激活乡村干部队伍的活力(电视专题片解说词)[范文]

第一篇：激活乡村干部队伍的活力(电视专题片解说词)[范文]

激活村干部队伍 夯实农村基层基础

--大悟县加强村干部队伍建设纪实

乡村干部是农村贯彻落实党的路线、方针政策的重要骨干力量，是联系和服务基层群众的桥梁。近年来，省委省政府高度重视基层组织建设，省委副书记张昌尔、市委书记陶宏等领导多次到大悟调研，指出：在党的群众路线教育实践活动中，要把“三支队伍”建设作为重大民生工程来抓，三情结合找有效路径，打通联系服务群众“最后一公里”。

今年来，大悟县委围绕建设富强文明幸福美丽新大悟目标，以党的群众路线教育实践活动为契机，以全县行政村改革、完善“三在”工作机制、治理乡村干部走读等改革创新为重点，推进行政村改革五大工程，全县乡村干部队伍活力得到有效激活。

推行行政村合并，优化农村资源配置

行政村改革以前，全县共有356个建制村、3656个村民小组。行政村呈现规模不大、数量偏多；布点不优、居住分散；发展不均、实力薄弱等现状。

【同期声：新城镇韩河村村民颜德亮：我们村900多人，规模小，没得么收入。】

【同期声：新城镇韩河村妇联主任范光明：集体收入比较少，没有别的经济来源，我的工资平时比较低，工作热情不高。】

县委在充分调研的基础上，实施全县行政村改革，推行合并村工作，按照1000人以下的村必须合并，1000-1500人的村原则上合并，1500人以上的村鼓励合并，历史上是一个 村分开的村，原则上合并。

历时三个月，行政村从356个减少到267个，减少89个。38个软弱涣散村党支部全部得到转化提高。全县整体推进平稳顺利，实现村合、人合、事合、心合，达到了“村级规模并大、村干部数量并少、班子素质并高、行政成本并低、经济实力并强、群众负担并轻”的目的。

【同期声：高店乡党委书记曹建：全乡20个行政村，精减到12个村，减幅达40%，村干部由100人，精减为60人，大大降低于行政成本。】

抓住村换届契机，选优配强“两委”班子

县委结合行政村改革，实行大换届、大调整，提出“大规模优秀人才进入，合法平稳的工作过程，建立科学有效的工作秩序，形成高昂的工作激情”的目标要求。

严格控制职数，优化结构。村干部职数按1500人以下的村不超过3名；1500人至2000人的村不超过4名；2000人至3000人的村不超过5名；3000人以上的村不超过6名来限定。新进村干部年龄不得超过50周岁，原任村干部超过60周岁原则上不再进入新一届村级班子。

【同期声：高店乡忠河村原党支部书记高必政：县委决定60岁的老同志要退下来，我们服从组织决定，我们做到离职不离责，退岗不退色。要一如继往的支持党委政府的工作，要发挥一个老党员的余热作用。】

通过“选举产生的村党支部书记按照法定程序当选村委会主任、明确一名村委会委员享受村主职干部待遇报酬”的方式，促进村党支部书记、村委会主任“一肩挑”。对部分能力强、素质 2 高、热情高的退职村党支部书记，经过组织审批设置名誉书记、经济发展顾问、第一书记。

【同期声：东新乡万岭村经济发展顾问李仁礼：作为一个老支部书记，现在转为发展顾问，尽量在群众当中当好表率。】

实施“领头雁”工程，配好配强村党支部书记。推行“能人治村”，引导县乡国家公职人员、回乡大中专毕业生、复员退伍军人、在外经商成功人士参与换届选举，担任村党支部书记。

【同期声：高店乡何店村党支部书记，原县劳动就业局局长涂用波：乡党委政府一直鼓励我回去，这样我有一份光就发一份热。】

目前，已完成村党支部换届的262个村786名支部委员中，新任村干部263人，占33.5%，各类能人230人，占29.3%，女性118人，占15.1%，新任党支部书记85人，占32.5%，国家公职人员任村支部书记11人，年满60周岁退出村党支部的182人。每个村都有女干部和35岁左右的年轻干部。

对新任村干部，各乡镇党委本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，重点抓好村干部政治理论、科技知识、政策法规、岗位职责四个方面的培训。使村干部逐步实现由“经验型”干部向“知识型”、“智能型”干部的转变。

全县村党支部委员年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，基本达到省市委的预期目标。

【同期声：夏店镇山背村党支部书记 村委会主任陈彪：我大学毕业回到村里从事乡村医生工作14年，在换届选举大会上，我很荣幸地被党员群众推选为村支部书记，作为一名年轻人，在今后的工作中，我一定不辜负全村人民群众的 期望，踏踏实实地为群众做些事，服好务。】

【同期声：夏店镇山背村原村干部陈昆胜：他年轻有为，有工作魄力，又有文化水平，做事比较踏实、忠厚，所以才赢得党员和群众的信任。】

建立激励保障机制 激发村干部队伍活力

【同期声：夏店镇山背村原村干部陈昆胜：以前村干部一年拿几千块钱，养家糊口都难，任务又重，责任又大，对年轻人没有吸引力。】

县委围绕村干部队伍建设，建立激励保障机制，研究出台了“一意见三办法，”即加强村干部队伍建设的意见和工作报酬、养老保险、绩效考核等办法，从根本上改善村干部经济待遇，计划在全县村“两委”换届结束后统一实施。

确定报酬标准。县财政每年纳入预算2000万元以上，设立村干部工作报酬专户。村主职干部年均报酬1.8万元，副职干部年均报酬1.5万元。

发放绩效报酬。从全年待遇报酬中单列1800元（每人每月150元）作为考勤报酬，以保证落实“开门工程”。对工作绩效，按照每人每年5500元，分为四个等次，经过考核，分别按不同的比例计发绩效报酬。

