第一篇：管理系创建“四好”领导班子活动实施方案
管理系创建“四好”领导班子
活动实施方案
为进一步加强我系领导班子全面建设，提高领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥领导班子的战斗堡垒作用，逐步确立我系的专业优势，根据学院党委的有关要求，结合我系实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系我院发展实际，全面加强我系领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，把我系建设成为内控严密、教学安全、服务良好、具有较强竞争力和专业学科带头提供组织保证。
二、创建目标
通过开展创建活动，使我系领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。
1、政治素质好。就是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上，同党中央保持高度一致；认真贯彻执行集团公司党委、集团公司的各项规章、制度，做到有令则行、有禁则止。胸怀全局、心系群众，解放思想、与时 1
俱进，脚踏实地、奋发进取，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大职工群众前进；党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
2、经营业绩好。就是要抓住机遇，乘势而上，坚持科学发展观，增强系部活力和竞争力；牢固树立正确的业绩观，系部发展战略目标明确，符合巿场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，系部可持续发展能力强，教职工收入稳步提高；无重大决策失误，无学生伤亡事故。
3、团结协作好。就是要认真贯彻执行民主集中制原则，系部工作的重大决策、重大活动安排、大额资金使用事项及重要人事任免要坚持集体讨论决定；主要负责人要民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
4、作风形象好。就是要坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办学院；求真务实，善于学习，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，帮助职工解决实际困难；在提高经济效益的同时，努力服务社会，服务群众，强化为群众服务、为用户服务意识，努力让用户满意，让服务对象满意，让社会满意，让企业职工满意。
三、主要任务
（一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化班子对“三
个代表”重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平；
（二）抓能力建设。以能力建设为重点。不断学习新的管理经营理念，努力提高领导班子的综合素质和领导能力。
（三）抓作风建设。以作风建设为基础。端正领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。
（四）抓制度建设。完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。
四、参与范围
系部领导班子成员。
五、组织领导
为加强创建“四好”领导班子活动的组织领导，系部决定成立创建“四好”领导班子活动小组。任伯虎同志担任组长。
六、创建措施
开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和服务于全系教学发展及学生管理的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好”紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。
（一）加强自身建设。
结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强领导班
子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，紧密联系我系改革和发展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表”重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学发展观，进一步转变教学模式、管理模式；学习贯彻“两个务必”，增收节支，勤俭办学；学习廉政建设有关文件，结合反面典型，开展警钟长鸣教育。学习的主要形式：一是系部组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习计划，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。
（二）强化对照整改。
领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划。计划内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如系部学习、民主生活会、党风廉政建设措施）；全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施，每年要全面检查整改效果，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。
（三）加强组织建设。
按照学院要求，将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动，对班子成员进行有针对性的考察，坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。
第二篇：“四好”领导班子创建实施方案
中电广通股份有限公司
“四好”领导班子创建实施方案
根据集团公司的工作部署，为加强公司领导班子建设和领导干部的思想政治建设，切实解决公司领导人员队伍中存在的的问题，进一步推进公司效能建设，经公司党委研究，就在公司各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动提出如下实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”、实践科学发展观重要思想为指导，全面贯彻党的十七大、十七届四中全会和各级关于开展效能建设的决定精神，坚持求真务实，以推动领导班子和领导干部树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和群众观为要求，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高各级领导班子的六种能力，着力提高各级领导人员的十种能力，把公司班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，努力树立为民、务实、清廉、高效的公司领导班子形象，系统规划，创新载体，改进方法，分步推进，为我公司实现新一轮发展目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保
证。
二、创建目标和基本标准
