6周年年庆发言稿讲解

第一篇：6周年年庆发言稿讲解

6周年年庆发言稿

一、问侯

各位尊敬的贵宾、各位采丽源盟友大家上午好！欢迎你们的到来！满堂的贵名，使采丽 源感到前所未有的光辉，满堂的欢笑、充满丰收的喜悦，满怀的深情，我感觉到了大家对过去深情的怀急，与对未来幢景的期许。

采丽源公司成立到现在6周年了，非常感谢在你们的支持与协作了，采丽源公司以及采丽源人和采丽源6个品牌、正卓状成长公司市场现以销售香薰精油、保健品及采丽源独创美体技术项目为主，在目前竟争激烈的市场终于有了席之地！但是我们要如何坐稳这一席之地，在这一席之地上站起来，并向外限扩张，我们应该去做些什么？怎么做？我想这是我们大家共同的问题！也是来要我们共同寻求方法解决的问题！

在采丽源我一直只在做两件事，第一件是下市场；第二件就是思考。思考了半年自动么做，下一年市场怎么做，3年内的目标是什么，怎么做？5年后目标是什么，怎么做？目标定了不少，可就是找不到方法怎么做？所以，我发现我和杨部的头脑太小了，做不了那么大的工作，所以需要大家的支持？你们支持吗？

在今年7月，中山大学的讲台上我曾经给采丽源定了一个目标，大家还记得吗？问？20、20、20，在2020年实现20个亿，这个目标大不大？会不会太小了？怎么完成这20个亿！靠专业线根本不可能，所以要寻求别的途径，而且这个途径要安全利大，安稳长久！就是日化线，我想在这个各位在两三年后一定不会只满足于专业线这点市场，这点网络不会满足于公司，这点实力、背景及销售额，你们的野心，味口有多大我知道，但必须先满足你们的野心与味口，采丽源的理想才能成为事实！

理想归理想，实际归实际，采丽源有几斤几两我比谁都清楚，要是备什么样的优势才能发展呢？

我的理想有5个： 1、20、20、20，在2020年实现20个亿，销售业绩。2、200名销售精英，市场专业线，达到5个亿营业额。

3、保健品遍地开花，找一个代理商，3折、6折、投入打广告

4、在2015年日化线成熟。

5、在2013年用日化日化线1千下，用专业线1千万，打造国际奢华品牌。

6、在20年以后，采丽源以专业线护肤品、保健品、日化品牌及奢华国际品牌四足如一匹骏马奔驰。

用7年时间，投资与5千万建日化线进入成熟期，从专业线拿出1千万，其它4千万由日化自拓。

下半年工作：

1、求稳，推单方精油

2、求高利，推口服精油，高回款

3、求新，推身体项目，三个套装：肩颈、七温暖、十四全油

4、打基础，保健品计划5年腾飞，培养一个日化保健品代理商

5、求势，做培训教育，特强、特训、特奖、特价。

6、求市场开招商会，（做出规模），做不好开招商会，做的好开招商会。

7、求高端，借力开终端会（老师）

8、求发展，学习、销售、技术强项、培训协作会务为核心。要求：

1、培养员工务备发展与积等资金一样重要。

2、要低于五十万，撤销比理商资格

3、加大会议及市场企业文化投资，优化市场

4、采丽源内外团结一致对外（结盟）

5、专心、专注、专业。

发展时间只有6年采丽源目前的品牌只是很肤浅的市场化品牌，没有品牌优越的文化影响力没有雄厚的企业根基，我们每年所看的交流也只是做表面货流的交流。我们都只倔居低流的生意人，还不是企业家，我们的利益只是眼前的，是自私，是没有影响力，所以我们没有上市公司，没有被行外人瞩目的，权威性！也许大家听了这段很不舒服，但这是事实！

这个行业是不可能有一夜之间成为巨富的行业，而中国这个行业具备太多专业优势，人文优势，我们的行业特色，必须引领世界潮流，只是需要时间，需要耐心与毅力，需要智慧与勇气！只有时间考验形成一个公司的文化，只有文化才能深入人心才能根入市场。时间会把精彩的景象一幕幕打开，而中国美容行业就是缺乏像采丽源这样有理想，讲实际，求上进，共利益的公司与领导，所以采丽源不腾飞，谁领航？

采丽源人将是未来采丽源最大的特色，杨总在02年时就说过采丽源是一个培养人才的地方，在培养人才的同进顺使销售化妆品，同时生产出大量富翁！品牌最终因人文的影响，而有独特的优越性，因为人在时空思考梦想，追求、创造、进步，因为人的坚强、勇敢、尊贵、高雅、睿智、仁慈、博爱，经时间的厉炼而迷就一种不可磨灭的文化，这就是采丽源追求的品牌，这里面有你我他，有你的、我们、他们！时间就是奇迹，岁月是由你们而写，采丽源未来在宏伟的事业我们一起共同打造！我一直没有你们的能力，你们一直是采丽源骄傲！随着今天东方太阳的升起我们满怀着梦想，心紧紧相连，双手紧紧相牵，去完成上天负与我们共同的使命！为美丽事业奋斗。