全员参加养老保险。县财政每人每年给予2000元的保险补贴，在编在岗的村干部以城镇灵活就业人员的身份，全员参加养老保险。对累计任职10年以上、正常离任的村主职干部，男60周岁、女55周岁后，按照每人每年1000元的标准给予生活补贴。在政治上对表现特别优秀、做出突出贡献的村干部，按政策吸收优秀的村干部到公务员岗位上来。多措并举激发村干部队伍活力。

【同期声：新城镇韩河村妇联主任范光明：现在合村后，我们两个村有2400人，现在村的规模比较大，集体收入来源比较广，我的工资比以前提高了很多。现在工作热情也比以前高，为人民服务的态度变得比以前好。】

发展壮大村集体经济 增强自身造血能

县委、县政府整合资金8000万元，集中力量支持100个村，建设村级集体经济基地，每村200亩。运用飞地经济原理，10个村组团联片开发，县政府整合资金和项目，乡镇负责土地流转和基地开发，建成后承包给企业经营，采取县整合、镇组织、组团建、企业包、村受益的基地经营模式，确保5年后每个村每年有10万元以上的稳定收入。一方面通过财政供养解决了村干部的待遇保障问题，另一方面通过发展集体村经济解决村级运转工作经费问题。

完善“三在”工作机制 提升服务群众水平

下沉的是岗位，巩固的是根基；送去的是服务，连接的是感情；去掉的是官味，凝聚的是人心。

【同期声：芳畈镇腾冲村村民左德明：现在镇干部、村干部连续下队入户，调查民情情况，我们反映的情况及时得到解决。】

【同期声：河口镇党委书记杜荣：让党员群众只进一次 门，只找一次人，只跑一次路，一次能办成。】

大悟县委落实“三在”工作机制，推行乡镇干部周一至周四夜会、夜访、夜谈、夜学“四夜工作法”，落实关心关怀措施，努力改善干部吃、住、洗澡、如厕、洗衣、健身娱乐条件，落实乡镇机关干部特殊岗位补助等奖励政策。既留人，更留心。推行“一份驻村目标责任书、一份驻村承诺书、一个服务群众联系卡”等“八个一”举措，创新“三在”机制落实的过程管理制度，实行乡镇干部驻村工作月报制度。驻村干部每月填写《驻村工作情况月报表》，县委组织部每月随机抽查。乡镇党委书记每月调阅驻村干部工作日志并签批，每季度召开工作例会，并评选季度驻村工作之星。

【同期声：大新镇党委书记黄强：通过行政村的改革，我们实现了干部队伍精减，管理更加便捷，工作效率明显提高的效果。】

第二篇：电视片解说词

狂水河畔的明珠

——王庄小学校园文化建设专题片解说词

责任编辑：薛连香摄像欧国五编辑制作：欧国五（片头出：狂水河畔的明珠：扫描推出狂河——庞窑水库近景扫描到远全景，再横移至马岭山君召段）画外音：绵延的马岭山，横亘东西；潺潺的狂河水，明净碧透。在这片土肥地沃的绿地上，镶嵌着一颗璀璨的明珠—君召乡王庄小学。

君召乡王庄小学是一所成建制农村小学，始建于1965年，占地面积 3800平方米，建筑面积 970平方米，现有11个教学班，230名在校生，11名专任教师，图书、仪器配备齐全，我们有两幢教学楼一幢办公楼和全水泥硬化的操场。

近年来，我校在市教育局和乡中心学校的正确领导下，注重全方位多角度打造校园文化，创建文明校园。学校的面貌发生了很大改观，师生的文明行为习惯日益规范，良好的校风已经形成。在这条路上，我们做出了有益的探索，并已初建成效。

在校园文化建设中，我校以“文化品位，现代信息，人文精神”为理念，按照全面推进素质教育的要求，以“一切为学生的发展而服务”为宗旨，以学生为主体，以建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化、美化校园文化环境为重点，以丰富多彩、积极向上的校园文化活动为载体，推动形成厚重的校园文化积淀和清新的校园文明风尚，使学生在日常学习生活中接受先进文化的熏陶和文明风尚的感

染，在良好的校园人文、自然环境中陶冶情操，促进他们的全面发展和健康成长。

一、环境

（由王庄小学校门向里推，显示背景墙、扫描校园全景，移至特写：“插上理想的翅膀，扬起智慧的风帆”）出现画外音：走过风雨，走过百年。如今，在新世纪的阳光沐浴下，王庄小学的发展更快了，校园面貌焕然一新。无论是办学规模，还是办学设施，在全乡乃至全市农村小学可以说是引人注目的。前登封市委书记张学军视查我校后曾给了很高的评价。

（校内景物不断变换）以优美的环境育人，是我们学校的办学理念。创建好的教学环境、改变办学条件是我们的工作目标。近年来，我们学校走过了起步光辉灿烂岁月。多方筹措资金，逐年拆除校舍中的危房，新建、改建了一栋栋教学楼、办公楼；整修了学校大门，在硬化校园场地的基础上，有计划地进行绿化、净化、美化工作。

而今的王庄小学，教学用房宽敞、明亮，多媒体教室和各种现代化设备设施配套齐全。校园布局合理，优美整洁。漫步校园，绿树环抱，曲径通幽；桐叶舒展，苗圃茁壮，整洁卫生的校道，得体醒目的标语，宽阔平坦的操场，透视着阳光体育的现代气息，处处给人以美的享受。教学楼内，流淌出琅琅的书声，莘莘学子在这里寻寻觅觅，积蓄前进的力量。计算机网络让知识与信息连接起你我他；红领巾广播站把学生梦想的空间延伸；洋溢着花木芳香的学校花园里，同学们