“四好”领导班子创建活动的目标是：2008年打基础，2009年争“四好”。2008年制定创建“四好”班子实施方案，进行宣传发动，理顺关系，制定整改措施，健全各项制度；2009年公司领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新的台阶，理论水平和政治素养明显改善，思想作风和工作作风明显转变，执政能力和领导水平明显提高，凝聚力和战斗力明显增强，力争达到“四好”标准。
三、工作部署
根据总公司的部署和我公司的创建目标，创建“四好”领导班子活动分动员部署、争创实施和申报考评三个阶段。
（一）第一阶段动员部署阶段
1、公司领导班子成员组织学习公司关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案，统一思想，形成共识。
2、公司党委对创建活动进行动员部署。创建活动进行公开承诺，表明态度，接受全体干部和群众的监督。
3、制定《公司“四好”领导班子创建实施方案》。
（二）第二阶段争创实施阶段
1、全面开展学习实践科学发展观教育活动。
2、进一步完善领导人员学习培训制度。
3、大力加强领导班子和领导人员的作风建设。
4、进一步完善决策和监督机制。
5、深入推进职工民主管理工作。
6、进一步完善服务职工的工作机制。
7、进一步推进学习型组织建设。
8、进一步加强党风廉政建设。
（三）第三阶段申报考评阶段
1、召开专题评议会和座谈会，开展“基层评机关、群众评干部、干部评领导”，组织开展领导班子和领导干部评议工作。
2、对“四好”领导班子创建活动进行自查总结，整理创建活动资料，上报自查总结材料，接受总公司的考核验收。
四、考核评价标准
定期进行考核评价，是开展“四好”创建活动的重要环节，也是检查创建成效的重要手段。
公司党委坚持定量考核和定性考核相结合，科学合理地确定考核评价内容和指标。
考核评价的主要方法：召开职工座谈会征求意见，下发意见征询表和“四好”班子活动测评表。并自查各种工作记录和学习笔记、经营任务完成情况、廉政建设情况、班子团结
配合情况及其他情况，并对上述内容进行自评，综合评定，提出整改意见。
中电广通股份有限公司
2008年8月
第三篇：银行创建四好领导班子活动实施方案
中国银行X分行开展创建“四好”领导班子活动的实施方案为进一步加强我行各级领导班子全面建设，提高各级领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥各级领导班子的战斗堡垒作用，[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找
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一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系XX中行改革发展实际，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，实现市行党委确立的三年战略目标，把XX中行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的现代股份制商业银行提供坚强的组织保证。二、创建目标
通过开展创建活动，使我行各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。（一）政治素质好
1、具有坚定的马克思主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。
2、顾全大局，坚持把全行改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划和推进，贯彻国家宏观调控政策，拥护和支持股份制改革。
3、牢固树立一级法人观念，坚持依法合规经营，坚持从严治行，严格要求，严格管理，服从组织调动和工作安排。
4、政令通畅，执行力强，落实总行、省行、市行发展战略和工作部署扎实到位。
5、积极建设“学习型”班子，认真贯彻落实中心组学习、党校轮训等学习制度，理论学习和业务学习的针对性较强，运用理论指导工作富有成效。
6、各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
（二）经营业绩好
1、能够树立和落实科学发展观和正确业绩观，有明确的发展思路和措施办法，着力转换经营机制、经营模式和增长方式，加强集约化经营，在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展，不良资产比率不断降低，利润水平逐年提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强。
2、坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事，及时发现问题和纠正偏差，监管机构评价较高。
3、认真抓好内控机制建设和基础及基层管理工作，风险防范水平较高，查处整改违规行为的力度较大，无大案要案发生。
4、积极推进机构改革，业务流程和管理流程较为科学，应对市场变化快、举措新、效率高，产品创新力度大，服务质量优，客户反映较好。
5、大力探索人力资源管理改革，选人用人机制规范、科学、有活力，激励约束机制比较有效，员工收入稳步提高，企业文化建设成效明显，员工队伍的敬业度和满意度较高。
6、无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。
（三）团结协作好
1、领导班子议事规则和决策程序健全，执行民主集中制自觉性强，领导班子运行机制协调高效，经营管理中的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策，决策的科学化、民主化、规范化程度较高。
2、一把手民主意识强，能够有效沟通，带头贯彻执行民主集中制原则，带头维护班子团结，充分发挥副手的积极性、创造性，领导班子形成合力。
3、领导班子内部分工明确，职责清晰，班子成员自觉顾全大局，讲党性、讲团结，切实履行职责，积极协助一把手开展工作，成员之间能积极协作、密切配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
4、认真坚持民主生活会制度，民主生活会质量较高，能解决领导班子自身问题。
5、班子成员在知识、专业、年龄、性格等方面结构较为合理，有较强的互补性，领导班子的综合素质强。
（四）作风形象好
1、坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工办银行；以人为本，关心员工，在员工中认同度较高。
2、有求真务实作风。工作讲求实效，做实事，解决实际问题；诚信经营，不弄虚作假、急功近利；落实工作的督办制度较为健全，建立健全并认真执行行务公开制度，深入基层开展调研成效明显，能够及时帮助基层和员工解决实际问题；员工能够拥护和支持改革，思想稳定，很少发生群体性上访事件。
3、具有强烈的事业心、责任感和良好的职业操守，忠于职守，坚持原则，爱行敬业，勤勉尽责；有锐意进取精神，工作开拓创新，能够根据新的形势和任务，出
台新的举措，创新工作方式，取得新的成效；认真解决历史遗留问题，勇于在重点、难点、热点工作上取得新的突破。
4、坚持勤俭办行。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，防止大手大脚，遵守财务规章制度，严格履行招投标程序，各项费用支出符合制度规定，投入产出比高。
5、有清正廉洁形象。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，落实总
行、省行、市行党委对领导人员教育监督的若干要求和措施；班子成员严格自律、清正廉洁，模范遵守党风廉政建设有关规定，自觉接受监督，没有违法违纪行为。
三、主要任务