第二篇：2015年年企业文化建设工作总结讲解

2015企业文化建设工作总结

2015年以来，我矿企业文化建设以集团公司核心理念为宗旨，落实“三项要求”、“四式管理”、全面建设幸福型企业为目标。围绕集团公司成立二十周年这一主题，认真组织开展了以各类技能比赛、文化活动为内容的庆祝活动，以此激励全体员工不断奋发进取。通过企业文化建设，以此促进企业管理升级，增强企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动企业发展。一年来，企业文化建设小组按照年初工作计划，有条不紊的开展推进各项企业文化建设工作，同时积极组织参加集团公司举办的各类文体活动,现将我矿2015年企业文化建设工作总结如下：

一、健全组织机构、完善管理制度、按照年初工作计划有序开展 为保障企业文化建设工作顺利开展，年初成立了企业文化建设工作小组，人员分工明确。小组成员随着人员调动及时进行调整，确保小组组织机构健全。同时煤矿根据集团公司企业文化体系和煤矿实际，制定了符合我矿的《企业文化建设管理制度》，年初制定了《2015年企业文化建设工作计划》，一年来，工作小组根据管理制度和年初工作计划，使各项企业文化建设工作有序的开展推进。

二、企业文化建设责任状的签订及落实

根据集团公司对企业文化建设的要求，年初企业文化建设小组与各施工队负责人、办公区负责人、采坑区负责人、各重点部位负责人分别签订了《企业文化建设目标管理责任书》，责任书根据不同区域编制了不同的目标要求内容。通过责任书的签订，将我矿企业文化建 设做到区域管理明确，责任落实到人。

三、认真组织召开企业文化建设专题会议，企业文化建设工作有条不紊。

为进一步加强企业文化建设工作，及时发现和解决企业文化建设过程中存在的问题和不足，我矿将企业文化建设专题会议作为煤矿的一个重要会议组织召开，一年来，按照集团公司《综合目标考核细则》要求，煤矿共计组织召开企业文化建设专题会议4次，会议主要就企业文化建设工作存在问题及下一步工作计划进行总结落实。通过会议的召开使各项企业文化建设工作始终朝着正确的方向前进，同时使下一步各项工作有条不紊的开展。

四、进一步完善企业文化硬件设施，营造良好的企业文化学习推广氛围。

2015年以来，我矿企业文化设施方面紧跟集团公司发展思路和需要配置，一年来我矿围绕集团公司企业一系列文化体系以及集团公司成立20周年这一主题在办公区、工业广场更换了16幅企业文化建设宣传栏，同时在视频会议室增设了乌兰集团《员工行为规范》、集团公司核心理念、三项要求、四式管理、全面建设幸福型企业目标等企业文化宣传牌板，生活区各卫生责任区全部制作了责任区牌板。同时为进一步丰富职工的文化知识，6月份煤矿购买了中国传统文化、敬业精神、法律法规、企业管理等各类图书。按照露天煤矿质量标准化要求在采坑重点部位制作了47块道路指示牌板、安全宣传标语，安全生产月期间在入坑道路两侧每隔50米设置了安全彩旗标语。通 过对企业文化设施的不断完善，让集团公司一系列企业文化深入人心，在全矿范围内营造出良好的学习推广氛围，五、矿容矿貌的美化、绿化建设

一年来，我矿将改观矿容矿貌，美化绿化矿区及周边环境作为企业文化建设的一项重要内容。一年来，工业广场总计栽种松树380棵，栽种地点主要为生活区周围、入坑道路两侧，成活率为70%。采坑绿化方面，1280、1300台阶边坡栽种沙柳网格约12万延长米。1260排土场种植松树700苗，成活率为65%以上，1280、1300排土场平台种植杨树1057苗，成活率为95%以上。排土场到界边坡和1260、1280、1300平台播散草籽400公斤，栽种沙棘250000苗，成活率为85%。一年来排土场的复垦绿化工作得到很好的进展，绿化成效得到集团公司和行管部门的一致认可。七月份期间，我矿对入坑道路进行了硬化。同时一年来煤矿将环境卫生责任区细化到个人，矿容矿貌得到了很大改善。

六、认真学习集团公司企业文化知识，做好企业文化宣讲工作。一年来，煤矿将集团公司企业精神、核心理念、三项要求、四式管理、幸福型企业的目标等一系列企业文化知识作为职工培训学习的重点内容，通过培训学习使全体职工能对集团公司企业文化有一个全面系统的了解和掌握。同时煤矿利用各种企业文化宣传栏展示集团公司企业文化相关知识。一年来，按照集团公司《综合目标考核细则》要求，组织了企业负责人对集团公司企业文化进行了四次宣讲，宣讲围绕集团公司一系列企业文化，制作了内容丰富的教案。通过宣讲让 广大职工对集团公司企业文化的提出和制定有更多的了解和理解。通过组织职工对企业文化的学习和宣讲，让广大职工能很好的认同集团公司的企业文化，明确公司发展的目标，从而为企业的管理起到很好的促进作用。

