设计院策划书

第一篇：设计院策划书

设计院的市场营销策略 随着市场经济的进一步深化，设计院（及工程公司）必然要成为市场主体。市场主体地位的确立，标志着设计院要在市场经济环境中生存，就要使自己的劳动得到社会的承认。在市场经济条件下，企业生存的根本，就在于对其它主体某种需求的满足。设计院对应的其他主体的需求，就是业主要求以尽可能低的总成本实现某种物质形态、价值形态、能量形态的较优转变。设计院提供的产品不仅是设计图纸，还包括相应的服务，包括配合施工、设计回访、解决生产过程的实际问题、生产过程再优化。设计院提供的核心产品是对业主需求的满足，设计图纸仅是核心产品的外壳——形式产品，各种服务是形式产品的外壳——扩大产品（见图1）。设计院类别较多，本文的论述主要针对以工业设计为主的国有甲级设计院。这些设计院一般有如下特点：曾经有过辉煌的历史，在全国同行业中有较高的知名度，前几年的效益较好，但这一两年逐渐陷入困境，今后一两年处境可能更为困难。

在计划经济体制下，设计院作为事业单位，做设计是不收费的，设计任务由政府（或行业主管）分派。这几年设计院开始向企业转变，经费来源由依靠行政事业拨款转变为依靠设计收费，设计任务由依靠计划分配转变为依靠市场竞争取得。前几年国家的基建规模较大，设计收费尚可维持设计院的正常运转。但这一两年，国家严格控制一般

类型的加工项目，设计院所对应的市场总量不断减少，同时设计院数量又在不断增加，这样设计院就逐步陷入了困境。

在这个时候，设计院的市场营销，也就从原来不被重视，逐步提到了龙头地位。这种市场营销地位的变化，实际上是设计市场逐步从卖方市场到买方市场转变的反映。

设计院首先要做的工作是确定自己的目标市场。国内每年基本建设的总规模为2万亿～3万亿元，整个世界基本建设的总规模更大。整个基建市场是设计院的总市场，每个设计院不可能，也不应该把整个基建市场都作为自己的目标市场，而是应在市场细分基础上，确定自己的目标市场。一般的大型企业有多条产品线，设计院也不应只有一条产品线，否则市场风险太大。应以一条产品线为主，拓展多条产品线。以某甲级石化设计院（以下称为a院）为例，该院技术力量较强，专业较全，其目标市场主要应是石化行业基建。前几年石化行业设计任务很多，所以a院只做石化行业的项目，别的领域很少涉足。在当前的情况下，石化行业基建规模控制较严，a院的处境就较为被动。实际上，a院的环保项目（主要指污水处理场）设计水平也是较高的。民用污水处理场与工业污水处理场的流程很相似。如果前几年就注意承接民用污水处理场的设计项目，那么今后一两年内环保项目投资较大，a院也应能占有一定的市场份额。a院的储运工程、民用建筑设计水平都较高。因此，它的目标市场决不应只限于石化行业，而是应以石化行业为主，深化这条产品线，同时拓宽多条产品线，就像某化工甲级设计院那样，目前民用建筑及污水处理设计已经成为其设计任务的主体。设计院之所以要像a院那样确定目标市场，是由我国还处于从计划经济向市场经济转轨时期的特点决定的。我国一些基建项目往往不是按市场经济规律办事，而是凭长官意志决定。a院前几年效益较好，实际上是它前几年把这几年的工作都做完了。也就是说，前几年炼油厂建设速度超过实际的需求，导致这几年炼油能力过剩，不再上新的基建项目，设计院的任务明显不足。当然这并不是设计院的责任。据专家预测，到2010年，我国需扩大炼油生产能力6000万t/a，同时关停250万t/a以下的小炼厂（合计4000万t/a）。这样，到2010年，国内共要新增炼油能力1亿t/a.再加上国际市场的需要，a院确定以石化行业为主，是有客观依据的。但不能因此而得出a院不需要拓展多条产品线的结论。

确定了目标市场之后，要进一步解决市场营销的四个方面的问题即产品决策、价格决策，销售渠道决策，促销决策。现分述于下。产品决策 “产品是市场营销组合中第一位的因素。”一个企业能否在市场竞争中生存、发展、壮大，最重要的因素就是产品是否有市场，是否能满足其它经济主体的有效需求。如前所述，一个大型设计院，不应只有一条产品线，而应有多条产品线。但其中应有一条主要的产品线，即应有一条较深的产品线。这条产品线也是该设计院的主要业务。各条产品线具有高关联性。从市场多角化角度分析，设计院

不把目标市场定在某一个领域内，不仅是为了规避风险，也是为了充分利用设计院的技术人才和管理人才。前提条件就是这些产品线具有高度关联性。总之，设计院的产品（设计服务）应是多品种的。设计院应十分重视产品的质量（设计服务质量）。产品质量不仅指设计质量的可靠性，而且应包括设计生产装置经济上的最优化。我国的设计院比起一般的企业有更浓厚的计划经济色彩，从计划经济向市场经济转变的过程可能会更漫长。长期以来，设计院是重技术而轻经济，技术上要求可靠再可靠，但并不认真考虑经济上是否合理。我国自行设计的炼油装置的规模能由原来的200万t/a改造为300万t/a，这不仅不是我国设计院的骄傲，而正反映出我国设计院的弱点，工艺参数放大过多。与此相反，一些进口的装置，扩建的可能性就很小。在过去的投资体制下，建设单位不关心投资额，只是关心装置是否能正常开工，设计院也只是关心装置是否能一次开工，工程造价显得不十分重要。但随着投资体制的改革，业主会越来越关心投资费用。在这种情况下，设计院必须重视工程造价。设计人员在做设计时应有成本意识，应考虑是否能在实现同样功能条件下投资费用最低（更确切说总成本最低），在某种程度上将决定设计院的生存。另一方面，设计院做的估算、概算应能较准确（不同阶段有不同的具体要求）预先反映工程实际造价。

