第一篇：Adel 阿朵化妆品品牌介绍
Adel 阿朵化妆品品牌简介
常用词条
Adel 阿朵化妆品
Adel 阿朵旗舰店
百科名片
阿朵，英文名称Adel，来自韩国的专业护肤品牌，诞生于1992年，韩国进洋株式会社旗下产品。该品牌由韩国进洋株式会社于1975年起，与韩国束妆生物科技研发中心合作研发推出，专门针对东方女性的纯天然美容护肤产品。经过多年的发展，阿朵Adel已成为韩国药妆品牌的杰出代表。2005年，进洋柱式会社从事化妆品研发三十年之际，在中国威海成立中国威海（韩资）进洋化妆品有限公司，同时在中国推出阿朵系列化妆品。阿朵以清新、安全、时尚等特色很快赢得了消费者的青睐，为中国爱美女性提供了无与伦比的护肤能量。
阿朵品牌介绍
阿朵取意于拥有五个花伞的木槿花朵。
木槿花亦称“无穷花”，又称“无极花”，花朵极为美丽，花期较长，坚韧无比，生机勃勃，是一种生命力很强的花。木槿花深为韩国人喜爱，被定为国花，作为美丽和幸福永存的象征。
韩国Adel(阿朵)是来自韩国的专业护肤品牌，诞生于1992年，拥有18年专业研发历史。Adel一直执着于对护肤品高品位、高格调之追求，它融合现代顶尖科学与宫廷美容秘方，加入珍贵的韩方原料制作而成，强调低调的华丽，在端庄优雅高品位的格调中融入现代生活的知性美。
2005年Adel(阿朵)进入中国市场，主要销售渠道为银座商场。2010年Adel研发出韩国
第一款CC霜，并通过中国的homeshopping渠道进行销售，不到一年即创下销售超过500万只的业绩。
品牌的由来
阿朵，灵感来自木槿花开的声音，释义永恒美丽的开始。木槿花是韩国的国花，因花落再开无中断，无穷无尽，象征坚韧，永恒的美丽。
品牌发展历程
韩国进洋株式会社于1968年在汉城成立，是韩国著名的韩医生产销售企业，专注于对韩国中医的研究。
1975年，受韩国知名的皮肤科“朴正宣”医师建议，在“汉城”今“首尔”成立研发开发纯天然中医学美容保养品的“韩国束妆护生物科技研发中心”，开发专门针对东方人肤质，结合传统韩医药与中医药皮肤医学理论，纯天然皮肤保养品。
1992年，阿朵品牌诞生。阿朵执着于对护肤品高品位、高格调之追求，它融合现代顶尖科学与宫廷美容秘方，加入珍贵的韩方原料制作而成，强调低调的华丽，在端庄优雅高品位的格调中融入现代生活的知性美，诞生之后并很快成为韩国药妆品牌的杰出代表。
2005年，进洋株式会社从事化妆品研发30周年之际，进洋在中国威海成立中国威海（韩资）进洋化妆品公司，同时在中国市场推出阿朵品牌系列产品。阿朵系列所有产品均完全采用韩国原装配方和天然原材料，以其清新，安全，时尚等特色很快赢得了中国女性消费者的青睐。
2007年，阿朵红石榴鲜活能量系列产品推出。红石榴系列护肤品，萃取红石榴多酚和花青素等高营养成分，为肌肤灌注饱满活力，提升肌肤排浊能力，由内而外散发女性自然健康光彩。红石榴鲜活能量一经推出，立即赢得无数女性消费者的倾心，为追求天然活力的女性肌肤增添了动人亮彩。
2009年，韩国Adel阿朵推出业内第一款CC霜，至今已在中韩两地创下近千万的销量，并创造了护肤品历史上回购率第一的传奇。
2010年进入中国家庭购物渠道，并成功推出韩国第一款魔法++CC霜，仅一年时间就销售500多万只。阿朵魔法++CC霜是一款提供全校保养妆容的护肤品，在韩国一上市即创下优秀的销售记录，收到众多韩国艺人的追捧。本品由3韩国排名第一的科玛公司提供技术配方支持，不但具备BB霜的保湿、抗皱、控油、遮瑕、隔离、防晒等所有优点，还能在肌肤的深层美白系统上进行突破性创新，采用靶向美白、淡斑，真正实现由内而外的无暇婴肌，30秒让女性华丽转身。
2011年2月，Adel在原有配方基础上加以调整和改进，推出了质地更加轻薄和色彩多变的第二款CC霜幻彩++CC霜，在韩国试销售阶段获得良好口碑和业绩。因其高延伸度和亲肤性，达到真正的“裸”妆效果，被誉为“仿真肌肤霜”
2011年8月21日，韩国品牌Ade阿朵l在上海举办了中国市场新品上市发布会。来自全国多家时尚杂志、网络媒体以及上海星尚、星娱乐、湖南经视等媒体出席，亲眼见证Adel阿朵幻彩++CC霜的神奇魅力。
阿朵品牌文化
崇尚自然，传承自然美肤文化
阿朵坚持秉承天然的、亲切的、时尚的、安全的，才是最好的护肤理念。
阿朵--来自韩国的天然科技护肤领先品牌。全方位关注女性肌肤状况并倾听她们的心声，致力于为她们开发创新产品，每天都给追求美丽的女性以新的惊喜！
阿朵相信，要修复各种原因给肌肤带来的损伤，天然成分提取物是最安全、最有效的方式之一。在带给肌肤超然愉悦感受的同时，令肌肤还原至最佳状态。
阿朵采用韩国最新生物筛选技术，从自然界众多的天然原料中精选出高效活性天然成分，经独特的高科技萃取方法提纯出天然活性液态精华。
阿朵将天然活性液态精华加入产品中，并经过和特选自济洲岛经过多孔质熔岩和火山灰土的自然净化过程而纯化的火山岩层水的有机结合，有效解决因岁月变迁、环境污染、过度疲劳等多种原因带来的肌肤苦恼，赋予肌肤新的活力。
阿朵的每一款产品，在中韩两国皮肤学专家的倾力合作下，都能确保其能被肌肤充分吸收并发挥作用，使每一个人都能享受到它的卓越功效并亲身体验它们给肌肤带来的全面改善。
从韩国到中国，阿朵演绎着一个个关于年轻的奇迹，帮助了无数女性呵护自己的肌肤，让她们从内到外释放美丽光彩，让她们更年轻更自信。
阿朵，一个越来越受中国时尚女性关注的知名品牌，一个越来越受消费者口碑赞誉的品牌
品牌绿色经营理念
大自然是人类的朋友，进洋提倡崇尚自然地生活态度和回归自然地生活哲学。热爱并保护我们共同生存的地球资源，不断致力于为保护环境做出大量力所能及的工作。进洋相信从天然植物中萃取的各种提取物和被证明有优秀功效的成分，能令肌肤还原之最佳状态。因此，进洋坚持从大自然中选取最好的，只为增添女性的美丽。进洋所有产品的内盒和外包装均选用环保材料。让我们的肌肤徜徉在大自然的唯美世界时，不忘关心我们身边的家园，注重环保，爱护地球。
