员工薪酬待遇规定

第一篇：员工薪酬待遇规定

员工薪酬待遇规定

一、原则

一个人的能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不能大用，即使小用，也会令人担心。

二、目的

给员工提供公平的待遇、均等的机会，提高个人积极性，促进公司及员工的发展与成长，保障公司员工的经济生活水平。

三、适用范围 试用期员工

1、试用期员工即新进员工及未被公司全面认可的员工。

2、试用期员工期限为1—3个月，若在此期间还未成为正式员工，公司将予以辞退，特殊情况，由总经理批准后，延迟至6个月。

3、试用期员工指从公司报到过了试工期后至第6个月末为止都属于试用期范围。

4、员工进入公司前三天为试工期，试工期不发放工资，试工期过后按试用期起算。

5、试用期员工可以在认为自己达到转正条件的时候，找部门领导申报转正，部门负责人根据情况向公司总经理提交申请，只要全部评定合格，即转为正式员工。

6、总经理和部门负责人可以提前对符合正式员工条件的员工提出转正申请。

7、人事部对到转正期但未转正的员工给予评定，如不符合转正标准要与当事人进行交流，提出未转正的原因，结合本人情况给予延长试用期或辞退。正式员工。

1、正式员工，即：被公司全面认可的员工。所谓“全面认可”是指制度执行情况；个人工作能力；与公司企业文化的契合度方面，评定结果为合格或优秀。

2、正式员工的工资结构为：基本工资+岗位工资+绩效奖金+工龄+补贴

四、员工评定

1、员工每月要填写一次员工鉴定表（手工填写）,鉴定表由人事部发给各部门，三个工作日填写完毕交回人事部。

2、各部门主管每月初5日前对本部门员工进行一次考核，主管由上级领导考核，三个工作日交人事部。

3、依据领导对员工的工作和岗位考核结果，结合企业薪酬策略，确定正式员工的薪级待遇。

4、其工资待遇相应为：翻译基本工资 900 元+岗位工资 500 元+绩效资金 500-1000 +元。

因国家相关政策、行政法规变更、公司人员结构有较大变化，员工所在城市或公司经营状况以及其它原因时，公司可对工资做结构性调整。

第八条 工资构成：本规定提及的薪酬是指包括月工资、五险金额及相应补助。第十条 支付方式：员工月工资以转账方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人。工资正常支付日为次月15日内，如遇特殊情况听从公司财务通知。

第十一条 中途离职：若员工正常辞职或被辞退离开公司，未付的费用(包括工资、补助费等)将根据情况在员工办理离职手续后一个月后发放。

第十二条 薪酬保密

1、公司实行薪金保密制度，责任人财务负责人。

2、除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工不得泄露薪酬秘密，否则根据具体情况给予相应处分。

§3.18.2试用期及非正式员工薪酬及福利待遇规定

根据公司发展的需要会不断引入人才, 随着业务的开展也要求员工不断加强和提高个人能力及素质,会不断出现试用期及非正式员工,对于试用期及非正式员工执行以下规定。

第五条 被评为正式员工后，每个季度的最后一个星期要进行一次评定，其中一项被评为60分以下的,观察2周到一个月，如仍不能达到其中一项的标准要求，即转为非正式员工，次月执行非正式员工标准待遇。

第六条 试用期或非正式员工的工资按本制度规定的标准执行，不享受除工资待遇以外公司规定的一切福利待遇。

第七条 试用期或非正式员工的薪酬分三个标准执行：A档、B档、C档。

1、各档的划分标准：A档：虽未达到正式员工的三项标准，但三方面表现较好，已基本具备正式员工的要求；B档的标准：能正常工作，执行相关制度规定，但主动性积极性不够，工作能力还须加强；C档标准：工作能力及执行制度情况一般，须尽快适应公司及岗位规定，并尽快提高自身工作能力，加强学习。

2、其工资标准相应为A档： 保密 元，B档 保密 元，C档 保密 元。

第八条 试用期（非正式）员工的休假不执行公司的休假制度，只能在国家规定的法定假日内休息，平时不执行灵活的休假规定，休假超过法定天数的，超过部分在工资中扣除，加班则给予加班补助。

