2009年创建四好领导班子材料

第一篇：2009年创建四好领导班子材料

云南工程指挥部创建 四好领导班子汇报材料

2010年，云南工程指挥部党委在集团公司党委的正确领导和指导下，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕又好又快发展的目标，高举邓小平理论的伟大旗帜，以“科学发展”重要思想为指针，以践行集团公司六大经营理念为指导，坚决贯彻集团公司党委的部署，加强思想政治建设，加强工作作风建设，严格贯彻执行民主集中制原则，勤政廉政，精诚团结，缜密协作，以高度的政治责任心，良好的精神状态，采取积极有效的工作方法，全面推动了各项工作向纵深发展，领导班子建设取得了长足进步，云指的全面建设也上了一个新台阶，各项指标都得到了圆满地实现，继续保持了强劲的发展势头。2010牵头承揽任务18.24亿元（其中划归云南指指标4.425亿元），为年度计划指标的147.5%；完成施工产值3.62亿元，为年度计划指标的241.33%；完成上交款996万元，为年度计划指标的100%。全年无安全质量事故；无因工期问题需集团公司领导蹲点的告急项目；无单位职工息岗待岗；在岗职工年工资增长率15%，各种社会保险缴纳完成率达100%；挂钩覆盖率达100%，占计划指标的100%。

一、领导班子思想政治建设有了新的加强。

一是进一步抓好党工委中心组学习。2009年，云南指以政治理论学习为先导，制定了详细的中心组学习计划，以集中学习和自学相结合，重点学习了科学发展观、十七大会议精神、十七届四中全会精神、集团公司经营理念以及其他有关政治理论文章。同时云南指领导班子将理论学习与形势任务相结合，与集团公司的要求相结合，切实抓短板，解决工作中存在的问题。每一位班子成员都认真对待中心组学习，做到学习有记录、有心得、有总结，通过学习，班子成员思想素质得到了不断提高，保持了勤政廉洁、求真务实的工作作风，增强了班子的凝聚力、创造力和战斗力。在中心组学习上，云南指每次都

将学习扩大到部门领导以上，着力提高中层以上干部的政治素质。

二是按照上级党委的要求，认真召开了班子民主生活会。2009年5月25日，云南指领导班子结合集团公司全年工作会及本单位的实际情况，召开了云南指班子民主生活会，不走过场，不图形势，按照上级的要求，会前他们向所属项目部认真征求对班子和班子成员的意见，对征求的各种意见和建议认真梳理，在会上开成布公地宣读，要求每个班子成员针对提出的每一条意见都要拿出整改意见，认真整改。在民主生活会上，班子成员还认真查找了自身在工作、思想、作风等方面存在问题，并诚恳地开展了批评和自我批评，虚心接受同志们的意见和建议，制定了整改方案。在工作中，班子加大了落实整改措施的力度，进一步转变了观念，统一了思想，把提高自身的思想理论素质真正落实到行动中去，增强了实践“科学发展”重要思想的坚定性。

三是按照集团公司要求，认真开展“深入学习实践科学发展观”活动，认真制定活动安排计划，切实按计划按步骤开展活动。云南指深入学习实践科学发展观活动从3月24日起，到7月底，历时120多天，主要经历了“学习调研”，“分析检查”，“整改提高”三个阶段。在整个活动中，主管重视，以第一责任人的职责，带头抓好活动，班子成员高度重视，集中精力，搞好活动。对此次学习实践活动精心组织、周密计划，注重做到了“四个坚持”：坚持把学习提高贯彻到活动的始终，使每个党员干部受教育、得提高；坚持发动群众依靠群众，广开言路，真正找准领导班子和机关建设存在的突出问题；坚持理论联系实际的学风，拿起批评与自我批评的武器，开展积极向上的思想斗争，增强了领导班子的凝聚力和解决自身问题的能力；坚持边整边改，不断扩大和巩固活动成果，达到了预期目的。