在学习、切磋，在宽阔的运动场上展现生龙活虎的身姿。校园的每一角落都是一个美的所在，都是一个“教育的潜在课堂”。

二、育人氛围

（由国学经典“三字经”、孝经的节选五十六个民族的大家庭壁画特写到操场扫描，再切换到教室）画外音：如今我们的校园，时时处处都充满着浓郁的育人氛围，操场周围墙壁上有我们精心制作的国学经典“三字经”、孝经的节选，五十六个民族的大家庭壁画。课余时间，学生们常会到这里抄录背诵这些名言、警句，接受祖国传统礼仪的教育，陶冶学生的情操。孩子们也可以认识各民族的兄弟姐妹，知道我国是一个多民族大家庭，全国各族人民的团结和谐相处，是我们国家振兴、富强，不可战胜的力量。

三、课堂教学

（教室师生上课特写不断切换）画外音：教室是教与学的主要场所。一个整洁美观的教室，坐在其中有一种如沐春风的温馨感觉，陶冶着师生情操。我们的每个教室都是求知的乐园，孩子们会在里边尽情挥洒自己的才能，教室里形式新颖、结构紧凑，内容充实的版面是孩子自己精心打造的杰作。里面有学生的作文、剪纸展示、班级之星等，这些都充分表现了孩子们丰富的内心世界。

四、丰富的活动

（各种课外活片断不断推出）画外音：“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”。近年来，我们因地制宜，按照“协调和谐、美观大方、有效育人”的思路，致力于校园文化活动建设。通过开展养成教育活

动，培养学生养成良好的行为习惯。认真组织开展抓好文明学生、安全文明班级、安全文明组室创建活动。充分利用板报、升旗仪式、主题班队会等渠道，通过手抄报展览、文艺演出等形式，营造浓郁的校园廉政文化氛围，渗透“敬廉崇洁”，思想从小培养学生的廉洁意识。每年学校都坚持举行学生书法、绘画比赛以及文艺会演等活动，丰富学生的课余生活；开展中华古诗词诵读活动，在培养学生人文精神的同时，增强学生的中华文化底蕴。社会实践活动也是我们校园文化建设的重要内容。我们组织学生到村里主要街道打扫卫生、读书竞赛、演讲比赛活动，培养学生的关爱之情和社会责任心，增强学生对祖国、对社会、人民的热爱之情。

五、领导关怀

由省、市、教育局领导视查学工作的照片和庆“六一”等活动的场面推出画外音：为了搞好这项工作，几年来，市教育局、乡政府、乡中心学校、村委领导对我校的发展和建设给予了亲切的关怀和高度的重视，省政法委书记李新民、省高招办沈处长、前登封市委书记张学军、君召乡党委书记王向民、市教育局李成林局长、申朝辉局长等领导多次到学校指导工作。省高招办驻村工作队给我们最大的物力和财力的支持。连年来共为我校投入资金近30多万元；乡政府、乡妇联“六一”期间也为我校捐赠了一定数量的学习用品；全村干群也是我们工作的坚强后盾。正是由于各级领导的重视和正确领导，才使我们小学得以健康成长(显示薛长的讲话同期声)。

尾声：由旭日东升、鲜花、蜜蜂等自然景物为北景，推画外音：校园如诗，风景如画。校园文化如一支支澎湃激越的交响曲，又如一首首沁人心脾的抒情诗，良好的环境氛围给学生以美的熏陶，智的启迪，行的规范。正如校长薛连香所倡导的：爱满校园，责任至上，和谐发展，自主创造。优美高雅的校园环境是孕育种子的土壤，健康向上的校园文化是滋养花根的养分。我们相信，王庄小学势必放飞更多的雄鹰，这些矫健的雄鹰一定会飞遍神州，飞向全球（出现火车飞驰、飞机飞翔的镜头）!

君召乡中心学校供稿

2009年4月30日

第三篇：对激发乡村干部队伍活力的思考

对激发乡村干部队伍活力的思考

胡锦涛总书记指出：“农村基层干部是党和国家干部队伍的重要组成部分，是做好基层工作的骨干力量，在全面建设小康社会、推进中国特色社会主义事业中具有十分重要的作用。”乡村两级政权是党和政府最基层的组织，乡村干部处于农村工作最前沿，如何管理好他们，激发乡村干部活力，使之更好地发挥其聪明才智，更好地服务“三农”、服务新农村建设，是当前农村经济发展的一个不容忽视的问题。本文以通渭县平襄镇、马营镇、鸡川镇为例，对如何激发乡村干部活力，充分发挥基层党组织在地方经济发展中的战斗堡垒作用，作了一

些思考。

一、乡村干部队伍现状分析

通渭县辖18个乡镇，共有乡镇干部1710人，科级领导干部216人，占14.39%。根据调查，配齐了书记、副书记、纪委书记、人大主席、乡（镇）长、副乡（镇）长、武装部长、计生办主任、财税所长、民政站长，基本配齐了司法所长、综治办副主任，11个乡镇副书记兼人大主席，2个乡镇综治办副主任兼司法所长。乡镇干部平均年龄为36.8岁，30岁以下占40%，40岁以上占25 %；女干部不到10%；大学及以上占10%，中专及以下占29%。

