新形势下企业四好班子建设工作内容与方法研究（精选合集）

第一篇：新形势下企业四好班子建设工作内容与方法研究

新形势下企业“四好”班子建设工作内容与方法研究 2004年11月，中组部明确提出《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》。近五年来，全国各企业认真贯彻落实，从适应国企改革的实际出发，充分结合保持共产党员先进性教育等活动，积极探索，勇于开拓，涌现出了一批又一批的“四好”班子。使企业在日益激烈的市场竞争中巩固了核心力，激发了活力，有效地发挥了员工的创造力，切实地增强了企业自身的生命力。直接为国有企业的迅速振兴，为社会经济的高速发展做出卓越的贡献。然而恰值改革开放30年之际，席卷全球的金融危机爆发了。伴随美利坚帝国金融的轰然崩溃，巨大的冲击波向四周辐射开来。时至今日，波及全球的金融风暴愈演愈烈，以欧美为核心的经济衰退的噩梦仍在蔓延。尽管我国2009年第一季度GDP仍保持6.1％的经济增长率，但连续下滑的运行数据表明，我国以出口为导向型的经济模式，正随着欧美发达国家的经济衰退而遭受到越来越大的阻力。

古语有云：沧海横流，方显英雄本色。面对世界经济不断下行了浪潮，中国政府明确提出“扩大内需，保持经济平稳较快发展”的战略目标，为当前我国经济的发展指明了方向，为企业脱困开辟了道路，更为企业领导班子的建设间接地提出了更高的要求。

一、认清形势，把握方向

1.国有企业在国民经济中的地位

虽然在多年的改革形势下，国有企业的数量比重每每呈下降趋势，但在整个企业所有制形式中，国有企业依旧占据很大的份额。由于国有企业（尤其是大中型企业）通常拥有雄厚的资产，兼具一流的技术水平、管理水平及良好的企业素质，因此在总体经济中仍处于主导地位，对整个社会经济的发展起着决定性的作用。在2008年世界五百强的企业中，中国独占35席，且全部是国有企业，由此可见一斑。国有企业每年所上缴的利税是国家财政收入的主要来源，在保障国民经济持续、快速、健康发展上，发挥着无可替代的作用。国有企业的存在与发展，对强化我国公有制的主体地位，巩固社会主义制度，推进经济发展和社会进步，促进社会主义精神文明建设，全面构建和谐社会等诸多方面，具有极其深远的重大意义。

2.国有企业应化危为机，逆势而上

亚圣孟子曾言：生于忧患，死于安乐。这句话一方面告诉我们，看不到、意识不到危机是最大的危机；另一方面也辩证地揭示出“危”、“机”并存，安中有危、危中有机的哲学思想。诚然，当前的金融危机实属百年一遇，但中国毕竟远离“震源”，所受影响远不及欧美强烈。且国内巨大的内部需求有着难以估量的市场潜力，亟待开发。中央政府及时制定、出台了十大措施以及两年4万亿元的刺激经济方案，正悄然拉开了中国有史以来最大规模投资建设的序幕。这些无疑为企业及早摆脱困境注入了勃勃生机，特别是国有企业更应抓住契机，逆势而上，全力引领中国经济迅猛发展，向更高更远的目标疾速前进。

二、掌控大局，抓住核心

1.认识领导班子的左右能量

作为国家经济重要支柱的国有企业，其盛衰直接关乎国计民生的穷通，乃至民族复兴大业的成败。在国际、国内不断深刻变化的情势下，国有企业所面临的挑战是严峻的。如何实现又好又快发展，发挥好全面建设小康社会和构建和谐社会的重要作用，是每个国有企业领导班子必须面对的课题。俗语说得好，“由一头狮子率领的羊群完全可以打败由一头羊率领的狮群”，由此一个好的领导班子的重要性不言而喻。

2.理清企业发展的决定因素

当前，我国正进入改革的关键时期，经济体制的深刻变革要求国有企业，要不断提高的整体实力，以此来进一步巩固公有制经济的主体地位。若想实现这一战略需要，必须培养出一批具有战略思维，洞悉国际形势，熟练市场规则，兼备高度的政治意识、大局意识、责任意识的企业领导班子队伍，从而打造出一批极具战斗力、竞争力、生命力的大公司、大企业。一直以来，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”领导班子创建活动，紧密结合国有企业自身发展的实际情况，夯实了国有企业的核心基础，巩固了领导班子的凝聚力，同时，有力推动了党建工作进深入开展。