七、重大节日开展好先进表彰和文体活动，搞好企业文化建设工作。

按照《综合目标考核细则》的要求，利用各类重大节日活动，积极组织开展好各类先进表彰和文体活动。元旦期间，组织召开了“庆元旦暨2014工作总结表彰大会”，表彰奖励先进集体1名，先进个人15人，同时为增加节日文化氛围，我矿组织开展了拔河、台球、乒乓球、象棋、猜谜语等形式多样的文体活动。“三·八”妇女节期间，组织开展了女职工厨艺大比拼和女职工座谈会。“五·一”期间，组织开展了“庆‘五·一’劳动模范、优秀青年表彰大会”，表彰忠诚责任奖2名、爱岗敬业奖2名，同时在“五·一”、“五·四”期间，我矿还开展了“工程机械技术比武大赛”。“七·一”期间组织开展了模范共产党员表彰大会。“十·一”期间组织开展了庆“国庆”暨第三季度先进表彰大会，并围绕集团公司成立20周年组织开展了以“回首过去，珍惜今天，展望未来”为主题的职工座谈会，广大职工结合个人工作经历和岗位感想，畅谈了集团公司二十年发展历程的切身感受和深刻体会。座谈会上矿领导鼓励员工兢兢业业，常怀感恩之心，常为敬业之行，常思责任之德，珍惜集团公司提供的良好环境和平台，以爱企如家的精神做好本职工作，将个人成才和公司发 展融为一体。

通过重大节日先进表彰活动的开展，使我矿上下形成学习先进、争当先进的良好氛围，通过各类文体活动的开展，丰富了职工业余文化生活，营造了煤矿健康向上的企业文化氛围。在开展好煤矿党建企业文化建设的同时，我矿对集团公司举办的各类比赛、竞赛积极予以参加。

八、树立企业良好形象、构建和谐发展氛围

2015年春节前夕，煤矿对周边温家梁、丁家圪堵、大水沟三个村社开展了“春节慰问奉献社会、乌兰之情情暖人心”的春节慰问活动，分别向三个村社的110户村民发放了白面。五月份我矿对柳塔村乔家焉一困难家庭捐助爱心款3000元。八月份我矿积极响应伊旗红十字会“捐出您的一天收入、奉献您的一份真情”为主题的博爱一日捐活动，经煤矿积极动员组织，矿部及各施工队共计35名员工参加了本次爱心活动，募捐善款3900元。通过积极组织开展慰问活动、参加各种社会爱心活动，充分体现了我矿落实集团公司核心理念——为社会做奉献，承担社会责任的良好形象，为煤矿发展构建了和谐的外部环境。

九、积极参加集团公司举办的各类企业文化建设活动

一年来，我矿积极组织职工参加集团公司举办的各类比赛、竞赛活动，展现我矿职工的精神面貌。“五·一”期间在集团公司举办的“劳动最美，幸福同行”的颁奖文艺联欢会上我矿8名职工予以了参加，同时我矿职工张强获得了爱岗敬业奖的荣誉称号。7月1日，集 团公司举办的“党恩大于天”庆祝建党94周年文艺演出及党课学习活动中，我矿8名党员积极参加了活动。7月12日，集团公司举办的2015年企业文化进基层走进石圪台煤矿职工文艺演出活动中，我矿3名职工予以了参加。7月18日，集团公司举办的职工技术比武大赛中，我矿组织12名职工分别参加了挖掘机、装载机、自卸车、文员、厨师等项目的技能比赛。一年来，集团公司举办的各项文体活动，煤矿都积极鼓励支持职工予以了参加。

十、开展落实好“三项要求”，作为企业文化建设工作的重中之重。

一年来，我矿将落实三项要求作为煤矿的一项重要工作来抓，同时力争在原有基础上对落实三项要求要有所提高和创新。

1、在改善职工生产、工作和生活环境方面，我矿首先从职工“两堂一室一舍”入手。组织食堂管理人员和厨师人员到兄弟单位学习食堂管理，提高我矿管理水平和厨师人员业务水平。通过向职工开展饭菜问卷调查，根据职工意愿制定合理的“一周菜谱”，坚持少盐、少糖、少油、少腌制食品的原则，让职工吃上健康、营养、放心的饭菜。认真使用餐饮食品安全快速检测器，对食堂购买的米面、油类、蔬菜类等所有原材料进行安全检查，从原材料的购买上严格把关。春季期间种植各类蔬菜、土豆、玉米等农作物30多亩。同时煤矿严格执行报饭制度，食堂工作人员按照报饭人数进行用料，降低了饭菜成本，避免了饭菜的浪费。同时煤矿加强“两堂一室一舍”的环境卫生管理，确保“两堂一室一舍”环境卫生干净整洁。