二、领导班子能力建设有了新的提高。

一年来，云南指加大工作力度，把实现效益最大化贯穿于生产经

营的全过程，全面推行指标挂钩，班子成员分工明确，责任到人，积极探索市场规律，结合实际，以开拓创新、团结协作精神为动力，创造性地开展工作，使发展步入了良性轨道。

1．在任务承揽上，云南指坚决贯彻集团公司“超常规，争第一”的工作方针，继续坚持“优选精揽，抓大放小，有所为有所不为”的经营思路，选好优势项目，精选种子项目，巩固了区域发展，培育了优势领域，全年自揽任务达9.9亿元之多，包括在滇能集团的第11个水电项目及昆明轨道交通试验段及首期工程的三个标段，同时还协助四公司承揽任务1.8亿，任务承揽再创历史新高，并为今后滚动发展打下了良好基础。

2、狠抓在建，以现场促市场，抓短板、创亮点，通过施工管理取得了较好的社会和经济效益。新上项目一上场就高标准、高起点，从安家设营到现场管理，一直体现大手笔、大单位的风貌，现场管理有序，工程进度快，质量好，得到业主的高度评价。今年3月5日，昭通油房沟电站过水管支架桥第一家率先完工。3月14日，禄劝鲁基厂电站提前4个月胜利贯通，3月24日牛栏江小岩头电站上下游顺利提前贯通。滇能集团禄劝公司、昭通公司、会泽公司先后发来贺信贺电，对云南指表示感谢，并对云南指各项目部表现出来的拼搏精神大加赞赏。今年4月8日，云南滇能集团公司金波董事长专程到云南指施工的禄劝铅厂、鲁基厂电站视察，并在云南指铅厂电站项目部召开了由禄劝片区所有参建单位参加的现场会。在会上，金波董事长对云南指给予了高度评价，并表示将派人到云南指观摩学习先进的管理模式。常州高架二期今年7月份正式开工上场，在短短的三个月时间内就完成产值4500万元，并在十月份业主组织的综合大检查中从全线八家参建单位中脱颖而出，以平均分86.625分获得综合先进一等奖，并获得工程质量、文明施工安全生产两个分项的一等奖，受到业主的表彰和奖励。昆明轨道交通试验段工程质量好，进度快，昆明

市政府领导多次莅临现场检查工作，对中铁十六局大加赞赏。云南指凭借诚信和实力，以干促揽，不仅保住了市场，而且还拓宽了市场，为云南指的又好又快的发展奠定了良好的基础。

3、在队伍建设上，树立和坚持以人为本的理念，为企业发展营造了和谐的内部环境。首先在薪酬制度上，云南摒弃了大锅饭制度，取而代之以“效率优先、兼顾公平”的分配原则，实行“易岗易薪”制度，岗变薪变，能上能下，并让职工从企业的发展壮大得到实惠，员工工资也不断提高，截止2009年9月，员工工资比2005年底翻了一番。员工的腰包鼓了，生活水平不断提高，走出去有面子，心里感到自豪，对云南指也有了一种归属感，认同感，从而自觉地视云南指的发展为已任而勤奋工作。其次健立健全完善的用人机制，知人善用，适才而用。在干部选拔任用上，一直坚持“德才兼备、注重实绩”原则，不搞论资排辈，也不分在编还是外聘，凡有本事、有贡献的就大胆用。随着规模不断发展壮大，云南指自揽自干工程逐渐增多，人才短缺这一短板日益突显。为此，云南指一方面通过集团公司从大中专院校接收大学毕业生，另一方面通过对外招聘招揽人才。对于招聘的大专生，将其放到项目上，采用多种方式对他们进行培养，让其尽快成长，尽快能够独挡一面。在待遇上，招聘人员和正式职工一视同仁，无高低、内外之分，严格按能力标准、岗位价值和业绩来核定薪酬，同时，建立和完善业绩考核机制，奖罚分明，不拘一格提拨有才有德的人才，充分激发他们的工作激情。一批毕业生很快成长成熟起来，独挡一面，成为我们企业发展的生力军。在建的6个项目部，年轻大学生项目经理占了一半，各部门负责人以近几年毕业的大学生居多。正是云南指的这种用人机制，极大地调动了员工的积极性。三是通过不断灌输六大理念的教育和学习，执行力和落实力有了明显的提高，单位充满了生机与活力。职工队伍保持了稳定，干部和党员的作用得到了较好的发挥。单位的面貌和队伍全面建设发生了根本变化。

