部门介绍 纳新标语

第一篇：部门介绍 纳新标语

采访部部门介绍：采访部作为大学生记者团的宣传窗口，主要负责追踪校园资讯，深入新闻现场；访谈名师风采；记录校园动态。并负责校内各类项目活动的摄影与采风透视文化，聚焦热点，真实反映当代大学生的思想状况。纳新标语：用一双善于发现的眼睛去洞察世事

第二篇：外联部纳新部门介绍

外联部新学期纳新部门介绍

一.学生会宗旨：

依靠同学，服务同学

二.外联部简介：

学生会外联部在主席团的领导下主要以拓宽院、校际交流工作为主题,以增进校企合作关系为工作重点,旨在向外展示学校学生的真我风采,努力提高我校学生会在社会上的知名度,为学生会、各项活动筹集资金。外联部全面负责学校学生会的对外交流联络工作以及在活动的顺利进行过程中起着不可或缺的作用。

三.外联部的职责

1、增加同学与社会的直接接触机会，同时为同学们提供社会实践机会。积极为有“勤工俭学”意愿的同学寻找真实可靠的外出就业机会，尽我们所能的为同学们提供分担经济压力、锻炼自身能力的机会和场所。

2、促进学校与外界进行学术、文化、艺术、文娱等方面交流。积极为学校的各种活动拉赞助。平时密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息，力求学校与企业双赢，为我校知名度的提升坚持做不懈的努力。

3、与兄弟学校、学院密切联系，把各兄弟院校的成功管理经验和优秀活动引进我校，为其他各职能部门提供信息支持；进一步加强与其他高校间的联系，做好桥梁纽带工作，取其精华，学习他们的经验，借鉴其可

行的方法。以便更好的宣传我校，进一步扩大我院的声誉。

4、面向全体同学引进各企事业单位先进的文化，以及政府机关的政治管理理念。适时组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、律师、政府部门负责人，做一些符合学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验，举办学生科协阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助。

5、每次活动做到有书面计划、书面总结。计划要得到院团委批准后方可实施，并要严格按 照计划实施，如遇不可抗力因素须临时更改计划，也应尽快与学院联络商妥后在做定夺。活动结束后要及时收集来自各方面的反馈意见，并从中汲取经验教训，将之列入总结之中，以方便日后存档学习。

6、保持和发扬学校优良传统，树立健康、进取、创新的良好形象。时刻牢记自己是陕西科技大学学生会的一员，爱校如爱家，积极宣传我校的良好形象，全面提升我校的知名度与美誉度。

7、发挥本部门特色，加强与其它部门的联系共同搞好学生工作。同院团委的其他部门团结合作，积极协调其他部门工作，为建设我校良好的学习生活环境,文化氛围共同努力。

8、加强自身建设和理论学习，提高自身能力与业务素质。以身作则，努力学习科学文化知识，严格要求自己,加强道德修养，为学校树立良好的形象尽自己的一份力量。

第三篇：部门纳新策划书

部门纳新策划书

一、纳新背景

新学期伊始，为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，以为部门添加新鲜血液。

二、纳新对象

10级新生及部分老生

三、纳新时间

十一月初

四、纳新流程

1、纳新前期:通过海报张贴,详细介绍部门的工作、职责、任务、及部

门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识.2、纳新中期:

一.收纳新表格

地点:待定

时间:待定

现场工作人员:待定

任务:收纳新表格,收集面试者名单，并告知第一轮面试时间及地点

二.第一轮面试

地点:待定

时间:待定

现场工作人员：待定（包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）

面试流程:通过以组为单位进行面试，人数为8-10人，按号数先由面试者自我介绍，时间为30秒，然后由面试官提出三个问题，由面试者抢答，期间给出一部分的评分，然后再进行1-2分钟的团队合作游戏，通过观察期间表现给出评分，最后由面试者自由总结，预计每组面试时间为10-15分钟。

