第一篇：密室逃脱俱乐部商业计划书
密室逃脱俱乐部商业计划书
项目名称：***密室
项目负责人：黄维喻
项目融资额度
项目介绍：
密室逃脱，原是一种在线逃脱解谜类游戏，一般需要玩家在游戏中寻找线索，一步一步地走出密室。真人密室逃脱，打破了电脑游戏的局限和束缚，特别强调了团队的合作。在真人密室探索中，玩家需要通过合作找出所有线索，通过交流和思考解开全部谜题，一步一步的走近最终答案，最终逃出密室。公司介绍：
****网络科技有限公司，成立于2012年4月1日，北京首家真人密室逃脱公司，第一家店于2012年2月26日在三里屯开业，目前拥有真人密室逃脱游戏体验房专利。
密室只是我们公司体验馆这块业务其中一款真人游戏，我们致力于于给玩家提供紧张刺激，益智娱乐，探索揭秘以及团队合作的游戏方式。公司旗下还拥有真人名侦探柯南、真人超级玛丽等多款真人实景游戏，公司还将不断研发新的真人实景游戏为都市青年休闲娱乐增加新元素。
项目前景：
这个项目是网络游戏、实景游戏、真人游戏的升级产物。
这是一个„半宅主义‟受宠的时代，大多数厌倦了KTV、酒吧、桌游等消遣的年轻人选择宅在家里。而无论是人满为患的嘉年华，还是以儿童为对象的迪士尼却大都将成人阻拦在游戏大门之外。
事实上，成人才是娱乐行业的消费主体，“宅经济”诞生的主要原因在于我国目前的文化娱乐产业陷入了一种低端、陈旧、颓废的盲区，失去了对青年群体的吸引力。《51密室》不仅是一个大人游戏项目，更是开启健康的文化娱乐产业新纪元的密钥。
加盟类型：
省级代理：可以对所辖市招商加盟，加盟费由代理商收取，总部收取40%提成作为技术提供费。无开店数量要求 费用：25万
市级代理:可以对所辖县招商加盟，加盟费由代理商收取，总部收取40%提成作为技术提供费。无开店数量要求 费用：15万
单店:在当地只开一家店。加盟两家店自动升级为市级代理，3家店省级代理。5万
资金用途：
1、快速扩张市场，形成品牌，占据市场主导地位。
2、研发新游戏
3、研发自有产权科技道具
退出机制：股份上市、股份转让、股份回购和公司清理
实现目标：借助的渠道朝阳区文化委员会、文化创意园区、专利、国家扶持基金、投资公司、收购、纳斯达克上市。
管理团队(略)
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第二篇：俱乐部商业计划书
广东东莞XXX俱乐部商业计划书
俱乐部商业计划书，俱乐部的商业计划书，KTV商业计划书
1.导言
东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州50公里，南离深圳90公里，水路至香港47海里，至澳门48海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的必经之地。二十年来，东莞是中国综合经济实力30强城市之一，是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业20000多家，私营及个体经营超过200000家。
而XX镇全镇的电子企业 350多家，其中港澳台等外资电子企业180多家，有15家是海内外上市公司，目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。
然而，在东莞近100家的娱乐城中，唯独石碣无具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部，因而，在此地建立“XXXX俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。
2.概况
2.1概要：XXXX俱乐部由具有实力的XXXX集团兴建，是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。
2.2地理位置：XXXX俱乐部位于XXXXXXXXX，南距深圳78公里，北至广州62公里，至澳门、香港仅2.5小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围，15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。
2.3管理层、模式及架构
2.3.1高级决策层：由集团XXXX等组成。
2.3.2管理模式：XXX式管理。
2.2.4投资计划：前期投资XXXXX万人民币（含场地租金费）。