三、班子作风建设有了新的进步。

领导班子有好的作风，将直接促进企业心齐风正的政治氛围的形成，极大地凝聚人心，吸引人才，留住人才，促进职工队伍素质的全面提升。云南指班子加强作风建设，模范执行胡锦涛同志提出的“树立八个良好风气”的要求，切实起到领导的表率作用。班子成员出差在外，不超标准吃住，不讲排场。主管领导深入基层工作时，与职工同吃同住，注重沟通，广泛听取职工的要求和建议，在较短的时间内熟悉大多数职工的情况，他们过去做什么，现在做什么，将来能做什么。在与职工交往中及时掌握他们的思想动态，提高政治思想工作的针对性，实效性。班子成员坚持注重实际，说实话、查实情，办实事，保持谦虚谨慎、勤俭节约的作风，密切联系群众，了解群众的疾苦，坚持为群众办实事。带头以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，不断强化自律意识，自觉抵制拜金主义和个人主义，在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”，在勤政上，身先士卒，以身作则，尤其两位主管，全身心扑在工作上，跑市场、揽任务，与其他班子成员一起积极面对困难，解决问题，钝化矛盾，攻克困难。在项目工点紧张施工期间，到现场蹲点，日夜与项目职工一起为实现节点目标共同奋战。在投标期间，与经营工作人员一起加班加点，决策、定标，起到鼓舞人心，激励斗志的作用。他们忘我地投入到工作，双休日、节假日对他们来说只是个抽象的概念，夫妻长期两地分居、家人聚少离多已是家常便饭，习惯成自然。两位主管以身作则，几位副职领导也不甘落后，纷纷为企业的发展出谋划策，积极主动抓好分管工作，不推诿、不扯皮。正是领导班子忘我工作、无私奉献的精神，感染和带动了云南指一班人，使得曾消极、懈怠的工作作风彻底转变，无论是机关还是各项目部，大家深深被发自内心的事业心、责任感和使命感所驱动着，以高昂的激情投入到工作中去，为云南指的发展争做贡献。

四、领导班子建设有了新的完善。

2009年，云南指班子继续加强班子制度建设，坚持议事民主决策制，执行办公会、党政联席会制度，不断规范班子议事制度和规则，涉及重大问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”的程序办理，特别是在项目上场、撤场、干部任用、资金管理、队伍选择上都上会民主决策，形成了一套良好的决策制度。

