“粽子俱乐部”商 业 计 划 书

第一篇：“粽子俱乐部”商 业 计 划 书

粽子俱乐部 商 业 计 划 书

第一部分 摘要

（整个计划的概括）

一、项目的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

二、产品或服务介绍

三、市场概况和营销策略

四、股权结构

五、核心经营团队

六、经营计划

七、财务分析

第二部分 综述

第一章 产品／服务

一、产品状况

1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、知识产权策略

6、无形资产（商标/知识产权/专利等）

二、产品生产／服务提供

1、资源及原材料供应

2、生产条件和生产能力

3、主要设备

4、产品标准、质检和生产成本控制

第二章 市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、市场趋势预测和市场机会

五、行业政策

第三章 市场竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第四章 市场营销

一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二、销售政策的制定（以往/现行/计划）

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1、主要促销方式

2、广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第五章 投资

一、资金需求说明（用量/期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四、资本结构

五、回报/偿还计划

第六章 投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第七章 风险分析

一、资源（原材料/供应商）风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险（应收帐款/坏帐）

九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十、破产风险

第八章 管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划（配备/招聘/培训/考核）

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第九章财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务指标分析

1)反映财务盈利能力的指标

a.财务内部收益率（FIRR）

b.投资回收期（Pt）

c.财务净现值（FNPV）

d.投资利润率

e.投资利税率

f.资本金利润率

g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2)反映项目清偿能力的指标

a.资产负债率

b.流动比率

c.速动比率

d.固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一、附件

1、营业执照影本

2、董事会名单及简历

3、主要经营团队名单及简历

4、专业术语说明

5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6、注册商标

7、企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8、简报及报道

9、场地租用证明

10、工艺流程图

11、产品市场成长预测图

二、附表

1、主要产品目录

2、主要客户名单

3、主要供货商及经销商名单

4、主要设备清单

5、市场调查表

6、预估分析表

7、各种财务报表及财务预估表

（以上计划书内容仅供参考！可以适当增减）

第二篇：俱乐部商业计划书

广东东莞XXX俱乐部商业计划书

俱乐部商业计划书，俱乐部的商业计划书，KTV商业计划书

1.导言

东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州50公里，南离深圳90公里，水路至香港47海里，至澳门48海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的必经之地。二十年来，东莞是中国综合经济实力30强城市之一，是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业20000多家，私营及个体经营超过200000家。

而XX镇全镇的电子企业 350多家，其中港澳台等外资电子企业180多家，有15家是海内外上市公司，目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。

然而，在东莞近100家的娱乐城中，唯独石碣无具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部，因而，在此地建立“XXXX俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。

2.概况

2.1概要：XXXX俱乐部由具有实力的XXXX集团兴建，是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。

2.2地理位置：XXXX俱乐部位于XXXXXXXXX，南距深圳78公里，北至广州62公里，至澳门、香港仅2.5小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围，15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。

2.3管理层、模式及架构

2.3.1高级决策层：由集团XXXX等组成。

2.3.2管理模式：XXX式管理。

2.2.4投资计划：前期投资XXXXX万人民币（含场地租金费）。

2.5战略目标：以XX集团公司为后盾，以XXXX务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式管理和外延式经营，组建子公司——东莞地区首家娱乐管理公司，在近二三年内，把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区

3.经营市场

3.1行业市场：二十年来，东莞娱乐行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。在XX周围的娱乐场所，由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异，所以，在东莞地区及周边地区的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准定位客户群，通过经营获取利润。因此，在XXXX俱乐部筹办之际，必须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态，从而为

经营特色定位服务。目前，在XXXX俱乐部周围有一定影响力的娱乐场所有：红宝石、浦东夜总会、M2000、金色年华、古都、金富贵、天富丽、金盈等；有较强影响力的有：旺角娱乐广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。

3.2客户市场：单目前东莞地区企业有14000多家，民营及个体经济200000多家，在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动，因此，对XXXX俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重要，针对现今娱乐场所的现状和经营趋势，对XXXX俱乐部客户定位如下：