生产基地
中国威海（韩资）进洋化妆品有限公司成立于2005年，位于世界最适合人类居住和发展的城市——山东威海。其生产基地坐落于依山傍海的金海工业园区内，工业厂房采用两层园林式设计，占地面积7000余平方米。公司秉承韩国化妆品品质至上的风格，致力于为中国女性开发质量上乘、信誉度高、融高科技和动感潮流于一体的名牌产品。生产基地拥有强大的生产力量，生产线完全参照国际一流化妆品企业标准配置，汇集一批中、韩、日等国家的化妆品高端研发精英人才，由韩国多年从事化妆品行业且经验丰富的技术人员负责生产管理，保证每一款产品都能紧跟世界先进技术的潮流。工厂从原料进厂到成品检测均严格把关，实行世界上最先进的TPM（全面生产管理）管理方式对员工、生产、质量、原材料等进行科学化系统化管理，既保证产品的卓越品质，又使产品单价比同类产品有较大的竞争优势。
战略合作伙伴
韩国kolmar(科玛)株式会社为Adel(阿朵)的技术支持战略合作伙伴
韩国科玛（KOLMAR）株式会社成立于1990年，隶属世界化妆品委托加工行业龙头克尔玛集团，在美国、加拿大、日本、澳大利亚等9个国家拥有成员公司，研发、生产及营销网络遍及全球。作为专业的化妆品加工企业，韩国科玛拥有强大的自主研发能力，自1994年开始以全球第3的地位，被选定为CGMP（世界优秀化妆品制造及品质管理标准）制定公司之一。
目前韩国科玛排名韩国功能性化妆品第一，是世界上最早研究纳米技术、合成技术的开发企业。主要为香奈儿、兰蔻、蝶妆、兰芝、资生堂、欧蕙等众多亚洲世界知名品牌提供加
工服务。
阿朵产品系列
活色焕颜美白系列
清新润颜保湿系列
醒肤驻颜抗皱系列
舒肤养颜防敏系列
再生保湿系列
再生美白系列
红石榴鲜活能量系列
洗护发系列
阿朵产品特色
天然时尚--
绿色、自然、健康的养生美颜理念体现了现代人对生活品质的追求。进洋正是紧紧围绕“绿色、自然、健康”这个理念，以汉方天然元素为原料，保证产品安全、无刺激，尽显“清新、自然、绿色”的感觉。
最新生物筛选技术
阿朵采用韩国最新生物筛选技术，从自然界众多的天然原料中精选出高效活性天然成分，经独特的高科技萃取方法提纯的天然活性液态精华，能更大限度的保留原料中的美肤精华。
济州岛火山岩层水--最强天然美肤力量
特选自济洲岛经过多孔质熔岩和火山灰土的自然净化过程而纯化的火山岩层水，结合从自然界众多的天然原料中精选出的高效活性天然成分，经独特的高科技萃取方法提纯出天然活性液态精华，能有效解决因岁月变迁、环境污染、过度疲劳等多种原因带来的肌肤苦恼，赋予肌肤新的活力。
健康美丽--
皮肤健康是美丽的前提，自然、健康的皮肤是最美的皮肤。实现顾客的美丽梦想是我们的最终利益和价值。我们创造的美丽以天然、时尚为前提，以自然、健康之美为最终目标。
第二篇：化妆品介绍
化妆品的简介
一、化妆品专卖店的优劣势分析
1.优势分析
从渠道特点来看，专卖店具有很多显著的优势：
(1)分布广泛且主要在居民区附近，能够为顾客提供极大的方便；
(2)买卖双方容易建立起良好的人际关系；
(3)多数情况下，可就价格进行商量，使顾客享受到价格上的优 惠；
(4)面对面销售，能够为顾客提供专业的咨询与指导；
(5)门槛较低，客源广泛，以学生与工薪阶层为主。
此外，从长远发展趋势来看，百货店根据其自身特点，将成为高 档化妆品的竞争场所，而超市、便利店及大卖场等渠道由于其自身销 售方式（以自选方式为主）所限，不适合化妆品的销售特点，也不可 能有更大程度的发展，所以，专卖店渠道必将成为各大专业化妆品生 产厂家的必争之地，发展前景广阔。
总之，专卖店非常适合中、低档化妆品的销售，并可在此基础上 形成与百货店相区别的独特的渠道及品牌定位。
2.劣势分析
从目前国内化妆品专卖店的发展状况来看，依然存在以下不足，有待改进：
(1)没有形象或不注重自身专业形象的塑造，缺乏长远的经营眼 光；
(2)缺乏与大厂家合作的意识，片面追求较高的毛利率，经营的主要产品为小厂家生产的高毛利产品；
(3)销售人员缺乏专业知识，不能给顾客提供全面的咨询服务与 指导；
(4)不注重对忠诚顾客的支持与培养，顾客群以散客为主；
(5)服务水平整体偏低，折扣是吸引顾客的主要手段。
上述问题，在目前的化妆品专卖店中具有普遍性，若不能够得到 妥善解决，将严重限制专卖店渠道的进一步发展。
3.发展对策分析
(1)增加与国际化大品牌的合作，以获得专业化的培训与支持 目前，凡具有战略眼光的国际化大品牌，均已把注意力放在了
化妆品专卖店这一新型的销售渠道上。与国内小厂家的产品相比，这些大品牌的毛利率相对偏低，但与其合作所能获得的利益显著： 首先，国际化大品牌的加入将最大限度地提升专卖店的形象；其 次，顾客对品牌比较熟悉，信任度高，高品质的产品使店主、顾客 均无后顾之忧；第三，具备雄厚的人力、财力基础及丰富的销售经 验，可为专卖店提供专业化的支持与指导，有效弥补了专卖店店主 专业知识不足的缺陷；第四，适当的利润水平足以保证专卖店的正 常运作与发展。
(2)提升专卖店的整体形象
专卖店形象与顾客的信任度密切相关，因此，化妆品专卖店必须 致力于做好以下几方面工作:①在有限的空间内创造出亲切、温馨的 环境与氛围。包括加强产品的陈列管理；开辟顾客休闲区域，在该区 域内设置桌椅，并提供时尚类杂志供目标顾客在休息、等候时阅读； 店内适宜的温度、亮度与色彩等等。②增加更多的接触点（灯箱、海
报、POP展示等），吸引顾客的注意力。③加强对店内导购人员的培训 与管理，提升其专业素养以及与顾客有效沟通的能力。
