浅谈班前班后会的重要性

第一篇：浅谈班前班后会的重要性

浅谈班前班后会的重要性

随着公司班组安全建设的顺利推行，班组的各项安全管理制度已逐步健全，车间安全培训工作也已渐渐步入正轨，车间综合安全管理水平正在逐步提升，但在班组各项制度执行过程中也暴露出一些问题，如部分车间班前班后会的敷衍应付现象。

班前班后会，是传达公司决策、车间决议、班组指令最便捷的途径，是强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，分享安全经验最有效的培训方式，也是管理人员了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。然而在日常检查过程中发现，有的班组对班前班后会的认识不够，认为班前会班后会是形式主义，起不到多大作用，为了应付检查而不得不开，若有公司领导或安环部人员参加时就多讲点，若没有就直接点完名草草了事。这反映出了这些班组长只是把班前会和班后会当作“形式”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。

班前会绝不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在传达精神、布置工作的同时，对各危险源进行分析，结合日常的习惯性违章、以往的事故案例，举一反三，提出切实可行的防范措施，提高大家的警惕性，从根本上提升大家的安全意识。

班前班后会是把人们从比较松闲的生活状态进行一次迅速的收拢，使之思想注意力进行一个转变。班前会班后会除了传达公司、车间精神、安排当日工作外，更重要的内容就是结合当日具体工作进行安全思想教育和安全措施的交代布置，以及对工作完成情况和存在的问题进行总结。此项工作尤为重要。因为它可以不断发现我们工作中的危险点，为今后的工作打下基础。我们知道，无论任何岗位，危险源查找不是一朝一夕的事情，是一项长期性的工作。同时通过对员工的安全思想教育，可以杜绝大家为了早点下班，而急于求成，盲目蛮干，甚至违章操作的行为。像这类临近下班而急于求成违章作业引发的安全事故已不是少数了，我们已经为此付出了血的代价，为了悲剧不再重演，为了我们大家的安康，我们一定要吸取教训，做好员工的安全思想教育工作，班后会就是一种行之有效的手段。

班前会可以说是每次工作前都向大家敲响一次安全警钟，班后会是总结当日工作的经验和教训，防止类似错误的重复发生，进行一次面对面的思想教育。因此，班前班后会最大的特点就是强调了安全上的超前管理、警钟长鸣和经验教训的总结。只有让员工认识到班前班后会的重要性，才能防止生产中各种安全事故的发生，才能为我们长期、稳定和持续的安全生产奠定坚实的基础。

第二篇：浅谈班前班后会的重要性（推荐）

浅谈班前班后会的重要性

班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是企业各项管理工作的前沿阵地，只有班组的工作做好了，才能保证整个部门的安全生产稳定，从而有效地促进整个企业的发展。而作为一名合格的班组长，想要加强班组管理，首先就应该重视班前班后会，并认真、积极地组织好、开展好，从而及时的教育、引导好职工，充分发挥班前班后会议的作用。

班前会是班组长分配工作、实施工作计划的主要途径。班前会就是开工会，在班前会上，班组长根据生产计划，以及当班的计划要求，结合工作环境、设备状况，组织安排好班组生产操作等注意事项，做好重点分析。同时班前会也是强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，充分享受安全经验最有效的培训方式，是班组长了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。但班前会绝不是形式主义，不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在传达精神、布置工作的同时，对各危险源进行分析，结合日常的习惯性违章、以往的事故案例，举一反三，提出切实可行的防范措施，提高大家的警惕性，从根本上提升大家的安全意识。

班后会是总结一天的工作经验，针对本班生产中出现的问题，进行分析、总结，及时查找不足之处并寻求改进措施。班组长要总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况，对做得好的小组及个人要及时进行表扬和奖励，对出现的违章作业的人员进行批评、甚至考核，做到精罚分明，有时对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见，这样就为下一步的工作奠定了好的基础，同时也积累了工作经验，使班组全体成员的水平都得到了提高。目前，有的班组对班前班后会的认识不够，认为班前会班后会是形式主义，起不到多大作用，为了应付检查而不得不开，若有公司领导或安环部人员参加时就多讲点，若没有就直接点完名然后一句“下班吧”就完事了。此种现象反映出了一些班组长只是把班前会和班后会当作“形式”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。这是一种对班组安全工作极不负责任的表现，千万要杜绝。班前班后会既是企业管理工作的重要环节，也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。班前会可以说是每次工作前都向大家敲响的一次安全警钟，需要在班中牢记耳边；而班后会是总结当日工作的经验和教训，防止类似错误的重复发生，进行一次面对面的思想教育和防范措施的制定，从而在以后工作中避免发生同类的错误。因此，班前班后会最大的特点就是强调了安全上的超前管理、警钟长鸣和经验教训的总结。只有让员工认识到班前班后会的重要性，认真的去参加，班组上下一心、团结协作，才能防止生产中各种安全事故的发生，才能为我们长期、稳定和持续的安全生产奠定坚实的基础。

动力能源部：刘久胜

第三篇：班前、班后会制度

一、基本要求

1、班前会必须由党政主管（原则上由行政主管）主持召开。党政主管因故不能主持召开班前会的，由指定的单位行政副职干部主持召开，不得安排班长或其他人员主持召开班前会。

2、主持召开班前会的最高负责人对当班班前会活动质量、效果负责。必须设一名会议主持人，严格按照一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六唱歌、七宣誓的顺序进行，不得缺项，不得颠倒顺序。

