国外项目部员工生活管理规定（精选多篇）

第一篇：国外项目部员工生活管理规定

国外项目部员工生活管理规定

为规范生活区的住房、餐饮、水电、卫生、医疗、出入、治安等各项管理，建立良好的生活区秩序，为员工营造和谐、整洁、舒适、安全的生活环境，减少浪费，结合项目部具体情况，特制定本规定。

住房及卫生医疗管理

一、住房分配原则及要求

㈠ 双职工住房

1、项目部在册的双职工；

2、一方是职工，且为项目部的业务骨干，另一方劳资关系在项目部的短期工；

3、新婚职工申请住房时需提供合法证明；

4、特殊情况者由部门提出申请，项目部研究批准。

㈡ 科单住房

1、项目班子成员每人一间；

2、公司、项目部任命的部门、专业负责人及专业主管2人/间；

3、项目部研究批准的其他人员。

㈢ 单身宿舍

1、项目部在册的公司派遣员工4～6人/间(视项目部情况）；

2、公司派遣的国内协作方人员，包括施工人员、工代、厂代、调试及运行人员（原则上4～6人/间，合同有规定的，按规定执行）；

3、项目部直接聘任的外籍员工4～6人/间。

（四）住房安排

1、综合部应根据人员进场时间提前一周安排房间和配备生活用品；

2、公司派遣的新进场人员原则上允许部门（专业）内部调剂住房，但须及时通报综合部后勤管理处登记备案，否则任何可能发生的事项由部门（专业）自行解决；

3、公司派遣的协作方员工住房，由综合部后勤管理处安排；

4、人员调离、辞职、退场时，须办理退房巡回审批手续，由综合部后勤管理处办理退房具体事宜。

（五）其它

1、综合部后勤管理处应加强住房的管理，准确登记备案住房的动态情况并在项目部网页上公布。

2、居住人员应爱惜房间和配备的生活用品：房间内阀门、灯具、插座等配套设施，由综合部后勤管理处与到场人员入住前共同验收；使用过程中人为造成的损坏和更换，相关费用由居住人员自行承担，综合部后勤管理处安排修缮；正常磨损和更换，综合部后勤管理处免费安排修缮。

3、房间内配备的生活用品不得带离生活区。

4、房间内禁止开火做饭。

二、卫生管理

1、房间内及门前卫生清理由居住人员自行负责；

2、公共部分如洗刷间、厕所、垃圾池、浴室、道路等的卫生清理和保持，由综合部后勤管理处负责。

三、医疗管理

原则上，一般性医疗处理免费；详见附件《项目部员工就医管理规定》。

第二篇：部员工就餐管理规定

员工就餐管理规定

第一条 机构和职责

行政办公室负责局本部员工就餐餐卡、餐票管理，物业公司负责对局本部员工就餐管理提供服务。

第二条 餐卡管理

（一）餐卡的发放

1.正式员工可办理食堂就餐卡，员工餐卡只限本人使用。新调入员工凭人事令直接领取餐卡。

2.助勤人员需办理临时就餐卡的，由业务部门在OA平台提交《就餐卡办理申请》（见附件1），经业务部门、人资部、公司办审核同意后，到物业领取临时餐卡。

（二）餐卡回收及日常维护

员工调离要及时办理餐卡销卡手续。临时就餐卡按照《就餐卡办理申请》上的截止时间停止使用。餐卡使用过程中发生损坏、丢失的由物业公司负责办理。

第三条 餐卡充值 餐卡实行限额充值。本部员工按照工作日每日20元标准进行充值, 临时就餐卡按照《就餐卡办理申请》填报时间段工作日每日20元标准进行充值。

第四条

餐票管理 各部门临时抽调人员、因公到长沙办公中心出差人员需要领取餐票就餐的，由业务部门在OA平台提交《餐票领用申请》（见附件2），按审批数量具实领用。会议、培训用餐除时间短、人员少的情况可领用餐券，一般要按照工作餐标准单独开餐。