2009年，云南指通过开展创建四好领导班子活动，整个班子素质有了更大的提高，整体功能更加彰显，班子风正心齐，员工激情高涨，将云南指的发展推向了更高一个层次。

云南工程指挥部领导班子简况： 指挥长：汤世明（52岁，党员，正处）书记：刘

萌（47岁，党员，正处）副书记：贾久珠（56岁，党员，副处）副指挥长：周维国（55岁，党员，副处）副指挥长：王

鹏（35岁，党员，副处）总工程师：桂建乐（40岁，党员，副处）此汇报。

中铁十六局集团云南工程指挥部

2010年1月15日

第二篇：“四好”领导班子创建工作总结

**农村信用合作联社党委 创建“四好”领导班子工作总结

****年以来，**联社党委在深入开展创建‚四好‛领导班子活动中，以‚十七大‛和‚十七届五、六中全会‛精神为指导，紧紧围绕省联社提出的‚四好‛领导班子要求，结合本单位的实际，通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证联社目标任务的高质量高水平完成。截止****年末，各项存款余额为**.*亿元，比年初净增*.**亿元；各项贷款余额为**.**亿元，比年初净增*.**亿元。按五级分类不良贷款余额为*.**亿元，比年初下降*.**亿元，不良贷款比例为*.**%，比年初下降*.*个百分点。实现各项业务收入*.**亿元，利润****万元。净资产为*.**亿元，较年初净增*.**亿元；风险准备金余额*.**亿元，拨备覆盖率达***%，较上年提高**个百分点。风险拨备充足率达***%，比年初增加***个百分点。全年安全稳健经营无事故，党的建设和三个文明取得新的进展。****年联社被县委评为‚创建国家卫生县城工作先进集体‛，被**银监分局表彰为‚**市银行业金融机构小企业金融服务先进单位‛、‚**市银行业金融机构信息调研工作先进单位‛、被市公安局表彰为‚全市经济文化保卫工作先进单位‛、被市平安金融创建活动领导小组评为‚**市平安金融创建活动先进集体‛。

一、加强政治素质建设，落实创建“四好”领导班子措施

制。在组织资金考核上既注重考核月末、年末时点余额，又注重考核日均余额；既注重考核存款增量，又注重考核存款结构，确保存款稳中有升；每月模拟绩效考核系统工资，让每一位员工对照模拟工资找差距，为****绩效考核系统正式上线做好铺垫！

在提升员工素质上，我们一改过去以会代训，台上灌输、台下被动受训的培训方式，而把侧重点放在员工的培训考核上，通过对闲置电教室进行合理规划、布局，改造为员工培训机考教室。员工考试随机抽题、当场亮分，学与不学一目了然，有效地提高了员工的培训效果。尤其在新业务系统上线工作上，我们组织全体员工分五批、历时**天进行新系统业务培训，使大家能够心往一处想、劲往一处使，确保了新业务系统上线一次切换成功。

在激发活力上，我们通过开展文明规范服务明星比赛，选拔出县‚文明规范服务明星‛**名，市‚文明规范服务明星‛*名；通过举行‚存款超**亿‛文艺汇演和元旦联欢晚会文艺汇演，以及新进大学生员工演讲比赛等，既充分展示了新一代信合员工的风采，还丰富了企业文化的内涵，激发了全社上下创先争优的工作热情。

三、增强服务理念，有力地促进县域经济快速发展 一是助‚三农‛效果进一步提升。****年，我们在‚阳光信贷‛推广的基础上，结合省联社的统一部署，在全社开展为期近*个月的‚走千家、访万户、送服务、助‘三农’‛活动，活动期间，共印发宣传资****余份，悬挂横幅 **多条，电子屏幕滚动 **条，走访农户****户，走访企业***户，‚两台一报‛进行了相关报道。通过主动了解客户的生产经营情况，主动倾听客户对资金和服务的需求，主动把金融知识、金融服务送入工厂车间、田间地头，既培养了员工求真

系列工作，并在各阶段性活动中配套电子银行考核，做到人人营销、人人会用、人人交易，提高了客户的签约率和使用率，使电子银行业务实现了新突破。电子银行业务超额完成了省联社下达的各项任务。

四、坚持内外兼修，党建、企业文化建设不断提升 一是深入开展党建工作。联社党委从农村信用社改革创新发展稳定的工作大局出发，围绕省联社和县党风廉政建设有关文件精神，并结合本单位的实际，按照‚谁主管、谁负责‛的原则，与各支部层层签订党风廉政建设责任状，并与全年的工作任务一起下达、明确职责、同步考核。在党组织发展中，我们新发展党员*名；同时，我们在行政效能软环境建设、结对帮扶、‚三城同创‛、团委、妇联、中心组理论学习、综治平安等工作均顺利通过县级验收。