第九条 希望所有员工尽快达到并保持本制度中所述的三项要求，成为一名合格的正式员工，享受公司福利制度的相关规定。

第二篇：中国银行薪酬待遇

中国银行薪酬待遇

1.工资及奖金

硕士研究生：见习期内5000元/月×12月=60000元(本科为4000元/月，博士研究生为6000元/月)。另在发放一个月工资标准的奖金。见习期满后按所聘任岗位发放相应岗位工资和绩效奖金。

2.法定福利

医疗、养老、事业、工伤、生育保险;住房公积金(第一年本人撤存扣款月800元/月，行内等额补贴800元/月×12月=9600元)。

3.现金福利

租房补贴：1800元/月×12月=21600元(聘任到经理职位为止，最长不超过四年);交通费：750元/月×12月=9000元;餐费1：450元/月×12月=5400元;餐费2：400元/月×12月=4800元;防暑降温费(6-9月)：1200元/月×4月=4800元;过节费(元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节)：1200元/月×7=8400元。

4.其他福利

通讯费：200元/月×12月=2400元;企业年金：退休后在社会基本养老保险金额之外提供进一步保障;补充医疗保险：社会基本医疗保险报销金额之外，另提供部分医疗费用报销;体检：每年至少一次，选择协和医院、解放军306医院等知名医疗机构;工会福利：包括运动健身卡、游园卡、电影卡等，采取菜单式，由员工在一定额度内自主选择。

行内统一购买人身意外伤害险、家庭财产损失险、女性安康险;心理咨询、口腔保健、子女药费报销等。

合计：企业年金、补充医疗保险、体检、工会福利等除外

60000+9600+21600+9000+5400+4800+4800+8400+2400=126000元/年 注：金融市场总部(上海交易中心)等总行在沪机构薪酬福利略有不同。以下是网友爆料，仅供参考：

据权威内幕披露，中国银行的工资体系架够是这样的，希望能对大家有所帮助：中国银行全行共有员工23万人(正式员工18万，临时工5万)，总计有 1.1万家储蓄所、945家县支行、285家二级分行、32家省级分行。全行除董事会和总行行长等极少数高级管理者，其余员工的工资体系分为13级39档(其中1级1档工资最高，13级3档最低)。在中国银行总行，有近40个部级单位，这在行政上等同于全国32家省行。如果是省部级别，总行各部门总经理(省行正行长)应当基本是1级，档要根据本人所在部门的重要程度，本人的能力，工作年限等确定(但同一级内3个档的差别并不是很大);省行副行长(总行各部门副总)应该是2级，档同样不同;偶一个朋友的老爹是省行处长(现在叫主管，相当于是地市级中行1级，档依然不清楚，偶一个哥们是97年进总行的，现在刚提拔为高级经理(相当于副处长，地市级分行副行长)，目前是5级，其他的资历比较老的有的是4极;另我妹妹的同学是02年进去的，现在是中级经理(6级 3档，相当于地市级分行科长)，中级经理一般都是6级或7级;一般的研究生刚进总行的，定的都是8级3档助理经理(初级经理，相当于科员)，本科生进去的一般是9级1档助理经理，当然每过一到两年，业绩好就可以升一档了;其他的操作性的员工都是10级以下了，不过总行最低的也就是10级3档了，分行最低的是13级，偶不大清楚可能就是所谓储蓄所的柜员(代办员)吧。

级别说清楚后，在说一下工资水平吧，可能这个是大家比较关心的，不过涉及到机密，也不方便说的太清晰，举个例子吧：中行的每一个级别每一个档都有一个目标年薪，例如：9级1档是66K，年薪还要乘以匹配度，新入行的员工匹配度好象是75%，匹配度慢慢长，不要着急了，呵呵。最资身的老员工(行龄长的)匹配度可达到110%，按行话说是对行里贡献大(似乎也有一定道理)!得到匹配后的工资有70%在除以12是每个月的税前工资，扣税和5险1金后就是拿到手的月薪了。匹配后的工资有30%作为年底绩效发放，年底的时候每个员工提交一个个人总结，部门主管会给每个员工打一个等级，例如得B，你就拿全部绩效，得A拿110%绩效，得C拿80%绩效，得D拿60%绩效，得A+拿130%绩效。不过一般都能得B了，除非你有什么重大责任过失。除了固定的工资外，正式员工还有一部分不菲的福利待遇啦(临时工和正式工相比就差在这了)，临时工是没这些待遇的。现金形式的有：过节费，交通补助，午餐补助，通讯补助，防暑降温费等，还有一些非现金形式的，例如够物券等。大概全算下来普通员工有个20-30K吧。总之中行的待遇还算不错吧，尤其是总行的待遇最好，希望能对想了解中行的朋友有些帮助.员工爆料：