第五条 就餐规定

1.员工用餐时须保持良好的用餐秩序，按量取食、避免浪费，用餐时保持安静及餐厅卫生，用餐后须将残物倒入指定盆中，餐具按指定位置分类累放整齐。

2.本部工作日提供工作餐，开餐时间：早餐：7:30 ～ 8:20，中餐：12:00～12:50，晚餐: 17:30～18:20。

附件：1.临时就餐卡办理申请单 2.餐票领用申请

附件1

临时就餐卡办理申请单

部门 因 工作需要需办理局本部就餐卡。

使用时间： 至 部门意见： 人资部意见：

公司办意见：

日期：

附件2

餐票领用申请

部门 因 工作需要需领用共 人 天的餐券。其中早餐 张，中餐 张，晚餐 张。

部门意见： 公司办意见：

日期：

第三篇：项目部员工管理手册

项目部员工管理手册

管理制度汇编的依据和目的：

一、遵循国家法律和地方政府的有关法规，结合项目实际情况，制度本项目管理制度。

二、为改进生产技术，提高工作效率，调动员工积极性，增加项目部与员工的共同经济效益。

三、为了维护正常的工作次序，做到有章可循，奖罚分明。

员工手册

1、作息时间：依据项目部的作业强度和值班安排表，按工程实际情况实行作息。

2、工资待遇：依据签订劳动合同执行。

3、休假：在不影响工作的情况下，原则上每个月有三天事假用于处理个人事务，特殊原因除外。

4、奖励和加薪：按公司意见

5、员工培训：按公司意见

6、员工福利：按公司意见

保密制度

1、属于项目部的秘密文件、资料和其它物品的制作由专人执行。

2、属于项目秘密内容的会议和其它活动不得向他人外泄。

材料部门岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规和项目部的各项规章制度，负责工程项目的各类原辅材料的采购供应工作，对工程物资供应及材料质量负全面责任。

2、动态掌握市场物资供应情况，坚持询价、比价制度，按市场价格限价控制采购价格，努力降低材料采购成本，根据工程进度按计划完成下达的材料采购任务，确保工程需要。

3、负责材料的加工、订货、采购，数量和单价较大的材料必须坚定订货合同。

4、采购材料时注意名称、规格、型号、质量和数量。对价格、质量、运费等至少选择三家供应商进行比对。

5、所供材料要预先提供小样、质保书、合格证、出场合格证和附件报告等文件，到场验收材料时必须至少两人在场。

安全部门职责

1、负责员工上岗前的三级教育，定期组织员工进行安全操作规范培训和安全防护知识的学习，并负责特殊各种上岗前的培训工作。

2、组织参与编订项目部的安全操作流程，并认真落实实施各项安全技术措施。

3、负责工程项目的安茜协议的签订和书面交底，监督、检查施工人员违章守纪、安全生产情况，对施工过程的安全生产施工控制，并做好记录。

4、协助生产部门做好机械调配工作，负责安全设施、施工用电、施工机械设备的验收，对进入现场使用的各种安全用品、防护设施及机械设备进行验收、检查。

5、协助上级部门的安全检查，如实汇报项目部安全情况。

6、对重大危险作业源的定期巡查、及时纠正安全隐患。

7、做好相关的资料收集、归档工作。

8、制定各项应急预案并组织相关人员学习，平时要组织人员进行预案的演练。

9、按预案处理一般事故，并在24小时内提交事故调查报告，协助处理重大事故。

内业技术部岗位职责

1、负责工程项目技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。

2、负责工程材料的抽、检验，复检记录资料的收集工作

3、参加图纸会审，做好图纸会审变更记录。

4、做好有关技术质量、规程、规范的收集整理工作。

5、积极配合项目部，做好施工组织设计的编制、修改等工作，做好有关资料的收集整理工

作。

6、工程竣工后，技术编制工程竣工资料，绘制竣工图并做好有关资料的收集整理工作，确

保资料、图纸齐全，按规范做好资料归档工作。

7、平时往来函件的及时收发，建立专门的收发文薄。

施工协调会制度

为加强项目管理，及时掌握施工进度，解决生产施工问题，协调各方面的矛盾、关系，推进工程顺利进行，制度本制度。

1、会议时间：每周六下午。

2、会议地点：根据施工需要，可在施工现场召开。

3、会议主持由项目经理主持。

4、参加人员：项目部各部门管理人员，劳务公司管理人员。

5、会议内容：汇报交流工程项目的进展情况。提出需要协调的问题，拿出解决方案供会议

研究讨论确定。

6、会议记录：有内业做好详细记录，印发给各管理人员和工程部领导。

施工现场管理制度

1、施工现场各种标识必须按标准张贴，安全标识要醒目。

2、施工现场必须按规定配置相应消防器材，按规定配备电箱。

3、各种消防工具完整有效

4、坚持文明施工，保持场容尽然有序，施工中注意保护半成品、成品，注意施工现场的整

洁。严禁随意堆放材料及其它物品，确保通道通畅，完工后做好现场清洁工作。

5、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

6、施工生产必须严格按照有关规范和程序进行，严禁违章指挥，违章作业。严格最寻有关

安全规定，确保安全生产。

工期制度

1、按照项目工期要求认真编排施工进度计划，并严格执行和控制。

2、认真做好定额人工含量分析，及时提出劳动力需求量，合理调配劳动力及各工种人员。

优化劳动组织，合理安排加班。

3、按进度计划制度材料计划，及时安排资金，组织材料进场，以防因材料影响施工。

4、积极引进新技术、新工艺，不断提高劳动效率和施工质量。

质量检查与验收制度

1、有权检查进入施工现场的材料、设备、成品、半成品的质量证明材料，如有疑问，有权

要求进行复检或停止使用。

2、凡在施工中，发现有违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺标准和施工方案施工的，有权向现场施工人员提出整改意见，如已造成或即将造成质量事故隐患时，有权突出返工处理和返款。必须停止施工处理时，有权要求停工，并及时报告情况。