二是加大对外宣传力度。共向各类媒体、监管部门、行业协会报送各类宣传信息**多篇，全年共编辑《**信合简报》**期，同时，在一些重大活动中，我们还能做到积极参与、精心谋划。如在重大节日期间，我们及时在县‚两台一报‛推出专栏、专版。在《**快报》先后推出了《农信社存款首破**亿元大关》、《**协会成中小企业发展的新‚引擎‛》等多篇报道，向县组织部门、县妇联报送了创先争优图片展等；年末，举办庆元旦文艺晚会等，通过这些活动的组织和参与，向社会各届充分展示了信合人团结协作、积极进取、奋力拼搏的精神风貌，既丰富了员工的业余文化生活，陶冶了情操，增强了凝聚力，又进一步扩大了农村信用社的社会影响力。

五、发扬民主作风，打造团结协作队伍

班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持重大问题集体讨论决定的制度。先后制定了《党委议事规则》等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决

一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。领导班子严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，自觉接受监督。一年来，我社领导班子诚实稳健经营，狠抓内部管理，认真开展案件治理工作，未发生一起涉及‚九种人‛现象及违法违纪等问题。

七、存在的的问题

*、学习氛围不够浓。主要表现在学习业务和研究政策上。

*、行政效能有待提高。工作缺乏高标准、严要求。*、开拓创新不够。体制创新、机制创新动力缺乏。****年，通过创建‚四好‛领导班子活动的深入开展，我社领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为我社健康、稳定地发展提供了有力的保证，促进了业务发展。

****年，**联社领导班子将紧扣省联社的统一部署和安排，团结协作，真抓实干，为在新形势下实现全县农村信用社又好又快发展，支持新农村建设，构建和谐社会做出新的更大的贡献！

二〇一*年二月

第三篇：四好领导班子创建工作总结

“四好”领导班子创建工作总结

（创建工作情况汇报）

我单位开展“四好”领导班子创建活动以来，按照“结合实际、努力创新；转变观念、转变作风；增强团结、提高能力；突出业绩，促进发展”的工作思路，坚持以深化领导班子“四好”活动为载体，通过“四好”领导班子创建活动带动领导班子建设；通过领导班子建设带动干部队伍；通过干部队伍建设带动职工队伍建设，促进了单位的改革发展稳定，推进了企业跨越式发展的进程。一年来，我单位在“四好”领导班子创建活动中，以思想理论建设为先导，以组织建设为前提条件，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，以反腐倡廉建设为监督，“四好”领导班子创建活动逐步深入，成效显著。

我们的主要做法是，结合单位领导班子的实际，针对职工群众给领导班子提出的问题，加强整改，加强领导班子的长效机制建设，在创建机制上下功夫，追求推进企业科学发展的实效。具体体现在采取多项措施、努力做到“五个到位”上：

一、加强学习，做到思想认识到位

主要是认真组织各级领导班子、各级领导学习全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的精神，统一思想，做到几个明确。一是明确创建“四好”领导班子活动是加强企业党建和领导班子建设的重要举措和重要载体，通过开展这一活

动，全面加强领导班子建设，是保证集团公司跨越式发展战略目标实现的关键。二是明确创建“四好”领导班子活动的中心任务是提高班子的思想政治建设，提高班子的经营执政能力和领导力。三是明确开展“四好”领导班子创建活动的着力点和落脚点是推动企业更好更快的全面科学可持续的发展，通过班子建设要创造一流的业绩。四是明确创建“四好”领导班子活动是一个系统工程，要和领导班子的思想、组织、作风建设结合起来，不能搞单打一，要追求综合效果。开展“四好”领导班子建设，各级班子、各级领导特别是一把手提高认识是前提条件，认识不到位，活动就不可能深入开展起来。