3.解读“四好”班子的具体内容

逐一剖析“四好”领导班子，可以清晰地看到，“政治素质号”是第一要求，是创建全部“四好”的基石。只有牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值

观，以邓小平理论和“三个代表”作为指导思想，切实践行八荣八耻的社会主义荣辱观，严于自律，廉洁奉公，整个领导班子才会带领企业向正确的方向不断迈进。效益是企业的生命，“经营业绩好”是任何一个领导班子都必须去努力实现的目标，尤其在竞争日趋激烈的大环境里，推进改革，创新观念，提升经营业绩，增强企业的竞争实力，使企业不断做大做强，这样才会更有效地服务国家，造福社会。正所谓“人心齐，泰山移”，“团结协作好”是企业领导班子集体力量的有力彰显。只有团结一心，精诚合作，面对全球经济低迷的汹涌浪潮，才会和衷共济，共克时艰，使企业及早走出阴霾。“作风正，形象好”是领导班组取信职工的法宝，关系领导班子集体或个人的形象，直接影响企业职工的生产士气与斗志。唯有强化责任意识，密切联系群众的模范，才能树立起良好的班子形象，让企业令行禁止，上下齐心，步调一致。

三、与时俱进，寻求突破

国有企业创建“四好”领导班子的战略目标，需要不断地探索与实践，结合学习科学发展观所取得的阶段成果，我们不妨科学思索，多辟蹊径。

1.坚持以人为本，服务企业职工

作为“舵手”的企业领导班子，工作中要不断充实自我，开展理论学习，强化责任意识，提高政治修养。不断加强班子成员的理论素养，增强党性观念，时刻不忘保持共产党员先进性，强化监督意识、政治意识、大局意识、防范风险意识、廉洁自律意识及和谐意识。要把企业职工的利益作为工作的出发点和落脚点，引领企业科学发展。通过掌控企业员工的思想动态，化解各种不和谐因素。从而密切党群关系、干群关系，创建出一支政治思想过硬、能打硬仗的领导班子队伍。

2.全面深化改革，促进企业发展

管理出效益，管理出成果。为企业能拥有更好的经济效益，领导班子要健全和带头执行管理制度，强化对企业岗位与人员的合理配备，及时掌握员工的思想动态，不断提高管理水平。积极组织和开拓市场，加强内部管理，严格控制成本费用，不断提高经营和管理水平。建立长效的经营生产机制和企业绩效管理体系，落实经营责任，强化绩效考核，让企业管理朝着更加规范化和科学合理的方向发展，创造出更大的经济效益和社会效益。

3.强化协作意识，深谙统筹兼顾

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，也是我们党的优良传统。工作中，企业领导班子应严格遵照“集体领导、民主集中、会议决定”的方针决策、行事，通过畅所欲言的多方论证，充分发挥出领导班子集体的智慧，统一思想，步调一致，坚决杜绝“决策时拍脑袋，指挥时拍胸脯，失误时拍大腿，追查时拍屁股”的“一言堂”行为。领导班子要在思想上、政治上保持高度一致，认真履行职责，工作积极主动、办事认真负责。在工作中，相互尊重，互相支持，顾全大局，自觉维护班子集体形象，相互信任，相互理解，集思广益，统筹兼顾。

4.构建和谐企业，树立良好形象

在反腐浪潮日趋汹涌的今天，企业的领导班子更应率先垂范，以身作则。坚持谨言慎行，公正廉洁，恪守节操。工作上踏踏实实做事，主动接受制度的制约和群众的监督，以个人乃至整个班子良好的品行感召干部员工，与员工同呼吸、共命运，齐心协力，同心同德地把企业搞好。通过良好的工作作风和高尚的班子形象，提高企业的战斗意志，增强班子的向心力，为企业的可持续性发展增添更大的动力。

班子硬则企业兴，企业兴则国力强。不断加强国有企业领导班子建设，努力造就一支高素质的优秀企业家队伍，是新形势下应对全球经济下滑的关键所在。只有创建出更多的“四好”领导班子，我们的企业才会更好的发展，我们的经济才会超日赶美，中华民族复兴的大业才会最终一片光明。

第二篇：企业四好班子建设交流材料

坚持“四好”谋发展

一个企业能否稳定与发展，能否提高与创新，其关键就在于企业的领导班子。近年来，陕西铜川变压器(集团)有限责任公司，严格按照“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕公司的生产、经营这一主线，在创建“四好”班子方面取得了一定成绩，也有力地推动了企业的全面发展。

