项目部员工制度

第一篇：项目部员工制度

项目部员工制度

1、员工应做好自己的本职工作，还应做好领导临时安排的其他工作，对工作无完成落实者，如遇客观因素则需书面说明情况。

2、所有员工实行考勤制，上班时间；上午：（7:00—11:30）、下午（14；30—18:30）,员工必须按规定时间签到（退），否则视为旷工。

3、请假实行请假条制度，请假一天由项目部经理批准，两天以上由总经理批准，请假一天扣工资10元，无故旷工者罚款100元。

4、值班制度，每天有一名员工全天候值班，值班员工负责项目部，售楼部的安全防卫、来访人员登记等工作。并做好交接班登记记录，如发现有脱岗者处以100元罚款。

5、检查：每周至少有两次由有关人员组成的检查组进行检查落实，检查中发现问题对责任人提出整改意见，对多次不改进者进行戒免谈话，必要时予以辞退。

项目部

第二篇：项目部员工请假制度及考勤制度

巴白公路BLJ02项目部请休假与考勤管理制度

一、目的：为了加强考勤管理，规范员工请休假制度，确保项目部工作顺

利开展，特制定本制度

二、范围：本制度规定了员工请假程序、假别、请假准核权限、请假的记

录等内容，本制度适用于项目部所有员工

三、请休假管理制度

项目部员工无论因公私请假，都必须依照本制度获批准后，报项目部综合办公室备案。

1、请假程序：必须由本人于假前办理请假手续，填写《请假单》，注明请假种类、假期、时间、事由等并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序，经项目部经理审批，并报办公室备案。

2、较长假期必须要交接手头工作，交待其他员工代理，确保工作连续性，并于请假单内注明。

3、如超假期应及时通告请示有关领导审批。

4、假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。

5、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

6、员工的病事假不得以加班抵充。

四、各种假别及工资、补贴标准

1、事假

（1）员工因事请假，原则上一次最长不得超过10个工作日。

（2）员工事假期间无工资

2、病假

（1）员工因病请假一天（含）以内的可由部门经理酌情处理。一天以上应到市、区级以上医院确诊，由医院出具《诊断证明》。

（2）员工病休假由员工持《诊断证明》，填写《员工请假单》，写明假别、原因、时间，由各级领导按审批权限逐级审批后，交办公室备案。

（3）员工病假期间无工资。

3、工伤假

（1）因工负伤的员工，应持有关部门证明、医院检查证明和项目部安全部门出具的“工伤”休假证明；

（2）对工伤员工，需定期进行伤情复查，经医院复查确认痊愈的，应及时回原岗位上班，亦可另行安排适当的工作，对不能胜任其岗位工作的，项目部有权在采取一定的补偿措施后，解除其劳动合同；

（3）员工因打架斗殴或个人行为而造成的负伤，不论其是否持有医务部门的休假证明，一律按事假处理；

（4）工伤范围：

a 在工作时间工作场所内或上下班在固定上下班路线途中，因受到事故伤害的；工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的；

b 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； c 在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的视同工伤；

4、探亲假：

（1）员工全勤工作满9个月的，享受每年探亲假10天，并享受3000元补助；

（2）员工探亲假期间无工资；

五、公司请假相关规定

1、事先无法办理请假手续，须提前当面或以书面形式向主管或上级领导报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。

2、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。

3、本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

4、本公司员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。

5、本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

6、员工办理续假手续必须报请部门负责人同意并经经理批准后方可续假；职员假满当天须到行政部销假；

7、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理；

8、各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度，按月上报请假情况。

六、奖惩办法：

1、项目部员工全年工作时期未享受任何假期的视为全勤奖，2、全勤奖奖励如下：

项目部员工：3000元；

部门领导：5000元；

项目部班子成员：10000元，3、项目部员工在正常工作期间，无故旷工、迟到、早退的扣除本人当天

工资，且与年终奖金挂钩。

七、考勤管理制度：

本项目部采取考勤员记工制，由综合办公室负责考勤记录，考勤必须严格、公正、实事求是地审核员工的出勤情况，每月底认真审核员工请休假原始凭证，月底经副经理审核，经理签字批准后交账务部进行核算工资，八、附 则

1、本制度由项目部负责解释、补充。

2、本制度颁布之日起执行。

项 目 部 2012年2月15日

第三篇：项目部员工考核办法

府河项目部员工考核办法

为提高员工的工作积极性及责任感，以及对员工工作成绩给予奖惩，特对项目部员工实行奖惩分明，进行每月考评、每季度考评以及项目竣工综合考评，并作为兑现考核工资和奖金的考核办法。

一、项目员工每月考评

项目员工每月28日前考评一次，由项目员工自行填写每月考核表，分别总结本月工作完成情况，以及分析未完成工作的原因，并计划下月计划完成的工作，提出需要协调、解决的问题及时间，后由责任工长提出要完成工作的重点，并作出考核意见，该考核作为每季度考核的一部分，并作为兑现每季度考核工资的依据。

二、项目员工每季度的考核

项目员工每季度季度末考核一次，该考核主要由项目责任工长及项目经理分别从员工的考勤状况、责任感及工作效率、协调能力三方面进行量化考核，每月得分率的平均值作为每季度得分，并参考每月考核意见，作为季度兑现考核工资的依据。

三、项目竣工后综合考核

项目员工以项目竣工验收后，自行作出书面总结，由项目责任工长、项目技术负责人、项目经理参照每月、每季度考核（以每季度考评的平均值），共同进行对员工在本项目工程中的工作进行综合考核，以此作为项目奖金发放的依据。

四、每季度考核内容

1、考勤状况（满分100分）

（1）、每月无迟到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、迟到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、迟到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以内者，得分71—85分。

（3）、迟到、早退2次以上、旷工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、协调能力及横向协作精神。

（1）、经领导安排后工作积极、主动，并能及时协调、解决问题，得分86—100分。

（2）、领导安排后未能及时解决问题三次以上、五次以下，但未造成损失，得分71—85分。

（3）、领导安排后未能及时解决问题3次以上，或经领导安排后才能协调、解决问题，但已造成损失的，得分50—70分。

3、责任感及工作效率

（1）、因工作失误而造成损失100元内2次以下，或出现因工作失误而未造成损失者，得分86—100分。

（2）、因工作失误而造成损失100元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失300元以内2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失误而造成损失300元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失500元以上者，得分50—70分。

四川省住业建设有限公司

府河新居57#项目部二OO七年一月

项目员工每季度考核表

（二）时 间：年月日

四川省住业建设有限公司 府河新居57#楼项目部

二 OO七年一月

第四篇：项目部员工守则

项目部员工守则

1忠于企业，爱岗敬业。

2、不断学习，精通业务。

3、用心工作，求实创新。

4、廉洁高效，勤俭节约。

5、遵章守纪，服从领导。

6、团结互助，共创和谐

第五篇：项目部员工请假条

请假条

______部______员工，因为________________________原因;从____日至____日需要请假，计______天，工作已移交______安排。

工作接收人意见：

部门领导意见：

综合办意见：

请假人姓名：

年 月 日