3.2.1港澳台及国外企业老板；

3.2.2港澳台及国外企业高级管理层；

3.2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体；

3.2.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构；

3.2.5本地区个体经营老板；

3.2.6港澳一切高消费个体；

3.2.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。

3.2.8娱乐、酒店同行业。

3.2.9其它一切可消费的人群。

3.3竞争能力

3.3.1天时、地利、人和因素

3.3.1.1天时：XXXX俱乐部一旦在XXXX年第X季度开业，此时，正是娱乐经营的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆是一个有利时机。而且在周边地区，具目前所了解，已开业的有东城红宝石、天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇，但装修不够现代娱乐元素。

3.3.1.2地利：在地利问题上，虽然不是得天独厚，但其环境幽静、交通便利、停车场大气，无疑为地利条件加重砝码。

3.3.1.3人和：由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理者组成的精良高级管理层，完全有理由相信可以带领属下并建立成一管理系统科学、经营灵活多样、员工合作和谐、士气高涨的现代娱乐精良团队。

3.3.2硬件因素：

3.3.2.1装修特色：以当今娱乐的特性，无论在装修色彩上或装饰布局上注重人性化娱乐功能，以实用性的不同风格欧美式格调进行精美装修，突出以人娱乐为本的功能性，做到与别不同，并在3~5年内还能引领潮流。

3.3.2.2音响灯光系统：突出舞台娱乐至HIGH风格，以专业的国外品牌机作为主导，在音响系统方面：如日本的BMB、YAMAHA（雅玛哈）、DENON（天龙），美国的JBL、BOSE（博士），丹麦的JAMO（尊宝），德国的EV等。灯光系统方面，如：丹麦的马田、美国的GE、日本的力索等等。

3.3.2.3视点系统：由于卡拉OK娱乐的特性，此系统必须要求是KTV专业的DOD视点系统，系统要求为最先进的现场易快速操作的模块，财务及一切出单、报表最为科学化、最具管理性功能。歌曲分类极明细，无盗版现象，各种语言的歌曲数在30000首以上。