2.5战略目标：以XX集团公司为后盾，以XXXX务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式管理和外延式经营，组建子公司——东莞地区首家娱乐管理公司，在近二三年内，把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区
3.经营市场
3.1行业市场：二十年来，东莞娱乐行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。在XX周围的娱乐场所，由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异，所以，在东莞地区及周边地区的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准定位客户群，通过经营获取利润。因此，在XXXX俱乐部筹办之际，必须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态，从而为
经营特色定位服务。目前，在XXXX俱乐部周围有一定影响力的娱乐场所有：红宝石、浦东夜总会、M2000、金色年华、古都、金富贵、天富丽、金盈等；有较强影响力的有：旺角娱乐广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。
3.2客户市场：单目前东莞地区企业有14000多家，民营及个体经济200000多家，在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动，因此，对XXXX俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重要，针对现今娱乐场所的现状和经营趋势，对XXXX俱乐部客户定位如下：
3.2.1港澳台及国外企业老板；
3.2.2港澳台及国外企业高级管理层；
3.2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体；
3.2.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构；
3.2.5本地区个体经营老板；
3.2.6港澳一切高消费个体；
3.2.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。
3.2.8娱乐、酒店同行业。
3.2.9其它一切可消费的人群。
3.3竞争能力
3.3.1天时、地利、人和因素
3.3.1.1天时：XXXX俱乐部一旦在XXXX年第X季度开业，此时，正是娱乐经营的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆是一个有利时机。而且在周边地区，具目前所了解，已开业的有东城红宝石、天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇，但装修不够现代娱乐元素。
3.3.1.2地利：在地利问题上，虽然不是得天独厚，但其环境幽静、交通便利、停车场大气，无疑为地利条件加重砝码。
3.3.1.3人和：由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理者组成的精良高级管理层，完全有理由相信可以带领属下并建立成一管理系统科学、经营灵活多样、员工合作和谐、士气高涨的现代娱乐精良团队。
3.3.2硬件因素：
3.3.2.1装修特色：以当今娱乐的特性，无论在装修色彩上或装饰布局上注重人性化娱乐功能，以实用性的不同风格欧美式格调进行精美装修，突出以人娱乐为本的功能性，做到与别不同，并在3~5年内还能引领潮流。
3.3.2.2音响灯光系统：突出舞台娱乐至HIGH风格，以专业的国外品牌机作为主导，在音响系统方面：如日本的BMB、YAMAHA（雅玛哈）、DENON（天龙），美国的JBL、BOSE（博士），丹麦的JAMO（尊宝），德国的EV等。灯光系统方面，如：丹麦的马田、美国的GE、日本的力索等等。
3.3.2.3视点系统：由于卡拉OK娱乐的特性，此系统必须要求是KTV专业的DOD视点系统，系统要求为最先进的现场易快速操作的模块，财务及一切出单、报表最为科学化、最具管理性功能。歌曲分类极明细，无盗版现象，各种语言的歌曲数在30000首以上。
第三篇：对真人密室逃脱的感想
客观的说，人有娱乐的刚性需求。台球，K歌，欢乐谷等，都是因为这个需求才能存活。而密室呢，密室这个娱乐类别自从2012年进入国内，目前在娱乐行业中的定位还是不够明朗。有的在市中心寻求即兴的游客，有的在偏远住宅楼寻求口碑营销，大家都在做自己的尝试。为什么会做尝试呢？因为大家并不知道将来密室会怎么样。