通渭县辖332个村、2440个村民小组，共有村级干部998人，基本上每村配备了1名书记、1名村主任和1名文书。65个村实行村书记、主任一肩挑，占19.6%，如马营镇回岔村、龙头村和鸡川镇杨川村。16个村配备书记、主任、文书、副书记或副主任四职，占4.82%。村干部平均年龄为42.7岁，高中及其以上文化程度的占70％，妇女占6‰。从调查情况看，通渭县乡村两级班子配备齐全，年龄、学历、性别结构都有了明显改善，整体功能得到增强，在带领农民致富、促进农村社会经济发展、建设社会主义新农村等方面的创新能力进一步增强，凝聚力和战斗力得到进一步提高。但是，调查也表明干部队伍建设中仍存在着班子结构不尽合理、干部思想观念落后、工作积极性不高、缺乏干事创业的活力与动力等问题。

一是结构不尽合理，理论素质较低，基层干部资源整合还不够科学。根据调查，乡镇30岁以下和40岁以上的干部占65%左右，全日制本科毕业的不足50人。人员的专业结构也不尽合理，党政管理、农林类的相对较多，学经济、懂经营、善管理的人才较缺乏。性别结构不平衡，女干部总数偏少，离县城近的乡镇女干部占比又过多，如碧玉乡女干部几乎占所有干部的40%。村干部中女的不到10人。尤其是村干部年龄老化、文化程度不高，村级领导班子后继乏人的问题比较突出，所谓“黑头发进了城，白头发在守门”。部分基层干部思想惰性严重，缺乏理论学习的兴趣，对党的路线方针政策没有领会其精神实质，更没有结合本地实际进行深层次思考，仅停留在上传下达上。极少数村干部受年龄、文化程度的限制，对农业专业技术和市场经济知识缺乏必要的研究与学习，影响了村级组织作用的发挥。

二是创新意识不浓，方法较为单一，基层干部科学发展的能力还不够强。部分基层干部对新生事物接受能力差，不能辩证地看待，具体表现在商品意识、市场意识淡薄，创新意识、发展意识不强，拘泥于原有的一些思想观点和具体做法，唯书唯上，不能很好地适应形势发展的要求。部分基层干部工作方法简单，对当前农村工作的新情况、新特点了解不深，研究不透，遇事左右掣肘、上下为难。不深入群众，不会、不想、不敢做群众工作。对重要事项的决策，严重脱离群众，不能充分集中民智，反映民意。有的基层干部盲目“崇上”，贯彻上级的政策时毫无创造性、灵活性，照抄照搬，背离当地客观实际和群众意愿，“唯上是从”；有的片面强调局部利益，对“上”又极不负责，不顾大局，搞“你有政策、我有对策”，不协调各方面的利益关系，造成关系不顺、政令不畅。

三是工作压力大，待遇相对低，对乡村干部发挥更大作用主观上有制约性。“上面千条线，下面一根针”，乡镇干部面对的下有广大农民群众，上有各级党委、政府及其组成部门，工作千头万绪。特别是一些阶段性、临时性、突击性任务一茬接一茬，而且都要与考核、奖惩挂钩，让农村干部如履薄冰。相当部分乡镇干部思想上想进城，离县城近的乡镇干部不愿到较远乡镇上班。尤其是村级干部的收入更低，据调查，2007年底，全县村干部年平均工作日在150天左右，年平均报酬收入为2700元。村干部普遍认为不划算，既亏了自己，又亏了家庭，不如外出打工赚钱。即使按这样的标准，部分村干部也因完不成工作任务而未能足额领取。

四是体制不够顺，管理有重叠，在基层干部垂直管理上可操作性不够强。乡镇政府要管理本行政局域内的经济、教育、文化、卫生、体育事业和财政、民政、公安、司法、计划生育等多项工作，上级职能部门条条块块分割又过多过细，尤其是一些县上垂直的站所，如司法所、计生服务所，干部平时参与乡镇工作，但考核、干部管理权限等又在垂直管理部门，事实上垂直管理部门不可能有那么多人力、精力经常深入18个乡镇了解干部、管理干部、指导工作，存在个别站所上面管不到、乡镇管不着，在干部平时管理上存在空档。

五是显绩较注重，隐绩有忽视，考核指标体系设置不够科学在一定程度上影响干部的工作导向。据调查，各乡镇在考核、评估乡村干部政绩时，喜欢追求和重视看得见的显绩、硬绩，如硬指标二女户对象、劳务输出人数等，往往轻视和忽略那些不易量化，但需要常抓不懈且见效慢的事情，比如创新机制，发展教育、科技、文化，加强党组织建设，提高人的素质等潜绩、软绩。“上有所好，下必甚焉”，这也容易诱导基层干部确立不够全面或不正确的工作指导思想和政绩观，导致“形象工程”、“数字工程”等不良现象的发生。

二、激发乡村干部活力的主要做法

通渭县着眼于激发干部队伍创造活力，成立了目标管理委员会，设立了办公室，制定了《通渭县目标管理考核、领导班子考核、公务员考核“三位一体”考核管理办法》，建立了纵向到底、横向到边、奖优罚劣、重奖重罚的目标管理机制和干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样的能者上、庸者让、劣者撤的选贤任能机制。坚持把两个机制贯穿于平时督查、阶段考核、年终兑现奖罚和干部选用、班子调整的全过程，说一不