(3)增加服务项目，提升顾客的价值感
专卖店可考虑提供的附加服务包括：专业美容知识讲座、最新流 行资讯发布、免费送货服务、免费皮肤护理、免费皮肤测试及美容咨 询服务等等。
(4)设计灵活多样的促销活动，打折不是惟一的促销手段
根据店内的销售状况设计各种形式的促销活动，如积分答谢、买 赠、抽奖、异业合作等等，避免频繁打折造成不必要的利润损失。
(5)加强与老顾客的联系与沟通，实行会员制管理。
随着我国经济的不断发展，人均收入水平的进一步提高，化妆品 市场亦呈现出快速增长的态势。据权威部门的一项最新调查数据显 示，中国化妆品行业的销售量在过去10 年内以平均每年25% 的速度 递增，2003年国内化妆品市场的销售总额达到了500亿元人民币，已 成为全球第八、亚洲第二大化妆品市场。专业人士预测，到2010年，中国化妆品市场销售总额可达到800亿元左右。伴随市场总量的不断 扩大，化妆品市场的销售渠道也发生了较大程度的变化与调整，传统 渠道所占的份额逐渐减少，而新型渠道的销售份额则呈现快速提升的 趋势。
一、化妆品专卖店将成为今后我国化妆品销售的主流渠道之一 化妆品的销售渠道，可分为传统渠道与新型渠道两大类别：其中 传统销售渠道以百货店为代表，同时包括超市、大卖场及便利店等，一直以来，被视为化妆品销售的主流渠道；新型渠道则以化妆品专卖
店为代表，其中还包括美容院、药店及化妆品的直销方式等。从销售份额来看，以专卖店为主的新型渠道的重要性正在凸显—
— 2002 年传统渠道与新型渠道的销售份额比为1：9；2004年则上升 到2：8； 2005年这个比重更接近为3：7。从规模上看，2005年全国 具有一定规模的化妆品专卖店数量也达到了10万家左右。
可见，从发展趋势上看，百货店所占的销售比重仍将进一步下降，而专卖店必将成为主流销售渠道，销售比重进一步上升。
二、会员制管理将是化妆品专卖店销售增长的主要途径
1.专卖店培养会员的重要性
(1)从专卖店的营业结构来看，培养会员（固定顾客）是确保其 销售额稳定的前提与基础
一般说来，散客营业额往往很不稳定，容易受到外界环境因素变 化的影响，而会员的营业额即使受到外界环境变化的影响，也会保持 相对稳定。
(2)会员档案的建立有助于专卖店准确把握顾客需求，针对性地 推荐商品
(3)通过加强与会员的日常沟通与联系，有助于买卖双方建立良
好的信任关系，满意会员的重购率、连带购买率及介绍新会员入会的 比率将更高。
2.会员制管理的主要方法
(1)明确入会条件及会员权利，对会员的个人资料进行妥善保管 专卖店可推出两种形式的会员卡:①普通会员卡：顾客购买任意
一款化妆品，并填写入会单即可成为本店会员，享受除价格折扣外的 所有会员权利。该卡的有效期为半年，会员在半年内若不发生重购行
为，其会员资格自动中止，重购可顺延;②VIP会员卡：VIP会员资格 的取得应建立在规定的标准购买金额基础之上。该卡的有效期为一 年，重购则自动顺延。凭卡可享受一定比例的折扣。
(2)通过相关培训，使导购熟练掌握接待顾客的步骤与技巧 化妆品属于特殊商品，顾客在购买过程中需要专业的咨询与推
荐，因此导购的专业素质与销售技巧显得尤其重要。通过培训，导购 应熟练掌握以下步骤与技巧：顾客肌肤诊断、需求确认、适宜商品推 荐、介绍产品使用手法与技巧，并做好后期跟踪等工作。
(3)为会员提供超值服务，提升会员的购买金额
顾客成为会员后，为促使其不断增加购买，创造更大价值，专卖 店应致力于为会员提供超值的管理与服务。专卖店为会员提供的服务 可分为两个阶段: 上宫庄旗舰店
第一阶段为售后服务范畴，即在顾客购买商品后一周内跟踪了解 顾客使用产品后的感受，重点了解顾客有无不适或过敏反应，适时表 达专卖店对会员的关心。这个阶段是双方建立信任关系的关键时刻。
第二阶段为持续沟通阶段，主要采取通知会员来店免费体验相关 服务或参与各种活动的形式，以达到使会员再次来店的目的。专卖 店应根据自己的实际情况，每月推出一些美容讲座、会员沙龙、肌 肤测试等免费为会员服务的项目或利用换季、节假日等时机开展灵 活多样的促销活动，鼓励会员参与，并在此基础上提升销售额。
第三篇：化妆品品牌策划书
化妆品品牌策划书（一）
一、美容化妆品市场的现状和发展趋势
自古只有：“时势造英雄，并非英雄造时势”
美容化妆品行业发展到今天，有四仟多家供应商、六仟多个品牌，那是谁都知道，大战已在眼前，特别是中国加入WTO后，对内、外的全面开放更是吸引了许多行业外的资金和人才进入，必然会引发如下的情况：
1、行业外的资金与人才进入（如LG进军日化线），结果是竞争的规模和程度不断升级。
2、日化专业线不但相互渗透，结果是要求投入的资金和人才级数不断提高，营销的规模要求不断扩大，而利润却相对越来越少。
3、价格战和服务战不断升级，利润且不断减少，而市场的要求不断提高代理商亦难以继续在行业内经营。
4、国家的各个相关法律，不断加强，使产品的经营成本不断提升。
5、产品的透明度越来越高，消费者的消费水平及自我保护意识也越来越强，利润大幅度下降，风险却不断增大。
6、现实在专业线内，占市场1%份额的品牌还没有，而市场在3-5年以后，占市场5%以上的真正名牌将会诞生。
7、国际品牌在业内将具有主导地位。一、美容化妆品市场的现状和发展趋势
自古只有：“时势造英雄，并非英雄造时势”
美容化妆品行业发展到今天，有四仟多家供应商、六仟多个品牌，那是谁都知道，大战已在眼前，特别是中国加入WTO后，对内、外的全面开放更是吸引了许多行业外的资金和人才进入，必然会引发如下的情况：
1、行业外的资金与人才进入（如LG进军日化线），结果是竞争的规模和程度不断升级。
2、日化专业线不但相互渗透，结果是要求投入的资金和人才级数不断提高，营销的规模要求不断扩大，而利润却相对越来越少。
