人力资源大赛策划

第一篇：人力资源大赛策划

人力资源大赛策划书

一、活动名称

第一届人力资源大赛

二、活动主题

焕发激扬青春，秀出职场风采

三、活动背景

当前社会飞速发展，市场竞争日益激烈，人的因素在企业实现自身战略目标的过程中愈发凸显，人力资源管理已经成为企业管理工作的核心之一。然而由于国家的人才培育缺乏长远的战略规划，目前在工作中仍有不少HR是在摸着石头过河，真正拥有专业的人力资源管理知识和技能和懂得人力资源管理的人极少。这就造成了企业发展急需专业的人力资源管理者，而目前大多数从事人力资源工作的管理者素质却达不到企业要求的这一乱象。在新的形势下，我国的中小企业都面临着前所未有的挑战，然而作为当代大学生，提升人力资源管理者的素质，加强人力资源管理目前已是我们的必修科目。

四、活动目的

21世纪是一个知识主宰的新时代，而知识的储备在与人，因此人力资源的竞争成为各行各业的核心。新时代带来了新的变化、新的发展和新的事物，人在变化的环境中也随之变化，因而为了适应新变化，强化职业技能，提高职业素质，提升学生的组织协调能力特举办此次人力资源大赛。

五、活动主办方

工商管理学院团总支学生会

六、活动对象

工商管理学院全体学生

七、活动时间

2015年5月

八、活动地点

待定

九、活动安排

（1）赛前准备

①提前一周通过摆放展板、横幅、宣传栏及社团宣传，亦可通过校园广播站宣传

②由学生会办公室向各位嘉宾、评委发放邀请函 ③提前一周通知参赛团队、选手、告知大赛流程及规则 ④做好资料汇编、整理、评分表的复印

⑤场地布置提前完毕，需到现场观看的同学提前一周告知其比赛地点及时间（2）大赛方式

比赛将采用团队多轮比拼的方式以最后团体总分高低决出前三名（3）大赛流程

1.主持人开场：向观众介绍到场的嘉宾和评委，然后介绍本次大赛决赛的具体流程和评分标准以及本次比赛的赞助方。2.参赛团队逐一登场，介绍其自己的队名、成员及口号（务求个性、新颖），在有限的时间里给评委老师及观众留下良好映像。3.比赛环节

3.1 实力作证—— 团体PPT汇报 ①现场抽签决定各团队汇报顺序

②每个团队展示其预先准备的人力资源报告PPT，由评委进行打分，评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）和报告PPT整体外观形象（20分）得出。

3.2中场节目：学生会文艺部设置一个表演节目

3.3沙场点兵——视频点评

为各团队播放一段有关人力资源相关的视频，由在场评委提出相关问题（每段视屏设5个问题），选手进行作答，酌情给分，本轮分值50分。

3.4巅峰对决——情境模拟表演

比赛现场设有多个信封，每个信封中设有一个情境模拟真实案例，由各团队选手随即抽取，进行表演作答。评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）和舞台表现力综合（40分）得出。最终根据得分总和（实力作证+沙场点兵+巅峰对决）得出，分数前三的团队分获前三名。

备注：本次大赛将从不同侧面考察选手的专业知识、应变能力、语言表达能力和舞台表现力，参赛选手们可以尽情展现我们外包学子的青春风采。

十一、大赛注意事项

（1）做好赛前宣传与参赛准备工作

（2）对竞赛各板块的比赛细则和比赛方式进行有效的可行性分析

（3）严格执行比赛时间安排

（4）及时的收集、整理资料，跟上比赛的进度（5）进行细致的分工，每一块选出合适的负责人，准确收集、整理作品

（6）组织好应急小组，准备应对比赛进行过程中的突发情况

（7）做好赛后的总结工作

（8）做好整个大赛的摄影、记录工作

十、大赛工作人员安排

相关人员负责好本次活动的活动所需用品采购、现场照相摄影、宣传稿工作；海报、邀请函、队牌制作及后期商家活动；主持人服装准备；技术管理工作（话筒、视频播放）以及记分员、礼仪、会场布置和维持场内秩序人员的安排。

