靖西家装俱乐部商业计划书大全

第一篇：靖西家装俱乐部商业计划书大全

靖西家装俱乐部商业计划书.俱乐部概况：

俱乐部名称：******家居俱乐部

俱乐部口号：您的需求，我的任务！

俱乐部定位及理念：搭建消费者与品牌代理商、设计公司之间的桥梁为品牌代理商提供交流平台，以实现资源共享为各品牌代理商提供基于全局的品牌营销推广方案，避免恶性竞争达到利益互惠，进而对整个靖西家装市场进行“一体化”经营运作构建靖西家装业与外界交流平台帮助指导消费者实现完美家装，引导家装潮流

影响力辐射：

地域辐射：广西百色靖西县，辐射百色市其他县城。

业务辐射：家装建材、家具、家庭饰品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。

俱乐部成员构成：1.品牌代理商

2.装修设计、施工公司

3.达到一定消费额度的消费者

俱乐部构成：

1.固定的交流场地——一个轻松愉悦的环境能为交流提供良好的氛围基础。在劳累一天之后在固定的咖啡厅，稍事的放松，愉悦的交流。同时亦能得到些相对应的外界信息。

2.办公场地——接受消费者的咨询；为各品牌代理商提供营销计划；为消费者提供装修建议；处理消费者与商家之间的纠纷。

3.网站论坛——信息发布；会员商家广告发布；外界家装行业风向行情介绍等

4.管理机构构成——理事长：1名。理事：5-9人：秘书长：1名。干事：2-5人会员：理事长：由征服机关某领导挂靠

理事：征服领导、品牌代理商占多数，出于平等原则需流出部分

理事名额予消费者。承担对某些纠纷的强制性调节。

秘书长：全权处理日常事务,视需求可设副秘书长

干事：在理事会的领导下，进行活动的组织、策划、执行。为会

员提供必要的信息参考。

会员：部分商家及达到一定消费额度的消费者，对家装行业热心

关注人士，为拓展市场空间，可发展某些地方领导等。

5.会员联系名录：方便活动、联谊的组织

加盟条件：

1.服从俱乐部相关条文规定。

2.不得以任何名义损坏俱乐部整体品牌形象

3.积极响应俱乐部组织的活动等

4.俱乐部成员内部矛盾纠纷原则上由俱乐部内部解决。

5.纠纷和整体活动营销在俱乐部半数以上理事赞同情况下即可进行

6.俱乐部成员本着志愿加入自愿离退原则。成员离退之后不再享受俱乐部相关优惠政

策。同时更不得继续使用俱乐部名义进行运作。

7.商家会员的加入原则（待定）：此项由核心商家与俱乐部筹备人员拟定。原则为：

互惠互利。筹集对应经费，维持俱乐部正常的日常办公开支，如办公场所开支，策划人员工资福利，等。针对某个品牌的营销策划活动涉及费用不含在内。

8.个人会员。A.收费会员：缴纳相对较低的费用入会可以享受俱乐部会员商家的优惠

活动。（拟定会费：50-100元——待定）B.购物会员：在俱乐部会员商家消费相对应的额度可自动享受免费入会待遇。C.免费会员：针对乡镇等发展潜在客户，可对乡镇领导及其有影响力人员实行免费入会原则。

9.会员义务与权利……………

10.……………..加盟条件由核心商家，俱乐部组织者共同拟定。此，只给出建议。

营销策略

1·资源分析：

公司目标：******家居俱乐部公司是靖西地区目前唯一的家居俱乐部，随着房地产业的快速发展，本公司必须迅速提升企业项目在行业中影响力，打造******家居俱乐部的美誉度及品牌形象。在本年度建立起企业连锁店和客户群，扩展企业的文化。

公司资源：业务辐射：家装建材、家具、家庭饰品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。以家居材料销售和设计装潢为主导，通过售后服务、文化扩展活动来扩充客户源，打造本公司的品牌形象和文化内涵。