1、柜员其实并没有意思 无论对公对私还是境外 只是熟悉业务和锻炼与人沟通罢了 后台就更无聊了 如果说想有提升和锻炼的话客户经理和产品经理才是有意思的方面

2、有人的地方就有矛盾，这跟在哪个单位没关系，中国银行没有亏待我，我很满意并且珍惜着现在的工作与领导同事。

3、氛围好，员工相处融洽，领导有亲和力

4、完善的风险管理，良好的培训机制，全面的生涯规划，更多岗位，更多成长。

5、适合历练，进入中行就请做好吃苦学习的准备，平台很好，只要想学就没有什么学不到，行内定期组织CFA,FRM培训，关键是要努力。

第三篇：员工奖金提成制度及薪酬待遇

员工奖金提成制度及薪酬待遇

第一条 制定依据

本制度依据公司提供的基础薪酬待遇标准和烟酒两大类阶梯式销售返点系数制定，适用于本公司卖场所有岗位员工（包裹店长）

第二条 制定卖场

帮助员工和管理层清晰直观的了解员工每月实际发放工资的具体构成和发放标准，为财务部门提供ing奖金提成系数作为奖金核算的一依据，以及实发工资的详细计算方法和公式。

第三条 门店各岗位员工奖金提成系数及薪酬待遇核算公式

1.店长：

按月向店长派发目标销售及毛利额，店长的奖金提成实行烟酒类销售额双计，即收银员和销售导购的销售业绩统一计入店长名下，即：卖场月销售完成总额*奖金提成系数，具体计提办法：

烟：达成公司制定销售目标计提月销售总金额的4.5‰；未达成公司制定销售目标计提月销售总额的2.8‰；

酒：达成公司制定销售目标计提月销售总额得5.5‰；未达成公司制定销售目标计提月销售总额的3.7‰；

基本公工资：

依照公司制定的店长薪酬基数为1550,元，进行拆分：基本工资占70%，即1085元，绩效工资占30%，即465元。在完成销售目标的情况下，岗位津贴为500元，未完成不发放，记为0.享受三大补助：饭补每天10元，（君太每天20元）车补和电话费共计200元/月。公式如下：

实际工资=基本工资+基本绩效工资+销售提成+饭补+车补和电话费共计：200元/每月，公式如下：

实际工资=基本工资+基本绩效工资+销售提成+饭补+车补话费补助+岗位津贴=1550*70%+1550*30%*月销售总额*奖金提成系数+200+（500或0）+饭补10元/天*工作天数（君太29元/天）

2.收银员：

收银员的奖金提成来源于每月的烟的销售业绩，即：月销售额*奖金提成系数，计提计提方法如下：

烟：月销售额排名第一名4.3%‰ 第二名4.0‰（大成公司制定的销售目标）烟：月销售额排名第一名2.8%‰ 第二名2.5‰（未达成公司制定销售目标）收银员的薪酬待遇份分为试用期员工和正式员工两大类：

试用：

实发工资=j基本工资+绩效工资+奖金+饭补=1250*70%+1250*30%*月销售完成额*精进提成系数+饭补10元/天*工作天数

正式：

实发工资=基本工资+绩效工资+奖金+饭补=1350*70%+1350*30%*月度总分+月销售完成额*奖金提成系数+饭补10元/天*工作天数

注：奖金提成系数界定为：只限于专柜及门市零售与批发权限的销售为奖金提成系数的标准》

第四篇：计件员工薪酬管理规定

计件员工薪酬管理规定

1.0 总则

1.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合公司具体情况，特制订本规定。

1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。包括标准工资、津贴、奖金三部分。1.3公司薪酬政策基本原则