2、在整顿工作作风和劳动纪律方面，我矿坚持用制度管理企业、用制度管理员工、严格遵守集团公司的《五条规定》、《员工行为规范》等其它各项规章制度。在集团公司通报的违章违纪行为中，我矿认真学习通报文件，告诫我矿职工要从通报的违章违纪行为中吸取教训，严格遵守集团公司的各项规章制度，履行好自身的岗位职责，杜绝在我矿出现违章违纪行为。2月份以来，我矿将每日2次签到调整为每日3次签到。同时进一步加强职工上下班安全管理，无论请假、出差、下班回家全部办理离矿手续。

3、在职工培训学习方面，按照李董事长四届三次股东（职工）代表大会上提出的“强化全员学习、培训、教育力度，用传统文化精华提高员工‘仁义忠孝’、‘礼义廉耻’等做人基本素养，经常性开展岗位技能比武等活动，积极引导、鼓励员工在本职岗位上成长、成才，培养出一批不同行业、不同岗位德才兼备的行家里手”的职工培训要求，一年来，我矿对职工培训予以了高度重视并做了大量工作，重点培训学习了安全及业务知识、公司及煤矿管理制度、员工行为规范、公司企业文化体系、与工作生活密切相关常识（食品卫生、营养餐搭配等）、中国传统文化、敬业精神、法律法规等。讲座内容以观看视频为主，文字资料采用PPT课件授课，宣读、讲解为主，培训坚持“少吃多餐”的办法，通过开展讨论交流、心得体会、知识竞赛、岗位技能比武等方式，创新培训方法，延伸培训内容，提高职工学习兴趣和培训效果。

十一、全面推进精细化管理，煤矿上下厉行勤俭节约。

勤俭节约是集团公司发展的永恒主题，一年来，我矿本着“花好每一分钱，用好每一张纸”这一勤俭节约办矿理念，全面推进精细化管理，从细节入手、从小事做起，提高企业内部管理水平。年初煤矿将所有材料购买进行审批管理，做到新材料的购买必须填写《材料计划申请单》，矿主要领导对新材料的购买进行严格把关。对各种车辆、设备按照年初保养计划和设备保养要求，按时进行保养维修，提高设备的使用寿命。六月份开始，煤矿全面实施全员考核，通过全员考核充分调动每一位员工的积极性和主动性，进一步提高煤矿精细化管理。

十二、2015年企业文化建设工作亮点

1、企业文化建设工作紧抓一个“实”字，企业文化建设从思想认识上有很大的转变，从应付公司考核转变为实实际际开展一些活动，切实提高企业内部管理水平和丰富职工业余文化生活，企业文化建设工作做到务虚工作务实抓，重实际、求实效。

2、煤矿企业文化建设年初工作计划参照《集团公司2015年党建企业文化建设推进表》安排部署，在企业文化建设工作开展中严格按照年初工作计划推进。这样既保证了企业文化建设工作有序进行，又与集团公司的各项活动保持一致。

3、矿领导特别是主要领导对企业文化建设的重视，2015年以来在企业文化建设开展过程中，无论是资金投入、人员配备、工作具体实施开展中矿领导都予以了高度的重视和大力的支持。特别是矿领导 对各种软件资料严格把关，严禁弄虚作假的记录出现，这样大大提高了企业文化建设的质量和水平。4、2015年，我矿企业文化建设工作在严格按照《综合目标考核细则》要求进行开展的基础上，也有一些创新和突破，例如在“三·八”妇女节期间，组织开展了女职工厨艺大比拼和女职工座谈会。“七· 一”期间我矿组织开展了庆“七· 一”暨安全生产月知识竞赛活动。12名职工分成4个小组，竞赛题目内容以集团公司企业文化、管理制度、露天煤矿常识、煤矿安全管理知识等为主。竞赛分为必答题、抢答题、风险题三个环节。活动丰富了煤矿职工的文化生活，提高了职工文化素质，通过活动让职工做爱学习、有知识的乌兰人。5、11月30日我矿围绕集团公司成立20周年组织开展了以“回首过去，珍惜今天，展望未来”为主题的职工座谈会，广大职工结合个人工作经历和岗位感想，畅谈了集团公司二十年发展历程的切身感受和深刻体会。座谈会上矿领导鼓励员工兢兢业业，常怀感恩之心，常为敬业之行，常思责任之德，珍惜集团公司提供的良好环境和平台，以爱企如家的精神做好本职工作，将个人成才和公司发展融为一体。

十三、2015年企业文化建设工作中的不足

1、“三项要求”工作开展不够细致全面，在改善职工生产、工作和生活环境方面还有很多地方予以补充完善。工作作风有待进一步加强，职工培训学习方面“走出去”的范围有限，与集团公司要求的扩大视野，开阔眼界有一定差距。

