项目部员工考核办法

第一篇：项目部员工考核办法

府河项目部员工考核办法

为提高员工的工作积极性及责任感，以及对员工工作成绩给予奖惩，特对项目部员工实行奖惩分明，进行每月考评、每季度考评以及项目竣工综合考评，并作为兑现考核工资和奖金的考核办法。

一、项目员工每月考评

项目员工每月28日前考评一次，由项目员工自行填写每月考核表，分别总结本月工作完成情况，以及分析未完成工作的原因，并计划下月计划完成的工作，提出需要协调、解决的问题及时间，后由责任工长提出要完成工作的重点，并作出考核意见，该考核作为每季度考核的一部分，并作为兑现每季度考核工资的依据。

二、项目员工每季度的考核

项目员工每季度季度末考核一次，该考核主要由项目责任工长及项目经理分别从员工的考勤状况、责任感及工作效率、协调能力三方面进行量化考核，每月得分率的平均值作为每季度得分，并参考每月考核意见，作为季度兑现考核工资的依据。

三、项目竣工后综合考核

项目员工以项目竣工验收后，自行作出书面总结，由项目责任工长、项目技术负责人、项目经理参照每月、每季度考核（以每季度考评的平均值），共同进行对员工在本项目工程中的工作进行综合考核，以此作为项目奖金发放的依据。

四、每季度考核内容

1、考勤状况（满分100分）

（1）、每月无迟到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、迟到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、迟到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以内者，得分71—85分。

（3）、迟到、早退2次以上、旷工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、协调能力及横向协作精神。

（1）、经领导安排后工作积极、主动，并能及时协调、解决问题，得分86—100分。

（2）、领导安排后未能及时解决问题三次以上、五次以下，但未造成损失，得分71—85分。

（3）、领导安排后未能及时解决问题3次以上，或经领导安排后才能协调、解决问题，但已造成损失的，得分50—70分。

3、责任感及工作效率

（1）、因工作失误而造成损失100元内2次以下，或出现因工作失误而未造成损失者，得分86—100分。

（2）、因工作失误而造成损失100元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失300元以内2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失误而造成损失300元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失500元以上者，得分50—70分。

四川省住业建设有限公司

府河新居57#项目部二OO七年一月

项目员工每季度考核表

（二）时 间：年月日

四川省住业建设有限公司 府河新居57#楼项目部

二 OO七年一月

第二篇：项目部员工绩效考核办法

项目部员工绩效考核办法

（一）目的:

为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。

（二）．基本原则：

1.公开、公正、公平。

2.以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。

3.强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。

4.以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。

（三）考核范围：

人员范围：项目部全体管理人员。

工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。

1)本人对自己工作进行考核打分。（仅作参考）

2)资料组组长考核：本组人员。

3)试验组组长考核：本组人员。

4)质检员组长考核：本组人员。

5)栋号长考核：栋号相关人员。

6)安全文明施工小组组长考核：本组人员。

7)材料组考核:栋号长、专业工长、技术员、实验员。

8)技术主任考核：资料组、试验组、技术员、质检员。

9)生产付经理考核：安全文明施工小组、材料组、生产组。

10)项目经理、生产付经理、技术主任、项目工程师考核：项目部所有管理人员。

（五）．考核方式：

1.考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果等。

2.考核结果的组成：

总分＝小组打分或栋号打分 ＋技术组或生产组打分＋项目领导班子打分。

本人打分:仅作参考

小组打分或栋号打分:30%

技术组或生产组打分:30%

项目领导班子打分：40%

（六）．结果与奖金的发放原则：

1.考核成绩为正分的 :依据月度考核分数确定月度奖金金额。

2.考核成绩为负分的: 依据月度考核分数确定月度罚款金额。

3.连续3个月考核为负分的，给予解聘处理。

4.奖金发放说明：

根据考核评分，算出全体员工实得分的总分数。

用总奖金数 ÷全体员工实得分的总分数＝每分的奖金数。

用每分的奖金数 ×本人实得分=应发奖金数。

（七）．对结果出现异议时的处理办法：

1.被考核者对评价结果有异议，可在考核结果发布后3天内找到考核者，进行说明、解释、论证；确实是考核者考核存在差错时，考核者根据实际情况考虑修改评价结果；

2.对于在本项目部已作出最后决定，被考核者仍有意见的可向公司反映4日内作出最后结论。

第三篇：设计部员工绩效考核办法

设计部内部考核办法(暂行)

本办法根据公司《绩效管理办法》、《劳动纪律管理办法》要求，并结合设计部的具体工作特点而制定。

一、原则

采取与公司对设计部的当期考核挂钩的原则，对设计部员工按劳动纪律、工作进度、工作量、工作质量、工作态度及6S等几个方面进行考核，从而达到体现多劳多得，促进设计部整体工作质量提高的目的。