三、复试名单通知

根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间在公告栏公布。

四、二轮面试

地点:待定

考官:（待定包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）

面试流程:二轮面试仍以组为单位进行面试，人数为5-8个，面试过程以自由发表为主，面试官提问题为辅，首先要求面试者陈述自己进入第二轮面试的感受，时间为一分钟，然后有考官提出有关部门工作的问题，包括一些社会问题，考官会根据面试者的回答做进一步提问，通过考察面试者的应变能力及交流能力来评分。之后按号数将面试者分为两组，由考官给每组提出问题，然后由组员讨论得出结论，考官按面试评分制度得出相应的评判。预计二轮面试时间为15-20分钟。

五、结果公布

纳新结果公布于于学校公告栏,部门新成员的的考核期为一个月.在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审核通过后才能正式成为部门一员。

1、文化教育：针对部门新成员进行部门手册学习，并邀请校外讲师来校为新成员培训。

2、业务教育：让部门新成员着手部门工作，一个月考核结束后递交一份总结，以此作为部门工作培训的评判标准。

六、老生入会

部门纳新对象主要面对大一新生，如有老生也想加入，须向部门递交入部申请书，并且在部门例会时，经过自我介绍、成员提问等环节，有三分之二以上的参会人员通过后，经过一个月的考察期，表现良好，积极向上者方可加入部门。

附录：

新成员培训策划书

培训的目：为提高部门新成员的理论知识水平和工作能力，使之能更快更好的适应学院学生工作的环境、了解部门工作的程序，及处理好工作与学习的关系。从而全面推动我部门工作的开展，在团体生活工作中学会主动去协助团体将工作做好，更好的参与到集体中去。养成集体作战的良好习惯，增强团队集体意识，提高完成任务自觉性。

培训对象：部门新成员

培训时间：待定

培训地点：教学楼教室

培训内容：介绍部门的工作和任务，明确干事的职责及要求；学习本校学生会及部门的规章制度。为之尽快熟悉部门工作要求，能顺利地加入到部门工作中，站好自己的岗位。

培训形式：本次培训分理论（集体和分组培训）和实践两部分。理论部分：负责人将分发有关资料让成员自学。

实践部分：在培训期间会以游戏的形式让成员参与，主要培训成员的口头表达能力，团队协作，集体荣誉感等。

培训要求：

1、所有参加培训的部门干事应按时出席,认真听讲,积极参加各项学习讨论活动.不能随意缺席,迟到,早退.如确有事不能参加,应至少提前一个小时向负责人请假并获得许可。

2、培训结束后,全体学员必须参加统一考核,并上交课程心得体会一篇，对于考核不合格的学员，将对其资格重新进行考察，情况严重的将直接退部。

第四篇：部门纳新策划书

新闻部纳新策划书

一、纳新背景

新学期伊始，为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，以为部门添加新鲜血液。

二、纳新对象

11级新生及部分老生

三、纳新时间

2011年 9月

四、纳新流程

1、纳新前期:通过海报张贴,详细介绍部门的工作、职责、任务、及部

门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识.2、纳新中期:

一.收纳新表格

地点:待定

时间:待定

现场工作人员:待定

任务:收纳新表格,收集面试者名单，并告知第一轮面试时间及地点

二.第一轮面试

地点:待定

时间:待定

现场工作人员：待定（包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）

面试流程:通过以组为单位进行面试，人数为8-10人，按号数先由面试者自我介绍，时间为30秒，然后由面试官提出三个问题，由面试者抢答，期间给出一部分的评分，然后再进行1-2分钟的团队合作游戏，通过观察期间表现给出评分，最后由面试者自由总结，预计每组面试时间为10-15分钟。