十一、应急方案

1)若比赛时出现作弊现象，当场取消参赛资格；

2)参赛选手若单方面退出比赛，必需公开向大赛组委会致歉； 3)若对本次大赛的公正性和理性或其他事宜有意见，均可向大赛组委会投诉，请求予以裁定。

4)若参赛人员未到，则由负责人联系，如若不能赶到，则做弃权处理；

5)现场秩序如出现混乱，则要机动组予以制止；

6)评委若不能及时赶到，则电话联系进行等待；不能到的话，则直接去掉评委的评分。

第二篇：人力资源策划

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局 序培训人培训日培训 培训培训内容 培训对象 培训方式 号 数 期 课时 人 2011年 1 标准化管理 领导班子 4 讲座 16 11月 2011年9 2 安全知识讲座 专职安全员 2 讲座 30 月-12月 跨黄河特大桥工相关部门负责讲座及现2011年9 3 30 120 程专业知识 人及技术骨干 场观摩 月-12月 学习上级开工至 4 党风廉政建设 党员干部 15 60 公司文件 竣工 8.6 项目薪资与福利管理 8.6.1 项目薪资管理

项目领导班子成员收入按照公司有关规定执行。项目其他管理人员薪酬实行总量控制，具体分配执行项目的分配规定。项目薪酬总量控制,根据项目编制定员人数、人均工资和工期确定项目管理层人员工资总额，并与工程质量、安全、工期、效益等经济技术指标挂钩考核增减。8.6.2 项目福利管理

按照国家和单位所在地地方政府规定的法定福利：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。单位统筹部分由项目负担，个人缴费部分从月工资中代扣代缴。项目统一的福利：如误餐补助、混凝土补助、劳保等按照公司相关规定执行。

第三篇：未来人力资源经理人大赛策划方案

福建商专第九届未来人力资源经理人大赛策划书

八年的起伏变化，八年的沉淀积累，福建商专未来职业经理人大赛又迎来了它焕发光彩的时刻！

历年来，未来职业经理人大赛在加深同学们对专业知识的认识、培养同学们的综合素质、丰富大家大学生活、调动个人积极性、鼓励个人奋发向上等方面发挥着重要作用。今年，我们再接再厉，致力在传承以往大赛积累的宝贵经验的基础上，开拓创新，争取再创佳绩！

大赛安排事项如下：

活动时间：3月12日---4月底（具体时间待定）

活动目的：通过本次大赛，让同学们了解专业就职、应聘技巧、劳动关系、团队训

练等相关项目，进一步增强广大同学对企业单位人力资源管理制度的了

解，帮助广大同学为未来就业做好更多准备。

参赛对象：福建商专10级、11级全体学生（除10级人力资源管理班学生）。

一、大赛流程

1.赛前：大赛宣传以及相关报名事宜准备工作。

2.赛中：第一环节：面试

第二环节：笔试

第三环节：即兴演讲

第四环节：决赛

3.赛后：经费结算；大赛后勤工作完结；汲取比赛经验，完成总结会议。

二、大赛具体工作实施

1、大赛前的动员大会，带动整个协会的人员参与其中。

2、大赛宣传以及相关报名事宜准备工作。

（1）宣传时间：3月12日至3月19日

（2）宣传形式：张贴海报、发宣传单、咨询台宣传、校园广播、走访宿舍、百度

贴吧、学校首页、横幅、（3）组织报名：在食堂设置报名点，要求要有海报和咨询人员；各部门轮流值岗，由相关负责人组织好。各部门的成员到各宿舍进行宣传，发放传单，在食堂、校门口、宿舍楼、教学楼进行海报和横幅宣传。