加强学习，不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。近几年来，集团公司党委在每年年初对领导干部的理论学习作出统一规划和具体安排。将学习的内容、教材、主讲人、课目均一一安排，并下发到各基层党支部，还在每月对所学习的内容进行闭卷考试，每半年对理论学习考试成绩优秀的人员给予通报表扬，对一些考试成绩不及格的人员进行补考，补考仍不及格的给予处罚。在业务学习方面，公司提出，凡在业务方面没有创新、无所事事的人员均予以换岗或者下岗。对换岗或下岗的人员实施再培训，以达到重新上岗。同时，公司还在不同业务、同一专业内举办形式多样的技能比武活动，以激发各级人员学习业务知识的自觉性和主动性，使员工达到业务精通、技术娴熟，工作一流、业绩优秀。同时，公司还坚持法律、法规学习，提高广大员工的法律意识，积极培养和造就知法、懂法、守法、用法的新型员工。

加强团结协作，充分发挥班子成员的模范带头作用。公司党委始终围绕企业发展这一重心，聚集班子力量，强力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。一是加强协作，存异求同，共谋发展。铜变公司领导班子始终把团结协作、共谋企业发展作为第一要务来完成。班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。为了实现企业的宏伟目标，班子成员齐心协力、团结拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主决策的长效机制。二是坚持“三同”标准，增强班子凝聚力。公司把“四好”作为领导班子建设的主旋律，围绕企业中心工作开展创建活动。以“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容，与企业经营目标责任制考核、干部任期目标责任制等各项工作有机挂钩。2006年4月，公司为山东一单位制作一台75000kVA／35kV级变压器，该台变压器是公司有史以来生产35KV级单台最大容量的变压器，达60多吨重，在变压器进入试验站的起吊中，班子成员不约而同到现场指挥。三是健全用人机制，发挥人才作用。建立科学公文写作的考察制度，坚持“用好的作风选人”，选作风好的人到重要的岗位工作。让那些具备拔尖之才、非常之能的人干非常之事，立非常之功。真正建立一支奋发作为勤政务实、廉洁奉公、团结高效的领导群体。

加强绩效考核，发挥班子成员的聪明才智，力争使领导班子在企业的发展中创造出一流的业绩。近年来，公司树立“一切为了顾客”经营理念，积极改变工作方式和方法，把定货合同和企业的获利水平进行有机的统一严格控制产品的报价。在生产过程中，大力开展挖潜工作，降低采购成本，减少中间环节，使物资得到充分的再利用。同时，公司领导充分利用国家的有关政策，积极与有关银行协商，采取“清一免一”政策，为企业减免利息和贷款200万元，并成功地剥离了企业在银行5139万元的贷款，减轻了企业负担。

加强思想作风建设，努力提高和塑造领导班子成员的自身威信和良好形象。班子成员良好的形象体现在创造一流的工作业绩上，让群众信服；树立一流的党风形象，让员工佩服；保持一流的责任感，让员工折服。这是铜变领导班子多年来始终坚持的工作思路，他们把“标尺”交给员工，让员工来评价每个领导班子成员，看班子成员是否起到了“旗帜”的表率作用。公司改变以往评价班子“德能勤绩廉”标准模糊、指标不硬、考核单一的做法，按照工作侧重制定分值比例，科学制定创建“四好”班子具体标准和考核细则，实行“有岗就有责、有责必考核”的绩效考核制度。同时，公司领导班子坚持实事求是的工作原则，要求班子成员做到知实情、出实招、干实事、求实效，诚实守信、遵纪守法、忠于职守、勤勉敬业、艰苦奋斗、勤奋创业、廉洁自律、严于律己、言行一致、表里如一，认真贯彻执行公司的党风廉政建设责任制。

近年来，铜变公司始终围绕“四好”班子的创建标准，结合企业的实际情况，取得了一定成绩：先后荣获“全国环保先进企业”、“陕西省六好企业”、“陕西省十佳诚信经营示范单位”、“陕西省名牌产品”、首届“陕西省AAA诚信联盟企业”、“陕西省优秀企业”等40多项称号。

第三篇：四好班子建设材料

加强“四好”班子建设 实现企业和谐发展

XXXX供电分公司“四好”班子建设材料

加强“四好”班子建设，是实现“一强三优”发展目标的一项重要举措，是推进分公司领导班子建设的一项重要工程。XXXX供电分公司在2011年开展“四好”班子创建工作中，坚持树立科学发展观和正确政绩观，通过提高领导干部的执行能力和领导能力，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体，为企业的和谐发展提供了坚强有力的政治和组织保证。目前，公司呈现出了电网建设协调发展、安全生产形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、文明创建工作健康发展的良好格局。