（一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化各级班子对“三个代表”重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平；也要加强班子系统学习经济金融理论、银行业务知识和管理科学，努力提高业务理论和经营管理水平。
（二）抓能力建设。以能力建设为重点。适应股份制改革和银行持续健康发展的需要，努力提高各级领导班子的综合素质和领导能力，一方面，加强对班子成员的教育培训和能力培养；另一方面要结合对班子成员的考核考察，调整充实班子成员，改善班子结构，不断加强后备人才的选拔和梯队建设。
（三）抓作风建设。以作风建设为基础。端正各级领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。
（四）抓制度建设。以制度建设为保证。按照建立现代银行制度的要求，建立与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制，完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。
（五）抓改革发展。以促进我行改革发展稳定为创建活动的着力点和落脚点。领导班子建设的根本目的在于提高经营管理水平，促进银行绩效进步，增强我行的市场竞争能力，为国家、社会和股东创造价值。要抓改革、谋发展、保稳定，定期同系统内外先进单位对照，找出影响发展的突出问题，并认真加以解决，以改革发展稳定的实际成果来检验创建活动的成效。
四、参与范围
市行领导班子及市行本部各部门、各支行、直属分理处领导班子。五、组织领导
为加强对全辖创建“四好”领导班子活动的组织领导，市行党委决定成立市行创建“四好”领导班子活动领导小组。XX同志任组长，各党委委员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市行综合管理部。各支行、直属分理处也要成立相应的组织，全面负责本单位创建“四好”领导班子活动工作。六、创建措施
开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和服务于全行业务发展的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好”紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。（一）加强自身建设。
结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强各级领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，紧密联系我行改革和发展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表”重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学发展观，进一步转变经营机制、经营模式、增长方式；结合股份制改革，学习现代股份制银行管理和业务知识；学习依法合规知识，进一步增强合规经营观念；学习贯彻“两个务必”，增收节支，勤俭办行；学习廉政建设有关文件，结合中行反面典型，开展警钟长鸣教育。学习的主要形式：一是中心组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，中心组学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习计划，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。三是培训，班子成员每年参加培训不得少于40小时，参加脱产培训的人数不少于40。要充分利用各种资源，采取灵活多样的形式，加大对各级班子成员培训的力度。（二）强化对照整改。
各级领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划，并于每年三月上旬前上报市行党委备案。计划内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施、后备人才培养方案等）；全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施，每季度要自查一次整改落实效果，每年要全面检查整改效果，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。同时，要严格执行党中央、国务院和中央纪委有关廉政建设一系列准则和规定，认真落实总行党委《关于进一步加强对高级管理人员教育监督的若干要求和措施》，特别是“六不准”、“约法三章”的要求。严格执行重要事项报告制度，每年一次由本人认真填报《个人重大事项报告表》，每半年一次由本人认真填报《个人收入申报表》，组织、纪检部门要认真审核。单位及个人发生重大事项要按规定及时报告，对单位发生了重大事件未按规定时间报告的，一把手及分管成员就地免职。（三）加强组织建设。
按照XX分行人力资源改革的要求，将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动，对领导班子和班子成员进行有针对性的考察，调整和充实班子，要坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配，以“四好”目标为衡量标准，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的人才选拔到各级班子中来；对工作没有业绩、不能胜任职责、做事没有激情、不敬业的，要坚决调整出班子。通过及时调整、充实，不断改善班子结构，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。同时要围绕我行发展战略，突出人才培养，坚定不移地实施人才战略，在全行范围内构建人才成长的良好环境，用科学的标准评价人才，用规范的程序选拔人才，用良好的机制管理人才，搭建平台成就人才。本着“缺什么补什么”的原则，制定落实方案，建立由30人组成的管理候补人才队伍。有重点地建立对候补人才个人的职业生涯规划，通过岗位轮换、挂职锻炼、交流任职、进修培训等多种形式进行有针对性的培养，形成梯次搭配、结构合理、数量充足、素质优良的候补梯队，为我行各项事业发展奠定坚实的人才基础。自2006年起，逐步实现以下目标：各支行、直属分理处、市行部门管理层，以35岁左右的人员为主体，30岁以下人员要有一定比例。（四）建立长效机制
2006年上半年前，要建立健全比较完善的班子决策、管理监督、选人用人等规章制度，努力形成符合我行实际的领导班子和班子成员管理制度框架，形成靠制度选人用人管人、靠制度激励约束和监督人的良性机制。完善决策机制。建立健全领导班子议事规则和决策机制，进一步深化流程整合，梳理和规范管理流程和业务流程，积极推进决策与管理科学化、民主化，提高决策水平和工作效率。坚持民主集中制原则，凡涉及全行经营管理的重大问题、重大人事问题、重要政策措施的出台、重要规章制度的建立与颁布，都要深入调查研究，充分发扬民主，广泛征求意见，集体讨论决定。健全党委会、办公会、行务会以及各项专业会议制度，明确各种会议的权限和决策程序。继续坚持和完善授信评审委员会、采购评审委员会和资产处置委员会等决策机制，防范道德风险。加强内控与监督机制。通过集体领导、分工负责、分级授权，建立一整套责、权、利相统一，授权有限，相互制约、事中事后监督的内控机制。健全对一把手及其他班子成员的监督机制，加强八小时以外的监督。完善管理者交流制度。改革选人用人制度。结合全辖目前正在进行的人力资源管理改革工作，要在认真总结改革经验、充分利用改革成果的基础上，全面推行公开选拔、竞争上岗制度，努力形成充满活力的竞争性用人机制。加强对选拔任用工作的监督，防止选人用人上的失误和腐败。建立班子成员退出机制，认真落实省行《高、中级管理人员辞职暂行规定》。进一步推行行务公开制度。行务会议、风险管理委员会会议要吸收员工代表列席，扩大知情权与参与权。坚持把职工代表大会作为行务公开的主要载体，落实职工代表的知情权、审议权、决策权和评议监督权。要充分利用公开栏、员工会议等多种形式推进行务公开的日常工作，重视群众监督和舆论监督。强化问责制度。加大对领导班子和班子成员决策程序的检查力度，主要检查重大事项、重大问题有没有按程序集体决策、有没有反程序操作等内容。全面落实总行“五问责”的要求，对于管理过程中发现的问题以及内外审检查出的问题，不仅要纠正，更要准确认定责任，严肃处理相关责任人。建立选拔任用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的，追究组织人事部门和“一把手”以及分管领导的责任。七、评比表彰