二、说到做到，严格考核、兑现奖罚，有效地激发了广大干部干事创业的积极性与主动性。调查表明，各乡镇又根据各自实际，制定了切实可行的干部管理机制，有

效地激发了干部的活力。

一是围绕重点，因人而宜，合理安排乡村干部工作。各乡镇都在吃透乡情、村情的基础上，结合乡镇干部的专业特长、年龄和性别结构，综合考虑，将干部及时合理地安排到机关或各村组，整体推动了农村各项工作。马营镇充分体现重兵保重点，先把干部安排到小村、最好搞的村锻炼，经过民主测评、党委会综合研究排名前面的优秀干部安排到工作任务最大、最难搞的村，有力地推动了全镇各项工作。同时，对一些时间要求相对不急的工作，没有下达具体任务，发挥老同志的余热，成立老年工作组，利用老年人进行思想说服教育。鸡川镇坚持难易结合、大小结合、远近结合、项目村和非项目村结合“四个结合”，按照每片人口2500人左右的标准，将全镇15个村重新划分为8个片，根据每个片、村的工作任务和难易程度安排驻村干部，解决了以前干部包片驻村任务轻重不均、责任不明等问题。

二是搭建平台，推优选先，不断优化乡村两级领导班子结构。乡镇党委在优化班子结构、激发干部队伍活力中坚持重实绩、重公论，选拔工作能力强、群众基础好的乡镇干部为驻村责任人或后备干部，选拔懂经营、善管理、能带领一方群众共同致富的人进入村班子，通过压担子、靠责任，加大培养力度，激发干事创业的动力。马营镇实行承诺制，对民主测评和党委会综合研究排名前6的干部，及时推荐到领导岗位。近两年，所推荐的干部得到提拔、重用或进城的高达21人。同时，马营镇对后进村“两委”班子进行调整优化，先后选拔36名村级后备干部为支部委员，新选拔年轻有为、致富能力强、群众基础好的9名村级后备干部进入村班子，有力加强了村级班子建设。鸡川镇积极推行“双激励”，即把“作风实、业绩显、口碑好”的优秀年轻干部既选拔为股级站所负责人，又安排为驻村第一责任人，今年已有4名驻村责任人得到提拔。通过“推优选先”，让广大干部群众感到工作有干劲、前途有奔头，逐步形成了人人奋勇争先、九牛爬坡个个出力的良好干事创业氛围。

三是建立机制，指向明确，切实靠实乡村干部的工作责任。各乡镇都出台了符合自己工作实际的工作制度与考核机制，明确完成工作怎么办，完不成工作怎么办，超额完成工作怎么办，使每个干部一开始就非常明确自己的工作任务、工作重点和工作责任。每个乡镇制定完善了干部职工及村干部管理制度、基层组织建设、计划生育、梯田建设、劳务工作等10多种考核管理办法，加强对乡镇工作和干部的管理。马营镇实行双重双向考核办法，制定出台了月考核村、季考核片和长效考核与阶段性考核相结合的双重双向考核办法，将考核标准量化、细化，既有村任务、又有片任务，既考核村、又考核片，使每项工作都有了便于操作的具体考核标准，做到村村有压力、片片有动力，驻村责任人和片长各自承担责任。同时，研究制定了《村干部管理办法》、《村干部计划生育管理办法》，建立了村干部请销假制度、会议制度、工作督查制度、谈话诫勉制度，凡村干部作风不实，弄虚作假，对负责的工作抓得不力，完不成任务，导致工作滑坡的；对自己要求不严，群众意见较大的，都予以谈话诫勉，并坚持执行制度不走样，先后对6名工作不力的村干部谈话诫勉，有效地促进了村干部作风转变，提高了村干部工作效率。

四是奖罚分明，及时兑现，切实加强考核结果的综合运用。各级领导干部切实履行领导职责，扑下身子抓落实、抓督查，坚持部署了的工作跟踪督促检查，一抓到底，横向到边、纵向到底，发现问题、解决问题，做到说一句算一句，句句算数，及时按制度兑现奖罚，切实做到了干与不干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样。各乡镇实行年终综合考核制，村干部与乡镇干部同奖同罚，年底由“一把手”对班子成员、班子成员对中层干部、中层干部对一般干部、一般干部对班子成员进行评定，根据目标责任完成情况核定分值，评定等次、兑现奖罚。马营镇坚持绩效挂钩，实行重奖重罚，按月考核，按月兑现村干部报酬，今年在财力十分紧张的情况下，先后拿出20多万元对去年工作突出的村班子和16名村干部进行了重奖。鸡川镇在今年二季度计划生育和四月份的梯田款收缴等重点工作中，获奖最高的村可达3180元，处罚最大的村达2950元，真正体现了重奖重罚，促进了各项工作任务落实。

三、激发乡村干部活力的思路与对策

建设社会主义新农村，构建富裕文明、开放和谐的新通渭，一定要采取有力措施，激发乡村干部活力，建设一支政治上靠得住、作风上过得硬、群众信得过、善于推动科学发展和促进社会和谐的高素质

乡村干部队伍。

一是招贤纳才，优化结构，切实抓好乡村班子建设。建好班子是激发乡村干部活力的关键所在。一要创新观念。坚决摒弃“老实听话、工作稳当”的传统观念，以“有能力带头富，有党性带领富”为新时期挑选农村基层干部的条件，以发展论英雄，凭实力用干部。二要拓宽渠道。结合县委“三位一体”考核结果，严格按照《干部选拔任用条例》规定的条件和程序，严把关口，着力配齐配强乡镇领导班子。同时，要按照“双强两有”（致富能力强、带领群众共同致富能力强，有较高的思想素质、有较高的文化程度）要求，配齐配强村级班子，改变过去只在党员和在职干部的小圈子中挑的做法，拓宽视野，打破年龄、地域、身份和资历等界限，选拔村干部从致富大户、民营企业能力中物色，从外出务工经商的能务中物色，从退伍军人中吸纳。三要改进方式。积极探索建立干部“公开招聘”、“竞争上岗”等制度，将竞争机制引入乡村干部选拔任用的全过程。