二、加强领导，强化指导，做到领导到位

2009年为“四好”领导班子创建基础年，我单位也把此项工作作为今年的重点工作，进行了安排部署。及时成立了“四好”领导班子创建活动领导小组，党政主要领导任组长，班子成员和有关部门负责人任成员。领导小组下设办公室，由纪委、党委工作部、人力资源部、办公室等负责人组成。随后针对“四好”领导班子创建活动召开了两次专题会议。一次是专门研究学习集团公司关于“四好”领导班子创建活动的《考核办法》和《考评细则》，形成具体、细致、可操作性强的考评体系；另一次是专门针对创建活动开展过程中的一些问题作出回答，并提出了系统性的指导意见，进一步规范了此项工作。

三、健全考核评价体系，做到制度到位

为使“四好”领导班子创建工作真正落到实处，我单位紧密结合自己的实际，制定了结合实际、体现创新、便于操作的实施意见，做到“四个统一”：统一内容，就是结合各级领导班子的实际，统一明确活动开展的具体标准和具体内容，重在切合实际；统一阶段，我们通过学习提高认识、实施创建、总结验收三个阶段，有条不紊，扎实推进创建工作；统一要求，对活动的领导机构、制度建设、方式方法要有明确要求；统一考核，我们按“四好”标准，结合考核评分内容，逐条比照，严格测评。使“四好”领导班子创建活动纳入了科学化、规范化的轨道。

四、落实措施，做到工作到位

在创建活动的措施和要求上，我们提出了要“四结合、四促进”，即结合领导班子的思想实际，重点促进各级领导干部解放思想，转变观念；结合领导班子的工作实际，重点促进解决领导班子存在的突出问题；结合领导班子能力建设的实际，重点促进解决各级领导班子贯彻科学发展观的能力；结合本单位改革发展的实际，重点促进解决影响本单位改革发展的突出问题，推动跨越式发展。我们体会到，“四好”领导班子创建活动能否真正见到成效，关键在于是否能联系实际，解决领导班子和企业存在的突出问题，落脚点是推进班子建设、推进企业更好更快的发展。

五、开展相关活动，做到载体到位

为确保创建活动取得实效，我们按照“四好”领导班子创建要求，把开好领导班子民主生活会作为“四好”领导班子创建活动的重要内容，同时深入基层、贴近群众，与职工群众多沟通、多联系，认真倾听职工的意见，切实解决职工实际困难，接受广大职工群众的监督、检验和评价，为“四好”领导班子创建活动取得实效打下了基础。

第四篇：领导班子创建“四好”规划

****创建“四好”领导班子规划

为认真贯彻落实党的十七大精神，继续加强**领导班子建设，铸造一支适应企业快速发展和创新转型的高素质领导班子队伍，现结合**实际，制定该创建规划：

一、创建目标

1．政治素质好

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观，具有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养。坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，认真贯彻执行公司党政文件精神和决议，具有强烈的事业心、责任感和大局意识，坚持把各项工作放到全局中去谋划、去推进，坚持改革创新、与时俱进。**党的建设明显加强，思想政治工作扎实有效，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。

2．经营业绩好

工作思路清晰，目标明确，制度健全，管理科学。圆满完成**生产经营目标和工作任务，创新能力强。无重大决策失误，无重大安全生产责任事故，无重大质量事故，无严重环境污染事故，无重大群体性事件，为促进公司改革发展稳定工作做出了积极贡献。

3．团结协作好

认真贯彻执行民主集中制原则，坚持集体讨论决定**生产、经营、管理和关系职工群众切身利益的重大决策。主要负责人民主意识强，善于集中领导班子成员智慧，充分发挥领导班子成员作用。领导班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调。领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

4．作风形象好

坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众。牢固树立社会主义荣辱观，具有较高的道德修养和思想境界；求真务实，诚实守信，不弄虚作假、急功近利。忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业。廉洁从业，严于律己，领导班子成员无违法违纪行为。以人为本，关心并注意解决职工群众生活工作中的实际困难和问题，在职工群众中有较高威信。

