环球工程部工作人员预领工资单

第一篇：环球工程部工作人员预领工资单

环球工程部工作人员预领工资单

姓名____________工程地址_________________________________ 工种___________金额______________大写____________________ 领款理由_________________________________________________ 工程监理：___________________

总 经 理：___________________

财务总监：___________________

_______ 年____月___日

环球工程部工作人员预领工资单

姓名____________工程地址_________________________________ 工种___________金额______________大写____________________ 领款理由_________________________________________________ 工程监理：___________________

总 经 理：___________________

财务总监：___________________

_______ 年____月___日

第二篇：工程部工作人员----岗位职责。报人事

工程副总经理岗位职责

1、领导工程部,负责所分管部门的运行管理工作，并组织实施工作计划，完成任务目标.努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，协调公司各部门的工作关系。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、参与制定公司发展战略、经营计划和预算方案.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4、根据公司的战略发展规划负责公司组织架构建设。

5、根据公司的战略发展规划负责公司人才队伍及的建设工作。

6、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

7、起草公司的管理制度、规章制度、配合人事部门确定各岗位职责，并根据公司的战略发展阶段进行修改和完善。

8、负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。

9、负责配合公司相关部门组织公司重大活动。

10、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。

11、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

12、负责处理总经理下达的其他相关工作。

总工（技术总监）岗位职责

1、参与制定公司发展战略、经营计划和预算方案；

2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；

3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案,规范各专业工艺流程；

4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

5、领导分管部门并组织实施工作计划，完成任务目标；

6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；

7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；

8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；

9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

10、做好公司技术保密工作。

11、参与讨论公司部门组织结构建设；

12.完成上级领导交办的其它工作。

工程部经理岗位职责

1、全面负责工程部的管理及运行工作，负责协调处理工程部的内部与外部事项。

2、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。

3、在主管副总经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促，并

就落实情况及时向上级领导反馈。

4、协助副总经理调查研究、了解部门经营管理情况并提出处理意见或建议。

5、协助副总经理推进公司企业文化的建设工作。

6、针对中标或计划施工的工程项目,负责组织施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施等文件。

7、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。

8、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。

9、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。

10、配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。

11、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。

12、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续合法和资料科目齐全。

13、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。

14、协调好与其他部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评。

15、完成上级领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责

1．项目经理为公司授权所在项目的第一责任人，全面负责工程项目的实施及管控。贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用相关管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证公司各项制度的正常进行。

4．负责对施工项目实施全过程管控，组织制定项目部的各项管理制度。

5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目部承担工程的交验工作。

6．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。

7．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程量，及时解决施工图纸中的疑问。

8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。

9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好

验工结算工作。

10．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

11．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

12．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

13．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。

14．做好项目部各成员的思想工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训。

15．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

16．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

17.完成上级领导交办的其它工作。

园林工程师（项目技术负责人）岗位职责

1、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。

2、负责工程技术和管理工作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施。

3、贯彻执行技术标准，对项目部人员进行质量技术交底。

4、认真执行上级有关安全生产规定，对项目工程生产经营中的安全生产和文明施工负直接责任。

5、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。落实执行安全生产的各项规章制度及各项安全技术措施。

6、明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理的工作，协助和指挥物资、设备等资源。

7、监督现场搭设脚手架、施工临时用电、主要的施工机械设备等验收制度的实施，验收合格方可使用（其中物料提升机、塔式起重机和施工升降机必须取得政府部门颁发的《准用证》方可使用）。