二是注重培训，深化教育，全面提高乡村干部能力和工作水平。建设新农村，必须要培养适应新形势需要的有文化、善经营、会技术、懂法律的新型农村基层干部。一是要依托县乡党校，每年分级分类分层次对所有乡村干部轮训一遍，通过千名干部下基层宣讲、聘请有关方面专家进行专题辅导、现身说法等多种形式提升培训效果。二是培训内容要有针对性和时效性。不断拓宽培训内容，既要重视政治理论、政策知识、法律法规，也要注重市场经济、科技、管理等实用技术的培训，还要重视历史知识、县情和乡情的培训。三是突出实践锻炼。每年要组织乡村干部定期到先进乡镇进行观摩交流，同时不断创造条件让乡村干部参与外出学习、考察等活动，使他们开拓视野，拓宽思路，提高能力，激发工作热情。

三是合理设置，建章立制，为乡村干部准确考核提供重要依据。一套制度是否行之有效，能否达到预期目的，关键是看其能否从工作实际出发，抓住问题的根源，制定出较为详细合理的分解目标、任务和措施。如果只注重于形式，做表面文章，制定的各项规章粗枝大叶，缺乏对全局的指导性和可操作性，就不会发挥出真正的作用。一是要合理设置考核内容。建立健全科学的考核指标体系，考核内容既包括计划生育、劳务工作、发展村级集体经济等，又包括党的建设、精神文明建设、社会稳定等方面。二是要继续强化考核方式。做到定性考核与定量考核、自我考核与上级考核、党组织考核和群众评议相结合。三是要增加考评工作的透明度。扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，从而促使乡村干部奋发有为、开拓进取，全面加快全县经济社会又好又快发展的步伐。

四是以人为本，落实待遇，为乡村干部发挥最大作用打造内生动力。农村工作面广量大，纷繁复杂，农村干部在工作上、精神上和生活上都承受着很大压力。各级党组织和领导干部要尽快从只注重“管理、规范和约束”，转变到注重“关心、爱护和支持”上来，建立减负降压机制，为乡村干部营造良好的工作“软环境”，不断激发乡村干部的工作激情和内在动力。一要落实政治待遇。建立起有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，对有突出贡献的村干部要大胆提拔任用。要把优秀村干部培养、招聘为乡镇干部，进一步激发村干部的进取意识。二是要提高经济待遇。积极推行村在职干部规范化管理，实行干部报酬结构工资制，即基层工资、考核工资和效益工资，由县乡财政分级负担。同时，建立在职村干部工资补贴最低基数保障制度、退职干部社会养老保险金制度，不断提高村干部的经济待遇。三是要减轻生活压力。建立乡镇党政领导干部“三必访”制度，即乡村干部生病住院时必访、家庭遭遇变故时必访、逢年过节时必访，及时了解并帮助解决乡村干部夫妻分居、就医等方面的生活困难，使干部更加顺心、安心地做好本职工作。

第四篇：公司企业电视片解说词

“山西国企转型跨越风采展播”——建工篇

这是一个古老的城市，它穿越过盛唐时期的鼎盛辉煌，它也历经了宋代的水火洗礼，它还曾经在1955年创下了一个令时人瞠目的壮举，那就是修建了一条70米宽的大街——迎泽大街。

（太原航拍，迎泽大街）

当时古城太原所有的道路都只有6、7米宽，也正是这条70米宽的迎泽大街把太原的城市建设引入了一个大规模发展时期。也就是这个时期山西建工集团承担着主要的建设任务，而后由建工集团建造的迎泽宾馆、并州饭店、财贸大楼、电信大楼、工人文化宫……陆续嵌镶在大街的两畔。

（太原老照片）

时光流转，山西建工集团已成长为省内唯一具有一级资质的大型国有建筑企业，伴随着山西建工的身影，城市每天都在发生着新的变化，都在不断丰富着人们对城市的想象。那些被山西建工赋予生命的建筑，正以其独特的语言，不断确立起省城太原新地标。

（建工集团大楼，建筑工地上的工人，处处的高楼大厦，航拍）

采访：建工集团老同志（我是19 年来建工集团参加工作的，原先迎泽大街两边的建筑都是我们盖的，现在长风大街的十大建筑有七个都由我们来建设，真是很骄傲）

山西“十大建筑”肩负着重要的意义。它将提升省城的城市品位，完善城市功能，增强城市的集聚辐射效应和综合承载能力，进而展示出山西的新形象、新气质。“十大建筑”规模宏大，结构复杂，总建筑面积110万平方米牞总投资约100亿元，涉及文化、体育、科技、卫生、交通运输等领域。一次性投入如此多的资金，建设如此大规模的建筑群，在山西历史上都是首次。而在十大建筑中，有7个项目的建设就落在了山西建工集团的身上，究竟是什么原因，山西建工集团能够得到如此的厚爱呢？

（在建的十大建筑，沙盘或三维效果图）

采访：山西建工集团介绍以及实现百亿建工的情况。（详述完成百亿目标的具体经济指标）

提前一年实现百亿目标，相当于再造了一个建工集团，而这一目标的实现并非是一气呵成、一蹴而就的，在实现目标的道路上，山西建工集团也曾面临了激烈的竞争和挑战。

（银行点钞，由地面摇起建工大厦远景）

采访：各行各业都成立了自己的建筑队伍，建工集团无法进入这些领域，使得市场份额严重缩水。

面对市场中一道道无法逾越的沟壑以及其他领域树立起的一个个无法穿越的门槛，山西建工集团该如何面对日益缩小的市场？如何实现跨越发展呢？

（高楼林立，铁路公路，施工工地）

采访：市场小了是因为自己的眼光短浅，触角不够灵敏导致的，我们把眼光放到全中国的市场里，甚至投入到海外，这也是我们转型思路之一，就是突破经营地域，把我们的建筑工地搬到世界上的每一个角落。