二、具体计划及措施

1．坚持二级中心组学习制度，把中心组学习与深入贯彻落实十七届五中全会精神、深入开展创先争优活动、深入学习实践科学发展观紧密结合起来，将思想和行动统一起来，立足工作实际，切实推进各项工作顺利、高效的开展；

2.坚持学习贯彻十七届五中全会精神和中纪委五次、六次全会精神及党和国家政策法规，提高政治素养，增强党性修养；

3.把中心组学习与推进学习型党组织、学习型企业建设结合起来，引导和带动党员学习、全员学习，充分利用支部大会等各种形式开展各具特色的学习宣传活动，组织引导广大党员干部和员工加强学习，深化对十七届五中全会等重要会议精神的理解，明确国家和公司“十二五”规划发展目标，用美好发展前景激励员工，鼓舞员工自觉融入到推动公司科学发展实践中；

3．认真落实科学发展观，坚决贯彻落实公司党委行政决策部署，提高执行力；

4．按照公司党委要求，认真开展二级班子民主生活会，力求解决1至2个问题；

5．坚持召开领导班子碰头会，研究、分析、解决**目前在生产经营、员工分配上存在的问题。坚持民主集中制的原则，坚持班子成员集体研究关系职工利益的重大决策；

6．坚持廉洁奉公、严于律己、诚实守信，不做违法乱纪之事；

7．坚持“质量第一”、坚持“三不”原则，严把出厂关，确保质量，确保交货期，满足用户要求。

*****党支部

2011年1月1日

第五篇：四好领导班子创建方案

XXXXXX有限公司委员会

关于开展 “四好班子”创建活动的实施方案

为了全面落实科学发展观，切实加强领导班子思想政治建设，不断提高全公司各级领导班子的整体素质和领导科学发展的能力，为推进XXX集团公司持续发展提供坚强有力的组织保证，根据市委关于开展创建“四好”领导班子活动的要求，结合我公司实际，经公司党委研究，制定XXX集团有限公司委员会2009年“四好班子”创建活动实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以提高全公司各级领导班子执政能力建设和先进性建设为目标，立足我公司实际，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，以学习实践科学发展观教育活动为契机，全面加强领导班子和干部队伍作风建设成为政治坚定、团结奋斗、勇于开拓、真抓实干、勤政廉洁的领导集体，为扎实推进公司又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动，使公司领导班子的思想政治素质得到明显提高，执政能力和领导水平得到明显提升，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，公司领导班子达到“四好班子”（即：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）标准的目标。

三、创建标准及内容

（一）政治素质好

1、坚持理论学习。结合科学发展观学习实践活动，健全完善各项学习

制度，创新学习方式，落实好各项学习措施，明确学习要求，在创新学习型党组织活动中发挥表率作用。

2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守当前政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署，有较高的政治敏锐性和政治鉴别力。

3、有大局意识、责任意识和全局观念。能够围绕中心、服务大局，自觉把本职工作放到公司改革发展稳定的大局中去谋划、去推进，正确处理整体与局部、当前与长远的关系。

4、贯彻落实科学发展观。牢固树立正确的政绩观，坚持科学发展、协调发展、可持续发展，创造出经得起实践检验的工作实绩。

（二）经营业绩好

1、执行政策的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落实上级精神和各项工作部署态度坚决，措施得力，成效显著。

2、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓机遇、抓项目的意识比较强，熟悉分管工作业务和政策法规。全面完成承担的重点工作和中心工作任务，工作实绩突出。

3、统揽全局的能力强。能谋全局，抓大事，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力谋发展。

4、创造性开展工作的能力强。能够把上级的工作部署与本村、本单位工作实绩结合起来，创造性地开展工作。工作思路清、措施硬、亮点多。

5、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

（三）团结协作好

1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效，做到各司其职、各负其责。

2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，没有出现重大决策失误。

3、领导班子团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。

4、严格按要求召开领导班子民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

（四）作风形象好

1、能够理论联系实际，深入调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做表面文章，不搞弄虚作假，讲求工作效率，狠抓工作落实。