二、考核内容（总分100分）

(一)劳动纪律（10分）

1、考勤管理按公司《劳动纪律管理办法》要求，轮休及各类请假均需按规定办理相关手续。临时请假可采用电话等方式向组长或部长告知，但销假时需补办相关手续，否则按旷工处理上报人力资源部。

2、因工作需要而离开公司者，组员需向（副）组长、（副）组长需向部长说明去向，以便查实，否则按中间溜号处罚（包括参加培训、会议等事项）；

3、迟到、中间溜号或早退，一经查实，1次扣5分；

4、工作时间干与工作无关的事情（如玩游戏、看小说、看电影等），发现1次扣5分，第3.4项违规情况当月出现3次以上（包括3次）者，当月考核直接进入0.7以下；

5、各组组长负责对本组员工的考勤,组长必须严格考核，并将每月考核情况于每月15日前上交部长。

(二)工作进度（20分）

1、按计划时间完成各项任务(包括临时任务)，提前1天加5分，非客观原因导致完成时间进入黄区的扣5分，进入红区得分为0分，进入红区当月考核直接进入0.7以下；

2、公司计划项目由项目负责人进行考核，临时任务由组长考核；

(三)工作量（50分）

1、工作任务（30分）：公司项目按项目管理办法进行考核，2、临时任务（10分）：服从工作安排，按计划完成1项加2分；

3、现场服务（10分）：设计者负责本产品样机、批产、售后服务技术问题的具体处理及协调，休假时所有员工手机应保持24小时开机，以确保技术问题的及时 1

处理，要保证问题处理的及时性、信息传递的有效性。若得到相关部门投诉，经核实后一次扣5分，投诉3次以后当月考核直接进入0.7以下；

4、每个人每月15日10:00前将当月工作完成情况交于组长处汇总，无特殊原因延

期报交者（出差或请假人员返回工作岗位后3个工作日内报交）。逾期未交或工作记录内容不实，扣5分。

5、出差人员返回岗位后于5个工作日对出差情况进行书面汇报，参加学习及培训的人员5个工作日内对学习内容进行总结并且内部培训，否则相关费用不给予签字报销。

(四)工作质量（10分）

1、工作主动积极，有创新意识，能提前发现问题，解决问题，加5分。

2、因设计者自身原因引起设计遗漏出现1次扣2分，设计错误出现1次扣5分；

3、因设计者自身原因造成的生产损失的质量扣款，按编制：校对：审核=7：2：1的原则进行考核。

(五)工作态度及6S（10分）

1、不服从工作安排，团结协作差，出现1次扣5分；

2、下班未将所负责电脑关闭（中午及连续加班的可将电脑设置为待机状态）；

3、未履行6S责任，如个人卫生区脏、乱、差，下班前关灯、关电脑、关窗、关闭

空调、关饮水机、锁门等，出现1次扣5分，当月出现3次以上（包括3次）者，当月考核直接进入0.7以下。

(六)兼职人员的加减分

1、各兼职管理人员职责如下：

兼职资料管理员、固定资产管理员及财务预算管理员：联系综合部、财务部，负责各类外来文件的收集、传递、整理及归档，负责每月25日前上报办公用品计划表、财务预算表。

兼职质量管理员：联系质量部，负责设计部质量信息的统计、分析与汇总，每月25日前上报设计部月质量信息。

兼职安全管理员：联系安全管理部，负责设计部安全管理工作，双体系文件的传递、记录、存档，领取部门劳保用品，每月25日前上报安全管理部。

兼职6S管理员：联系综合部，负责设计部内部6S指导、监督、检查工作。兼职标准化管理员：联系院科技质量部、综合部；负责设计、工艺文件的标审及相关标准收集、宣贯。对标准化工作进行指导、监督、检查。

2、兼职资料管理员、固定资产管理员、财务预算员、安全管理员、质量管理员、6S管理员在履行好相应职责的情况下，每月加5-10分，因此项工作优秀或失误而造成部门的相关奖罚金额，将视情况给予兼职人员相应一定比例的奖罚金额。

3、兼职标准化管理员在履行好相应职责的情况下，每月加10-15分。

三、说明

1、当月得分90-100为优秀，考核分为1.0-1.2以上，累计3次优秀者推荐公司为明星员工；

2、当月得分70-90为称职，考核分为0.8-1.0；

3、当月得分60-70为合格，考核分为0.6-0.8；

4、当月得分60以下为不合格，考核分为0.6以下，累计3次不合格者上报人力资源部待岗处理。

根据《绩效管理办法》，参加考核的全体人员考核平均分为1分，扣分部分加到其他完成任务好、未出现工作质量问题、表现突出的人员上。

第四篇：2015.10.23 安检部员工考核办法

安检员考核办法

为加强安检队伍建设，提高员工积极能动性，强化安检员责任心，充分体现多劳多得，责权利共担的原则，实行安检员包面，班组长包区域，制定安检部员工考核办法。

一、工分分配

1.基本分。组长60分、班长50分，回采面安检员45分，掘进面安检员40分。

2.奖励分。学习奖励，每月考试60分以上者，考多少分奖励多少分；出勤奖励，以22天出勤为准，每超出1天奖10分；反“三违”奖励，每查处一次“三违”（定性成立的）奖励30分。

