第一篇：镇街领导包靠后进村制度
城关街道领导班子包靠软弱涣散村制度
一是驻村蹲点制度。领导班子成员每月至少进村3次，每月驻村时间不少于2天，走访群众不少于4户。每月按时列席村“两委”会，及时了解掌握村内工作动态，特别是在发展党员、党务村务规范运作上搞好指导，加强监督。
二是信息反馈制度。领导班子成员每月书写两篇民情日记，每季撰写一篇对乡、村经济发展和社会稳定有参考价值的调研报告，特别是对村内发生的重大事项和苗头性、倾向性问题及时汇报，将问题解决在萌芽状态。
三是工作例会制度。街道党工委每月召开一次领导班子成员专题会议，听取他们关于乡村党组织和工作队履职尽责，以及后进支部转化情况的汇报，分析原因，制定措施，抓好落实。四是明查暗访制度。通过听取村两委干部汇报，召开党员群众座谈会等形式，对领导班子成员的工作情况进行督导检查，督查结果作为领导班子成员年度评先评优和提拔使用的重要依据。凡所联系村不能如期转化的领导班子成员，取消年度评先评优资格。
第二篇：中共xx镇党委关于开展镇级领导班子成员包靠后进村的实施方案
中共xx镇党委
关于开展镇级领导班子成员包靠后进村的实施方案
为进一步搞好后进村的综合整治工作，提高农村基层党组织的转化，增强农村基层党组织的凝聚力和战斗力，为全镇的社会主义现代化建设提供强有力的组织保证，经研究决定，在全镇开展党政领导班子成员及副科级以上包靠后进村活动，制定实施方案如下：
一、指导思想和目标任务。
这次包靠后进村的指导思想是：以党的十七大会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照 “谁包靠、谁负责”和“即时解决”的原则，在全镇形成党委政府成员包靠、有关部门和社区参与、全社会齐抓共管的工作格局，促进农村班子和谐稳定。
通过开展包靠活动，重点集中解决前段时间我镇尚未转出的后进村的有关问题，力争使这些村在2009年上半年完成转化
二、组织领导。
镇党委成立包靠后进村工作领导小组，组长由党委书记xxx同志担任，副组长由镇长xx同志、党委副书记xxx同志担任，xxx同志任常务副组长，成员由党委、政府成员及社区书记和主任组成。
三、实施办法。
从现在开始，每个工作日安排一名副科级以上干部到包靠村了解情况，解决问题。对包靠村群众提出的诉求，能当场解决的当场解决，不能当场解决的要讲清道理，做好教育疏导工作，必要时联合有关部门、单位，提出解决和化解的时限。要搞好下访，社区主任有责任把辖区内的后进村问题解决好。
四、工作责任。
按照“谁包靠、谁负责”和有职、有权、有责的原则，各社区书记、主任协调有关部门办好自己包靠的村问题。这次包靠活动要严格落实包靠责任制和责任追究制，实行“一岗双责”，在抓好其他工作的同时，不能放松后进村转化工作。如有特殊情况不到包靠村去的，要向党委写出书面请求。对因领导不重视，措施不到位，工作开展不顺利，出现后进村不稳定的，要按照有关规定追究相关责任人的责任。
附件一：xx镇领导干部包靠后进村安排表
第三篇：木里镇信访工作领导包案制度
木里镇信访工作领导包案制度
第一条 为了进一步落实信访工作责任制，维护群众合法权益，根据《县委、县政府关于进一步加强和改进信访工作的意见》等文件精神，制定本制度。
第二条 领导包案要坚持“分级负责、归口办理”和“属地管理”的原则，做到“谁主管、谁负责”。
第三条 领导包案工作在党委、政府的领导下进行。建立党政一把手负总责，分管领导亲自抓，其他领导协同抓，部门领导和事业单位领导具体抓，一级抓一级的领导体制和工作格局。
第四条 对赴省、州、进京的集体上访、异常上访问题和重大疑难案件，一律由镇党政领导和主管领导按照分工和职责，定责任，包调查、包处理、包稳定的责任制，限期解决和答复群众提出的问题。
第五条 包案领导要对案件的调查、谈话、处理、结案、审核、上报等环节进行严格把关，一抓到底。
第六条 领导包案根据不同时期信访工作实际情况和领导分工以及责任单位提出方案，报县委、县政府同意后下发通知。