地处家装至高地***街。但由于经营服务理念的新颖，还不为大多数消费者所知，知名度不是很高，前期需要做较大力度的推广，而且周边分布着***、****装饰广场、****等强势竞争对手。

本俱乐部旗下含盖百色包括广西及省外大型装饰材料公司、家居公司及装修设计公司数百家，本俱乐部已经有初具规模的家居连锁店十几家，为公司的扩展经营打造了示范形象，在本公司中目前有一定量的客户资源，主要集中在办公室装修、家居装修、休闲娱乐场所装修设计等。

机遇挑战：目前本公司以每年夏秋季无疑都是家居装饰的最佳季节，也是家居装饰材料及家居装饰品的销售的黄金季节。通过庆典的系列活动，营造一个宣传及采购的氛围，达到促销的目的，在此，进行企业营销方案的整体战略规划，可以庆典活动、俱乐部活动、加盟连锁等形式来拓展市场

2·企业营销战略整合1、加盟连锁：

营销规划：

总俱乐部负责技术指导，交流销售经验，进行营销额度规划，售后服务；各分店店面装修装饰、公司广告、公司形象要与总部一致，打造俱乐部整体品牌形象；所有业务必须以公司名义进行。

营销方略：

总俱乐部提供家居材料及售后服务，各分连锁俱乐部负责技术跟踪；

连锁店积极寻找客源，配备分部经理、业务员、宣传员等；

业绩实行业务提成积分制度，公司工作人员即为公司会员；

营销活动：各分店须配备茶座方便个会员间的沟通交流与俱乐部聚会活动以带动人气。

所有加盟会员，发展业务，实行年底分成。发展分公司客户资源：凡在本家居俱乐

部联盟店购买商品或达到一定金额商品及可成为会员；普通会员享有打折优惠；级别会员除有打折优惠外还能享有年底分红。

活动宗旨：把客户变为流动广告及变相业务员；加入我们您将拥有属于您的家居！

2、家居生产商、家装公司

加盟我旗下的家居生产商、家装公司必须以俱乐部总公司名义进行施工、设计，家居

生产商、家装公司并进行对产品进行相应的售后服务。并制订相应的合同来完善合作制度。

3、个人优惠

凡在本家居俱乐部联盟店购买商品或达到一定金额商品及可成为会员

即可成为普通会员，即可成为级别会员，普通会员享有打折优惠

级别会员除有打折优惠外还能享有年底分红

业务突出，个人会员可以向连锁加盟店发展

3·媒介计划（俱乐部活动）

一、系列促销活动

1、产品系列活动：针对不同的家居品牌，做系列宣传活动，进行现场促销和订单；启

动费用可有生产或代理厂家投资

时间： ***日傍晚，地点：***闹市广场

活动：舞台、音乐派队，主持人，音响、摄像等

广告形式：***舞台宣传、宣传册、DM单页、礼品等

2、对装潢设计公司宣传：

目的：进行现场促销和订单，宣传企业

时间： ***楼盘开盘之日，地点：***楼盘门口

活动：音乐派队

媒体形式：***楼开盘条幅、宣传册、DM单页：装潢设计公司、装饰材料赞助；

车辆、请柬、饮水、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。

二、茶座会员交流活动：

增加交流合作，提高团队意识，增强员工感情，树立品牌文化

1、交流营销方法

2、娱乐性活动

三、精英营销人员大会

目的：增强团队精神，增加销售活力；树立企业品牌文化，地点：***会堂/***汇演中心；

时间：分时段，选择在销售低谷或旺季

内容：营销人员营销心得交流与汇报，穿插娱乐节目

四、分红大会

目的：增强团队精神，增加销售活力；树立企业品牌文化，树立等级观念地点：***会堂/***汇演中心；

时间：年终

内容：分机构、营销人员营销心得交流与汇报，穿插娱乐节目

五、整体广告策略

广告形式：报纸广告、杂志广告、大型户外广告、电视广告

广告预算等内容（略）

第二篇：互联网家装平台商业计划书

吉安互联网家装平台商业计划书（框架）

一、平台组成

1、线上部分

微信公众号：吉安家居建材品牌中心 微信平台小程序：吉安家居建材品牌中心 微信电商小程序：吉安家居建材商城 微信群：商家群、业主群

微信客服号：业主服务和商家服务

2、线下部分

运营团队：技术部和市场部 合伙人团队：兼职团队

二、平台内容版块1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、5、1、信息发布社群 商家店铺展示

家装经验、案例、图库分享 商家产品和活动展示 注册用户内容管理版块 商家小程序制作收入平台广告收入

为商家提供线上营销技术服务费用 帮商家销售产品提成

帮设计师和装修工人介绍业务收入 自营产品销售收入 其它区域平台加盟培训费 办公室租赁 办公家具和设备 日常支出 人员工资 营销推广支出 服务项目列表

三、平台收入来源

四、平台费用支出五、一站式服务管控体系2、3、1、装修过程服务管控

装修完用户评价收集与相关处理 技术口

平台小程序运营管理 商家小程序制作和运营 营销活动策划和文案制作

六、工作分工

2、市场口

家居建材商家招募 小区业主营销和管理 线上和线下营销活动执行3、1、2、3、自营产品销售（待定）

打造家居建材产品的线上线下销售体系和标准 制定并落实装修服务体系和标准平台资源和内容管理形成体系和标准

七、平台工作目标

第三篇：俱乐部商业计划书

广东东莞XXX俱乐部商业计划书