1.3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。

1.3.2竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才

1.3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额 严格同公司的经济效益挂钩。

1.3.4公平性：在市场经济条件下，与外部相比具有可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等以上水平；具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。

1.3.5合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。2.0 薪酬内容 2.1计件工资结构

2.1.1计件工资总额=标准工资+奖金+津贴。2.1.2工资结构详见附件1：员工计件一览表。

2.1.3标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别。2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。2.1.5标准工资=岗位计件工资+绩效工资。

2.1.6绩效工资=岗位计件工资*绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。2.1.7岗位计件工资=计件员工平均工资*岗位系数。2.1.8岗位系数详见：附件1计件员工薪酬一览表。

2.1.9计件员工平均工资=产品产量*产品单价，详见：附件2产品单价一览表。

2.2产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经办提出调整时，才可以调整。2.3津贴：员工依据个人条件享受不同的津贴。

2.3.1工龄津贴分四级详见附件3：员工工龄津贴明细表；若员工工龄超过10年的按照10年计算，若员工中途变更职位，则根据其不同的职位年限核算。2.3.2岗位津贴标准：详见附件4.2.3.3生活津贴标准：

2.3.3.1公司为员工免费提供住宿，住宿期间水电费用如未超过公司规定的由公司负责缴纳，如超出公司规定的，超出部分责任人承担，由财务部从其当月工资中扣除，如不需要公司提供住宿的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。

2.3.3.2公司为员工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。

2.3.4奖金是指绩效考核奖、单项奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖金等。2.3.4.1单项奖：公司对聘任为特殊岗位、作出特别贡献员工的激励和其他获奖奖金。主要包括：技术骨干单项奖、生产骨干单项奖、管理创新奖、特别贡献单项奖以及按规定或5S评比、IE提案、文体活动及其他等奖金。

2.3.4.2全勤奖：员工每月按规定上班者根据规定相关计算全勤，发全勤奖30元/月。2.3.4.3依据《广东省最低工资规定》，员工在正常工作情况下，工资总额不低于佛山区最低工资标准。

3.0 计件工资核算 3.1五金车间工资核算

3.1.1五金车间计件总工资=当月已入库成品数量*各工序单价之和。3.1.2五金车间各岗位工资构成。

3.1.2.1五金车间厂长总工资=五金计件员工平均工资*2.5*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.2五金车间主管总工资=五金计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金

3.1.2.3五金车间开料组长总工资=五金计件员工平均工资*1.35*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.4五金车间冲压组长总工资=五金计件员工平均工资*1.35*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.5五金车间碰焊组长总工资=五金计件员工平均工资*1.3*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.6五金车间氩焊组长总工资=五金计件员工平均工资*1.6*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.7五金车间打磨组长总工资=五金计件员工平均工资*1.3*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.8五金车间丝印组长总工资=五金计件员工平均工资*1.25*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.9五金车间计划员总工资=五金计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.10五金车间物料员总工资=五金计件员工平均工资*1.0*85% +津贴+奖金 3.1.2.11五金车间统计员总工资=五金计件员工平均工资*1.0+绩效工资+津贴奖金 3.1.2.12五金车间杂工总工资=五金计件员工平均工资*0.9 +津贴+奖金

3.1.2.13五金车间开料工总工资=五金计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.14五金车间冲压工总工资=五金计件员工平均工资*1.15+津贴+奖金 3.1.2.15五金车间碰焊工总工资=五金计件员工平均工资*1.15+津贴+奖金 3.1.2.16五金车间氩弧焊工总工资=五金计件员工平均工资*1.4+津贴+奖金 3.1.2.17五金车间打磨总工资=五金计件员工平均工资*1.2+津贴奖金 3.1.2.18五金车间丝印工总工资=五金计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金 3.2装配车间工资核算

3.2.1装配车间计件总工资=当月已入库成品数量*产品单价。3.2.2装配车间各岗位工资构成。

3.2.2.1装配车间厂长总工资=装配计件员工平均工资*2.5*70%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.2装配车间主管总工资=装配计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.3装配车间副主管总工资=装配计件员工平均工资*1.45*75%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.4装配车间组长总工资=装配计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.5装配车间物料员总工资=装配计件员工平均工资*1.05*15%+绩效工资+津贴+奖金。3.2.2.6装配车间统计员总工资=装配计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金。3.2.2.7装配车间生产 员工总工资=装配计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金。品管部工资核算

