阿尔及利亚项目部关于选举北新国际公司工会候选人投票情况总结

第一篇：阿尔及利亚项目部关于选举北新国际公司工会候选人投票情况总结

北新国际阿尔及利亚项目部关于

选举北新国际公司工会候选人选票情况的总结 北新国际党群工作部：

根据《关于筹备组建北新国际公司工会第二阶段工作要求的通知》的要求，按照民主集中制的原则，我项目部国内人员积极参与，充分发扬民主，顺利完成了投票工作。现将投票情况汇报如下：

一、动员部署

我项目部在接到通知后立即动员项目部全体国内人员，认真部署投票工作。

二、组织实施

为确保投票工作的顺利进行，我项目部召开民主协商会议，认真研究9位候选人的工作简历，投票人按照公平自愿原则对候选人进行了投票。

三、选举结果

通过认真部署和组织实施，我项目部国内人员共12人参与了此次投票，参与投票率达到100%。在投票完毕后，我项目部工作人员立即将投票结果送至公司党委工作部。

北新国际阿尔及利亚项目部

2014年3月3日

第二篇：2011年第二项目部工会总结

围绕中心服务大局

为供电公司持续发展再立新功

——工会总结

三年来，第二项目部工会在供电公司党委和工会组织的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，切实践行“科学发展观”，坚持“党建带工建、工建服务党建、党工共建”的工作机制，认真开展“创先争优”活动，学习新时期工会工作理论，创新工作思路和方法，紧紧围绕公司生产经营中心任务和公司改革、改制、发展、稳定的大局，积极转变工作作风，开拓创新、注重实效、以“安全供电、服务运营”为载体，以推进“六型地铁”建设为主题，紧紧围绕公司安全运营等中心工作，认真履职尽责，狠抓自身建设，加强民主监督，积极组织各类文体活动，动员广大职工立足本职开拓进取，为促进供电公司完成全年安全生产计划发挥了重要作用。现将三年来的工作总结如下：

一、基本情况：

供电公司第二维修项目部工会组织是由原供电一队和三队组建而成，2010年8月6日两队正式合并，11月4日值班员调整到位，开始向项目部式管理过度。目前，第二项目部现共有员工310人，工会会员310人，以维修部为中心，下设成立9个工会小组，工会组织健全。

二、主要工作：

第一、加强领导，落实责任，切实推进工会各项活动的开展。

1.推进工会工作规范化、制度化。

（1）目标责任制度。根据工会的要求，向项目部下设的9个工会小组提出具体工作目标、任务和要求，做到年初有计划、年终有检查总结。

（2）会议制度。定期召开项目部工会工作总结部署会议，总结工作，布置任务。每季度召开一次工会小组例会，汇报工作，互通信息，相互学习。

（3）培训制度。采用各种形式，培训工会干部，提高工会干部的素质。

2.把创先争优活动作为推动工会工作的有力抓手。

以创先争优活动为契机，针对工会工作中的薄弱环节，明确推动工作的重点领域，研究制定相应的对策措施，使重点难点工作取得突破。

3.结合活动提高职工技能素质。

围绕项目部工作大局，团结动员广大职工在工作中发挥主力军作用。工会充分发挥教育、引导、组织职能作用，把广大职工的思想和行动统一到“严谨务实 科学高效 团结拼搏 争创一流”的企业精神和“安全供电 服务运营”的企业宗旨上来，团结和动员广大职工积极开展活动，在建设“六型”地铁，实现“新供电”特征的进程中，为公司改制发展建设勤奋工作。

第二、围绕公司中心工作，夯实基础，推动各项工作取得新突破。

1.开展多种形式的工会活动，进一步发挥职工在推动项目部发展中的重要作用。

（1）开展文娱活动，丰富员工文化生活。工会组织开展了篮球、羽毛球、台球、乒乓球、象棋、围棋、登山、扑克牌等大众体育活动，全体项目部员工都积极参与响应，有效的增强了员工的凝聚力。

（2）以深入开展争先创优技术竞赛、合理化建议活动为载体，调动职工积极性。展现职工的多方面才能。

（3）在学雷锋做好事活动中，职工积极融入到活动中来，为复八线单人值守的侧翼站打扫设备和环境卫生。

2.大力推进文化建设，和谐工会的创建活动，保障项目部的和谐稳定。继续深化项目部文化建设，深入宣传贯彻《地铁公司企业文化实施方案》和《供电公司企业文化手册》，把企业价值理念转化为广大员工的自觉行动，充分发挥工会的工建服务党建，形成“人人皆知，人人践行”的良好局面。实现工建和党建共赢的局面。