这是北京中科院的一个住宅小区——豹房小区，小区内景色宜人（此处根据实地拍摄再详加描述），地理位置显赫，奥运会主场馆鸟巢就在他的斜对面。殊不知也正是因为他如此出色的地理位置却给承建方山西省建工集团一公司在整个施工过程中带来了带来了巨大的挑战。

(豹房小区资料，与鸟巢交待关系的画面)

采访：具体困难和解决困难的方法

到5月底，山西建工集团一公司用了不到75天时间，提前实现结构全豹房小区面封顶目标，出色地完成了阶段性任务，赢得了建设单位和北京奥组委的高度赞扬。工程竣工后，获得了北京市工程质量最高奖“长城杯”。省建一公司凭借良好的信誉，继续承接了中科院的其他工程项目，在北京站稳了脚跟，同时这也预示着省建一公司在建工集团经营地域转型的思路带动下，迈开了坚实的第一步。

（当时有标语的施工场景，省建一公司大楼，豹房小区获得的荣誉）

尝到了经营地域转型的甜头，山西建工集团进一步解放思想，放远眼光，把工程队的触角伸向了海外市场。

（省建一公司领导班子）

纪实片段（没有视频的话就讲图片）：这是我们在喀麦隆援建的体育馆。。。当时国家领导人多次。。我们针对中国援建喀麦隆国家体育馆项目复杂的工程地质条件，组织技术攻关，出色完成了地基处理、异型钢结构等难度较大的分项工程，受到喀麦隆政府的好评，相关技术人员被授予了总统骑士勋章。以此为对象的《特殊地质条件下嵌岩桩的施工工艺研究》攻关项目已通过科技成果鉴定，达到国际领先水平。

采访六建国际分公司：十一五期间我们共承接了 项海外援建项目，举例说明。

采访：援建项目利润不大，但我们是为了闯品牌、站稳脚跟、开拓市场，蓄势待发，准备全面进军海外市场。这也是我们经营地域转型的一个思路，其次我们的另一个思路是经营领域的转型，我们突破原先的房建领域单一经营模式，逐渐地向承建公路、能源产业、公共设施转型。

纪实片段：上海地铁9号线

“十一五”期间，上海经济全面提速，上海轨道交通快速发展，多条线路延伸，9号

线一期上马，就被列为上海市重大工程。山西建工集团安装公司上海分公司抓住这一有利时机，一举敲开了“地铁”大门。

（上海地铁，站台，等候的人群，山西建工集团安装公司大楼）

采访：（看当时招投标或施工过程中有无故事可讲）

我们当时一举中得六个车站，总价1.3亿元的合同标的。上海分公司开始进入上海轨道交通施工领域，并不断扩大市场份额，顺利实现了转型发展。

经营地域延伸了，经营领域拓宽了，转型的思路像是一条条喷张的血脉冲开了山西建工集团实现跨越过程中的壁垒。

（做图表现）

采访：利用自身房建优势，向房地产转型（展开说）

纪实片段：大同灵丘

这是第六建筑公司在大同灵丘建成的总建筑面积约10万平方米的“名府城市花园”，由于市场定位准确，设计风格新颖，楼盘一推向市场，很快销售一空。

（大同灵丘项目资料）

在房地产市场上掘到了第一桶金后，紧接着山西六建进军海南，在琼海官塘购地120亩，打造了一个集山、河、湖、海、阳光、温泉于一体，融商业、酒店、高级住宅、温泉配套于一身，多业态组合的一站式体验式居住社区­——“陆泉·晋如意”小区。

（“陆泉·晋如意”小区资料

采访六建负责人：房地产项目给公司带来的丰厚利润，下一步的合作计划，以及转型上市的情况。

转型的脚步愈发笃定的踏在了建工人开垦的土地上，打造百亿建工、实现跨越发展的梦想已经变成了现实。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。这些被提前实现了的梦想不仅仅只体现在了连年倍增的利润上，伴随而来的是一个个更加令所有建工人兴奋不已的殊荣。

（工地上工人集合前行，春花烂漫，朝阳等写意镜头）

字幕展现：山西建工集团跻身“中国企业500强”，为山西入选11家企业之一；山西建工集团连续七年蝉联“中国承包商60强”，为山西唯一入选企业。

“十一五”期间，山西建工集团精品不断、奖项连连。先后创中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”工程6项，“国家优质工程”6项，“部优”工程2项，上海“白玉兰奖”、“申安杯”和甘肃“飞天奖”各1项，四川“天府杯”4项、“汾水杯”工程55项，“太行杯”工程40项，获奖数量居山西同行之冠。

“十一五”期间，山西建工集团科技创新能力迅速提升，优势凸显。集团企业技术中心通过了国家认定，为目前全国同行业五家之一；博士后科研工作站获得批准并授牌；与太原理工大学签订长期合作框架协议，土木工程研究生教育创新中心挂牌成立；集团编写国家、行业标准24项，拥有国家级工法23项，省级工法300余项，数量在全国省级建筑企业中名列第一。

建工人还没来得及放下十一五期间用汗水与智慧换来的一份份殊荣时，他们又要投身到省城十大建筑的七个项目中，这七个项目就像是一个个高耸的火炬传递着山西建工集团转型跨越发展的思路，同时也将会为山西省实现大转型，大跨越点燃起熊熊的圣火。