第三篇：俱乐部酒店商业计划书提纲

目录

前言 ……………………………………………………………………………………………

第一章 项目概述……………………………………………………………………………

一、项目描述………………………………………………………………………

1、项目目标……………………………………………………………………

2、选址面积……………………………………………………………………

3、经营方式……………………………………………………………………

4、管理方式……………………………………………………………………

5、功能设定……………………………………………………………………

6、特色设定……………………………………………………………………

7、收入估算……………………………………………………………………

二、项目定位………………………………………………………………………

1、俱乐部定位…………………………………………………………………

2、功能定位……………………………………………………………………

3、人群定位……………………………………………………………………

4、经营定位……………………………………………………………………

5、管理定位……………………………………………………………………

6、社会定位……………………………………………………………………

7、目标定位……………………………………………………………………

三、投资计划………………………………………………………………………

1、投资概算……………………………………………………………………

2、房屋设施投资………………………………………………………………

3、装修装饰投资………………………………………………………………

4、家具电器投资………………………………………………………………

5、开办费用……………………………………………………………………

6、营销费用……………………………………………………………………

7、其他费用……………………………………………………………………

四、融资方式………………………………………………………………………

1、自筹资金……………………………………………………………………

2、招募创始会员募集资金……………………………………………………

3、以项目募资吸引投资者……………………………………………………

4、引进国内外战略伙伴………………………………………………………

5、抵押贷款筹集资金…………………………………………………………

6、其他合作形式………………………………………………………………

五、经营模式………………………………………………………………………

1、经营理念……………………………………………………………………

2、管理团队……………………………………………………………………

3、服务体系……………………………………………………………………

4、支持体系……………………………………………………………………

5、建立商业模式，打造八大系统……………………………………………

6、采用会员制，建立会员消费积分奖励制度………………………………

六、市场前景………………………………………………………………………

1、从国外俱乐部运作看市场前景……………………………………………

2、从国内俱乐部运作看市场前景……………………………………………

3、从本省俱乐部运作看市场前景……………………………………………

4、从高端人群心理需求看市场前景…………………………………………

5、从高端人群消费需求看市场前景…………………………………………

第二章 项目可行性分析……………………………………………………………………

一、市场需求分析…………………………………………………………………

1、市场现状分析………………………………………………………………

2、市场趋势分析………………………………………………………………

3、目标市场设定………………………………………………………………

4、市场前景分析………………………………………………………………

二、环境分析………………………………………………………………………

1、旅游环境分析………………………………………………………………

2、经济环境分析………………………………………………………………

3、政策环境分析………………………………………………………………

4、社会环境分析………………………………………………………………

5、配套设施分析………………………………………………………………

6、人力资源分析………………………………………………………………

三、竞争分析………………………………………………………………………

1、同行分析……………………………………………………………………

2、潜在因素分析………………………………………………………………

3、竞争结构图及说明…………………………………………………………

4、竞争优势分析………………………………………………………………

四、风险分析………………………………………………………………………

1、资源风险……………………………………………………………………

⑴ 前期客户的不足…………………………………………………………

⑵ 专业人员的不足…………………………………………………………

2、市场风险……………………………………………………………………

3、竞争风险……………………………………………………………………

4、政策风险……………………………………………………………………

5、财务风险……………………………………………………………………

6、管理风险……………………………………………………………………

7、托管风险……………………………………………………………………

8、破产风险……………………………………………………………………

第三章 财务利润分析………………………………………………………………………

一、营业收入测算…………………………………………………………………

二、成本费用测算…………………………………………………………………

三、薪金水平测算…………………………………………………………………

四、营业税…………………………………………………………………………

五、所得税…………………………………………………………………………

六、盈利分析………………………………………………………………………

七、财务假设………………………………………………………………………

第四章 投资说明……………………………………………………………………………

一、前期资金需求说明……………………………………………………………

二、资金使用计划及进度…………………………………………………………

三、投资形式………………………………………………………………………

四、抵押担保………………………………………………………………………

五、回报偿还………………………………………………………………………

六、吸收投资后股权结构…………………………………………………………

七、投资者介入管理………………………………………………………………

八、投资退出………………………………………………………………………

第五章 项目股票上市………………………………………………………………………

一、上市计划………………………………………………………………………

二、股权转让………………………………………………………………………

三、股权回购………………………………………………………………………

四、股利分配………………………………………………………………………

第六章 项目实施及营销管理………………………………………………………………

一、成立俱乐部有限公司…………………………………………………………

二、高标准打造会所，保证硬件要求……………………………………………

三、制订会所整体发展营销规划…………………………………………………

四、拟定会员章程会规……………………………………………………………

五、招聘人才、培训员工…………………………………………………………

六、与国际接轨，引入国际俱乐部管理公司托管………………………………

七、逐步与国内外知名俱乐部、度假村、酒店、购物中心、旅行社、航空公司、会展中心等建立联盟和合作关系……………………………………………

八、扩大规模、强强联手，逐步树立国际形象与品牌…………………………

附件：

第四篇：北京xx羽毛球俱乐部商业计划书

北京xx羽毛球俱乐部商业计划书

羽毛球俱乐部商业计划书

羽毛球俱乐部——北京知名的羽毛球培训和活动组织的提供商之一。拥有丰富的培训和组织经验，众多稳定的健身顾客，我们通过网站、论坛、活动组织、参与比赛等多种方式为顾客提供专业而多元化的服务。以领先的商业运作模式来满足顾客需要，引导健康生活方式是我们的目标。

多元化的健康服务——为参与者来带身心的轻松 丰富而便捷的地点选择

喜欢羽毛球？我们的高知名度的羽毛球明星为您推荐适宜的场地。为了提高时间利用的效率，我们提供最便捷的场馆选择方案，为您提供预订式的教练服务，在您希望的地点组织群体羽毛球活动。多样化的指导

我们深知，您拥有一颗不会衰老的心。为了您的健康，我们提供从零开始富有针对性地羽毛球体验，贴心而高水准的教练会根据您的身体条件，给您最有价值的运动咨询。同样从教练这里您可以掌握漂亮的技术，享受到的羽毛球独有的节奏。

经济的消费标准

我们拥有多年丰富的组织经验，加入我们初具规模的运动组织可以充分体会集体运作带来的低付出和高回报，除了可以体会集体培训和团队购买的优惠外，结交新的人际网络可以给您带来更大的收益。灵活的活动方式