3、凡不符合质量标准的分项工程、分部工程在其隐蔽验收上有权拒绝签字，有权要求劳务

单位进行纠正补报。

4、有权拒绝核定未提供自检记录的分项工程及不合格分项工程的质量等级和工程量。

其它制度按公司制度执行

第四篇：国外项目薪酬规定12

关于国外项目部工作人员薪酬管理若干规定

根据公司国外项目管理及生产的特点，公司经研究对国外项目管理作出如下规定：

第一条 为保证国外项目人力资源的需求和供给，充分调动国外工作员工的积极性，特制定本办法。

第二条 国外工作人员的薪酬实行项目管理班子成员实行年薪制（分核发的基薪和项目结束后计算的效益考核奖两部分）、项目一般管理及服务人员实行岗位薪点工资制，生产安装工人实行承包制。

第三条 国外项目分类

1、按建设项目工作内容分类：分电源点建设类和电网工程建设两类

2、按工程量及机组等级分类，分1－3级项目部：

电源点项目分级规定

一级：600MW 机组及以上安装工程或200MW 机组及以上的总承包工程 二级：300MW 机组安装工程

三级：200MW及以下机组安装工程

调整规定：

1、含土建整体分包的工程或同时承建 2 台机组的安装工程上调一级。

2、仅有外围或仅承担机组主体的单一系统的安装工程下调一级。

1输变电工程项目分级规定： 一级：500KV及以上新建工程 二级：110KV新建工程

三级：35KV及以下新建工程、单独的变电站间隔扩建及改建工程 调整规定：

1、同时承建 2 个输变电工程项目的工程上调一级。

2、仅有变电站安装或土建或仅承担输变电工程的单一系统的工程下调一级。

第四条 项目管理人员国内工作期间的发放标准 按照公司机关同级工作人员工资标准的1.1倍。第五条 国外期间项目部领导成员基本薪酬标准

第六条 电源点项目部其他管理人员岗位设置及薪点值确定

电源点项目部岗位设置及岗位薪点参照《项目部薪酬管理与薪点套入若干规定》（赣火电人〔2007〕7 号）文件规定。项目组建后由项目部将机构、岗位及岗位薪点报公司人力资源部核定后执行。第七条 输变电工程项目人员岗位设置及薪点值确定

项目部根据工程实际情况设综合管理科、工程科、经营管理科、物资科等部门，岗位薪点参照电源点项目套入。项目组建后由项目部

将机构、岗位及岗位薪点报公司人力资源部核定后执行。第八条项目部薪点价值确定

各项目部基本薪点价值区间表

1、项目级别及产值以计划经营部当年核定的为准。

2、年实际完成产值比年基准产值每增减10%，基本薪点价值相应增减1%，薪点价值最多增减幅度10%。

在机组通过验收移交三个月后，项目部建制撤销，成立项目留守处。

第九条 特殊地区基本薪金调整

考虑国外不同国家、地区工作的政治、气候环境的不同，工程工作难度也相应不同，在统一标准的基础上，对于高温、寒冷等工作环境较恶劣的国家及地区，酌情增加5%－20%的薪酬，其中项目领导班子在基本薪酬中增加，一般工作人员增加平均薪点价值，具体增加值由公司相关部门讨论后报公司领导决定。第十条项目部月度薪点工资发放。

基本薪点工资。计算方式为：基本薪点工资=岗位薪点×基本薪点价值。基本薪点价值在公司核定的区间内由项目部根据工程施工阶段（以关键工程节点为准）自主决定，但年平均薪点价值（不含留守）

不得超出核定的平均值。

第十一条 国外项目领导班子成员绩效考核奖待项目结束后根据项目考核结果由公司薪酬与绩效管理委员会确定。

第十二条 项目结束后公司根据考核结果核定项目一般工作人员奖励总额，由项目部根据考核结果进行二次分配。第十三条 不同单位间兼职

公司本部及各项目部之间由于人员关系需要安排兼职工作的，其总体待遇由公司归口管理部门、人力资源部及工作的各项目部协商确定，各项目部不得自行确定薪酬待遇。第十四条 其他

公司原有的管理规定与本规定不一致的，以本规定为准。本规定未明确事宜，按公司原规定执行。

二0一一年十一月一日

第五篇：保安部员工晋级管理规定

保安部员工晋级管理规定

为规范绩效管理制度，落实保安部员工工资等级标准，结合我部门相关考核制度，特制定此规定。

一、自2008年1月份起我部门员工工资实行等级制度，每个岗位共分5个等级，祥见《保安部员工工资等级标准》。

二、工资等级申请调整周期按自然季度计算，入职不满自然季度的不予调整，顺延到下季度进行申请调整。

三、符合调资申请的员工需在每季度末月底25日将个人申请递交于保安部主管，保安部主管根据个人申请组织进行考核，考核内容按照《员工工资等级申请表》考核内容进行逐项考核，各项考核内容达标后报部门经理审核由项目经理批准予以调整。

四、符合申请要求的员工如个人原因未按时递交个人申请时，调整时间将顺延至下个季度。

五、六、东玖项目部

保安部

2008年4月11日 凡在本季度有过失单的员工不能参与申请调整。

若工作表现良好，为部门、项目作出杰出贡献的员工可另行考虑。