备安装阶段的陶瓷生产企业及时联系质量监督部门，对煤气发生炉、气包、锅炉等特种设备进行质量检测，协助企业办理相关审批手续；三是强化了管理职能，全程跟踪服务。对富力重工、宏剑机械、盛豪物流、通源天然气二期、国能生物发电、美华物流、兆盛陶瓷、商混搅拌站等入园项目用地进行勘测定界，出具了项目初步选址意见；四是提升了服务质量，完善了各类项目审批手续。协助盛豪物流、宏剑机械、富力重工等项目顺利完成工商注册、税务登记等公司设立手续办理、并针对当时富力重工有限公司因业务需要急需公司代码证的特殊情况，及时联系质检部门的领导和工作人员，牺牲个人休息时间，在两小时之内让企业拿到代码证，解决了企业的燃眉之急；协助气象部门完成园区已开工建设项目的防雷审核管理工作；帮助富力重工、盛豪物流项目及时申报项目用地规划许可和项目工程规划许可，并顺利通过专家评审。五是增强了部门合作，做好了项目统计报送工作。在做好以上项目跟进和服务工作的同时，对园区在建项目实行“周统计、月总结”制度，每月对已开工建设的项目进行进度统计，填写项目建设进度报表，并报送县经发局。六是加强安全管理，确保项目安全建设，顺利投产。配合县安委会对开工建设企业进行安全隐患排查。联合企业办每周对已生产企业进行安全隐患排查和整改督促，填写安全隐患排查登记表，报送县安委会。

2010年即将结束，回顾这一年来，在项目服务方面收获颇丰，积累了一点经验，也为企业做了一些实事，得到了企业的认可和支持，但与县委、县政府对管委会的要求还有很大差距，在工作中还存在很多的漏洞和不足，业务不熟练。在以后的工作中仍需进一步的加强和提高。

三、存在问题 建议：（主要是对2010年做过的工作的）

在这一年工作中，积累了一定的经验，同时也存在一些问题，具体表现在：一是对外宣传力度不够，给招商引资带来影响。园区信息闭塞，宣传途径较少。园区没有自己的宣传平台，仅有政府网站的园区板块，也只是做新闻、信息的发布平台，远远不能满足宣传园区和推介项目的需要，电视和报纸也是在园区有重大活动时才有相应的新闻报道，信息平台的缺失，很大程度上影响了招商引资工作的开展，只有“全面撒网”才有可能“重点培养”，只有我们把信息的网撒的很大，才有可能有重点项目的浮出和培养。二是部分管理制度不明确，实际工作缺乏理论依据。企业配合不理想，由于园区管委会的职能所限，造成个别企业认为园区只协调、不解决，产生抵触心理，对园区工作不理睬，不支持，不按园区要求的时间报送相关资料，对园区安排的工作推三阻四，不利于更好的开展服务工作。三是园区在管理中主体作用不能充分发挥。自身业务不精，虽然经过两年的时间学习了一些业务知识，但是很不全面，业务流程没有系统化，工作比较被动。

主要做法（见要求中第5条要求）

四、改进措施（可作为2011年的工作保障做法）

一是加强业务学习。通过网络和以前搜集的资料，学习相关的法律文件和法律规定，详细了解项目前期审批的相关要求和审批流程，充实和提高自身的业务能力。二是加强与各职能部门的沟通合作。通过办理相关业务建立“私人感情”，虚心向专业人员请教、学习，熟悉业务要求和流程，更好的帮助企业为企业服务。三是与企业“交朋友”。经常走访企业，深入到建设工地，了解项目建设进度和遇到的问题，积极帮助企业寻求解决的办法，不能立即解决的，在第一时间向领导汇报，寻求上级的支持。与项目负责人交朋友，相互深入沟通了解，取得他们的信任与支持，实实在在的为企业做好服务工作。四是对项目建设过程中出现的个性问题采取一事一议。针对项目单位提出的问题，制定专项实施方案，明确各自的权利、责任和具体实施措施。五是对项目建设过程中出现的共性问题，实行联席联议制度。及时收集整理各项目在建设中出现的共性问题，每月定期组织城建、国土、环保、安监等部门，召开座谈会，制定统一方案，集中解决。

2011年工作计划

一、招商引资 建议：（同下）

一是加强对外宣传，广传招商信息。深入研究园区总体规划和产业规划，根据园区主导产业，延伸产业链，对上、下游产业及配套产业进行挖掘，包装一批符合园区发展需要的项目。二是创新招商理念，改进招商方法。扩大信息平台，充分利用西洽会的机会，大力宣传园区和进行项目推介，密切联系招商局及时发出园区招商信息。三是制定具体目标，逐步进行落实。多方搜集信息，对有意向的项目持续跟进，保持联系，随时了解项目的最新动向，及时提供有关项目各方面资料和信息交流，力争项目早日入园落户。四是策划包装项目，提高洽谈能力。

二、项目服务 建议：（说清2011年的整体工作应干些什么，所以要从宏观考虑，涉及几个方面等，以下具体工作可整合为一条）

（一）进一步完善项目管理制度。在原有的《项目管理暂行办法》的基础上，结合园区入驻企业的实际情况，在管委会的职能范围内，进一步细化《项目管理办法》，使之更贴近于实际需要，具有更高的操作性，更好的指导项目服务工作。

