国外项目薪酬规定12

第一篇：国外项目薪酬规定12

关于国外项目部工作人员薪酬管理若干规定

根据公司国外项目管理及生产的特点，公司经研究对国外项目管理作出如下规定：

第一条 为保证国外项目人力资源的需求和供给，充分调动国外工作员工的积极性，特制定本办法。

第二条 国外工作人员的薪酬实行项目管理班子成员实行年薪制（分年度核发的基薪和项目结束后计算的效益考核奖两部分）、项目一般管理及服务人员实行岗位薪点工资制，生产安装工人实行承包制。

第三条 国外项目分类

1、按建设项目工作内容分类：分电源点建设类和电网工程建设两类

2、按工程量及机组等级分类，分1－3级项目部：

电源点项目分级规定

一级：600MW 机组及以上安装工程或200MW 机组及以上的总承包工程 二级：300MW 机组安装工程

三级：200MW及以下机组安装工程

调整规定：

1、含土建整体分包的工程或同时承建 2 台机组的安装工程上调一级。

2、仅有外围或仅承担机组主体的单一系统的安装工程下调一级。

1输变电工程项目分级规定： 一级：500KV及以上新建工程 二级：110KV新建工程

三级：35KV及以下新建工程、单独的变电站间隔扩建及改建工程 调整规定：

1、同时承建 2 个输变电工程项目的工程上调一级。

2、仅有变电站安装或土建或仅承担输变电工程的单一系统的工程下调一级。

第四条 项目管理人员国内工作期间的发放标准 按照公司机关同级工作人员工资标准的1.1倍。第五条 国外期间项目部领导成员基本薪酬标准

第六条 电源点项目部其他管理人员岗位设置及薪点值确定

电源点项目部岗位设置及岗位薪点参照《项目部薪酬管理与薪点套入若干规定》（赣火电人〔2007〕7 号）文件规定。项目组建后由项目部将机构、岗位及岗位薪点报公司人力资源部核定后执行。第七条 输变电工程项目人员岗位设置及薪点值确定

项目部根据工程实际情况设综合管理科、工程科、经营管理科、物资科等部门，岗位薪点参照电源点项目套入。项目组建后由项目部

将机构、岗位及岗位薪点报公司人力资源部核定后执行。第八条项目部薪点价值确定

各项目部基本薪点价值区间表

1、项目级别及产值以计划经营部当年核定的为准。

2、年实际完成产值比年基准产值每增减10%，基本薪点价值相应增减1%，薪点价值最多增减幅度10%。

在机组通过验收移交三个月后，项目部建制撤销，成立项目留守处。

第九条 特殊地区基本薪金调整

考虑国外不同国家、地区工作的政治、气候环境的不同，工程工作难度也相应不同，在统一标准的基础上，对于高温、寒冷等工作环境较恶劣的国家及地区，酌情增加5%－20%的薪酬，其中项目领导班子在基本薪酬中增加，一般工作人员增加平均薪点价值，具体增加值由公司相关部门讨论后报公司领导决定。第十条项目部月度薪点工资发放。

基本薪点工资。计算方式为：基本薪点工资=岗位薪点×基本薪点价值。基本薪点价值在公司核定的区间内由项目部根据工程施工阶段（以关键工程节点为准）自主决定，但年平均薪点价值（不含留守）

不得超出核定的平均值。

第十一条 国外项目领导班子成员绩效考核奖待项目结束后根据项目考核结果由公司薪酬与绩效管理委员会确定。

第十二条 项目结束后公司根据考核结果核定项目一般工作人员奖励总额，由项目部根据考核结果进行二次分配。第十三条 不同单位间兼职

公司本部及各项目部之间由于人员关系需要安排兼职工作的，其总体待遇由公司归口管理部门、人力资源部及工作的各项目部协商确定，各项目部不得自行确定薪酬待遇。第十四条 其他