（一）评比
按照科学发展观和正确业绩观的要求，坚持定量考核与定性评价相结合，将“四好”领导班子的考核评比与绩效考核和领导班子三年经营目标考核有机结合，把经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据，每年开展一次“四好”领导班子考核评比工作。1、量化评价。主要依据领导班子关键绩效指标完成情况进行量化评价，既注重关键绩效指标完成情况，亦注重发展的质量和潜力。对全面完成工作任务的，纳入“四好”领导班子提名范围；对未完成任务的，实行一票否决。
2、定性评价。主要依据“四好”领导班子标准，结合绩效考核，对领导班子及领导成员进行民主评议。对班子及班子成员民主测评优秀率和称职率达到90％及以上的，纳入“四好”领导班子提名范围；对班子或成员中民主测评不称职率达到30％及以上的，实行一票否决。
（二）公示
根据创建“四好”领导班子考评情况，由市行创建“四好”领导班子活动办公室提出“四好”领导班子的初步建议名单，提请市行创建“四好”领导班子活动领导小组审议通过后，在全辖范围内进行为期5天的公示。（三）表彰
对公示无异议的，授予“四好”领导班子称号，在全辖予以通报表彰。（四）诫勉
在创建“四好”领导班子活动中，对于存在薄弱环节和问题的领导班子，要有针对性地采取措施加以改进；对于战斗力、凝聚力、向心力不强，搞内耗不团结，经营业绩不突出，群众不认可的领导班子，省行党委将采取组织措施，坚决予以调整。八、阶段性规划
“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，要坚持不懈、深入持久地开展下去。但同时，创建也应将总体规划和阶段性规划结合起来，梯次推进，不断巩固阶段性创建成果。从我行实际来讲，就是通过开展创建活动，力争用三年的时间使辖内100％的领导班子达到或基本达到“四好”的标准。具体规划为：至2006年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子中，有三分之一，即7家达到“四好”领导班子标准；至2007年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子中，有三分之二，即15家达到“四好”领导班子标准；至2008年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子全部达到“四好”领导班子标准；九、几点要求
（一）开展“四好”领导班子创建活动，是在国有企业领导班子建设中全面贯彻“三个代表”重要思想的重要形式，是加强国有企业领导班子建设的重要载体，是促进国有企业改革发展的重要举措。各级领导班子一定要高度重视，把创建活动纳入重要议事日程，把握关键环节，统筹规划，周密安排，认真部署，一级抓一级，层层抓落实，做到责任到位，措施到位，工作到位，确保创建活动取得实效。各级班子一把手要以身作则，率先垂范，身体力行，切实履行职责，高标准、严要求抓好本单位和下属机构的创建活动。要深入基层，加强指导和督促检查，努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
（二）开展“四好”领导班子创建活动，主体是各级领导班子，关键在创建，要把创建的过程和创建的目标统一起来，通过对照“四好”标准，实事求是找差距，找准领导班子建设的薄弱环节，分析深层次原因，制定整改方案，明确整改措施，认认真真抓整改，做到边学边改、边查边改、边整边改，着力解决领导班子存在的突出问题和影响改革发展稳定的重大问题，提高领导班子的经营管理能力，促进经营绩效不断进步，达到“四好”的目标。
（三）在“四好”领导班子创建过程中，各级领导班子要紧密结合实际，不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果，务求实效，不走过场。同时，要把创建活动与保持共产党员先进性教育有机结合起来，把创建活动作为推动先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果，做到创建活动与先进性教育相互结合、相互促进。
（四）在“四好”领导班子创建过程中，各级领导班子要从转变观念和理念入手，不断适应变化，重塑企业文化，抓好制度建设，坚持用制度管人、按规章办事、靠激励与约束机制治行，建立创建活动的长效机制。长效机制的制度建设，要坚持实事求是的原则，注重针对性和可操作性，力戒形式主义。既要深入总结提炼创建活动中好的做法和经验，使之形成制度，广泛推广；也要深入研究股份制改革对领导班子建设的新要求，对现行制度进行清理，该制定的制定，该废止的废止，该修订的修订，该完善的完善，使之形成规范，坚决执行。
“四好”班子考核评比内容及评分办法考核内容权重评分办法政治素质好（16）理想信念坚定，坚决贯彻党的路线方针政策4民意测验、谈话了解一级法人观念强，认真贯彻总行、省行发展战略和工作部署4民意测验、谈话了解发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效4民意测验、谈话了解落实中心组学习制度，完成个人自学任务4检查学习情况经营业绩好（50）绩效考核结果50利用绩效考核结果团结协作好（16）议事规则和决策程序健全，决策科学、民主、规范4民意测验、谈话了解检查有关文件及会议纪要一把手民主意识强，贯彻执行民主集中制原则4民意测验、谈话了解分工明确，积极协作，相互支持，凝聚力强4民意测验、谈话了解民主生活会质量高，能解决班子自身问题4民主生活会考核评价作风形象好（18）求真务实，工作高效3民意测验、谈话了解爱行敬业，勤勉尽责3民意测验、谈话了解行务公开，发扬民主3民意测验、谈话了解检查行务公开情况清正廉洁，勤俭办行3民意测验、谈话了解检查有关情况开拓创新，锐意进取3民意测验、谈话了解以人为本，关心员工3民意测验、谈话了解专项加分（最多加5分）后备人才培养加0—5分人力资源部根据后备人才培养方案制定及落实情况评分专项扣分（合计最多扣20分，情节和后果特别严重的可一票否决）发生重大决策失误、风险隐患和责任事故扣0—10分根据有关记录评分班子成员发生重大违规违纪违法行为扣0—10分根据有关记录评分发生重大群体性上访事件扣0—10分根据有关记录评分整改措施不落实，效果不明显扣0—10分绩效考核检查整改落实情况重要事项报告不及时扣0—10分根据有关记录评分注：民意测验及有关谈话了解、检查抽查事宜在绩效考核时进行。第四篇：支行创建“四好”领导班子实施方案
**支行创建“四好”领导班子
活动实施方案