（十大建筑施工现场，三维效果图）

采访：十二五规划的目标（建总主要领导）

第五篇：投资公司电视片解说词

投资集团【宣传片片头】 宣传片片头】 片头 一个企业发展壮大的远景, 一座城市中兴的宏伟蓝图, 一个民族复兴的伟大梦想, 正在激情迸发—— 这,就是梦想的力量!一个改善人居品质,实现诗意栖居的梦想;一个推动城市化进程和工业化进程的梦想;一个产业报国,科技强国的梦想;在激情迸发的时代里,成为城市梦想的最强音![字幕 字幕] 字

幕 创造无限品质致远 投资集团/[字幕] 上个世纪九十年代初的长沙,充满着缤纷的梦想色彩.一位怀抱创业梦想的青年以高屋建瓴的战略思维酝酿了一个企业的诞生.1991 年,一家名为的公司,启开了追逐梦想的序幕;【宣传片理念】 宣传片理念】 在长沙这座古老而现代的城市里,我们不仅看到了为梦想不懈努力的人们, 更看到了一种敢为人先的城市精神!90 年代的长沙, 开始奔跑着追逐梦想, 房地产正式步入市场轨道, 城市化 与工业化成为时代主题,这,为城市梦想的破茧而出提供了动能![字幕]1991 年,长沙昌盛石油有限公司成立;1999 年,第一个房地产项目 花园成功面市;年,长沙第一个江景楼盘景园一炮而红;200 4 年,园林地产项目枫林绿洲小区全面交房;年,处于世界领先水平,填补 国内空白的第一条全数控螺旋锥齿轮生产线在中大建成投产;年,规划 总建筑面积 100 万平方米的高档住宅项目——正式破土动工....../[字幕] 城市梦想的核心在于城市精神,企业梦想的核心在于企业文化.在的梦想里,我们发现价值所在: [字幕]创造无限,品质致远;努力,认真,细致,奉献;自律,宽容,诚信,超越;诚实为本,合作双赢,为客户创造价值/[字幕] 这就是发展的基点,更是赖以生存的梦想之魂!正是由于这种对梦想与理念的坚持,正是由于一群被认同亦认同的人 才,这家以房地产开发为主,涉及数控装备,建筑安装,物业管理,石油化工 等领域的现代民营集团企业不断发展壮大,目前,已发展成为总资产数亿元,年 纳税过数千万元的集团企业.【企业价值】 企业价值】 创造价值,实现梦想;在始终如一的坚持中;换来了城市与大众的认可和尊重;这是个历经艰辛的过程.在这个过程里,我们将产品品质和服务品质理念转化为了行动,我 们为员工,为客户,为社会执着追求!我们不断地圆梦,奔跑与腾飞![字幕]最幸福的价值创造者/[字幕] 坚持:员工是企业珍贵的财富,也是企业财富的必然分享者,经过不断发 展壮大,集团已拥有一支高学历,高素质的员工队伍.在,员工辛勤工作的 同时,也享受着与公司共同成长的幸福与快乐.[字幕]最执着的产品研发者/[字幕] 专门设立了具有一流水平的产品研发机构,专业化研究中国人的居住和生 活需求的变化,研究建筑的发展对我们生活习惯的影响,引领着建筑时尚.[字幕]最完美的品质塑造者/[字幕] 为创造有远见的生活,为提供给客户高品质,高品位的产品,对产品细节 的苛求简直到了入迷的状态.在房屋的空间构思,功能需求,平面布局,园林配套等细节方面仔细斟酌, 甚至包括空调如何摆放才增加美感,插座如何安装才方便生活,房屋如何设计才 最大化享受阳光等细节都反复论证,精雕细琢;[字幕]最主动的客户服务者/[字幕] 遵循让客户感动的价值观念,在开发选址,规划设计,生态环境,工 程建设,装修设计,物业管理,售前售后服务等方面向客户提供主动,规范, 细致,创新的专业化服务,形成一套完整的,有特色的服务保证体系.[字幕]最受人尊敬的回报者/[字幕] 做企业不能一心只想着赚钱!当你为客户创造价值的时候,也就实现了自己 的价值.企业是经济组织,更是社会组织,企业的核心价值是它的社会价值.愿意在为社会提供产品和服务的同时,承担相应的社会责任,回报社会 的脚步从未停止—— 捐资 50 万元帮助 60 名贫困大学生圆了重点大学梦;出资近3000 万元促进社会教育事业;捐资数百万元参与希望工程,春蕾计划;资助数十名失学儿童重返校园;直接安置了数百名社会劳动力就业;通过参与国企改制,解决了近名国企职工的安置问题;以他自己的行动践行着他回报社会的诺言.【企业梦想】 企业梦想】 城市化和工业化这两大时代主题为实现梦想提供了广阔的舞台: ,在这个舞台上, 将谱写房地产开发上新的篇章.将演绎高新技术改造和提升传统产业的新传奇.将打造为客户创造价值的不朽巨作.,以苛求产品品质和服务品质的扎实行动,朝着自己的梦想,不 懈努力着!的理想是做阳光企业,做最受人尊敬的企业.在未来五年,将通过三步走实现产值 60 个亿,将从品牌,规模和贡献三个 方面打造成为一流的民营企业,优秀的行业品牌;将为国家创造直接税收 3-5 个亿,解决 6000-8000 名社会劳动力就业;将为加速长沙城市建设步伐,促进长沙经济腾飞,为民族装备制造工业的振 兴注入强大推动力.成绩,只是起点;,正蓄势奔向更高的高度.,正腾飞—— [尾声 尾声] 尾声 梦想 从故乡的行囊里走出来 从辗转的路途中走出来 从深夜写字楼的灯光中走出来 梦想 在湘江两岸翻开了新的篇章 …… [字幕,同时配音]创造无限品质致远共创美好远景投资集团/[字幕,同 时配音]