公司原有的管理规定与本规定不一致的，以本规定为准。本规定未明确事宜，按公司原规定执行。

二0一一年十一月一日

第二篇：国外企业薪酬制度

国外关于职业经理人薪酬制度的规定

美国公司对职业经理人的薪酬制度主要包括基本工资、奖金、股票期权、股票四种方式。基本工资的激励功能是十分有限的，因为它只能为职业经理人提供最基本的生活保障。奖金是由公司业绩和个人业绩来决定的，只有这样将职业经理人的收入与公司的效益结合起来，才能使经理人想方设法的提高自身利益，从而增加公司的效益，但这也会导致职业经理人过分注重短期利益，职业经理人往往会通过操纵股价或者其他考核指标来提高业绩。股票期权是指在一定期限内，不论该公司的股票价格在市场上是多少，职业经理人都可以以指定价格购买。股票期权能够在很大程度上鼓励经理人为企业尽心尽力的服务。股票激励指将公司一定数量的股票赠送给经理人或者以很低的价格卖给他。通过这样，不但可以将职业经理人的收入和公司股东的利益更紧密地结合在一起，使经理人更加为公司卖命，同时还可以减少公司现金的支出。据统计，美国经理基本薪酬占其薪酬总额的 32%，短期激励（红利）占 17%，长期激励（期权）占总额的 51%。美国公司不单单局限于使用以上几种激励方式，还在不断创新，比如采用虚拟股票、股票溢价权、后配股、业绩股份、以及补贴、社会福利保险计划和退休金计划等方式来进行配套激励。正是由于美国企业对经理薪酬制度的不断创新，才为企业带来巨大的经济效益，为企业的发展注入了新的活力。

日本企业股东往往从企业的长期发展出发，激励职业经理人的最主要的方式便是年功序列工资和奖金，他们评价公司经营状况的第一标准便是公司的市场占有率。年功序列制度，即经理人主要以工资和奖金的方式获得劳动报酬，经理人对公司的贡献率能有效的决定奖金的多少，职业经理人获得高额报酬的前提是将公司的经营业绩显著提高。同时由于日本企业鼓励职业经理人在公司的长期发展，职业经理人的报酬也就取决于其在公司任职的时间长短以及为公司做出的贡献的大小。此外，在日本，职业经理人的升迁和罢免也是与企业的经营绩效密不可分的，反映股东利益的经营绩效指标越高，职业经理人得到升迁的利率就越大，反之还有被罢免的危险。因此，在日本，职业经理人要想获得升迁，就要努力提高公司的经营业绩，从而更好地得到股东的信任与公司的重用。

在德国公司，经理人的报酬一般包括基本年薪、奖金和津贴，同时也进行股票期权的激励，但是占工资中的一小部分份额，德意志银行的股东大会确定的全球持股计划在德国是比较有特点的股权激励制度,该计划规定，德意志银行的员工只要在该公司工作满一年，就可以购买附有相应期权的一定价格的股票，当然是在市场价格基础上，所附的期权可以在日后购买相同数量的股票，以此来激励员工好好为公司服务。职业经理人不但可以获得年薪、奖金、股票期权等报酬，还会得到一系列很好的福利待遇，尤其表现为企业养老基金。据统计，退休的企业经理人可获得的养老基金的比重正在逐年上升，这使得经理人在晚年也可以得到很好的生活保障，这种退休后还能得到保障的制度，能够吸引更多的职业经理人加入经理人队伍，还会更加忠心的、无后顾之忧的为企业服务。

同时，国外在对经理人进行薪酬激励的同时，还注重加强对经理人的薪酬披露制度。2009 年 12 月份美国证券交易委员会召开了会议，提出要对上市公司经理人的薪酬进行更加全面的披露，会议规定了如下具体内容，上市公司的决策部门有哪些具体对策来有效控制公司内部风险必须加以公布，以及以何种依据来划定公司内部领取最高薪酬的经理的薪金，同时，公司所有以股票形式发放的奖金的估计价值都必须用汇总表的方式列出，这样能够更一幕了然的披露经理薪酬。英国新颁布的《公司法》中也要求公司对经理的薪金的详细具体情况进行披露。为了让股东和更多与公司有关的的利益相关者可以掌握高管们个人应得的报酬信息，公司加强对执行董事和非执行董事的个人薪酬披露，包括对工资和长期的激励奖金的披露，以此来提高公司高管们薪酬的透明度。此外，在瑞典和芬兰，大部分的公司还披露了非执行董事的个人薪酬，而不仅仅只是单独披露经理的薪酬。奥地利的很多公司也是将非执行董事的个人薪酬和薪酬的总体数字进行披露，而荷兰大约 71%的公司在公司的年会上也披露了上一的公司所有经理的个人薪酬状况，法国和意大利的大多数公司公司也是如此，2005 年底，欧盟委员会也出台了《加强披露公司董事薪酬制度》，规定要加强公司执行董事和非执行董事的薪金、费用和短期和长期激励奖金等个人薪酬状况的披露，以此来提高公司的透明度。