3、价格战和服务战不断升级，利润且不断减少，而市场的要求不断提高代理商亦难以继续在行业内经营。
4、国家的各个相关法律，不断加强，使产品的经营成本不断提升。
5、产品的透明度越来越高，消费者的消费水平及自我保护意识也越来越强，利润大幅度下降，风险却不断增大。
6、现实在专业线内，占市场1%份额的品牌还没有，而市场在3-5年以后，占市场5%以上的真正名牌将会诞生。
7、国际品牌在业内将具有主导地位。
二、厂家的发展目标和策略
就目前市场现状，所有的营运商都希望自己能胜利，但相对于实际情况，都是千差万别，有的只想能赢就赢，有的只是想见一步走一步，有的是想变革，却又不知如何改革……所以，许多厂家会做出如下的行为，应该说直接或间接的利益生存。
1、利用对代理商施压利诱，增加库存、增加营业额。
2、为了增加营业额、市场占有率，给“大客户”以低价、返利、礼遇等优惠政策，甚至是直接或间接的支持其窜货。
3、直接向城市代理商（分销商）大店、连锁店供货，有无代理商亦如此。
4、为了实现销量最大化，并不考虑现有代理商的努力与付出，取代或取消代理资格，只要有人出更高的钱和条件，其次是收回代理商的网络自主维护市场等。
5、厂家为获得对终端的掌握，增加销售利润，不断的建立分公司，以取代代理商的位置。
凡此种种，许多的厂家和代理商根本不可能形成真正意义的同心协力，只是利益的合作，难以有长远的发展，如此没有发展自己的品牌效应，又怎么能长远规划与发展呢？
三、代理商的现状与困惑
其实，很多有见识的代理商都是把自己的公司作为一个事业来经营，而不是能够赢多少算多少，而不管明天是个什么样子的，但事实上你代理每一个品牌，就算有钱投你也不愿意，因为你不知道这个品牌后期会是怎样，是不是你来经营。另外，行业发展到今天，也产生了很多不可回避的现实，急待我们去解决。
1、人才缺乏，目前代理商的规模和盈利情况，吸引不了大量优秀人才的加盟，因而无法快速提高经营管理水平，也就无法实现变化中的市场的竞争中重新定位和不断改进。
2、规模小、运作效率低、店铺覆盖率低、销售人员生产率低、库存周转慢、缺货率高、毛利率低、人才流失高等等，使自身难以快速发展。
3、服务跟不上，由于品牌是厂家的，代理商毛利率低，根本不能投入较大的资金做为服务、支持等方面需要，最终影响了销售网络的健全和发展，对越来越多的网络只能叹一句：“太没有忠诚度了”。
4、自己没有企业的品牌或者是虚弱的企业品牌。
“种了别人的田，荒了自己的地”，这是现在代理商的通病，一场合作下来，代理商得到了什么？市场占有率、销量、产品的品牌都是厂家的，自己得到的只是有限的利润，成功的代理商造就了一个又一个知名品牌。而自企业的名称却远不如产品的牌子响亮，毕竟美容院、消费者要的是产品而不是代理商。一旦厂家更换代理商，则痛失一片天下，厂家拿着你的劳动成果去享受丰厚的利润。
5、虚弱的终端控制力。
代理商是通过产品作为媒介和载体与终端打交道，一旦产品供应厂家，更换代理商或自己开设销售机构，那么你辛辛苦苦攻下来的终端网络将一夜易主，损失不言而喻。
6、成本与利润之比越来越高。
为了与同行竞争，为了攻打市场，为了吸引人才，为了做好形象，为了完善服务，不得不增加投入，提高成本，而市场的销售价格却越来越低，价差越来越大。讲利润，你细心算一下，发现自己只是为厂家做了一年的搬运工，“二传手”。
7、在行业急速变化下，感到力不从心。
在行业迅速发展，谁都知道自己要做大做强，但厂家往往都只从自身的发展出发，专治的制定市场等策略，跟着厂家走，也只是为人作嫁衣裳。
成本的增加，售价下降，代理商成了夹心阶层，难以靠代理产品支撑自身公司的发展与壮大，更难以靠这样的利润去促进自己的管理、策划等高质量的人才。
四、代理商的出路和发展
现实的种种不利因素，是否预示着代理商不能生存下去呢？能不能在进一步发展和壮大呢？我们肯定的讲一句：代理商是可以生存的，并且能迅猛的做大做强，成为行业内不可代替代的中坚，哪怎样才可能做到呢？我们都明白，一定要变，改进现有的规模，要推出自己的发展道路，如此这般：
1、吸引一批优秀的企业管理、营销人才的加盟，并且留住他们唯才是用。
2、明确自己的目标市场，并且是在这个市场内拥有绝对的影响力和市场份额。
3、形成自己的最佳产品与服务的盈利组合，以提高自身的核心竞争力。
4、形成自己的区域性企业品牌。
5、拥有固定的属于自己企业的产品品牌，并通过该产品品牌控制终端网络。
6、降低自身的成本，增加销售利润，以迅速将自己公司发展壮大。
7、在区域内精耕细作，提供完善的服务，阻击其它竞争者的入侵。
看到这里，你我都会说，谁不知道？如果没有自己的品牌和高额的利润，还有良好的合作伙伴，又怎能做到以上这几点呢？说得非常正确，新“托拉斯”模式就是来解决这些问题，并达成你的心愿。
五、品牌强势的“托拉斯”模式
许多的厂家直接销售对象是代理商，因此双方之间仅仅是买卖的关系，谈什么共同合作，拓展市场，但是在真正面对市场时，双方都难以大规模的投入，结果如何，我们都十分的清楚。
强势的“托拉斯”模式，是多方强手的真正意义的合作，是一个真正联合发展企业身发展自我的品牌，拓展市场的高起点、高速度的发展模式。共同退进，共同树立行业品牌典范的一个不可多得的机会，其主要纲领为：
1、成立股份公司或联盟经营。
2、参与者是共同拥有品牌，每一位参加者都单独拥有自己区域内的完全所有权，包括商标权、产品永久销售权、产品的生产权。
3、每一个参与者是品牌的股东，共同参与产品的生产、研究、市场操作，为多方面全方位的决策权力。
4、厂家提供每一样产品详细的产品生产成本分析表，以及相关的品质分析表。
5、联合媒体杂志大量广告投放。
6、整个产品的形象、文化、市场操作方案，由董事会制定。