总之，在产品决策上，甲级设计院应制定产品领先策略。所谓产品领先，一方面是指某类产品设计方面有自己的“绝活”，另一方面是

指所设计的生产装置的总成本比别家设计的低，而且其它服务工作也做得好。

价格决策 设计院所提供的设计产品，需求的价格弹性基本为零。也就是说，设计费对于市场总需求没有影响。就某一个设计院而言，它的设计费定价主要取决于市场的竞争情况。也就是说，某一行业的所有设计院都降低设计收费标准，并不能使该行业的设计任务增多，只能使总设计收费下降。但现在设计市场的情况是设计院过多，必然要淘汰掉一批。各设计院纷纷自行降低设计费，为的是使自己能在市场竞争中求得生存。甲级设计院不可能与小的设计院进行价格竞争。小型设计院的设计成本相对较低，甲级设计院只能以设计质量与之竞争。强调合理的质量价格比。设计院不能采取竞相降价的方式取得设计合同。当我国的设计院参与国际投标竞争时，这一问题将更加突出。在国际投标中，中标的不一定是标底最低的投标者，尤其是标底与业主确定的标底相差很大时，业主一般不会选择标底最低的投标者。业主一般会选择标底为合理价格的投标者。在业主看来，价格过低，服务质量就很难有保证。所以业主强调合理价格。

销售渠道决策 设计院的营销决策中销售渠道决策较为明显。设计院的销售渠道大概只能选择短渠道，即设计院到用户，而不能像其它行业那样可以选择中间商、批发商、代理商。这主要与设计院的顾客少且多为多次交往的老顾客有关。在设计院业务量中“二八原则”也许更为明显。篇二：设计院设计任务流程

设计部业务流程 1

一、承接任务

设计部承接任务的主要方式有：

1、与公司承揽的工程配套的设计；

2、独立参与的工程设计。

二、成立项目组

主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人

在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。

三、现场交流

主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员

1、顾客沟通

了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。

2、收集资料

与项目有关的资料包括：

（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；

（2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；

（3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；（4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。

3、现场勘查

在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。

四、方案设计

主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员

主要流程：

1、设计策划

根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。

策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。

2、方案设计

（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。

（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。

（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。

在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。

3、内部评审

内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。

4、文件出版

项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。

5、设计文件要求

方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功能、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统造价估算、估算依据、系统造价估算合计、间接费估算、估算总价等）。

五、方案汇报

主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员

参加人员：公司分管领导、设计部经理

方案设计完成后，根据顾客确定的时间进行方案汇报。汇报人需要阐述设计的思路，标准要求等，对于顾客的要求进行会议记录。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具方案审查报告。对于顾客或专家提出的问题要认真回复，确实需要修改的内容，应及时安排相关设计人员修改，并报送顾客处。3

六、签订合同

主要责任人：公司分管领导、设计部经理

参加人员：项目负责人

在方案汇报或中标后根据顾客约定的时间签订合同，合同应符合国家相关规定。

七、阶段设计

阶段设计包括：可行性研究、初步设计

主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员

主要流程：

1、设计策划及输入 根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。

策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。

设计输入应明确：项目的质量目标、设计依据、设计基础资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求及外部评审的要求、项目特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。

2、阶段设计

（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要或详细设备材料表。

（2）专业设计文件及图纸完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。

阶段设计的设计验证包括：设计检查、设计审查、公司审查，确保设计输出符合设计输入的要求。设计检查、审查由设计部实施，公司审查由总工程师负责。

（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件及图纸，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件及图纸，完稿交付设计部校对。

在阶段设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行 4 沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。

3、内部评审

内部评审一般在阶段设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。

4、文件出版

项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。

5、设计文件要求

阶段设计文件主要包括系统设计说明、设计图纸、设计概算三个部分，一般可以以a4或a3版面，统一装订成册；如内容较多的，可以分册装订。

无论是统一装订还是分册装订，文本需按照封面、扉页、目录、文件正本的形式排版。

系统设计说明：需要包括项目概况、设计范围、设计依据、系统设计总说明、各系统设计说明（系统简述、系统设计架构、系统设计功能、系统设计布置原则、系统供电、系统机房、系统设备技术要求、其他专业配合要求等）。

系统图纸：图纸目录、各系统图、各系统平面布置图、中心机房布置图、总平面布置图。

系统概算：系统概算总表、各系统主要设备配置表。

八、设计评审

主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员

参加人员：公司分管领导、设计部经理

阶段设计完成后，根据顾客确定的时间进行设计评审。业主组织设计单位、相关专家对初步设计文件进行评审，根据需求、功能应用等，结合阶段设计文件，对各子系统进行分析评估，确定各系统建设的评审意见。

如果设计评审意见只是一些修改意见或调整意见，可以直接在施工图阶段进行完善；如果初步设计评审后，有新系统增加、或原设计系统有结构性调整的，需要根据初步设计评审意见，进行修改设计。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具设计审查报告。

九、施工图设计

主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员

主要流程： 5篇三：2014设计院某部门年会节目策划(word)古语云：xx院内藏虎豹，xx部里聚神蛟。

公元2010年间，xx重组，“xx部”遂成江湖第一大帮会。

适帮内有一小小分舵，曰“xx室”。初创者皆一时才俊，风云际会乃聚一堂，总一十二人，又暗合那“天干地支”之数，可见冥冥之中具是天意。

果不其然，区区五年，xx室便已名动江湖

（ppt切第二页，男女声仿春节联欢晚会，字正腔圆，落落大方）

女声：在公司领导的正确指引下

男声：在部门领导的亲切关怀下

（ppt切一次显示关键xx，展现业绩对比）

女声：2010-2014年，xx室队伍不断壮大，取得了巨大的成就

男声：5年间，累计新增媳妇儿5人

女声：新增宝宝6人

男声：整体增长率接近100% 女声：根据我们公司领导业务预测呀，在2015年xx室还将再增两人，发展势头强劲！让我们对xx室取得的成绩报以热烈的掌声。

（掌声后，旁白嘶）xx室立功了！xx室立功了！xx室的英雄儿女们，他们没有给竞争对手任何的机会！他们争分夺秒，奋勇拼搏，一马当先！他们继承和发扬了xx人悠久的底蕴和本色！他们创造了历史！创造了奇迹！他们是当之无愧的英雄。