三、复试名单通知

根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间在公告栏公布。

四、二轮面试

地点:待定

考官:（待定包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）

面试流程:二轮面试仍以组为单位进行面试，人数为5-8个，面试过程以自由发表为主，面试官提问题为辅，首先要求面试者陈述自己进入第二轮面试的感受，时间为一分钟，然后有考官提出有关部门工作的问题，包括一些社会问题，考官会根据面试者的回答做进一步提问，通过考察面试者的应变能力及交流能力来评分。之后按号数将面试者分为两组，由考官给每组提出问题，然后由组员讨论得出结论，考官按面试评分制度得出相应的评判。预计二轮面试时间为15-20分钟。

五、结果公布

纳新结果公布于于系楼公告栏,部门新成员的的考核期为一个月.在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审核通过后才能正式成为部门一员。

1、文化教育：针对部门新成员进行部门手册学习，并邀请校外讲师来校为新成员培训。

2、业务教育：让部门新成员着手部门工作，一个月考核结束后递交一份总结，以此作为部门工作培训的评判标准。

第五篇：部门纳新计划(修改版)

网络信息部2012年纳新计划

自我校9月初开校以来，我校已经完成了相应的迎新计划。新生们在经历半个月的军训后，也将于9月23日返校，我校团委网络信息部，彼时将进行纳新活动，兹有本纳新计划。一，纳新目的经过2011——2012学年的艰苦建设和发展，我部在上下一心团结进取中获得了长足进步和发展。内部也初步完成了良好建设，11级干事13人全部声明愿意留在我部继续发展。综合前景与现状，我们需要吸收新鲜血液，让12级的新同学的激情与灵感、能力和我们部门长久以来所获得的成就、经验相结合，让网络信息部的事业踏上一个新的高度。二，计划机构设置

目前我部下设公关组、网络技术组、视频制作组、平面设计组四个小组，预计可以新增信息组——新增的信息组，将主要负责搜集中央、省团委的主要文件以供向我部所拥有的宣传平台投放传达我共产主义青年团的主要进步思想和精神，以及保证部门内部的信息的通达（即行使秘书处的功能）。为提高效率，建议将我部平时任务落实到人头，这也有助于我部的正规化和提高内部士气与信心。

1.技术方面：

网部以技术为核心，技术的实力在很大程度上决定了本部的综合实力。所以，在本届纳新的问题上，网部沿袭多年来的优良传统，高效高质的选拔和培养技术型网部干事。这不仅要求技术上有着过硬的功底，更要求提升个人综合素质水平。

网部选拔新人上本着能吃苦耐劳，乐于奉献，身心健康的标准。并在技术传承方面，除了现有的定期培训模式外，不断探索与寻找更加有效的方式。制订出了一套可行有效的培养方案，以保证网部新人拥有过强的技术实力与既有特色。

2.公关方面：

纳新方向主要是通过初试和复试的审核，选拔出符合部门发展规律的优秀学生——身心健，气质佳，能力强，形象好。

部门一直致力于要更好地服务于团委各层、成为老师们的得力工作助手，成为团委各部强劲的后方支撑力量，及时有效的联络沟通。

针对各组，我们有以下纳新计划：

网络技术组：

网络技术组平日的主要工作主要维护团委网站，准备好承接其他部门网络技术的制作任务，以及内部网页技术的培训。这个组的人员必须在11级干事监督下学习网络技术，并且每隔一段时间汇报干事的学习进度。设置1——2名11级干事领导，招收4名左右的干事。这四个人平日的任务主要是学习技术，要时刻准备着承接各单位和二级学院的网站制作任务。

网络技术组任重道远，直接向李凯旋负责。

视频制作组：

平日任务就是针对各个部门发来的视频制作请求予以良好的完成，以推广我们部门的形象，获得其他部门和组织的认同。视频制作组可以招收2——3名左右的同学，平日可以是1——2名干事随时能制作由公关组联系到的视频任务，1人能够随时待命替补并设置1——2名11级管理干事。本组同学除了像网络技术组那样专门学习视频技术。