7、产品的定价以生产成本供应合作伙伴。
8、配赠物品和形象宣传品由公司设计，并列成本。
9、组织专门讲师团队负责提供全面的产品培训，业务人员培训，经营管理培训等。
10、协助每一位成员建立和健全自身的经营，管理市场体系。
在这样先进体系里，每一个成员都拥有自己的品牌，最低的生产营运成本，有良好的共同协作环境和体系，对于自己的公司建设、人才的吸引和留住、规模的扩大、市场的控制都很直接地解决了问题，你说这样的模式是不是很适合你呢？是不是很有发展的前途呢？
六、品牌市场操作方案
由于品牌的运作成本低，所以你有足够的空间给予业务人员作激励，你有足够的空间建立健全公司的运作体系，你有足够的空间给美容院予以支持和服务，这么多的条件，在争取高起点、高速度的市场动作方案中，在很短的时间内就能把品牌推上一个高峰。
具体的市场操作方案如下（假设今年出品牌）：
1、产品在10月份上市较好。
2、其竞争策略计划是：
A、拿出美容院加盟的金额的15%左右作为美容院的配赠，包括门头、灯片、物品（传统模式，一般为实价5-10%）。
B、拿出美容院加盟额的5-10%制作促销用品，直接用作消费者的促销（传统的一般为0-5%）。
C、详细的列明加盟手册，发送到每一家美容院，这个工作将在8月份进行，这样做的结果是：
a、所到美容院被广泛观注。
b、即让美容院老板自己去跟别的产品比较，无形中给别的公司和产品设置一个高的进入美容的台阶，甚至他们无法进入或无利经营。
3、人才吸引策略：
A、可以用高提成、高福利吸引行业内外的人才加盟；
B、拥有自己的牌和全国的大联盟，令许多有识之士看到公司的发展前途，愿意留在公司一同发展；
C、有足够的资源投入和市场空间，实施公司的大发展计划和可持续发展的业务。
4、市场的操作模式：
A、在9月份进行，整个区域内美容院的拜访，传递加盟手册，制造产品上市的声势和用高赠送、高促销配吸引有意向的客户加盟；
B、在10月份产品上市后，举办区域内地级巡回演示会。具体操作方案如下：
a、在当地媒体不间断投广告；
b、加盟后可享受的赠送、促销售活动的吸引；
c、所有加盟店每2个月都可以在公司所在地进行集中的培训，内容为手法与销售，店长（老板）的经营管理，销售培训。
d、公司可以为形象加盟店在媒体上免费进行广告宣传。
e、组成巡回增训促销小组，平均1个月到店一次进行培训、指导和促销活动的支持，以完善销售的服务以增强返单能力。
5、全国市场操作：
A、每月都制定销用品的方案；
B、制定联盟各成员共同的广告方案和策略；
C、制定各种联合造势的方式方法；
D、公司建立两个以上培训小组，专门培训产品及产品销售，负责经营管理的控制和协助各成员制定适合自己的经营管理体系和市场策略，全国巡回培训和协作各成员工作；
E、每一个季度的市场整体方案以及各成员协作，都将举行董事会议，各成员共同参与和制定相关方案。
七、成功的品牌打造
现在人才的成长之后是在为你自己服务，品牌是属于自己的，所以我们大可放心，大胆的去按照自己的计划投入人才的建设、品牌的建设。关键是我们中很多有志于在美容化妆品行业建立自己出色的事业的同志，来共同缔结品牌，成功是可以得到的。
1、市场发展是最快的，因为都最用心的去推广品牌。
2、支持力度最大的（加盟额的20%）。
3、业务人员的提成是最大的，可达10%。
4、与加盟店等终端的联系是最持久的，因为这是自己的品牌。
5、产品的调整速度是最快的，因为我们可以马上从市场溃信息，去调整产品。
6、因为对市场的反应是最快的，可以根据不同时期各种不同的情况去调整市场策略，并定期举行董事会，研究和审核市场方案。所以，只要将用半年的时间就可以走完其他人两年或以上的时间所走过的路。而挤身专业线前20位品牌也就只要在2年时间内就可以完成！
八、新型“托拉斯”模式各合作成员的提升和丰厚利润回报
新型“托拉斯”模式，是一种商家、厂家联合操作市场的联合体，通过各方位的全力投入，共同把属于自己的品牌，属于自己的企业，属于自己的市场打造好。参加“托拉斯”联合体，就拥有属于自己的品牌，强势的广阔发展空间，让加入到你企业的看到长远的发展。你将有足够的利润空间，以便于吸引留住人才，使企业健康持续的发展，你将有足够的利润空间灵活度，用以吸引美容院的加盟和后期跟踪服务，以利于建立和健全自己的市场网络。你将利用自己的品牌为经营、稳固自己的市场网络的关系，不断的发展壮大自己。
总部定期为市场人员、管理人员进行培训，并且协助各成员健全企业的经营和管理体系，使每一位成员都做大做强，目的在丰厚的利润空间前提下，真正的建立美容化妆品事业，将整个联合体提升为行业第一流的企业。
二、厂家的发展目标和策略
就目前市场现状，所有的营运商都希望自己能胜利，但相对于实际情况，都是千差万别，有的只想能赢就赢，有的只是想见一步走一步，有的是想变革，却又不知如何改革……所以，许多厂家会做出如下的行为，应该说直接或间接的利益生存。
1、利用对代理商施压利诱，增加库存、增加营业额。
2、为了增加营业额、市场占有率，给“大客户”以低价、返利、礼遇等优惠政策，甚至是直接或间接的支持其窜货。
3、直接向城市代理商（分销商）大店、连锁店供货，有无代理商亦如此。
4、为了实现销量最大化，并不考虑现有代理商的努力与付出，取代或取消代理资格，只要有人出更高的钱和条件，其次是收回代理商的网络自主维护市场等。
5、厂家为获得对终端的掌握，增加销售利润，不断的建立分公司，以取代代理商的位置。
凡此种种，许多的厂家和代理商根本不可能形成真正意义的同心协力，只是利益的合作，难以有长远的发展，如此没有发展自己的品牌效应，又怎么能长远规划与发展呢？
三、代理商的现状与困惑