究竟是以众多小店的形式存在，还是一家独大的旗舰店会统一江湖呢，都有可能。究竟是剧情为核心呢，还是机关为核心呢，又或者出现了对抗类游戏呢，穿戴设备是否会介入呢，都有可能。什么叫都有可能，都有可能就是我们无法证实哪个是肯定好的，也无法证实哪个是肯定不好的，一切都有待市场检验。
关于密室究竟何去何从这一生存根本问题，我所在的团队一直在思考探索，思考至今已经两年多了。目前我们的情况是，还在探索，并没有得出所谓的正确答案。我想说的恰恰就是目前没有确切答案，这很重要，接下来详解。
最首先要说明的是，我认为从游戏类别上看，密室只是一个过度期的产物。核心依据，就是密室这个娱乐类型有几条硬伤，比如运营模式，无法重复消费等，相信业内人事早晚都会意识到。其中最重要的，我认为是难度与体验成就感的不可调和，用人话说： 想玩难的还是简单的？难的 能不能接受失败？不能
挑战的游戏越难，成就感越高；失败了，就完全没有成就感。因此，这两者是注定互相矛盾的。哪怕现在有些玩家表示自己想玩简单点的游戏，也是因为不想承受失败带来的挫败感，毕竟谁不想挑战个难题然后成功呢？
因此我做了如下的结论：密室属于实体游戏，并且只是实体游戏发展过程中的过渡产物。一个成熟的行业，最终的核心支柱产品肯定不会是一个满身都是硬伤的产品。
密室，作为一个过渡期的游戏类型，结局有两种：要么憋屈着没落，要么转型。
『密室目前毛利很高阿，哪儿憋屈了？怎么就要没落了？』
密室目前活的并不憋屈，这个现象让很多投资者误以为该领域是捞金的好地方。很抱歉的地方是，一两年内确实还行，一两年后估计就不是这样了。因为任何行业在兴起的时候，通常会有很高的毛利，此时市场中的消费者应该说因为懵懂所以认可高毛利的现象，毕竟新行业满足了某些原来没有被满足的需求。
随着竞争者的进入，行业价格会越来越透明，竞争会逐渐让从业者转向压低利润来增加销量。因为在利润比较高的情况下，降低一些利润并不会影响大家的生存，只是少赚一点而已。不断的降低利润后，会行成稳定的行业利润和运作模式，这是一个行业稳定的必然过程，密室也早晚会遇到。而密室逃脱现在的几个硬伤，都是建立在高利润的前提下才能被忽略的，毕竟都是拿钱可以解决的嘛。等到真的利润降低的那一天到来，密室的硬伤势必没办法掩盖，也就注定会消亡了。
OK，现在我们基本认识了这个行业的现状，也就是“兴起中，但未来不明朗”这件事。但就是在这个前提结论之下，我依然认为密室的结局，是可以有没落和转型两种可能性的，而不是一定会昙花一现的没落。这就是我两年多来思考的结论。
其中没落的结局我就不模拟了，看看隔壁桌游吧就行了。而我之所以还奋斗在这个领域中，除了对游戏有爱之外，也是对这个行业十分有信心的，并非盲目的冲动。
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接下来我试着谈谈看，我的信心从何而来，也就是我对于实体游戏行业思考的过程。
密室的存在是因为人们有爱玩的需求，那么这些需求究竟是什么？目前密室的设计上，侧重的是如下几项： 1.团队协作 2.动手操作
3.气氛营造（音乐，故事，景观，装修）4.迷题逻辑
仔细来看，上面这几个需求，在单独拆开来，也是可以变成娱乐类别的，在交叉组合之后也可以诞生新的类别。实际上在我们团队的设计讨论中，还有非常多的思路可以融入到游戏的设计中，超脱于这四项的思路。
从思路变成成熟的产品需要很长时间，不过方向明确的努力总会有结果的，相信也有其他的团队在做这类研究探索，一两年之后可能遍地都是新的游戏模式了。新的游戏模式，我觉得可以从不同角度来解决或者规避密室的硬伤。
密室与真人CS/卡丁车等模式，有一个很微妙的不同，在于很多做密室的团队都是本身爱玩的玩家，也就是有『游戏梦』的人。而真人CS等行业的主办方，基本是纯粹的商业视角来操作的。这很微妙。
这样一群有游戏梦的人，在做产品的时候会思考新的可能性，会蹦出火花。而最有趣的地方在于，由于密室领域没有特别好的供应商，就要求有追求的团队要自己深度学习掌握技术，而且是门类很杂的技术。
那么现在的情况是，这群人有游戏梦，又有一定的技术能力，有了新的想法能够立刻实践。
而满足了这些条件的话，站在更高的、更宏观的角度上来看密室，或者说来看实体娱乐领域，就像是一堆原始生物（密室团队）在繁衍（开发产品）的过程中不断的进行基因突变（各种尝试）。
在基因突变的过程中，有失败的，有鸡肋的，也极有可能产生出新的更正确的道路，有的团队甚至掌握了超能力突然异军突起（比如，发现了新的更成熟的游戏模式）。密室有硬伤不可怕，有变的可能，就是有无限的希望！