分公司先后保持了“省级精神文明建设单位”，下面，将“四好”班子创建工作情况汇报如下：

一、加强理论学习，提升政治素质

政治素质好，是领导干部必须具备的一项基本素质和条件。公司领导班子和广大干部充分认识到新形势下，强化思想政治素质的重要意义，通过加强学习提升政治素质。

在学习内容上，一是加强时事政治理论学习，按照市公司下发的政治理论学习要点、十七届六中全会精神、社会主义荣辱观教育等等，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，统一了班子成员的思想认识，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是认真学习闫少俊总经理在五月份讲话、年中工作报告以及学习上级公司党组各项重大决策，强化形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，增强班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

在学习方式上，一是坚持党委理论中心组学习会制度和党员干部理论学习制度，按照市党委制定学习时间、内容和方式等，并配备了专用理论学习笔记本，定期检查，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持个人自学与集中学习相结合的方式，解决了工学矛盾，促进了理论学习活动扎实深入开展。三是结合“学习年”的实际情况，班子成员围绕理论和本职工作开展学习，进一步加深了领导干部对对公司改革发展问题的思考，每人都撰写了学习体会并报给市公司。四是积极组织班子成员参加市公司聘请专家教授为领导干部进行专题辅导，使领导干部开阔了视野，拓宽了思路，推动了各项工作创造性地开展。

在学习实效上，一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了公司生产经营的稳步发展。二是领导班子成员坚持深入群众，及时了解掌握职工思想、工作和生活中遇到 的困难，了解企业改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是彰显企业社会责任。作为具有公用性质的供电企业，我公司始终立足于服务市委、市政府工作大局，服务电力客户，服务社会发展的高度，来看待和开展电网建设、安全生产、优质服务等一系列工作，牢记责任感和使命感，努力提升工作业绩，促进企业三个文明建设同步发展，企业效益和社会效益共同提高。

二、加强能力建设，创建优秀业绩

按照创建“四好”领导班子活动的要求，着重抓好安全生产、经营管理、优质服务、精神文明、党风廉政、企业文化等各项工作，全面提升经营业绩。

（一）安全生产工作保持稳定局面。在安全生产工作中，我们全面落实各项安全生产责任制，采取以下六项措施，实现了安全年工作目标。一是加强职工的安全和技术业务培训。在抓好其他专业培训的同时，着重加强了对运行人员业务技能培训，组织单桌考试3次，使变电运行人员的业务水平得到了提高。二是加强了执行力建设。在春检春试等工作中，制定了检修到岗、到位工作排版，提前确定领导和管理人员达的现场名单，确保监督管理到位。三是加强现场安全管理，重点检查安全措施的布置，开完工工作票手续办理、工器具的摆放，人员着装、警示牌、流程图、准备卡的安放是否按照标准化要求进行。四是加强大修技改工程的管理，做到措施计划提前审批，施工合同、工程概预算、开工报告

提前上报，完工后立即提交相关资料、记录、竣工报告，做到完成一项工程立即结算，避免到年末统一结帐的情况发生。五是标准化作业能力得到提升。在明城变、磐一变的220千伏、66千伏开关返厂大修作业工作中，这在我公司是首次自我进行的大修工程，在没有借鉴施工经验的情况下，施工人员、管理人员按照边学习、边施工、边积累经验的做法，较好的完成了220千伏3组、66千伏4组开关的返厂大修施工任务。六是切实加强习惯性违章行为管控。要求安全监督人员不要怕得罪人，要敢于行使权力，对于明知故犯的职工要重罚，对在反违章工作中做出成绩者要重奖；加强对新员工和临时工的安全教育，提高他们的安全意识和安全技术水平；加强站所长的培训，让他们成为反习惯性违章的带头人。做到了准确及时发现不安全苗头，把习惯性违章消灭在萌芽状态，使违章的风险趋于零。七是加大了电力设施的保护力度。在拉线上加装防护套，引起驾驶车辆司机的注意，防止过往车辆挂坏或挂断拉线；铺设电缆标识水泥块，埋设电缆标识桩，以提醒施工单位地下埋有电缆；悬挂警示牌，在有挖掘机、装载机等车辆施工作业的危险地带设立警示牌，在线路铁塔上悬挂“电力设施，严禁破坏”等警示语，这些对偷盗者也起到了一定的威慑作用。八是积极开展“两抓一建”、“继续深化安全生产年”及 “安全月”等活动，取得了预期成效。六是认真执行车辆“三检制度”，杜绝酒后驾车、私自出车等不良行为，保证了安全行车。