其实，很多有见识的代理商都是把自己的公司作为一个事业来经营，而不是能够赢多少算多少，而不管明天是个什么样子的，但事实上你代理每一个品牌，就算有钱投你也不愿意，因为你不知道这个品牌后期会是怎样，是不是你来经营。另外，行业发展到今天，也产生了很多不可回避的现实，急待我们去解决。
1、人才缺乏，目前代理商的规模和盈利情况，吸引不了大量优秀人才的加盟，因而无法快速提高经营管理水平，也就无法实现变化中的市场的竞争中重新定位和不断改进。
2、规模小、运作效率低、店铺覆盖率低、销售人员生产率低、库存周转慢、缺货率高、毛利率低、人才流失高等等，使自身难以快速发展。
3、服务跟不上，由于品牌是厂家的，代理商毛利率低，根本不能投入较大的资金做为服务、支持等方面需要，最终影响了销售网络的健全和发展，对越来越多的网络只能叹一句：“太没有忠诚度了”。
4、自己没有企业的品牌或者是虚弱的企业品牌。
“种了别人的田，荒了自己的地”，这是现在代理商的通病，一场合作下来，代理商得到了什么？市场占有率、销量、产品的品牌都是厂家的，自己得到的只是有限的利润，成功的代理商造就了一个又一个知名品牌。而自企业的名称却远不如产品的牌子响亮，毕竟美容院、消费者要的是产品而不是代理商。一旦厂家更换代理商，则痛失一片天下，厂家拿着你的劳动成果去享受丰厚的利润。
5、虚弱的终端控制力。
代理商是通过产品作为媒介和载体与终端打交道，一旦产品供应厂家，更换代理商或自己开设销售机构，那么你辛辛苦苦攻下来的终端网络将一夜易主，损失不言而喻。
6、成本与利润之比越来越高。
为了与同行竞争，为了攻打市场，为了吸引人才，为了做好形象，为了完善服务，不得不增加投入，提高成本，而市场的销售价格却越来越低，价差越来越大。讲利润，你细心算一下，发现自己只是为厂家做了一年的搬运工，“二传手”。
7、在行业急速变化下，感到力不从心。
在行业迅速发展，谁都知道自己要做大做强，但厂家往往都只从自身的发展出发，专治的制定市场等策略，跟着厂家走，也只是为人作嫁衣裳。
成本的增加，售价下降，代理商成了夹心阶层，难以靠代理产品支撑自身公司的发展与壮大，更难以靠这样的利润去促进自己的管理、策划等高质量的人才。
四、代理商的出路和发展
现实的种种不利因素，是否预示着代理商不能生存下去呢？能不能在进一步发展和壮大呢？我们肯定的讲一句：代理商是可以生存的，并且能迅猛的做大做强，成为行业内不可代替代的中坚，哪怎样才可能做到呢？我们都明白，一定要变，改进现有的规模，要推出自己的发展道路，如此这般：
1、吸引一批优秀的企业管理、营销人才的加盟，并且留住他们唯才是用。
2、明确自己的目标市场，并且是在这个市场内拥有绝对的影响力和市场份额。
3、形成自己的最佳产品与服务的盈利组合，以提高自身的核心竞争力。
4、形成自己的区域性企业品牌。
5、拥有固定的属于自己企业的产品品牌，并通过该产品品牌控制终端网络。
6、降低自身的成本，增加销售利润，以迅速将自己公司发展壮大。
7、在区域内精耕细作，提供完善的服务，阻击其它竞争者的入侵。
看到这里，你我都会说，谁不知道？如果没有自己的品牌和高额的利润，还有良好的合作伙伴，又怎能做到以上这几点呢？说得非常正确，新“托拉斯”模式就是来解决这些问题，并达成你的心愿。
五、品牌强势的“托拉斯”模式
许多的厂家直接销售对象是代理商，因此双方之间仅仅是买卖的关系，谈什么共同合作，拓展市场，但是在真正面对市场时，双方都难以大规模的投入，结果如何，我们都十分的清楚。
强势的“托拉斯”模式，是多方强手的真正意义的合作，是一个真正联合发展企业身发展自我的品牌，拓展市场的高起点、高速度的发展模式。共同退进，共同树立行业品牌典范的一个不可多得的机会，其主要纲领为：
1、成立股份公司或联盟经营。
2、参与者是共同拥有品牌，每一位参加者都单独拥有自己区域内的完全所有权，包括商标权、产品永久销售权、产品的生产权。
3、每一个参与者是品牌的股东，共同参与产品的生产、研究、市场操作，为多方面全方位的决策权力。
4、厂家提供每一样产品详细的产品生产成本分析表，以及相关的品质分析表。
5、联合媒体杂志大量广告投放。
6、整个产品的形象、文化、市场操作方案，由董事会制定。
7、产品的定价以生产成本供应合作伙伴。
8、配赠物品和形象宣传品由公司设计，并列成本。
9、组织专门讲师团队负责提供全面的产品培训，业务人员培训，经营管理培训等。
10、协助每一位成员建立和健全自身的经营，管理市场体系。
在这样先进体系里，每一个成员都拥有自己的品牌，最低的生产营运成本，有良好的共同协作环境和体系，对于自己的公司建设、人才的吸引和留住、规模的扩大、市场的控制都很直接地解决了问题，你说这样的模式是不是很适合你呢？是不是很有发展的前途呢？
六、品牌市场操作方案
由于品牌的运作成本低，所以你有足够的空间给予业务人员作激励，你有足够的空间建立健全公司的运作体系，你有足够的空间给美容院予以支持和服务，这么多的条件，在争取高起点、高速度的市场动作方案中，在很短的时间内就能把品牌推上一个高峰。
具体的市场操作方案如下（假设今年出品牌）：
1、产品在10月份上市较好。
2、其竞争策略计划是：
A、拿出美容院加盟的金额的15%左右作为美容院的配赠，包括门头、灯片、物品（传统模式，一般为实价5-10%）。
B、拿出美容院加盟额的5-10%制作促销用品，直接用作消费者的促销（传统的一般为0-5%）。
C、详细的列明加盟手册，发送到每一家美容院，这个工作将在8月份进行，这样做的结果是：
a、所到美容院被广泛观注。
b、即让美容院老板自己去跟别的产品比较，无形中给别的公司和产品设置一个高的进入美容的台阶，甚至他们无法进入或无利经营。
3、人才吸引策略：
A、可以用高提成、高福利吸引行业内外的人才加盟；