3.加强工会四个职能，做项目部维稳工作的有力帮手。

公司改制后，项目部当前稳定的大环境和小环境都相当严峻复杂，各种矛盾都愈加突出，在一些群体和部分群众中，职工的心态可能出现波动。我项目部党员干部、工会干部坚持主动分析形势、主动掌握情况、主动采取措施、主动化解矛盾和防控风险，经常下站走访，熟悉各线人员。实践中形成了“以最小的投入换取整体基本稳定”的维稳理念，加强了维稳的能力建设，保证日常工作有机构，关键敏感时期和控管应急处置有手段、有办法，健全并落实工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任查究制度，妥善解决改制过程中遇到的人员思想问题。另外，工会对职工的意见高度重视，弘扬正气，取信于民，定期组织工会职工代表班组长、党团员交流座谈会，进一步明确职工需要，凝聚多方力量，构建良好稳定的发展环境。

第三、弘扬先进，树立典型，唱响安全的主旋律。

注重先进典型的培养和树立，向优秀共产党员学习，促进党建带工建。在项目部形成尊重先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。并以创建“工人先锋号”活动为载体，开展了创建“无违章班组”安康杯、“争创一流业绩，争当岗位明星”等劳动竞赛，通过评比、考核、验收等工作，有效地推动工会两个“机制”建立和规范运行，推动工会规范化建设。

第四、关注职工生活，扶贫济困，帮助特困职工解决实际困难。

1.工会一如既往关心爱护职工，及时看望病逝、病休、退休、产假员工，送去慰问品，举办欢送会，带去组织关心。在每位会员生日时还送上生日蛋糕，代表工会组织的真诚祝福。三年中工会共慰问住院职工31人，为118名员工送去生日礼品。

2.强化困难群体帮扶工作，深入开展“送温暖”活动。工会建立了职工困难档案库，在生活困难救济金申报的工作中，工会为2名职工办理爱心帮扶卡。

3.三年来，工会为职工办理意外伤害保险539人次，共568份，为7人办理意外险赔付；办理女工险共97人次，共105份。2010-2011年运营公司为职工办理住院保险理赔8人次。

4.落实职工带薪年假规定，统筹兼顾，合理安排，切实将员工带薪年假工作落到实处。

5.关心职工身心健康。每年供电公司都为职工发送体检卡，作为职工的一项重点工作，项目部工会积极努力改善职工日常生产生活环境，组织全员体检，鼓励所有职工劳逸结合，锻炼身体，开展各种业余活动，引导大家摈弃不良生活习惯，倡导快乐工作，健康生活。

6.工会组织“两节”“暑期”期间的走访慰问活动，领导干部深入基层一线了解职工群众疾苦，听取职工群众反映，掌握职工群众诉求，深入做好工会桥梁联系的纽带，服务职工群众工作，帮助职工群众解决生产生活中的实际问题，将职工提出来的问题具体抓落实，抓到位。

三、工作存在问题与不足

三年来，工会工作取得了一定成绩，这些成绩的取得，是在公司党委和上级工会组织的领导、支持下，第二项目部全体员工共同参与和努力的结果。我们在肯定成绩的同时，在实践工作中也清醒地看到存在的问题与不足：

一是许多职工对工会组织认识还是不够全面，给重组后的第二项目部工会工作带来了一定的难度，致使工会工作进展缓慢。

二是面对公司和项目部改制后新时期的工会工作，特别是工作内容的骤增和活动方式的转变，工会队伍的理论素质和创新能力明显不足。

三是在改革改制中出现的一些新问题，新情况，尚缺乏深入的调查研究，工作中还存在粗枝大叶的现象，项目部工会深入各个基层小组的工作指导有待进一步加强。

针对上述问题，我们将采取有力措施，在今后的工作中采取有效措施，不断加强和改进工作坊法，切实加以解决。

四、今后推进工作思路和主要举措

2011年，是我国“十二五”规划的开局之年，还是供电公司的基础管理年、“安全责任落实年”，也是公司完成改革改制的起步之年。工会工作的总体要求是：继续在公司党委和上级工会的领导下，以科学发展观为指导，按照围绕中心、服务大局、推动发展、建设和谐的工作氛围的目标要求下，积极推动创先争优活动，广泛开展职工技术竞赛，全面提高队伍综合素质，为公司在“十二五”期间的发展打下良好基础。

为此，第二项目部工会组织和广大工会干部要统一思想、振奋精神，充分发挥作用，切实履行职责，认真抓好以下工作：

1、不断加强自身建设，持续有效的建设高质量工会组织。

一是要进一步明确工作标准，规范管理流程，提升工会组织运行的质量效果，从实际出发，开展各具特色的工作，使工会工作呈现百花齐放、生机勃勃的局面。二是加强工会干部的工作作风建设和能力建设，真实反应职工愿望，真情关心职工困难，真正为职工服务。