俱乐部商业计划书，俱乐部的商业计划书，KTV商业计划书

1.导言

东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州50公里，南离深圳90公里，水路至香港47海里，至澳门48海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的必经之地。二十年来，东莞是中国综合经济实力30强城市之一，是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业20000多家，私营及个体经营超过200000家。

而XX镇全镇的电子企业 350多家，其中港澳台等外资电子企业180多家，有15家是海内外上市公司，目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。

然而，在东莞近100家的娱乐城中，唯独石碣无具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部，因而，在此地建立“XXXX俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。

2.概况

2.1概要：XXXX俱乐部由具有实力的XXXX集团兴建，是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。

2.2地理位置：XXXX俱乐部位于XXXXXXXXX，南距深圳78公里，北至广州62公里，至澳门、香港仅2.5小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围，15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。

2.3管理层、模式及架构

2.3.1高级决策层：由集团XXXX等组成。

2.3.2管理模式：XXX式管理。

2.2.4投资计划：前期投资XXXXX万人民币（含场地租金费）。

2.5战略目标：以XX集团公司为后盾，以XXXX务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式管理和外延式经营，组建子公司——东莞地区首家娱乐管理公司，在近二三年内，把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区

3.经营市场

3.1行业市场：二十年来，东莞娱乐行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。在XX周围的娱乐场所，由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异，所以，在东莞地区及周边地区的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准定位客户群，通过经营获取利润。因此，在XXXX俱乐部筹办之际，必须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态，从而为

经营特色定位服务。目前，在XXXX俱乐部周围有一定影响力的娱乐场所有：红宝石、浦东夜总会、M2000、金色年华、古都、金富贵、天富丽、金盈等；有较强影响力的有：旺角娱乐广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。

3.2客户市场：单目前东莞地区企业有14000多家，民营及个体经济200000多家，在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动，因此，对XXXX俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重要，针对现今娱乐场所的现状和经营趋势，对XXXX俱乐部客户定位如下：

3.2.1港澳台及国外企业老板；

3.2.2港澳台及国外企业高级管理层；

3.2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体；

3.2.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构；

3.2.5本地区个体经营老板；

3.2.6港澳一切高消费个体；

3.2.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。

3.2.8娱乐、酒店同行业。

3.2.9其它一切可消费的人群。

3.3竞争能力

3.3.1天时、地利、人和因素

3.3.1.1天时：XXXX俱乐部一旦在XXXX年第X季度开业，此时，正是娱乐经营的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆是一个有利时机。而且在周边地区，具目前所了解，已开业的有东城红宝石、天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇，但装修不够现代娱乐元素。

