2013公司中联重科麓谷项目部l劳动竞赛总结

第一篇：2013公司中联重科麓谷项目部l劳动竞赛总结

二十三冶集团第一工程有限公司中联重科麓谷第二工业园项目经理部

齐头并进共奏凯歌

---公司中联重科麓谷第二工业园项目部劳动竞赛总结

为加快完成中联重科麓谷第二工业园项目工程的竣工任务，充分发挥员工“主力军”的作用，调动员工的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目竣工任务。我们开展了“大干六十天，为圆满完成工程竣工任务而奋斗”劳动竞赛活动，通过大干活动，迎难而上，工程形象日新月异。完成产值7000余万元，取得了各节点段竣工的全面胜利。现就项目部竞赛活动的开展情况总结如下：

一、狠抓工程竣工进度，工程形象日新月异

项目部根据业主的节点部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每周，以周保旬，以旬保月，以月保证大干60天竞赛计划的落实。坚持例会和学习，整顿与提高，达到了提前完成公司安排的施工计划总产值。

目前项目工程完成情况如下：

（1）办公楼广场工程提前2天成型。

（2）联合厂房辅助工程全部完成。

（3）整机油漆车间及调试棚工程全部完成。

（4）加油站、门卫室、水泵房、气体站、油化库、污水处理站、垃圾站等工程按节点全面完成。

（5）道路工程按节点要求提前8天完成。

（6）厂区给排水及电气安装工程按节点全部完成。

在施工进度上，我项目部认真落实公司的要求，项目班子每天深入工地督促，每周1次生产协调会，了解工程进展情况和施工中存在的疑难问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。加强宏观控制，重点部位工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点部位，从设备上和施工队伍的作业人员选择上，都严格挑选，上最好施工人员，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。为保证工程进度，弥补由于业主资金、图纸等各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对外界市场人工费大幅度涨价，我们有时超常规投入了大量的人员、材料、设备，以加快工程竣工进度，提前做好各种人员、机械、材料计划，保证进度要求。

二、坚持质量第一原则，努力提高工程质量

1、建立和完善质量保证体系 大干60天竞赛活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各部室和施工作业队的质量责任。

2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，大宗材料都是经公司采购部招投标选择信誉好、质量稳定的经销商。

3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，有利于工程圆满竣工。

4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保

证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格，达到了竣工后的工程外观优美。

三、重视安全首要地位，大力弘扬文明施工

项目部非常重视安全生产，大力弘扬文明施工。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理，安全投入率达到1.5%。施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。

注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工道路经常洒水保持不产生高扬尘污染，尽量减少机械噪音对周边居民的干扰。建立了以项目部为核心的安全组织保证体系，设立了两名专职安全员，6名兼职安全员，完善了安全管理制度，定期每周四开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。项目部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了相应的消防器材。加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险作业、特殊工种，操作人员必须有培训证明、上岗证，要求持证上岗，项目部组织安全培训和学习3次，在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志，提高了安全的可靠度。在施工中无任何安全事故。

四、注重党群生产互动，充分发挥带动作用

会战期间，项目部把党群工作和施工生产同部署、同落实，使党群工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体参战员工做出了榜样，施工技术人员及党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间一线人员相对不

足，项目部班子成员坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用和群众的参与拼搏，为竣工会战掀起高潮注入了活力。

五、严格操作执行规范，奖惩分明争创先进

竣工会战中，项目部向公司行政申请了2万元作为竣工会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在竣工会战中工作突出的施工队进行奖励。对违反操作规程的施工队伍进行处罚。奖罚制度的开展，大大地促进了施工队伍及员工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次竣工会战的进行奠定了基础。

曾中富

2013年12月5日

第二篇：公司项目部劳动竞赛倡议书

公司项目部劳动竞赛倡议书

项目部各单位干部员工：X年即将过去，X年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。回首X年，硕果累累，展望X年，充满希望。

一年来，我们X项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，按照业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，积极推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推进，X建设初见成效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。

一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距，我们必须清醒地认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务十分艰巨。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，为公司的发展作出新贡献。为此，项目部向全体干部员工发出如下倡议：

一、明确目标，树立攻坚信心。面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，认真分析本单位的施工生产完成情况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，采取有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。

各单位管理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信心;要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处;要关心职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性;要加大工作力度，研究具体对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。

二、抓住关键，强化项目管理。一是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产积极性和工作热情;二是要以项目文化为引领，为加强项目建设提供精神动力。项目部结合各项工程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承“开创亮点，铸造精品”的岩山精神;三是要科学管理，周密安排，有序推进，确保工程项目利润最大化;四是要精心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保安全质量和工期;五是要总结成绩，找准差距，强化措施，继续抓好责任成本管理;六是要积极推行“X”管理模式，为工程项目建设培养一批高素质的施工队伍。公司制定了《X管理办法》和相关的实施细则，对X的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“X”的管理关系、管理权责、考核奖惩标准，细化了“X”的内部核算、分配、奖惩等相关制度，发挥激励机制的作用。全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管理，建造精品工程，树立企业良好信誉。

三、团结拼搏，确保目标实现。公司确定的生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必须不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，打开工作新局面的重要依据。

各单位要采取切实措施，动用一切手段，团结带领广大员工苦干实干拼命干，坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案，把好安全质量，确保安全质量稳定;要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项准备工作和保障措施，防止安全惯性问题和质量通病发生。党政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开展形势任务教育和强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标提供保证和支持。

同志们，完成全年奋斗目标需要全体干部员工的共同努力，需要我们上下一致，万众一心，比、学、赶、帮、超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛贡献。让我们大家携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，积极投身到“大干X个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪明才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力!