（二）继续强化“保姆式”服务理念，做好项目跟踪服务工作。一是继续做好富力重工、宏剑机械、盛豪物流项目的前期审批工作，确保项目合法建设。二是为西化电石、国能生物发电、美华物流项目做好前期准备工作，及时提供项目所需资料，争取项目早日开工建设。三是继续做好项目进度统计号文信息报送工作，每月按时填报收集项目建设进度报表，及时整理汇总后报送各相关部门。

（三）继续加强安全管理，质量管理。对园区在建项目建立安全检查档案，定期组织城建、安监、消防、环保等部门开展安全、质量大检查，及时纠正建设过程中的违规行为。对施工材料和施工质量进行严格把关，确保建设工程安全顺利。

（四）继续做好信息统计、报送工作。继续推行“周统计，月总结”制度，每月按时向各部门报送项目建设进度和出现的问题，加强信息交流，及时反馈各部门的意见和建议，确保项目建设顺利开展。

（五）完成领导交办的其他工作。

要求：

1、用大量的数据补充总结内容。

2、相同内容整理、合并叙述。

3、内容客观、全面、言简意核。

4、逻辑理顺、条例清楚

5、总结中的主要做法是指对已经取得的成绩都采取了那些具体的做法。（典型说明）

说明：总结要用“完成了什么”。计划要用“要干什么”

第五篇：招商引资项目建设情况汇报

招商引资项目建设情况汇报

今年，我镇紧紧围绕县委、县政府关于招商引资工作的总体要求，结合我镇招商引资工作实际，制定了新的招商引资工作扶持政策和实施方案，为更好的完成全年招商引资工作目标任务奠定了坚实基础。

一、招商引资项目推进情况

截止目前，全镇产业招商引资签约项目？个，合同利用外资？亿元，实际到位资金？亿元，招商引资重点项目建设进展情况良好。在谈、在建项目中，过亿元项目？个。各项目具体推进情况如下：

（一）在建项目进展情况

1、?有限公司项目

该项目占地？亩，计划投资？亿元，建设？？？？？？？生产线，全部投产后，可实现年产值达近?亿元。目前，该项目已实现水、电、路三通，办公楼已建成，纺丝车间已封顶，拉丝车间钢结构正在施工中，计划?年?月底竣工投产。

2、?有限公司项目

总投资?亿元，新建？？？？？？？？？？？？？？项目。一期工程计划年内投资 ?万元，建设符合肉类出口标准的生猪屠宰、分割、化验等车间?平方米，?吨冷藏保鲜库一座，新购冷藏保鲜集装箱?辆。目前，项目已试产，计划?年?月正式投产，同时启动二期工程建设。

3、?有限公司棉纱生产线项目

该项目计划投资?万元新上？？？？？？？？？？？？？？？，销售收入？万元，目前，车间等主体工程已完工，设备已订购，计划？年？月份投产。

（二）在谈项目进展情况

1、？集团计划投资？亿元的？？？？？？？？？？？？？目前选址已完成，投资协议已签订；

2、？计划投资4亿元的秸秆清洁综合加？？？？？？？项目已签订合作意向书。

二、招商引资主要工作内容

一是加强组织领导，推动招商引资工作上新台阶。？？？始终把招商引资和项目建设作为加快富民强镇的一把手工程，抓在手上，超前谋划，精心组织。在招商引资工作中成立了领导小组，实行班子领导分包重点招商项目责任制，将每个招商项目具体落实到个人，不断优化服务，招商项目从签定意向到竣工投产提供全过程、全方位服务。不断强化调度，及时解决项目建设过程中遇到的困难和问题，意向项目促签约、签约项目促建设、建设项目促投产，促进招商项目的顺利落实。

二是创新招商方式，增强招商引资实效。促进以商招商，服务好落地企业并与之建立长期友好的信任合作关系，通过他们牵引更多的客商来投资兴业，建立“客商库”，促进以商招商；开展亲缘招商，积极联系我镇在外工作人员，宣传招商政策；实施网上招商，要建立专业的招商网站，要把优惠政策、奖励办法、《项目库》上网，不断从网络上搜集最新招商信息，了解招商形势，增强网上招商功能。

三是优化招商环境，增强招商引资吸引力。营造良好的服务

机制，强化政府服务意识，提高工作效率和作风，在办理审批手续时实行一条龙服务，保证企业在最短的时间内办妥所有的审批手续，积极营造招商引资的良好氛围。今年，镇党委、政府重新出台了招商引资优惠政策，拓宽了招商引资空间，增强了对外商的新引力。

四是依托产业优势，拓宽招商引资领域。立足？？？？传统优势产业，唱响仲村棉纺手套名镇品牌，增强自身吸引力。我镇在推进已引进项目顺利落地开工建设的同时，坚持加大“走出去、引进来”的步伐，积极参加各类推介会、展销会。

五是完善考核机制，激发工作热情。健全完善招商引资工作考核机制，创新考核方式，细化考核内容，量化考核指标，把招商引资及外经贸工作的推进情况与责任人年终考评相挂钩。对在招商引资及外经贸工作中成绩突出的予以表彰奖励，对在工作中行动不积极、工作不到位、成效不明显的责任人，采取处罚措施，切实激发工作人员推进招商引资及外经贸工作的积极性和主动性，全面推动我镇招商引资及外经贸工作目标的顺利实现。