B、拥有自己的牌和全国的大联盟，令许多有识之士看到公司的发展前途，愿意留在公司一同发展；
C、有足够的资源投入和市场空间，实施公司的大发展计划和可持续发展的业务。
4、市场的操作模式：
A、在9月份进行，整个区域内美容院的拜访，传递加盟手册，制造产品上市的声势和用高赠送、高促销配吸引有意向的客户加盟；
B、在10月份产品上市后，举办区域内地级巡回演示会。具体操作方案如下：
a、在当地媒体不间断投广告；
b、加盟后可享受的赠送、促销售活动的吸引；
c、所有加盟店每2个月都可以在公司所在地进行集中的培训，内容为手法与销售，店长（老板）的经营管理，销售培训。
d、公司可以为形象加盟店在媒体上免费进行广告宣传。
e、组成巡回增训促销小组，平均1个月到店一次进行培训、指导和促销活动的支持，以完善销售的服务以增强返单能力。
5、全国市场操作：
A、每月都制定销用品的方案；
B、制定联盟各成员共同的广告方案和策略；
C、制定各种联合造势的方式方法；
D、公司建立两个以上培训小组，专门培训产品及产品销售，负责经营管理的控制和协助各成员制定适合自己的经营管理体系和市场策略，全国巡回培训和协作各成员工作；
E、每一个季度的市场整体方案以及各成员协作，都将举行董事会议，各成员共同参与和制定相关方案。
七、成功的品牌打造
现在人才的成长之后是在为你自己服务，品牌是属于自己的，所以我们大可放心，大胆的去按照自己的计划投入人才的建设、品牌的建设。关键是我们中很多有志于在美容化妆品行业建立自己出色的事业的同志，来共同缔结品牌，成功是可以得到的。
1、市场发展是最快的，因为都最用心的去推广品牌。
2、支持力度最大的（加盟额的20%）。
3、业务人员的提成是最大的，可达10%。
4、与加盟店等终端的联系是最持久的，因为这是自己的品牌。
5、产品的调整速度是最快的，因为我们可以马上从市场溃信息，去调整产品。
6、因为对市场的反应是最快的，可以根据不同时期各种不同的情况去调整市场策略，并定期举行董事会，研究和审核市场方案。所以，只要将用半年的时间就可以走完其他人两年或以上的时间所走过的路。而挤身专业线前20位品牌也就只要在2年时间内就可以完成！
八、新型“托拉斯”模式各合作成员的提升和丰厚利润回报
新型“托拉斯”模式，是一种商家、厂家联合操作市场的联合体，通过各方位的全力投入，共同把属于自己的品牌，属于自己的企业，属于自己的市场打造好。参加“托拉斯”联合体，就拥有属于自己的品牌，强势的广阔发展空间，让加入到你企业的看到长远的发展。你将有足够的利润空间，以便于吸引留住人才，使企业健康持续的发展，你将有足够的利润空间灵活度，用以吸引美容院的加盟和后期跟踪服务，以利于建立和健全自己的市场网络。你将利用自己的品牌为经营、稳固自己的市场网络的关系，不断的发展壮大自己。
总部定期为市场人员、管理人员进行培训，并且协助各成员健全企业的经营和管理体系，使每一位成员都做大做强，目的在丰厚的利润空间前提下，真正的建立美容化妆品事业，将整个联合体提升为行业第一流的企业。
化妆品品牌策划书（二）
一、设计精美的产品包装！
这个前面讲了，这里不重复了。
二、提炼独特的核心卖点！
我们先看一下什么是产品卖点：卖点也就是我们营销学里通常所说的USP，即产品的独特销售主张。它由20世纪50年代著名的广告人R?雷斯提出，是一种具有广泛影响力的广告创意策略，其基本要点为每一则广告必须向消费者“说一个主张”，必须让消费者明白购买广告中的产品可以获得什么具体利益，而这种利益是竞争产品所不具备的，所夸大的主张必须强有力，必须聚集到一个点上，集中感动、感动和吸引消费者来购买相应的产品。
经过半个世纪的实践和完善，USP理论已经远远地超出了原来产品的范畴，如今已经从产品层面延伸至品牌层面以及观念层面。从某种意义上说，USP已经从一种广告策略范畴上升到一种方法论和思维模式的高度，成为企业屡试不爽的利器。
如何提炼出独特的、核心的、有效的产品卖点呢？提炼卖点主要抓住从产品的材质、工艺、功能、细节、颜色、造型、质量、环保、人性化等从产品本身提炼卖点是最常用的，也是顾客关注最多的，毕竟产品本身是所有价值的“载体”。
第一可以从产品的新技术开发出来的元素有关里找：相信大家对“维他命原B5”这个名词已不再陌生。它最大的特点就是渗透性极佳，可以深入到毛发及皮肤深层。另外，维他命原B5可以促进胶原蛋白再生，还有抗氧化，所以让潘婷曾经风靡一时。第二是再细分，再定位：在所有洗发水都在诉求“去屑”时，飘影提出了“去屑不伤发”的卖点，独树一帜；索芙特在诉求防脱发时，霸王则提出了重要不仅防脱，而在于养，深度不言而喻；第三想别人没有想到的特性（也可以是大家共有但都没有说过的产品特性），螨婷第一个提出了除螨的洗面奶，独特新颖；第四从消费者的迫切利益去寻找：比如洗涤的不伤手到超强三倍去污，就是消费者对普通去污的满足。
卖点一定可以找出来，而且要符合消费者的利益和目的，看看宝洁旗下的潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐，虽然都是洗发水，但各自都有独立的卖点。
原则一：抓人眼球的终端形象！
终端，对于现在无数的销售人员来讲，是一个充满诱惑的名词，因为终端的销量决定着市场的产量。
不管是专业线还是日化线，还是专营店，化妆品的终端的POP海报、易拉宝、灯箱、立牌、促销海报、包括陈列专柜、堆头、端架等这些终端的所有物料对销售非常关键，这一点很很化妆品企业认识到了，但真正能做好的没有几个。
终端是产品流通过程中的最后一个环节、同时也是最重要的环节之一。据统计：到商场购买化妆品的顾客，指定品牌的比例小于50%，另外过半的顾客并没有明确的购买目标，只有需求意愿，甚至只是潜在的需求意愿。这部分消费者主要靠终端的品牌形象、产品包装、促销道具等宣传物料的刺激和销售人员的导购，以及各式的终端促销活动的刺激而实现购买的；而指定品牌购买的消费者，经过销售人员的有效推荐和终端形象的配合，会有25％左右的人改变原意，从而购买了推荐品种或品牌。