2、在煤矿环境卫生管理、矿容矿貌美化、绿化方面，我矿有待 进一步加强改观。与集团公司部分先进兄弟单位相比还有一定的差距。

3、开展各各项企业文化建设活动创新性不足，形式单一，很多活动不能紧跟集团公司发展思路组织开展。

4、部分职工对集团公司企业文化内涵认识不到位、重视程度不够，认为企业文化建设工作只是生产经营的辅助性工作，在开展的各项企业文化建设活动中不能积极予以配合。

5、企业文化设施配置仍待进一步完善，集团公司一系列企业文化体系宣传仍然不到位。

十四、2016年企业文化建设工作思路

1、不断完善企业管理制度，坚持建设制度型企业：

2016年我矿企业文化建设工作在2015年的基础上，继续紧紧围绕集团公司核心理念开展建设，不断完善各项企业内部管理制度，坚持用制度管理企业，制度管理安全、制度管理员工的思想意识。安全面前不讲人情、制度面前人人平等。矿领导率先垂范的遵守执行各项规章制度，为广大职工遵守执行规章制度起到模范带头作用，从而把我矿建设成一个制度管理型的企业。

2、控制成本、勤俭节约，坚持建设节约型企业：

2016年我矿继续本着“花好每一分钱，用好每一张纸”这一勤俭节约办矿理念，严格控制成本内各项开展，厉行勤俭节约、反对铺张浪费。把省下的钱用在提高安全管理水平上，用在提升企业内部管理水平上，用在改观矿容矿貌、美化绿化上，花在为职工办实事、办 好事上，把每一笔钱花在“刀刃上”，合理利用好每一笔开支，坚持建设节约型企业。

3、以“三项要求”为基础，坚持四式发展理念，建设幸福型企业。

2016年我矿继续以“三项要求”基础开展企业文化建设工作。在2015年的基础上，进一步改善职工生产、工作和生活环境，进一步整顿劳动纪律和改善工作作风，进一步加强职工培训学习。年初充分征求职工意见，从职工最迫切要求、最希望改善的地方入手，从细节入手、从小事做起，多为职工办实事、办好事。企业文化开展中坚持建设“家庭式的关系、学校式的教育、军队式的管理、花园式的环境”这一四式企业发展思路，建设幸福型企业。

第三篇：社区卫生服务站2011年工作总结讲解

龙泉社区服务站2011年工作总结

2011年龙泉社区卫生服务站切实按照区卫计局下达的卫生工作目标要求来开展各项工作,在过去的一年中,认真贯彻新时期卫生工作方针,扎实做好社区公共卫生服务项目,开展六位一体的社区卫生服务,通过社区全体工作人员真抓实干,把社区各项各种真正落实到位,除了做好各项日常医疗卫生服务工作以外现将过去半年的工作做如下总结: 一全人群健康服务方面:

1、健康档案的管理:共建立社区居民健康档案8871人次, 实行健康档案全部信息化管理,开展社区诊断,确定社区主要健康问题及影响因素,落实了各项干预措施。认真完成社区卫生服务站制定的计划要求。

2、健康教育:普及卫生保健知识,设立社区健康教育专栏, 如甲型H1N1流感预防、手足口病预防、肠道传染病防治、高血压糖尿病等慢性病的防治、保健知识等内容,每月更换一次。

3、每逢世界结核病防治日、世界卫生日、世界红十字日、全

国碘缺乏宣传日、世界无烟日、全国高血压日等卫生宣传日我站开展社区健康知识讲座、义诊活动,发放健康宣传资料共计2660份

4、惠民服务和便民措施:为重点疾病(9种慢性病、及60 岁以上的老年人等开展健康指导、家庭访视、团队随访、健康

体检、建立健康档案等惠民措施。上半年共为100余老年人进行健康体检,内容包括免费测量基本身体情况、测量血压血糖、指导日常用药、建立健康档案等。

二、重点人群健康服务:

1、妇女保健:提供产前健康指导服务、产后访视等孕产妇保 健服务,按规范记录。

2、儿童保健:建立7岁以下儿童健康管理登记,落实儿童疾 病的筛查,追踪和随访工作。

3、老年保健,对辖区内60岁以上老人和困难人群实行每年4 次的免费健康咨询和上门服务。

4、重点疾病社区管理:开展高血压、糖尿病等慢性病、重性

精神疾病的登记,随访、干预指导等社区规范化管理,落实35岁以上首诊测血压。危重病人向上级医院进行转诊。

5、今年上半年共筛查重症精神疾病居民10人,并对其进行 健康访视,逐一建立健康档案。

6、开展预防爱滋病、结核病的宣传教育。并对吸烟人群进行 健康卫生教育。发现结核病人及时登记报告并督导服药复查。

7、对育龄夫妇宣传计划生育政策、技术指导、发放避孕药具 等。

三、社区医生的医学继续教育工作: 我站上半年对社区医生、护士进行医疗知识的培训每月2次,鼓励参加各类专业知识培训,通过多种形式的学习,不断的

提高医务人员自生的业务水平,更好的为广大患者服。

同时加强中医内容建设,在社区卫生工作人员的培训活动中,我站也积极的加强中医知识的讲解,对于常见病、多发病及时进行中医理论的普及、讲解等培训活动。务必加深中医理论在社区卫生服务工作中的重要性。

