检察院先进集体事迹材料2

第一篇：检察院先进集体事迹材料2

检察院先进集体事迹材料

2市区人民检察院职务犯罪预防科成立于，主要负责对区预防职务犯罪工作进行组织、协调、指导、检查和督办。目前设科长1人，科员4人，其中在编人员3人，聘用2人，本科以上学历4人，研究生学历1人。，随着《市预防职务犯罪条例》的颁布实施，区人民检察院预防职务犯罪工作步入了快速发展的轨道。

特别是自以来，区预防职务犯罪工作在上级检察机关、区委以及区人民检察院党组的正确领导下，以十六大、十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“强化法律监督，维护公平正义”主题，深化预防工作专业化建设，进一步提高了预防工作的创新性、主动性、科学性和实效性。，职务犯罪预防科获得市人民检察院预防职务犯罪先进集体称号、被区委区政府评为“人民满意政法单位”、获得省人民检察院优秀预防项目单位;，被评为市人民检察院预防职务犯罪先进集体、优秀预防检察建议单位、优秀个案分析单位;省人民检察院优秀预防检察建议单位;，被最高人民检察院评为预防职务犯罪工作“优秀检察建议”单位，被市委政法委评委“人民满意的政法单位”，市人民检察院预防职务犯罪先进集体，在市人民检察院岗位练兵活动中获得优秀法律文书奖。检察院预防科预防科连续3年名列全市检察机关对口考评第1名，预防科干警连续3年来被评为“五好干警”、“目标管理先进个人”。

3年来，区人民检察院预防科坚持以十七大精神和科学发展观为指导，立足检察职能，积极有效的开展预防职务犯罪工作：

一、认真学习政治理论，不断提高干部业务素质

3年来，预防科积极组织政治理论学习，坚持政治理论学习日制度，开展深入学习实践科学发展观，学习邓小平理论、“江泽民文选”、三个代表重要思想、学习胡锦涛同志“八荣八耻”的论述，开展法制理念教育活动，使全科干警牢固树立了立检为公、执法为民和全心全意为人民服务的思想意识。来，预防科进一步加强学习***同志在政法工作会议上的讲话以及进一步解放思想，落实科学发展观及“大学习、大讨论”活动安排的相关学习内容。通过学习科室干警增强了对党、对人民、对检察事业的忠诚态度，做到在思想上始终清醒、政治上始终坚定、工作上始终尽职、作风上始终务实，同时，通过学习，理清了预防工作的定位、思路和方向。

二、立足本职工作，努力完成各项目标任务

3年来，预防科依据工作计划，组织开展法制教育34次，受教育干部群众达4800余人。开展预防法制宣传15次;开展预防犯罪档案查询37次;接受群众法制咨询46次;到预防单位开展预防调查工作40余次;书写检察信息32篇;完成调研文章9篇;提出检察建议16次;接受省政府及省政法委创“平安”检查2次;开展联系乡镇工作7次。开展预防调查工作15次，开展个案预防22件、系统预防6件、重点工程预防8件。成立2家预防职务犯罪领导小组。设立预防职务犯罪工作站8家。尤其在，组建由西北政法大学教授、市委党校教授、国家注册会计师、律师等组成的长庆油田预防职务犯罪风险防范及评估专家小组，开展油田系统预防职务犯罪1个主课题、5个子课题的调研工作，目前已完成课题的研究工作。