（4）报名时间：3月20日至3月31日

（5）报名地点：教学楼10

5（6）电话预约：企业HR领导及吴校长等评委人员

备注：报名用的桌椅从教学楼教室搬，报名表格于3月18日前设计并打印好，包

括姓名、联系方式、系别、专业等基本信息。

2.第一环节：面试

（1）面试时间：4月3日下午2:30

（2）面试地点：教学楼106、107

（3）评委人员：何志勇、陈菁、白福生、陈淋、林承杰、朱文铖、束天赐、黄惠兰、林丽美.（4）面试规则：由评委提出问题，参赛者回答，每名参赛者历时3至5分钟，可

以提难度不等的关于考察被面试人员的素质、能力等方面的的问题，不得涉及个人隐私的敏感性问题，问题数量2个—4个。

（5）预留人数：总面试人数的50%

（6）结果通知：于4月9日通过宣传栏红榜公示，同时以短信形式通知晋级人员

下次笔试的时间、地点。

（7）负责人：

3.第二环节：笔试

（1）时间：4月13日下午

（2）地点：教学楼106、107

（3）预留人数：第一轮晋级人数的50%

（4）结果通知：4月16日于宣传栏通过红榜公示，同时以短信息的形式通知晋级人员下次即兴演讲的时间、地点。

（5）负责人：

备注：考题于4月2日之前准备好，题型为选择题、封闭式、开放式问答题，可从企业HR一些常识性以及心理学角度设置题目，来考察参赛人员的素质能力等。

4.第三环节：即兴演讲

（1）时间：4月20日

（2）地点：教学楼

（3）考官：个别老师及

（4）预留人数：6人

（5）结果通知：4月23日于宣传栏通过红榜公示，同时以短信息形式通知晋级人员决赛的时间、地点以及相关的准备工作。

（6）演讲规则：以抽签的形式决定比赛先后顺序，参赛人员每人可抽到一张写有一句话的纸条，然后可根据这句话的内容阐述自己的观点，每人有五分钟的时间。

（7）评分细则：满分20分，内容合理性5分，逻辑通顺5分，思想健康、积极5分，动作表情5分。

5.第四环节：决赛

（1）赛前准备

向学校申请活动场地，由办公室和组织部负责大赛所需的各种物品、食物、证书邀请函的准备等；并进行会场的布置，邀请评委嘉宾（校级的相关领导、老师、社会企业的专业人士及学长），通知参加决赛的选手，邀请主持人.（2）决赛的环节

第一：第一印象。决赛开始由主持人开场，宣布比赛的规则，接下来由决赛的选手用自己独特的各种方式做自我介绍（PPT、VCR、形式不限）让大家加深印象，（可以自带亲友团给选手打气），并进行才艺展示。

第二：案例分析。每位选手针对大赛安排的案例发表自己的见解，由评委提问并打分。

第三：职业生涯规划。每位选手展示自己做的职业生涯规划书，并作简单的介绍，之后进行现场的答辩，由评委进行提问并打分。

第四：评委现场点评各个选手的表现，提出意见，然后评定出最后的比赛名次。第五：由嘉宾为获奖选手颁奖、合影留念、主持人宣布大赛结束。

备注：本次比赛实行淘汰制。第一关和第二关合计淘汰2人（得分排最后的两名选手）；第三关淘汰2人：最后四名选手进入最后一关，以总得分的高低得出冠军、亚军、季军和优秀奖人员。

本次比赛以评委直接亮分的形式，去掉一个最高分和最低分，以平均分做为选手的最后得分。

六、奖励设置：

冠军一名奖杯、荣誉证书及奖金元

亚军一名奖杯、荣誉证书及奖金元

季军一名奖杯、荣誉证书及奖金元

优秀奖名荣誉证书及相关奖品

七、评委人员（暂定）：企业HR领导、吴贵明校长、黄明老师、胡月珍老师、蔡桂英老师。

(9)评委邀请：4月25日电话邀请，3月27日请柬邀请。

(10)观众邀请：商专11级人力班、10级人力班、参赛者亲友团及其他系别同学。

三、大赛后勤工作完结

（1）负责送嘉宾。

（2）带领其他工作人员负责会场的清理会场。

（3）在赛后一周内写好工作总结并上交。

四、经费预算

（1）宣传海报及红榜纸张费用：15*1.5=22.5（元）

（2）宣传单:500*0.15=75（元）

（3）考试卷子：50*0.15=7.5（元）

（4）会场布置彩带、气球：60元

（5）决赛用的一次性杯子和茶点：130元

（6）奖品及荣誉证书:100

（7）相关人员交通费用：1200

（8）邀请函：10*2.5=2

5（9）材料打印：50

（10）选手、主持人化妆：50

（11）照片冲洗及选手喷绘照片：50

(12)录相： 50

(13）鲜花：8*10=80

（14）奖杯（奖杯影像）1座：250

经费总计：2150 元

五、总结会议

对本次大赛的可取以及不足进行讨论，由办公室人员负责整理大赛相关材料及记录，交以会长，以便下一届举办组织使用、借鉴。

主办：福建商专工管系

协办：福建商专07人力资源管理人力资源（HR）协会2012 年 3月 1日

第四篇：大赛策划

大赛及晚会的影响力和商机

赞助方案 【大赛及晚会的影响力和商机】

◆黄金赛事轰动效应

作为影响国际的全国性赛事，大赛举办期间，通过主流媒体的强势传播 将掀起才艺比拼飓风，高密度、高频次、全方位轰炸式播出，给企业品牌一个撼动人心的超值炫目舞台。其震撼人心的吸引力，将是整个地区目光所及，社会关注所在，必将引起巨大轰动。对于企业形象的树立、品牌知名度和美誉度的提升具有不可估量的效果。