所以我认为，密室会灭亡，实体娱乐很可能并不会，新的娱乐模式兴起已经势在必行。不过说回来，现在这个行业还远没到白热化竞争的局面，大家一起做产品是真的，别把心思放在给同行下拌子上面（我被同行恶意黑过，被对方给纯哭了，折腾残我们对行业真的有好处么，或者你自己多赚几张票了么…）
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再说关于北京密室的局面。我在北京没有玩到好的密室，也没听说投资达到2000万左右的店，最常见的是50万以下的超小团队，见过一个200万左右的高水平密室，不过也是组在小园区里。2000万能够支撑一个自成体系的场馆，而不局限于500平左右的小店铺。
没有大的旗舰店，确实意味着北京目前还是比较蓝海的区域，因为高资本团队的介入会立刻拔高产品的水平，而高水平产品和小团队产品的质量差距一般是明显的，只有那些同样产品水平很高的店才能不受影响。不过密室行业兴起三年了，浑水摸鱼的时代濒临结尾，现在入行需要更好的起点（理念，经验，投入）
从结论上来讲，100多家密室势必要有淘汰，但比桌游店乐观的地方在于密室的抄袭目前还比较少见，因此每家店都有存活下去的基本客流。更多密室乐于原创的原因在于，抄袭意味着损失了『独创性』这个卖点，玩过别家就没必要来你这里。因此独创这是个聪明人都会做出的决定，哪怕抄袭一个别人的明星主题，也已经损失了玩过该主题的玩家。
随着玩家慢慢有了经验，行业就会出现口碑，差的密室就要慢慢消失了。好的密室活三五年没问题，如果在这中间出现了基因突变那就是要成为励志篇主角的节奏，期待一下～
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最后说一件事：
简单的找风投/复制/扩张的赚钱思路一直萦绕在我们团队的耳边，坚持做好的/高质量的游戏并不是一件简单的事儿。
如果你是从业者，请时刻回想你的游戏梦，看看每天在你店里等你推出跨时代游戏的玩家们。
如果你是玩家，请记住，你们手里的钱就是选票，实体娱乐的未来是被你们选出来的！通过消费来奖励你们欣赏的团队，请相信他们会善用你们的每一分钱来研发更好的游戏；如果你有想法请试着联系他们，告诉他们哪里做对了哪里做错了，哪怕只是抱怨一下哪里让你很不爽，这真的对设计师很有帮助。
只有你想不到，没有我们做不到
“私人订制”真人密室逃脱
上海星图文化传播有限公司打造真实的密室场所，为玩家提供一个紧张刺激的探险平台。2012年9月正式登陆上海，设计团队汇聚了各行各业顶尖人才，将密室打造成一个多角度探险的平台，融合了逻辑推理的演算，神秘探索的分享，将“声、光、电”组合成一部真实冒险的悬疑场景。
魔魔岛做为星图文化旗下的真人密室品牌，具有非常大的市场竞争力： 场地灵活：规模从几十平米到几百平米不等，写字楼及商住，也可以选择闲置或者废弃的厂房，仓库，阁楼，地下室等场地都可以
低费运营：1-2人经营，没有其他费用，运营费用较低 多种经营：同时搭配水吧，桌游的经营，让你的利润一翻再翻 快速回本：初期投资万元起步，快速回本
经营有道：年轻人冒险刺激，老少亲子游戏，团队聚会，吃喝玩乐市场巨大，多渠道经营客源广泛不愁生意。
宣传营销：配套营销服务，品牌官方互联网平台为您的宣传营销保驾护航，让您即开即火爆。
主题设计：多系列原创主题，拥有最强的竞争力，迅速占领市场先机。
原创道具：智能道具团队运用最新科技制作的密室道具让数万玩家赞不绝口，为您创造最好的口碑
魔魔岛最大的特色就是，只要您想的出的密室，我们就帮您实现，让您的美梦成真，只属于你的私人订制密室。
联系方式
上海星图文化传播有限公司
地址：上海市虹口区溧阳路611号1933老场坊1号楼102
联系人：陈先生
手机：壹叁玖壹陆零陆陆陆贰柒 座机：零贰壹-陆伍壹叁贰捌叁伍
第四篇：大班数学：密室逃脱(陈玮)（xiexiebang推荐）
大班数学：密室逃脱
苏州市金阊新城实验小学校附属幼儿园 陈玮
活动目标：
1.感知4的组成，发现4分成两份有不同的方法。
2.会按照游戏中4的组成寻找逃出“密室”的方法，发现组成排列的规律，体验成功的快乐。活动准备： 1.教具：ppt课件。
2.学具：（1）人手一份装有4个双色花片的小筐及记录表。
（2）锁库底板、心形碎片人手一份。
活动过程：
一、碰球游戏，复习3的组成。
二、密室逃脱，学习4的组成。
（一）操作课件，引出游戏“密室逃脱”。
（二）通过游戏“散圆片”发现将4分成两份会有不同的答案。1．要求：每人撒4次圆片，撒一次，记一次；遇到4个全部相同的颜色不作记录；记录的结果要与撒出的结果一致。2.五分钟时间内幼儿完成操作。3.集体讲解，记录幼儿的操作结果。4.引出4的分合式，集体念一念。