不论您是个人还是大规模的公司，都可以在这里选择独特的活动方式，您可以从统一的健康福利计划（为企业提供）中发现相互交流带来的和谐关系，也可以找到和不同行业人员交流的乐趣。不论注重休闲还是希望交流的人都可以找到合适的活动方式。

自由的时间选择

针对工作繁忙和时间不确定顾客，我们提供以顾客为中心的健康计划，各种活动可以根据顾客休闲时间的安排进行。通过灵活时间和迅速反应，我们可以在不影响企业经营的情况下，和企业一起完成健康福利计划。

优质的运动体验

丰富的活动

知道吗？就在每天晚上，全市的不同场馆都有我们的会员在享受羽毛球带来的乐趣。每周，还会有更多的人通过我们的培训计划加入到羽毛球的运动中。多元化的成员

我们的会员年龄结构从10岁到70岁，职业涵盖各个经济领域。通过网络，电话，聚会，外出比赛的活动，大家凝聚在一起，羽毛球是他们共用的语言。专门的教练

在俱乐部，你可以享受到国际最高水平的教练指导。这里的教练员与现役职业球员和羽毛球协会拥有良好的关系，在俱乐部你会体会到和职业水准最近距离的接触。

我们的教练包括姓名

专业优势

任教经历**

none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;

mso-border-top-alt:solid windowtext.5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext.5pt;

mso-border-alt:solid windowtext.5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt”> 双打

none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;

mso-border-top-alt:solid windowtext.5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext.5pt;

mso-border-alt:solid windowtext.5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt”> 自--年起，培训**学员

none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;

mso-border-top-alt:solid windowtext.5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext.5pt;

mso-border-alt:solid windowtext.5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt”>

none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;

mso-border-top-alt:solid windowtext.5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext.5pt;

mso-border-alt:solid windowtext.5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt”>

第五篇：宁波市大众投资创业俱乐部商业计划书

宁波市大众投资创业俱乐部商业计划书

一、俱乐部性质： 政府主导企业参与组织的微赢利性公益机构

二、俱乐部宗旨：促进宁波市大众创业事业的发展，以创业促进就业，在经济危机的大环境下，促进各方资源整合，扩大创业渠道和就业面，促进中小企业发展，进而促进宁波经济发展和社会稳定团结。

三、俱乐部组织结构：

1、指导单位：宁波市政府

2、主办单位：宁波市劳动和社会保障局科技局共青团

3、承办单位：宁波市XX投资管理有限公司

4、协办单位：宁波日报、中国宁波网等媒体，宁波银行、建设银行等金融机构，大型房地产公司，移动、联通等大型企业。

四、俱乐部活动组织形式：

1、小型定期投资项目对接会：促进投资人、项目方、创业者之间的信息交流，提供一个资金与项目的交流平台。

2、大型不定期投资创业讲座：邀请政府相关部门讲解创业政策，邀请银行界人士讲解融资策略与政策，邀请企业家讲解创业历程和传授创业心得，邀请专家教授讲解新的科技与与投资项目。

3、每年一次举办大型宁波市大众投资理财和加盟连锁展会，为宁波市民提供多渠道的多样化的创业项目和理财产品。

4、不一期举办创业型企业专场人才招聘会。

5、一年一度举办宁波市大众投资创业大赛。

五、俱乐部内部机构设置：

1、创业顾问团：邀请宁波市知名企业老总作为创业顾问，不定期给予创业者和潜在创业者做创业讲座，并在实际创业过程中可给予一定的帮助。

2、银发人才银行：邀请全国各地的专家教授顾问等给予创业者在技术、管理、市场等方面的指导。

3、天使投资人联盟：吸引市内有资金实力的投资人作为成员，更好的促进项目与资金的对接。

六、费用预算：总计200万

1、办公场地租金：50万/年

2、办公场地装修和办公设备购买：25万

3、公司注册开业等费用：2万

4、公司人员工资社保等开支：80万

5、公司网站设计开发和服务器托管：5万

6、公司宣传费用：8万

7、公司流动资金：30万

七、俱乐部收益：

1、投资创业展会和投资论坛等活动净收入：25万

2、投资中介代理收入：120万

3、科技类产品代理权转让等收入：15万

4、政府补贴：100万