视频制作组直接向李凯旋负责

平面设计组：

平面设计组，平日任务，一是提供视频设计组和公关组所需要的各种图片，以及所承接的任务中所需要的图片，可设置1——2名11级的管理同学，2——3名12级新同学。视频组同学的学习任务同网络组合视频组。

技术三组同学同时也应当学习美学方面的课程。

公关组：

随着它的作用将在未来一年里显得越来越重要以及承担更多的任务，主要负责我部对外的形象推广和宣传。建议设置2-3名11级负责人，招收3——4名左右的新生。其中，1—2人主要负责人人网——2012年至2013年我部将对人人网我部主页进行重大升级，以期成为我部的重要对学生的宣传平台；2人负责与我校团学组织、各教研室、二级学院联系，以期在平时能时不时与各单位合作，扩大我部门影响以及我部的电子刊物的采编（我部可联系到清华大学传播学博士，人民大学教师常江博士为我们做顾问）。

公关组直接向赵琦惠负责。

信息组：

为向广大同学更好地在网络上传达团中央、省团委，我校团委的先进思想，维持广大团员的思想觉悟，以及净化网络环境，提高广大同学们的自觉性，提高大家对网络诈骗的警觉性，兹建议成立本组，这个组的同学主要任务就是在我们校团委所属新生群、我部所有的人人网平台上——我部人人网在今天（9月9日）升级并申请了公共主页——以及“中国民航飞行学院吧”上发布一些健康向上的信息；另外，这个部门也可以起到我们部门内部秘书处的作用，以期达成我们部门内部良好的信息沟通，该组在平日也应该负责搜集内外信息，提出本部门不足和值得改进之处。由于这个是新设立的附属机构，所以暂由三名11级同学来负责。

信息组直接向赵琦惠负责。

三，纳新人数

综上所述，我部应该纳9——12 名干事，加上预备期裁汰人员1——2名，应为8——10人。留下来的行管理职责的干事应该为6——9人。目前我部2013学年第一学期能够在位的11级干事有12人。

四，纳新步骤

一，在新生军训归来后，在规定地点设点招徕新生，活动之前先制作宣传单等广告手段进行散发，在新生群里发布PDF来尝试吸引新生，方式可以有更多。纳新预计能够报名的新生至少50人左右。

预计在九月末将会进行纳新的报名工作，并在十月初之前结束初试，在十月中旬结束复试。在十月末确定正式成员。

初试与复试都将会以“优胜劣汰”为标准。即选拔制度是淘汰制。

初试主要考核报名同学的表达能力、交往能力以及思维逻辑，通过问答的形式评估该面试者的综合水平。留下表现优异的同学。

复试主要考核通过初试的同学的活动策划能力以及工作的思维逻辑。

最终将会是一个月的考核期。通过试用期的表现，我们将进行最终的那新人选确定。

二，对新生的筛选应分为两个部分：初试和复试。初试与以往一样，考察新生中学的表现，新生的表达能力，新生的已有技术能力，以及是否德才兼备。面试官觉得突出的，直接内定通过，但出于对其更深的了解，应让其参加复试。复试仍以小组讨论形式进行，考察新

生团队合作能力，以及是否比较积极。

对新生初试时表现，面试官可用1——5分的打分方式进行比较，按平均分决定新生的表现分。表现分高的优先考虑。初试时，面试官应4人一组轮班面试，多的人在等待室与新生交流，以期给新生我们部门良好的印象，争取那些“比较抢手”的新生。

复试时，新生按实际情况分组，以期在规定时间内完成复试。（可以像去年那样给新生一张草稿纸，让他们使用，回收后可作为对他们表现的参考）。考虑到同学们大多不会技术，仍可以使用小组一起合作处理难题的方式进行纳新。

纳新之后，按校团委时间对新生们进行甄别和筛选。

——共青团中国民航飞行学院网络信息部——2012年9月9日