二、考核办法 1.劳动纪律（400分）

（1）按时上下班，严禁迟到早退，白班7:30，二班15:30，三班23:30，在安检部召开班前会，组长做好会议记录，执行请假制度，写请假条，提前一天报部长，否则按旷工处理，完善工作面交接班手续。无故旷工一次考核50分。组长每班将考核情况汇总到统计员。

（2）工作时间严禁脱岗、睡岗，违反一次考核200分，当班组长考核100分，当月发生两次的调离安检员工作岗位。

（3）与工人同进同出，辖区内工作未完成、重大隐患未处理时不准离岗，发现一次考核100分（现场交接班除外）。

（4）安检员“一日三汇报”执行情况，由统计员每天到调度室落实、登记记录作为考核依据，对一次不汇报者考核10分。

2.业务考核（500分）（1）认真填写各种台账，要填写真实，不准弄虚作假，发现一次不填写考核50分。

（2）及时处理辖区内各种安全隐患，当班能处理的，必须当班处理，不能处理的及时给本队组下达隐患通知单，限期整改，并移交下一班。发现一次未按要求执行的考核100分。

（3）安检员要对辖区的“三违”及时制止并上报。在反“三违”过程中，严禁捕风捉影，徇私舞弊，被举报查实、或领导查出的处罚安检员100分。组长连带处罚50分。

（4）当班工程质量严格按《作业规程》规定进行监管，本责任区内上级检查发现一次不符合要求考核50分。

（5）安检员工作不负责任，不执行公司制度、措施，一经发现考核100分，考核班长50分。

（6）公司专项安全隐患整治期间，当班本区域内安检部强调过的问题及隐患，被上级检查发现的，一条处罚安检员20分，对隐患治理不及时、或隐患到期该整改未整改且未及时反馈的、及弄虚作假的处罚安检员每条20分，班组长每条10分。

3.事故考核（600分）

（1）辖区内发生轻伤一次考核200分。（2）辖区内发生重伤及以上事故考核400分。

第五篇：项目管理中心员工考核办法(初稿)

项目管理中心员工考核办法（初稿）

一、总则

为了提高公司管理、促进项目管理中心工作时效、提高工作绩效、特制订本考核办法。

本办法根据项目管理中心月工作计划及部门安排的其它工作内容,对各岗位人员工作职责内的工作情况进行考核：

二、范围划分：

1、根据岗位职责，项目管理中心岗位划分如下：

项目管理中心经理、项目管理中心助理、技术组长、质检组长、项目代表、各专业监理。

三、工作部门考核标准：

项目管理中心经理是项目管理中心所有工作的第一责任人，总体全权管理 部门工作，出现的问题进行如下考核：

项目未按公司规定及时发包：50元/次；

项目未按甲方要求及时开工：50元/次；

审批进度款及结算款失误 ：100元/次；

项目管理中心助理协助项目管理中心经理展开部门工作；经理不在时，代理部门经理工作，出现工作失误进行如下考核：

部门经理外出时，代理部门经理的工作出现失误：50元/项；

月工地大检查工作安排出现失误，检查结果评定失误、不公正：50元/次 技术组组长是公司、部门及项目技术把关的第一责任人，如出现工作失误进行如下考核：

投标技术把关、技术标审核出现失误： 50元/项；

因工作失误影响投标中标：100元/项；

因现场技术指导错误，而出现人、材、机浪费或影响工期时：100元/项； 质检组组长是公司、部门及项目质量、安全把关的第一责任人，如出现工作失误进行如下考核：

对各项目的检查安排不合理，因长期未检查而出现质量问题：100元/项； 对各项目的隐蔽验收把关不严，出现质量问题：50元/项；

质检把关不严，出现质量或安全事故：100元/项；

月度质量简报未按时完成或简报质量出现工作失误：30元/项；

项目代表: 是公司、部门对项目督导及检查问题落实的主要责任人，如出现

在工作失误进行如下考核：

对项目部与项目管理中心工作的上下衔接不到位：20元/次；

对自己负责的项目，因出现总进度、月计度与周进度脱节，而未进行落实的：

30元/次；

对检查出的问题，没有跟踪项目部落实的：30元/次；

各专业监理: 是公司、部门对项目质量、安全把关的主要责任人，如出现在工作失误进行如下考核：

对自己负责的质量、安全问题检查不到位，出现出现不合格的主控项目遗露：

30元/项；

质检把关不严，出现质量或安全事故：100元/项；

四、部门月度工作考核（公司）：

根据当月工作计划内容，责任人在计划时间内未完成工作（无正当理由）

时；根据公司考核办法执行；

根据当月工作计划内容 责任人在计划完成时间内完成的工作质量不合格给

公司造成经济损失时，根据《公司管理手册》中的“工作过失索赔办法”执行。

2012-2-28