让我们欢迎这英雄的的团队，让我们一睹他们的风采。（ppt手动换页，第一人预备出场）

旁白a：“谁能横刀立马，唯我带头大哥”

旁白b：我们这位带头大哥乃是xx网内响当当的人物，亦是江湖中人人称道的巨侠，诸位且看：

（ppt切音乐）

第一人：（随登台音乐缓步上场，朗声）

“侠之大者，技术负责，过去忙于挣产值，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”（完毕后a侧背手站定）

（ppt手动换页，第二人预备出场）

旁白b：“有鹤东南来，飞飞凌太清”

旁白a：这说的是我xx室有一位道长，上编标准，下做规划，通天彻地，无所不能。好一位得了道的仙人。

（ppt切音乐）

第二人：（登台音乐起，晃悠上场，道具：浮尘，酒葫芦，喝多状）

“别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿，酒醒不在花前坐，转型路上我当先”（完毕后b侧背手站定）

1（ppt手动换页，第三人预备出场）

旁白a：“三十功名尘与土，八千里路云和月”，韬略满腹、降龙伏虎。旁白b：我知道了，您说的这一位，状元才英雄胆，却是我们xx室的儒将。

（ppt切音乐）

第三人：（登台音乐起，阔步上场，一手拿书，一手拿剑）“规划设计不怕难，万水千山只等闲；更喜3+31，转型过后尽开颜，啊哈哈哈哈哈~ ”（完毕后a侧背手站定）（ppt手动换页，第四人预备出场）

旁白b：我xx室兼容并包，三教九流，有儒有道，自然也有僧。

旁白a：xx室的这一位大法师，平日里秉大智慧，怀菩萨心，著书立说，乃是有道高僧

旁白b：还是这位大师，做设计挣产值却行那霹雳手段，战斗力数值动辄高达好几百万，我等同门皆叹服矣。

（ppt切音乐1）

第四人：（登台音乐起，上场，帽子，禅杖，被单）念禅语

（ppt切音乐2）

第四人：忽然捂胸口，痛苦状

前三人：“大师怎么了?”

第四人：“女儿国，是贫僧永远的痛”

（ppt切音乐3，音乐起，第四人走到b侧背手站定）

（ppt手动换页，第五人预备出场）

旁白a：侠烈是xx本色，温柔是xx家风；

旁白b：女儿温柔又英雄，最是人中龙凤（ppt切音乐）

第五人：（登台音乐起，上场自行设计）“我是渠芙蓉 我酷爱武功 我来自江湖 我与众不同”（完毕后a侧背手站定）

（ppt手动一次，第六人预备出场）

旁白b：笛声、琴声、风声、水声

旁白a：古道、匹马、侠士、佳人

（ppt切音乐）

第六人：（登台音乐起，撑伞缓步上场，要多幽怨有多幽怨好了）“兼佳苍苍，白露为霜。

所谓伊人，君在何方？”

（ppt切音乐，第七人出场）

第七人:（耍刀上场，音乐停了吟诗）“关关雎鸠，在河之洲。窈窕淑女，君子好逑。” 第六人：（欣喜状，嘴角一扬）“刀是什么样的刀？”

（ppt切音乐，这个问题难不住我，第七人跟着扭）

第七人: “金丝大！环刀”

第六人：（背手扭头）“一界莽夫，甚不靠谱，去” 2(第七人很不甘心的退后站队）

旁白b：“下一个”

（ppt切音乐，第八人出场）

第八人:（窜出，动作自行设计，到第六人跟前施礼）“在下狂剑”

第六人：（好奇探问）“剑是什么样的剑？”

第八人:（陶醉享受状）“甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋” 第六人： “狂剑狂剑，真是人如其名。去”(第八人一声叹息退后站队）

第六人： “唉，不是莽夫，就是贱客，难道就没有一位翩翩公子么”

（ppt切音乐，第九人出场）

第九人:（出场自行设计，晃到第六人中等距离位置）“良辰美景映佳人，妙极妙极，看我吟诗一首”（略一思赋）“东边日出西边雨，道是无情却有情”

第六人：（期待状，一招手）“这位诗人”

第九人:（鞠躬行礼）“请叫我情圣”

第六人：“情，是什么样的情？”

第九人: “誓将青春献通信，投身xx，日日盼转型。加班熬夜终不悔，规划改的人憔悴呀”

第六人：“呀！我心目中的如意郎君！~ 才不是你这样。情圣情圣，活该被剩”

第九人往队伍里走一步，扭身向第六人，“你这么挑，你妈妈知道嘛”

又走一步，问后排 “人，是什么样的人？”

众人：（一齐指第六人）“没嫁出去的人”

（ppt手动一次）旁白a远端上台，朗声：“白马扬鞭，踏入江湖波澜！”

旁白b近端上台，朗声：“美人如玉，荡起剑气如虹！”

旁白a：今日众位同事难得齐聚，我等为大家耍上一通失传已久的北斗神拳，聊以助兴，可好？

众人：甚好！甚好腰就好！

（速度道具扔一边，旁白b旁白a交话筒，列队，手势，music起）

“跳北斗神拳” 收势，第五人：“新年到，xx室祝福大家”