3.3.1品管部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.2*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.3.2品管部主管总工资=生产部计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金

3.3.3品管部来料品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金

3.3.4品管部五金车间制程品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金

3.3.5品管部装配车间制程品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金

3.3.6品管部成品品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.0*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.3.7品管部来料品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金

3.3.8品管部五金车间制程品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金 3.3.9品管部装配车间制程品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05+津贴+奖金 3.3.10品管部成品品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05+津贴+奖金 3.3.11品管部文员总工资=生产部计件员工平均工资*0.9+津贴+奖金 3.4采购部工资核算

3.4.1采购部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.1*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.4.2采购部稽查员总工资=生产部计件员工平均工资*1.3*75%+绩效工资+津贴+奖金 3.4.3采购部采购员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金 3.5仓库工资核算

3.5.1仓库主管总工资=生产部计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.2仓库组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.3仓库管理员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.4仓库收料员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.5仓库杂工总工资=生产部计件员工平均工资*10.9+津贴+奖金 3.6计划物控部工资核算

3.6.1计划物控部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.3*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.6.2计划物控控员总工资=生产部计件员工平均工资*1.4*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.6.3计划物控部统计员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+绩效工资+津贴+奖金

3.6.4计划物控部计划员总工资=生产部计件员工平均工资*1.4*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.6.5计划物控部跟单员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金 3.6.6计划物控部文员总工资=生产部计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金 4.0 计件单价标准：详见附件5计件单价标准

4.1生产部计件员工平均工资=（五金车间计件总工资+装配车间计件总工资）/（五金车间总人数+装配车间总人数）

4.2五金车间计件单价标准：5.49元/台

4.2.1五金车间开料组计件单价标准：0.75元/台。4.2.2五金车间冲压组计件单价标准：2.10元/台。4.2.3五金车间碰焊组计件单价标准：0.75元/台 4.2.4五金车间氩弧焊组计件单价标准：0.40元/台。4.2.5五金车间打磨组计件单价标准：1.40元/台。4.2.6五金车间丝印组计件单价标准：0.09元/台。4.3装配车间计件单价标准

4.3.1装配车间计件单价标准：605元/台。5.0工资确定

5.1试用期员工计件工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。由人事行政部参考其聘用岗位的相应岗位提出工资建议，其中岗位津贴按应聘岗位职级级别标准确定，经总经理审核同意，由财务部执行。

5.2试用期间要接受绩效考核，但绩效考核结果只当转正参考用，绩效奖系数为1，绩效奖转正后起正式如实执行。5.3试用员工在转正时，依据岗位职责及个人表现，由直接上级给出评分，人事行政部依据《绩效考核管理办法》进行考核，分为合格、良好、优异三个层次，被评为合格的员工工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。被评为良好的员工由岗位计件工资的90%、津贴和奖金组成。被评为优异员工由岗位计件工资的100%、津贴和奖金组成。上报总经理批准，由财务部执行。

5.4一线生产员工试用期为二个月，管理人员试用期为三个月，若试用期表现未达到公司要求而却因公司需要的情况下可延长至六个月，在延长试用期期间表现良好可办理转正，试用期间第一个月一线生产员工的薪资为总工资的80%，第二个月的薪资为总工资的90%，第三个月的薪资为总工资的100%。管理人员在试用期时绩效考核工资按照90%计算，试用期满后根据绩效考核实际得分计算工资。

5.5员工在试用期内表现突出者可提前转正，如员工绩效考核得分达到100分以上者，能在较短时间扭转不利工作局面提高士气者，或者给公司创造增值价值超出5万元以上者等等。但是管理人员试用不应低于两个月。6.0 工资调整

6.1每年进行工资审核后，各部门负责人可以对所属员工的岗位系数提出调整建议，并说明调整的理由。

6.2人事行政部根据绩效考核结果、期间的考勤、奖惩状况的汇总情况，对调整建议作出审核意见。

6.3员工工资的调整建议，有人事行政部经理汇总后，上报总经理批准。6.4工资级别争议的处理。

6.4.1员工对工资级别有争议的，可向人事行政部说明理由，由人事文员进行调查。

6.4.2人事行政部经理根据调查结果作出处理方案，经争议人及其各级上级协商同意后，上报总经理批准。

6.4.3若确需对岗位系数进行调整，只能在下月执行；已经发放的工资，不再进行补发。6.4.4员工无论在试用期还是已经转正，表现特别突出者可获得晋升，如连续六个月绩效考核得分均超过100分者可晋升职务。7.0 绩效考核工资比例