第七条 凡确定由领导负责处理的案件，有关单位的责任人要在接到包案通知后的五日内，将所包案件发生的原因、工作情况及解决意见，及时向包案领导汇报，并积极协助包案领导处理好案件。
第八条 各领导班子成员接到包案通知后，要亲自听取案件汇报，组织有关部门研究处理意见。
第九条 党政一把手对副职处理的重大疑难信访案件，要及时督促和检查，保证在限期内高标准、高质量结案。
第十条 包案领导要及时督促责任单位按照分级负责、归口办理原则，认真办理各自职责范围内的信访事项，切实做到早发现、早控制、早化解，保证把问题解决在当地、解决在单位内部、解决在萌芽状态。
第十一条 对因工作失职，无视群众正当权益，造成矛盾激化，引发群体性上访或越级上访事件，影响社会稳定的，要按照信访工作责任追究等有关规定，严肃追究。
第四篇：教干包靠教研组制度
教干包靠教研组制度
为了保证教学工作高效有序地进行，搞好对教学过程的监控，确保各教学工作环节的规范和优化，经学校研究，特制定教干包靠教研组制度。
一、学校充分发挥教研组的作用，设语文、数学、常识、艺体、英语、5个中心教研组。
二、教干组织开展好各项教研活动，及时发现、解决教学过程中出现的问题，并对上一级领导进行汇报。
三、主要内容：
1、教干全程参加集体备课活动，对活动进行把关并签字验收。
2、学期初，组织教研组根据学校各项计划制订学科教研组的教学研究计划和活动安排。
3、每周进行一次教研组活动，有目的、有计划地组织观摩课、研究课，探索教学规律，推动教学改革。建立学科师徒队伍，组织新老挂钩，以老带新，以新促老。帮助新教师熟悉业务，协助老教师总结教学经验。
4、有计划地了解掌握学生的学习情况。定期抽查学生作业，了解作业量、难易程度和学生完成作业、教师批改作业的情况；进行试卷抽查，了解、分析教学情况；召开家长座谈会，听取学生家长对教学的意见和要求。
5、组织写问题研究和课题研究，鼓励教师向报刊或出版社投稿，每学期召开一次教学经验总结交流会，推广先进经验。
6、教研组要详实记载每次教研活动的情况，及时向学校报告工作，反映教师的意见和要求。
7、学期或学年结束时，做好教研工作总结和个人教学工作总结，存入学校业务档案。
四、教干包靠教研组分工按教学教研工作分工执行。
临港六中
2012年2月
第五篇：领导包案制度
黄岗镇信访工作领导包案制度
一、重大信访案件，主要是指在辖区范围内发生的重点难点信访案件；上级限时办结的案件；严重损害人民群众合法权益、群体性上访及在社会造成较大影响的案件；难以解决的重点疑难信访案件或涉及的部门较多、难度大不易解决的信访案件，二、凡重大信访突出问题，一个案件必须指定一名领导包案负责，单位一把手负总责。领导包案按照“谁包案，谁负责”的原则，实行“六包”（即包调查、包处理、包督办、包结案、包息诉息访、包稳定）。
三、凡重大信访突出问题，从受理之日起，包案领导必须包调查、包处理、包稳定。
四、上级交办案件，从受理之日起，在60天内办结，并向交办的上级主管部门回复调查处理结果。如案件有明确的时限规定，则按上级规定的时限办结并回复。
五、领导包案原则上自受理之日起60日内办结，如因情况复杂疑难，经包案领导批准，可适当延长办理期限，但延长期不得超过30日，并告知信访人延期理由。属县信访办交办转办的信访案件要及时回报。领导包案办结后，各责任单位要及时写出包案专题报告分别报包案领导、主管部门和信访工作领导小组办公室并告知信访人。
六、包案领导对所包信访事项要根据实际情况，整合资源，带案下访，深入基层，了解案情，采取有效措施，切实为群众排忧解难，把问题解决在当地、解决在单位内部、解决在萌芽状态。
七、重大信访突出问题，因工作不得力、不到位处理不当，引发大规模集体上访、越级上访等非正常信访事件，造成严重后果的，追究包案领导和有关责任单位责任人的责任。对在领导包案过程中发生赴市、赴省、进京越级上访的，由包案领导和责任单位领导以及相关领导负责劝返接回。
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