众人：“身体健康、家庭幸福、财源滚滚、鸿运当头”（收拾东西退场）3篇四：设计有限责任公司创业计划书 目录

1、项目背景3

2、市场机会6

3、市场细分8

4、越众设计创业项目分析??9

5、越众设计的市场定位与营销策略??12

6、越众设计商业模式13

7、竞争分析14

8、组织结构15

9、部门职责15

10、公司未来发展规划??? 17

11、公司使命??? 17

12、财务与投资?? 18 越众设计有限责任公司创业计划书

第一章、项目背景

1、引言

资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。

文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—2003年，4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期7大传统产业的增长率为3.3%；美国文化创意产业产值占gdp总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。

创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字

信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。

2、国家政策

国家文化产业创新与发展研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》指出，现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他们建立在大规模复制和快速经济、传播技术基础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的刺激和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透：将原创变为资源开发，将保存变成展示，并将整个过程奠定在现代知识产权之上。

2005年，党的十六届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出大力发展文化创意产业。如北京市，2005年北京文化创意产业总资产达到5140.3亿元，占全市gdp的10.2%，文化创意产业的支柱地位初步确立，在此基础上，为了进一步提升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导力量的影响，增强文化创意产业创造社会财富和就业机会的能力，北京市在“十一五”期间，将把北京文化创意产业增加值确定在年均增长15%左右，预计到2010年，文化创意产业增加值占全市gdp超过12%，届时北京将成为全国，乃至全世界文化创意产业的中心。

福建省政府下发了《加快福建省创意产业发展的指导意见》提出，通过5到10年的努力，以福州、厦门等沿海中心城市为创意产业发展的重点区域，逐步完善创意研发设计、产品生产、推广销售等创意产业链，形成若干个整体优势明显、区域特色鲜明、产业集聚突出、充满生机活力的海峡西岸经济区“创意产业集群”。确定以涵盖所有产业高端环节的“创意设计”为龙头，重点发展制造设计创意、数字服务创意、文化传媒创意、建筑设计创意、咨询策划创意和休闲消费创意六大领域。

3、行业前景

文化创意产业的概念最早由上世纪90年代的英国提出。近年来文化创意产业在世界经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。有关资料表明，全世界文化创意产业每天创造220亿美元的价值，并且还在以5％的速度递增。

在英国、美国、丹麦、新加坡等国家，文化创意产业已经成为引领国家产业创新和发展的一股重要力量。而在中国，目前文化创意产业也越来越得到重视。当人们初级的、物质层面的消费需求得到满足之后，就会产生更高层次的精神文化消费需求。目前，中国主要中心城市人均gdp已经超过3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均gdp均超过5000美元。从国外发展经验看，城市人均gdp达到这一水平后，国民经济开始进入到持续稳定增长、经济结构快速升级、城市化水平迅速提升的新阶段。社会消费结构将向发展型、享受型转变，相当一部分居民的消费重心开始向教育、科技、文化、旅游等领域转移，为文化创意产业的发展提供了更广泛的市场需求。

中国城市结构升级功能提升对文化创意产业提出迫切需求。城市产业结构优化升级、功能提升的任务非常艰巨，提高自主创新能力，尽快形成核心竞争优势已刻不容缓。文化创意产业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能具有相当重要的作用。

第二章、市场机会 1.创意设计行业概况

创意产业（creative industry）是指源自个人创意、技巧及才华，通过知识产权的开发和运用，实现创造财富和就业的行业。其产业范畴包括：广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等行业。1、1全国各地发展状况

近年来，文化创意产业在我国也开始得到重视并有很大发展。上海、北京、广东、浙江等经济发达地区文化创意产业快速崛起，势头强劲，逐渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点。

上海：着力打造特色创意产业基地。上海是我国文化创意产业发展较早的地区，同时也具备了相当的发展基础。上海的影视业、出版业、时尚设计、广告业等行业曾一直处于全国领先地位。2004年10月，上海市首家文化科技创意产业基地正式在浦东张江高科技园区揭牌成立。2005年上海政府工作报告及《上海2004－2010年文化发展规划纲要》已经明确提出发展创意产业。据统计，上海市已有18个创意产业基地，近30个国家和地区的400多家各类设计创意企业入驻，集聚了1万多名创意人才。目前，文化创意产业产值已经占到上海全市gdp的7．5％。北京：重点培育六大文化创意产业中心。北京作为全国政治文化中心，历史文化积淀深厚，科技和创新实力突出，具有发展文化创意产业的独特优势。《2004－2008年北京市文化产业发展规划》中提出重点培育六个文化创意产业中心，北京市“十一五”规划中也明确提出要加快推动文化创意产业发展，使之成为首都经济的支柱产业。深圳：积极构建“创意设计之都”。在国际、国内城市竞争日趋激篇五：设计院设计过程控制程序 1 目的

对工程咨询和工程设计的过程进行控制，确保过程处于持续受控状态，工程咨询和设计产品满足顾客和

适用的法律、法规要求。2.范围

适用于jpec所承担的工程咨询、工程设计项目的设计过程控制。3 职责

项目管理部是本程序实施的的主要管理责任部门。

技术质量部为主要协作部门；各专业室（组）和综合管理部的出版班、科技档案管理、计算机管理为本

程序的主要执行部门。

3.1 生产计划主管人员的职责： a）在接到设计（项目）合同或委托书后，在相关专业人员的协助下确定项目投资估算的额度和需参加的专业；

b）会同技术质量主管确定该项目的控制方式； c）对于大型项目，需安排项目组内的计划工程师和质量工程师； d）负责对每一个设计项目的设计进度情况进行安排、检查和控制计划进度的执行情况。f)在项目执行过程中负责协调各项目组的人力调配。g)负责组织有关人员参加顾客或审批部门组织的确认活动，包括顾客对设计文件的评审。3.2 质量技术主管人员的职责： a)需要时，选派质量工程师参与项目质量计划的编制及指导项目管理的策划； b)协助副总工程师负责组织项目的公司级设计评审； c)参预对各专业的月度计划的审查。3.3 各专业设计室职责：