8、对工地的重大事故隐患负有整改和向上级报告的责任。

9、参加安全生产检查，负责组织现场安全管理资料的搜集和形成。

10、对工程项目中使用的苗木等主要材料负责质量检查和监督，对于不符合要求的材料有权禁止在项目中使用。

11、完成上级领导交办的其它工作。

土建工程师岗位职责

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。

2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。

3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训。

6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。

7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并

组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

10、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

11、认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。

12、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。

13、完成上级领导交办的其它工作。

预算员岗位职责

1、负责经营预算、签证、进度、决算工作。

2、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。

3、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。

4、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。

5、负责审核材料采购、劳务等的价格。

6、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严禁超付工程款。

7、协助项目部每月报工程进度，申请工程进度款。

8、工程竣工后30日内，完成结算，经公司核定后将工程结算报业主审批。

9、协助行政经理及其他相关部门完成招投标工作，认真做好各项报价。

10、完成上级领导交办的其它工作。

水电施工员岗位职责

1、负责对项目工程开工至竣工验收，养护等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。

2、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。

3、具体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。

4、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。

5、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。

6、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。

7、完成上级领导交办的其他工作。

现场管理人员岗位职责

1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。

2、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。

3、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。

4、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

5、搞好班组建设和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。

6、做好工人管理的同时，进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。

7、熟悉苗木市场，对苗木价格等进行不定期考查。配合采购人员完成绿化苗木的采购工作。

8、完成上级领导交办的其他工作。

材料采购员岗位职责

1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制《材料申请计划表》及《资金计划表》。

3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理安排堆放材料，为文明施工创造条件。

4、在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持执行询价、比价、议价制度，努力降低采购成本。选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。

5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。

6、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收制度。

7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低损耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

10.完成上级领导交办的其它工作。

资料员岗位职责

1、认真贯彻执行《中华人民共和国档案实施办法》等有关档案工作政策、法规。

2、做好公司行政文件、公函、设计图纸的收发和文件、工程技术资料的整理、保管、归档工作,并分类登记、编号。

3、对公司各部门的应归档档案资料进行审定，同时给予科学分类组卷和准确地划分保管期限。

4、指导公司各部门搞好档案的归档、立卷和统计工作。督促其将应归档的档案资料按照案卷质量标准整理完毕，移交公司档案室统一保管。

5、每年接收档案后，及时进行入库登记、上架，做好保管和统计工作。

6、协助对各工程项目的技术文件、法律法规、管理体系文件的收发、使用、标识、保管工作。

7、协助工程部各项工程资料的搜集整理，积极参与工程竣工验收工作，保证公司资料搜集整理的完整性、统一性、合理性。

8、完成上级领导交办的其它工作。

第三篇：2014年云南省农村信用社工作人员招录模拟预习题

航帆培训祝您事业有成！贷款环境分析不包含()

A.国家风险分析

B.区域风险分析

C.行业分析

D.市场分析替代品的竞争影响行业中现有企业的竞争战略的形式不包括()

A.售价与获利潜力的提高因为被用户方便接受的替代品而受到限制

B.使得现有企业提高产品质量或降低售价

C.替代品的转换成本高低会影响其竞争程度

D.替代品的销售增长率高行业成熟度的四阶段模型中，现金流为正的阶段为()

A.初级阶段

B.成长阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段下列关于进入壁垒的描述不正确的有()

A.影响行业市场垄断和竞争关系的重要因素

B.进入壁垒越高，企业面临的竞争风险越大

C.进入壁垒高低是评估行业风险的主要因素

D.技术革新有可能减小甚至消除专利权和版权所带来的壁垒 5 速动资产包含()概念

A.存货

B.预付帐款

C.应收帐款

D.待摊费用授信额度不包含()

A.单笔贷款授信额度

B.借款企业授额度

C.集团借款企业额度

D.银团借款额度收款条件不包含()

A.预收货款

B.现货交易

C.赊账销售

D.信用证销售现金流量的具体内容不包括()

A.经营活动的现金流

B.融资活动的现金流

C.投资活动的现金流

D.管理活动的现金流以下对违约概率模型的说法不正确的是()

A.违约概率模型是一种定量分析方法

B.能够直接估计客户的违约概率

C.对历史数据的要求不高

航帆培训祝您生活愉快！

D.需要商业银行建立一致的、明确的违约定义抵押与质押的区别在于()

A.抵押中的债务人保留对抵押财产的所有权

B.质押中的债务人保持对质押财产的占有权

C.抵押中的债权人取得抵押财产的所有权或部分所有权

D.质押中的债权人保留对质押财产的所有权贷款质押最主要的风险因素是()

A.司法风险

B.虚假质押风险

C.汇率风险

D.操作风险以下关于贷款保证风险表述不正确的是()

A.保证贷款逾期2年期间，银行未采取任何措施中断诉讼时效，则银行将丧失胜诉权

B.就保证责任而言，如果保证合同对保证期间有约定，应依约定

C.如果保证合同未约定或约定不明，则保证责任自主债务履行期届满之日起1年

D.在规定的时期内债权人未要求保证人承担保证责任，保证人免除保证责任规定 13 银行效益评估不包含()