我卫生服务站全体工作人员深切感觉到党和政府对社区卫生工作的高度重视和大力扶持,是推动社区卫生事业健康发展的生命力,在过去的实践中,我们积累了一些经验,取得了一些成绩,得到了上级的认可、群众的好评。我们有决心,今后将总结经验,找出差距,如部分医务人员的业务能力、与人沟通能力等综合素质还须进一步提高,深入社区深入家庭还做得不够,这一切,有等在下半年的工作中改进,提高。我们相信,在上级高度重视、部门的正确指导下,社会各界的大力支持本站,在职工的不断努力下,我站的社区卫生服务事业一定会迈上一个新的台阶。

第四篇：2011年年终会总经理发言稿

株洲双龙公司2011年年终会议

总经理发言稿

2011年过去了,回首双龙公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们经历过挫折、遇到过困惑、收获过喜悦。在这辞旧迎新之际，我想感谢和双龙一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任和帮助，是你们的努力和坚持，让双龙在中国高铁附属工程业内树立自己的品牌，取得今天这样的成就，毫不谦虚的说，我们公司已在同行业中综合实力排名前三甲，这是我们值得骄傲的荣耀！

诚然，今天我们大部分的员工能够在此欢聚一堂，我觉得是件非常了不起的事情。从05年至今每年大部分时间，我们绝大多数的员工都在天南地北各自的项目部岗位上，甚至有些员工春节时期也需要坚守岗位；同时我也知道在双龙，有许许多多的员工为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着寒风酷暑，常年累月奋战在艰苦的工地现场，365天没有几天可以合家团聚。今年春节钦州项目部分管理人员和施工队伍仍奋战在第一施工现场，在这我代表公司全体员工对他们这种服从安排、忘我忘家的敬业精神表示由衷的感谢和深深的敬意！

很多时候，我能够理解我们的员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出旁人的估计和想象。在此，我想借这个机会，向大家说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常的自豪！”

回顾2011年，由于政府宏观调控的影响，整个铁路行业都不景气，高铁建设的减缓已是不争的事实。然而在这种不利情况下，我们通过提升管理水平、加强成本控制等有力举措使得利润率比之2010年有了大幅度提升。相较于2010年公司总产值，我们2011年产值下降了三分之一，但是利润率却提高了十个百分点。这是了不起的成就，充分体现了我们的核心竞争力，即规范标准化管理。即使今年利润绝对数额较去年下降，但是公司尽全力兑现承诺——以高出去年总奖金20%的比例派发年终奖金犒劳辛苦了一年的各位，当然这也是大家完成公司下达任务的丰厚回报。正因为有大家的支持和努力，我们才能不畏风雨扬帆远航，希望明年大家再接再励，争取在各方面取得更大的突破！

在过去的一年里，我们公司涌现了像杭甬、合肥等一大批优秀项目部：杭甬项目在甲方将工期拉长八个月的情况下仍出色完成公司既定任务；合肥项目在甲方单位各种错综复杂的环境下下完成公司目标并有超额利润等。它们是真正做到了逆境中求生存，在成本控制方面做出了卓越的成效。当然我们其它的项目部包括池州、西宝、保定、贵港项目也通过团队的努力在成本控制和综合管理方面也有可圈可点的地方。其它项目应当虚心从中吸取管理经验从而改进工作，相信

在不久将来能看到更多优秀项目，呈现“百家齐放、百家争鸣”的场面。另外，公司机物部、管控部、市场部以及计财组的工作已全面取得实质性进展，对各项目部运营的前期、中期、后期的管理核查均比较到位，公司管理水平的提高离不开他们的功劳。最后我要特别感谢我们公司经理办公会成员一年来为公司的重大决策、战略方针、各自分管事项不遗余力的付出！你们劳苦功高！你们为双龙的发展鞠躬尽瘁！

2012年春节即将来临，去年我们的口号是：实现目标管理、打造优秀团队，今年我们将对未来工作提出更高更细的要求,即“实现稳中求进、深化目标管理，打造职业团队”。

之所以提出“实现稳中求进”这一战略方针是因为我们预期来年高铁行业面临的形势并不乐观，这个不乐观不是说高速铁路做不了了，而是指它已经由以前的成长期过渡到现在的成熟期。高铁已经脱离了先前的暴利时代，这个市场的蛋糕越来越小了，我们要适应新形势，积极面对竞争，绝不能怨天尤人。至于实现稳中求进的目标，我认为我们最核心的任务是提高市场占有率。在这里我要特别提醒我们市场部的精英们，你们任重道远，你们将面对更加残酷的挑战，我希望你们继续发扬永不言败的精神，即使高铁行业的蛋糕变小了，但是只要你们不轻言放弃，我们最终分得的蛋糕只会更大！