7.1绩效工资确定：厂长/经理级绩效工资比例为其标准工资的30%，主管/副主管级绩效工资比例为其标准工资的25%,组织/副组长级绩效工资比例为其标准工资的20%，物料员/采购员/仓管员绩效工资比例为其标准工资的15%，特殊情况由人事行政部提出调整意见报总经理批准。

7.2绩效工资在员工入职、转正、晋升、调薪时由人事行政部提出，总经理审核批准执行，一经确定不得随意更改。

7.3绩效工资确定：绩效工资金额=岗位绩效工资基数*员工月度绩效考核得分系数。8.0 加班管理

8.1员工加班可以以正常上班时间1︰1申请换休。周日加班人员经其部门经理确认后若未换休则按其本人标准工资的1︰1计算，其他时间除任务紧急外一般不鼓励加班。

8.2员工工资结合公司经济效益情况可进行加薪。由部门经理对员工进行考评，合格者名单报人事行政部复核后报总经理签核加薪。

8.3因公司生产经营需要，员工应满负荷工作，个别工作量不满的岗位，员工应兼职工作，兼岗不兼薪，基本工资按较高岗位标准执行。

8.4当月新进和离职员工的工资按实际工作天数计算和支付。

8.5关于请假薪资核算，由当月总工资按30天折算日工资，周日调休按照有薪假计算，请事假、病假日薪的计算统一按当月绩效系数为1时候的总工资除以30来计算。如连续请假超过7天，则请假期内的调休作无薪处理。8.6员工个人所得税按国家有关规定执行。

8.7员工全勤总工资经核算不足佛山区最低工资标准的按690元/月，若没有出全勤则根据实际出勤天数折算。9.0 工资核算与发放

9.1工资实行隔月发放制，下月20日至25日发放上月工资，遇节假日视情况提前或顺延发放。

9.2考勤月结束后，由人事专员根据员工考勤情况，以及员工绩效考核结果进行工资核算，编制工资表，经人事行政部经理审核，交财务部复核并报总经理审批后，由财务部发放。9.3工资以现金的形式支付。9.4支付工资时，财务部打印工资明细表清单并负责发放，详列各项应发、应扣项目及金额，由员工本人亲自领取，非经员工本人授权，他人不得带领。

9.5公司工资标准公开，绩效考核办法公开，但员工工资保密，员工间不得互相透露工资金额。

9.6员工对工资明细单中的项目或金额产生异议时，可在三日内以书面形式向人事文员咨询，以便及时解决。10.0 附则

10.1本规定由人事行政部负责制定，由总经理批准后执行，修改或终止时亦同 10.2本规定由人事行政部负责解释并贯彻落实。

10.3本规定实施后，凡既有的类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。10.4本规定自2006年10月份起执行。

第五篇：员工薪酬保密规定

多彩贵州城 员工薪酬保密规定

DC—RL—005—01

员工薪酬保密规定 目的

为了加强公司员工薪酬管理的规范性和严肃性，根据公司实际情况，特制定本管理办法。2 应用范围 公司全体员工。3 职责

由公司人力资源部负责执行该管理规定。4 程序

4.1 人力资源部是公司唯一具有薪酬解释权的部门。4.2 人力资源部、财务部等相关部门必须做好薪酬保密工作。4.3 员工不得将个人薪资、奖金及福利等薪酬情况透露给他人。4.4 员工不得私下打听其他员工薪资、奖金及福利等薪酬情况。

4.5 员工对个人薪酬有异议时，可直接找公司人力资源部，由人力资源部相关人员对其进行解释。

4.6 员工违反以上规定，一旦发现，经调查属实，公司将予以相应处罚。4.6.1 4.6.2

互通薪资，扣除相关人员当月薪资的二分之一。互通奖金及福利，扣发相关人员当次所有奖金及福利。

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