三、以专业化预防为引导，扎实工作，将廉政文化工作引入国企，促进长效机制建设

预防科以科学发展观为指导，认真贯彻中央关于反腐败的方针，全面落实高检院“强化法律监督、维护公平正义”的工作主题，运用综合手段，着力提高职务犯罪预防工作专业水平。为促进国有企业预防职务犯罪工作的深入开展，预防科以直观、典型、生动的廉洁文化书画展及廉政歌曲大家唱等多种形式促进国企廉政文化建设。预防科和长庆油田公司编撰了《培育廉洁文化预防职务犯罪》、《廉洁文化手册》、《长庆油田分公司预防职务犯罪宣传册》、《管理人员党风廉政教育读本》和管理人员案件警示教育读本，共计印刷4000余份，下发干部职工学习。，按照预防工作计划，预防科成功的在长庆油田举办了“清风论坛”——检企协作预防职务犯罪长庆行谈话节目，该节目受到《法制日报》、《检察日报》、《西部法制报》等媒体的高度评价，市院任检察长对活动作出重要批示，参加谈话活动的省、市检察机关领导、区委领导、著名作家陈忠实老师及其他专家学者也给予预防工作高度认可。市委常委、政法委书记丁健、市政协副主席陈振虎等上级领导都曾来到基地检察指导工作，并给予高度评价。

四、立足检察职能优势，全面开展社会化预防工作，区人民检察院联合区纪委、监察局成立了廉政与预防职务犯罪警示教育基地，开展对本地区干部群众的职务犯罪警示教育工作，预防科完成了由检察院和预防职务犯罪协会创刊的“清风”杂志，该杂志由法制法规、领导论坛、预防专刊及检察业务等多个板块组成，同时，清风杂志还专门设计6个彩色版面对检察业务及预防协会工作进行专门宣传，以加强社会化预防的工作成果。

第二篇：检察院先进集体事迹材料

文 章来源 莲

山 课 件 w w w.5Y k J.c oM今年以来,*市*区人民检察院坚持高起点定位、高标准要求、高效率运转，深入开展“争创人民满意检察院、争当人民满意检察干警”活动，各项工作均 创出了一流成绩，赢得了上级领导的肯定和人民群众的好评。1998该院在*区全方位目标考核和*市检察系统各项工作综合评比中均荣获第一名。今年初，山东省检察院授予该院集体一等功，*市委、市政府授予该院党支部“优秀基层党支部”、授予该院反贪局“人民满意政法单位”并记集体二等功。4月29日，*区委作出了全区党政机关向该院学习的决定。6月21日，山东省检察院组织全省74名基层检察院检察长来该院参观学习。该院多次在全区、全市政法系统以及全市、全省、全国检察系统有关会议上介绍了经验。《*日报》头版头条、《山东检察》显要位置、《检察日报》头版头条，以及*市电视台、山东省电视台、中国教育台刊登、播放了该院先进事迹。

一、夯实立足点，坚持履行职能与服务大局的统一，让人民群众对执法工作满意

*区检察院把检察工作放到党和国家工作大局中准确定位，立足职能搞服务。通过办案，严厉打击各类犯罪活动，深化执法监督，为改革、发展以及人民群众安居乐业创造良好的社会环境。

紧紧围绕人民群众关心的惩治腐败这一热点问题，不断加大查办贪污贿赂、渎职侵权等职务犯罪大要案工作力度。今年以来，*区院共立查各类职务犯罪案件43起，其中大要案31起，大要案占立查案件总数的72.1%，与去年同期相比增长100%。办案总数、大要案比例均居全市、全省检察系统前列。通过办案，为国家挽回直接经济损失2600余万元。其中在全市引起震动和影响的案件有：山东省警官总医院原副院长、一级警督李彪田（副处级）受贿要案，工行历下分行会计科副科长胡锡海挪用公款500万元特大案，*市教委纪委书记刘玉华（副局级）贪污要案等等。在工作中，突出查办发生在党政机关、行政机关、司法机关和经济管理部门工作人员贪污贿赂、渎职等职务犯罪案件，共查处此类案件9起；突出查办破坏企业改革和阻碍市场发展的经济犯罪，共查处此类犯罪案件26起；突出查办职务高、案值大、严重危害改革发展和败坏党群、干群关系的犯罪案件，今年以来，先后查处县处级以上领导干部犯罪案件16起，案值在百万元以上的案件4起。查处这些案件，影响大、震动大，但同时面临的困难也多，阻力也大。*区院干警以高度的政治责任感，不畏艰险、排除干扰，一查到底。如在查办工行*市中支行行长孙洪林挪用公款特大案件时，面对来自社会各方面的压力、阻力，*区院不为所动，坚决一查到底。在检察长的坐阵指挥、分管检察长的协调运作下，兵分三路，一路连夜出发烟台去调取孙洪林拆借资金来源的有关书证；一路负责对犯罪嫌疑人孙洪林的审讯和有关证人的询问；一路以最快的速度追缴赃避免给国家造成损失。由于计划周密、指挥得当、配合默契、反应迅速，这起涉案2000万元的案件很快得以告破，打了一个漂亮的歼灭战。