5.操作课件，用找到的密码数字牌打开第一扇门。
（三）寻找相匹配的心形碎片，巩固4的组成。
1．要求：两片心形碎片上的数字合起来必须是数字4，先找一找、拼一拼，确定后再用胶水把它们粘帖在心形钥匙库中。2．四分钟时间内幼儿完成操作。
3．集体讲评，教师操作课件找到三把心形钥匙。
（四）运用4的组成寻找逃出“密室”的方法，发现4的组成顺序。要求：打开三扇大门的钥匙有一定的规律，请你们选择其中一把钥匙尝试打开大门，并说出理由。
三、活动延伸：引出5的组成
第五篇：俱乐部酒店商业计划书提纲
目录
前言 ……………………………………………………………………………………………
第一章 项目概述……………………………………………………………………………
一、项目描述………………………………………………………………………
1、项目目标……………………………………………………………………
2、选址面积……………………………………………………………………
3、经营方式……………………………………………………………………
4、管理方式……………………………………………………………………
5、功能设定……………………………………………………………………
6、特色设定……………………………………………………………………
7、收入估算……………………………………………………………………
二、项目定位………………………………………………………………………
1、俱乐部定位…………………………………………………………………
2、功能定位……………………………………………………………………
3、人群定位……………………………………………………………………
4、经营定位……………………………………………………………………
5、管理定位……………………………………………………………………
6、社会定位……………………………………………………………………
7、目标定位……………………………………………………………………
三、投资计划………………………………………………………………………
1、投资概算……………………………………………………………………
2、房屋设施投资………………………………………………………………
3、装修装饰投资………………………………………………………………
4、家具电器投资………………………………………………………………
5、开办费用……………………………………………………………………
6、营销费用……………………………………………………………………
7、其他费用……………………………………………………………………
四、融资方式………………………………………………………………………
1、自筹资金……………………………………………………………………
2、招募创始会员募集资金……………………………………………………
3、以项目募资吸引投资者……………………………………………………
4、引进国内外战略伙伴………………………………………………………
5、抵押贷款筹集资金…………………………………………………………
6、其他合作形式………………………………………………………………
五、经营模式………………………………………………………………………
1、经营理念……………………………………………………………………
2、管理团队……………………………………………………………………
3、服务体系……………………………………………………………………
4、支持体系……………………………………………………………………
5、建立商业模式，打造八大系统……………………………………………
6、采用会员制，建立会员消费积分奖励制度………………………………
六、市场前景………………………………………………………………………
1、从国外俱乐部运作看市场前景……………………………………………
2、从国内俱乐部运作看市场前景……………………………………………
3、从本省俱乐部运作看市场前景……………………………………………
4、从高端人群心理需求看市场前景…………………………………………
5、从高端人群消费需求看市场前景…………………………………………
第二章 项目可行性分析……………………………………………………………………
一、市场需求分析…………………………………………………………………
1、市场现状分析………………………………………………………………
2、市场趋势分析………………………………………………………………
3、目标市场设定………………………………………………………………