◆大赛唯一指定机构权益项目要求

1、全国性国际赛事有利于品牌价值的提升。

2、短期内将借助赛事迅速扩大知名度。

3、全国性国际赛事的巅峰绝对网聚眼球。

4、全程排他性独占大赛最优质资源。

5、贯穿全程VIP礼遇，品牌形象代言选择权。

6、大量植入式广告，企业与大赛无缝结合。

7、大量新闻报道、立体宣传攻势，超值广告回报。

◆享受权益

A 活动特别回报

1、唯一机构企业负责人作为本次大赛嘉宾，享受VIP服务。

2、获得本次大赛指定产品赞助商荣誉称号并由组委会颁发荣誉证书与水晶牌匾赛。

3、邀请唯一机构企业领导人作为贵宾参加大赛相关仪式等活动。

B 宣传回报

a)平面媒体呈现

1、与本次大赛合作的的平面媒体, 大赛广告版面均体现唯一机构企业名称及logo。

2、在大赛相关媒体以新闻通稿及硬广形式宣传；

b)电视媒体呈现

1、单项赛颁奖晚会光盘结尾鸣谢字幕广告中突出唯一机构企业；

2、颁奖晚会现场，唯一机构企业可组织10人方队做企业宣传；

3、电视台转播单项比赛决赛暨颁奖晚会中主持口播鸣谢企业至少3次以上。c)现场呈现

1、本次大赛的海报、DM单等均标注唯一机构企业名称、标志；

2、在本次大赛颁奖晚会上主持人向唯一机构企业鸣谢；

3、大赛单项赛两边背景板，体现唯一机构企业全称及LOGO；

4、唯一机构企业可在大赛活动现场组委会统一安排的位置发放企业宣传材料(宣传材料由企业自备，并报组委会审查通过)；

5、决赛现场为企业提供易拉宝位置一个。

d)照片呈现

1、安排指定企业领导与选手合影留念，并赠送实物照片及电子版照片；

2、大赛结束后，组委会将收集本届大赛及唯一机构企业相关资料，整理后提交唯一机构企业存档收藏；

3、大赛组委会安排专业摄影师全程拍摄，将涉及唯一机构企业形象的照片整理后提交唯一机构企业收藏。

e)视频呈现

1、赠送唯一机构企业3套晚会实况录播光盘；

2、大赛组委会将编辑大赛视频资料，在合作网站上播放。

f)网络呈现

在分赛区网站上体现唯一机构企业，并友情链接唯一机构企业网页广告

C 宣传实物回报

1、大赛组委会制作印刷带有唯一机构企业形象及logo的海报并张贴；

2、将印有唯一机构企业logo的赛事宣传DM单在各商业场所广泛发放；

3、活动组委会将制作大赛会刊，为唯一机构企业在会刊中辟出“唯一机构企业”专栏进行企业简介（1/2个版面），可赠送5本会刊给唯一机构企业。

D 无形资产回报

1、商标使用权：享有“2011年《华族飞歌》国际巡演全国才艺大赛唯一机构”称号使用权一年，进行商业宣传；

2、影像资料使用权：有权收集并使用与““2011年《华族飞歌》国际巡演全国才艺大赛分赛区冠军单项赛“相关的影像资料；

3、授权产品推广名义权：唯一指定机构作为大赛授权机构，以“2011年《华族飞歌》国际巡演全国才艺大赛唯一指定机构”的名义进行宣传；

4、享有行业类别保护权：2011年《华族飞歌》国际巡演全国才艺大赛唯一指定机，为其行业内本次大赛的唯一合作单位。

E 活动回报

如时间允许，安排赞助企业出席组委会统一组织的，有获奖选手参加的公开活动。为赞助企业贵宾提供与大赛冠军合照、签名留念的机会。

F 永久意义回报

1、邀请独家总冠名单位一名主要负责人出任颁奖晚会组委会名誉主任，同时颁发聘书；

2、邀请协办单位一名主要负责人出任颁奖晚会组委会副秘书长，同时颁发聘书；

3、邀请其他赞助单位一名主要负责人出任颁奖晚会组委会委员，同时颁发聘书；

4、授予赞助单位为“华族飞歌国际巡演全国才艺遴选大赛”赞助商称号，“华族艺术支持企业”，“华族飞歌国际巡演、全国才艺遴选大赛华族艺术贡献奖”，颁奖晚会颁发，各大媒体跟踪报道；