2、履职尽责，加强宣传工作，落实维权工作。

继续深入宣传《工会法》，让《工会法》为广大职工所了解。加强工会法律法规学习，提高依法维权能力，把工会法律法规作为工作的依据，指导开展工会

工作，克服靠经验靠模式的不良作风，努力提高依法维权能力。

3、加强工会信息化建设。

信息工作作为工会组织密切联系职工群众的主要途径之一，在以后的实际工作中，通过组织宣传、创办项目部简报等形式在职工群众中广泛宣传工会整体工作，使职工群众了解并进一步支持工会工作。

4、发挥宣教阵地作用，建设和谐项目部文化。

充分发挥工会文化阵地的宣传教育优势，不断满足职工日益增长的文化生活需求，推动职工文化建设和项目部文化建设相融共进。

全面落实公司“十二五”发展规划的号角已经吹响，我们要在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，时刻牢记肩负的重要责任和光荣使命，不断解放思想，转变观念，改进作风，真抓实干，鼓争先之劲，求务实之效，围绕中心，服务大局，团结带领广大职工为全面完成供电公司各项任务作出新的、更大的贡献。

谢谢！

供电第二项目部工会

荣瑞萍

2011年7月

第三篇：项目部在公司工会的领导下

项目部在公司工会的领导下，坚持建家就是建企业的指导思想，在开展建家活动中，重点抓了以下几方面的工作：

一、施工生产艰难前行：项目部在公司的领导下，统一意志，克服了重重困难。一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是市政工程拆迁难，管区内地下有高、中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道，空中有高压线、通讯电缆。三是工期没底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆迁依然没有着落，工期完成只有三分之一。四是现场场地窄小，高度分散，工地被路、公路分割为四小块，人力、物力投入较多，文明施工难度大。五是钢箱梁要跨路、公路施工，交通安全系数小。工人上下班要跨路施工，车流量大、密度也大，造成诸多安全隐患。

本合同原计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日，计划总工期为天。但由于拆迁工作无法进行，通过全体员工的共同努力，截至年月日，项目部开累完成施工产值万元，其中本年完成万元，占公司下达计划万元的100%。工程形象进度情况：钻孔灌注桩累计完成根，占总量根的100%;承台累计完成座，占总量座的100%;墩柱累计完成个，占总量个的100%;现浇梁累计完成联，占总量联的87%，钢箱梁累计完成联，占总量联的100%。

二、安全、质量管理上新台阶：项目部制定了《项目管理办法》，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措施。在质量管理上，以构建质量监督机制为重点，制定了《工程质量管理办

法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在每周工地例会上讲评通报，倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。坚持“三抓”，抓实体质量，保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关，已完工的分项工程质量合格率达100%，优良率达95%，安全、质量事故均为零，在提高了服务质量同时，改善了与作业层的关系，受到各界的好评。加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产。项目部领导重视安全质量工作，投入了100多万元用于安全防护设施。在安排工作计划时，把安全质量摆在首位，促进了质量标准化的深入开展，为员工创造良好的安全生产条件，一是及时做好临边防护，确保作业的安全。工地现场全部做了标准围挡、现浇梁、钢箱梁作业面、人行爬梯、基坑开挖均设置了标识，并挂有绿网。安全管理人员每天深入工地，堵危源、查隐患、防违章;二是落实了项目领导盯岗值班制度，在灌注混凝土、钢箱梁吊装、跨路施工时，项目部领导跟班作业，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键。三是加大员工安全培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。一年来，项目部先后了举办期次岗前安全培训，通过培训、讲课、放事故案例等形式以及在工地安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围，员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全和质量等

级事故的发生。特别是现场的安全管理、安全内业资料多次得到质监局、质监站的高度评价并获得了质监站的物资奖励，为企业获得了荣誉。

三、积极维护职工合法权益：项目部以加强基础建设为重点，以构建和谐企业为目标，扎实开展工会工作。一是加强民主管理，提高监管水平，深入开展“工会达标”活动，进场伊始，项目部建立了工会工作机构、健全女工组织，落实《女员工劳动保护规定》，维护女职工的合法权益。二是最大限度地为员工营造良好的工作和生活环境，租用了宾馆作为办公和生活场所。三是认真实施“送温暖”活动和“三不让承诺”，着力解决涉及员工利益的难点热点问题，切实维护员工的权益和企业稳定。

四、积极推进企业文化建设：项目部重视企业文化建设与凝练，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显出企业文化的理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。