为进一步加强我行领导班子全面建设，提高领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥领导班子的战斗堡垒作用，逐步确立我行的竞争优势，根据省市分行的有关要求，结合我行实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系农行改革发展实际，全面加强我行领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，把我行建设成为内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的银行提供坚强的组织保证。
二、创建目标
通过开展创建活动，使我行领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。
（一）政治素质好
1、具有坚定的马克思主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。
2、顾全大局，贯彻国家宏观调控政策，拥护和支持股份制改革。
3、坚持依法合规经营，坚持从严治行，严格要求，严格管理，服从组织调动和工作安排。
4、政令通畅，执行力强，落实省市分行 1
发展战略和工作部署扎实到位。
5、积极建设“学习型”班子，认真贯彻落实中心组学习制度，理论学习和业务学习的针对性较强，运用理论指导工作富有成效。
6、党支部能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
（二）经营业绩好
1、能够树立和落实科学发展观和正确业绩观，有明确的发展思路和措施办法，在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展，不良资产比率不断降低，利润水平逐年提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强。
2、坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事，及时发现问题和纠正偏差，监管机构评价较高。
3、认真抓好内控机制建设和基层管理工作，风险防范水平较高。
4、业务流程和管理流程较为科学，应对市场变化快、举措新、效率高，服务质量优，客户反映较好。
5、选人用人机制规范、科学、有活力，激励约束机制比较有效，员工收入稳步提高，企业文化建设成效明显，员工队伍的敬业度和满意度较高。
6、无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。
（三）团结协作好
1、领导班子议事规则和决策程序健全，执行民主集中制自觉性强，领导班子运行机制协调高效，经营管理中的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策，决策的科学化、民主化、规范化程度较高。
2、一把手民主意识强，能够有效沟通，带头贯彻执行民主集中制原则，带头维护班子团结，充分发挥副手的积极性、创造性，领导班子形成合力。
3、领导班子内部分工明确，职责清晰，班子成员自觉顾全大局，讲党性、讲团结，切实履行职责，积极协助一把手开展工作，成员之间能积极协作、密切配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚
力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
4、认真坚持民主生活会制度，民主生活会质量较高，能解决领导班子自身问题。
5、班子成员在知识、专业、年龄、性格等方面结构较为合理，有较强的互补性，领导班子的综合素质强。
（四）作风形象好
1、坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工办银行；以人为本，关心员工，在员工中认同度较高。
2、有求真务实作风。工作讲求实效，做实事，解决实际问题；诚信经营，不弄虚作假、急功近利；落实工作的督办制度较为健全，建立健全并认真执行行务公开制度，深入基层开展调研成效明显，能够及时帮助基层和员工解决实际问题；员工能够拥护和支持改革，思想稳定。
3、具有强烈的事业心、责任感和良好的职业操守，忠于职守，坚持原则，爱行敬业，勤勉尽责；有锐意进取精神，工作开拓创新，能够根据新的形势和任务，出台新的举措，创新工作方式，取得新的成效；认真解决历史遗留问题，勇于在重点、难点、热点工作上取得新的突破。
4、坚持勤俭办行。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，防止大手大脚，遵守财务规章制度，各项费用支出符合制度规定。
5、有清正廉洁形象。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，落实总行、省行、市行党委对领导人员教育监督的若干要求和措施；班子成员严格自律、清正廉洁，模范遵守党风廉政建设有关规定，自觉接受监督，没有违法违纪行为。
三、主要任务
（一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化班子对“三个代表”重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平；也要加强班子系统学习经济金融理论、银行业务知识和管理科学，努力提高业务理
论和经营管理水平。
（二）抓能力建设。以能力建设为重点。适应股份制改革和银行持续健康发展的需要，努力提高各级领导班子的综合素质和领导能力。
（三）抓作风建设。以作风建设为基础。端正领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。
（四）抓制度建设。完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。
四、参与范围
支行领导班子成员。
五、组织领导
为加强创建“四好”领导班子活动的组织领导，支行决定成立创建“四好”领导班子活动小组。张胜同志任组长。
六、创建措施
开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和服务于全行业务发展的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好”紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。
（一）加强自身建设。
结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，紧密联系我行改革和发展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表”重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学发展观，进一步转变经营机制、经营模式、增长方式；结合股份制改革，学习现代股份制银行管理和业务知识；学习依法合规知识，进一步增强合规经营观念；学习贯彻“两个务必”，增收节支，勤俭办行；学习廉政建设有关文件，结合反面典型，开展警钟长鸣教育。学习的主要形式：一是中心组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，中心组学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习计划，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。
（二）强化对照整改。
领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划。计划内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施）；全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施，每年要全面检查整改效果，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。