（二）营销工作得到进一步规范。认真贯彻落实2011

年市公司营销工作会议精神，狠抓基础管理，规范动作，促进营销基础工作新变化。加强营销基础管理工作并取得成效。一是加强营销指标管理，将营销指标分解落实到班组，责任落实到人。二是对业扩工单运行时限加强了管理，全年没有出现营销业扩工单超期的现象。三是开展电价自查和整改工作，对居民月用电量在500千瓦时以上的客户进行检查，对发现电价执行错误的6户及时进行了订正。四是加强电费收缴工作，对缴费有问题的企业提前做工作，确保电费及时缴纳。利用负控预付费方式对新装在百瓦千以上客户和供热企业等27户采取了购电提前预存电费的办法，有效降低了电费风险。五是加强线损管理，全年检查异常台区25处，对检查出的问题及时采取措施进行解决。六是加强营业增收工作，查处违章用电5户，收取违约使用电费36.9万元。七是加强供用电合同管理工作，全年签订供用电合同2435份，完成了供用电合同签订工作任务。八是加强用电市场管理和客户设备安全管理，对存在安全隐患的客户下发书面整改通知要求限时整改。九是培训工作得到了加强。培训工作着重以实际工作为主，在装表接电方面，进行了单相表、动力表、复费率表安装和电流互感器接线现场模拟培训；对抄收人员进行高损异常台区现场检查培训，提高了员工实际操作技能；加强营销安全管理和安全培训工作，员工的安全意识明显增强。

（三）加强优质服务工作，积极推进“三个十条”落实。恪守承诺，认真履行“首问首办”负责制。教育员工树立客

户的事情“责任重于泰山”的服务理念，基本实现了由经营型逐步向服务型转变的过度。加强内控管理，改进服务方式方法，看供电方案，由分散改为集中，提高了办事效率。

（四）提高队伍建设和带队伍的能力和水平。我们以“因岗而异、按需施教”为原则，在工作生活上、学习成才上关心员工，利用现有条件为职工及时充电，充分调动大家的积极性，使大家扬长避短，各得其所、尽力工作，形成一个个团结的、和谐的、有战斗力的集体。

（五）党建和文明建设工作得到加强。一是党建基础工作进一步提升。认真执行“三重一大”制度，坚持执行集体决策原则。深化责任〃素质”年活动，坚持“三会一课”制度。认真履行党风廉政建设“一岗双责”责任，实现了“廉政安全”。高度重视信访维稳工作，没有发生上访事件。加强绩效可考核力度，提升了工作效率。强化企业民主管理和厂务公开工作，维护员工合法权益。加强团支部的组织建设和青年员工队伍建设，让广大青年员工在推动公司发展中建功立业。二是扎实开展庆祝建党90周年系列活动。七一前夕，组织员工参加了市公司组织的经典红歌演唱会，并得到市公司好评。7月1日上午，召开了庆祝中国共产党建党90周年党员大会，进行了新党员入党宣誓,老党员重温了入党誓词，结合反腐败典型案例给与会党员上了一堂廉政教育党课。

三、加强团结协作，形成整体合力

团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志。我

分公司领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋企业发展作为班子建设的重中之重，充分发挥党委的政治核心作用，建立起了顾全大局、团结协作、优势互补、互相配合的一种良好的精神和工作状态。

第一，坚持原则，增强领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项，在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，并实施了党政领导办公会制度，发挥了党委在“三重一大”问题决策上的核心作用，使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。分公司班子定期召开工作例会，充分听取班子成员意见；班子其他成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。民主生活会上，班子成员之间既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

第二，求真务实，充分调动管理人员及站所长的工作积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解

决群众提出的各种热点、难点问题。二是班子认识统一，感情融洽，步调一致，齐心协力，带动了全体员工，形成了分公司上下一盘棋的良好格局。

第三，加强思想政治工作，形成企业内部强大合力。一是结合公司生产经营、改革发展面临的形势，加强形势任务教育，以企业目标统一思想，凝聚人心。二是结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐企业、和谐社会的宣传教育，增强了全公司干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，组织职工参加市公司举办的乒乓球、羽毛球、排球及建党90周年红歌比赛等群众喜闻乐见的文体活动，极大的增强了企业的凝聚力和号召力，企业内部实现团结和谐的良好氛围。