第三篇：省外项目工作人员薪酬福利待遇管理规定

浙江金筑交通建设有限公司省外项目工作人员

薪酬福利待遇管理办法（征求意见稿）

为了落实公司“走出去”的发展战略，确保省外项目施工的顺利实施，充分调动省外项目工作人员的积极性，根据国家有关规定及目前薪酬福利待遇情况，结合省外项目施工的实际特点，制定本规定。

一、本规定适用于同公司建立劳动关系，并由单位安排赴省外

项目部工作的所有人员。

二、省外项目工作人员绩效工资核定

1、各项目部要建立内部员工绩效考核机制，客观公正评价员工的工作业绩。员工在省外工作期间，其员工绩效工资总额核定原则上按省内项目奖金标准×奖金系数来确定。

2、根据项目的环境差异，省外项目设置工作环境津贴，环境津贴标准根据项目地理条件、工作条件、生活条件等综合确定。环境津贴按员工在省外项目实际考勤天数计发。

2、目前公司在建项目工作环境系数如下：

3、内蒙古项目由于气候条件特殊性，部分项目施工过程中分为施工期和冬休期。施工期一般为每月的4月-11月，冬休期为12月-3月，具体根据项目实际情况不同确定。冬休期间工资待遇不变（不包括加班工资），奖金按省内项目标准核定。

4、环境津贴根据员工在项目部的实际出勤情况计发，如实行冬休期的，冬休期间不计发环境津贴。

5、因省外项目工作需要，临时在当地聘用的人员，按当地劳动力市场行情和所在国相关的法律规定，其薪酬福利待遇等由省外项目部提出确定意见，报公司核准。

三、省外项目工作人员休息休假待遇

1、省外项目部应关心员工的身心健康，合理安排作息时间，控制员工加班加点时间。

2、省外项目工作人员实行调休制度，在不影响项目工作前提下，原则上每季度员工可安排一次探亲假。探亲假时间为7-12天，探亲假期间基本工资照发（不计发绩效工资），具体休假时间由项目根据工作实际情况安排。

3、项目部应结合年休假、春节假期等，合理安排员工的探亲假，解决员工家庭和工作兼顾的难题。

4、内蒙古项目由于施工季节的特殊性，实行冬休期制度的项目原则上施工期只安排二次探亲假，年休假含在冬休期内。未实行冬休制度的，每季度安排一次探亲假。

5、省外项目实行探亲休假往返交通费包干制度，由项目部一次

性发放。公司根据项目地理位置情况统一核定每年交通费标准，除出差外，项目部不再报销往返交通费。

6、目前公司在建项目交通费标准如下：

四、省外项目的其他工资、福利、保险、高温费、劳保费、过节费等按照原公司规定执行。

五、本办法自印发之日起正式试行，对于试行办法执行中发现的问题和不足，各项目部可将修改建议书面反馈至公司人力资源部，以便修改完善。

第四篇：薪酬保密规定

薪酬保密规定（初稿）

一、总则

1、为维护公司权益，保守公司薪酬秘密，保护员工个人私隐，特制定本规定。

2、公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。

二、适用范围

1、适用于公司全体员工（含劳务、临时、试用期、实习）

2、适用于公司全体员工的薪资操作过程

3、适用于监督全体员工的薪资保密行为

4、适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程

三、薪酬情况查阅权限

1、薪资作业人员：指参与薪资确定、调整、编制、核算、发放、调阅的各部门负责人及负责人事、财务相关工作的岗位人员

2、薪酬信息知情人：指因工作需要，被授权知悉部分或全部薪酬信息

3、公司员工有权查阅本人薪酬情况

4、各部门经理有权查阅本部门员工薪酬情况

5、其余薪酬查阅必须经过公司领导书面批准

四、保密内容

1、薪资作业过程包含但不限于新进员工定薪、员工调薪过程、薪资资料保存过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等