（三）加强组织建设。
按照上级行要求，将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动，对班子成员进行有针对性的考察，坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。
第五篇：创建“四好”领导班子活动情况汇报（定稿）
创建“四好”领导班子活动情况汇报
2007至2008，一处有限公司党委根据集团公司党委《关于在集团开展“四好”领导班子创建活动的意见》（隧党干〔2005〕53号）精神和要求，高举党的十七大精神伟大旗帜，紧密围绕集团公司第二次党代会确定的各项任务目标，以科学发展观统领全局，以高度的责任感和使命感，不断增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力，班子建设坚强有力，公司发展成绩斐然，现将公司领导班子两年来在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面开展工作的情况以及存在的不足汇报如下：
一、政治素质方面
1、以十七大精神为指导，领导班子学习实践科学发展观提高到新水平。2007年至2008年，公司党委按照上级党委安排部署，认真组织学习贯彻党的十七大精神，通过学习十七大报告、新党章，有力地促进了班子成员对十七大精神的理解；深入开展学习贯彻科学发展观活动，通过专题学习、电化教育、集中研讨等方式，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，建立了学习实践科学发展观的组织机制，增强了班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系企业经营生产实际，研讨企业改革发展面临的重要问题，领导班子抢抓机遇和推动企业科学发展的能力得到进一步提高。
2、以思想解放为突破，领导班子的整体功能和管理能力提高到新层次。2007年以来，公司站在新的发展平台上，结合企业改制和机关搬迁实际，不断深化“诚信一处、智慧一处、文化一处”建设目标。班子学习不断加深。举办了现代企业管理培训班、BT、BOT投资管理培训班，对《公司章程》、《董事会议事规则》以及资本运营、现代企业经营管理知识进行了全面学习，有效地提升了班子的领导能力；企业管理不断创新。系统部门精干高效，延伸带动全公司的工作节奏与效率。专业公司与劳务公司定位明确，结构合理，推进有序，专业特点、专业优势突出。经营系统主动调整，积极应对市场变化，经营思路不断拓展，经营成果丰硕。管理整章建制，整体规划，与经营生产管理日益融合并持续改进，管理体系文件的全方位运用，促进管理更加科学化、规范化；项目管理系统创新，独具特色。长期探索、实践并业已形成了适合一处项目法施工管理的A、B类7种项目管理模式与项目策划模式，四大过程控制小组贯穿项目始终，体现了项目管理源头把关、过程控制，量化指标确保项目良性运行。
3、以特色党建活动为载体，思想政治保障作用得到新加强。
两年来，公司党委先后开展了“两优一先争红旗”、“五做谋大业，全员创辉煌”、“效益最优，党旗最红”等主题实践活动，增强了党组织的活力、凝聚力；提出了“五个提高”、“五个弘扬”、“五个增强”的先进性标准，构建了发挥党员先进性的长效机制；积极开展“为党员过政治生日”、学习贯彻新《党章》等教育活动，促进了党员先锋模范作用的发挥；深化党代表常任制工作，下发《关于在党代会闭会期间充分发挥党代表作用的暂行办法》，拍摄、编制《责任与使命》党代表常任制专题片，并在集团内进行了发布和推介；致力于企业核心竞争力的培育，坚持“视觉展示风采、理念塑造品质、行为规范全员”建设标准，制定企业文化建设五年规划，连续开展企业文化“1＋10”活动、“135工程”、“八项活动”等特色工作，促进了文化建设水平的提升。
（四）以项目管理为需求，基层党组织战斗堡垒作用得到了新巩固。公司党委紧密联系企业实际，狠抓组织建设，不断巩固政治核心作用，在促进企业发展中展示了党组织的作为。按照“三同时”原则及时成立一线党组织，两年来共成立党工委25个，成立党总支、党支部4个，撤销党组织11个。公司现有党工委31个，党总支、直属党支部21个。按照高素质、复合型要求，配齐配强党组织负责人，两年来共选拔12名优秀员工充实到一线党组织负责人岗位。坚持党员发展“十六字方针”，认真做好党员发展工作，两年来共发展新党员 45名，批准 76名预备党员按时转正，公司党员总数由2006年的685人增加到现在的779人。加强网络党建工作，创建并及时更新外网“党群天地”版块，开辟了“文化一处”党建工作QQ群交流平台，提高了党建思想政治工作的信
息化水平。举办了党组织暨企业文化培训班，对89名一线党务工作者进行了系统培训。两年来，有4个项目被集团公司评为“红旗项目部”，有4个党支部被集团公司党委评为“示范党支部”，有12个党组织和14名党务工作者、优秀共产党员分别受到总公司、集团公司党委表彰，建立了一大批班子后备干部和项目管理人员后备队伍，梯队建设成效显著。
二、经营业绩方面
1、深化改革、抢抓机遇，企业发展跨上新平台。在集团公司及集团公司党委的正确决策与领导下，一处机关由新乡顺利搬迁至重庆，并有分公司改制为子公司。一处按照《公司法》和现代企业制度要求，迅速出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《公司章程》、《总经理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、监事、经理层各司其职的法人治理结构，完善了企业重大问题的决策及时、议事规则和程序，公司迈入了产权清晰、权责明确、互相制衡、高效运转的发展新阶段。2008年，先后成功申办多项二级资质及《安全生产许可证》等重要证件，并用公司自由资质中标海南神州半岛莲花立交工程。
2、（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升。2007年新签施工合同额 28.8亿元，占集团公司计划15亿元的192%；2008年新签施工合同额35亿元，占集团公司计划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和渗透力，通过片区经营实现自主经营。公路、市政工程产业份额大幅提升，运作项目取得突破，经营领域与地域持续扩大。
（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。2007年完成施工产值160088万元，占集团公司计划138969万元的115%；2008年完成施工产值193895万元，占集团公司计划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。
（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升。2007年新签施工合同额 28.8亿元，占集团公司计划15亿元的192%；2008年新签施工合同额35亿元，占集团公司计划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和渗透力，通过片区经营实现自主经营。公路、市政工程产业份额大幅提升，运作项目取得突破，经营领域与地域持续扩大。
（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。2007年完成施工产值160088万元，占集团公司计划138969万元的115%；2008年完成施工产值193895万元，占集团公司计划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。