紧紧围绕人民群众关心的社会治安这一热点问题，该院与公安、法院等部门密切配合，积极参加全市严打统一行动和“扫黄打非”、反走私、打击骗汇等专项斗争，坚持“从重从快”工作方针，适时介入侦查活动，稳、准、快地审查案件，依法做到快捕快诉，绝不在检察环节上贻误战机。今年以来，共受理公安机关提请批捕刑事案件 95起126人，批准逮捕 89起117人，受理公安机关审查起诉刑事案件118起150人，依法提起公诉98起124人。

紧紧围绕人民群众关心的司法公正这一热点问题，该院采取过硬措施，把诉讼监督工作抓紧抓实。控申部门认真履行职责，促使4起有案不立的刑事案件得以立案；刑一科强化侦查监督，防错防漏，不批准逮捕公安移送刑事案件6起9人，依法追捕2起2人；进一步加大立案监督力度，共立案监督13起；民行科改进工作方法，共受理各类民事、行政申诉案件32起，其中立案15起，提请抗诉15起，已有3起抗诉案件得以改判。该院在审查中行*分行*支行会计王谦变造金融票据案时，发现公安机关遗漏了涉案人、山东国际经济合作公司出纳员王乾松的金融诈骗罪，遂认真履行侦查监督职能，监督公安机关追究了王乾松的金融诈骗刑事责任；该院还发现法院对此案涉及到的真假存单问题的民事判决不公，又认真履行民行监督职能，提请市院依法抗诉。

二、坚持严格执法与热情服务的统一，让人民群众对服务效果满意

立足职能搞服务，还必须找准两者的结合点和切入点。*区检察院坚持用江泽民总书记“严格执法、热情服务”的题词精神来统一全院干警的执法思想，在办案的基础上拓宽和延伸服务，大力开展了“办案、服务并行，惩治、保护并重，打击、防范并举，服从服务大局，让党和人民满意”活动（即“三并两满意”活动），把严格执法与热情服务有机地结合起来，把严格执法寓于热情服务之中，努力实现办案与服务的最佳统一，赢得人民群众的满意。

办案与服务并行。注意在办案前想着服务，在办案时搞好服务，办完案延伸服务，不断扩大服务领域，提高服务质量，增强服务效果。该院在控申部门实行了“首问负责制”，热情接待群众来访，做到“三声、四心”。“三声”即进门有迎声、询问有答声、解决问题有回声；“四心”即接待来访要热心、听取情况要细心、解答问题要耐心、处理问题要公心，从而有效地防止了矛盾激化，维护了人民群众的合法权益。反贪部门在查办发生在企事业单位的经济犯罪案件时，十分注意办案的方式、方法，不轻易冻结银行帐户，不随意调取财务帐薄，不破坏企业的业务关系，不滥用强制措施，保护企业产、供、销正常渠道的畅通，维护发案单位的正常生产、经营秩序。在查办*三能集团公司经理陈惠亭、财务处副处长刘红卫等四人贪污窝案时，考虑到陈、刘两人是单位的主要领导和财务部门负责人，为不影响企业的正常生产经营，对犯罪嫌疑人采取强制措施前，主动与主管部门联系，提前做好单位负责人的接替工作。在办案中，还注意结合办案，尽量挽回经济损失，把企业的损失降低到最低限度。如在查处孙洪林、胡锡海两起特大挪用公款案时，专门抽调办案人员追赃，经过艰苦细致、锲而不舍的努力，为企业挽回直接经济损失1000多万元。