能不能让自己的终端形象在众多包围中脱颖而出，决定了在新顾客购买决策时能不能更多的想我们的产品，以及能不能给予老顾客更多的信心。而要在这种激烈的竞争情况下使自己的终端形象能够入心三分，那就得在助销道具上下一番功夫。
在今天的化妆品行业内，能将终端助销道具发挥的淋漓至尽，当属宝洁公司了。宝洁旗下各品牌的助销道具从设计、制作到使用都是非常完美的。对于终端的深刻了解并能付之行动，宝洁做到了一个很高的高度，这一点甚至是欧莱雅都要稍逊于他。最起码在中国市场上是这样。
品牌形象决不是几个漂亮的柜台和道具就能树起来。统一高雅的终端形象。必将协助品牌对顾客凝聚力，影响力的积聚和提升，也必定为品牌的成长起到积极推动的作。
原则二：新颖实效的促销活动！
促销在化妆品销售中非常常见，面对激烈的市场竞争，新品上市、提升销量、排空库存、应对降价、增进老顾客感情等都需要搞促销。众多化妆品企业围绕促销各展手段、各施招术，想尽快获取主动赢得先机，走进终端卖场或者美容院，首先进入我们视线的往往是促销广告。
促销按对象可分为消费者促销，经销商促销和内部员工促销，常用的促销工具有：针对消费者的优优惠券、赠品、折价、奖金、现金返还、免费试用、光顾奖励、产品陈列和示范；针对经销商的促销有购买折让、广告和展示折让、免费产品、现金返还、实物奖励、培训及旅游等，针对员工促销、销售竞赛、达标奖励等。折价促销是一把双刃剑，在杀伤敌人的同进也往往伤害了自己，这一点不少企业已有深切体验。折扣优惠的含义就是调低商品售价，即降低利润以优惠顾客。此种促销方式因其最能与竞争品牌的价格相抗衡深受大多数厂商的喜爱。
所以促销活动的设计就显得非常重要，由于促销占终端资金投入相当大的比例，促销资金的无效使用是“终端黑洞”形成的重要原因。
如果企业对消费者的需求关注不够，不能保证促销的生动化，调动消费者日益更新的兴趣，必然造成促销的无效性，陷入“促销黑洞”的陷阱。“有促销有销量，没促销没销量”是目前许多化妆品在终端销售上面临的严峻问题。对促销品项、促销品项的销售价格、促销方式等各个促销环节加以总体协调把控，将促销品生动化，以保证促销的有效性而非单纯销量获得。
第四篇：化妆品品牌口号
化妆品品牌口号
在平凡的学习、工作、生活中，大家都有令自己印象深刻的口号吧，口号是指挥一个团队共同行为的指令。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？以下是小编为大家收集的化妆品品牌口号，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、膜发般的美后——膜膜皇后！
2、膜膜皇后，重新爱自己！
3、不做沉默的皇后——膜膜皇后。
4、膜膜皇后，为美战斗你就是下一个红毯皇后。
5、膜膜皇后，隐藏有自信女人的秘密！
6、有品位，更尊贵。
7、膜膜皇后，遇见的不只是美。
8、膜膜皇后，爱的奇迹，美的动心。
9、嬷嬷让你不做宫女，做皇后——膜膜皇后。
10、你就是我的焦点——膜膜皇后。
11、膜膜皇后——美，可以如此简单。
12、只为给“小主”万千宠爱——膜膜皇后。
13、昨日则天女皇，今天膜膜皇后，做女人，我最美。
14、膜膜皇后，自信看得见！
15、用了膜膜皇后，生活就会多彩自由。
16、用身感受，膜膜皇后。
17、美丽使者，膜膜皇后。
18、有爱，让女人更美一点。
19、膜膜皇后，令王者无法放松的悸动。
20、膜膜皇后，时尚领袖。
21、美丽俏佳人的起点——膜膜皇后。
22、膜膜皇后，岁月静好。
23、膜膜皇后，为悦帝者容！
24、莫错过最美丽的自己，邂逅美丽，邂逅爱。
25、膜膜皇后：万千宠爱，为你而留。
26、膜膜皇后，打造精致，还原自信。
27、膜膜皇后：抓住现在，成就未来。
28、一丝一缕微润肌肤，膜膜皇后，尽享“膜”“后”时代。
29、青春若是久长时，岂非是膜膜皇后？
30、风华无双，美从天降——膜膜皇后。
31、膜膜皇后，不同非常的'知性。
32、膜膜皇后——爱美女人美得不能再美。
33、膜膜皇后，做娇点（焦点）女人。
34、缘来是你，膜膜皇后。
35、看（着）你，就是一种享受。
36、膜膜皇后，美艳空前绝后。
37、膜膜皇后，让女人更女人。
38、膜膜，疼你就像女王。
39、美艳不可方物，膜膜皇后。
40、就是华丽最中心——膜膜皇后。
41、美之膜，膜之后——膜膜皇后。
42、膜膜皇后，魅力（美丽/青春）为你停留。
43、让肌肤如耳膜般娇嫩，让男士对你顶礼膜拜。
44、膜膜皇后，魔镜中的女王。
45、与其仰慕，不如拥有。
46、膜膜皇后，抹抹变美动他心。
47、膜膜皇后，美丽召见。
48、膜膜皇后，倾城邂逅。
49、膜膜皇后，为您的美丽加分。
50、感悟生活之美——膜膜皇后。
51、膜膜皇后，有一种美叫改变。
52、相信你，下一站天后——膜膜皇后。
53、岁月无痕，青春永驻——膜膜皇后。
54、为美加冕，让魅尊享。
55、膜膜皇后——美的选择美的自信。
56、膜膜皇后，真爱无价。
57、女人的膜法，男人的膜拜——膜膜皇后。
58、绽放美丽成就，情系膜膜皇宫。
59、膜膜皇后，自然如泉。
60、膜膜皇后，更懂女人心！
61、邂逅膜膜皇后，美丽在你左右。
62、伊人之下，万人之“尚”。
63、爱美美个够，用膜膜皇后。
64、爱上膜膜皇后，拥有完美自己。
第五篇：品牌化妆品广告词
品牌化妆品广告词
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