4、市场前景分析………………………………………………………………
二、环境分析………………………………………………………………………
1、旅游环境分析………………………………………………………………
2、经济环境分析………………………………………………………………
3、政策环境分析………………………………………………………………
4、社会环境分析………………………………………………………………
5、配套设施分析………………………………………………………………
6、人力资源分析………………………………………………………………
三、竞争分析………………………………………………………………………
1、同行分析……………………………………………………………………
2、潜在因素分析………………………………………………………………
3、竞争结构图及说明…………………………………………………………
4、竞争优势分析………………………………………………………………
四、风险分析………………………………………………………………………
1、资源风险……………………………………………………………………
⑴ 前期客户的不足…………………………………………………………
⑵ 专业人员的不足…………………………………………………………
2、市场风险……………………………………………………………………
3、竞争风险……………………………………………………………………
4、政策风险……………………………………………………………………
5、财务风险……………………………………………………………………
6、管理风险……………………………………………………………………
7、托管风险……………………………………………………………………
8、破产风险……………………………………………………………………
第三章 财务利润分析………………………………………………………………………
一、营业收入测算…………………………………………………………………
二、成本费用测算…………………………………………………………………
三、薪金水平测算…………………………………………………………………
四、营业税…………………………………………………………………………
五、所得税…………………………………………………………………………
六、盈利分析………………………………………………………………………
七、财务假设………………………………………………………………………
第四章 投资说明……………………………………………………………………………
一、前期资金需求说明……………………………………………………………
二、资金使用计划及进度…………………………………………………………
三、投资形式………………………………………………………………………
四、抵押担保………………………………………………………………………
五、回报偿还………………………………………………………………………
六、吸收投资后股权结构…………………………………………………………
七、投资者介入管理………………………………………………………………
八、投资退出………………………………………………………………………
第五章 项目股票上市………………………………………………………………………
一、上市计划………………………………………………………………………
二、股权转让………………………………………………………………………
三、股权回购………………………………………………………………………
四、股利分配………………………………………………………………………
第六章 项目实施及营销管理………………………………………………………………
一、成立俱乐部有限公司…………………………………………………………
二、高标准打造会所，保证硬件要求……………………………………………
三、制订会所整体发展营销规划…………………………………………………
四、拟定会员章程会规……………………………………………………………
五、招聘人才、培训员工…………………………………………………………
六、与国际接轨，引入国际俱乐部管理公司托管………………………………
七、逐步与国内外知名俱乐部、度假村、酒店、购物中心、旅行社、航空公司、会展中心等建立联盟和合作关系……………………………………………
八、扩大规模、强强联手，逐步树立国际形象与品牌…………………………
附件：
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