3.3.1.2地利：在地利问题上，虽然不是得天独厚，但其环境幽静、交通便利、停车场大气，无疑为地利条件加重砝码。

3.3.1.3人和：由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理者组成的精良高级管理层，完全有理由相信可以带领属下并建立成一管理系统科学、经营灵活多样、员工合作和谐、士气高涨的现代娱乐精良团队。

3.3.2硬件因素：

3.3.2.1装修特色：以当今娱乐的特性，无论在装修色彩上或装饰布局上注重人性化娱乐功能，以实用性的不同风格欧美式格调进行精美装修，突出以人娱乐为本的功能性，做到与别不同，并在3~5年内还能引领潮流。

3.3.2.2音响灯光系统：突出舞台娱乐至HIGH风格，以专业的国外品牌机作为主导，在音响系统方面：如日本的BMB、YAMAHA（雅玛哈）、DENON（天龙），美国的JBL、BOSE（博士），丹麦的JAMO（尊宝），德国的EV等。灯光系统方面，如：丹麦的马田、美国的GE、日本的力索等等。

3.3.2.3视点系统：由于卡拉OK娱乐的特性，此系统必须要求是KTV专业的DOD视点系统，系统要求为最先进的现场易快速操作的模块，财务及一切出单、报表最为科学化、最具管理性功能。歌曲分类极明细，无盗版现象，各种语言的歌曲数在30000首以上。