惩治与保护并重。注意在政策的指导下准确适用法律，正确区分罪与非罪的界限，做到该打击的坚决打击，该保护的依法保护，能挽救的尽力挽救。在调查群众匿名举报*铅笔厂厂长刘太忠经济问题时，发现刘没有贪污、受贿、挪用公款等犯罪事实，办案人员便主动与*铅笔厂上级主管部门联系，召开了*铅笔厂职工大会，通报了检察院调查结果，还了刘太忠一个清白，也消除了不良影响。刘太忠放下思想包袱，重新焕发了工作热情。在他的带领下，*铅笔厂上下齐心、全力以赴地投入本职工作，使今年以来月产量和销售额连创历史最高记录，成为*市出口创汇大户，在全国同行业经济效益排名中列第二位。该厂党委专程给*区检察院送来一面绣有“秉公执法、保驾护航”的锦旗。

打击与防范并举。为了更有效地遏制和减少犯罪，我们把预防职务犯罪工作作为新时期检察工作的一项重要任务来抓。举报控申部门开展了“送法上门”活动，印刷了300多册法律汇编手册，分别送到辖区内120多个企业单位；刑检起诉科、研究室选择典型案例，以案释法，有针对性地开展法制宣传。今年以来，共在企事业单位上法制课32场，受教育者达2万余人；反贪局预防科还针对办案中发现的问题，提出检察建议110余条，协助发案单位建章立制、堵塞漏洞、增强防范经济犯罪的能力，提高经济效益。如在查办*第二制药厂一业务员挪用公款案件时，针对该厂管理不严、制度不密，对部分业务员收回货款情况监督不力的问题，向该厂发出检察建议，建议该厂对业务人员进行法制教育，建立、健全有关资金回笼和其他方面的规章制度，并且抓好稳定、搞好生产，结果使该厂资金得到盘活，士气得到恢复，停业一年多的两个车间重新投入生产，安排下岗职工200多人。在接受电视台采访时，制药二厂领导和职工感激地说：“一份检察建议书能够救活一个企业，我们真是没有想到。”该院在全省率先成立的预防职务犯罪研究协会现已发展会员单位49家，开展了预防职务犯罪工作会员单位座谈会、经验交流会、法律知识讲座等一系列活动，从协会成立至今，会员单位没有发生一起职务犯罪案件。

三、坚持带好队伍与抓好业务的统一，让人民群众对检察队伍满意

服从服务大局，做到让党和人民满意，最根本的在于有一支高素质的检察队伍。*区检察院按照“抓班子带队伍，抓教育强素质，抓制度促管理，抓改革增活力”的工作思路，坚持一岗双责，结合业务抓队伍，走精兵强检之路，以队伍的高素质来提高战斗力，增强效率，争一流、创满意。

该院把领导班子建设作为队伍建设的关键。他们加强了“班长”与班子成员，以及班子成员相互之间的团结，进一步规范、完善了贯彻民主集中制的各项制度，院里重大问题都由院党组集体研究决定；院党组坚持从检察工作全局出发，抓大事、抓重点、抓协调，不断提高领导班子的科学决策水平。该院吴庆海检察长撰写的《统筹全局、争创一流》文章，在山东省基层院检察长论文评比中，荣获一等奖的第一名；党组成员还坚持做到“四个带头”，即带头学习理论、带头查办案件、带头遵守制度、带头廉洁自律，以自身的模范行为为广大干警作出榜样。如在查办*市国税局涉外分局原局长宋新生特大徇私舞弊案时，分管检察长谭勇既当指挥员，又当侦查员，没日没夜地扑在侦查第一线，还亲自出发到上海、北京等地参加追捕逃犯。历经两个半月的艰难追捕，终于将宋新生缉拿归案。

领导的率先垂范，一方面增强了班子的凝聚力和战斗力，另一方面也带动了全院工作的不断发展。在*市委组织部、市委政法委、市检察院对*市基层检察院考察中，该院党组被评为优秀领导班子。检察长吴庆海、副检察长谭勇分别被评为*市检察系统优秀检察官、山东省检察系统先进工作者。