接下来针对如何实现“深化目标管理”，我将从以下三个方面来阐述：

1、我们去年实行的目标管理核心是利润承包制，运行一年随之而来产生一些体制漏洞,比如由于项目部之间施工难度的不同、合同单价不同或者承包方式的不同带来的项目部利益分配不均衡、不公正的问题。因此我们要改变现状，明年我们要将利润承包调整为单价承包，也可以说是成本承包制。公司届时会给定预算单价或成本线，项目部只要是控制在单价以内或是成本线以下，公司都会认同项目的经营成果，而不论项目部是盈利抑或是亏损。这就在一定程度上避免了小项目（这里指产值）一贫如洗、大项目富得流油的现象发生，年终分配的基础更应该是是管理出来的效益而不是外部因素产生的效益，新的一年里公司会及时调整管理模式，保证公平、公正，努力实现个人、项目、公司三赢的局面。一旦时机成熟，我们甚至会考虑将员工工资纳入项目承包单价或成本中来。

在这里我还想着重说下回款率的问题，未来几年铁路资金形势较今年也许更加严峻，回款将是我们需要解决的头等难题。项目部不应该因为国家政策而听天由命，我更相信事在人为，例如德惠项目部通过多种途径的积极主动的努力圆满完成了回款指标，而溧阳项目作为公司成立以来最大的项目部其回款率已高达88%。所以我要提醒我们的项目经理和计财主管们，你们不仅仅是项目的内部管理者，更是项目的综合经营者，成败取决于一身。

2、实行问责制。问责制重点不仅仅是实行，而且必须落实、问责到每一个人。问责制绝对不是大的条条框框，而是细分到每一个具体岗位或部门中，要做到在制度面前人人平等。上至经理办公会成员，下至普通管理人员，每一个人都需要清晰的认识各自的工作内容与职责。推行问责制本身绝对不是为了处罚，而是让大家更负有使命感和责任感，尽心尽力的做好本职工作。当然，作为双龙公司的总经理，无论公司本部还是项目一旦出现大问题，问责从我做起，作为公司领导人和引领者，我责无旁贷！

3、坚持现有的公司制度，并将其全面落实到位。在这里我想强调以下几个重点：第一，不论工期紧张与否项目部都要坚持早会、周会、物资会三会制度；第二，每一层次员工都要听从指挥、服从管理，各级领导更是要起带头作用；第三，各部门各岗位员工必须树立正确的价值观，要以身作则、严禁以权谋私，谋私利的行为不仅仅会损害公司利益更会毁灭自身的前途；第四，各级领导要有意识的提拔年轻人，多给年轻人锻炼学习机会，年轻人要不怕苦、不怕累，只有通过不断的磨砺才能担负起更多的责任和使命。老一辈的领导可以提供很多经验教训、处于中年阶段的人工作起来成熟稳健、年轻人富有朝气活力和想象力，我们要将三者联系起来，力求完善老、中、青相结合的专业管理团队；最后我们要鼓励创新改革，通过定期进行各职能部门员工培训来增强和提升公司和项目的基础建设。

对于如何实现“打造职业化团队”，我将作出以下几点要求： 一个职业化程度高的员工，必将是优秀员工；一个团队职业化程度高的企业，必将成为一流的企业。如何实现公司团队职业化，我想职业化技能、职业化形象、职业态度和职业道德以上三点一个都不能少。

1、职业化技能。

职业化技能是指每一个部门和岗位需具备的基本能力或技术。职业化技能是我们做好本职工作的基本条件，是我们实现职业前景规划的基础。未来人力资源部要重视专业人才的引进和培训，我们现在的仓管员、统计员甚至施工员都比较缺乏专业素质，因此大家在工作的同时要注意专业知识的学习、自身条件的提升。在这里我要鼓励我们公司现在的年轻人，你们要将学校里学到的知识与实际工作相结合起来，尽快的参与和融入到公司的管理发展中来。此外，我要求公司项目副经理级别以上的管理人员应当多参与到学习培训中来，时代在前进，双龙公司也在前进，我们作为公司骨干力量更应该与时俱进，逆水行舟、不进则退，只有保持一颗年轻心、上进心才能保证我们不会在历史的长河中迷失方向。

2、职业化形象

职业化的工作形象就是“看起来像那一行人”。无论是甲方还是同行或是施工队，我们在与他们沟通时应注意语言、形象，多说行话，要做到外界认可我们的的确确是做高铁工程的专业化队伍。就比如去年我们的形象工程贵港项目和池州项目在甲方都取得了不错的口碑。

3、职业态度和职业道德

职业化的工作态度就是“主动用心把事情做好”。在外界没有批评和质疑声时，我们只是把工作做完，当表现超出预期时，他人才会惊喜才会难忘。尤其像我们这样工程企业，各项目部天南地北，工作时间更是不确定，因此不论花多长时间我们都应该把手中的事情做完