第四篇：俱乐部酒店商业计划书提纲

目录

前言 ……………………………………………………………………………………………

第一章 项目概述……………………………………………………………………………

一、项目描述………………………………………………………………………

1、项目目标……………………………………………………………………

2、选址面积……………………………………………………………………

3、经营方式……………………………………………………………………

4、管理方式……………………………………………………………………

5、功能设定……………………………………………………………………

6、特色设定……………………………………………………………………

7、收入估算……………………………………………………………………

二、项目定位………………………………………………………………………

1、俱乐部定位…………………………………………………………………

2、功能定位……………………………………………………………………

3、人群定位……………………………………………………………………

4、经营定位……………………………………………………………………

5、管理定位……………………………………………………………………

6、社会定位……………………………………………………………………

7、目标定位……………………………………………………………………

三、投资计划………………………………………………………………………

1、投资概算……………………………………………………………………

2、房屋设施投资………………………………………………………………

3、装修装饰投资………………………………………………………………

4、家具电器投资………………………………………………………………

5、开办费用……………………………………………………………………

6、营销费用……………………………………………………………………

7、其他费用……………………………………………………………………

四、融资方式………………………………………………………………………

1、自筹资金……………………………………………………………………

2、招募创始会员募集资金……………………………………………………

3、以项目募资吸引投资者……………………………………………………

4、引进国内外战略伙伴………………………………………………………

5、抵押贷款筹集资金…………………………………………………………

6、其他合作形式………………………………………………………………

五、经营模式………………………………………………………………………

1、经营理念……………………………………………………………………

2、管理团队……………………………………………………………………

3、服务体系……………………………………………………………………

4、支持体系……………………………………………………………………

5、建立商业模式，打造八大系统……………………………………………

6、采用会员制，建立会员消费积分奖励制度………………………………

六、市场前景………………………………………………………………………

1、从国外俱乐部运作看市场前景……………………………………………

2、从国内俱乐部运作看市场前景……………………………………………

3、从本省俱乐部运作看市场前景……………………………………………

4、从高端人群心理需求看市场前景…………………………………………

5、从高端人群消费需求看市场前景…………………………………………

第二章 项目可行性分析……………………………………………………………………

一、市场需求分析…………………………………………………………………

1、市场现状分析………………………………………………………………

2、市场趋势分析………………………………………………………………

3、目标市场设定………………………………………………………………

4、市场前景分析………………………………………………………………

二、环境分析………………………………………………………………………

1、旅游环境分析………………………………………………………………

2、经济环境分析………………………………………………………………

3、政策环境分析………………………………………………………………

4、社会环境分析………………………………………………………………

5、配套设施分析………………………………………………………………

6、人力资源分析………………………………………………………………

三、竞争分析………………………………………………………………………

1、同行分析……………………………………………………………………

2、潜在因素分析………………………………………………………………

3、竞争结构图及说明…………………………………………………………

4、竞争优势分析………………………………………………………………

四、风险分析………………………………………………………………………

1、资源风险……………………………………………………………………

⑴ 前期客户的不足…………………………………………………………

⑵ 专业人员的不足…………………………………………………………

2、市场风险……………………………………………………………………

3、竞争风险……………………………………………………………………

4、政策风险……………………………………………………………………

5、财务风险……………………………………………………………………

6、管理风险……………………………………………………………………

7、托管风险……………………………………………………………………

8、破产风险……………………………………………………………………

第三章 财务利润分析………………………………………………………………………

一、营业收入测算…………………………………………………………………

二、成本费用测算…………………………………………………………………

三、薪金水平测算…………………………………………………………………

四、营业税…………………………………………………………………………

五、所得税…………………………………………………………………………

六、盈利分析………………………………………………………………………

七、财务假设………………………………………………………………………

第四章 投资说明……………………………………………………………………………

一、前期资金需求说明……………………………………………………………

二、资金使用计划及进度…………………………………………………………

三、投资形式………………………………………………………………………

四、抵押担保………………………………………………………………………

五、回报偿还………………………………………………………………………

六、吸收投资后股权结构…………………………………………………………

七、投资者介入管理………………………………………………………………

八、投资退出………………………………………………………………………

第五章 项目股票上市………………………………………………………………………

一、上市计划………………………………………………………………………

二、股权转让………………………………………………………………………

三、股权回购………………………………………………………………………

四、股利分配………………………………………………………………………

第六章 项目实施及营销管理………………………………………………………………

一、成立俱乐部有限公司…………………………………………………………

二、高标准打造会所，保证硬件要求……………………………………………

三、制订会所整体发展营销规划…………………………………………………

四、拟定会员章程会规……………………………………………………………

五、招聘人才、培训员工…………………………………………………………

六、与国际接轨，引入国际俱乐部管理公司托管………………………………

七、逐步与国内外知名俱乐部、度假村、酒店、购物中心、旅行社、航空公司、会展中心等建立联盟和合作关系……………………………………………

八、扩大规模、强强联手，逐步树立国际形象与品牌…………………………

附件：

第五篇：家装店铺经营计划书

经营计划书

大纲

1，筹备工作

2，经营准备，人事分工，招聘或签署协议，3，开始营业，制定目标或计划

4，首单业务处理，跟踪，验收

5，拓展业务渠道，分时段业务追踪，业务跟进及完成6，后续服务等

7，其他各项事宜

8，附件

一、筹备工作

1、详细了解并理解家装建材行业的盈利模式，经营方向，具体操作流程等。制定经营模式，业务方向，签单流程，客户服务，实施操作等各项工作详细流程及所需材料文件等。

2、详细了解所经营的行业各项产品货物的相关资料，多了解同行的商业模式及市场口碑，选定合适的几家货品供应商，原则上一个产品最少选三家供应商，避免发生缺货，断货，中断合作等问题造成的影响及损失。在供货价上有选择余地，同时也可以让产品有价格、档次、质量、以及美感方面的对比。根据客户要求选择其所需的产品，成本及利润精算后，可制定套餐或优惠方式做促销手段。