5、颁奖晚会上，由主持人特别介绍颁奖嘉宾，安排独家冠名和单项冠名单位主要负责人为其指定的获奖选手颁奖；

6、赞助单位主要领导受邀担任大赛全国组委会举行的大型颁奖庆功晚会嘉宾，由主持人特别介绍嘉宾，并邀请主要赞助单位领导讲话；

7、主要赞助单位领导及单位，进入“华族飞歌国际巡演全国才艺遴选大赛会刊”、“全球华族文化艺术史册和名人录”，永久性铭记；

G 赞助类型及相关事项

1、总冠名：独家拥有本次活动的冠名权；

2、部分赞助企业：可以享有“华族飞歌国际巡演全国才艺遴选大赛”LOGO两年使用权和单位产品为本次活动指定产品称号使用权；

3、合作双方必须签署正式协议以便确立双方的权利和业务；

4、双方签约后当天支付赞助金额50%，签约后15天内支付剩余50%；

5、赞助商签约后即开始部分服务工作，活动结束后按合约履行直至终止；

第一类：全国才艺大赛冠名权

序列项目数量赞助费用

1大赛总冠名限一家300万元起

2联合承办单位限两家100万元起

6协办单位限两家50万元起 支持单位限两家30万元 特别鸣谢单位限三家20万元 鸣谢单位限三家10万元

第二类：全国才艺大赛指定专用产品冠名权

序列项目数量赞助费用

1指定专用车限一家50万元/系列

2指定专用化妆品限一家30万元/品牌

3指定专用服装限两家20万元/品牌

4指定专用手机限一家30万元/品牌

5指定专用数码产品限五家20万元/品牌

7指定专用护肤品限一家30万元/品牌

8指定专用饮料限一家30万元/品牌/种

9指定专用保健品限五家20万元/品牌

10指定乐器限五家20万元/种

第三类：全国才艺大赛物资（服务）赞助指定冠名权

序列项目价值

1、为启动仪式及颁奖晚会提供专用车---指定汽车租赁公司或指定旅游公司轿车 面包车、旅行车30万元

2、为启动仪式及颁奖晚会提供用房-----指定宾馆、酒店、组委会办公房

入围选手住房、专家评委80万元

3、为启动仪式及颁奖晚会提供用餐-----指定酒楼、餐厅、专家外宾招待

组委会工作人员及招待用餐50万元

4、为启动仪式及颁奖晚会提供演出场地和训练场地20万元

5、为启动仪式及颁奖晚会提供网络服务---指定网络服务商20万元

6、为启动仪式及颁奖晚会提供飞机票-----指定航空公司20万元

7、为启动仪式及颁奖晚会提供印刷------指定印刷公司20万元

8、为启动仪式及颁奖晚会提供保险------指定保险公司20万元

9、为启动仪式及颁奖晚会提供礼品------指定礼品公司20万元

10、为启动仪式及颁奖晚会提供主持人形象设计-----指定形象设计公司10万元

11、为启动仪式及颁奖晚会提供摄影-----指定摄影公司10万元

注：大赛颁奖晚会需邀请大牌明星参与，总冠名单独招商，冠名费根据明星阵容确定；

第五篇：会展人力资源策划

会展人力资源策划

-----2014年海南民族文化展

一、前期准备

将团队分为若干个工作小组，比如策划，执行，外联等。每个小组有一名组长负责，视情况选择是否需要招聘组员。

二、制定人力资源供给计划

执行小组可以通过三亚各大高校招募文化素质较高的学生，可以提高展会服务质量，也可带动学生社会工作经验的积累。

后勤组可招募三亚临时务工人员，减少预算的开支。

也可邀请其他会展公司精英来指导工作。

三、制定人力资源需求计划

执行小组需要高素质学生或者专业工作人员进行工作，确保提高展会服务质量。

策划小组需要相关专业素质过强过硬的人员来参与策划与指导。

后勤小组需要大量的工作力，确保展会能够顺利进行。

接待小组需要合适的接待人员，进行统一、合适的接待工作。

四、制定招聘和培训计划

策划小组招聘的人员要提前一个多月进行，确保能够有充足时间进行制定策划方案。

执行和接待小组可展会开幕前一个星期进行招募和短期的相关技能培训。

后勤小组招聘外来务工可在展会开始筹办时和撤展时临时招聘。

五、制定人力资源总体计划

1、整个工作由小组原本成员完成，招聘人员属于辅助人员。

2、策划小组人数除了原本组员，外来人员控制在4个，接待小组10个，执行小组5个，后勤小组20个左右。

3、要确保展会能够正常进行，随时准备紧急招募人力资源和调动人力资源的准备，确保人手不足，导致展会举办不顺利。

六、规划实施、评价与反馈

招聘成本：为期三天展会，成本估计为5000人民币左右。

招聘效用：确保展会顺利进行。

规划实施：不同小组采用不同的面试，由小组内一名成员负责，并且将人数及开支记录好，上报预算小组。

反馈：总体来说，人力资源调配合理，展会顺利进行，得到了不错的效果。