项目部坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，按照业主和公司的要求，认真进行了规划设计。一定要建南京双龙街最好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。投入近万元，租用靠近工地的房作为项目部的驻地。与电信公司联系，建立了宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要，得到了业主好评。在生活设施上，项目部购买洗衣机、电锅炉。办公室统一

配备了资料柜和办公桌等办公用品;会议室安装了落地玻璃，配备了最高级的会议桌、空调。食堂中午和晚餐“四菜一汤”，节假日还举行会餐，让大家在工地感受到家的温暖和关爱。

第四篇：公司项目部劳动竞赛活动总结

公司项目部劳动竞赛活动总结

郑石项目部是公司XX年8月中标于郑州至石人山高速公路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，按照公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止十月底，共完成施工产值7000余万元,工程质量合格率100％、优良率95％，安全生产400天，实现了优质、高效、安全三大目标，多次在单项施工竞赛中拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在中原高速公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“创高效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。如在业主的“大干百天”劳动竞赛活动中，项目部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

零六年春节过后，项目部因受多种不利因素的制约，工期拖后，形势十分逼人。公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难打好郑石高速这一仗。三月份，春季施工高潮拉开序幕，中原高速郑石分公司在全段30个土建标开展了“大干一百天”立功竞赛活动，活动伊始与每个标段签定了《目标责任书》。面对眼前压力，项目部认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的与业主签订的目标责任，认真研究和分解，做好鼓动和宣传，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“四比四创”的竞赛方案，并提出“中铁七局永争第一”得口号。活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，调迁和合理配置施工力量，组织突击施工。4月份，项目部紧盯结构物和钻孔灌注桩施工，提前两天，在全段第一个完成了业主下达的阶段性施工任务，在郑石高速公路打响了“第一炮”；“五一”期间，组织开展“大干七天，确保土方进度目标”的土方施工会战，广大职民工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七天完成产值400余万元；六月份，“百日大干”竞赛活动进入最后阶段，广大员工团结协作，密切配合，克服困难，施工再创新高，并提前10天分别“拿下”钻孔灌注桩、礅柱、预制梁铺架的阶段目标施工任务，在郑石高速公路全线30个标段中取得了这三个单项施工的第一名，得到了业主通报表扬，获得奖励，二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

七月，进入暑期施工。“百日大干”的高潮刚刚退去，中原高速郑石分公司为了再一次推进全段施工，展开了“进度、安全、质量，反商业贿赂”活动。新一轮活动中，项目部积极响应业主号召，结合项目具体情况认真部署，在员工中、外协队中掀起以“比质量、比安全、比进度、比文明施工、争做模范先锋”为主题的劳动竞赛。八月份，面对雨水多、汛期长的不利因素，项目部制定了“路基成型一段、督促验交一段；桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方案，结合这一方案项目部竞赛领导小组及时调整活动重点，制定了“单项攻坚”活动措施（针对关键的单项施工项目，排出计划，卡死时间，定人定责；项目部领导、部门负责人实行“挂牌负责”，项目部职工实行“岗位定责”）。攻坚中职工情绪高涨，几乎所有参建人员都经历了连续奋战的抢工经历。有的职工病了，吃几片药又投入施工；累了，随便找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的迅速推进。三季度项目部完成产值2600万元，土石方填挖70万方，结构物完成11座，梁板预置和架设150余片，质量抽检合格率100%，文明施工工作也多次受到监理和业主的好评。8月底，在活动的最终综合比中，项目部以95分的最高分名列30个土建标第一名，并获奖金180万元。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

第五篇：物流公司项目部个人总结

各位领导，各位同仁，各位朋友你们好！

首先，我给大家拜个早年！2012年在总公司各级领导的关心和支持下，领导正确决策，科学管理，精心组织，合理安排仓库项目安全、优质、高效推进，面对艰苦工作环境和各种挑战，我信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我们公司上下能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我认为通过勤奋努力，扎实有效的工作，用一切办法为我们物流公司项目建设奠定坚实的基础，较好的完成了各项任务。具体如下；

一，仓库项目建设，高效推进

2012年6月公司就任以来，中心工作快速推进，仓库出租及其它项目建设。但由于受仓库出租率和价格的影响，项目建设较原计划推迟了一点。针对这一困境，公司领导郑总果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，基本上解决了仓库出租滞后，也因此能够于2012年7月1日出租。期间公司上下齐心协力，体现了公司良好的精神风貌和发展前景！

二．加强公司业务学习，提升员工队伍素质

九月份我加了公司的培训，感到收获很多。我认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司总部一方面组织全员积极参加业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。回顾以往的各项工作，我所取得的成绩有目共睹，当然离不开各层领导的帮助和教导。表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体。通过我们公司上下坚持不懈的努力和拼搏精神，我坚信郑明物流一定能发展成为中国现代物流的新型企业。