3、（二）立足深化改革，企业管理在不断创新中持续推进。“三项制度”改革不断深化，建立并完善了员工考核机制，人力资源管理逐步市场化，实施“按岗定薪、岗变薪变”的岗位等级工资制度，分配向专业人员、管理和技术骨干倾斜。制定了劳务公司推进方案，不断提高劳务公司专业程度，劳务输出能力得到提升。医院主辅分离改制逐步推进，公安移交即将实施，新乡中铁服务公司顺利成立，实现了主业突出、辅业精干。
（五）突出效益中心，经济运行在科学管理中平稳有序。2007年公司实现利润总额2475万元；2008年实现利润总额2676万元，年均增长8.12%。以合同和资金管理为纽带，刚性成本管理，严格考核兑现，成本管理贯穿始终，两年内共对32个项目下达内部经营承包任务书，15个完工项目及时考核兑现，能够按照集团公司要求及时上缴各类款项，完成率100%。员工工资稳步增长，2007年员工月人均收入3026元，2008年员工月人均收入3268元，年均增长8%，薪酬激励机制得到充分体现。
（六）提高资产质量，发展活力在结构优化中显著增强。2007年公司拥有资产111368万元，其中，固定资产10011万元，流动资产97471万元；2008年公司拥有资产13165万元，其中，固定资产14720万元，流动资产113364万元，实现了国有资产保值增值，资产负债率均达到集团公司规定标准，公司上下充满活力。
4、（七）强化履约能力，项目管理在不断规范中日臻进步。自2007年以来，公司管理水平强势提升。主要体现在：源头把关优势突出，项目策划科学规范，两年间共27个新上项目全部实施
高质量、高效率策划，把握关键环节，突出效益亮点；严格量化指标管理，监控过程确保履约，抓重点项目、抓关键工序、抓节点目标、抓施工过程、抓收尾阶段，推动项目主动管理，确保施工生产快速有序、整体均衡推进；新上项目坚决贯彻项目策划总体要求，积极主动，快速进场，快速形成生产能力，项目开局良好；在建项目均衡有序，快速推进，进展顺利，个别项目专题解决；收尾项目专人负责，加快速度，“收缩防区”，解放资源，二次经营成果显著；专业分公司管理更加科学、更显智慧。龙厦、永武、雅泸三个合同价款均超5亿元的大型项目以B3模式的成功运作且运行良好，充分体现了专业化管理优势。
5、（八）推进科技兴企，安全质量在标本兼治中再上台阶。2007年至2008年，公司共投入科研经费980万元，完成各类科研成果32项，其中6项荣获集团科技进步奖，4项工法通过总公司验收。正在申报国家级工法2项、技术专利1项。两年共获集团安全文明样板工地14个，获总公司安全标准工地1个；竣工交验单位工程32件，合格率100%；获总公司优质工程奖4项，获省部级优质工程一等奖3项，获全国优秀质量管理小组二等奖2个，公司安全、质量总体形势平稳可控。
2008年10月份，公司召开了搬迁至重庆及改制注册后的首次科技交流大会，对自2005年以来公司在科技方面的工作进行了全面总结，表彰了一大批先进集体和先进个人，共发放奖金19万元，会上各单位对先进科技成果进行了交流，并邀请到中国土木工程学会隧道及地下工程分会理事长（原隧道局局长）郭陕云及重庆市建委等多名专家进行讲座。会后，公司专门成立了科委会、安委会，全面建设安全、质量、科技管理机制，“科技兴企”战略得到充分体现。
（九）坚持以人为本，两个文明在和谐建设中协调发展。员工收入与企业效益匹配增长，养老金发放及各类保险正常开展，企业文化建设深层推进，“管理治企、科技兴企、文化育企”的治企理念延伸到企业管理的各个脉络并不断升华。晋城基地产业开发成功立项，延续了盘活基地资产的新路子。在监察审计、“双清”工作、员工培训、信息化建设、法律事务、廉政建设、综合治理、公安保卫、计生教育等方面均取得了可喜成绩，员工队伍整体稳定，物质文明、精神文明取得双丰收。
三、团结协作方面
（一）自觉增强党性锻炼，严格履行岗位职责，班子协作通畅有力。思想是行动的先导，认识是前进的动力。公司党委尤其是领导班子成员把贯彻落实十七大精神和科学发展观摆在突出位置，增强践行科学发展观的自觉性和坚定性，深入学习了实践科学发展观的组织机制，自觉加强理论学习和修养，加强改造世界观、人生观、价值观，形成了党组织牵头负责，主要领导带头，党员干部为骨干，员工积极参与的体系，深刻掌握科学发展观的科学内涵、精神实质、基本要求、根本方法，不断增强党性建设。研究经济发展规律，增强把握市场形势的能力；深刻理解法治精神，增强建设法治型企业的能力；善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力，促使领导班子抢抓机遇、集中精力解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，始终把握企业发展的主动权。强化一岗双责，强化团结协作，增强了班子的凝聚力、向心力、战斗力，根据公司经营、生产、管理和党建思想工作的需要，公司领导班子成员明确进行了分工，党政正职配合默契，领导班子主要成员协作通常有力，整个公司机构运转十分通畅。
（二）坚持党内生活会制度，充分体现协作高效，班子沟通及时顺畅。按照集团公司党委的要求,公司党委在2007年至2008年期间共召开了三次民主生活会，分别是2007年4月召开的以“加强领导干部作风建设”为主题的领导干部专题民主生活会、2007年12月至2008年1月召开的以“学习贯彻十七大精神”为主要内容的专题民主生活会暨2007党员领导干部民主生活会、2008年11-12月召开的2008党员领导干部民主生活会，每次会议的召开率均达到100%，参会率达到98%。结合公司具体实际,每次召开基层各单位领导干部民主生活会的前后,都分别召开了公司领导班子民主生活会，三次民主生活会共征求对公司领导班子的意见和建议共127条、对班子成员的意见和建议156条。民主生活会上，公司领导成员针对所征集的关于领导班子和干部队伍
建设、落实科学发展观、管理和技术创新、生产经营管理、党建思想政治工作、机关工作作风建设和党风廉政建设等七个方面意见和建议进行了认真总结和对照，开展了批评与自我批评，在促进团结、增强党性、提高素质、求真务实、解决主要问题等方面统一了思想，达成了共识。
（三）坚持民主集中制原则，良性构建决策机制，班子格局科学合理。公司建立健全了党代会、职代会、工代会、董事会、党委会、党委办公会、党政工联席会、总经理办公会等各项会议制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，发挥“双向进入、交叉任职”体制优势，坚持重大事项集体讨论制度、重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度，完善企业重大问题决策的工作机制、议事规则和程序。机构调整、假期改革、医疗保险等涉及企业的重大决策和职工切身利益的事都坚持并经过了职代会讨论通过的民主管理程序。具体要做到“五个必上”，即凡属重大问题必须上董事会决策，党委监督；重要领导干部任免必须上党委会研究，按法定程序任免；涉及员工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群部门负责落实；上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论，党委参与；重要问题决策前公司主要领导必须事先沟通，达成共识。在班子成员具体分工上，要以抓落实为中心，正确对待集体的决策、正确对待权力和分工、正确把握个人负责的原则、正确协调班子内部关系，自觉维护班子的团结和领导集体的权威，积极参与集体领导，做到事事有人管、人人有专责、成事不败事、补台不拆台，形成了十分科学合理的领导班子格局。