该院把提高干警素质作为队伍建设的核心。一是不断提高干警的政治素质。他们注意用政治的眼光来观察、分析、处理检察业务工作中的问题，从思想上和行动上做到“四个不偏向”，即在高举邓小平理论伟大旗帜上不偏向，在坚持党的领导上不偏向，在为大局服务上不偏向，在执法为民上不偏向。二是不断提高干警的业务素质。采取了“五抓、三学”的措施，大力加强了对干警的教育和培训。“五抓”即：抓组织领导、抓健全制度、抓经费落实、抓学习方法、抓学习总结；“三学”即：学习法律知识、学习检察业务、学习市场经济理论和现代化科技知识。我院反贪局、刑二科在*市检察机关反贪系统、刑检系统“两法”知识竞赛中双双荣获团体总分第一名和个人总分冠亚军；大力开展了岗位练兵活动，不断提高专业技能和办案水平。如反贪局开展了“三比一评”活动，即：比大要案比例、比办案周期、比案件质量，评最佳办案组；刑检二科开展了“一比、一评、一推广”活动，即比法律文书制作质量，评出庭公诉水平，推广普通话。三是不断提高干警的纪律、作风素质。严格执行高检院“九条卡死”、省检察院“六个绝不允许”的规定，并制定了《严格执法、文明办案规定》、《反贪局、法纪科侦查工作规范》、《扣押款物管理规定》等制度，把这些规定具体落实到每个干警的思想行动中，落实到办理的每一起案件中和执法的每一个环节中，不讲条件、不折不扣地贯彻执行。如在办理山东省畜牧局机关服务中心房管科科长刘庆贤涉嫌挪用公款案时，刘自恃有关帐目已经销毁，传讯时拒不交待问题，有关证人避重就轻，甚至拒不作证。12小时到了，*区院干警严格执行规定，让刘回去了。但放人不放案，围绕疑点继续展开调查，最后终于获取了有关证据，迫使刘交待了全部罪行。整个办案过程对刘没有打骂过一次。干警们牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观，提倡艰苦奋斗、清正廉洁，做到慎独、慎权、慎欲。该院原反贪局副局长孙建章在住院期间，一受贿大要案犯罪嫌疑人的朋友以探病为由送来了5000美元，求他在案件中高抬贵手，但被孙建章同志严辞拒绝了。又如一家发案单位为了请反贪局侦查二科“照顾照顾”，几次打来电话，又几次来到检察院，累计七次邀请该科干警赴宴，但均被干警谢绝。今年以来，全院干警累计拒吃请90余次、拒收礼50余次。先后有20多家单位表示要“支援”我院钱物，金额共计高达200多万元，都被我院一一拒绝。

该院把推行检察改革作为队伍建设的动力。*区检察院从有利于检察事业的发展，有利于检察职能的发挥，有利于调动干警积极性出发，积极稳妥地进行了检察改革。大力推行了主诉检察官制度，在全院范围内按照严格的条件选出了两名主诉检察官，由主诉检察官主持办案组工作，全面负责对案件进(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)行审查，并对案件的事实、证据和适用法律承担责任，改变了过去办案环节过多、责任不明的状况，达到了提高办案质量和效率的目的；打破过去论资排辈的人事管理体制，营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围，激励每个干警开拓进取、奋发向上。今年7月份，按照公开、公平、竞争、择优的原则，推行了中层干部竞争上岗，在37名竞争人员中，有14名德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，走上中层领导岗位。

*区检察院大力加强领导班子建设和队伍建设收到了良好效果，做到了“两个不出事”。今年以来，该院所办案件无一起撤案、不诉或无罪判决，全院干警无一起违法违纪事件发生。

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第三篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第四篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日

第五篇：先进集体简要事迹范文

延边州食品药品监督监管局

先进集体简要事迹

几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为

一、抓班子，带一流队伍。

2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1

和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。

二、抓规范，完善工作运行机制

近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3

案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。

三、抓监管，净化市场、正本清源

几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4

们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。

四、抓行风，树良好形象

几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5

“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。