3、与意向的供应商签订供货协议，供货合同，拿到样品做陈列展示，逐个精算各产品价格，制定售价及套餐等，产品组合销售等手段，最大限度争取利润空间。

4、经营店面的选择，装修及陈列，办公设备等，原则上适合做前厅后仓的店面比较理想。

二、经营准备

1、店面装修妥善后，开始做经营准备，陈列、摆设、效果、设计资料样品库等内容。

2、人事分工，现有人员所负责的工作职责分工，避免分工不均及业务冲突发生的问题，后备人力的招聘或合作。

3、与其他装修工团队的合作，签署合作协议合同，制定相关各项人力费用，费用精算等细节。了解并制定工程验收标准，确保能按时保质量的完成工程并结款。

4、银行开立对公账户，相关的发票，收据，印章，合同正本，附加条款等，现金流及财务账户管理。

5、营业执照的办理，税务登记证等其他各项工商文件的办理。

三、开始营业

1、准备工作完成后，开始营业，每天值班人员安排，接待，广告宣传手段等，名片及宣传资料的印制。

2、制作精美效果图及画册，设计电脑图库，效果图，供展示及客户解说用，也可制作成方便发放的小图片，分为不同系列、不同风格、及不同配饰、档次、标准，原则上尽量简化，可根据客户要求再适当添加。

3、经营模式主要以销售产品为主，设计、装修施工为辅，所以，要在销售方面多下工夫，同时，可制定其他收费标准，如设计费，施工费等收费。

4、制定营业目标及销售计划，虽然起步小，但是没有目标就没有利润，没有利润就是亏损。制定每个月经营目标，以每单业务净利润做为参考核算，去除各项费用，订立每月的业务单件数的任务，有任务才有动力，不断拓展业务来源及业务渠道，增加人力宣传及人力资源拓展业务量，树立市场及人脉关系口碑，为以后的业务增长做铺垫准备。

四、首单业务

1、万事开头难，首单业务为重中之重，做好首单业务可以清晰确立目的，信心，同时也能精算出利润点，为市场口碑及业务开拓打下基础。

2、目标客户的接待工作，了解客户需求，实地勘察，做出每单客户装修计划书，设计图，客户服务、谈判、费用核算、签单、预收费等。

3、进货，下单备货，联系施工团队，制定施工计划及完成验收时间，签署施工协议书，监督施工进度及施工质量，及时验收。

4、完工后做好后续服务，客户填写施工验收满意调查表。

5、客户口碑宣传跟进，客户推荐奖励，可奖励小礼品或小家电等实物。

五、拓展业务渠道，分时段业务追踪，业务跟进及完成1、通过人脉宣传或合作宣传，广告宣传等手段，加大知名度，拓展业务来源

2、可逐步推广至新建小区楼盘，与销售人员或地产商合作，广纳来源

3、制定每月任务件数量，确保能力所完成及不懈怠误工。

4、对每单业务进行跟踪，确保完成进度及完成质量验收合格。

5、填写业务报表及台账，对比业务收入及各项支出，改进及优化产品搭配和其他人力成本。

6、每月业务盘点及货品进出款项，各项费用结算登记入账，账面管理，收入配比，核算成本支出，利润收入。

7、其他各项整理工作。

六、客户后续服务

1、每单客户满意度调查表填写及业务详细情况说明登记，为以后的业务做参考，备案，记录。

2、纰漏问题的处理，客户纠纷及不满意问题件业务的处理

3、客户推荐及口碑宣传的跟进，奖励方案。

七、其他注意事项

1、合同文件的签署注意

2、费用款项的收取和支付

3、货品的妥善保管，防盗

4、业务详细记录及客户资料的保存

八、附件

1、《客户意向合同及条款》打印样表

2、《施工协议合同及条款》打印样表

3、《装修情况登记表》、《装修造价费用预算表》、《施工监督检查登记表》、《施工验收登记表》、《产品材料进货进出登记表》、《客户满意调查表》等

4、各种宣传资料 等