A.盈利性效益评估

B.流动性效益评估

C.安全性效益评估

D.银行效益动态分析投资项目技术可行性分析的核心是()

A.工艺技术方案评估

B.产品技术方案评估

C.设备评估

D.工程设计方案的评估项目的协作机构不包含()

A.国家机构

B.地方政府机构

C.业务往来单位

D.行业机构有关财务净现值的说法不正确的是()

A.财务净现值大于零，表明项目的获利能力超过基础收益率

B.财务净现值小于零，表明项目的获利能力低于基准收益率

C.财务净现值等于零，表明项目的活力能力等于基准收益率

D.财务净现值是反映项目在计算期内获利能力的静态评价指标以下关于短期贷款表述不正确的是()

A.临时贷款的期限不应超过3个月

B.周转性贷款具有短期周转、长期使用的特点

C.出口打包贷款是出口商当地的银行凭进口商所在地银行开立的信用证及该信用证项下的出口商品为抵押向出口商提供的短期贷款

D.票据贴现属于短期贷款以下有关贷款审批描述不正确的是()

A.贷款审批是决策过程的方案设计和方案选择阶段

B.方案选择就是贷与不贷、贷多贷少、贷款期限长短等

C.银行应当建立审贷分离、分级审批的贷款管理制度

D.审批人员根据信贷业务预计给银行带来的效益和风险决定是否批准 19 根据运作机制，划分的风险预警方法不包括()

A.黑色预警法

B.黄色预警法

C.蓝色预警法

D.红色预警法以下关于风险预警方法表述不正确的是()

A.黑色预警法只考察警兆指标的时间序列变化规律，即循环波动特征

B.蓝色预警法侧重定量分析，根据风险征兆等级预报整体风险的严重程度

C.当扩散指数大于0.5时，表示警兆指标中有半数处于上升，即风险正在下降

D.红色预警法重视定量分析与定性分析相结合

第四篇：预检分诊工作人员职责

预检分诊处工作人员职责

1、从事预检、分诊的医务人员应当严格遵守卫生管理法律、法规和有关规定，认真执行临床技术操作规范、常规以及有关工作制度。

2、根据传染病的流行季节、周期、流行趋势和上级部门的要求，积极学习相关传染病的诊断、治疗和技术操作规范。

3、注意询问病人有关的流行病学史、职业史，结合病人的主诉、病史、症状和体征等对来诊的病人进行传染病的预检。

4、按规定填写门诊日志及各项登记本，及时填报传染病报告卡，要求信息准确、符合要求。

5、及时有效的分流，避免候诊人员聚集，指引非传染病人到相应的诊室就诊。对不具备救治能力的，应报告有关部门做好转诊。

6、做好消毒隔离及防护，严格按照规范进行消毒和处理医疗废物。

第五篇：审计与工程部工作职责及其工作人员岗位职责

审计与工程部工作职责及其工作人员岗位职责

一、工程管理工作职责

（一）在集团领导的指导下，有效、合理、控制各项工程的资金支出。

（二）负责对集团工程项目建议书的技术性及投资概算的审查，参加可行性论证结果的预审。

（三）负责、协助工程项目立项后，凭立项报告下达任务委托单或签合同。

（四）负责集团工程咨询、施工图设计委托，协助工程项目的优化设计，组织图纸会审。

（五）配合相关总公司办理新建工程相关报建手续

（六）负责集团工程招投标(施工单位、材料、设备等)日常管理事务。

（七）负责集团工程建设的监督、指导、考评工作。

（八）负责工程项目总体进度规划的编制及相关工程款支付计划。

（九）负责集团工程项目的预（概）算工作，各类工程合同文件的修订、审核工作，材料签证等工作。

（十）检查、督促、控制工程项目的管理工作，包括进度、质量、投资控制，合同管理，信息管理，安全环境管理，内外协调工作。

（十一）工程实施过程中重大变更设计的审查、批准和现场变更确认工作。

（十二）定期组织工程项目例会，组织或参加专项验收，组织协调集团工程的竣工验收；督促施工单位向使用单位办理移交手续，合格工程报建设行政管理部门备案；负责集团工程资料的审核归档、备案工作。

（十三）工程建设信息的收集、报告、整理、归档工作。

（十四）职工教育培训工作。

（十五）完成领导交办的其他工作。