第三篇：20101123：中联重科工程起重机公司大客户俱乐部成立

攀登永无止境合作源远流长

----中联重科工程起重机公司大客户俱乐部成立

11月22日晚，在备受瞩目的2010上海Bauma展正式开展前夜，中联重科工程起重机公司在上海浦江游轮上隆重举行主题为“湘浦相成”的工程起重机大客户俱乐部成立庆典。来自全国各地的大客户代表、代理商共计150余人参加了此次庆典。

大客户俱乐部的成立是中联重科工程起重机公司继“开通大客户网站”、“出版大客户杂志”后的又一重大举措。至此，工程起重机公司围绕服务大客户而推出的“客户三部曲”全面清晰地展示在业界和广大客户面前。这标志着工程起重机公司将全力推进市场聚焦策略，以保障服务更加专业、更加高效、更加准确，同时维护行业健康和长远发展，与客户实现长期互惠双赢。

此次庆典在见证和浓缩了中国近百年的商业文明和城市文化的黄浦江上举办，寓意深远。象征着中联重科将与客户共同发展，一起进步，开启工程机械领域商业文明新篇章。

第四篇：公司项目部劳动竞赛活动总结

公司项目部劳动竞赛活动总结

郑石项目部是公司XX年8月中标于郑州至石人山高速公路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，按照公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止十月底，共完成施工产值7000余万元,工程质量合格率100％、优良率95％，安全生产400天，实现了优质、高效、安全三大目标，多次在单项施工竞赛中拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在中原高速公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“创高效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。如在业主的“大干百天”劳动竞赛活动中，项目部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

零六年春节过后，项目部因受多种不利因素的制约，工期拖后，形势十分逼人。公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难打好郑石高速这一仗。三月份，春季施工高潮拉开序幕，中原高速郑石分公司在全段30个土建标开展了“大干一百天”立功竞赛活动，活动伊始与每个标段签定了《目标责任书》。面对眼前压力，项目部认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的与业主签订的目标责任，认真研究和分解，做好鼓动和宣传，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“四比四创”的竞赛方案，并提出“中铁七局永争第一”得口号。活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，调迁和合理配置施工力量，组织突击施工。4月份，项目部紧盯结构物和钻孔灌注桩施工，提前两天，在全段第一个完成了业主下达的阶段性施工任务，在郑石高速公路打响了“第一炮”；“五一”期间，组织开展“大干七天，确保土方进度目标”的土方施工会战，广大职民工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七天完成产值400余万元；六月份，“百日大干”竞赛活动进入最后阶段，广大员工团结协作，密切配合，克服困难，施工再创新高，并提前10天分别“拿下”钻孔灌注桩、礅柱、预制梁铺架的阶段目标施工任务，在郑石高速公路全线30个标段中取得了这三个单项施工的第一名，得到了业主通报表扬，获得奖励，二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

七月，进入暑期施工。“百日大干”的高潮刚刚退去，中原高速郑石分公司为了再一次推进全段施工，展开了“进度、安全、质量，反商业贿赂”活动。新一轮活动中，项目部积极响应业主号召，结合项目具体情况认真部署，在员工中、外协队中掀起以“比质量、比安全、比进度、比文明施工、争做模范先锋”为主题的劳动竞赛。八月份，面对雨水多、汛期长的不利因素，项目部制定了“路基成型一段、督促验交一段；桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方案，结合这一方案项目部竞赛领导小组及时调整活动重点，制定了“单项攻坚”活动措施（针对关键的单项施工项目，排出计划，卡死时间，定人定责；项目部领导、部门负责人实行“挂牌负责”，项目部职工实行“岗位定责”）。攻坚中职工情绪高涨，几乎所有参建人员都经历了连续奋战的抢工经历。有的职工病了，吃几片药又投入施工；累了，随便找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的迅速推进。三季度项目部完成产值2600万元，土石方填挖70万方，结构物完成11座，梁板预置和架设150余片，质量抽检合格率100%，文明施工工作也多次受到监理和业主的好评。8月底，在活动的最终综合比中，项目部以95分的最高分名列30个土建标第一名，并获奖金180万元。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

第五篇：物流公司项目部个人总结

各位领导，各位同仁，各位朋友你们好！

首先，我给大家拜个早年！2012年在总公司各级领导的关心和支持下，领导正确决策，科学管理，精心组织，合理安排仓库项目安全、优质、高效推进，面对艰苦工作环境和各种挑战，我信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我们公司上下能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我认为通过勤奋努力，扎实有效的工作，用一切办法为我们物流公司项目建设奠定坚实的基础，较好的完成了各项任务。具体如下；

一，仓库项目建设，高效推进

2012年6月公司就任以来，中心工作快速推进，仓库出租及其它项目建设。但由于受仓库出租率和价格的影响，项目建设较原计划推迟了一点。针对这一困境，公司领导郑总果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，基本上解决了仓库出租滞后，也因此能够于2012年7月1日出租。期间公司上下齐心协力，体现了公司良好的精神风貌和发展前景！

二．加强公司业务学习，提升员工队伍素质

九月份我加了公司的培训，感到收获很多。我认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司总部一方面组织全员积极参加业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。回顾以往的各项工作，我所取得的成绩有目共睹，当然离不开各层领导的帮助和教导。表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体。通过我们公司上下坚持不懈的努力和拼搏精神，我坚信郑明物流一定能发展成为中国现代物流的新型企业。