（四）健全法人治理结构，明确制定管理职责，班子运转统筹有序。公司以改制搬迁为有利契机，进一步规范法人治理结构，理顺各级管理机构的关系，强化科学管理，规范公司运作。一年来，相继制订并通过了《公司章程》、《董事会议事规则》、《总经理工作制度》等制度，坚持重大事项上董事会决策的制度；定期向董事、监事和股东披露公司财务状况和重大事项。在执行公司章程和会议议事规则方面，坚持按照《公司法》和《公司章程》的规定程序，提前将会议资料送达董事、监事和股东，充分听取董事、监事和股东的意见。股东会、董事会、监事会和经理层职责明确，班子运转统筹有序，基本形成了各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。
四、作风形象方面
（一）树立了忠诚敬业、责任为先、执行彻底的楷模形象。公司党委先后组织了“识中铁隧道文化、知中铁隧道品牌、用中铁隧道队伍”的文化营销活动，号召全体员工热爱集体、爱岗敬业、无私奉献，公司领导班子成员更是身先士卒，坚决执行集团公司及集团公司党委的各项政策和决议，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主义”，在执行上做出了表率。公司党委还开展了深化企业“铸魂、育人、塑型”工程，推进党群系统创新工程，以项目文化促项目管理和效益提升，实现企业文化在项目上的真正落地。结合企业实际，在内部组织开展以“强化执行力、增强合规性”为主题的执行文化建设活动。公司党委号召全体员工大力弘扬“三种精神”，即奥运精神、航天精神和抗震救灾精神，在全公司范围内倡导“忠诚、敬业、服从、责任”的理念，领导班子成员树立了忠诚敬业、责任为先、执行彻底的楷模形象。
（二）树立了求真务实、方针明确、管理到位的务实形象。自2007年以来，公司及公司党委分别建立了明确的工作思路和制定了详细的发展目标。其中，2008年总体工作思路为：以党的十七大精神为指针，落实科学发展观，贯彻集团公司“两会”精神，以“狠抓成本、突出效益”为主题，围绕“安全、质量、履约、效益”，强化系统管理，推进精细化管理，刚性制度化管理，立足发展新起点，实现企业新跨越，深化建设“诚信一处、智慧一处、文化一处”的宏伟发展目标。2008年经营生产主要指标计划为：新签施工合同额18亿元；施工产值17亿元，施工营业额15.3亿元；多经营业额1059万元（不含设物公司）；利润总额不低于2600万元；净资产收益率不低于18%；员工人均年收入增幅不低于12%；工程质量一次验收合格率100％或满足顾客需求，杜绝重大质量事故；因工死亡率0.12‰以下，重伤率0.3‰以下。在2008年召开的公司第一次党代会上，公司党委提出了今后四年公司的发展目标：实现两个翻番，打造三型企业。“两个翻番”即到2012年，新签施工合同额与施工营业额同步翻番达到36亿元。四年新签施工合同额与施工营业
额双超100亿元。“三型企业”即努力把公司建设成为制度完善、系统强健、廉洁勤政的法治型企业；优势突出、资源专业、低耗高效的管理技术型企业；价值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企业。
2008年，公司改制为子公司，除了面对巨大的经营生产任务压力外，理顺内外环境、系统整章建制、重新申办资质、全面修订文件等工作任务十分繁重。公司领导把加强班子和队伍的作风建设放在了十分重要的位置，以严格管理为出发点，提高过程控制能力和水平，各项工作落到了实处，树立了求真务实、方针明确、管理到位的务实形象。
（三）树立了公正廉洁、制度严明、律己律人的廉政形象。公司各级始终坚持“党要管党、从严治党”方针，落实党风廉政建设责任制，大力开展廉洁教育活动，组织播放专题教育片、警示教育片，印发警示教育材料，使广大党员、干部接受了深刻的党风廉政教育。强化效能监察，下发《工程项目违规违纪责任追究管理办法》、《工程项目惩防体系实施办法》，坚持源头预防，堵塞腐败的滋生源，积极开展工程项目分包、在建项目管理、工程分包管理制度建设和执行情况、成本管理的效能监察，两年来共对21个项目进行了专题检查，下发了5部警示教育片，收看的党员、干部和职工达1896人次；建立了领导干部党风廉政档案，坚持领导干部收入申报制度；对公司36个单位和部门进行了党风廉政建设责任制落实情况的检查考核，对96名领导干部进行了民主测评，公司176名中层领导干部填写了《领导人员党风廉政建设责任报告》；积极开展劳务工管理、工程项目分包、在建项目管理、工程分包管理制度建设和执行情况的效能监察，对石忠、渝湘、绕城、瑞赣、龙厦、永武等10个项目进行了执法检查，保证了公司经济秩序的良好运行。
利用内部网络、简报、信息、交班会、工作会、生产经营例会等形式，就生产经营任务完成情况、分配情况、利润情况、资金运营情况、职工福利费使用情况、业务招待费使用情况等职工普遍关心的热点、疑点问题进宣传教育，充分相信职工，依靠职工，自觉接受职工监督。公司班子成员不断加强自身建设，带头做到“讲政治、讲规矩、正风气、树形象”，树立了公正廉洁、制度严明、律己律人的廉政形象。
（四）树立了以人为本、深入基层、勤政为民的亲和形象。公司领导始终把“以人为本和确保职工队伍的稳定”作为出中心工作的重要原则。坚持职代会（民主管理大会）制度，2007年、2008年分别在新乡、重庆成功召开了职代会，历年召开率均达到100％，提案处理落实率100％。公司领导班子成员积极深入基层开展工作，出差时间在70%以上。大力推进厂务公开，确保了员工的知情权、参与权、监督权。深化“四全”工程、“三工建设”、“三不让”承诺、安全哨兵、一法三卡、送温暖、劳动竞赛、员工互助合作保险等特色活动，组织形式多样的文娱活动，丰富了职工文化生活。在2008年抗震救灾中，公司领导班子成员积极捐款和缴纳特殊党费，在公司领导的带领下，全公司员工捐款和缴纳特殊党费共56万元，全部捐助给公司受灾员工和劳务工。新《劳动合同法》颁布实施后，公司进一步建立健全企业员工管理制度、员工奖惩制度、工资增长机制、工资支付保障机制、劳动关系协调机制，为维护企业和谐稳定发挥了积极作用。公司荣获河南省“五一劳动奖状”、“安康杯竞赛优胜企业”、“模范职工小家”，1人荣获全国劳模，1人荣获中央企业劳模，1人荣获河南省“五一劳动奖章”，1人荣获河南省女员工标兵。公司工会连续3年被集团公司评为“工会好班子”，并荣获总公司“模范职工之家”、“三工建设先进单位”。公司领导班子成员群众威信较高，树立了以人为本、深入基层、勤政为民的亲和形象。
五、存在的问题和不足
在按照集团公司及集团公司党委的要求积极开展各类工作的同时，我们也清醒地看到了工作中存在的问题和不足：一是对党建思想政治工作的创新研究不足，对新时期员工思想状况的调研不深入；二是随着经营生产管理方式的多样化，企业管理工作面临着许多新课题、新挑战；三是在复合型干部的培养上下的功夫还不够，复合型领导干部、企业文化建设专业人才缺乏；四是对现代企业发展的体制、机制研究不深，对企业发展战略的研究还有待深入。
对于这些问题和不足，我们将会在今后的工作中认真加以解决，把“四好班子”创建活动作为加强班子建设的重要载体，进一步完善创建内容、标准和考核办法，推动创建活动向工程项目延伸，不断提升领导班子理论水平、管理眼界、掌控大局、决策水平、把握形势和机遇的能力，切实增强两级班子的整体功能和班子成员的紧迫感、责任感、使命感，把两级班子建设成为团结有力、充满生机、奋发有为的领导团队。
综上所述，通过两年来创建“四好”领导班子活动的开展，一处有限公司领导班子以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，同心同德，群策群力，求真务实，奋发进取，班子整体素质明显提高，解决问题能力显著增强，各项建设制度逐步健全，已发展成为政治素质过硬、经营业绩突出、团结协作通畅、作风形象良好的坚强领导集体。
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