做好。职业道德就是我们决不能身在其位、不谋其职，每个人都应以身作则，不能以权谋私，不做有害公司发展的事。

展望2012年，我们将立足于高铁附属工程，积极向其它工程领域拓展。2012年，我们公司的工程任务是比较饱和的，除去现已开展明年还将延续的昆明地铁、池州、贵港、钦州项目部之外，预计还将新设8-9个项目部。尽管高铁发展速度在国内已经延缓，可以预期未来两年新建项目还会有很多，公司将一直维持在每年9-11个项目运行的状态，但是我们公司的目标不止是谋生存，更要求发展、居安思危，更何况就目前趋势来看要求我们必须突破瓶颈、图谋新的利润增长点，因此我们会适当进行结构性调整。去年我们业务范围已经逐步参与到地铁施工（例如郑州项目、昆明项目）另外新增了地铁安全疏散通道RPC盖板的研发（国内第一家），此外目前正在组建隧道掘进专业公司，准备在地铁、市政工程、房建、矿产机械施工等行业寻找突破。隧道掘进领域具有很高的行业准入壁垒，因此我们将购置先进的机械设备、聘请或培养专业的施工管理团队。新的领域、新的契机，它不仅提高我们的核心竞争力也改变了现有的人力资源模式，对双龙公司长期可持续发展提供了有力支持。总之，公司将在2012年继续保持现存的经营模式并且坚定不移的开拓地铁工程、市政工程和矿山机械施工甚至海外市场。我们将脚踏实地、逐步稳妥发展力保明年实现产值1.5亿，力争2个亿！我们还将更进一步加强目标管理，力求在2011年利润率的基础上再提升2——5个百分点。此外，公司

将继续逐步朝多元化方向发展，明年确保1——3个新开发的项目成为公司今后发展的新起点。

2011年的成绩即将成为历史，2012年又是充满希望和美好的一年。从双龙未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们希望发展成一个标准化、专业化、国际化的集团公司。为了完成这个目标离不开大家的艰苦奋斗和努力贡献，而且我希望大家来到双龙公司不仅仅是为了打一份工，为了眼前一份工资，更应该把它当做自己职业生涯和事业发展的一个平台，把个人的发展和公司的成长紧密联系在一起，协同发展、打造共赢！我相信，只要我们大家众志成城，齐心协力，继续发扬双龙永不言败的企业精神，我们的目标一定会实现！长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！

第五篇：2011年年终会会议发言稿

2011年年终会会议发言稿

各位同志：

在 2012 年春节即将来临之际，乡党委、政府召开这次会议，目的是总结成绩，部署任务和展望未来。

同志们，新的一年马上就要到来了，刚刚过去的 2011年，是雷埠发展的关键一年，我乡经济社会的发展取得了显著的成绩。这一年，在乡党委、政府的坚强领导下，全乡上下深入贯彻落实科学发展观，团结一致，扎实工作。这一年，全乡经济总量跃上了新的台阶，基础设施得到了新的加强，社会事业取得了新的进步，民主法制和精神文明建设取得了新的成效，人民生活水平取得了新的提高，全乡呈现出政治稳定、经济发展、社会和谐的良好局面，圆满完成了既定的各项工作任务，这些成绩的取得，不仅是乡党委、政府坚强领导的结果，更是全乡广大干部职工辛勤工作的结果，也是全社会关心、支持和共同努力的结果。在此，我代表乡党委、政府向一年来付出辛勤和汗水的广大干部职工、向所有关心支持雷埠发展的各界人士表示衷心的感谢！

同志们，新的一年马上就要到来了，在这里，我要强调三点，第一，我们的党员干部要认真的做好遗留问题的解决工作，抓住外出务工人员回家过年的难得机会，查缺补漏，做好以往遗留问题的协调和处理；第二，我们的党员干部要认真的做好安全宣传工作，年关将至，做好年前安全宣传、突发情况紧急处理等，确保广大人民群众安全过年，踏实过年，过好年；第三，我们的党员干部要认真做好上级

部门安排的各项工作，根据中央、省委、市委、县委的相关文件精神，做好农村党员干部教育、党员民主评议、创先争优星级管理等相关工作。希望大家提高认识，积极部署，把上述三项工作妥善安排好。

同志们，新的一年马上就要到来了，回顾过去，我们成绩显著、硕果累累，展望未来，我们胸有成竹、信心百倍，在新的一年里，希望我们的党员干部能够继续发扬艰苦奋斗，求真务实的工作态度，做好2012年的工作安排和部署，为来年工作的开展打下扎实的基础，为雷埠的跨越式发展打下坚实的地基。

今天是传统节日小年，我祝大家小年快乐，最后，我代表雷埠乡党委、政府向在座的各位同志拜个早年，预祝大家新的一年身体健康、工作顺利、合家幸福、龙年吉祥。