四、加强作风建设，树立良好形象

良好作风和形象是做好工作的保证。分公司班子在创建工作中坚持“两个务必”，切实改进思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。通过抓作风建设，树立起分公司领导干部政治坚定、求真务实、勤政廉政的形象。

分公司领导班子成员能严格按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》及党风廉政有关文件精神，严格规范自己的行为，提高了党风廉政建设的防范力和控制力，在基建维修和工程物资采购等都由纪检部门进行监察，班子成员也始终按照廉洁自律的要求约束自己，没有滥用职权或其他任何违规违纪的行为。

在人员使用上，班子成员始终坚持公开、公平、公正的办事原则，用好的作风选作风好的人，采取民主推荐、组织考查、公示的方式，并在党委会上通过表决形式确认使用人。通过此种方式选拔任用的管理人员、站所长，整体素质好，威信高，也增强了人员任用的透明度和质量。

分公司领导班子坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，让职工享受到社会发展与企业发展的成果，营造出了团结、奋进的工作氛围。一年来，分公司领导班子采取参加及召集周例会、月考核会、深入作业现场加强安全监督及检查、走访政府及用电客户等多种形式，着力解决安全生产、优质服务等方面存在的问题，解决职工在生产生活方面和广大客户在用电方面的困难，一切从工作实际出发，一切从用户需要出发，干实事，求实效，在职工中树立了领导干部的良好威信，提升了企业外部形象。

一年来，通过创建“四好”班子活动的深入开展，我分公司领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象都有了很大的提升和增强。在今后的工作中，我们将进一步贯彻落实好市公司大政方针政策，不断巩固和扩大创建活动

成果，集中精力发展企业，为建设和谐发展的XXXX电力做出不懈的努力。

第四篇：四好班子建设

四好班子建设是提高班子领导水平和执政能力的很好的载体。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，已在国有企业中全面推开，对于较好地发挥党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促进作用。在四好中作风形象好是非常重要的一个方面，包括作风端正、深入实际、民主管理、清正廉洁、道德建设等内容，作风形象关系人心向背，关系领导班子号召力的强弱、关系企业向心力、凝聚力的提高、关系员工积极性、创造力的发挥，而搞好党风廉政建设是保证作风形象好的重要环节。在四好班子创建过程中，许多优秀企业党风廉政建设抓得好，班子成员清正廉洁，公道正派，在广大员工中树立了良好的形象，风正气顺，政令畅通，员工的积极性、创造性充分发挥，企业的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，企业效益大幅提高，企业规模不断发展壮大。河南神火集团党委高度重视四好班于建设，狠抓党风廉政建设，不断提升班子作风形象，企业效益大幅跃升，实现超常规跳跃式发展，跨入全国500强的行列。

加强党风廉政建设，树立班子的良好形象，创建四好班子，必须做好以下几个方面的工作。

一、加强对班子成员的理想信念教育、廉洁自律教育。胡锦涛总书记在中纪委六次全会上强调指出：“要一步加强道德修养，教育引导党员、干部特别是领导干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党人的高风亮节”。企业各级领导干部的一言一行，不仅代表着自身的素质，关系到自身的形象，而且与党的执政能力和党在员工中的影响以及党群关系等息息相关。解决好“六观”问题，才能从根本上提高领导干部的思想政治素质，确保领导干部牢固确立政治意识、大局意识和责任意识，不断提高驾驭各种复杂局面的能力，从而始终做到立党为公、勤政廉政、执政为民，掌好权、用好权、甘当人民的公仆。向孔繁森、郑培民等优秀共产党员学习，把权力用在为企业发展为员工谋利上。

二、各级领导班子要有大局意识、责任意识，严格遵守政治纪律。各级领导都应该成为贯彻落实上级路线方针政策的模范，维护上级党组织的权威，不但要认认真真地贯彻落实，而且要结合本单位本部门的实际，创造性地加以落实，扎实推进本单位本部门的工作开展，不断开创新局面。而不能上有政策、下有对策，对自己有利就执行，没有利益或者利益较少就不执行，造成上级政策的棚架，给我们的事业造成不应有的损失。