2、调薪资料（包含入职、调薪等）经核准后，应由综合办统一保存

3、综合办负责编制薪酬发放表，编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密

4、编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，必须收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关闭打开的电脑文档

5、薪资作业人员一律不得向未获授权的任何人透露公司薪酬信息

6、员工可向综合办查询自己的薪酬信息，如有疑问，可由综合办安排在非公开的场地进行面谈，严禁在公开场合询问或谈论个人或他人薪酬话题

6、未经总经理审批，严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况

7、各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪资资料时，原则上只能申请查阅所管辖部门下属的薪资资料。对于所有的关于薪酬查询的请求，一律只提供电子信息，不提供纸质信息

8、财务应制定有效措施确保财务人员在发放薪资时应以有效措施保证薪资保密

五、保障措置（配合公司奖惩制度）

1、凡因薪资作业人员行为造成薪资泄密的，一经查实，给予当事人处分

2、薪资作业人员主动造成薪资资料泄密的，一经查实，给予当事人即时解聘处理，必要时可追加经济责任赔偿

3、全体员工不得询问其他职工的薪资情况，一经查实，第一次给予当事人警告处理，第二次给予当事人处分处理，第三次即时解聘处理

4、全体员工任何时候都不得泄露自己的薪资资料，一经查实，第一次给予当事人警告处理，第二次给予当事人处分处理，第三次即时解聘处理

5、员工主动散播自己的薪资资料造成恶劣影响的，一经查实，给予当事人即时解聘处理，并不给予任何经济补偿

6、关于员工揭发、检举薪资泄密事件，凡检举薪资作业人员违反薪资保密制度，造成薪资泄密的，一经查实，给予检举人记功一次；凡检举员工有散播自已薪资资料或询问他人薪资资料者，一经查实，给予检举人嘉奖一次

六、制定、变更与作废：

1、本规定为公司薪资保密管理规定，由综合办编写，经总经理审批后公布实施，修改、废止时亦同

2、本规定自公布之日起试行，不尽之处施行后修改补充

第五篇：广告公司薪酬规定

公司薪酬规定

工资构成：指基本工资、效益调节、加班费、业务提成、年终奖、其它收入等。具体如下，一、基本工资：

1、试用期员工12002、转正之后的普通员工1500部门主管：1800

二、效益调节包括上班迟到、卫生未打扫、以及其他情况的罚款和特殊表现奖金等。

三、加班从18:00以后开始计算，未超过17:00不算加班，加班费8元/小时。

四、业务提成：公司业务中的项目完成后给予员工的提成点在10%-12%之间、由制作部和设计部按劳分配百分比。具体的分配方法根据不同的情况，分为如下几种情况：

1、项目主要由设计部负责，制作部没参与任何的工作，那么项目提成全部归设计部所有，设计部内部根据设计师的工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。

2、项目主要由设计部负责，但制作部也参与的整个过程中进行了一些辅助性的工作，那么制作部可以得到项目提成中的3-4%，设计部则得到项目提成7-8%。

3、项目前期由设计部设计，后期由制作部完成，所有的工作大家配合共同完成，那么两个部门可以平均分配整个项目的提成各得5-6%。

4、项目前期由设计部负责设计，但是设计内容不多，后期大部分由制作部完成，那么设计部只得项目提成中的3-4%，制作部则得到项目提成7-8%。

5、项目主要由制作部完成，设计部没有参与制作和设计的任何工作，那么项目提成全部归制作部所有，制作部内部根据工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。

五、年终奖：年终奖是对员工一年时间工作业绩的表彰方式。

六、转正之后的所有员工公司均会办理社会保险（五险）。

XX有限公司

2011年11月11日