a)根据项目的进度要求和项目组对专业人员的素质要求，专业室按照《项目岗

位任职资格和管理规定》（jlm08-2/4）及时选配合适的人员参加各项目组。b)在项目进行过程中，按总进度计划要求，专业室随时按设计工作量大小，调配安排人员。

c)在项目执行过程中，专业室应组织技术骨干参加技术方案的讨论和评审。4 措施和方法

4.1设计和开发策划

4.1.1 工程项目划分原则

本公司设计项目是依据项目的性质、投资和参加专业数量等情况划分为两类：第一类：大型项目；第二类：小型项目。

大型项目（简称“大项目”）指： a)专业个数超过5个（含5个）的项目； b)参加专业数在3个以上（不含概算专业）的详细设计以及两段设计，且投资估算在1000万元以上的

工程设计项目；对只进行基础设计一个阶段的项目，投资估算在2000万元以上； c)工程总承包项目； d)公司项目管理部、技术质量部和公司领导指定的设计项目（如新技术开发的项目）； 小型项目（简称“小项目”）指：大型项目以外的项目。项目前期工作（如方案、项目建议书、预可研、可研等）因尚未进入设计阶段，按小型项目管理。为区分项目的类型，将大型项目负责人定义为“ 项目（设计）经理”；小型项目负责人定义为“ 主体专业负责人”。4.1.2 任命项目经理（或主体专业负责人）a）设计项目合同签订（或接到顾客的委托）后，由经营主管负责对合同（或委托书）在（t01-7.2-7）《设计合同（委托）登记表》进行登记备案，并复制交生产计划主管。生产计划主管应根据项目情况按（ja1-3-2008）《工程（设计）文件编号规定》的要求确定工程项目号。并按照（jlm08-2/4）《项目岗位任职资格和管理规定》，确定项目经理（或主体专业负责人）

b）大型项目的项目（设计）经理人选，由项目管理部主任提名，生产副总

经理批准。小型项目主体专业负责人选，由生产计划主管与主体专业室主任（或专业技术负责人）协商确定，项目管理部主任批准。4.1.3 召开项目启动会议

4.1.3.1 大型项目由经营主管主持需召开项目启动会议 a）生产计划主管、技术质量主管及项目设计经理参加，必要时，生产技术副经理、总工程师到会指导。b）经营主管向与会人员介绍合同（或协议书、顾客委托书）等文件，将项目任务正式移交给项目管理部生产计划主管及项目设计经理。c）提供有关文件，明确设计任务，并安排项目组内的计划工程师和质量工程师，d）项目设计经理根据启动会议提供的信息配合经营主管填写（t01-7.3-4）《项目启动会议记录》。

4.1.3.2 小型项目不单独召开启动会议，在每月的生产计划会上落实任务的安排。生产计划主管填写（t01-7.3-5）《小型项目设计任务》连同设计委托及设计输入资料一并交主体专业室主任或主体专业负责人，并介绍有关项目的合同情况和要求，即作为项目启动。

对荆门分公司及荆门石化总厂的厂内小项目，因己在签订的大合同（即年度一次性合同），设计委托书可作为设计输入的重要内容直接受理和处置。4.1.4组建项目组

a）对大型设计项目，生产计划主管会同项目设计经理与各专业室按照

（jlm08-2/4）《项目岗位任职资格和管理规定》以及根据最新有效的公司各设计岗位人员资格任命文件组建项目组。并填写（t01-7.3-10）《项目组织机构表》。各专业（室）负责人根据项目情况、工作范围、完成进度的要求，做出人员安排。b）对小型设计项目由主体专业设计负责人与各专业室主任（专业负责人）协商确定设计人员，报生产计划主管批准。参加项目设计人员名单编制在（t01-7.3-12）《月专业室（组）设计计划表》并由主体专业负责人填写在（t01-7.3-5）《小型项目设计任务书》中。4.1.5下达设计任务

大型项目，则采用《大型项目设计任务书》（jlp08-06-z2）将任务下发至 项目（设计）经理。小型项目，生产计划主管采用《小型项目设计任务书》（jlp08-06-z1）将任务下发至主体专业负责人。4.1.6编制设计计划

设计计划是设计策划过程的重要组成部分，是做好设计过程的重要环节。公司、各专业室负责设计计划编制的人员、项目（设计）经理、项目专业负责人及项目组内全体人员，应尽全力做好设计的策划工作。凡列入公司的计划正式设计项目，都应实行计划管理。设计计划不能代替项目组内对具体设计项目实施有效设计策划的责任。

生产计划主管按《月设计综合计表》（t01-7.3-11）要求，编制公司月度计划，大型项目在项目名称前加☆注明；各专业负责人应根据公司的月度计划，按《月专业室（组）设计计划表》（t01-7.3-12）的要求负责编制各专业的月度计划，并报项目管理部生产计划主管和技术质量部技术质量主管审查，生产计划主管批准发布。专业的月度计划完成时间应在公司月度正式计划下达后两日内。各专业可以指定本专业计划员负责本专业计划的编制工作，但必须征得项目管理部主任的同意对大型项目，除在月度计划中反映项目的情况外，还应编制项目的单项计划作为对月度计划的补充。4.1.7召开月度生产计划会