2、具有忧患意识、公仆意识和节俭意识，班子成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，自觉践行“八个方面”的良好风气，形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。

4、高度关注民生，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。

5、严格执行干部选拔任用的有关规定，用好的作风选作风好的人，树立正确的用人导向。

三、实施计划

（一）深入开展学习实践科学发展观活动，不断提升领导班子领导科学发展的能力和水平。按照自治区党委、XX市委、市国资委党委的统一部署，从2009年3月起到2009年8月，XXX集团公司开展深入学习实践科学

发展观活动，各党支部要把科学发展观学习实践活动作为工作的重点，紧紧围绕推动科学发展这个主题，按照党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总要求认真开展好学习实践活动。要紧密围绕“推动科学发展，打造百亿XXX集团公司”这个主题，紧紧抓住实现“四个确保”的载体，结合工作目标，坚持学以致用、注重实践，与促进XXX集团公司改革发展稳定、与加强党的建设等实际结合起来，形成上下一心谋发展、抓发展、促发展的良好局面。

（二）开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。2009年一季度，各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，组织召开职代会，对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料报集团公司组织人事部。

（三）召开专题民主生活会。拟定于三季度召开各单位民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，各单位要将民

主生活会召开及查摆重点问题情况报集团公司组织人事部。

（四）强化领导干部培训。一是开展领导人员集中轮训，一季度将集中一段时间，举办各级干部学习党的十七大精神轮训班，重点加强十七大精神、党风廉政建设、思想政治建设、法律法规等方面的学习培训。二是围绕“管理效益年”提升管理、提高效益的主题要求，开展领导干部业务能力培训，不断增强领导干部科学决策、市场应变、改革创新、经营管理和应对复杂局面等五种能力。

（五）明确领导人员责任目标。各单位要进一步明确领导班子成员分工，并结合单位实际和领导干部岗位要求，制订和完善领导班子和领导干部责任目标。党政正职的责任目标互相审核，副职的责任目标由正职审核。各单位将本单位领导班子成员分工及责任目标报集团公司组织人事部备案。

（六）认真开展综合考核工作。在修订完善领导班子综合考核办法和对不胜任现职领导人员处理办法的基础上，通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子及成员都要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。

（七）建立健全制度。本着“科学、管用、长效”的原则，对本单位领导班子建设方面的制度进行系统梳理，制定完善制度运行计划，进一步建立健全各项制度。一是完善议事决策制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，修订《领导班子议事制度》，完善议事规则和决策程序，明确决策的内容、方法和途径，规范会议制度。二是制定干

部行为规范。要按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》的具体要求，修订完善领导干部行为规范，明确领导干部哪些能为，哪些不能为。三是督促检查制度落实。集团公司党委将对各单位梳理、落实制度情况进行抽查，对执行制度不严的，提出限期整改意见，督促整改，保证各项制度落实到位。

（八）搞好总结表彰。对“四好”班子创建工作进行认真总结，推广典型经验，表彰先进集体和先进个人。从综合考核评价为“好”的领导班子中，选树一批创建“四好”班子先进单位。对单位未完成生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大安全责任事故、发生严重违反集团公司制度、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分等情况，实行一票否决。

四、组织领导

为了确保活动取得实效，公司成立由公司党委书记任组长的“四好班子”创建工作领导小组，各党支部也要成立相应的领导机构。要把“四好班子”创建活动与即将开展的科学发展观教育活动有机结合起来，与加快全公司经济发展结合起来，认真开展创建活动，逐项抓好落实，力争全部达到创建标准的要求。各党支部书记为“四好班子”创建活动第一责任人，靠实工作责任，创新活动载体，强化工作措施，确保创建活动取得实效。

公司“四好班子”创建工作领导小组名单如下：

办公室设在党委工作部。

XXX集团有限公司党委

2009年3月20日