三、各级班子要大力发展党内民主，防止独断专权。党内民主是增强党的创新活力、巩固党的团结统一的重要保证，是党的生命和活力所在。在企业进行重大决策时，党委主要领导要严格遵守党内议事规则，充分发扬民主，广开言路，集中大家的智慧，广泛征求方方面面的意见和建议，不但要听正面的意见，而且要听反面的意见，尽可能掌握最充分的决策信息，保证决策的科学性和准确性。这样既可以避免盲目决策带来的巨大风险和损失，又可以避免腐败现象的发生。凡是能够做到民主决策、科学决策的项目，实施成功的可能性就比较大；而独断专行，搞家长制、一言堂，个人说了算的决策往往会出大问题，造成大损失。

四、加强制度建设，遏制腐败现象的发生。各级班子要高度重视制度建设，制度是防腐的重要环节，严密的制度可以使腐败分子无缝可钻。领导干部要模范执行制度，否则再好的制度无人执行也是废纸一张。往往制度的制定者是领导，带头践踏制度的也是领导，所以领

导干部是制度建设的关键。领导干部在人事安排方面，要严格遵守人事纪律，要以党的事业为重，以好的作风选人，选作风好的人，搞五湖四海，任人唯贤，以群众公认、实绩突出、能力出众、素质优良为标准，选拔过程要公开、公平、公正，尽可能扩大公开竞聘的范围和层次，让更多的优秀人才脱颖而出。而不能任人唯亲，以关系远近、送礼多少用人。在重大工程招投标、大额物资采购、要严格履行招投标管理程序，选实力强、信誉好、造价合理的施工队伍，货比三家，以质论价，选性价比最优的设备和材料，领导于部不允许插手招投标，不允许不经招投标程序或虽明经规定程序暗地却私定施工队伍和设备厂家，更不允许领导干部家属子女参与其中。

五、认真贯彻落实科学发展观，以员工为本。胡锦涛同志指出：真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事实事。乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧，领导干部能否受到员工的拥护和信赖，是否具有号召力和亲和力，关键在于能否把员工的冷暖挂在心上，员工在领导心中有多重，领导在员工心中就会有多重，分量是相互对称的。我们要认真贯彻科学发展观，而科学发展观核心是以人为本，发展为了人民，发展依靠人民、发展成果由人民共享。企业发展是为了股东、员工和社会，在三者关系处理上，要把员工利益放在重要位置，员工是企业利润的创造者，是企业发展的原动力，没有员工利益的实现，就不可能实现好、维护好、发挥好广大员工的积极性和创造性，就不可能创造更多的利润回报股东和社会。各级领导要转变作风，深入基层，深入到员工中去，尊重员工、关爱员工，加大投入，不断提高机械化、自动化水平，创造安全的工作环境和优美的生活环境，在企业效益不断提升的前提下，提高员工的工资收入水平，关心困难职工群体，多为他们送温暖、送爱心。进一步增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，推动企业进一步做强做大。

自集团召开庆祝建党85周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。

一、把团队政治素质的提高作为创建“四好”的前提。

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能松懈。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的15条措施中就有6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措：《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理论学习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展的“保先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好的政治氛围；《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的贯彻落实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化；《干部考察谈话制度》找准了切入点，严把了干部选拔任用政治关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现，更加强了干部队伍建设；通过严格执行《专项费用审批制度》，定期自查，潜移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高

了事业部全员的素质和凝聚力。

二、把事业部经营发展作为创建“四好”的根本。

提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。

今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击，致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新技术、新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务虚会等形式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导向意识，不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，助力经营目标的完成；适时进行产业定位和调整，确保事业部持续健康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全事业部制度建设，逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。

三、把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。

“四好”领导班子的创建重在实事求是，事业部正是立足重点，结合大局，真正将活动做细做实。

1、制度不在多，在于切实落实到实处。为使“四好”领导班子创建活动有章可循，事业部先后出台了六个相关制度。六个制度独立成章又形成体系，基本将创建活动的重要内容囊括其中。本着高效、简洁的原则，我支部不准备建太多的制度，重点是把6项制度执行好，落实好。

2、措施简单管用，解决重点问题是关键。实施细则就是行动指南，事业部“四先”活动措施-四项12条标准，重点很清晰，易操作。每季度一次的评议引起了事业部员工的广泛关注，效果反映好。评议时党员干部很认真、很关心、十分关注评议结果，对党员的先进性有一定的触动。“四好”创建措施力求简洁务实，不求面面俱到，组织机构明确，且责任到人，重在解决重点问题，使“四好”领导班子创建具备了更重要的现实意义。而通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施，又使创建活动有声有色。

