项目部员工工作总结[大全5篇]

第一篇：项目部员工工作总结

工作总结

回顾过去的一切，我感觉自己还有许多不足的地方，需要改进。在大家的共同努力下，我们取得了优异的成绩，我们多次受到领导的表扬，让我作为xx项目部的一名工作人员感到骄傲自豪。这些成绩是靠大家共同努力得到的，这表现了团结协作的力量。

我来到xx项目部学到了很多知识，例如：（1）学会了怎样打电脑。（2）学会了怎样和员工们交流沟通，**相处。（3）学会什么样的事该怎样处理。不足之处是：（1）业务水平知识了解的较少。（2）给工人们分配的工作没有落实到位。（3）与周围的村民没有友好地沟通等等。我来到xx是来学习的。随着xx的机械设备以及管养制度不断地改进，工作逐步走向正规化，我发现要学习的东西也越来越多。作为xx的一名工作人员，不但要做好管养工作，而且应该把它当做生命去看待。岳总教导过我们“认真做事一定能做对，用心做事一定能把事做好。”我潜意识里也在以此作为工作的要求标准，用心去对待自己的工作，把它当做自己的一种责任。我来到这里，xx的工作为我提供了一个可以展示自己平台的机会，尽我所能，发扬自己的优点，弥补自己的不足。在做好这些事的过程中我也学会了团队协作精神，取得成绩不是靠单打独斗而是要靠全体成员，更重要的是作为团队的领头人要以身作则，严于律己，这样才能让整个团队发挥更大的作用。

我想从今以后我要加强个人的修养，提高自己的业务知识，扬长避短，培养自己坚持努力、不怕吃苦的精神。让领导和员工监督我，是不是按照自己所说认真地完成每件事。我以后要多学习关于这方面的知识，与员工团结协作，每天写篇日志，回顾自己干的事，努力去改进。每天要读管养制度，把它铭记心中。自己不懂的问题要及时问，每个月写个工作总结。只有不断自我反省，积累成功的经验，弥补自己的不足，自己才能逐步走向成功。

让我们为共同的目标加油、努力、奋斗吧！

xxx

2011年1月16日

第二篇：项目部员工见习期个人工作总结

项目部员工见习期个人工作总结

截至今日，入职参加工作已近一年的时间，在公司、项目领导的指导、关心培养下，在同事的支持、帮助配合下，不断加强理论实践学习，对工作时刻保持认真负责的态度，已较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人工作能力取得了一定的进步，能够顺利完成了一个学生到企业员工的转变。现将入职以来工作情况总结如下：

一、思想方面

我深深记得在入职培训的时候，一句话让我一直勉励自己前进，每一个人从现在起都是一张白纸，如何书写，都将是你们自己的努力。从思想上要高度认识工作的重要性，努力学习企业先进文化理念，在实践中多请教多沟通。不断加强党性修养，积极参加共产党员创先争优的学习活动，在作风上艰苦朴素、求真务实、努力工作。而在实际工作中，每一项工作都会有新的问题需要解决，有新的经验可收获，多请教多沟通，用心去做好每一件事。

二、工作方面

第一，态度决定一切，可以说，这一年时间的工作过程也是自我心态不断调整、成熟的过程。因为刚来到公司，有太多的茫然和不知。对于一个刚毕业的大学生来说对工作没有太多的了解，深知理论服务实践，满怀期待的等待领导的安排。当听到领导派我到大唐**装饰项目锻炼学习，我便暗自下定决心，一定要努力学习，积极工作。

第三篇：项目部员工考核办法

府河项目部员工考核办法

为提高员工的工作积极性及责任感，以及对员工工作成绩给予奖惩，特对项目部员工实行奖惩分明，进行每月考评、每季度考评以及项目竣工综合考评，并作为兑现考核工资和奖金的考核办法。

一、项目员工每月考评

项目员工每月28日前考评一次，由项目员工自行填写每月考核表，分别总结本月工作完成情况，以及分析未完成工作的原因，并计划下月计划完成的工作，提出需要协调、解决的问题及时间，后由责任工长提出要完成工作的重点，并作出考核意见，该考核作为每季度考核的一部分，并作为兑现每季度考核工资的依据。

二、项目员工每季度的考核

项目员工每季度季度末考核一次，该考核主要由项目责任工长及项目经理分别从员工的考勤状况、责任感及工作效率、协调能力三方面进行量化考核，每月得分率的平均值作为每季度得分，并参考每月考核意见，作为季度兑现考核工资的依据。

三、项目竣工后综合考核

项目员工以项目竣工验收后，自行作出书面总结，由项目责任工长、项目技术负责人、项目经理参照每月、每季度考核（以每季度考评的平均值），共同进行对员工在本项目工程中的工作进行综合考核，以此作为项目奖金发放的依据。

四、每季度考核内容

1、考勤状况（满分100分）

（1）、每月无迟到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、迟到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、迟到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以内者，得分71—85分。

（3）、迟到、早退2次以上、旷工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、协调能力及横向协作精神。

（1）、经领导安排后工作积极、主动，并能及时协调、解决问题，得分86—100分。

（2）、领导安排后未能及时解决问题三次以上、五次以下，但未造成损失，得分71—85分。

（3）、领导安排后未能及时解决问题3次以上，或经领导安排后才能协调、解决问题，但已造成损失的，得分50—70分。

3、责任感及工作效率

（1）、因工作失误而造成损失100元内2次以下，或出现因工作失误而未造成损失者，得分86—100分。

（2）、因工作失误而造成损失100元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失300元以内2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失误而造成损失300元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失500元以上者，得分50—70分。

四川省住业建设有限公司

府河新居57#项目部二OO七年一月

项目员工每季度考核表

（二）时 间：年月日

四川省住业建设有限公司 府河新居57#楼项目部

二 OO七年一月

第四篇：项目部员工守则

项目部员工守则

1忠于企业，爱岗敬业。

2、不断学习，精通业务。

3、用心工作，求实创新。

4、廉洁高效，勤俭节约。

5、遵章守纪，服从领导。

6、团结互助，共创和谐

第五篇：项目部员工请假条

请假条

______部______员工，因为________________________原因;从____日至____日需要请假，计______天，工作已移交______安排。

工作接收人意见：

部门领导意见：

综合办意见：

请假人姓名：

年 月 日