公司每月召开一次生产计划会议，开会时间由项目管理部门确定并提前至少一天通知，会议前一天，生产计划主管应将下月计划初稿下发到每一位参会人员手中，以便提前做好准备。

生产主管经理主持会议。公司领导、各部室负责人、生产计划主管、技术质量主管、专业计划员（主任缺席时）参加。

会议的主要内容是由生产计划主管统计总结上月计划的完成情况和汇报存在的问题，安排同时逐项讨论下月计划，讨论的内容包括人力资源安排情况是否合理、有无技术疑难问题、进度安排是否合理等等。

技术经济专业负责人汇报上月概算决算完成情况。

计划会后，生产计划主管应根据会议的结论于次日修改完成公司的月度正式计划并下发。4.1.8准备开工报告 a）对大型项目，项目设计经理应根据合同（或委托书）规定，落实项目设计所需技术资料和设计基础资料（如气象、水文、地质资料，当地的环保、安全卫生、消防标准和规定、概算定额等等）。经识别和验证后签署即作为设计输入要求的内容。c）《设计开工报告》是设计策划结果的组成部分。在策划时项目设计经理应确保对工程项目中的环境因素和危险源的识别，确定重要环境因素和环境影响，进行职业健康安全风险的评价，确定降低风险的措施，以及对现有环境和职业健康安全管理方案的评审和修订。应充分考虑并控制工程项目产品及其实现过程有关的各种因素，例如：

● 应可能早地考虑工程项目及产品实现过程中的各方面的因素，包括环境因素、危险源等。应立足于工程建筑全寿命周期的考虑有关最终产品质量、环境因素和环境影响，以及产生职业健康安全危险源及其风险。

● 应首先考虑工程项目的基本功能和性能，还应考虑影响顾客及其他相关方满意的其他方面的因素；

● 确定设计准则时，应考虑增加有关环境和职业健康安全方面的准则要求； ● 权衡确定的工程项目目标，考虑相应技术、方法的可获得性；

● 对工程项目产品功能进行优化设计；

● 提高原材料的利用和替代；

● 能源的有效利用；

● 有关清洁生产设计和使用；

● 安全生产方法的设计和使用等。d）小项目不单独编制设计开工报告。4.1.9设计开工和召开设计开工会议 a）大型项目召开设计开工会议，由项目管理部主任或生产计划主管组织召开，项目组全体人员、技术质量主管及公司领导等参加。

第二篇：设计院

江苏

江苏省城乡规划设计研究院 江苏省交通规划设计院 扬州市城市规划设计院 南京水泥工业设计研究院

南京军区建筑设计院 江苏省电力设计院 江苏省冶金设计院 江苏省纺织工业设计研究院

江苏省邮电规划设计院有限公司 东南大学城市规划设计研究院 东南大学建筑设计研究院 煤炭工业部南京设计研究院

江苏省地质工程勘察院南京市规划设计研究院 南京市建筑设计院 江苏省工程物理勘察院

江苏省工程勘测研究院有限公司 南京市民用建筑设计研究院公司 南京市市政设计研究院 南京市园林规划设计院

江苏省建筑科学研究院 河海大学设计院南京大学城市规划设计研究院 南京玻璃纤维研究设计院

南京水泥工业设计研究院 南京市测绘勘察研究院有限公司 中国石化集团南京设计院 南京医药设计研究院

江苏省第一工业设计院 南京军区司令部工程设计院淮安市交通规划设计院 常州市规划设计院

常州市建筑设计研究院有限公司 常州市民用建筑设计院 无锡市规划设计院 无锡市城市设计院有限公司

无锡市民用建筑设计院 无锡市交通规划勘察设计院 无锡市市政工程设计研究院 无锡市建筑设计研究院有限公司

江阴市建筑设计研究院 苏州市规划设计院有限公司 苏州市民用建筑设计院 常熟市建筑设计研究院

苏州园林设计院有限公司 苏州市建筑设计研究院有限公司苏州中材建筑建材设计院公司 苏州中材非金属矿工业设计院

苏州市市政工程设计院有限公司 常熟市工业建筑设计研究院 南通市规划设计院 南通市建筑设计院

南通市勘察设计研究院 江苏省水利勘测设计研究院 连云港市建筑设计研究院 徐州市规划设计院

徐州市建筑设计研究院 徐州市城乡建筑设计院 徐州市水利建筑设计研究院 徐州市第二建筑设计院

南京赛瑞设计顾问有限公司南京地平线建筑设计环境公司 化工部连云港设计研究院镇江市勘察测绘研究院

扬中市现代规划建筑设计公司 溧阳市现代建筑设计院有限公司

第三篇：规划设计院食堂策划书(10.18修改)

规划院承办食堂策划书

一、总则

1.1众所周知，一个企业膳食的好坏，直接影响到员工身体健康，工作的效率、积极性以及企业的生产效益。如果要让全体员工全身心地投入到设计、生产经营工作中，就要为他们营造一个如家的感受和企业的温暖，为他们提供一个科学的膳食计划。为满足这种需要，特制定员工食堂承包管理策划方案；

1.2员工食堂可以为员工在工作过程中的提供生活保障，在饮食安全、卫生的前提下，以低利润水平，高质量的服务，在院里的领导和监督下服务好员工生活，服务好整体工作；

1.3为了办好株洲市规划设计院员工食堂，将根据《中华人民共和国食品安全法》的要求，严把食品质量关，以食品卫生安全为中心，按照“程序运作、过程控制、规范管理”的要求，对餐厅进行经营管理，保证让就餐者吃到放心、满意的食物。

二、初步方案

2.1 地点：牛家牌路拐角澳港茶餐厅1/2/3层，共3层；1/2楼为员工就餐餐厅，打饭菜地点位于1楼，3楼设豪华包厢一个，娱乐室兼做小包2个；使用面积200平米左右，由于院里初步估计100人左右就午餐，一次就餐的话，规模不够，可能考虑分批就餐方案； 2.2 人员：聘请有食堂工作经验的厨师1人，并可根据需要，进行厨师的交流更换，使用朋友开饭店的资源，厨师资源比较丰富；配菜1人，服务及卫生2人，管理、买菜1人；