3、领导重视是前提。领导不重视，应付差事，停留在表面，则问题无法真正解决。事业部“四好”班子创建则做到了班子成员的认识统一、步调一致和齐心协力，形成了推动工作的合力。党政领导干部重视了，则广大的员工也会积极去落实，在建党85周年大合唱中，正是党支部与工会的高度重视，不断强调，才得到了大批员工的参与，全体事业部员工114名中就有80余人上阵，大家克服困难，利用中午休息时间刻苦排练，新单位第一次磨合就取得了一等奖的好成绩。

当前，“四好”领导班子创建活动正在事业部内深入展开，由于事业部对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位，班子成员、广大干部真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，为促进事业部的快速发展而不懈努力。

第五篇：四好班子建设总结[范文]

“四好”领导班子创建总结

班子作为领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者、等多种职责。班子好、工作实、对基层党员群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。近年来救护消防大队党委牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党的政治核心作用，围绕救消中心工作任务，就“四好” 领导班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）进行了有效探索，中队党支部紧跟大队党委步伐，充分认识到新形势下党建的重要性，不断创新党建工作的思路、方法和方式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为救消中队的科学发展提供了思想保证、政治保证和组织保证，有效推动了救消各项工作。

一、提高政治素质，增强领导能力

1、重点抓好党员领导干部学习

坚持领导干部组织生活制度，按照“四好”班子要求，制定学习计划，抓好学习时间、方法和制度的落实。学习贯彻党的路线方针政策和法律法规，重点学习了党的十七届四中全会精神、集团公司2011工作会议、党委会和救消大队2011工作会议等会议精神，以及经济理论和企业管理等知识，确保了领导班子成员理论学习的有序进行和取得实效。领导班子成员带头讲党课，作形式报告，把党的路线、方针和基本国情、国内外形式教育以及企业改革发展形式任务及时传达到每一位指战员。

2、将理论转化为实践成果

班子通过认真学习、深入调研，不断了解掌握国内救护消防行业发展形势，认清自己在企业中的角色及应承担的责任与义务，把思想观念的更新和认识的提高，及时地运用到救消发展的战略上，努力将学习成果转化为实践成果，努力使各级干部开阔视野，掌握本领，切实提高自身的组织领导能力、执行能力和创新能力。

二、把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证

团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。

1、坚持民主集中制

认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。在平时工作中加强理解沟通，换位思考，全力营造了班子“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。

2、认真落实民主生活会制度。

今年召开了以加强领导干部作风建设为主题民主生活会，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，在思想交锋中求得对问题的统一认识，修正错误、积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。在每次民主生活会期间，广泛征求各方面的意见，认真查找班子及个人存在问题，并即使整理反馈，同时制定相应的整改措施。

3、积极拓展民主渠道

乐于接受各方意见和建议，广开言路，为班子形成合力创造条件。在创建期间，开展广泛征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理反馈，制定相应的整改措施并积极落实。

三、把企业经营业绩的提升作为检验班子建设的标准

经营业绩好就是要坚持科学发展观，结合救消工作实际，确定救消发展思路，认真高效地完成上级下达的各项目标任务，善于解决影响救消发展的突出问题 不断推进救消各项工作顺利开展，完成救消大队、中队年初制定的各项奋斗目标 促进救消各项事业蓬勃发展。

1、出色完成各项工作任务。

在创建“四好”班子活动的两年当中，出色地完成了各项工作任务。

2、切实为职工办实事、班好事。

领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，积极为职工排忧解难。活动期间，中队解决了石台矿下井窑衣问题、朔里石台两矿的瓦斯就餐补助问题、小队就餐补助、单身队员吃饭问题，解决了中队用水用电等问题，密切了干群关系，促进了中队的和谐。

四、把干部作风建设作为树立党员干部良好形象的重要手段

班子和干部队伍的作风建设一直常抓不懈，特别是今年学习贯彻《集团公司贯彻落实中央（惩防体系工作规划）的实施细则》和《关于进一步从严管理干部的意见》，坚持做到严管干部，善待职工。构建和谐的党群、干群关系。以党员干部队伍的良好作风影响带动队风。

1、扎实开展“干部作风建设年”活动。

2、认真履行党风廉政建设责任制。

通过“四好”领导班子创建活动的开展，加强了党支部的能力建设和先进性建设，增强了支部的战斗力，提升了领导干部安全救援工作水平，切实调动了广大指战员的积极性和创造力，圆满完成了救消工作的各项目标任务。

石台中队党支部

2011.2