3、值班干部、班长必须提前备课，不得事后补记。班长备课应每班一个专用备课簿，保持整洁，每月装订一次备查。点评、排查、分工、学习四个重点环节必须做好详细记录。

4、参加班前会人员必须关闭手机（或调到振动状态）、坐姿端正，不得有跷腿、支下巴、交头接耳、随意走动等现象。

5、班前会时间控制在10－15分钟以内。

二、具体规定

（一）签名

1、设立职工签名簿，在班前会开始点名前完成签名并将“每日一题”记录本取回入坐。

2、点名由考勤员逐个进行，点名速度要适中。被点名者必须起立答“到”，要求声音洪亮，待下一个被点名者起立后前一名职工方可坐下。

3、考勤员完成点名后向主持人报告当班出勤的应到人数、实到人数，报告应出勤但没有出勤的人员姓名及原因。

（二）点评

每班都要评出优秀员工、明日优秀员工。优秀员工、明日优秀员工要到主持席前面向全班职工介绍做法、表态发言。优秀员工介绍后，其他职工鼓掌祝贺。明日优秀员工必须面向全班职工就上一班负责的任务、工作标准、未做好的原因和今后改正的方向进行表态。

（三）排查

由会议主持人对当班职工身体健康状况、有无班前饮酒、有无思想不稳定等情况进行认真细致的排查，向当班单位最高负责人报告排查情况并作记录。

（四）分工

1、班长根据安排，分解当班任务。

2、必须将工作标准、安全注意事项、关键岗位操作要领逐一落实到人。职工领受任务、明确各项工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，职工要进行安全签字确认。

（五）学习

1、职工“每日一题”学习记录本按班次统一保管。学习记录本不得带离会议室、不得超前或班后补记录。

2、由当班单位最高负责人或技术员对“每日一题”内容进行讲解，同时要结合上级有关安全最新指示精神进行简要传达。

3、现场提问1－3人，应有所侧重，如无书写能力职工等。对提问回答不准确的，必须在班前会结束后进行补学并记录在案。

（六）唱安全歌

1、主持人发出“全体起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起头。口令：“咱们徐矿的好弟兄，预备——唱！”

3、演唱时，职工要精神饱满、声音洪亮、节奏适当。

4、新入矿或新调入职工必须在上岗前能够独立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人领誓：“我是一名垞城矿工，我宣誓”，然后全体职工齐声喊出誓词：为了自己、为了家庭、为了企业，相互提醒、遵章作业，本质安全、珍爱生命。

2、在誓词宣誓完毕、主持人说“宣誓人”后，干部职工一起响亮地喊出自己的姓名。

（八）退场

1、离开会场时要整齐有序。

2、离场时职工将学习记录本交回存放，由会议主持人负责检查并码放整齐。

三、考核

1、无单位领导主持召开班前会的，每次罚单位党政主管各30元。

2、程序缺项的，每缺一次罚会议主持人20元。

3、未评优秀员工、明日优秀员工的，罚当班班长10元；优秀员工、明日优秀员工未到主席台前介绍做法、未表态发言的，罚会议主持人10元。

4、职工“每日一题”学习记录不及时，对会议主持人按5元/人罚款，对未及时记录的职工予以5元罚款。

5、班前会时间超过15分钟的，对当班主持人30元罚款。

6、上班职工必须参加班前会，否则当日上班无效，不支付工资。

第四篇：班前班后会记录本封面

广 西 水 利 电 业 集 团 有 限 公 司

班前班后会记录本

灌阳县水利电业有限公司

文市供电营业所

2012年

工作票数量（张）:

合格票(张):，其中不规范票（张）:，编号：不合格票（张）:，编号：作废票（张）:，编号：合格率(%):，规范率（%）

第五篇：班组班前班后会制度

班前班后会议制度

1.0目的：

为了规范公司生产管理，加强班组建设，提高班组的管理水平，保障现场安全作业、文明生产，提高公司生产管理水平，特制定班组班务会制度。2.0适用范围：

适用于彩钢厂安环部 3.0内容： 3.1会议时间：

3.1.1班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场。班前会每日（7:20—7:30）班后会每日（18:20—18:30）3.2 参会人员：

3.2.1全班全体员工，必要时邀请上级领导参加。3.3会议主持：

3.3.1班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。3.4班组长会前准备：

3.4.1班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神。3.4.2班组长与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。3.4.3 开会前要认真整理准备会议内容，将前一天的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。3.5班会程序及内容：

3.5.1班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整理着装、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、七个主要步骤组成，班前会耗时五分钟。3.5.2班前会：班组长结合工作环境，设备状况、班组人员情况，合理安排每日工作，重点对当日工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点预控措施和反事故措施，提出工作需注意的事项。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。3.5.3班后会：班组长要在本班结束工作后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正常评估。对于工作中优秀、违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。3.6会议纪律：

3.6.1参加班前班后会人员遵守现场秩序，不来回走动，不接打手机，不大声喧哗，不迟到早退。3.6.2班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字

迹清晰，参加会议人员必须签到。3.6.3班前班后记录由本班组妥善保管，以备检查。4.0其他事项：

4.1本制度自公布之日起，开始执行。

彩钢厂安环部

2013

年7月1日