2.3初步投资：厨具、设备12万元，厨房桌椅3万块，装修5万块；共计20万元左右；

2.4成本：固定成本：人力成本，厨师5000元，配菜3000元，服务2500*2=5000元，管理3000元；共计16000元；房租1万元；水电 燃气3000元，其中水500，电1500，燃气1000；固定成本合计29000元；折算到每天1000元成本，为保证员工伙食的质量，建议房租由院里支付。

2.5经营模式：院里季初餐补一次性打900元打于专门的就餐卡，员工以打卡的模式结账，早餐按实际消费，午餐以每餐15元标准收取，加班餐或客餐以现金计算，卡里的钱在每个季度底清零一次，卡里有剩余的钱可以在食堂兑换家庭生活必需品，如：油、米、调料、零食等。经营成本透明化，院里可根据逐年的利润抽取管理费； 2.6经营种类：提供早餐、中餐、晚上加班餐及客餐；早餐主要供应稀饭、豆浆、油条、米粉（计划引入江华瑶族特色鱼粉、黄豆粉）、广东肠粉等；中餐5菜1汤，有季节水果；加班餐、客餐要提前预定，可随堂点菜；

三、双方的权利与义务 3.1院权利和义务；

1、由院里提供厨房、餐厅固定场所租金及适当装修资金，水、电、燃料费用；

2、由院里提供餐桌椅、厨具、厨房设备等固定资产投资；

3、承包期间必须添置或需要更换的厨房设备，由我方提出申请，经院领导同意后并负责添置，经营期间如人为损坏，由我方照价赔偿，自然损耗除外。

4、餐厅的管理与支持；

5、卫生、服务、菜品质量的定期抽样检查； 3.2我方权利和义务：

1、严格履行承包合约、遵守各项条款、服从并全力配合院里的管理

2、我方享有采购自主权（采购米，油等大宗商品必须由院里监督）。我方必须遵守食品卫生法规，不准采购腐烂变质和不合格的调料及原材料，国家要求有QS认证的食品必须有QS标志，随时接受院里对所 2 有食材监督抽查；

3、多项的供餐服务，各种类菜式的营养搭配、烹调与分餐；

4、准时、保质、保量的开餐；

5、自主招聘厨务人员，并进行人力安排及薪资、福利等的管理；

6、随时接受员工及相关部门的监督和改善建议；

7、搞好食堂卫生，环境卫生，个人卫生，按期办理各种卫生证件，全面落实《食品卫生法》和接受贵方的卫生监督检查，杜绝食物中毒事件发生。

四、管理措施

4.1、严把食材进货关。从正规渠道采购食品，保证食材新鲜，并做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。杜绝采购变质、过期、三无的食品。

4.2、厨房生产质量控制。

（1）粗加工质量控制：粗加工过程对原料认真筛选、清理、清洗与切配。严格蔬菜、肉类、水产品分池洗涤；对不符合食品卫生安全要求的原料提出退回意见，并不得进入下一道工序。

（2）细加工质量控制:烹饪组严格按照操作流程和工艺对菜肴进行烹饪加工，煮熟煮透，尤其对回锅食品要特别注意。对不符合食品安全要求的不予加工。

（3）生熟分开控制：加工区应严格按照生熟分开制度，存放器具应有明显标志。

（4）销售过程质量控制：在做好食品留样的前提下，做到菜肴质量责任到人。根据销售过程中的实际情况，合理安排厨师对菜肴进行生产，对超过生产时间2小时的菜肴及时回锅处理。

4.3.环境与卫生管理控制及餐厅各区域卫生管控要求 A、餐厅各区域卫生实行岗位分配制

3（1）收银员负责餐厅的灯光、空调、桌椅排放及售菜窗。（2）配菜负责冰柜、保鲜柜、丁板架、菜架卫生清洁。（3）厨师负责锅台、操作台卫生清洁。

（4）杂工负责餐厅地面、门窗桌椅及厨房内环境卫生。B、餐厅从业人员按管理要求，相关职责要求做到（1）餐厅桌椅保持清洁，桌椅排列应纵、横线整齐。（2）卫生用具统一定位归放。

（3）餐厅洗手池每餐应清洗干净，不准留有杂物、脏物。（4）餐厅与厨房地面每餐后应拖洗干净，并随时保持清洁。（5）物品应分类放置。

（6）餐厅、厨房的门窗及窗台，应每天清洁一次。（7）垃圾桶每餐完毕后应及时清理。（8）不准将菜叶等杂物丢入地沟或排污管。（9）地沟每天需冲洗一次。

（10）洗菜池、洗米池每餐后应清洗干净。（11）盛菜架每天至少擦洗一次。

（12）泔水每餐后应及时清理掉，以免招惹苍蝇。

（13）随时保持售菜（饭）台、灶台、加工台、储放台等台面的清洁。

（14）餐厅每周六下午进行卫生大扫除一次。4.4、餐具卫生要求：

餐具卫生要求按定人定时定物进行清洁处理

（1）所有的餐具（快餐盘、碗、匙等）应严格遵守“一冲、二洗、三漂水、四消毒、五保洁”的程序操作。

（2）餐盘、碗、匙每餐由女工清洗后，应放到消毒柜进行高温消毒，要求至少消毒二次。

（3）所有餐、厨具使用后应清洗干净，并归位放置。

4（4）消毒柜、冰柜、保鲜柜及厨台柜内部应随时保持清洁。（5）冰箱、冰柜由丁板定期（一个月）除冰，除臭一次。（6）每天安排员工擦洗厨具设备（冰柜、保鲜柜等），随时保持整洁。

4.5、烟道、排污管道等清理安排计划

（1）烟道按规定每年要清理一次，将安排兴厨厨具公司专业人员来清理。

（2）抽油烟机及扇油烟片，计划每月清理一次。

（3）排污管道每天下班前需进行冲刷，并检查是否有障碍物堵住下水道口，切实保障下水排污管道畅通。如遇堵塞，将及时请专业疏通队进行疏通。

4.6、人员配备及相关要求

（1）根据餐厅岗位需要科学的合理配置工作人员。

（2）餐厅工作人员持健康证上岗。工作人员讲究仪容仪表，上班期间穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生。同时保持好个人卫生，勤洗手、勤剪指甲。

（3）保证按点、按时开饭。

（4）对餐厅员工经常性地开展思想教育、安全教育等教育培训工作，不断提高他们的综合素质、能力及安全意识。

（5）对工作人员实行量化考核管理。鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予一定的奖励。

（6）工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬贵厅的领导和广大干部和职工，爱岗敬业，尽职尽责。

4.7、建立建全各项规章制度

我们将建立健全各项规章制度、应急预案等，保证管理的规范。具体制度根据餐厅实际情况制定，最大限度满足服务需求。

第四篇：建筑勘察设计院户外环保活动策划书

建筑勘察设计院团委组织开展环保主题登山活动

为进一步提高广大团员青年的环保意识，团支部结合实际情况，组织单位团员青年因地制宜地开展捡拾白色垃圾、绿化美化环境等环保实践活动。建筑勘察设计院团支部组织全体团员和青年前往西湖山，进行户外环保活动。活动以环保为主，户外拓展游戏为辅。

二、活动内容

1.任务是：美化西湖山。捡拾道路两旁的垃圾，为西湖山干净美丽的环境贡献我们的力量。

2.活动时间具体进程

2011年10月12日上午11点出发。（如遇天气原因则推迟活动时间）

时间安排活动内容

11：00准时出发

12：00到达目的地（西湖山，沿途捡拾道路两旁的垃圾）

12：30团员青年西湖山聚餐

1:30-3：00户外小游戏时间

16：00返回单位

三、户外拓展游戏

1.游戏目的：增加同事间的团结协作能力，增进友谊，放松心情。

2.游戏内容和规则

A、结对而行

道具:绳子若干

参加人员:多人一组,两组参加

游戏规则:本游戏要求场地较大,三人一组。游戏开始时先把每一组人员的左腿或右腿绑在一起，多组并排一起站在起跑线上，主持人喊“开始”时，各队齐出，最先到达终点的队就算获胜。

B、运橘子

道具：空矿泉水瓶两个、橘子两个

分成两组（每组人数按实际人数分）将橘子放在空矿泉水瓶口一端，手抓住矿泉水瓶，绕过凳子等障碍物，传递给下一位组员，进行往返传递。在规定的距离里，按传递任务完成的时间长短算胜负。

c、顶气球

道具：气球一个、绳子一条

参加人员：两组对抗（每组人数按实际人数分）

游戏规则：游戏开始前先把绳子沿场地的正中间拉开，然后双方排开用头顶球，哪方先落地为输，双方轮流发球。体现配合能力和竞争能力。（注意只能用头，不能用身体的其它部位）

第五篇：建筑勘察设计院户外环保活动策划书

建筑勘察设计院团支部组织开展环保主题登山活动策划书

为进一步提高广大团员青年的环保意识，团支部结合实际情况，组织单位团员青年因地制宜地开展捡拾白色垃圾、绿化美化环境等环保实践活动。建筑勘察设计院团支部组织全体团员和青年前往西湖山，进行户外环保活动。活动以环保为主，户外拓展游戏为辅。

二、活动内容

1.任务是：捡拾道路两旁的垃圾，为西湖山干净美丽的环境贡献我们的力量。

2.活动时间具体进程

2011年10月13日上午11点出发。（如遇天气原因则推迟活动时间）时间安排活动内容

11：00准时出发

11：30到达目的地（西湖山，沿途捡拾道路两旁的垃圾）12：30午饭

1:30-3：00户外拓展游戏时间

16：30返回单位

三、户外拓展游戏

1.游戏目的：增加同事间的团结协作能力，增进友谊，放松心情。

2.游戏内容和规则

A、顶气球

道具：气球一个、绳子一条

参加人员：两组对抗（每组人数按实际人数分）

游戏规则：游戏开始前先把绳子沿场地的正中间拉开，然后双方排开用头顶球，哪方先落地为输，双方轮流发球。体现配合能力和竞争能力。（注意只能用头，不能用身体的其它部位）

B、结对而行

道具:绳子若干

参加人员:三人一组（或按参加活动的实际人数进行分组，每组人数和组数待定）

游戏规则:本游戏要求场地较大,三人一组。游戏开始时先把每一组人员的左腿或右腿绑在一起，多组并排一起站在起跑线上，主持人喊“开始”时，各队齐出，最先到达终点的队就算获胜。

C、运橘子

道具：空矿泉水瓶两个、橘子两个

分成两组（每组人数按实际人数分）将橘子放在空矿泉水瓶口一端，手抓住矿泉水瓶，绕过凳子等障碍物，传递给下一位组员，进行往返传递。在规定的距离里，最先完成传递任务的为胜。

3、奖品设置

A和C游戏均只设置一等奖，奖品为各奖金200 元，B组游戏奖项按活动人数的组队情况设立，超过六组，设一二三等奖，一等奖为奖金150，二等奖100元，三等奖50元。三组或小于三组只设置一等奖。奖品为奖金200元。

四、活动经费预算（活动经费按采购后的实际金额计算）

奖金： 900元（实际奖金按游戏组队情况算）

活动物品购买：矿泉水60元，气球一包10元，绳子50元。橡胶手套60元，塑料袋10元，橘子及若干水果60元。午饭费用1000元。

总计：2150元